好孩子儿童用品有限公司制度

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好孩子儿童用品有限公司行政中心部门守则

负责现场施工，监管，检查安全隐患，提出预防性安全措施，或安装方案和建议；
负责监控公司发电机的维修管理
协助经理对全公司电力工程的施工和验收管理
协助处理部门突发、意外事件
督促建立电力能源设备台帐
负责来自上级临时交代或其它合作的任务
负责老公司发电机、配电房的管理
燃料服务科
科长、液化气工及锅炉工
起草液化气站.柴油库.锅炉日常运行管理制度和安全管理制度，上报批准后组织实施
对宿舍资产的管理
管理员宿舍、陆千小区水电费的收缴分摊
组织、协调、沟通、安排家政服务工作。
制定、执行家政服务标准。
规范家政服务流程
检查家政服务质量。
征求家政服务的意见。
开展家政服务业务。
负责公司领导的租房、退房、代缴各种费用。
汇总公司住宿人员情况。
宿舍服务部
宿舍服务部科长及宿舍服务员
负责园区管理员宿舍、员工男女宿舍的管理、调配
技术资料的存档、管理
绿化保洁科
科长、绿化及保洁工
按季节组织开展绿化种植、栽培、养护、修剪工作
按季节和公司活动要求摆放花木
开展花圃养护工作
指导、检查、监督、考核园区、老公司保洁员的工作
检查、监督绿化责任区
调整、调配公共保洁员的工作
对园区环境卫生情况进行监督，每天早、中、晚进行巡查
负责沟通、协调各事业部、各工厂卫生区域的整洁
对宿管员日常工作的指导、检查、监督
对员工申请入住、退宿的签批
住宿员工纠纷的处理
协调宿舍报修事宜
每日住宿员工数字的总汇
宿舍保洁员的工作指导、检查、监督、考核
对生病员工的救治和护理的安排
对宿舍员工的用水用电的管理
对员工洗澡、开水的供应服务

好孩子品牌介绍

41好孩子品牌介绍好孩子秉承“关怀儿童、服务家庭”的宗旨，每年投入巨资用于开发研制新产品，不断推出具有原创性和前瞻性的人性化育儿产品，至今已拥有中国和外国专利2800余项。

在好孩子工业园区内，数十家生产工厂，拥有世界一流专业制造设备和严密质量体系，国际一流品牌的各类产品每天不断地从这里运往世界各地。

好孩子GOODBABY通过在国内拥有的由35家销售中心、4000家销售点组成的销售网络，走进了万千消费者的家庭，成为中国儿童用品市场最畅销的产品。

好孩子产品远销美国、欧洲、东南亚、南美、中东、俄罗斯等70多个国家和地区。

好孩子童车连续两次被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，好孩子推车、三轮车、学步车同时又获得国家质量检验检疫总局颁发的“产品质量免检”证书，“好孩子”牌商标被评为江苏省著名商标。

据国家轻工总会最新统计，好孩子童车的市场占有率达到了70%以上，并连续12年获同类产品全国销量第一和质量检测第一。

好孩子奉献永远是健康、智慧的爱心。

好孩子热诚欢迎国内外朋友进行贸易合作，好孩子(GOODBABY)作为在世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌，作为“中国名牌产品”和“国家免检产品”的生产企业，在全国消费者权益日到来之际，向全国的消费者庄严承诺：继续坚持用“爱心点亮创意无限”的设计灵感，源源不断地为中国的孩子设计出全新概念的儿童用品;继续保持以“健康、智慧、爱心——好孩子出品”的理念，生产出满足中国和全世界儿童需要的，安全、舒适、可靠的产品;继续秉持“关心孩子，服务家庭”的理念，在中国的35个服务中心、233个联保服务站为全国消费者提供规范化的服务，在此，我们郑重向亿万家庭承诺——365天，每天都是3·15!确保好孩子的每一个消费者“好安心、好称心、好放心”! 2008年7月5日，温家宝在江苏昆山好孩子集团考察儿童用品生产情况。

