第五章 不确定性分析

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第五章不确定性评价方法

第五章不确定性评价方法

因此,经营安全率为: 1-84.7%=15.3%
第二节
一、敏感性分析的含义
敏感性分析法
又称为灵敏度分析,是通过分析预测技术方案的主 要不确定因素发生变化时对经济评价指标的影响, 并 确定其影响程度,从中找出敏感性因素,以便提出相 应的控制对策,供决策者分析研究。 敏感性因素:
不确定性因素中对方案经济效果影响程度较大的因素。
第五章 不确定性评价方法
本章要求 (1)熟悉盈亏平衡分析、敏感性分析和概率 分析的概念。 (2)掌握盈亏平衡分析、敏感性分析和概率 分析的方法。
第一节
一、定义:
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析法是通过分析产品产量、 成本和盈利之间的关系,找出技术方案盈 利和亏损在产量、单价、成本等方面的临 界点,以判断不确定因素对技术方案经济 效果的影响程度,说明技术方案实施的风 险大小。
C1 C f 1 CV 1Q 80 Q
C2 C f 2 CV 2Q 50 2Q
C3 C f 3 CV 3Q 30 3Q
当Q=Qm时,C3=C2;即 当Q=Qn时,C1=C2; 即 C f 2 CV 2Qn C f 1 C v1Qm
50 2Q 80 Q ห้องสมุดไป่ตู้:Qn 30(万件)
二、基本理论:
(一)线性盈亏平衡分析的假设条件:
(1)成本是生产量的函数
(2)生产量等于销售量 (3)单位变动成本随产量按比例变化 (4)在所分析的产量范围内,固定成本保持不变 (5)销售收入是销售价格和销售量的线性函数 (6)所采用的数据均为正常年份的数据
(二)成本分解:
总成本费用是固定成本与变动成本之和,与 产品产量的关系为:
*
Cf

技经第五章 不确定性分析

技经第五章 不确定性分析

2、线性盈亏平衡点的确定 (1)以产量表示的盈亏平衡点BEP(Q) 固定成本:与产品产量大小关系不很密切的费用 可变成本:直接与产品产量大小基本上成正比例变化的费用 已知固定成本为F,单位产品可变成本为V,单位产品销售 税金为T,产品单位售价为P。 销售收入S=单位售价×销量=PQ 总成本C=固定成本+可变成本= F +VQ T= + 单位产品销售税金T=单位产品销售税金+单位产品增值税 盈亏平衡时:S=C+TQ PQ= F +VQ+ TQ BEP(Q)= F /(P-V-T) (2)生产能力利用率表示的盈亏平衡点 BEP(R) BEP(R)%= BEP(Q)/Q 或 BEP(R)%= F /Q(P-V-T) BEP(Q)%=盈亏平衡点销售量/正常销售量
第五章 不确定性分析
广义的所谓不确定性分析就是考查项目投资、经营成 本、产品售价、销售量、项目寿命等因素变化时,对 项目经济评价指标所产生的影响。 狭义来说,不用概率表示的对不确定性问题的分析, 称为不确定性分析;而当这些不确定性结果可以用发 生的概率来加以表述和分析时,称为风险分析。 不确定性与风险产生的原因 主观上:信息的不对称性;人的有限理性。 客观上:市场变化的影响;技术变化的影响; 经济环境变化的影响;自然条件和资源的影响。
计算变动因素的临界点。临界点是指项目允许不确定因素向 不利方向变化的极限值。超过极限,项目的效益指标将不可 行。 (5)绘制敏感性分析图,作出分析。 例:设某项目基本方案的基本数据估算值如下表所示,试就年 销售收入B、年经营成本C和建设投资I对内部收益率进行单 因素敏感性分析(基准收益率ic=8%)。 基本方案的基本数据估算表
−1 t =2 5 5
31.08 (9% − 8%) = 8.79% 31.08 + 7.92

