人力资源管理系统ER图 ppt

数据库企业人事管理系统E-R图

调动编号调动日期职务调动
员工编号
调往职务调往部门
职务到岗日期管理员编号员工编号员工姓名
管理员姓名管理员培训新员工
管理员密码
培训时间
登记编号Βιβλιοθήκη 部门培训日期合同到期员工编号员工编号
合同起始职务离职日期员工编号
合同
合同编号奖惩编号
员工编号职位
结束时间
姓名
员工编号
离职
联系1
员工
考勤加班出差
奖惩奖惩方式
部门
性别奖惩原因部门离职编号员工编号出生年月政治面貌员工姓名联系2 开始时间奖惩日期

人力资源管控系统架构及流程图ppt课件

文体中心
员工沟通员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道高层管理者中层管理者助理
技术岗位通道高级技术专家技术专家高级技术员合格员工新进员工
为有效促进干部与员工之间的交流，及时了解并处理员工在生活或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工不定时进行反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定期组织培训班
每年两期
MT：各个培训班负责人
每年两期
学习、成长类定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各部门的需求，推荐生产线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个途径提升学历
MT：内部招聘窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径根据
分层
任职资格等级制度

ER图ppt课件

25
2. 参照完整性规则
参照完整性规则是一个表的外键值可以为空值。若不为空值，则必须等于另一个表中主键的某个值。
外键（Foreign Key，FK）：若一个表R1中的一个列或列组对应另一个表R2的主键，那么该列或列组称为表R1的外键。
外键可以由一个或多个列组成，可以有重复值。以产品，订单，订单明细为例，演示外键的使用查阅功能的进一步演示
实体完整性规则是表中任意一行的主键值不能为空值。空值，用“null”表示，大小写一样。空值是尚未确定的
值或不确定的值。如Enrollment表中的Grade值。空值和数值型列的0值以及字符型列的空字符串的不同，
数值型列的0值与字符型列的空字符串都是确定的值。
23
根据主键的定义，主键值必须惟一。因此，实体完整性也可定义为：
产品（产品ID，产品名称，单位数量，单价，库存量，订购量，再订购量，中止）
订单明细（订单ID，产品ID，单价，数量，折扣）
21
完整性规则
完整性规则包括实体完整性规则、参照完整性规则和用户自定义完整性规则三大类。
实体完整性和参照完整性是关系模型必须满足的两个完整性规则。
22
1. 实体完整性规则
第二部分
关系数据库表间联系
1
本章要点
联系 E-R图 E-R图转换为关系模式完整性规则
2
为什么要使用联系
现实世界中，事物内部以及事物之间是有联系的，这些联系在信息世界反映为实体内部的联系和实体之间的联系。
3
什么是联系
联系是指实体之间的相互关联
4
联系的类型
一对一关系
一对多关系多对多关系

人力资源管理系统ER图 PPT

起始时间
请假信息
员工编号
终止时间
工作岗位
大家好考勤ຫໍສະໝຸດ 息3证书信息员工姓名
身份证
职称证
学位证
学历证
员工编号培训时间
培训内容
培训地点
培训方式大家好备注
培训信息
4
Bye Bye
大家好
5
1 岗位信息
岗位
N 员工信息
1 合同记录
N 合同信息
1
员工考勤记录
N
培训信息
N
考勤信息
M
培训信息
大家好
1 员工档案记录
N 证书信息
1
岗位信息
岗位编号
岗位名称所属部门岗位人数
职位
员工姓名员工编号员工性别
员工生日
员工学历
员工年龄
大家好
员工信息
2
合同信息
员工编号
起始时间
终结时间工作岗位合同工资

