世联——广州金地荔湖城营销策划报告06年10月

合集下载

金地增城荔湖城项目前期定位全案推广报告70PPT.pptx

金地增城荔湖城项目前期定位全案推广报告70PPT.pptx

T:威胁
ȧ板块之间竞争激烈,分流客群; ȧ广园东板块居住氛围不成熟; ȧ原有项目与新项目进驻,客流有限
板块价值
开发商品牌认知低、板块认知差、位置偏远
成为荔湖城的短板
项目的短板认识
关于板块认知度:
对于东部板块,尤其是增城一带的人群,板块因为距离、自然优势,会成为一 种吸引力。但对于广州客群,板块认知度低,对于项目的整体销售来说,在宣 传推广上势必要解决这个问题。
ȧ金地实力与“科学”个性将成为市场突破核心点 金地集团具有深厚的品牌实力、独特的品牌个性,广泛好评的代表 作品,这些一旦被市场认知,便会形成强大的品牌号召力。
面对强大的竞争,金地如何将自身的品牌个性与实力推向市场, 实现市场的认知、认可,从而迅速打开局面, 这将是本次推广的核心任务之一。
项目透析 —板块部分
区域压力:
客群特征:
“只宜创业不宜居住”,广州人对本 区域的常规认识。
板块竞争加剧,白云、西部板块逐 渐强大。
外来高层次移民阶层构成该板块的主力 的消费群体,他们对中高档房子需求量 巨大。
项目透析——SWOT分析
S:优势
ȧ金地地产“实力+科学”的品牌; ȧ大规模,有配套,一座新城 ȧ不可复制与再生的原生态山水;
创造第一
表现差异
竞争 定位
引导需求
在现代市场竞争与信息传播中,获得第一是至关重要的; 差异化是排它的,没有鲜明的识别将无法引起消费者的注意; 当然,第一与差异必须最高程度满足消费需求,需求最终决定市场 。
荔湖城定位的着眼点
综前所述,荔湖城凭借优越的自然环境、科学筑家的精神、现代北欧 风情生活城的营造,成为市场上与众不同的一座新城。
手段将新型活力的城市空间与宁静自然的田园生活完美融合,最大限 度满足了现代人对私密与融洽,繁华与宁静的生活居住需求;

广州市金沙洲地块的房地产营销策划方案全解析

广州市金沙洲地块的房地产营销策划方案全解析

广州市金沙洲地块的房地产营销策划方案全解析xx年xx月xx日CATALOGUE目录•项目概述•市场需求分析•营销策略规划•品牌形象塑造•创意设计及实施方案CATALOGUE 目录•销售策略及执行计划•营销推广执行与效果评估•项目风险分析及应对措施•结论与展望01项目概述广州市房地产市场持续发展,政策环境逐步完善,为项目提供了良好的政策基础和发展机遇。