05第五章 风险与不确定性分析

05第五章 风险与不确定性分析

确定敏感因素
▪绝对测定法
设定各因素均向对方案不利的方向变动,并取 其有可能出现的对方案最不利的数值,据此计 算方案的经济效果指标,看其是否可达到使方 案无法被接受的程度。如果某因素可能出现的 最不利数值能使方案变得不可接受,则表明该 因素是方案的敏感因素。
综合评价,比选方案
根据敏感因素对技术项目方案的经济效果评价 指标的影响程度,结合确定性分析的结果作出 进一步的综合评价,寻求对主要不确定性因素 不太敏感的比选方案。
要求:分析各方案适用的生产规模和经济性。
三、互斥方案的盈亏平衡分析
TC
C
B
A LN
M
0
Qm Qn
Q
如右图所示
Qm与Qn是临界点 当Q Qm时 方案C总成本最低 当Qm Q Qn时 方案B总成本最低 当Q Qn时 方案A总成本最低
其中:Qm 20万件 Qn 30万件
三、互斥方案的盈亏平衡分析
在工程项目的经济分析中,为便于计算和分析,可将总成 本费用中的原材料费用及燃料和动力费用视为变动成本, 其余各项均视为固定成本。这样划分为盈亏平衡分析提供 前提条件。
一、线性盈亏平衡分析
线性盈亏平衡分析的目的是通过分析独立方案 的产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系,找 出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格、单位产 品成本等方面的临界值,以判断在各种不确定因素 作用下方案的风险情况。亦称量本利分析法。
不确定型决策:决策者有多个方案可供选择,每个方案有 多种后果且不知道各种后果发生的概率。
概述
不确定性分析是对决策方案受到各种事前无法控 制的外因变化与影响所进行的研究与估计,是研 究技术方案中不确定性因素对经济效果影响的一 种方法。简单地说就是以不确定因素对项目经济 效益影响为内容的计算和分析。

不确定性分析

不确定性分析
一定市场、生产能力和经营管理条件下,依据 项目成本与收益相平衡的原则,确定项目产量、销 量、价格等指标的多边界平衡点。
盈亏平衡分析是根据建设项目正常生产年份的 产品产量(销售量)、固定成本、可变成本、税金等, 研究建设项目产量、成本、利润之间变化与平衡关 系的方法。当项目的收益与成本相等时,即盈利与 亏损的转折点,即盈亏平衡点(BEP)。
电力的销售价格、销售数量等问题,对于电力公司(电 网)来说!
整个建设项目的完工问题,对于施工企业来说!
所以,可以通过合同、协议、合资等方式,分别与上述单 位建立经济关系, 签订:供货协议、销售协议,施工合同,投资担保等。分 散风险、利益均占。
5. 风险的识别 ① 市场风险:产品销路问题、市场竞争力问题、 价格问题、原材料供应问题等;
二类是转嫁、分隔、分散风险,提高经营的安全性,如:
由单一品种的生产改进为多品种生产; 在产品结构、档次、质量,市场细分,提高市场占 有率上下功夫; 转包、分包、租赁等
三类是参加保险。
这里,是一个通过融资运作,转移风险的例子.
某地拟建立一大型火力发电厂,以解决用电困难 问题,项目效益很好。分析项目面临的风险及转 移风险的途径?
2. 敏感性分析。 找出影响经济效益的最敏感因素和数据,以便加以控制的 方法。
3. 概率分析。 通过分析,获得经济效益目标(有关指标)实现的可能性 (概率)的方法,如实现NPV的概率有多大、项目IRR的概 率分布如何等等。 经济评价有关文件要求"有条件时,应进行概率分析"。
第一节 盈亏平衡分析
一、概念
盈亏平衡点越低,说明项目盈利的可能性越大, 亏损的可能性越小,因而项目有较大的抗经营风 险能力。
根据生产成本、销售收入与产量(销售量)之间是否 呈线性关系,盈亏平衡分析可分为:线性盈亏平衡 分析和非线性盈亏平衡分析。

第五章 不确定性分析—盈亏平衡分析

第五章 不确定性分析—盈亏平衡分析

例1:某产品有两种生产方案,方案A初始投资为70万元,预 期年净收益15万元;方案B初始投资170万元,预期年收益35 万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性,如果给 定基准折现率为 15% ,不考虑期末资产残值,试就项目寿命 期分析两方案的临界点。 例2:某产品有两种生产方案,方案A初始投资为100万元,预 期年利润40万元;方案B初始投资200万元,预期利润60万元。 (1)该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性,如果给定 基准折现率为 10% ,不考虑期末资产残值,试就项目寿命期 分析两方案取舍的临界点。 (2)如果市场寿命期为10年,而基准折现率波动较大,试就 项目折现率分析两个方案取舍的临界点。
(三)图形:基本的量本利图
销售收入 金额 利 润
盈利区
盈亏平衡 点
总成本
可变成本
亏损区
固定成本
产量 盈亏平衡产量
(四)公式 B—利润; P—单位产品售价; Q—产销量; t—单位产品销售税金及附加; Cv—表示单位产品变动成本; CF—总固定成本。
利润=销售收入-总成本-税金 销售收入=单位产品售价×销量 总成本=变动成本+固定成本 =单位产品变动成本×产量 + 固定成本
三、非线性盈亏平衡分析
图:非线性盈亏平衡图
最后出现的盈亏平衡点称为盈利限制点。
产量处于 Ql≤Q≤Q2时,项目处在盈利区域,因此Ql和Q2 也是项目的两个盈亏平衡点。 假设产品的产量等于其销售量,均为Q,则产品的销售收 益和总成本与产量的关系可表示如下: TR(Q) = a1Q2 + b1Q + c1 TC(Q) = a2Q2 + b2Q + c2
例 2 :某建设项目需要安装一条自动化生产线,现在有三种 方案可供选择。 A方案:从国外引进全套生产线,年固定成本为1350万元, 单位产品可变成本为1800元。 B方案:仅从国外引进主机,国内组装生产线,年固定成 本为950万元,单位产品可变成本为2000。 C 方案:采用国内生产线,年固定成本为 680 万元,单位 产品可变成本为2300元。 假设各条生产线的生产能力是相同的,试分析各种方案 适用的生产规模。