人力资源管理系统图解+-+人力资源管理系统功能模块示意图

人力资源管理系统图解 - 人力资源管理系统功能模块示意图人力资源管理系统功能模块示意图企业人力资源管理系统部员员工员系门工工作工统信信考考工用息息勤评资户管管管管管管理理理理理理员员人工系工力员主统学资普员工要管习源通工照家理与主用基片庭员工管户本信成用作用管管息员户经户理理管信管历管理息理管理管理理针对各个模块不同的标实现添加记录、修改记录、删除记录、以及查询现实记录等功能基本信息管理功能集合和模块关系图员工照片管理提供部提供员门数据工数据部门信息管理员工基本信息管理员工主要家庭成员信息管理员工学习工作经历管理考核及待遇管理功能集合模块关系提供员工考勤数据员工照片管理提供员工数据员工基本信息管理员工工资管理员工学习工作经历管理提供员工工作考评数据用户管理功能机和模块关系图修改HrManager用户名和密码HrManager用户人力资源主管用户创建和管理普通人力资源主管用户普通人力资源主管用户修改自身用户名和密码系统修改自身用户名和密码用户Admin用户修改Admin用户的密码信系统管理息员用户创建和管理普通用户管理修改自身的用户名和密码普通系统管理员用户创建自身的用户名和密码普通用户修改自身用户名和密码系统流程分析图开始重试用户登录失败失败超过3次是退出程序成功用户管理模块人力资源管理模块读取用户类型1。

管理自己的用户信息2。

管理普通人力资源主管用户信息1 人力资源信息的高级管理和查询管理自己的用户信息1。

管理自己的用户信息2。

管理普通系统管理用户信息3。

管理普通用户的用户信息2 普通用户人力资源信息管理查询1。

管理自己的用户信息2。

管理普通用户的用户信息管理自己的用户信息人力资源信息的高级管理和查询部分系统流程分析图HrManager普通人力资用户源主管用户进入系统添加部门信息修改部门信息部门信息管理删除部门信息查询部门信息员工基本信息管理否员工照片管理员工所在部门是员工信息管理是否存在员工主要家庭成员信息管理员工学习与工作经历信息管理添加考勤信息修改考勤信息员工基本信息是员工考勤管理是否存在删除考勤信息查询考勤信息添加工作考评信息否修改工作考评信息员工基本信息是员工工作考评管理是否存在删除工作考评信息查询工作考评信息否否员工基本信息是员工考勤信息是员工工资管理是否存在否存在是员工工作考评是否存在是员工工资发放管理员工工资信息普通用户人力资源信息管理查询部分系统流程分析图Admin用户普通用户系统管理员进入系统部门信息管理查询部门信息员工信息管理查询员工姓名列表查询自己的考勤信息员工考勤管理查询下属的考勤信息员工工作考评管理下属工作考评信息管理员工工资管理查询自己的工资信息表。

人力资源管理系统(PPT44)

人力资源管理系统业务流程分析
业务事件处理
通常，人力资源要负责规划、指导和管理业务事件，其范围从小型培训研究会，到大型会议。
这个业务流程方案被设计来监督业务事件的所有阶段，包括：
数据处理和参加者管理市场工作开具帐单业务事件计划参加者管理；人事发展。
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
职位的填充（员工的岗位安排）和招聘的处理由员工状态触发并受其影响。
19
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人员安排
人员安排一个积极意义是鼓励内部招聘，即空缺职位尽可能地由现在的公司员工担任。员工状态和由组织计划定义的工作描述被用于人员安排。根据职业模型的方法和在职务描述中所定义的工作要求可以检查，是否有任何合格的内部员工可以转到空缺的职位。
25
2 .人力资源管理系统业务流程分析
时间管理处理
这个方案为规划、记录和分配员工时间提供了综合的工具。系统定义并产生公司的工作日历，并考虑到常规的、地区性的和当地的公共的假日。每个员工所分配的工作时间包含了加班和其他规则。系统要记录例外的情况，例如缺席（例如，由于生病或休假）、加班或员工换班，并同时记录职工没有上班的情况（追踪事件）。
5
1.人力资源管理系统概述
由于责任和职责不断扩充，信息的记录、维护和管理已经成为人力资源管理中越来越重要的内容。因此，在上述责任中还要增加有关信息系统的知识，用以掌握公司的员工信息、记录所有的人事事件、管理所有与人力资源有关的信息。
6
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人力资源管理的主要活动：
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
对于员工管理来说，这个业务流程是从岗位描述开始的，下图说明了用于员工和组织管理的过程。