金沙洲地块位于广州市白云区,地理位置优越,交通便利,生态环境优美,具有较高的居住价值和投资潜力。

项目背景金沙洲地块位于广州市白云区西南部,东临黄埔区,南接番禺区,西靠佛山,北望天河、越秀和荔湾三个中心城区。

周边交通便利,路网发达,拥有三横三纵的路网体系,包括广佛高速、广州环城高速等高速公路以及金沙洲大桥、石门大桥等跨江桥梁。

项目位置本项目总占地面积约为100亩,总建筑面积为10万平方米。

包括住宅、商业、酒店等多种物业形态,其中住宅面积约为6万平方米,商业和酒店面积约为3万平方米。

项目规模02市场需求分析家庭型购房者金沙洲地块位于广州市,环境优美,适合家庭型购房者。

投资型购房者由于金沙洲地块位于广州市,交通便利,且具有较高的房产投资价值,因此也适合投资型购房者。

改善型购房者金沙洲地块周边设施完善,生活便利,也适合改善型购房者。

目标客户群体03政策影响广州市政府出台了一系列调控政策,对房地产市场产生了一定的影响,但金沙洲地块受政策影响相对较小。

市场需求趋势01房价上涨随着广州市经济的不断发展,金沙洲地块房价呈现不断上涨的趋势。

02需求增加由于广州市城市化进程不断加快,金沙洲地块周边人口不断增加,购房需求也日益增加。

竞争态势分析竞争对手金沙洲地块周边存在众多竞争对手,如保利地产、碧桂园等大型房地产企业。

产品差异化金沙洲地块在产品定位上与竞争对手存在一定差异,如推出小户型、精装修等特色产品,以满足不同客户的需求。

营销策略金沙洲地块在营销策略上注重线上线下的结合,通过多种渠道进行宣传推广,提高品牌知名度和美誉度。

金地荔湖城规划-经典规划资料

金地荔湖城规划-经典规划资料
目概述
三区接壤: 紧邻永和开发区,西连未来广州“副中心”萝岗区,南接增城中心区 域新 塘镇,同时与黄埔、广州经济开发区毗邻
交通便利:
位居珠三角城市群核心位置,广州市、东莞市、深圳市环绕,对广佛都市圈、 珠三角地区形成“多城辐射效应”。广园东快速干线、广深高速、广惠高速、 新新公路以及广深铁路等多条城际交通动脉纵横交错,往来畅达。
主要体现: 规划价值 环境价值 配套价值 建筑价值
规划价值
规划价值——自然中的城市
原则: 可持续性发展战略和生态建筑 原则: 充分保护基地原有资源,如地 形地貌、植被、水岸及周边状 况等;尊重项目所处的亚热带 地域气候,使之成为产品设计 的核心出发点之一,同时仿效 自然系统的运行规律,降低对 能源、资源的消耗。
配套价值
配套价值——城市功能配套
物质层面 借鉴欧美成熟小镇的发展经验, 设置完善的生活配套:学校(幼 儿园、小学、初中)、交通、大 型商业、小型超市、便利店;知 名餐饮、会所、娱乐等一应俱全 营造城市格调生活氛围,无边 际泳池、SPA、高尔夫、健身会 所、湖畔餐厅-无忧生活,无界 享受高科技的大屏幕、灯光设计 效果,更强化了这一氛围
卖点提炼
配套价值——小结
新城市主义可持续发展理念,
通过营造与公共空间紧密结合的城市商业气氛,根据入住居民的生活习 惯、历史文脉、人们的生活需求来建设新的街区文化和新的街区经济环 境。 使住户吃、穿、用、休闲、娱乐、办公都能在社区中得到解决。
建筑价值
建筑价值——温暖的现代主义
建筑尺度: 1期建筑大部分在6层以下, 配
项目概述项目区域概况区域前景亚运及城市发展的机遇构筑东部居住大组团亚运会促进东部居住组团形成2010年广州亚运会比赛场馆之一落户萝岗区未来广州地产东部板块将形成多个居住中心构成东部大组团广州东进功能衍生带位居广州东进发展轴线上板块逐渐成为广州天河城市中心的商务办公居住休闲功能衍生带开发区消费群高学历白领人士聚集消费群数量较为庞大品牌开发商涌入有望造就第二个华南板块房地产格局的变化破解华南板块吸引广州人郊区置业一技独秀的局面品牌开发商的大量涌入形成新的大盘聚集地

荔湖城策划书3篇

荔湖城策划书3篇

荔湖城策划书3篇篇一《荔湖城策划书》一、项目背景荔湖城位于[具体位置],拥有独特的自然景观和地理优势。

周边环境优美,交通便利,具备打造一个高品质综合社区的潜力。

二、项目目标1. 打造一个集居住、休闲、商业等功能于一体的现代化社区。

2. 吸引目标客户群体,提升项目的知名度和美誉度。

三、市场分析1. 区域市场需求:随着城市的发展,人们对于高品质居住环境的需求不断增加,荔湖城所在区域具有较大的市场潜力。

2. 竞争态势:周边存在一定数量的竞品项目,需要通过差异化定位和优质服务来突出自身优势。

四、项目规划1. 住宅板块:设计多种户型,满足不同客户的需求。

2. 休闲设施:建设公园、健身场所等,提供丰富的休闲空间。

3. 商业配套:引入超市、餐饮等商业业态,方便居民生活。

五、营销策略1. 品牌塑造:通过广告宣传、活动策划等方式,树立项目的良好品牌形象。

2. 销售渠道:建立多元化的销售渠道,包括线上线下结合。

3. 促销活动:定期推出优惠政策和促销活动,吸引客户购买。

六、运营管理1. 物业管理:提供专业、高效的物业服务,确保社区的安全和整洁。

2. 设施维护:定期对社区内的设施设备进行维护保养。

3. 客户服务:建立完善的客户服务体系,及时处理客户的问题和反馈。

七、财务预算1. 项目投资预算,包括土地成本、建设成本等。

2. 预期收益分析,包括销售收入、租金收入等。

3. 风险评估与应对措施,对可能出现的风险进行预估并制定相应对策。

八、实施计划1. 项目建设阶段的时间安排和任务分工。

2. 营销推广阶段的具体计划和步骤。

3. 后续运营阶段的工作重点和目标。

九、风险控制1. 政策风险:关注政策变化,及时调整项目策略。

2. 市场风险:密切关注市场动态,优化产品和服务。

3. 资金风险:合理安排资金,确保项目资金的稳定。

篇二荔湖城策划书一、项目背景荔湖城拥有独特的地理位置和丰富的自然资源,具备打造成为一个独具特色的综合性社区的潜力。

世联房地产项目营销执行报告

世联房地产项目营销执行报告

1
品牌发布会,发布企业宣言,首倡合肥八大承诺 ——快速树立差异化形象,制造市场声音
•时间:6月18; •地点:市中心五星级酒店; •关键工作: 6月中旬主流媒体开始炒作、高炮、 报广信息发布; •关键内容:
联想—融科企业介绍及项目介绍; 发布“做有社会责任感的城市运营商” 的 企业宣言; 政府/业内人士发言; 首倡合肥房产界诚信“九大承诺”; •邀请嘉宾: •政府领导1-2人; •融科公司领导2-3人; •业内人士3-5人; •合肥/北京知名主持人,媒体记者
本报告是严格保密的。
解题
市场趋淡的形势下如何短期内实现大量 蓄客?

质 化 竞
快速树立差 异化形象
•差异化形象入市,引发客户关注; •品牌发布会树立形象;

市 场
•现场客户截流;

拓展客户渠道
•联想系统、合作单位、周边目标企业、

学校的定向拓展;
趋 弱
•市区商业中心的巡展;

现 开
精准客户管理
•成立客户会,持续实行客户积分卡升 级和客户维系活动;

•现场细节品质的极致展示;


本报告是严格保密的。
•销售团队执行力的提升;
9
核心 价值
项目的价值
消费者:他们买什么?
项目:我们卖什么?
F(Features) A(Advantages)
未来CBD新区; 完善配套规划; 联想知名品牌; 宜居生活社区; 包含文脉主义元素 建筑造型; 游园式园林; 高性价比产品;
项目细节追求
合房、家园、搜房等网站;
品牌发布会视频
专业网站视频传播
品牌发布会 后一周
媒体采风——品牌之旅 细节追求