第五章 不确定性分析—概率分析

第五章 不确定性分析—概率分析

标型 高标
预期利润 56
低标
高标 低标
36
34 18
高标
低标
76
49
例 2 :承包商面临两项工程 方案 投标,只能选择其中一项投 标。A工程投高标的中标率为 A高标 0.3 ,低标的中标率为 0.6 , 编制投标文件的费用3万元; B 工程投高标的中标率为 0.4 , A低标 低标的中标率为0.7,编制投 标文件的费用2万元。各方案 承包的效果、概率及损益情 况见下表。假如该承包商想 B高标 参加投标,应如何决策?
例 3:某安装公司决定参与某工业项目投标,该项目有三种承 包方式可供选择:联合体承包、总分包、独立承包,中标概率 分别为0.6、0.5、0.4,另经分析,3种承包方式的承包效果、 概率和盈利情况见下表。编制投标文件的费用均为5万元。问题: 请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。
承 包 方 式 效 果 好 联合体承包 中 差 好 总 分 包 中 差 好 概 率 0.3 0.4 0.3 0.5 0.3 0.2 0.2 盈利(万元) 150 100 50 200 150 100 300
决策又可分为单级决策问题和多级决策问题。 1、单级决策问题 当问题只有涉及一级决策内容时,即只需作出一次判断 时,为单级决策问题。 例 1 :有某工程项目要决定是否下月开工问题。如开工后天 气好,则盈利50万元;若开工后下雨,将会损失10万元;若 不开工,则无论天气好坏,都要支付工地及场地费、管理费 等而损失 2万元。根据历史统计资料,下月天气好的概率为 0.3,天气差的概率为0.7。试问该不该开工?
独 立 承 包


0.5
0.3
150
-50
2、多级决策问题 当决策问题比较复杂,包括两级或两级以上决策内容 时,称为多级决策问题。 多级决策中,前一级决策问题的解决往往是后一级问 题进行决策的前提条件。

工程经济学不确定性分析

工程经济学不确定性分析
解:依题意知销售收入函数为: S=(55-0.0035 Q)Q =55 Q -0.0035 Q2 成本函数为: C=66000+(28-0.001Q)Q=66000+28Q-0.001 Q2 令 S= C ,整理得: 0.0025 Q2-27 Q+66000=0 解方程得:Q1=3740(件),Q2=7060(件) 由此可知,该项目的生产经济规模为 3740 件到 7060 件之间。 将题中数据代入利润函数 P=S-C 可得: P= -0.0025 Q2+27 Q-66000 将上式对 Q 求导,并令其等于 0,得: -0.005 Q+27=0
第五章 不确定性分
不确定性因素:建设投资、经营成本、产品售价、销 售数量、项目寿命等。 不确定性因素一般可以分为两种类型:一种是完全不 确定型的,也就是不可测定的不确定性;一种是风险 型的,也就是可测定的不确定性。完全不确定型,是 指不但方案实施可能出现的结果是不确定的,而且对 结果出现的概率分布也全然不知;风险型是指虽然方 案实施后出现的结果是不确定的,但这些结果出现的 可能性即概率分布状况是已知或是可估计的。 不确定性分析通常包括盈亏平衡分析(收支平衡分析)、 敏感性分析(灵敏度分析)和概率分析(风险分析)。其中 盈亏平衡分析只适用于财务评价,敏感性分析和风险 分析可同时适用于财务评价和国民经济评价。
盈亏平衡点的求解除借助盈亏平衡分析图图解外,还可以用前述 函数式表示的平衡方程式进行求解。盈亏平衡点通常有以下四种 表示方式:
产(4能)以力达时到的设销计售生单产能价力的时盈的亏销平售衡单点价。表由示P=。(p设-v-pt)0Q表-示F=达0可到得设:计生
p0= F/Q +v +t(5-4) 产品销售价格是由市场决定的。企业的价格盈亏平衡点越低,在 市场中的竞争能力就越强。