好孩子向国外品牌取经2008年12月22日 14:34:59 来源：【字体：↑大中↓小】本文导读：当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。

好孩子集团：零返工的质量管理模式

好孩子集团：零返工的质量管理模式作者：文/陈梦竹来源：《中国质量万里行》 2018年第2期说起儿童用品，不得不提的品牌就是好孩子。

好孩子于1989年在昆山创立，如今已经成为全球领先的儿童用品公司及中国最大的母婴产品分销和零售平台。

近日，记者跟随国家质检总局“质量提升媒体行”采访团来到江苏昆山实地参观了好孩子总部的展厅、车间、检测场等地。

采访团的车停在了这样一个地方——从外观上看，这儿的建筑低矮、朴实与周围高楼林立的环境格格不入。

通过介绍才知晓，这是好孩子起家的地方。

这么多年来，情怀这种割舍不掉的东西致使总部一直保留在陆家镇。

“获得全国质量奖、亚太质量奖、中国质量标杆、中国质量奖提名奖（2次）、江苏省省长质量奖等……”在展厅内，好孩子集团董事长兼总裁宋郑还底气十足、深感自豪地向大家展示多年来所获得的荣誉，而在这些荣誉的背后却是宋郑还几十年来苦心经营、倾注心血、全身心付出与努力。

创新的零返工质量管理模式1948年出生的宋郑还，现已年近古稀，在采访中他告诉记者成功的奥秘：“我们是脚踏实地的理想主义者，不畏艰险并且专注扎实做好质量。

”好孩子的确是这样做的，几十年来如一日，专注品质和创新。

这天的采访让记者领悟到“脚踏实地的理想主义者”的真谛，第一站就是他们的车间。

在好孩子的车间里，记者感受到了他们浓重的企业文化。

企业使命、质量愿景和品质、创新和服务这3个质量方针被高高地悬挂在车间顶端。

车间的工作人员向采访团介绍了公司特色的质量管理模式——生产线零返工机制。

“这个机制旨在让所有工人一次性做对，避免返工。

”“这里的零返工是针对整车来讲，做不到所有零件都合格。

但是可以让工人在自己的工位上把不合格零件挑出来，那么整体输出是合格的，整车也就没有返修零件，意味着返修周期长，工人就可以得到奖励。

”工作人员补充到，“如果出现质量问题的话有规定的考核时间，也就是返工周期，一般4-6小时。

如果在规定时间内做好就可以得到奖励，如果没有做到，不奖励也不罚款。

玩具厂规厂纪制度范本

玩具厂规厂纪制度范本一、总则为了维护玩具厂的正常生产秩序，提高产品质量，保障员工权益，加强企业管理，根据国家相关法律法规，特制定本厂规厂纪。

二、作息时间1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工。

有事需请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。

在外需请假者必须打电话给本厂负责人。

2.厂区内的休息场所应保持安静，不得影响他人休息。

三、生产纪律1.全体员工进入车间后，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不得影响生产秩序。

2.不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。

3.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

四、产品质量1.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动。

如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向组长反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。