金地荔湖城规划-经典规划资料

金地荔湖城规划-经典规划资料
3)金地〃荔湖城运用国际领先的”新 城市主义”开发理念,以住宅开发为主, 涵盖多种产品的系统运营-配置教育、 商业、餐饮、休闲、娱乐等多元配套, 打造集居住、工作、购物、娱乐有机结 合的复合型现代居住之城 。
项目区域概况——城市概况
项目概述
广州-南中国核心城市,2010年亚洲-世界焦点
泛珠江角“9+2”核心城市 金地〃荔湖城所处的广州市,2003年被定义为泛珠江角“9+2”核心城市,强化 其制造业和服务业综合的城市地位,成为南中国最核心的经济城市。
强大的居住辐射力 广州市明确城市建设发展的目标是“适宜创业发展、适宜生活居住”。未来广州 以市区为中心,形成强大的居住辐射力:向外辐射第一圈层(广佛都市圈)以及 第二圈层(珠三角地区)。
项目区域概况——城市概况
和谐广东,广州居住的辐射力
第一圈层:广佛都市圈。 第二圈层:珠三角地区。 以及由此为中心向外辐射。
地理位置和交通——交通
项目概述
三区接壤: 紧邻永和开发区,西连未来广州“副中心”萝岗区,南接增城中心区 域新 塘镇,同时与黄埔、广州经济开发区毗邻
交通便利:
位居珠三角城市群核心位置,广州市、东莞市、深圳市环绕,对广佛都市圈、 珠三角地区形成“多城辐射效应”。广园东快速干线、广深高速、广惠高速、 新新公路以及广深铁路等多条城际交通动脉纵横交错,往来畅达。
户 数:1期别墅100套;情景洋房280余套;小高层320余套;多层170余套 车位比:1期车位比0.75,别墅2、洋房1、小高层和多层0.5。
荔湖城的规划
金地荔湖城规划原则
不同的分期都要根据他们独特 的地理、地形(地质)和与高尔 夫球场的关系等进行建设,不仅 要相应独立存在,而且又能形成 彼此联系的完整社区,做到分期 利用的合理性。

世联策划营销报告

世联策划营销报告

世联策划营销报告尊敬的领导:经过对世联策划营销的深入研究和全面分析,我们撰写了以下营销报告,希望对贵公司的经营发展有所启示和帮助。

一、营销目标:1.提高市场份额:通过精准定位和差异化竞争,将市场份额从目前的10%提高至15%。

2.增加销售额:在保持产品质量和服务水平的前提下,将年销售额增长10%。

3.建立品牌形象:通过品牌宣传和推广,让世联策划成为行业知名品牌。

二、市场分析:1.行业环境:世联策划营销所处的市场是一个竞争激烈的行业,市场规模庞大,但竞争对手众多,市场份额有限。

2.目标客户:世联策划的目标客户主要是中小型企业和个人用户,以及那些需要组织各类活动和会议的机构和组织。

3.竞争对手分析:目前市场上存在多家类似的策划营销公司,部分竞争对手具有较强的品牌影响力和市场竞争力。

三、营销策略:1.定位策略:通过精准定位,将世联策划定位为中小型企业和个人用户的首选策划服务商,着力满足他们在活动组织和会议策划方面的需求。

2.差异化竞争:通过差异化的产品和服务,提供高品质的策划方案和全程跟踪服务,与竞争对手形成明显的差异化竞争优势。

3.品牌宣传推广:利用互联网、社交媒体等各种渠道,开展品牌宣传和推广活动,提高品牌知名度和市场影响力。

4.合作伙伴拓展:与相关行业的供应商和合作伙伴建立合作关系,共同推广和宣传,互利共赢。

四、营销实施计划:1.建立完善的市场调研机制,随时了解市场需求和竞争动态。

2.制定详细的品牌推广计划,包括展会参展、线上线下活动、广告宣传等。

3.加强与客户的沟通和互动,提高客户满意度,争取客户的口碑传播。

4.利用新媒体平台,定期发布有价值的内容,提高品牌的专业形象和影响力。

5.开展促销活动,如优惠折扣、套餐推荐等,吸引更多潜在客户。

五、营销效果评估:1.利用市场调研和销售数据,定期评估营销活动的效果,对比过去的数据,检查是否达到预期目标。

2.监控竞争对手的动态,对比其市场份额和品牌影响力的变化,评估世联策划在市场中的地位和竞争力。

世联某某年广州营销策略管理知识分析报告

世联某某年广州营销策略管理知识分析报告

总体政策预判
土地政策
房地产政策
金融税收政策
房地产政策调控 累计效应开始显 现,国务院不断 重申,2012年 房地产调控政策 不会放松,但出 台新政策的可能 性较小,2012 年以政策巩固执 行为主。
继续规范土地市 场,打击囤地, 强化土地监管, 提高土地闲置成 本;积极加大土 地供应,提高土 地拍卖透明度
调控政策的继续深入导致土地市场低迷,整体市场成交惨淡,流拍及底价成交频现。开发 商拿地更谨慎,开发节奏减慢,开发商资金压力显现。
宏观市场 2011年广州市成交面积与成交均价均呈现震 荡下行态势,市场持续低迷
2011年12月份成交面积56.7万㎡,为自8月份连续下降四个月来的首次回升,环比上升 3.3%,同比下降25%,;成交均价11352元/㎡,环比上升0.8%,同比下降16%;2011年 全年成交面积与成交均价均呈现震荡下行态势。
目标及项目理解
区域认知
高端置业片区天河︱相对欠发达规划新区 片区板块规划利好,但客户认知度偏低
天河体育中心
本项目
区位:位于天河区东北部,距天河体育中心20~30分钟车程,是新规划的奥体 新城板块首个住宅项目,但目前区域认知度不高。
项目认知 北面规划山体公园︱周边配套不完善︱路况差
本项目 大规模山体公园
奥体新城规划示意图
资源:项目北侧规划有马鞍山生态公园,为本项目优势景观资源 配套:毗邻奥体中心,世界大观,规划有主题商业中心,主题旅游公园,影 视公园等,但均处于规划前期,目前区域内配套不完善,路况泥泞,进入性差
项目认知
受岑村军用机场航线影响,项目限高
经济技术指标
占地面积 56713㎡
建筑面积 158796㎡
注:以上数据来源网易