工程经济学-第五章不确定性分析

工程经济学-第五章不确定性分析

C(Q)
M
S(Q)
QOPi——最优投产量, 即企业按此产量组织 生产会取得最佳效益
Emax
BEP1
Emax
CV(Q) C(F)
0 QBE1 QOPi QBE2
产量
M点——关门点,只 有到企业面临倒闭时 才把M点作为决策临 界点
例:某企业年固定成本10万元,单位变动成本1000元,产品 随销收入(扣除销售税金及附加、增值税)为21000Q1/2(Q为产销量), 试确定该产品的经济规模区和最优规模。
第五章 工程项目风险与不确定性分析
一、 绪论:
(一)不确定性与风险 1.不确定性——缺乏足够信息的条件下所造成的实际
值和期望值的偏差,其结果无法用概率 分布规律来描述。 2.风险——由于随机的原因而造成的实际值和期望值 的差异,其结果可用概率分布规律来描述。
(二)不确定性或风险产生的原因: 1.项目数据的统计偏差 2.通货膨胀 3.技术进步 4.市场供求结构变化 5.其他外部因素(政府政策、法规的变化)
解:
QBE
90 105 5 50
1.( 8 万件)
E (105 5 50) 2.4 90 30(万元)
【例】接前例。为满足市场需求,企业拟购进第二条 自动生产线,预计每年固定成本增加20万元,但节省单件 变动成本10元,同时拟降价10%。若单位销售税金保持不变, 此方案是否可行?
——项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百 分率之比。
敏感度系数高,表示项目效益对该不确定因素敏感程度 高,提示应重视该不确定因素对项目效益的影响。敏感度系 数计算公式如下:
某不确定因素敏
评价指标相对基本方案的变化率
感度系数
=
该不确定因素变化率

第五章-不确定性分析—敏感性分析PPT课件

第五章-不确定性分析—敏感性分析PPT课件
5、方案选择
(三)单因素敏感性分析图
1、以纵坐标表示项目的经济评价指标,横坐标表示各个变量 因素的变化幅度(以%表示)。
2、根据敏感性分析的计算结果绘出各个变量因素的变化曲线, 其中与横坐标相交角度较大的变化曲线所对应的因素就是敏 感性因素。
3、在坐标图上作出经济评价指标的临界曲线(如NPV=O等), 求出变量因素的变化曲线与临界曲线的交点,则交点处的横 坐标就表示该变量因素允许变化的最大幅度,即项目由盈到 亏的极限变化值。
具体步骤如下: 1)先要设定敏感性分析的研究对象,即要确定某种经济效益
指标作为分析的对象。 2)从众多的不确定因素中,选择两个最敏感的因素作为分析
的变量。 3)列出敏感性分析的方程式,并按分析的期望值要求,将方
程式转化为不等式。 4)做出敏感性分析的平面图,以横轴和纵轴分别代表两种因
素的变化率,由代表这些结果的一条线将平面图划分为两 半,该直线就作为临界线。
例1:根据单因素敏感性分析例1的数据,对该投资方案进行 双因素敏感性分析。
(某投资方案设计年生产能力为10万台,计划总投资为1200 万元,期初一次性投入,预计产品价格为35元/台,年经 营成本为140万元,方案寿命期为10年,到期时预计设备 残值收入为80万元,标准折现率为10%)
例2:某项目有关数据如下表所示。假定最关键的可变因素 为初始投资与年收入,并考虑它们同时发生变化,试进行 该项目净年值指标的敏感性分析。
4、确定敏感性因素 敏感性分析的目的在于寻求敏感因素,可以通过相对测
定法和绝对测定法来判断。 (1)相对测定法
即设定要分析的因素均从初始值开始变动,且假设各个 因素每次变动的幅度均相同,分别计算在同一变动幅度下各 个因素的变动对经济评价指标的影响程度,也即灵敏度,然 后按灵敏度的高低对各个因素进行排序,灵敏度高的因素就 是敏感因素。

第五章 不确定性分析

第五章 不确定性分析

(2)设设备的使用年限为N,则
A设备的年费用:CA=20(A/P,12%,N)+1.5×10; B设备的年费用:CB=30(A/P,12%,N)+1.5×8.5;

20(A/P,12%,N)+1.5×10=30(A/P,12%,N)+1.5×8.5

化简得 10×(A/P,12%,N)=2.25
年销售总收入(TR)=年生产总成本(TC) 年销售总收入(TR)=销售价格(P)销售量(Q) 年生产总成本(TC)=年固定成本(F)+[单位产品可变成本(C)+ 单位产品的销售税金及附加(W)]产量(Q)。
2019年11月29日星期五
第五章 不确定性分析方法
P Q F(W C )Q
若求以产量Q表示的盈亏平衡点,则从式1 中解出Q,并用BEPQ表示如下:
YC300 400 X
设A方案与B方案成本线交点处的产量为XAB,A方案 与C方案成本线交点处的产量为XAC,B方案与C方案成 本线交点处的产量为XBC。
XAB 25 XAC 33.3 XBC 50
2019年11月29日星期五
第五章 不确定性分析方法
Y
YA
YB
L
N
YC
3000
M
2000
三方案的成本 产量关系图
据边际报酬递减规律,实际可变成本是以 产量为自变量的开口向上的一元二次函数; (3)计算所采用的数据均为正常年份 的数据; (4)没有考虑长远情形。
2019年11月29日星期五
第五章 不确定性分析方法