2.对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

五、设备使用和维护1.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

2.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉，不得浪费电力资源。

六、服从管理1.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作。

2.对违反本厂规厂纪的员工，厂方将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%。

七、奖励与惩罚1.如能遵守本厂规章制度的员工，年终将予以奖励。

2.违反本厂规厂纪的员工，将根据情节严重程度予以处罚，包括批评教育、罚款、停职等。

八、附则1.本厂规厂纪自即日起执行。

2.本厂规厂纪的解释权归本厂所有。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

全体员工应认真遵守本厂规厂纪，共同维护工厂的秩序和利益，为我国玩具产业的发展贡献力量。

“好孩子”：从优秀迈向卓越

（以下简称好孩子或公司）位于
江苏昆山，是中国最大的儿童用
之都、东西方文化交融的国际前沿地带的日本（东京），在世界玩
具之都的香港以及好孩子品牌发源地的上海，拥有包括市场研
吸纳精英２万余名。好孩子的红高效的全球产业链的领导者和
整合者。以期在不久的将来，做的交钥匙式的产品和服务整合到像提及香水就会想到法国巴方案。例如，波士顿研发中心研
唯一能在世界儿童用品领域产
确定了绿色环保的发展战略，探骄人业绩的行业顶级研发人才
的能力和体系，成为世界领先、
不同区域的文化及顾客的需求，并通过技术整合，提供满足市场
不仅包括从市场研究、时尚配
能够从容应对国际贸易壁垒，在国外更新的标准没有生效前，就已经达到新标准的要求。多年
关注未来持续改进
系统强化卓越绩效运行机制
来．公司翻译并等同采用国外先
“ 多功能 ” 的团队给以往惯常的整合资源关注需求儿童推车、儿童汽车安全座等儿童产品的设计概念输入了崭新的视角，使得公司的儿童用品设

好孩子儿童用品有限公司制度

6.12.1对行政服务中心采购等需要公司支付钱款的招标，在投标方满足公司相关要求的情况下，以接近（含等
于）底标价格最低报价为中标；对废料处理等公司应收钱款的招标，在投标方满足公司相关要求的情况下，以高
于（含等于）底标价格最高报价为中标。车辆运输的招标在投标方满足公司相关要求的情况下，以最高限价以下
的最低报价为中标。如果出现两个以上相同的最低价格（或最高价格），相同的价格继续投标，以最低（或最高）
1.4.1.6负责人事行政中心各部门文件的审批、签发，以及人事异动的审批。
1.4.1.7负责人事行政中心行政资产采购的归口管理工作。
1.4.1.8负责报废行政类资产。
1.4.2人力资源处部门职责参见《人力资源处部门守则》
1.4.3行政服务处部门职责参见《行政服务处部门守则》
1.4.4环安处部门职责参见《环安处部门守则》
完后应及时封存，直至开标。所有接触过标底价格的人员都有保密责任，不得泄露，如因个人主观原因导致标底
价格泄漏并给公司造成损失的，对直接责任人按照《员工手册》相关条款处理。
6.10.3标底价格的审定时间一般在投标截止日期后，开标之前。
6.10.4标底价格应该由招标委员会按照6.10.1规定共同制订，不准许一人定价。
1．目的
规范行政服务中心招投标工作程序，指导行政服务中心招投标工作。
2．适用范围
适用于行政服务中心所有招投标工作。
3．支持文件
无
4.定义
4.1招投标，是行政服务中心在进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包、食堂供应商的选择、废
料处理、外租小车、厂运车辆以及服务项目的采购与提供时，所采用的选择供应商的一种卫、环境安全和员工职业安全等方面的服务和支持。

好孩子集团的“从摇篮到摇篮”之路

好孩子集团的“从摇篮到摇篮”之路Goodbaby Group's "cradle-to-cradle" road■文 / 竺云龙卢小燕儿童是人类的未来，因此，儿童产品安全的重要性不言而喻。

儿童没有安全意识和自我保护能力，是消费者群体中最弱势的群体，也是最容易受到伤害的群体。

尽管安全是相对的，但对于儿童用品来说，任何质量安全问题都可能危及儿童的生命和健康，安全必须是绝对的。

好孩子集团（以下简称“好孩子”）自1989年创立以来，始终坚持以“改善全球儿童生存环境，提高儿童生活品质”为使命，立足本土化经营和持续自主创新，从32年前一个濒临倒闭的校办厂发展成为全球儿童用品行业的领导者，并通过不断的探索和实践建立了独具特色的管理模式——好孩子“绝对安全、极致体验”的摇篮模式（图1）。

