预定时间标准
预定时间标准法名词解释
预定时间标准法名词解释随着社会的不断发展，人们的时间观念越来越重要，时间的管理也变得越来越重要。
在商业活动中，预定时间标准法是一个非常重要的法律概念，它指的是商业合同中规定的交货时间和付款时间。
本文将对预定时间标准法进行详细解释。
一、预定时间标准法的定义预定时间标准法是指商业合同中规定的交货时间和付款时间，是商业活动中的一个重要法律概念。
在商业活动中，交货时间和付款时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定。
二、预定时间标准法的内容预定时间标准法包括交货时间和付款时间两个方面。
1.交货时间交货时间是商家向消费者交付商品的时间。
在商业合同中，交货时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
商家应该在合同规定的交货时间内向消费者交付商品，如果商家违反了合同规定，消费者有权要求商家承担违约责任。
如果商家无法在规定的交货时间内交付商品，应该及时通知消费者，并与消费者协商解决办法。
2.付款时间付款时间是消费者向商家支付商品款项的时间。
在商业合同中，付款时间也是商家和消费者必须遵守的重要规定。
消费者应该在合同规定的付款时间内向商家支付商品款项，如果消费者违反了合同规定，商家有权要求消费者承担违约责任。
如果消费者无法在规定的付款时间内支付商品款项，应该及时通知商家，并与商家协商解决办法。
三、预定时间标准法的作用预定时间标准法的作用是规范商业活动中的交货时间和付款时间，保护商家和消费者的合法权益，促进商业合作的顺利进行。
1.保护商家和消费者的合法权益预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定，保护了商家和消费者的合法权益。
如果商家或消费者违反了合同规定，另一方有权要求其承担违约责任，维护了商业交易的公平性和合法性。
2.促进商业合作的顺利进行预定时间标准法规范了商业活动中的交货时间和付款时间，使商家和消费者能够更好地协调合作，提高商业合作的效率和质量，促进商业合作的顺利进行。
第5讲预定时间标准法
6、尽可能改进急速变换方向的移动动作。
下一页
上一页
YOUR SITE HERE
动作的改进
减 少 移 动 动 作 的 次 数
1、 一次运输的物品数量越多越好。 2、 采用运载量多的运输工具和容器。
YOUR SITE HERE
2.5 动作的改进
替 代 、 合 并 移 动 动 作
1、 应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等替代移动 动作。
2、 用手或脚的移动动作替代身体其它部分的移动动作。
3、 应用抓器、工夹具等自动化、机械化装置替代人体 的移动动作。 4、 将移动动作尽量组合成为结合动作。 5、 尽量使移动动作和其它动作同时动作。
二、MOD法
表2.3 模特法动作分类
附：
注1、注2：需要注意的动作 独：只有在其他动作停止的场合独立进行者
往：往复动作，即往复一次回到原来状态
YOUR SITE HERE
动作以外的时间消耗
NO 名称 符号 内 容 1 延时 BD 表示一只手进行动作，另一只 手处于停止状态，不给予时间 2 保持 H 表示用手拿着或抓着物体一直 不动的状态，主要指扶持与固 定的动作不给时间 指人的动作以外，机械或其他 工艺要求发生的，非动作产生 的固有附加时间，需要准确测 时。如机械的工作时间、焊锡 铆接、测试、涂布等 例 右手M3 左手BD 左手H 右手P2 插件焊锡 时的执锡 时间UT 或仪表测 试时间
一、预定时间标准
1.1 预定时间标准法的概念
预定时间标准法(Predetermined Time System) 简称PTS法,是国际公认的制定时间标 准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的 时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。 它无须通过直接观察和测定来决定工作的“正 常时间”，而是直接将组成工作的各动作单元 顺序地记录后，按每个单元的特性逐项分析查 表，求其时间值，然后累加，即为该工作的正 常时间，再予以宽放即得标准时间。
模特法(MODAPTS)
模特法 - 24
MODAPTS 动作分析 终结动作
G0,G1,G3 P0,P2,P5
模特法 - 25
触及 G0
G0
用手指或手去接触目的物的动作。这个动作没有 要抓住目的物的意图，只是触及而已。它是瞬间 发生的动作，所以没有动作时间。
–碰推键； –用手指接触垫圈； –碰放在桌上的橡皮； –推放在夹具上的印刷电路板； –用两手推卡片的左、右侧面；
连续做M5的动作应尽量减少。 尽量伸直胳膊取高架上的东西；把手尽量伸向桌
子的侧面；坐在椅子上抓放在地上的物体；从自 己身体的正面交叉，向相反方向尽量伸手。
模特法 - 22
45cm M5
特殊移动动作（反射动作）
反射动作是将工具和专用工具等牢牢地握在手里，进行反 复操作的动作。反射动作不是每一次都特别需要注意力或 保持特别意识的动作。
左手 什么都不做 什么都不做 什么都不做 什么都不做
记号 BD BD BD BD
右手 伸手接触键 推键 接触下一键 按键
记号 MOD数 M3G0 3 M1P0 1 M2G0 2 M1P0 1
模特法 - 26
简单抓取 G1
G1