二、敏感性分析法

1、基本概念

2、敏感性分析的步骤

3、敏感性分析的局限性

第五章 不确定性分析2

第五章 不确定性分析2
A 3241 B 1234 C 2431 D 2341 答案:D 解析:单因素敏感分析过程: 1、确定分析指标 2、选择需要分析的不确定性因素 3、分析每个不确定因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减 变化情况 4、确定敏感因素
单元4:技术方案不确定性分析
例:关于技术方案敏感性分析的说法,正确的是( ) A、敏感性分析只能分析单一不确定因素变化对技术方案经济效果的 影响 B、敏感性分析的局限性是依靠分析人员主观经验来分析判断,有可 能存在片面性 C、敏感度系数越大,表明评价指标对不确定因素越不敏感 D、敏感性分析必须考虑所有不确定因素对评价指标的影响 答案:B 解析:敏感度系数绝对值越大,表明表明评价指标对不确定因素越敏 感
(一)固定成本CF 在一定范围内不受产销量变动影响,总额保持固定不变的成本 如工资及福利费(计件工资除外)、折旧费、修理费、无形资产及其他
资产摊销费、其他费用等。 (二)可变成本Cu×Q: 总额随产销量增减成正比例变化的成本。 如原材料、燃料、动力费、包装费和计件工资等。
单元4:技术方案不确定性分析
单元4:技术方案不确定性分析
4.1不确定性分析
一. 不确定性因素产生的原因
✓ 所依据的基本数据的不足或者统计偏差; ✓ 预测方法的局限,预测的假设不准确; ✓ 未来经济形势的变化,如通货膨胀、市场供求结构的变化; ✓ 技术进步,如生产工艺或技术的发展和变化; ✓ 无法以定量来表示的定性因素的分析 ✓ 其他外部影响因素。
例:项目盈亏平衡分析中,若其他条件不变,可以降低盈亏平衡点产 量的途径有( ) A、降低固定成本 B、提高设计生产能力 C、降低产品售价 D、提高影响税金及附加率 E、降低单位产品变动成本 答案:AE 解析:降低盈亏平衡点产量本质是即为提高企业利润水平,故选AE

不确定性分析

不确定性分析

计算并绘图
K B C L -15000 19800 15200 2000 p/A,10%,10 P/F,10%,1 P/F,10%,1 6.144 0.9091 0.3505
-20% -15% -10% 0% 10% 15% 20%
npv 14394.34784 13644.34784 12894.34784 11394.34784 9894.34784 9144.34784 8394.34784
不确定性分析
为了尽量避免决策失误,我们需要了解: (1)各种外部条件发生变化时对投资方案效果的
影响程度。 (2)投资方案对各种外部条件变化的承受能力。 (3)对于可能发生的外部条件变化,投资方案经 济效果的概率分布。
本章介绍的内容将有助于解决这些问题
第一节 敏感性分析
一、敏感性分析的概念与作用:
小型电动汽车项目现金流量表 (单位:万元)
年份 投资 销售收入 经营成本 0 15000 19800 19800 15200 15200 1 2-10 11
期末资产残值
2000
详解: 设投资额为K ,年销售收入为B ,年经营成本为C,
期末资产残值为L。用NPV 指标评价本方案的经济 效果,计算公式为: NPV=-K+(B-C)×(P/A,10%,10)×(P/F,10%,1)+L× (P/F,10%,11) 按照上表的数据 NPV =-15000+4600×6.144×0.9091+2000 ×0.3505=11394
(1)常考虑的不确定性因素有: ① 原材料、燃料动力及产品价格 ② 生产能力利用率 ③ 建设期和投产期 ④ 总投资 (2)不确定因素变化程度的确定: 敏感性分析通常是针对不确定因素的不利变化进行 的,为绘制敏感性分析图的需要也可考虑不确定因素 的有利变化。一般是选择不确定因素的百分数变化。