世联_广州金地_荔湖城_A区二期价格策略报告_45PPT

世联_广州金地_荔湖城_A区二期价格策略报告_45PPT

注:现评分是基于二期现时状态的评分 (周边路况及环境尚未完善,因此分数相应较低)
26
3.2.2 双拼定价方法-价格参考
8月份加推60套 基本售罄
1.2竞争对手分析
板块 项目 2007下半年供应物业类型 2007下半年物业类型 户型面积
未来供货分析(2007年下半年)
预计均价 供货量
泊林组团联排别墅
凤凰城 广园东 翡翠绿洲 新塘 东方名都 保利林语山庄 萝岗 - 开发区 万科城 保利香雪山 (新开盘) 花都区 美林湖 泊林组团独立别墅 四房洋房(约100套) 公寓,错层洋房,大户型复 式 洋房 联排别墅 联排别墅,洋房 独立别墅
4350
800
450
3650
3800
毛坯
230
3300
3450
毛坯
228
广州海伦 堡
半岛水岸
小高层
4900
5100
600
264
备注:以上单价为毛坯价。凤凰城泊林组团定于8月18日开售,具体资料需待开售后方 可提供。
1.2竞争对手分析
供货现状分析
科学城板块(07年上半年)
楼盘名称 半山溪谷 保利林语 组团 怡景、半山 物业类型 洋房 情景洋房 高层 联排别墅 小高层 户型(m2) 三房:130-135 四房:140~150 复式:250 开盘单价(元/m2) 洋房:7800 情景:10500 5500 别墅:21000 小高层:8500 现时单价(元/m2) 洋房:8700 情景:12000 5700 别墅:23000 小高层:9000 装修标准 (元/m2) 毛坯 套数 洋房:100 情景:88 120 别墅:180 小高层:220
第二批利润产品计划在08年1月份 推出,通过产品的素质、及市场策 略调整的拉差,形成两批货量的价 差。 实现约三个月涨幅达20~25%

某房地产营销策划报告

某房地产营销策划报告
80多平方米的两房和90平方米、103平方米的小三房
2011年2月开盘,目前处于尾货阶段 27000元/㎡毛坯
配套
内部配套:架空花园、高级商场、餐饮
物管/ 物管费
全意物业管理有限公司/2.7元/平方米·月
客户构成 周边医院、学校等企事业单位职工及干部
区域个盘 ——东山领汇广场
地铁上盖物业,自带大型地铁购物商城 名校学位,当前价格:30000元/㎡
25000 敏捷国际公寓
33000 东山领汇广场
33000 东湖肯辛顿
区域市场 ——价格稳定在高位,缓慢去化 价格维持2万以上高位,月均消化一般不超10套 越秀区近3个月一手房成交前10名
区域个盘 ——正佳东方国际
环市东板块唯一可售商务公寓 主打投资型买家,当前价格:30000元/㎡
位置
规模/规划
多盘价格保持平稳,未见频繁的促销优惠。随着投资型、多次改善型 需求被政策挤出,具有资金实力的首置、首改客户,强劲的需求有力 地支撑了新推盘的人气和价格。
成交
刚性需求支撑市场,综合素质高的楼盘成交火爆。持续的调控使得越 来越多的买家趋于理性,不再是一味观望或盲目出手。适中的户型、 承受能力之内、具有一定保值增值能力的楼盘受到追捧。
产品 项目动态
价格 配套 物管/ 物管费
客户构成
越秀环市东路370--372号(花园酒店东侧)
规模:占地面积:5870平方米 ,建筑面积:121894平方米; 规划:项目共54层,地下3层,1至6层为商场;7至51层为国际 公寓,共1048套,停车位700个
二期推40-50层的高层单位,户型为60—220m²的单身公寓和二 至四房
位置
规模/规划
项目动态 价格 配套 物管/ 物管费

金地广州荔湖城房地产项目营销策划报告

金地广州荔湖城房地产项目营销策划报告
• 区域竞争:广州的高端住宅市场竞争激烈,多个项目在地理位置、产品品质等方面都有较高水准。 • 品牌竞争:金地作为知名品牌,在市场上有一定的竞争优势,但仍需要面对其他品牌的竞争压力。 • 价格竞争:高端市场的购房者对产品品质要求较高,价格敏感度相对较低,但仍需要合理定价以保证市场竞争
力。 • 通过以上分析,可以看出金地广州荔湖城房地产项目的目标市场主要是高端购房者和改善型购房者,他们对产
渠道管理策略
渠道整合
统一管理和协调各个渠道的资源,确保项 目信息的一致性和准确性,提高营销推广
的效率。
数据分析
定期收集和分析各个渠道的推广数据,评 估渠道的推广效果,及时调整策略,优化 资源分配。
服务提升
加强对渠道合作伙伴的培训和支持,提高 渠道服务质量和客户满意度,促进项目的
销售成交。
06
实施与执行计划
定制化服务
提供定制化装修服务、智能家居系统等,满 足客户个性化需求。
产品差异化策略
景观设计差异化
充分利用荔湖景观资源,打造独特的 水景园林,塑造项目独特景观形象。
建筑风格差异化
采用具有广州特色的建筑风格,如岭 南建筑、骑楼等,展现地域文化魅力