用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。 在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作，
G.C. Heyde
模特法 - 8
PTS的特点
在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程 度等进行评价，就能预先客观地确定作业地标准 时间；
可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时 间值，从而对操作进行合理的改进；
可以不用秒表，在工作前就决定标准时间，并制 定操作规程；
当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间， 但所依据的预定动作时间标准不变；
工作抽样及预定时间标准
工作抽样及预定时间标准引言在现代社会中，时间管理是一项非常重要的技能。
对于企业来说，合理地安排时间，制定出合理的工作抽样和预定时间标准，可以提高工作效率，降低企业成本，增强竞争力。
本文将详细介绍工作抽样及预定时间标准的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、工作抽样的意义工作抽样是指根据实际情况从大量工作中选择一部分样本进行观察和分析的方法。
合理的工作抽样可以帮助企业更好地了解工作过程中存在的问题和难点，为制定有效的解决方案提供依据。
同时，通过工作抽样，企业还能够发现工作中的优势和潜力，为持续改进提供支持。
二、工作抽样的步骤1.确定抽样目的：企业需要明确自己进行工作抽样的目的和需求，是为了了解工作效率，还是为了发现存在的问题等。
2.确定抽样方法：根据抽样目的，选择适合的抽样方法，例如简单随机抽样、分层抽样或者系统抽样等。
3.确定抽样大小：确定需要抽样的工作数量。
抽样大小一般由企业的具体情况来决定，可以根据历史数据或者经验进行估算。
4.进行抽样调查：根据确定的抽样数量，从整个工作中随机地抽取样本，并进行调查和观察。
5.分析结果：对抽样调查的结果进行分析和总结，找出存在的问题和改进的方向。
三、预定时间标准的意义预定时间标准是指根据工作抽样的结果，制定出每个工作环节所需时间的标准。
合理的时间标准能够提高工作效率，降低资源的浪费，并且调动员工的积极性，促进工作顺利进行。
四、预定时间标准的制定方法1.了解工作流程：企业首先需要对每个工作流程进行详细的了解和分析，明确每个环节的工作内容和所需时间。
2.抽样调查：根据工作抽样的结果，对每个环节的工作时间进行观察和统计，得出平均时间。
3.考虑不确定性：在制定预定时间标准时，需要考虑到一些意外情况的发生，留出一定的缓冲时间。
4.经验积累：随着时间的推移，企业可以根据实际情况对预定时间标准进行修正和完善，积累经验，提高准确性。
五、工作抽样及预定时间标准的实践方法1.使用时间管理工具：企业可以借助一些时间管理工具，例如日程安排表、项目管理软件等，来帮助规划和管理工作时间。
预定时间标准法与模特法
（4）简单放置 P0 ● 把抓着的物品运送到目的地后，直接放下的动作。 ● 该动作是放置动作中最简的一种，不需要用眼注视周围的情况；放置 处无特殊要求 ● 被放下的物体允许移动或滚动，因无需时间值，所以为0MOD。 ● 如： ——将拿着的工具放到房子旁； ——将传送带送来的零件放在自己面前； ——将用完的辅助支架放到传送带上； ——将要检查的零件抓起，堆放在面前； ——把撕下来的保护纸扔在垃圾袋里。
1 预定时间标准
1.1预定时间标准法的概念 ● 定义：预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的 基本动作的时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类） 来规定达到一定效能水平的作业时间 ● 是国际公认的指定时间标准的先进技术 ● 利用预先为各种操作所指定的时间标准来确定进行各种操作 所需要的时间，而不是通过直接观察和测定来确定 1.2预定时间标准法的特点 ● 在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程度等 进行评价，就能预先客观地确定作业的标准时间 ● 可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时间值， 从而对操作进行合理的改进 ● 可以不用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程 ● 当作业法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依 据的预定动作时间标准不变
左手 右手 其它动作 分析 MOD值
M4G1
M3G1
F3
M4G1
5
右手旋转动作时，左手拿物品放下：
左手 右手 分析 MOD值
M3G1M3P0
C4×2
C4×2
8
2.3.4其它动作一下肢及腰的动作（F3、W5、B17、S30） （1）蹬踏动作 ●将脚跟踏在板上，做足颈动作，时间值为3MOD。 ●从脚踝关节到脚尖的一次动作为F3,再抬起返回的动作又为F3 ——这个动作必须是脚跟不离踏板，否则就不是F3，F3是单程。
预定时间标准法基本概念与动作分析
预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（PMTS）是一种被广泛应用于工业生产中的时间测量方法，用于确定特定工作任务所需的标准时间。