图1 “绝对安全、极致体验”的摇篮模式成为有影响力全球育儿生态圈的组织者“绝对安全、极致体验”的摇篮模式是以创新和质量为基础，以生态型发展为理念，打造粉丝级知名品牌，凝聚忠诚粉丝，引领全球行业发展的管理模式；是摇出健康快乐、智慧创新、生态文明、知名品牌和忠诚粉丝的“摇篮”，是中国企业实现转型升级，走向全球的成功模式。

模式里的“摇篮”代表好孩子践行绿色发展的最高理念“从摇篮到摇篮”，做一个对社会有高度责任的企业。

中国正处于百年世界之大变局以及工业升级转型的大机遇中。

国务院积极倡导尽快开展绿色可持续循环经济。

可持续的生态工业模式将会引领未来全球工业模式的主要趋势。

好孩子通过深入的实践，不断摸索兼具经济效益、环境效益和社会效益的绿色可持续发展之路。

2007年，好孩子集团的创始人和总裁宋郑还通过公司在荷兰的研发中心了解到“从摇篮到摇篮”的理念，马上就意识到“从摇篮到摇篮”和中国的“天人合一”不谋而合，并且跟好孩子“改善全球儿童生存环境，提高儿童生活品质”的使命高度吻合，这就是他一直在寻找的高质量绿色发展之路。

品管中心部门职责

1. 大专以上学历,六年以上工作经验,5 年以上品质主管经历； 2. 有良好的沟通协商能力及较强的亲和力； 3. 口头表达能力强，英语书写与口语流利； 4. 精通 SPC 知识，熟练用 Cpk、FMEA 等统计工具对过程进行分析； 5. 具备策划组织公司品质活动的能力； 6. 头脑冷静，反应机智，具备对突发事件的快速反应能力； 7. 有对下属进行业务上指导的能力，并对其工作成效进行有效的监督，做出客观的评价。
质量副总裁/副
总经理
SQM 工程师
落实；
7. 建立和完善供应商的数据系统，包括对供应商沟通的信息平台。
1 执行上级下达的各项工作指令；
2 对准入的新供方实施现场评价；
3 汇总工厂/事业部的供方考核资料，并进行网上维护；
SQM 4 协助经理制定并实施SQM工作计划；
供应商管
工程师 5 收集、分析供方质量状况，适时开展供方的现场辅导、评审，提升供理部经理
7．人员资格要求
岗位
任职资格
质量副总裁/副总经理
品质管理中心品质总监
综合管理部副经理
质量工程部总监
QE 工程师
秘书（日语翻译）
1. 大专以上学历，五年以上高层主管经历； 2. 有优秀的策划、贯彻与推动、沟通能力； 3. 具备整体掌控能力，敏锐的洞察力； 4. 能够培训、引导、监督下属，保持团队的高度凝聚力。
验室经备购置计划等并组织贯彻实施；
副总裁/副试工程师/测试
理 3. 负责组织实验室资源配备及各管理人员的提名和任命；
总经理员/客户服务员
4. 负责实验室手册及程序文件批准，负责管理体系的管理评审工作，
保持管理体系正常、持续、有效运行。。
Q/HHZ·TC·B2

儿童用品质量安全管理制度

第一章总则第一条为保障儿童身心健康，维护消费者合法权益，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，结合我国儿童用品行业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有儿童用品的生产、销售、运输、售后服务等环节，旨在规范儿童用品质量安全管理工作，提高产品质量，确保儿童用品安全可靠。

第三条公司应建立健全儿童用品质量安全管理体系，加强质量监督，强化责任追究，确保儿童用品质量安全。

第二章质量管理体系第四条公司设立质量安全管理部门，负责儿童用品质量安全的全面管理。

第五条质量管理部门的主要职责：（一）制定儿童用品质量安全管理制度，组织实施并监督执行；（二）组织编制儿童用品质量标准，确保产品符合国家标准；（三）对生产、销售、运输等环节进行全过程质量控制；（四）开展质量培训，提高员工质量意识；（五）对不合格产品进行追溯、处理，确保产品质量；（六）接受政府部门、消费者协会等组织的监督检查。