社区文化差异化
营造具有归属感的社区文化,举办丰 富多彩的社区活动,增强业主之间的
数字营销策略
01
官方网站与社交媒体 运营
构建项目官方网站和社交媒体账号, 发布项目动态、活动信息、楼盘介绍 等内容,与潜在客户进行互动,提高 项目知名度和关注度。
02
大数据分析与应用
通过收集和分析潜在客户数据,精准 刻画目标客户群体,实现个性化营销 和精准推送,提高营销效率和转化率 。
03
网络广告投放

金地荔湖城大盘项目价格策略报告

金地荔湖城大盘项目价格策略报告

金地荔湖城大盘项目价格策略报告
xx年xx月xx日
目录
contents
项目背景介绍价格策略制定价格策略实施价格策略效果评估总结与建议
项目背景介绍
01
项目概况
项目位于广州市增城区,总占地面积约300亩,总建筑面积约50万平方米,是金地集团打造的集住宅、商业、教育等多功能于一体的综合性大盘。
项目分为多期开发,其中一期占地面积约10万平方米,建筑面积约20万平方米,由多层住宅、高层住宅、商业街等组成。
保持与客户的沟通
价格调整机制
价格策略效果评估
04
通过分析项目的销售额、回款额、毛利率等财务指标,评估价格策略的盈利性。
评估方法与工具
财务指标分析
通过问卷调查、访谈等方式了解目标客户对价格的敏感度和购买意愿,评估价格策略的市场接受度。
市场调研
对竞争对手的房价、优惠措施、营销策略等进行研究,评估本项目的竞争优势和市场份额。
通过提高项目的附加值,如物业管理、社区配套等,来增强项目的竞争力,提高售价。
03
价格策略执行
02
01
定期对市场动态进行评估,包括房价走势、竞争对手的售价等,以便及时调整价格策略。
定期评估市场动态
根据市场变化和项目需求,灵活调整项目售价,确保项目始终具备竞争力。
灵活调整价格
及时了解消费者的需求和反馈,根据客户意见进行价格调整,以实现最佳的市场效果。
根据客户反馈,及时调整和优化价格策略,提高项目性价比和竞争力。
01
02
03
总结与建议
05
报告核心观点
市场趋势分析
竞品分析
客户群体分析
总结
01
02
03

金地广州荔湖城房地产项目营销策划报告-终稿PPT182页

金地广州荔湖城房地产项目营销策划报告-终稿PPT182页

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
金地广州荔湖城房地产项Байду номын сангаас营销策划
报告-终稿
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

金地_广州金地_荔湖城A地块二期营销策划方案_115PPT

金地_广州金地_荔湖城A地块二期营销策划方案_115PPT

9000
近年广州市全市十区住宅成交均价走势图
(单位:元/平方米)
7000
5000
3000 成交均价
04年 4618
05年 5114
06年 6315
数据来源:广州市国土资源及房屋管理局
07年前5月 7462
10
1.2 住宅市场情况——市场预判
政策层面: ➢ 政府的政策执行力度将加大,决心坚定,监督市场的手段日益完善,对
4277 5073 5814
4122 4996 6284
2409 3235 4029
2005年 2006年 2007年1-5月
南沙区
0 2932 3977
萝岗区
0 3336 7401
新塘(高 新塘(类 层、小高 别墅)
3692
7250
4120
9124
4750 11500
➢ 新塘的高层和小高层在07年上半年由于受到大量同类型产品的上市,价格涨幅只有 15%,而新塘的类别墅价格在凤凰城类别墅产品由9124元增长到11500元的影响下, 涨幅明显高于同区域的高层和小高层。
15
1.2 住宅市场情况——竞争判研
竞争分析判研
➢ 新塘板块自碧桂园凤凰城 、翡翠绿洲、广州海伦堡等大 盘相继热卖,中高端物业价格继续攀升;
➢ 在供应货量中,新塘板块与科学城板块比较,在07年上半 年的推售套数为1682套,其中洋房产品的比例占88%;市 场竞争的主力洋房产品总价分布区间集中在55~60万,面 积区间集中在110~120m2之间。
居住规划与产业发展同步
• 整体发展目标:
广州大力推进“南拓、北优、东进、西联、中调” 的城市发展战略。东部未来是以城市副中心,适宜 创业发展和生活居住的开放型、生态型、创新型的 示范新城区。

广州金地荔湖城大盘项目价格调整方案

广州金地荔湖城大盘项目价格调整方案

金地·荔湖城价格调整方案广州公司营销部提纲:第一部分:06年销售验证分析第二部分:广州市场新变化第三部分:大盘开盘规律第四部分:价格调整方案第一部分:06年销售验证分析总结:1.06年只做了单纯小众营销,而没有大众营销的配合,对于新进入一个新市场的企业项目品牌来说,客户的认同度需要时间来验证,所以,06年的销售成果只是做为开盘的前期铺垫和试水;2.06年推售的物业类型单一(只有三叠院;100坊因为样板房最终没有开放,所以不算正式推售);客户普遍反映入市价格偏高;3.06年成交结果反映:好差户型价格拉差不够.1、成交客户分析1.1 成交率分析:结论:新塘、天河区成交率偏低;新塘客户是06年主要客户拓展区域,客户来访基数大,对产品接受”慢热”,主要认为项目性价比不高;天河区客户以投资、度假为主要购买目的,主要认为价格未能有合适的投资升值空间。