它通过对工作活动进行动作分析，根据动作的性质和频率来确定合理的工作时间，以便制定有效的工作计划和提高生产效率。
本文将详细介绍PMTS的基本概念和动作分析的步骤。
首先，我们来了解PMTS的基本概念。
PMTS是以人的行为为基础的时间测量方法，它通过观察、记录和测量人的活动，来确定完成特定任务所需的时间。
PMTS基于以下几个基本假设：1.工作任务可以分解为一系列的动作或操作。
2.每个动作都有一个特定的时间标准。
3.不同动作的时间标准可以相加得到任务的总时间。
接下来，我们来探讨PMTS的动作分析步骤。
动作分析是PMTS的核心步骤，它通过观察和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
以下是动作分析的步骤：1. 选取样本：从所需进行时间测量的任务中，选取一定数量的样本进行分析。
样本应该能够代表整个任务的特征和难易程度。
2. 观察和记录：观察样本人员进行任务时的各个动作，记录每个动作的开始和结束时间。
这可以通过直接观察、录像或测速仪来完成。
3. 初步时标：根据观察记录的动作开始和结束时间，计算出每个动作的初步时标。
时标可以分为净时标和额外时标。
净时标是指动作完成所需的实际工作时间，而额外时标是指除了实际工作时间之外的其他时间，如等待、调整、准备等。
4. 评估和校正：根据初步时标，对每个动作进行评估和校正。
评估过程中考虑工人的技能和经验、工作环境的影响以及其他因素。
通过评估和校正，得到更准确的时标。
5. 合并时标：将每个动作的净时标和额外时标合并，得到整个任务的总时标。
总时标是指完成整个任务所需的合理时间。
动作分析的结果可以作为制定工作计划和安排工人的依据，也可以用于评估工人的绩效和提出改进建议。
总的来说，预定时间标准法是一种基于动作分析的时间测量方法，它通过观察、记录和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
预定时间标准法基本概念与动作分析
预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（Standard Time and Method Analysis，简称STM分析）是一种工作方法研究和工时定额计算的科学管理工具。
它通过对工作过程进行详细分析和测定，来确定一个标准的工作时间，并以此为基础来评估工作效率和提出改善措施。
在STM分析中，主要有三个基本概念，即作业、操作和动作。
作业是指完成一项任务或工作所需要的一系列操作的总称。
操作是指作业中的基本工作要素，例如拧螺丝、搬运物品等。
而动作则是指操作时所需要进行的各种运动，如手指的移动、身体的转动等。
通过对作业进行分解，再对操作和动作进行细分，可以更清楚地了解工作的具体过程和每个环节的时间要求。
在进行STM分析时，一般可以分为以下几个步骤：1.选择作业：根据研究的目标和要求，选择一项具体的作业进行分析。
作业的选择应具有代表性和典型性，并且在实际工作中频繁出现。
2.分解作业：将选定的作业分解成一系列的操作和动作。
在分解过程中，需要尽量详细地描述每个操作的具体要求和动作的运动方式。
3.测定时间：通过实际观察和测量，记录每个操作和动作所需的时间。
在测定时间时，应尽量消除非正常因素的影响，例如疲劳、紧张等。
4.计算工时：根据测定的时间数据，计算每个操作和动作的工时。
工时的计算可以采用不同的方法，例如直接加和法、标准时间法等。
5.评估工作效率：比较实际工时和标准工时的差异，评估工作效率的高低。
如果实际工时大于标准工时，说明工作效率较低，需要采取措施进行改进。
通过STM分析，可以实现以下几个方面的目标和效果：1.提高工作效率：通过对工作过程的详细分析和优化，减少不必要的动作和操作，提高工作效率和生产率。
2.制定合理的工时定额：通过计算标准工时，建立合理的工时定额，为工资计算、工作安排等提供依据。
3.优化工作流程：通过研究工作过程，发现并改进流程中的瓶颈和问题，优化工作流程，提高整体效益。
4.培养员工技能：通过对操作和动作的具体分析，可以培养员工的专业技能，提高其工作质量和效率。
预定时间标准法
预定时间标准法在现代社会中，时间管理已经成为了一项非常重要的技能。
无论是个人生活还是工作环境中，都需要有效地利用时间来提高效率和生产力。
预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
本文将介绍预定时间标准法的基本原则和实际操作方法，希望能够帮助读者更好地掌握这一技巧。
首先，预定时间标准法的基本原则是根据任务的重要性和紧急程度来安排时间。
根据这一原则，我们可以将任务分为四个不同的等级，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要又不紧急。
根据这四个等级，我们可以制定相应的时间安排，使得我们能够更好地管理时间，提高工作效率。
其次，预定时间标准法的实际操作方法包括以下几个步骤。
首先，我们需要将所有的任务列出来，并根据其重要性和紧急程度进行分类。
然后，我们需要制定一个详细的时间表，将每项任务安排在合适的时间段内。
在制定时间表的过程中，我们需要考虑到每项任务所需要的时间和精力，以及任务之间的关联性。
最后，我们需要严格按照时间表执行，确保每项任务都能在规定的时间内完成。
在实际操作中，预定时间标准法有一些需要注意的地方。
首先，我们需要根据实际情况灵活调整时间表，确保能够适应不同的工作环境和任务变化。