第5章 不确定分析

第5章 不确定分析

(1)确定敏感性分析指标
–最基本的分析指标是内部收益率(FIRR),也可选 择净现值(NPV)和投资回收期(Pt)等
(2)选择需要分析的不确定因素
–一般选择:价格、投资、经营成本、产销量、建设 期、项目寿命等。
–选择原则:
• 预计可能的变动范围内,该因素的变动将会强烈的影 响方案的经济效果指标值;
• 对在确定性分析中采用的该因素的数据的可靠性、准
13
盈亏平衡点反映了项目对市场变化的适应能力和抗 风险能力,盈亏平衡点越低,达到此点的盈亏平衡 产量和收益或成本也就越少,项目投产后的盈利的 可能性越大,适应市场变化的能力越强,抗风险能 力也越强。
2020/8/12
14
盈亏平衡点生产能力利用率BEP(%)
BEP(%)
盈亏平衡点产量BEPQ 设计生产能力QS
按规定容积率,该项目开发面积为 13000×2=26000㎡
生产能力利用率盈亏平衡点BEP(%)
=盈亏平衡点产量/设计生产能力×100%
=11061.1/26000×100%
=42.54%
2020/8/12
18
盈亏平衡点售价 BEP(p)= Cf/设计生产能力+ Cv + t
=(1720×104/26000+820)/(1-5%) =1226.21(元) 盈亏平衡点销售额 BEP( S)= PCF /(P-t-CV) =2500×1720×104/(2500-2500×5%-820) =2765.27(万元)
金 盈亏平衡点 额
BEP
亏损区
销售收入=P × Q 销售收入线
利润
盈利区
总成本线 总成本=CV×Q+t×Q +CF

第五章不确定性分析-PPT精选

第五章不确定性分析-PPT精选

项目
产量 产品售价 单位可变成本 年固定成本
BEP(绝对值)
2657.9 9
1168.3 4
1129.66
322800 0
BEP(相对值) 44.30% 79.59% 132.22%
225.73 %
允产亏许量平改、衡变率产 的品 影5售 响5价 程.7-、度0%单由位大20可到.4-变小1%成排本序、为32固:.2产定2%品成售本价对12、项%5单目.7位盈3 可变成本、产量、固定成本。
BEP(单位变动成本)
C(固定成本) TCf*Q(PCv)
不确定性分析
不确定性分析
盈亏平衡点的计算(相对值)
BEP(生产能力利用率)=Q*/Q×100%
BEP(价格)=P*/P×100% BEP(单位变动成本)=Cv*/Cv×100% BEP(固定成本)=TCf*/ TCf ×100%
三、不确定性分析方法
不确定性分析
(一)盈亏平衡分析:适用于财务分析,必须 进行
(二)敏感性分析:适用于财务分析和国民经 济分析,必须进行
(三)概率分析:适用于财务分析和国民经济 分析
(四)计算机模拟分析:特别重大的项目进行
第二节 盈亏平衡分析
不确定性分析
一、盈亏平衡分析的含义 利用投资项目中的产量、成本和利润三者之
T
C
TC=TCf+
CvQ
Cv
QTC
f
0
Q
盈亏平衡分析图
不确定性分析
T
R
T C
BE P
亏损
TR=PQ
盈利 TC=TCf+ CvQ
0
Q
Q
*
三、盈亏平衡点的计算(绝对值)
由 TR=即TC PQ = 可T导C 出f :CvQ