第六条生产环节质量管理：（一）选用优质原材料，确保产品安全；（二）严格按照工艺流程生产，确保产品符合质量标准；（三）加强生产设备维护，确保生产设备稳定运行；（四）实行生产过程监控，对生产过程中的关键环节进行检验；（五）对生产人员进行质量培训，提高生产人员质量意识。

第七条销售环节质量管理：（一）销售人员应具备儿童用品质量安全知识，对消费者进行产品介绍时，应如实告知产品性能、质量等信息；（二）加强销售区域监管，确保产品销售渠道合法、规范；（三）对销售人员进行质量培训，提高销售人员质量意识。

第三章运输环节质量管理第八条运输环节应确保儿童用品安全、完好无损地送达消费者手中。

第九条运输过程中，应采取有效措施防止产品损坏、变质、污染等。

第十条运输车辆应具备必要的防护设施，确保运输过程中的产品安全。

第四章售后服务质量管理第十一条售后服务部门应具备儿童用品质量安全知识，为消费者提供优质的售后服务。

第十二条售后服务部门应设立投诉处理机制，及时处理消费者投诉，确保消费者权益。

太平洋同盟投资基金控股好孩子

太平洋同盟投资基金控股好孩子好孩子（GOODBABY）位于中国江苏昆山经济开发区，创立于1989年，是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团，年生产各类童车300多万辆，产品远销美国、俄罗斯、南美、中东等30多个国家和地区。

1999年6月，其所属全部工厂均一次性通过ISO9001国际质量体系认证，其研发技术、生产装备及质量控制体系均位于世界先进水平。

2004年，好孩子获得中国儿童用品行业唯一的“中国名牌产品”荣誉称号。

总部设在东京的海外私人投资基金“太平洋同盟团体”（简称PAG）考虑到其良好的成长性前景，于2006年1月以1.225亿美元的价格收购好孩子67.4%的股权，成功实现了杠杆收购。

2010年，好孩子国际控股有限公司获批准上市。

这个案子的意义在于交易模式的创新。

这是中国2006年第一宗杠杆收购(LBO)，也是迄今为止中国为数不多的杠杆收购案。

一、杠杆收购过程分析（一）杠杆收购的背景在PAG接手前，好孩子集团主要由2000年7月注册于开曼群岛的吉奥比国际公司（Geoby International）控制。

香港上市公司第一上海（0227，HK）持有吉奥比49.5%的股权，其他股东包括软银中国（SB）持股7.9%，美国国际集团（AIG）旗下的中国零售基金（CRF）持股13.2%，PUD公司（好孩子集团管理层在英属维尔京群岛BVI注册的投资控股公司）持股29.4%。

由于好孩子所在的消费品行业基本不存在产业周期，能够创造稳定的现金流，具有持续的业绩增长能力，而且拥有良好的零售渠道以及强大的市场份额，因此备受投资者关注。

在PAG把目光投向好孩子以前，花旗银行已经和好孩子谈判得相当深入了。

与国际知名的老牌投资公司相比，PAG的表现虽相当低调，但谈判速度却相当迅速，从2005年10月开始接触，2006年1月底就完成了支付对价与股权交割的全部动作，前后耗时不到4个月。

（二）杠杆收购的内容和要点PAG对好孩子的收购资金的运作进行了精心的测算和设计，通过资产证券化及间接融资等手段，设计了一个颇为漂亮的杠杆，以好孩子的资产为抵押，从其他金融机构筹集、借贷足够的资金进行收购活动，同时向PAG的股东发行债券，实现了“蛇吞象”的一幕，其收购的资金来源如图所示。