1.2客户购买用途分析:结论:以自住客户为主,投资客户的比例偏低,只有12%,投资客户感觉项目现阶段的价格已经没有上升的空间(合富等业内人士没有成交);1.3 解筹率:06年现场来访700台,下筹142个,解筹率38%(市场正常开盘解筹率通常在50%左右)。

1.4不成交客户原因统计:1.5小结:➢小众销售没有达到预期的理想目标➢客户主要反映项目的配套落实和展示效果较差(内外环境)➢入市价格偏高,优惠折扣政策死板,业内人士和意见领袖购买认同低➢投资升值空间不理想,对投资客户吸引不大2、三叠院成交数据分析2.1三叠院成交均价注:成交的2套1/3单位的首层精装修价扣减了5万/套,若不含此2套单元,50套成交均价为6035元/M2;2.2成交单位分布注:红色部分成交比例较低2.3小结➢4/5单位定价符合市场需求,价位仍有上涨空间➢1/3单位及北排1/2单位滞销,单价偏高,面积大导致总价高(1/3的1F是半地下室素质,但仍计算全面积,与其它户型比较性价比呈现较大劣势)➢临新新公路单位滞销(西排,包括4/5单位),定价时受不突破成本底线的限制,价格偏高3、100坊成交数据分析3.1成交单位分析3.2小结➢成交率低,因为客户没看到样板房,看现场工地环境感觉差(楼距密、花园小)➢客户反映价格高,折扣少,尤其内圈单位价格偏贵➢外圈单位价格合适,景观优单位可适当提价第二部分:广州市场新变化1、06年房产政策及大市变化➢新政出台主要影响的是投资客户,投资的门槛提高,转手交易成本高;而股市基金市场的火爆也使得大量投资者转移阵地➢大市前景不明朗,导致市场观望气氛,成交量大幅下滑➢政府对市政配套落实的不做为,导致本项目这种郊外大盘的开发商配套投入压力加大,前期利润空间下降2、广州各板块竞争更为激烈2.1 其他郊区板块的竞争➢番禺南沙板块-地铁开通、亚运村等带动板块成熟升值➢金沙洲板块——定位广州第二宜居板块,离荔湾城区近,望江板块未来升值潜力大➢花都板块——新机场带动、各大发展商同时进驻,价格起步低,生活氛围日益增浓,板块整体联动效应大2.2东部板块竞争➢新塘洋房供应量增大——东方名都、新塘新世界、盛世名门、崇和花园等➢大盘对手07年入市——合生新塘项目下半年入市、保利萝岗新项目亦可能入市➢凤凰城大批货量入市——洋房、公寓、联排别墅;06年凤凰城所推别墅仍有较多余货3、小结➢广州市场均价进入高位,市民持币观望心态持续,成交市场不容乐观➢政府不断宏观调控,07年可能仍有新政策出台,控制房价➢其他郊区板块近年发展飞速,就现状与东部板块比较,交通及配套、居住氛围处于优势➢东部板块洋房供货量增加,15度洋房备受销售压力➢凤凰城的别墅、联排供应仍对三叠院、100坊造成压力第三部分:大盘开盘规律1、大盘开盘规律总结参考大盘:凤凰城、假日半岛、祈福新村、丽江花园、万科四季花城、星河湾等⑴成熟环境展示开放(区外直达道路、区内参观道路、成熟景观绿化环境、样板房、现场气氛包装):未来成熟社区环境氛围的展示,全现楼的感觉⑵立体型媒体广告集中投放,造成轰动全城效应⑶主要生活配套承诺,部分开盘时开业展示(学校、商业街、便利店超市、会所等)⑷免费看楼交通车多条线路、班车车次密,区内参观车辆接送⑸价格低开高走,首批入市拥有极高的性价比,引爆市场,形成首批忠诚客户群⑹提前开放现场参观,蓄客期长,确保开盘一炮而红2、小结本项目3月18日现场开放、4月15日解筹,只有一个月的蓄客时间;项目配套未完善,尤其是缺乏开业展示;现场环境包装有待加强;所以,入市价格应配合开盘进行策略调整,适应市场,低开高走,贴近目标消费群的心理水平,显出高性价比,达到开盘销售的引爆效应。

(战略管理)金地荔湖城大盘项目价格策略报告

(战略管理)金地荔湖城大盘项目价格策略报告

金地•荔湖城A区一期价格策略报告P1一期推售目标2遵循大盘规律,实现精彩亮相3完成人气积累,实现价格攀升4区域市场品牌开发商第一阵营,成为市场形象标杆P2价格报告纲要1、定价背景2、定价策略3、价格制定4、推货策略计划5、后期价格走势预测P3定价背景1 1.1区域房地产市场状况分析2 1.2竞争对手分析3 1.3项目基本情况分析4 1.4内部登记客户情况分析1.1区域市场销售状况分析P53300-3400万● ㎡/年,● 但竣工量则在2004年开始大幅下滑,● 原因是2004年开始政府严格执行了施工许可证的审批制度,● 再加上2005年的海珠城广场坍塌事故更使整个广州市的建设审批延迟,● 从而● 导致施工量持平而● 竣工量大减,● 使原有的供需矛盾更为加剧;● 2003-2005三年间,● 一手住宅的供需缺口近600万● ㎡;一手住宅竣工量减少、批出预售量日渐下滑,● 显示市场供应量在逐步萎缩P61002003004005006007002003年2004年2005年在市属原八区、番禺区住宅供求量减的同时,花都却在高速增长,显示花都楼市在机场市政建设、区域产业发展(物流、制造)的影响下,前景看好 (与花都楼市的价、量起点较低也有密切关系)。