其次，我们需要克服拖延和分散注意力的习惯，保持专注，提高工作效率。
最后，我们需要不断总结和反思自己的时间管理方法，不断改进和完善，以提高工作效率和生产力。
总之，预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
通过合理安排时间，我们可以更好地掌控自己的生活和工作，提高生产力，实现自我价值。
希望通过本文的介绍，读者们能够更好地掌握预定时间标准法这一技巧，提高自己的时间管理能力，实现更好的工作和生活。
预定时间标准
在 工 厂 中 常 见 的 操 作 动 作
2.模特法知识介绍 2.模特法知识介绍
3、模特法的动作分析： 1）基本动作——上肢动作（M1，M2，M3，M4， M5） a.手指的动作M1：表示用手指的第三个关节前的部分 进行的动作，每个动作的时间值为1MOD，相当于手指移 动了2.5CM的距离. b.手的动作M2:用腕关节以前的部分进行的动作,当然 也包括了手指的动作,每进行一次为2MOD方法
NO 1 左手先动作情况表 左手动作 标记符号 MOD 右手动作 抓零件A 抓零件 抓零件B 抓零件 M4G3 M3G3M2G3 11 M3G3
5）身体及其它动作 a. 脚踏动作F3：将脚跟踏在踏板上，作足颈动作，时间 值为3MOD。这个动作必须是脚跟不离踏板，否则就不是 F3。F3是单程的。
b.时限动作和两手同时动作的时间值：两手可以同时动作 时，时间值大的动作叫作时限动作，用时限动作的时间值 来表示两手同时动作的时间值。
东北大学工商管理学院
2.模特法知识介绍 2.模特法知识介绍
时限动作举例：
NO 1 左手动作 抓零件A（ 抓零件 （ M3G1） ） 时限动作举例表 右手动作 抓旋具M4G1 抓旋具 标记符号（ 时限动作） 标记符号 （ 时限动作 ） M4G1 MOD 5
东北大学工商管理学院
2.模特法知识介绍 2.模特法知识介绍
3）反射动作（又称特殊移动动作）：不是每次都特别需 要注意力，或保持特别意识的反复出现的重复动作。 模特法中移动动作与终结动作都是成对出现的，唯有 反射动作没有终结动作。 4）同时动作 a.同时动作的条件：
终结动作两手动作分析表 情况 同时动作 一只手的终结动作 另一只手的终结动作 G0或P0或G1 G0或P0或G1 1 可能 G0或P0或G1 P2或G3或P5 2 可能 P2或G3或P5 P2或G3或P5 3 不可能
预定时间标准法-MOD模特法
预定时间标准法 - MOD模特法1. 引言在现代社会中，时间管理变得尤为重要。
每个人都希望能够更好地管理自己的时间，提高工作效率，并实现个人和职业生活的平衡。
预定时间标准法（MOD模特法）是一种有效的时间管理方法，旨在帮助人们合理安排时间，并最大限度地提高他们的工作效率。
2. MOD模特法的理念MOD模特法的核心理念是以模特（Model）为参照，将时间分为三个主要部分：明确目标（Model），组织行动（Organize），主导生活（Dominate）。
通过明确目标、合理组织行动并主导生活，人们可以更好地管理时间，提高工作效率。
3. 详细步骤3.1 明确目标（Model）明确目标是时间管理的首要重点。
在明确目标阶段，我们需要回顾自己的长期目标和短期目标，将它们具体化，并制定可衡量的目标。
以下是一些实施明确目标阶段的步骤：•对长期目标和短期目标进行汇总和梳理，确保它们相互一致并符合自身价值观。
•将目标具体化，并制定可衡量的目标。
例如，如果目标是提高工作效率，可以将其测量标准设定为每天完成五个重要任务。
•将目标写下来，并放在一个可以随时查看的地方，以便随时提醒自己。
3.2 组织行动（Organize）组织行动是根据明确目标制定行动计划的阶段。
以下是一些实施组织行动阶段的步骤：•将目标拆分为小的、可行的任务，并根据重要性和紧急性进行排序。
这将帮助你确定每天要做的工作。
•使用时间管理工具，如待办事项列表、日历和提醒功能来组织和安排任务。
•将任务分配合理的时间段，根据自己的工作效率和注意力时间来规划每个任务的时间。
•避免过度安排，给自己留出适当的缓冲时间，以应对突发事件或紧急任务。
3.3 主导生活（Dominate）主导生活是指通过合理安排时间，让时间为你所用，而不是被时间所控制。
以下是一些实施主导生活阶段的步骤：•学会优先级和选择，将时间用于最有价值的任务上。
•避免被无关紧要的事情所干扰，坚持按计划工作。
预定时间标准法-mod模特法-工业工程
将垫圈套在螺栓上； 向轴上涂油； 把烙铁放在烙铁架上； 将作业完了的零件放在传送带的指定位置 用笔尖触及写字的位置
*
需要注意力的放置 P5
P 5
(注意)
将物体正确地放在所规定地位置或进行配合的动作； 比P2更复杂，常需要伴有两次以上的修正动作； 自始至终需要用眼睛观察；动作中产生犹豫；
将螺丝刀的头放入螺钉的沟槽中； 把飞轮套在轴上； 把旋钮装在电位器轴上； 把导线焊到印刷电路板上； 把产品铭牌装在规定的位置； 装插头； 把外存储器装在规定的位置上。
*
简单放置 P0
P 0
把抓着的物品运送到目的地后，直接放下地动作。 不需要用眼注视周围的情况； 放置处无特殊要求；
将拿着的旋具放到桌子旁 将传送带送来的零件放在自己面前 将用完的辅助支架放到传送带上 将要检查的零件抓起，堆放在面前
*
需要注意力的放置 P2
P 2
(注意)
往目的地放东西的动作，并需要用眼睛盯着看进行一次修正的动作。其时间值为2MOD。 P2动作适用于能够大体上确定物体位置或指定位置，虽有配合公差但配合不严的场合。
*