好孩子集团现状

好孩子集团是一家全球领先的育儿产品公司，其使命是“关心孩子、服务家庭、回报社会”，通过持续创新为全球家庭提供安全易用、充满爱心的优质育儿产品。

该公司成立于1989年，由宋郑还创立于昆山。

好孩子集团建立了国际业界领先的产品研发团队和制造基地，其产品销往全世界70多个国家和地区。

主要产品包括儿童汽车安全座、推车、服饰及棉纺品、喂养和洗护用品、床、自行车、三轮车等。

其中，婴儿车产品在中国连续15年销量遥遥领先，在欧美市场也连续多年销路领先。

在产品研发和品质控制方面，好孩子集团也一直走在行业前列。

全资创建了世界婴童用品行业资质最全、检测能力最强的实验与品质检测民营机构。

并且不断推出原创性、颠覆性、前瞻性的设计概念与产品，屡屡成为行业标杆和市场潮流。

截至2012年年底，好孩子累计获得国内外专利5173项。

尽管公司在业界有着显著的地位和影响力，但根据最近的财报，好孩子集团2022年全年营业收入为74.07亿元，同比下降14.44%；归母净利润为2991万元，同比下降72.95%。

这显示出公司仍面临一些经营挑战。

好孩子企业文化

好孩子企业文化【篇一：好孩子质量管理体系与企业文化 2】好孩子质量管理体系——创新驱动“好孩子”前行“创新是‘好孩子’的生命。

”好孩子的创始人宋郑还这样说过，这也是公司上下的共识。

因此，好孩子始终坚持自主创新研发，推动着从摇篮到摇篮的革新，2011年荣获了童车最高设计奖项德国“红点奖”。

为了支持好孩子的创新，质量安全示范区管理者从技术、信息多方面确定了培育方向。

一方面，借助国家级重点实验室——江苏检验检疫自行车检测中心的力量，在新品研发、工程样品测试、定型试验等方面开展周期性的测试比对，每年提供数十个型号成品、数百种原材料的动态测试，为好孩子企业品质管理中心实验室保持国家认可实验室资质，严格管控产品质量提供有力的协助和补充。

2011年中，在cnas扩项审核前期，检验检疫部门围绕输非产品检验，组织检测中心专门就好孩子新增的欧标测试项目开展平行样比对，现场指导，确保好孩子品质管理中心一次性顺利通过cnas复评。

另一方面，检验检疫部门通过tbt行业专家协作组的建设，促进企业与检验检疫之间在国际标准信息更新、市场技术变化动态与产品质量管理方面的信息交互，组织人员技术交流和培训，为产业和品牌发展提供有力的质量保证。

2012年初，当cpsc修订标准，调整总铅含量限量时，检验检疫部门第一时间与企业品质中心联系，一起对标准的具体理解、原材料控制范围、检测方法进行研究，并采取测试验证的方式开展比对，以最快的速度保证了产品与原料技术参数符合修订后的标准要求。

“我们通过标准创新主掌了全球行业话语权！”好孩子品管中心副总雷再明的话掷地有声。

正是在检验检疫部门3年的精心培育下，好孩子锐意进取、不断创新，在标准、专利和实验室建设各方面再上层楼：先后主持和参与制修订了54项国家标准，占本行业标准总数量的80%，还参加了32项欧、美、日标准的制修订，制定了298份高于目的国标准和技术法规的企业标准；自2010年起，已获得各类产品发明专利986项，实用新型477项；企业品质管理中心也顺利通过cnas实验室扩项审核，具备了国标和欧标的全部测试能力，并被cpsc认可成为国内首家企业认可实验室。

