设备管理培训讲义

设备管理培训讲义1

1使用部门职责：（主要履行执行的职责）

1.1贯彻执行公司设备管理制度，建立健全部门设备管理组织机构、职责划分、人员配备、设备管理实施细则和业务流程。

1.2起草、修订本部门设备的“预防性维护检修程序”和“标准操作程序”，经批准后组织培训和贯彻执行。

1.3制订本部门设备年度更新改造计划（变更、购置、报废），经批准后组织落实。

1.4制订本部门设备年度和月度预防性维护检修计划，经批准后组织落实。

1.5制订本部门设备及备品备件采购计划（含选型方案或技术条件），参与相关市场及技术调研并提出建议。

1.6组织本部门设备的进场验收、安装调试、首期培训工作；制订本部门设备（含义）方案，经批准后组织实施。

1.7建立并维护本部门设备管理台帐、设备技术档案。1.8组织本部门设备事故的调查处理并提出处理意见，经批准后负责落实。

（培训要义：制度是对行为的限定，强制执行的，有规定就不能违反）

2设备的分类

对公司级主要设备、车间级主要设备发生的事故负直接责任；对车间级一般设备发生事故负管理责任，由生产班组负直接责任。

2.1分类原则：

A类设备：是指对公司主要产品的生产、质量、安全、资产保值增值，产生重大影响的关键设备。

B类设备：是指对车间主要产品的生产、质量、安全、资产保值增值，产生较大影响的关键设备。

C类设备：是指除A类、B类关键设备之外的其它设备。.2.2符合以下标准的设备作为公司级主要设备管理

蒸馏（精馏）设备：塔径在Φ400及以上蒸馏（精馏）系统（包括塔设备、再沸器、冷凝器）。

干燥器：120L以上沸腾干燥机。

1000L以上的磁力密封搅拌反应罐。

过滤分离离心设备：1200型以上离心分离机。

空调及纯化水设备：洁净区空调系统（空调机组、洁净区送回风系统）、纯化水循环供水系统（循环泵、过滤器、消毒设备、循环主管网）。

1.2.10特种设备：电梯、压力容器、提升机。

如曲马多关键设备：氨甲化提取罐、格氏罐、氨甲化反应罐、格氏水解罐、提升机、成盐罐成品结晶罐、精制罐、精制离心机、旋转干燥器、空调机组、电梯、空调系统、纯化水系统、洁净厂房。

头孢关键设备：水解罐、结晶罐、缩合罐、回收罐、水化罐、离心机、成品干燥机、空调机组、提升机。

3验收移交：关键设备的验收由技改设备部组织公司生产技术部、质量管理部、使用部门、设备采购员共同进行内部验收。一般设备的验收由设备采购员组织本使用部门设备员、班组长、岗位技术员参加。验收合格后移交使用部门使用管理，内部验收合格后，设备采购员凭内部验收合格单向供应商出具设备调试验收合格报告。

4设备验证：新增关键设备需进行设备安装、运行和性能验证，验证方案和验证报告由使用部门负责牵头起草，报经质量管理部批准。技改设备部负责协调外协设计单位、安装单位、检定单位、供货商提供验证的有关资料，配合使用部门执行验证方案。

5设备预防性维护检修和设备维护操作管理：

5.1首期培训：由技改设备部负责组织供应商对使用部门进行设备基本原理、操作规范和检修方法的首期培训。（三懂四会——

5.2的制订：由使用部门依据供应商提供的使用说明书、生产工艺要求、质量安全管理标准，起草设备预防性维护检修程序和设备标准操作程序。由使用部门组织技改设备部、质量管理部、生产技术部等相关人员进行会审。设备标准操作程序由质量管理部批准，预防性维护检修程序由技改设备部批准。5.3设备标准操作程序的内容：包括以下三部分，一是操作使用内容（包括操作前的检查内容和

方法、操作方法和安全注意事项）；二是维护保养内容（主要包括设备运行过程中和设备停运后的检查和维护保养）；三是故障处理方法。在程序中规定设备操作使用记录表。

例如格式：

1操作使用：

1.1检查与准备：

1.1.1检查控制仪器仪表是否完好并在检定有效期内（包括一体化温度变送器、压力表）。

1.1.2检查安全阀是否完好并在检定有效期内。（有效性

是否仅看标示）

1.1.3检查减速机油位是否正常（设备静态油位在油镜

1/2至2/3处，用油标时为油镜孔对应位1/2至2/3处）。

1.1.6检查罐系统各静电跨接是否完好。

1.1.8检查设备上悬挂状态标志是否“备用”。

1.1.9如有异常应处理或按要求信息反馈。

1.2使用操作：

1.2.4开车：先开启冷却系统水泵（包括搅拌转动状态），控制流量，确保冷却水在磁缸上部下出水口流出。1.2.5压料、置换、出料：

1.3注意事项：

1.3.4设备运转中电机、减速机、磁缸传动系统应无异常的噪音、振动和温升。

维修人员复查时要检查运行栏项，同时每天在巡检栏填写测试数据；噪音、振动测试每月2次。

格式记录表：

格氏反应罐操作使用记录

编号：04003(03)设备编号：年月日

备注：1.设备运行每小时检查一次。2正常填“√”，不

正常填“×”，空项填“”，大面积空项划对角斜线并在斜线右下角填“”。

2.巡检状态栏填“√”代表正常，异常时：如填“A”代表需立即停机，“B”代表可不停机，“C”代表异常换班时检修，“D”代表异常需预防检修。

空调系统的过程偏差控制及调整：

例：初效初阻力为10压差计为6时,可能的原因是：压差计不准，没调水平，有漏风点，风阀开启不合适风量与压差成正比（故障处理里有体现）

头孢排风机组与成品室的关系：变频应调为合适的值以发挥设备的效率，改善空气质量

（培训要点:

1凡有利于生产质量安全可操作的，不要拘于现有的框架，要及时修订

2因仪器等原因，测量时显示与实际不符，要注意对偏差的修订

3要注意异常的信息沟通—保全，班组，车间

4做好预防措施：工作中发生变更要有记录，才能有可追溯性及时调整

5象格式例子中“异常”在能分解时要细分才能反映设备的真实状况

6现场5S要按周期：日、周、月，不同的清理标准去做；不能每日按周德标准搞卫生，更不能每周的清理变成日清）

6设备的备品备件管理：使用部门需建立备件明细表，确定备件储备定额，全部易损件及关键部件必须按照定额进行储备，不得低于储备下限。关键设备的储备定额需经技改设备部批准。

6.1计划申报：生产用计划：公司对各种购置计划实行周报管理，各车间、备件、五金电料及建筑材料申购周计划，并填写相应申请单，要求到货时间依据物资采购周期表（见附表）填写。计划要求一式两份，经本单位负责人审批后，于每周二上午（以现执行为准），由车间设备管理