小臂的动作 M3
将肘关节做为支点，肘以前的小臂（包括手、手指）的动作。每动作一次定为M3，时间值是3MOD，移动距离为15cm。 由于手和小臂动作的方向关系，肘关节多少要前后移动。肘关节的前后移动看作是主动作M3的辅助动作。 M3的移动动作范围内，将可能的作业区域叫正常的作业范围。
*
大臂的动作 M4
G 0
碰推键； 用手指接触垫圈； 碰放在桌上的橡皮； 推放在夹具上的印刷电路板； 用两手推卡片的左、右侧面；
*
简单抓取 G1
G 1
用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。 在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作，没有一点踌躇现象，在被抓物件的附近也没有障碍物；
预定时间标准法-mod模特法-工业工程
成本控制策略
基于MOD模特法的分析结果，企业可以制 定成本控制策略，通过优化生产计划、降低 库存、减少浪费等方式，降低生产成本。
05
预定时间标准法在工业 工程中的应用
预定时间标准法在生产效率提升中的应用
生产效率评估
预定时间标准法通过对生产过程 中的作业时间进行标准化测量， 评估生产线的效率，找出瓶颈环 节，为改进提供依据。
工业工程的应用范围
生产制造领域
针对生产制造过程中的问题，进行系统分析和优化， 提高生产效率和质量。
物流管理领域
通过对物流系统进行分析和优化，降低物流成本，提 高物流效率。
服务业领域
将工业工程的理论和方法应用于服务业，提高服务效 率和质量。
工业工程的历史与发展
工业工程起源
起源于20世纪初的美国，最初目的是提高生产效率，降低生产成本。
作业改善建议
根据预定时间标准法的分析结果， 提出针对性的作业改善建议，如 优化作业流程、提高作业速度等， 以提高生产效率。
培训与推广
通过培训和推广预定时间标准法， 提高生产人员的操作技能和工作 效率，进一步促进生产效率的提 升。
预定时间标准法在工艺流程优化中的应用
工艺流程分析
01
利用预定时间标准法对工艺流程进行全面分析，找出流程中的
01
与管理科学交叉
工业工程与管理科学相结合，可以实现 科学化、规范化的生产和管理，提高企 业的竞争力和盈利能力。
02
03
与环境工程交叉
工业工程与环境工程相结合，可以实 现绿色、可持续的生产方式，降低对 环境的负面影响。
谢谢观看
工业工程发展
随着科技和管理理论的不断发展，工业工程逐渐形成了完整的学科 体系，并广泛应用于各个领域。
预定动作时间标准(PTS)课件
仓储管理优化
通过分析PTS数据，优化 仓储布局和货物摆放方式 ，提高仓储效率和空间利 用率。
PTS的成功案例分析
某制造企业应用PTS提升生产效率
01
该企业通过对生产过程中的各个动作进行分解和测量，优化了
生产流程和布局，提高了生产效率，降低了生产成本。
某快递公司应用PTS优化物流路线
02
该快递公司利用PTS数据对物流路线进行了优化，减少了运输时
动作分类
01
动作分类是根据作业过程中人体 部位的运动特征，将动作划分为 不同的类型，以便于对作业过程 进行更细致的分析和优化。
02
常见的动作分类包括手部动作、 脚部动作和身体动作等，每种动 作类型都有其特定的操作要求和 标准。
动作要素分析
动作要素分析是对作业过程中每个动作的细节进行分析，找 出影响作业效率的关键因素，并提出相应的改进措施。
未来的PTS将更加注重员工的个性 化需求，提供定制化的解决方案。
全球化与标准化
随着全球化进程加速，PTS将逐渐 形成统一的标准，便于跨国企业实 施。
如何持续优化PTS的应用效果
定期评估与反馈
定期对PTS的实施效果进行评估 ，收集员工反馈，针对性地进行
优化。
持续培训与教育
定期为员工提供PTS相关的培训 和教育，确保其持续掌握和应用
通过优化服务流程和提高 服务人员技能，提升客户 满意度和服务质量。
人员培训与考核
根据PTS数据，对服务人 员进行针对性培训和考核 ，提高服务水平。
PTS在物流管理中的应用
物流动作分析
对物流过程中的各个动作 进行分解和分析，找出关 键环节和瓶颈。
优化物流路线
根据PTS数据，优化物流 路线和运输方式，提高物 流效率和降低运输成本。
预定时间标准教材
预定时间标准教材1. 目标设置：预定时间的第一步是明确自己的目标。
在标准教材中，通常会教导如何制定明确、具体和可衡量目标的方法。
这些目标可能是短期或长期的，既可以是个人目标，也可以是职业目标。
目标的明确设定可以帮助我们更好地规划时间和资源。
2. 时间管理技巧：在预定时间标准教材中，我们可以学习到各种时间管理技巧。
这些技巧包括如何有效地进行事务处理、如何进行优先级排序和如何设置时间限制等。
通过学习这些技巧，我们可以更好地管理时间，提高工作效率。
3. 避免拖延：拖延是时间管理的一个常见问题。
标准教材通常会提供一些方法来帮助我们克服拖延倾向，例如设定截止日期、制定详细的计划和利用奖励机制等。
通过学习这些方法，我们可以更好地管理时间，提高任务完成的质量和效率。
4. 时间规划和日程安排：在预定时间标准教材中，我们可以学习到如何规划时间和安排日程的方法。
这些方法可以帮助我们合理安排每天的活动，确保时间被充分利用。
教材通常会教导如何使用日历和提醒工具来跟踪和管理任务。
5. 时间优化：标准教材通常会提供一些关于如何优化时间使用的技巧和建议。
这些技巧可能包括识别时间浪费的来源、进行时间球议定、使用时间片来集中注意力等。
通过学习这些技巧，我们可以更好地利用时间，提高生产力。
