综合考评管理办法

XXXXXX建设有限公司

综合考评管理办法

一总则

1.1为加强XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（下简称本项目）施工现场管理，突出管理重点，督促各施工单位做好日常管理工作，确保工程质量、进度及安全文明施工等各项管理目标顺利达成，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护、不损害公众利益，应对各施工单位的日常管理工作推行量化评价标准并组织劳动竞赛活动，特制定本办法。

1.2综合考评管理主体为土建、安装、装饰、市政等施工单位。

1.3综合考评定为每月的月底开展一次，对评比优胜单位予以通报表扬，对评比落后及存在问题较多的单位予以通报批评，并责成其对存在的问题采取有力措施予以整改，通过劳动竞赛评比活动促进工程项目质量、进度、投资及合同等各项管理目标的实现。

1.3综合考评由监理单位组织进行，由管理及建设单位负责进行指导及参与评价。

1.4综合考评主要评价内容为：人员到位、工程进度、工程质量、工程资料、安全文明施工。评价采用评分制，满分为100分，其中人员到位分值为10分、工程进度25分、工程质量25分、安全文明施工25分、工程资料15分。

二评分方法

2.1每月的28日组织综合考评评价，遇法定节假日或重要会议可以择日进行。

2.2由监理单位组织，轮流至各施工单位驻地进行检查评价，参加人员为监理单位总监工程师或总监代表、组团负责人、管理及建设单位相关负责人、施工单位项目经理、技术负责人。

2.3由监理单位两人、管理及建设单位两人负责依据评分表格进行评分，取各项评分的平均值作为该项的得分，汇总后得出该施工单位评价得分。

三评分表格

3.1人员到位

3.2工程进度

3.3工程质量

3.4安全文明施工

3.5工程资料

3.6评价得分汇总表

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