原八区、番禺区市场供应量减少,影响每年销售量减少;但仍呈供不应求的状态。

提示:郊区随着社区周边的配套交通完善、且有足够的价格优势,城区居住人口逐渐外迁。

P7 增城(新塘)亦呈现供不应求数据来源:增城市国土资源和房屋管理局分析:7商品房供应量持续减少,需求量稳定增加,供求关系在2003年发生逆转,2002-2005年累计供需缺口达到78万㎡,市场呈现供不应求→机会和隐忧:11区域物业价格相对较低,有利于形成价格梯度,吸纳因市区高楼价而被挤压出来的需求;12区域价格处于上升通道,项目存在一定的利润拓展空间;13区域价格虽处于上升通道,但仍处于低位,客户对区域物业价值需要重新建构,成功与否,将直接影响到本项目的价格拉升。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

是实实在在的东西。
6
广州人-消费观
以房地产开发为例,广州地产开发是“柚木地板加大
理石头”,意思是说广东发展商普遍在交楼时的货真
价实与价廉物美方面更加着力与用心,因为广州消费
者在判断比较时会更倾向于注重物品的价格平与用料
实这方面的因素,即货真价实,强调性价比。
注:与之形成对照的是,深圳发展商所 卖的则是“另外一种可能”。比如 第五园、十七英里——试图以个性 化的产品寻找市场中的差异以求能 够搏出位,即希望向消费者提供 “另外一种可能”,或者说倾向于 创新。
商品住宅施工面积(万㎡) 增长率(%) 商品住宅竣工面积(万㎡) 增长率(%) 批准预售住宅面积(万㎡) 增长率(%) 预售住宅销售面积(万㎡) 增长率(%) 2003年 3161.93 -1.30% 902.97 3.64% 762 -0.39% 909 15.06% 2004年 3471.58 9.79% 796.46 -11.80% 754 -1.05% 963 5.94% 2005年 3409.09 -1.80% 664.25 -16.60% 681 -9.68% 919 -4.57%
金地 • 荔湖城营销策划报告
2006-10-10
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 荔湖城面对一个什么样的市场 荔湖城针对的客户 荔湖城竞争力分析 荔湖城占位与突破 荔湖城整体营销策划执行方案
2
第一章
荔湖城面对一个什么样的市场
1、广州城和广州人 2、广州的经济环境背景 3、新敏感时期的广州房地产市场 4、新敏感时期的区域房地产市场 5、大盘营销经验小结
增长率
广州 增城
-1.62% 13.70%
15.2% 15%
2.50%
13% 13.9% 9.56%
→ 提示2:广州市 固定资产投资/GDP (1445/5115)的比重接近30%,这意 味着提高资本/劳动比率已经具备了良
4 5
GDP增长率
14.62% 13.04% 11.16% 10.72%
房地产开发投资/GDP(%)
家于此投资设厂。重点龙头是汽车制造业(广州本田)、
石油化工业(广州石化)和高新科技业 新塘:产业发展又以承接广州、东莞的中小规模的内资
企业为主,共有4000多家大小企业,与南沙、花都产业
区相比,东部产业区的原有基础雄厚,结构互补
强劲的经济实力汇聚大量的高知人群,其中部分开发区 员工是跨国企业职员,形成一定的国际氛围浓郁,为区
2003年
762 增长率(%) -0.39% 500 其中:原八区 增长率(%) 6.38% 番 禺 199.88 增长率(%) -18.85% 62.57 花都 增长率(%) 27.75% 909 预售住宅销售面积(万㎡) 增长率(%) 15.06% 其中:原八区 554.31 增长率(%) 8.90% 番禺 增长率(%) 花都 增长率(%) 290.21 23.20% 64.66 41.21%
2003
909
2004
963
2005
919

受供货量减少、新政使部分买家 持币观望、价格上涨的三个主要 原因影响,2005年的住宅成交量 有所下降,成交速度放缓,但市
场仍然保持供不应求的态势。 (2005年广州市批准预售住宅面积 为681万㎡)
数据来源:广州市国土资源和房屋管理局
→ 提示:宏观调控对后市发展带来不明朗因素。
16.44% 14.79% 454.94 606.42
7.15% 708.23
2
基本建设投资(亿元)
数额
增长率 数额
60.04% 33.30% 16.79% 419.48 477.03 488.86
和改造的关键期,轨道交通、快速路建 设使城市功能不断完善、城市面貌发生 巨大变化
3
房地产开发投资(亿元)
好的大环境背景,它将进一步反作用于 数据来源:广州市2004-2006统计年鉴 区域的城市化建设和工业化建设
9
市政基 •
政策:本届政府工作重点-东部亚运工 程 交通:结合亚运工程,大力改善东部交 通状况-轨道交通、快速路 环境:青山绿水工程、燃气出租车
与东部市场直接相关的市政建设工程
共性:
——产业聚集、经济有活力、城市大幅度建 设 刚刚起步、中高素质人才呈聚集势头,地产 开发酝酿机会
富聚集能力达到全国GDP的65%,——未 来的发展仍有较大的提升空间
( 经济观察报)
14
商品住宅市场分析
广州商品住宅市场分析(2003-2005) 分析
• 商品住宅的施工量在2004年有较大 幅度增长,而总体上基本稳定在 3300-3400万㎡/年,但竣工量则在 2004年开始下滑,原因是2004年开 始政府严格执行了施工许可证的审 批制度——再加上2005年的海珠城 广场坍塌事故更使整个广州市的建 设审批延迟,从而导致施工量持平 而竣工量大减,加剧了原有的供需 矛盾 2003-2005三年间,一手住宅每年供 需缺口均超200万㎡;一手住宅竣工 量减少、批出预售量日渐下滑,显 示市场供应量在逐步萎缩
17