《不确定性分析》PPT课件

《不确定性分析》PPT课件
亦称损益分析、成本效益分析、量本利分析 通过技术项目方案的盈亏平衡点,分析各种不确定 因素对经济效益的影响。
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一、产品成本、销售收入和产销量的关系
x—产销量
c(x)~总成本(经营成本)
F~年固定成本 cv(x)~变动成本
P~单价
R (x) ~销售收入
成本与产量的关系 收入与产量的关系
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3.找出敏感因素 计算设定的不确定因素的变动对分析指标的影响值,可 用列表法或绘图法,把不确定因素的变动与分析指标的 对应数量关系反映出来,从而找出最敏感的因素,还要 说明敏感因素的未来变动趋势如何。
4.结合确定性分析进行综合评价、选择 在技术项目方案分析比较中,对主要不确定因素变化不 敏感的方案,其抵抗风险能力较强,获得满意经济效益 的潜力比较大,优于敏感方案。
解 盈亏平衡方程 P x F V x Z x
xbPV FZ64 8 0 0 .0 24.4 0件
Sxxb10040.459.6% 55%
x
100
方案可以接受
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六、BEA用于不确定性分析
分析各种不确定因素朝着最大可能数值变化之后的 经营安全率,与规定的基准值进行比较。
例:某生产手表的方案设计生产能力为年产8万只,年 固定成本为200万元,单位可变成本为100元,产品售价 150元/只,税金平均每只2元。经预测,投产后固定成本 可能增长10%,单位可变成本可能增加10元,售价可能 下降10元,生产能力可能增加5000只,问此方案经营是 否安全?
又称灵敏度分析
敏感性分析是常用的一种评价经济效益的不确定 性方法。用于研究不确定因素的变动对技术方案经济 效益的影响及其程度。
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解 NPV=2540[(P/A,10%,22)-(P/A,10%,2)] -3970¬0.5+3970¬0.5(1+10%)-1 +13[(P/A,10%,22)-(P/A,10%2)]+575¬(1+10%)-12 =17871-{1985+1804.4+91.5+183.1}=13807(万元) 下面用NPV指标分别就经济效益和投资及成本两个不确 定因素作敏感性分析: 设经济效益变动的百分比为K1,• 析经济效益变动 分 对方案经济净现值影响的计算公式为: NPV1=2540(1+K1)[(P/A,10%,22)-(P/A,10%,10%,2)] -3970¬0.5+3970¬0.5¬(1+10%)-1 +13[(P/A,10%,22)-(P/A,10%,2)] + 575¬(1+10%)-12
PC 手摇起重机 机械起重机
1560
X
二、非线性盈亏平衡分析
设 销 售 收 入 函 数 为 f(x) , 成 本 函 数 为 g(x) , 利 润 函 数 为 m(x)=f(x)-g(x) 解方程f(x)=g(x)得到的解为盈亏平衡时的产量。 令: dm( x) d f ( x) g ( x) d 2 m( x ) 0, 并验证 0 2 dx dx dx 可得到最大利润所对应的产量QM及最大利润值。
2.通过分析固定成本占总成本的比例对盈亏平衡点的影 响,指出企业改善经营的方向。 设预期的年销售量为Q,固定成本占总成本比例为S,由 F=S·C C( S) 1 C
V
Q
S C QC Q0 C (1 S ) 1 p ( pQ C ) C Q S SC CV 0 p Q
20 解:该投资方案年固定成本为: 0.1 1 10% F 5000 587 .30 20 1 10% 1
盈亏平衡时的临界交通量为:
587 .30 10 4 Q0 2025166 辆 / 年 3.00 0.10
每昼夜平均交通量为:
2025166 5548 辆 / 昼夜 365
¶ Ê ©É ¾ Í ¬¼ ³ ª
-0.4
-0.3
-0.2
-0.1
0 ò Ø ä ¯ Ê Ò Ë ª¶ Â
0.1
0.2
0.3
0.4
¼ Í 4-3 ¸  ¨è Ï Ä Ã · Ð «Î Í « «½ É î ¿ ô Ð Ô Ö ö ¼
分别令各不确定因 素变化时的净现值 计算式为零,可求 得相应的较准确的 K值。 令NPV1=0 得K1=-77.3% 令NPV2=0 得K2=340%
设投资及成本变动的百分比为K2,• 析投资 分 成本变动对方案经济净现值影响的计算公式为: NPV2=2540[(P/A,10%,22)-(P/A,10%,2)](1+K2)3970¬0.5+3970¬0.5¬(1+10%)-1 +13[(P/A,10%,22)-(P/A,10%,2)] +575(1+10%)-12} 按照上面二个公式,根据已知条件,分别 在ª30%取不同的K1,K2,可以计算出各不确 定因素在不同幅度下方案的经济净现值,• 算 计 结果见表4-1。根据表4-1,可以绘出敏感性 分析图,见图4-3。
盈亏平衡时生产能力利用率为:
5584 E 69.8% 8000
最低年过路费收入:
R0 3.00 2025166 10
4
607 .55万元 / 年
4
达到设计通行能力的最低收费标准为:
587 .30 10 P0 0.10 2.01元 / 辆 8000 365
上述计算可知:该投资方案不发生亏损的条件是交通量不 低于5548辆/昼夜。生产能力利用率不低于69.8%,年最低 过路费收入为607.55万元/年,如果按设计交通辆运作,养 护管理费与预期值相同,方案不发生亏损的收费标准是 2.01元/辆。