总的来说，预定时间标准教材是一本非常实用的指南，可以帮助我们更好地管理和安排时间。
通过学习这些教材，我们可以提高自己的时间管理能力，提高工作效率，并更好地实现我们的目标。
预定时间标准教材是一本专门教授时间管理技巧和策略的重要工具。
在现代社会，时间被认为是一种珍贵的资源，大家常常感到自己时间不够用，事情处理得不够高效。
而在这样的背景下，掌握时间管理的重要性变得尤为关键。
预定时间标准教材不仅帮助我们规划和安排日常任务，还能教导我们如何专注于最重要的事情，避免浪费时间。
首先，预定时间的标准教材可以帮助我们了解目标的重要性以及如何制定合适的目标。
学会根据个人或职业目标来设置时间管理计划，有助于我们将时间投入到真正重要且有意义的事情上。
预定时间标准法
预定时间标准法预定时间标准法，也称为预定时间尺度，是一种用于确保各方在任务或活动中达成共识以准确预定所需时间的方法。
这种方法可帮助团队或个人更好地规划和安排工作，提高生产效率并避免时间的浪费。
预定时间标准法的核心思想是通过特定的评估和量化方法，将活动或任务所需的时间量化为特定单位，以便更好地理解和管理时间。
以下是实施预定时间标准法的一般步骤：1. 确定任务或活动：首先，需要明确定义要完成的任务或活动。
这可能包括一个项目的整体工作，也可能是一项特定任务的一部分。
确保清晰的定义是准确评估所需时间的关键。
2. 评估任务：对任务进行分解，将其细分为更小的子任务或活动。
通过这种方式，可以更好地理解任务的复杂性，并确保对整体流程有一个全面的了解。
3. 估计时间：对每个子任务或活动估计所需的时间。
这需要根据经验、专业知识、历史数据或专家建议等因素进行。
确保对每个子任务都进行逐一评估，并考虑到可能的风险和问题。
4. 量化时间：将估计的时间量化为特定单位，例如小时、天或周。
这有助于创建一个更易于理解和管理的时间尺度。
此外，可以将时间量化为其他相关参数，如劳动力或成本。
5. 标准化过程：确保在整个团队或组织中使用相同的预定时间标准法。
这有助于避免混乱和误解，并促使各方以一致的方式预定时间。
6. 监控和调整：定期监控任务的进展，并根据实际情况进行必要的调整。
如果发现任务落后于预定时间，可能需要重新评估并重新预定所需时间。
预定时间标准法有助于提高时间管理能力，确保任务按时完成，并为团队或个人提供更好的计划和安排工作的方式。
它还可以促进团队之间更好的协作和协调，确保任务的顺利进行。
总而言之，预定时间标准法是一个有效的工具，可帮助团队或个人更好地预定和管理时间。
通过确保任务或活动的准确评估和量化，可以提高生产效率、避免时间的浪费，并实现更好的时间管理。
预定时间标准法是一个重要的时间管理工具，不仅可以帮助个人、团队或组织更好地规划和安排工作，提高生产效率，还可以帮助预测项目完成的时间，并对项目进展进行监控和调整。
客房预定管理制度
客房预定管理制度一、总则为了提高客房服务质量，更好满足客户需求，规范客房预定流程，特制定本管理制度。
二、预定范围1. 酒店所有客房均可预定，预定人数不限。
2. 酒店分为标准间、豪华间、套房等多种客房类型，客户可根据需求进行选择预定。
三、预定流程1. 客户拨打酒店预订电话或通过酒店官网在线预订。
2. 客服人员根据客户要求，核查客房情况，确认是否可预定。
3. 客户提供预定人姓名、联系方式、入住日期、离店日期、客房类型等信息。
4. 客服人员记录客户信息，并向客户告知预定成功，发送预定确认函。
四、预定规定1. 预定时间：客户可提前1个月至当天进行客房预定。
2. 预定限制：每位客户每次预定客房不得超过5间。
3. 预定确认：预定成功后，酒店将发送预定确认函给客户，客户需保存好确认函，入住时出示给前台工作人员。
4. 预定修改：客户需提前24小时通知酒店，可修改预定日期或客房类型。
5. 预定取消：客户可提前48小时通知酒店取消预定，如超过48小时，则需支付相应违约金。
五、客房入住1. 入住时间：下午14:00后2. 入住流程：客户出示身份证件或预定确认函给前台工作人员，办理入住手续，缴纳押金。
3. 入住服务：客房清洁、床品更换、客房送餐等服务需提前告知前台工作人员。
六、客房退房1. 退房时间：中午12:00前2. 退房流程：客户将客房钥匙和客房物品交还给前台工作人员，办理退房手续。
3. 退房检查：前台工作人员检查客房设施是否完好并无损坏，如有损坏需客户赔偿。
七、其他规定1. 客房预定需提前支付一定的订金，具体金额根据客房类型和预定日期而定。
2. 客户可通过支付宝、微信、银行卡等方式进行支付。
3. 预定成功后，客户需提前1小时通知酒店前台工作人员，办理入住手续。
4. 客户入住期间若需续住或变更客房类型，需提前告知酒店前台工作人员，酒店视实际情况安排。
八、制度执行1. 酒店前台工作人员应严格按照客房预定管理制度执行，提高服务质量。
餐厅预定规章制度内容范本
餐厅预定规章制度内容范本第一章总则为提升餐厅经营效率，确保顾客用餐体验，特制定本预定规章制度。
本规定适用于所有顾客在餐厅内预定用餐服务。
第二章预定规定1. 顾客可通过电话、在线预定或到店预定的方式进行预定，预定时间不得晚于用餐当日。
2. 预定时需提供真实有效的联系方式及预定人数。
3. 餐厅接受预定并保留餐桌最长时间为30分钟，逾时未到座的预定视为自动取消。
4. 预定时，如需特别安排或提前沟通，请提前告知餐厅相关部门。
第三章预定取消规定1. 顾客需提前2小时及以上取消预定，逾时取消不予退还预定金。
2. 临时有变无法按时到达，请提前通知餐厅，餐厅可根据实际情况灵活调整。