提示:郊区臵业购买力的持续性与项目 自身及社区周边的配套完善、交通 快捷程度息息相关,另外与城区相 比一定要有足够的价格优势。
化)向开放的现代工业文化(海洋文化)的转型,集
中表现在体制和观念的转变和创新。
注:广州十三行期间,粤海关外贸收 入占当时中国沿海全部外贸收入 的80%,而近代中国白银的60% 来源于以上的对外贸易顺差。
今天的广州俨然是一个商业大舞台,是一个各种
生存规则和游戏规则并存的大舞台
——“你我一起唱响”
4
广州-温厚的世俗文化
活、变”。
注:许多城市广场、公园(如海珠广场、沙面/白云山公园),会看到市
民在下棋、跳舞、唱粤剧,还有老少合唱老歌,旁边有拿琴伴奏的或清
唱-洋溢着一种愉悦、青春的快感
5
广州人-价值观
价值观:只在乎能真实落入手中的点点滴滴,再远大 的理想到了广州人手里,都另有一套物化、量化的判 定标准-具体的票子、房子、车子、健康保险-全都
域带来多元、旺盛的居住和消费需求。
13
经济环境背景小结 → 机会:


开发区(萝岗):政府+外贸=GDP;
新塘:民营资本+无为而治=GDP;

中国经济将越来越向珠江三角洲、长江三角 洲、京津环渤海这三个大城市区(群)集聚; 中国目前三大城市群只占全国GDP的38%, 其聚集和创造财富的作用远未发挥。“报告” 提出的战略目标是:2020年三大城市群的财
固定资产投资状况
广州市年度固定资产指标(2003-2005) 固定资产投资持续增长,其中基本建设 投资力度强劲,其增长率连续三年均高 于房地产开发投资和GDP增长速度 房地产开发投资/GDP近三年在10%左 右,趋势平稳;在宏观调控下,广州房 地产开发投资只是略有波动,显示广州 市房地产市场相对的成熟、健康、稳定。 → 提示1:2010年前是广州进行城市建设 固定资产指标 1 固定资产投资(亿元) 数额 增长率 2003年 2004年 2005年 1175.17 1348.93 1445.33
10
主三副”的网络城市格局基本形成,空间拓展目标基本实现。
人口素质和生活指标
广州—增城度居民生活指标(2003-2005)
广州市人口增长平稳,素质不断
提高:户籍人口平稳增长,常住
人口不断下降(较5年前减少了 45万)
→ 提示: 1
居民生活指标 地区 广州
增城
2003 0.78%
-0.05%
2004 2.07%
品牌地产发展商对教育配套的重视即是明证 (凤凰城、万科城)
饮早茶,叹世界——不仅仅是物质 消费,更是一种精神享受,所谓的 “叹返一杯”,成了广州人歇口气、
提提神、会会友的好机会。
12
人口素质-项目区域
开发区:截止2005年12月,外商直接投资项目2212个, 引进内资项目3223个,其中世界500强跨国公司已有94
16
商品住宅市场分析
广州商品住宅供需状况-区域市场(2003-2005) 分析:
• 在市属原八区、番禺区一手住宅供求 量减的同时,花都却在高速增长,原 因在于花都楼市在机场市政建设、区 域产业发展(物流、制造)的影响下, 前景看好(也与花都楼市的价、量起 点较低也有密切关系)。 番禺区片区供货量大幅减少,市场供 求在2003年的高峰后连年下滑;但随 着交通、生活配套不断完善及广州大 市的上涨趋势影响,价格一直上扬。 批准预售住宅面积(万㎡)
数据来源:广州市2004-3006统计年鉴、《广州市2005年全国1%人口抽样 调查主要数据公报》
11
人口素质和生活指标
恩格尔系数持续下降,但相比其他城市相对较高,皆因 为广州人对吃的情有独中。 →提示:“吃在广州”,是全国导游和到过广州游客的
口头禅
调研教育类消费——增城区域教育类消费徘徊不前 →机会:新的消费升级(教育)正在酝酿——目前东部
广州 9.02% 12.10% 13.35% 增城 10.1% 12.34% 11.08%
2
消费热点
私人汽车拥有量/百 广州 人 增城
2.3
——
4
——
6.3
——
资、消费提供有力支撑 →机会:私家车的逐步普及,旅游 休闲文化的兴旺,广州居 民的消费观念升级,是郊 区大盘投资开发的有利因 素之一。
2005年,广州市汽车等消费热点持续升温,交通消费比去年增长了 93.1%。旅游、文化休闲等消费亦大幅增长。 数据来源:广州市2004-2006年统计年鉴 8
3
广州-最包容的城市
隋唐五代:广州业已是世界著名的港口城市。 近代:清代的广州十三行闻名遐迩,可谓上接唐宗市 舶,下通五口开放。自1686-1842年间,历经150余
相关文档
最新文档