例4-2一混凝土预制件公司,要研究用机械起重机代替手摇起 重机,装卸预制件的经济可行性。• 知条件如下:手摇起重机现 已 价3000元,经济寿命5年,残值略而不计,每年的保养费为200元, 预制件由2人装卸、平均每件15分钟,每人每小时工资10元;• 机 械起重机进价15000元,每年的运行保养费为1000元,经济寿命5 年,仍由2人操作,小时工资不变,但装卸时间从15分钟减至6分 钟,残值为• 000元,设i0=20%,试决定这两个方案优劣的临界点。 1 解:设每年装卸预制件的件数为x件,则: 3000(A/P,20%,5)+200+2¬10¬(15/60)X =5000(A/P,20%,5)+1000-1000(A/F,20%,5)+2¬10¬(6/60)X 解得 X=1559.5≈1560(个) 即当装卸预制件的数量等于或大于1560件时,采用机械起重机 在经济上是合算的。
收入是销售量的线性函数;
• (3)在一定的生产条件下,单位变动成本不随
产量变化而变化,同时,总固定成本不变,从而
总生产成本是产量的线性函数;
• (4)只生产单一品种,或有多种产品,但可以 换算为单一产品计算。 • 在以上假设条件下,进行盈亏平衡分析,无疑是 一种粗略、近似的分析,但由于这些假定对企业
⑶盈亏平衡销售单价: 设盈亏平衡销售单价为p0,
式中:Q──产品年销售量
p0 R C F CV Q Q Q
⑷盈亏平衡单位产品变动成本
⑸经营安全率:
F CV p Q
Q Q0 q Q
一般认为,经营安全率为30%以上时为安全;25-30%时较 安全,15%-25%时为不太好;10-14%时应警惕;10%以下 时是危险经营。 •盈亏平衡点也可用相对值表示:
Q0 F 100 % Q ( p CV )Q p0 1 F (CV ) 100 % p p Q CV 0 1 F ( p ) 100 % CV CV Q
(四)线性盈亏平衡分析的应用
1.指出企业不亏损的最低年产(销)量、单价、单位变动成本,分析、判 断项目经营安全率。 例5-1某厂目前生产气动元件20万件,设计年产量为30万件气动元件, 每个售价10.4元,单位生产费用为7.4元,预计年销售收入312万元,固定 费用为42万元,可变费用为22.2万元,试用产量、单位产品变动成本、生 产能力利用率和销售单价表示,计算此项目的盈亏平衡点,并判断该项目 经营是否安全。 F 42 Q0 14(万件) 解:用产量表示BEP
Cv 0 p
Q
10.4
8.3(件/ 元)
例5—2 某汽车专用二级公路的投资方案,设计通行能力为8000 辆/昼夜,总投资为5000万元。若每车平均收费3元,寿命期为 20年,折现率为10%,养护管理费全部纳入可变成本,且均摊 到每辆通行车辆上的可变成本约为0.1元。试对该投资方案进行 盈亏平衡分析。
¨ò ª © » Ö µ ¾ Ï Ö NPV£ Í Ô £
二、多因素敏感性分析
1.建立直角座标系。其横轴(X)与纵轴(Y)分别表 示两个参数变化率。 2.建立项目经济效益指标与两个参数变化率X,Y 的关系式。 3.取经济效益指标的临界值,得到一个关于X、Y 的函数方程、并在座标图上画出,即为经济指 标的临界线。 4.根据上述敏感性分析图进行敏感性分析。
p CV
10.4 7.4
用生产能力利用率表示BEP: E=Q0/Q¬100% =14/30¬100% =46.7% F 42 用单位产品变动成本表示BEP:
20 F 42 用销售单价表示BEP: 0 CV p 7.4 9.(元 / 件) 5 Q 20 Q Q0 20 14 经营安全率 q 100 % 100 % 30% Q 20
一、线性盈亏平衡分析
㈠线性盈亏平衡分析的前提条件
•在技术方案运行中,影响经济效益的因素有市场供求状况、 生产成本的形成、管理水平等。为了能定量化描述销量、
成本与利润的关系,建立以下假设条件:
•(1)生产出来的产品全部可以销售出去,即产量=销量;
•(2)产品的销售价格不随销售量的变化而变化,从而销售
不确定性分析
主要内容:
第一节
第二节
盈亏平衡分析
敏感性分析
第三节
概率分析
第四节 风险决策
第一节 盈亏平衡分析
盈亏平衡分析是在一定的市场、生产能力的条件下, 研究拟建项目成本与收益的平衡关系的方法。
目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能 力之间的关系,找出投资项目盈利与亏损在产量、产 品价格、单位产品成本等方面的界限,以判断生产 经营状况的盈亏及投资项目对不确定因素变化的承 受能力,为决策提供依据。
表4-1
变动率 不确定因素
公路建设项目净现值敏感性分析表
-30% 8446 -20% 10233 -10% 12020 0 13807 13807
16000
+10%
+20%
+30%
经济效益 投资成本
13411
13015
12617
­ à §æ ¾ ¼ Ð Ò
14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
3.应用盈亏分析进行方案比较和选择:设两个互斥方案的 经济效果都受某不确定因素x的影响,我们把x看作一个变量, 则两个方案的经济效果指标可表示为:
E1 f 1 ( X ) E2 f 2 ( X ) 当两方案经济效果相同时有:f 1 X) f(X) ( 2
E1 f 1 ( X ) E2 f 2 ( X ) 当两方案经济效果相同时有:f 1 X) f(X) ( 2
金额 B 盈利 A
亏 亏
总成本 销售收入
固定成本 产量 QM QB
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