3. 反复预定取消者，餐厅有权拒绝其再次预定餐厅服务。
第四章预定费用规定1. 顾客在预定时需支付预定定金以确认预定，如无需支付预定金则无法保留预定位。
2. 餐厅接受的预定定金方式有线上支付、到店支付等多种方式。
3. 到店用餐时，预定定金将在账单中抵扣使用。
4. 若预定人数减少或取消预定，预定定金不予退还。
第五章餐厅用餐规定1. 顾客需按照预定的时间到达餐厅，并在前台呈现预定信息以确认身份。
2. 在用餐过程中，如需要增加人数或延长用餐时间，请提前告知服务员，由餐厅安排。
3. 用餐期间如有特殊要求，请告知服务员，餐厅将尽力满足。
第六章违规处理1. 顾客违反本规定，经餐厅核实后，餐厅有权采取取消预定、收回定金或拒绝提供服务等处理措施。
2. 若因顾客违规行为导致餐厅受损，餐厅有权要求赔偿。
3. 严重情况下，餐厅有权长期或永久禁止违规顾客预定餐厅服务。
第七章其他规定1. 餐厅保留对本规定的最终解释权。
2. 本规定自发布之日起生效，如有修改，将提前通知顾客。
3. 如顾客对餐厅服务有任何建议或意见，请及时与餐厅联系。
以上为餐厅预定规章制度内容范本，顾客在预定用餐时需遵守以上规定，共同维护餐厅用餐秩序，提升用餐体验。
感谢您的理解与支持！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注意) P 2 (注意)
LOGO
需要注意力的放置 P5
将物体正确地放在所规定地位置或进行配合的动作； 比P2更复杂，常需要伴有两次以上的修正动作； 自始至终需要用眼睛观察；动作中产生犹豫；
注意) P 5 (注意)
– – – – – – –
将螺丝刀的头放入螺钉的沟槽中； 把飞轮套在轴上； 把旋钮装在电位器轴上； 把导线焊到印刷电路板上； 把产品铭牌装在规定的位置； 装插头； 把外存储器装在规定的位置上。
15cm
M3
LOGO
移动动作 大臂的动作 M4
伴随肘的移动，小臂和大臂做为一个整体，在自 然状态下伸出的动作。其时间值为4MOD，移动 距离一般为30cm。 当手臂充分伸展时，伴有身体前倾的辅助动作， 从时间值上看，仍是M4。 把手伸向放在桌子前方的零件；把左手伸向放在 桌子左端的工具；把手伸向放在略高于操作者头 部的工具。
P5 P2 终结动作G3 P5 P2 终结动作G3
8 9 10 11
左手
移动动作M3
移动动作 移动动作M3 在目的物旁等待 M2 右手
LOGO
移动动作与终结动作的结合
无论什么动作，移动动作之后，必定伴随终结 动作。
M1 M2 M3 M4 M5
G0 G1 G3 P0 P2 P5
LOGO
移动动作和终结动作综合
轴和套的装配 把轴套放在A点上，为M3P5。到B 点时为少量插入轴中。从B点到C点 ，要加算必要的移动动作M2P0（或 M3P0）。 若在B点放开手，套依靠自重自然落 下，则不需加算移动动作。
右手
记号
M3G1 M3P0 M2P5 (M1G0M1P0)X3 M3P0
MOD数 MOD数
4 3 7 6 3
LOGO
同时动作
用身体的不同部位，同时进行一样或不一样的两个 以上动作； 一般以双手的同时动作为佳； 可以排除一只手闲的情况； 可以提高工作效率。
LOGO
两手同时动作条件
1、两手的终结动作均不需要注意力时，可以同时动作； 两手的终结动作均不需要注意力时，可以同时动作； 只有一只手的终结动作需要注意力时，可以同时动作； 2、只有一只手的终结动作需要注意力时，可以同时动作； 两只手的终结动作均需注意力时，不可能同时动作。 3、两只手的终结动作均需注意力时，不可能同时动作。
LOGO
MODAPTS 动作分析 终结动作
G0,G1,G3 P0,P2,P5
LOGO
触及 G0
用手指或手去接触目的物的动作。这个动作没有要抓 住目的物的意图，只是触及而已。它是瞬间发生的动 作，所以没有动作时间。
G0
–碰推键； –用手指接触垫圈； –碰放在桌上的橡皮； –推放在夹具上的印刷电路板； –用两手推卡片的左、右侧面；
LOGO
移动动作和终结动作综合
拧螺母的动作
左手
拿着螺栓 拿着螺栓 拿着螺栓 拿着螺栓
记号
H H H H
右手
抓螺母 把螺母对准螺栓 回转螺母 继续拧入
记号
M3G1 M3P5 M1G0M1P0 (M1G0M1P0)X10
MOD数 MOD数
4 8 2 20
使用螺丝刀的动作
左手 记号
空闲 空闲 空闲 空闲 空闲 BD BD BD BD BD 抓螺丝刀 把螺丝刀拿到机壳上 把刀头放到螺钉头槽内 旋转3 旋转3次螺钉 把螺丝刀放回原处
LOGO
模特法的特点
易懂、易学、易记
模特法将动作归纳为21种 模特法把动作符号与时间值融为一体 时间值只有“0、1、2、3、4、5、17、30”8个
采用模特法不需测时，亦不要进行评比 还可以根据企业的实际情况，决定MOD的单位 时间值的大小 PTS名称 PTS名称
基本动作及附加因素 不同的时间值数字个数
2.5cm M1
LOGO
移动动作 手腕的动作 M2
用腕关节以前的部分进行一次的动作，时间值是 2MOD，动作距离为5cm。 依靠手腕的动作不仅能够做横向运动，也可以做 上下、左右、斜向和圆弧状的动作。根据M2的动 作方式，伴随手的动作，小臂多少也要动作，但 主要动作是辅助动作。 转动调谐旋钮；将电阻插在电路板上；转动门轴 ；翻笔记本。
移动动作 反射性动作
胳膊的基本动作
现 场 的 动 作
边看边抓 的动作
终结动作
放的动作
腿的动作
结合动作