好孩子 XB117 说明书

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好孩子育儿网科学育儿专家
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全国一流育儿专家每天在线咨询
好孩子儿童用品有限公司出品本企业已通过ISO9001:2000质量管理体系认证
使用本产品前请先阅读说明书,它将告诉你正确的安装方法和使用说明,以避免不正确的操作方法损坏本产品或伤害您的宝宝。
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健康智慧爱心- - 好孩子出品
使用前请检查各部件是否安装到位，连接紧固。学步车使用时，看护人不得离开。学步车调节，必须由幼儿的看护人进行。每次使用前，应检查折叠功能是否完好。使用本车时，幼儿双脚须着地，一次连续使用时间不超过 30 分钟。不能连同幼儿一起搬运本车。
为保证您的宝宝免受意外伤害，请经常对学步车进行检查和保养。定期检查是否有零部件松动、损坏或缝线断裂，如有必要请更换破损部件。
XB117
整车可折叠并可固定高度可按需多档调节配有椭圆转球玩具和转镜玩具
好孩子儿童用品有限公司已通过ISO9001:2000 认证。
好孩子牌婴儿学步车执行了“GB14749-93《婴儿学步车安全标准》”，其主要技术指标均符合上述标准。
好孩子牌系列产品由国家玩具质量监督检验中心定期检验监督、原材料全部采用安全材料，产品从开发设计、物料采购、生产控制等全过程均已按 ISO9001:2000标准有效运作,获得近千项中国专利和
XB117使用说明书
５、将靠背布套底部塑料柱插入面板后部圆孔中（确保拉不出），然后拧紧蝶形螺母。
６、依次将玩具座卡入面板相应槽中，并沿卡槽旋转卡紧。
１、玩具的使用：转动转球，里面的彩珠撞到玩具会发出响声，供幼儿玩耍。转镜玩具会转动。
２、调高车身: 将面板直接上拉，即可调至所需至所需高度(需确保锁紧装置处锁定状态)。

儿童公司的经营范围

儿童公司的经营范围导读：我根据大家的需要整理了一份关于《儿童公司的经营范围》的内容，具体内容：好孩子集团是专业从事儿童用品研发、制造和销售的企业集团。

产品包括婴儿车、自行车、学步车、三轮车、电动车、婴儿汽车座、童床、童装、餐椅、纸尿裤、哺育用具。

下面让我来告诉你，希望能帮到你。

...好孩子集团是专业从事儿童用品研发、制造和销售的企业集团。

产品包括婴儿车、自行车、学步车、三轮车、电动车、婴儿汽车座、童床、童装、餐椅、纸尿裤、哺育用具。

下面让我来告诉你，希望能帮到你。

一、销售类：日用品、办公用品、文具用品、体育用品、电子产品、化妆品、工艺品(不含金制品、银元及文物)、化工原料及产品(不含危险品)、塑料制品、针纺制品、橡胶制品、五金交电、建材、钢材、照相器材、金属材料(不含稀贵金属)、阀门、仪器仪表、机械设备、通讯器材(不含无线电发射设备)、家具、家用电器、厨房用具、卫生间用具、汽车配件、服装鞋帽、皮件箱包、电线电缆、环保设备、高低压电器、润滑油、计算机、软件及辅助设备、钟表、眼镜、室内装修材料等;进出口贸易;电子产品、仪器仪表、计算机、机械设备的开发、生产、销售(生产限分支机构经营);二、咨询服务类(含建筑业)：市场调查及咨询服务、计算机软硬件开发及维修、家政服务、包装服务、投资与资产管理、社会经济咨询、办公服务、企业营销策划及管理咨询、商务信息咨询、会务代理、展览展示代理、房屋经纪、房地产营销策划、投资信息咨询(不含金融、证券、期货)、设计、制作、代理、发布国内各类广告业务(气球广告除外)、雕塑设计与制作;电力及电气自动化系统、工业自动化系统硬件的开发、系统集成;以下凭资质证经营：物业管理、园林绿化设计、建筑装修装饰设计、房屋建筑工程、土石方工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程、建筑幕墙工程、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、园林古建筑工程、钢结构工程、电梯安装工程、消防设施工程、建筑防水工程、防腐保温工程、金属门窗工程、爆破与拆除工程、建筑智能化工程、房地产开发等;注： 1、凡经营范围中涉及销售类的企业，按税收征管条例及相关规定应当申报"增值税"，率税为4%(小规模商贸企业)，在注册登记地址所属"国税局"申报。

