供应链环境下的库存控制分析

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图 ２
（） ３ 多级库存优化 与控制 。与 基于协 调中心 的联合库存模 式不 同， 多级 库 存 优 化 与 控 制 是 对 供 应 链 中 所 有 资源 的全 面 性 优 化 。 多级库存优化与控制的基本思想 ： 多级库存控制利用非中心化（ 分布 式 ） 制 和 中心 化 （ 中 式 ） 制 两 种 方 式 ， 获 得 库 存 的优 化 。 多 级 供 控 集 控 来 应 链 库 存 模 型 如 图 ３所 示 。 （ 协同式供应链 库存管 理 （ ｏａ ｏａｖ ｌｎｉｇ ｏｅａｔ ｇ＆ ｒ— ４） ｃｌ ｂｒｔ ｅｐａｎｎ ，ｆ ｃｓｎ ｌ ｉ ｒ ｉ ｅ ｐｅ ｉ ｍｅｔ Ｃ Ｆ 。协 同式供应链 库存 管理 ， 由多个联盟 主体共 同 ｌｎｓ ｎ ， Ｐ Ｒ） ｈ 是 参 与 ， 同管 理 整 个 供 应 链 库 存 的 一 种 先 进 理 念 和库 存 管 理 技 术 。它 能 协 降低销售商库存 的同时 ， 增加供应商的销 售量。它能及 时准确地预测 由 某 些 不 确 定 因素 带 来 的 销 售 不 稳 定 性 ， 而 使 供 应 链 上 供 需 双 方 有 针 对 从
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供 应 链 环 境 下 的 库 存 控 制 分 析
张 仑 秤
——— ——■Biblioteka （ 四川 大 学 工 商 管理 学 院 四 川 成 都
６ ０６ ） １０ ４
摘 要 ：随 着供 应 链 理 念 在 全世 界 范 围 内的普 及 ， 应 链 下 的 库 存 也 越 来 越 受 到 人 们 的 重视 ， 供 因为 库 存 所 占的 成 本 在 供 应 链 的 所 有环 节 中 所 占的 比重 比较 大 。 库 存 管理 的好 坏 ， 直接 影 响 到 企 业 的 市场 竞 争 力 。 分 析 供 应 链 环 境 下 的 库 存 以及 找 出对 应 的 库 存 管理 方 法 ， 能使 库 存 Ｚ 作人 员认 清 自己Ｓ 作 的 内容 ， － ｔ － 更好 地 完成 库 存 工作 ， 有 效 的减 少供 应 链 环 境 下 的 库 存 成 本 。 更 关键 词 ：库 存 ； 存 控 制 ； 应 商 管理 库 存 ； 合 库 存 管理 ； 库 供 联 多级 库 存 优 化 与 控 制 ； 同式供 应链 库存 管理 协 中 图分 类 号 ：９ Ｃ３ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３—０ ９ （ ０ ０Ｊ ０— ０ ３— １ １７ ９ ２ ２ １ １ ０ ３ ０
一
需 求 变 异 放 大 的 现 象制 定 出相 应 的对 策 ： 强 调 双 方 同 时参 与 ， 同制 定 它 共
库存计划 ， 使信息的透明度提高， 库存管理 者之间能很好 地相互协调 ， 使 这样能尽量保持库存和需求 之间 的一致性 Ｊ Ｉ的基本思 想：ＭＩ Ｍ Ｊ 体现了 供应商联盟的新 型企业 合作关 系， 加强调 了供 应链 企业之 间互惠互利 更 的 密 切 关 系 。各 企 业 的库 存 应 转 变 为 供 需 连 接 的纽 带 和 协 调 中 心 ， 企 各 业 的库存管理应该打破 各 自独立运作方式 。其基本模型如 图 ２所示。
物流管理 中这样定义“ 库存 ” 指一切 目前 闲置 的， 于未 来的 ， ： 用 有经 济价值 的资源 。其作用在于 ： 防止 生产 中断， 稳定作用 ， 节省订货费用 ， 改 善服务质量 ， 防止短缺。而传统思 维中 ， 库存 多数是 面向单一企 业的 ， 采 用 的信 息 基 本 上 来 自企 业 内部 ， 库 存 控 制 没 有 体 现 供 应 链 管 理 的 思 想 ； 其 缺乏合作 与协调性 ， 由于企业之 间缺乏合作与协调 ， 信息透明度不高。组 织 之 间存 在 的沟 通 障 碍 使库 存 控 制 变 得 更 为 困难 。随 着 供 应 链 理 念 的 普 及 ， 存 打破 了原 来 的有 限 性 ， 库 将视 野 从 单 个 企 业 扩 大 到 由供 应 商 、 造 制 商、 批发商 、 零售 商、 和用户组成的整个 供应链 范围来看 的库存作用 。由 此可见 ， 企业 间的信息交流和相互协调对 库存起到举足轻重的作用。 供 应链 环 境 下 库 存 控 制 存 在 的 问题 目前供应链管理环境下库存管理控制 的主要 问题可 以综合成 以下几 个方面 ： １ 缺乏供应链的整 体观念。虽然 供应链 的整体 绩效取 决于各 （） 节 点 企 业 绩效 及 节点 企 业 问 协 同的 绩 效 ， 各 节 点 企 业 毕 竟 具 有 独 立 经 但 济的实体单元 ， 并有各 自的经营 目标。但这些 经营 目标不一定是 从供应 链 整 体 层 面设 定 的 ， 而 有 可 能 其 中 一 些 目标 与 供 应 链 整 体 目标 足 冲 突 从 的。（ ） ２ 信息传递系统效率低 。现 在是信 息社会 ， 息在 企业生 产 中起 信 着至关重要的作用 。而供应链各个节点就是供应链上 的一个一个 的企业 实体。每个企业都有 自己的生产 ， 自己的销售 ， 自己的库存等信息 。这些 都是重要的信息 ， 需要在供应链 中顺 畅 ， 高效地传递才能使供应链更好 的 运行 ， 更好的能满 足用户 的需求。但是现 在供 应链 的信息传递 系统效率 低下 ， 一些重要的信息不能及时的传递 ， 有的在传递 的过程 中信息失 真。 （） ３ 忽略对库存影响的不确定 性因素 。供 应链是 一个整 体系统 ， 供应链 的运 行 即 是供 应 链 中各 个 节 点 的 运 行 ， 中 肯 定 存 在 很 多 不 确 定 性 的 因 其 素 。然 而 很 多企 业 并 没 有 认 真 研究 ， 目的去 制 定 方 案 ， 成 物 品 有 的库 盲 造 存 堆 积 过 多 ， 的则 不 能 满 足 需 求 。 （ ） 单 化 的 库 存 控 制 策 略 。 对 于 有 ４简