M1 手指 M2 手 M3 下臂 M4 上臂 M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3) G0 接触后抓 G1 抓在手里 G3 难抓的动作 P0 容易放的动作 边看放1 P2 边看放1次 边看放2 P5 边看放2次 F3 踩Pedal W5 步行 L1 重量要素 E2 眼 R2 改抓 D3 判断 压力（ A4 压力（按） C4 回转 B17 弯曲 起来 S30 坐 起来
LOGO
基础工业工程
预定时间标准
预定时间标准
是国际公认的制定时间标准的先进技术，它利用预 是国际公认的制定时间标准的先进技术， 先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作 所需要的时间， 而不是通过直接观察和测定。 所需要的时间， 而不是通过直接观察和测定。 常用方法
WF——1934年美国无线电公司创立了工作因素体系 年美国无线电公司创立了工作因素体系 (Work Factor System) MTM——1948年美国西屋电气公司公开了他们研制的方 年美国西屋电气公司公开了他们研制的方 法时间衡量(Methods Time Measurement) 法时间衡量 模特排时法 （MOD） —— 1966年澳大利亚的海特博士 ） 年澳大利亚的海特博士 创立的模特排时法(Modolar Arrangement of 创立的模特排时法 predetermind Time Standard)
30cm M4
LOGO
移动动作 大臂尽量伸直的动作 M5
在胳膊自然伸直的基础上，再尽量伸直的动作。 另外，将整个胳膊从自己的身体正面向相反的侧 面伸出的动作也用M5表示。其时间值为5MOD ，移动距离一般为45cm。 连续做M5的动作应尽量减少。 尽量伸直胳膊取高架上的东西；把手尽量伸向桌 子的侧面；坐在椅子上抓放在地上的物体；从自 己身体的正面交叉，向相反方向尽量伸手。
MODAPTS
21种 21种 8个
MTM
37种 37种 31个 31个
WF
139种 139种
LOGO
MODAPTS基础
1 MOD = .129 sec. 1 MOD = .00215 min. 1 MOD = .000036 hr.
1 sec. = 7.75 MOD 1 min. = 465 MOD 1 hr. = 27933 MOD
45cm M5
LOGO
特殊移动动作（反射动作）
反射动作是将工具和专用工具等牢牢地握在手里，进 行反复操作的动作。反射动作不是每一次都特别需要 注意力或保持特别意识的动作。
反射动作因其是反复操作， 反射动作因其是反复操作，所以其时间值比通常 移动动作小： 移动动作小：
手指的往复动作M1，每一个单程动作的时间为 1/2MOD; 手腕的往复动作M2，每一个单程动作的时间为1MOD; 手臂的往复动作M3，每一个单程动作的时间为2MOD; 上臂的往复动作M4，每一个单程动作的时间为3MOD; ★M5的动作一般不发生反射动作。
P0
– – – –
将拿着的旋具放到桌子旁 将传送带送来的零件放在自己面前 将用完的辅助支架放到传送带上 将要检查的零件抓起，堆放在面前
左手 抓桌上的成品 放上左侧传送带 抓另一个零件 放在手前的桌上
记号
右手
记号 BD BD M4G1
MOD数 MOD数 4 3 5 3 LOGO
M3G1 什么都不做 M3P0 什么都不做 M4G1 抓烙铁、焊锡
左手 什么都不做 什么都不做 什么都不做 什么都不做
记号 BD BD BD BD 推 按
右手 伸手接触键 键 键 接触下一键
记号 M3G0 M1P0 M2G0 M1P0
MOD数 MOD数 3 1 2 1 LOGO
简单抓取 G1
用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。 在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作，没有 一点踌躇现象，在被抓物件的附近也没有障碍物；
1MOD=0.129s 1MOD=0.1s 1MOD=0.143s 1MOD=0.12s 正常值。能量消耗最小动作 高效值。熟练工人的高水平动作时间值 包括疲劳恢复时间的10.7%在内的动作时间 快速值，比正常值快7％左右
LOGO
MODAPTS基本体系和记号
移动动作
MODAPTS的 时间值是根 据身体部位 表现出动作 时间的差异， 它分为移动 动作、结束 动作、结合 动作（其他 动作），是 以 21 个 动 作 和8个时间值 构成。
情况 一只手的终结动作 另一手的终结动作 同时动作 1 G0 P0 G1 G0 P0 G1 可能 2 G0 P0 G1 P2 G3 P5 可能 3 P2 G3 P5 P2 G3 P5 不可能
LOGO
两手均需注意力时的分析方法
两手同时向目的场所移动，终了的瞬间，若某只手 开始了终结动作，另一只手就要在目的物附近稍微 等待到第一只手动作完后，再稍微移动M2，才能完 成其终结动作。
LOGO
移动动作 手指的动作 M1
表示用手指的第3个关节前的部分进行的动作，时 间值为1MOD，移动距离为2.5cm。 把开关拨到on(off)的位置；回转小旋钮；抓住空 气传动器的旋钮；用手指拧螺母；用手指擦密封条 。 手指动作M1表示手指的一次动作。对于用手指将开 关拨到on(off)或用手指旋转螺母时，要观察手指 进行了几次动作。
注意) G 3 抠起来再抓）； – 抓放在零件箱中的一个小螺钉（抓时要同时扒开 周围的其他零件）； – 要求按零件的规定位置抓（如从头抓）； – 抓重叠的资料（先用手指拿起一张再抓）； – 抓起放在桌面上的绣花针； LOGO