好孩子集团现状

好孩子集团现状【最新版】目录1.好孩子集团简介2.好孩子集团的发展历程3.好孩子集团的核心业务4.好孩子集团的市场地位5.好孩子集团的未来发展规划正文【好孩子集团简介】好孩子集团，成立于 1988 年，是一家以儿童用品为主导，集研发、制造、销售为一体的大型综合性企业。

经过三十多年的发展，好孩子集团已经成为全球最大的儿童用品供应商之一，产品涵盖婴儿推车、儿童汽车安全座椅、婴儿床、玩具等众多领域。

【好孩子集团的发展历程】好孩子集团的发展历程可以分为三个阶段：第一阶段（1988 年 -1997 年）：创业初期，以 OEM（原始设备制造商）为主，为国际知名品牌生产儿童用品。

第二阶段（1998 年 -2007 年）：开始发展自主品牌，逐步实现产品多元化和市场全球化。

第三阶段（2008 年至今）：实施品牌战略，强化创新和研发，全面提升品牌核心竞争力。

【好孩子集团的核心业务】好孩子集团的核心业务主要包括婴儿推车、儿童汽车安全座椅、婴儿床等儿童用品的研发、制造和销售。

同时，集团还涉足玩具、家居、服饰等儿童相关领域，致力于为全球儿童提供安全、舒适、时尚的高品质生活用品。

【好孩子集团的市场地位】凭借优良的品质和强大的创新能力，好孩子集团在全球儿童用品市场具有较高的知名度和市场份额。

其中，婴儿推车和儿童汽车安全座椅产品在全球市场占有率位居前列。

此外，好孩子集团还多次获得国内外知名奖项，如红点奖、IF 奖等，充分彰显了其在行业内的领先地位。

【好孩子集团的未来发展规划】面对未来，好孩子集团将继续坚持品牌战略，加大研发投入，提升产品创新能力。

同时，集团还将积极布局全球市场，扩大海外市场份额，争取进入更多国家和地区的市场前三。

废料管理制度

铝合金厂物管科
4.2废料
4.2.1车间按下料尺寸下料后产生的料头、边角料由车间填写《废料入库单》，车间主任签署报厂长批准后退废料库；
4.2.2批量性材料不合格,由品保部门判定为报废的物料由车间填写《异常报废单》经厂长批准后退入废料库；
4.2.3如手续不齐全或数量、型号等不符，废料库可拒绝接收；
4.2.4新品废料及报废零件由工程科填写《废料入库单》,部门主管签署报厂长批准后退废料库;
4.1.2.1属制程过程的物料经判定后如不能返工由车间班组长填写《异常报废单》，车间主管审核，经品保主管判定原因及责任签署后报厂长批准，车间凭《异常报废单》入废料库，仓库接到《异常报废单》后对料进行处理并登记入库台账；
4.1.2.2如手续不齐全或数量、型号等不符，废料库可拒绝接收；
编写
李玉宝
管理单位
4.1.1.1可返工的物料经返工后检验入库；
4.1.1.2属料、工废的由检验员填写《不合格品通知单》经品保主管签署后报厂长批准，车间持《不合格品通知单》入废料库,仓库接《不合格品通知单》后对废料进行处理并登记入库台账;
4.1.1.3如手续不齐全或数量、型号等不符，废料库可拒绝接收；
4.1.2本车间生产过程中产生不合格品后由品保主管判定原因及责任签署后报厂长批准分别退库；
4121属制程过程的物料经判定后如不能返工由车间班组长填写异常报废单车间主管审核经品保主管判定原因及责任签署后报厂长批准车间凭异常报废单入废料库仓库接到异常报废单后对料进行处理并登记入库台账
好孩子儿童用品有限公司
Goodbaby Child Products Co .,
批准
复核
审核
（受控印章）
废料管理制度
１（白）现场→２（蓝）物管→３（红）会计