人力资源管理系统图解+-+人力资源管理系统功能模块示意图

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人力资源管理系统功能模块示意图[管理资料]

人力资源管理系统功能模块示意图［管理资料] 人力资源管理系统功能模块示意图企业人力资源管理系统部员员工员系门工工作工统信信考考工用息息勤评资户管管管管管管理理理理理理员员人工系工力员主统学资普员工要管习源通工照家理与主用基片庭员工管户本信成用作用管管息员户经户理理管信管历管理息理管理管理理针对各个模块不同的标实现添加记录、修改记录、删除记录、以及查询现实记录等功能基本信息管理功能集合和模块关系图员工照片管理提供部提供员门数据工数据部门信息管理员工基本信息管理员工主要家庭成员信息管理员工学习工作经历管理考核及待遇管理功能集合模块关系提供员工考勤数据员工照片管理提供员工数据员工基本信息管理员工工资管理员工学习工作经历管理提供员工工作考评数据用户管理功能机和模块关系图修改HrManager用户名和密码HrManager用户人力资源主管用户创建和管理普通人力资源主管用户普通人力资源主管用户修改自身用户名和密码系统修改自身用户名和密码用户Admin用户修改Admin用户的密码信系统管理息员用户创建和管理普通用户管理修改自身的用户名和密码普通系统管理员用户创建自身的用户名和密码普通用户修改自身用户名和密码系统流程分析图开始重试用户登录失败失败超过3次是退出程序成功用户管理模块人力资源管理模块读取用户类型1。

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管理普通用户的用户信息2 普通用户人力资源信息管理查询1.管理自己的用户信息2。

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人力资源职能管理系统图PPT教学课件

人力资源管理系统图
战略要求
人力
资源规划
岗位分析
价值发现
绩效
员工关系管理
员
工
价值形成
价值提升
价值改变
与企业
共员工ຫໍສະໝຸດ 员工契合招聘员工培养
薪酬激励
赢发
需求
度管理
员工发展周期
展
组织
环境建设
管理
平台建设
人本文化？
2020/12/09
1
管理重点
管理要求
对应标准
由总部人力资源部主导全公司范围的人力资源管理工作
7.员工关系
测评结果作为制定人力资源政策的依据和参考。
管理
2. 为变化的员工能力和工作量要求做好准备工作，包括培训、教育、
定期交流、工作调整策划、员工储备与解约、职业生涯辅导、再就
2020/12/09
业辅导和其它服务。
4
2020/12/09
5
专业技术人才进行评定。
负责组织设计、制定、完善公司绩效管理体系。把公司战略目标 5.2a(3)绩效管理
分解成部门、岗位目标，通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、
绩效反馈和改进进行绩效管理。将绩效考核结果与员工月度薪酬、
工资档级、优秀评奖直接挂钩，与专业晋升通道相关联。
以实现公司战略为目地的顾客和业务及创新的绩效指标作为管理
2. 逐步进行岗位能力素质模型设计，实施人才素质测评，对人才
进行合理配置，提高人力资源的效率。
3. 基于实际工作的需要，以优化人力资源配置为目的，总部人力
2020/12/09
资源部负责全公司范围的人力资源的调配。
2
管理重点 1.

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数据库 企业人事管理系统E-R图

人力资源管控系统架构及流程图ppt课件

ER图ppt课件

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人力资源管理系统图解+-+人力资源管理系统功能模块示意图

人力资源管理系统(PPT44)

人力资源管理系统图解+-+人力资源管理系统功能模块示意图

人力资源管理系统功能模块示意图[管理资料]

人力资源职能管理系统图PPT教学课件

数据库企业人事管理系统E-R图