供应商质量管理制度
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度在企业运营和产品制造中，供应商质量管理制度发挥着至关重要的作用。
这个制度涵盖了从采购、加工到最终产品的交付整个过程。
一个良好的供应商质量管理制度能够保证企业所采购的原材料与零部件的质量合规和稳定，从而最大限度地降低生产过程中的事故风险、产品质量不合格率、修复率以及企业的质量成本。
一、什么是供应商质量管理制度供应商质量管理制度，简称SQM，是由企业建立起来的一种符合国家标准、业界标准的规范和制度。
它是为了保证企业的供应商质量管理水平，从而保证产品的质量，满足客户的需求。
同时它也是企业对于供应商质量管理要求的体现，企业可以通过该制度的建立让供应商规范化采购流程，加强供应商质量管理，提升整个供应链质量的水平。
二、为什么需要建立供应商质量管理制度在日常运营中，企业需要以资产安全、产品质量和良好声誉为首要目标。
而建立供应商质量管理制度可以有效提升企业采购、生产和质量管理方面的水平，从而将这些目标实现。
首先，通过建立该制度，企业能够建立完善的采购和质量管理流程，规范供应商的资质手续和产品质量管理程序。
同时，发挥供应商在生产和质量管理方面的优势，减小企业对自身生产制造及背后的资源需求，降低企业生产和质量管理的成本。
其次，通过建立线上线下交流机制，企业与供应商之间能够建立长期稳定的合作关系，保证生产和质量控制的连续性、稳定性及真实性，同时通过对供应商的质量管理和信息管理，提升企业对供应链的控制和监控，最大化减小质量风险。
最后，当发生质量问题时，企业能够通过该制度建立的问题反馈与追溯机制以及相应的责任追究机制，及时处理和解决问题，并在原材料和产品质量监管方面加入相应的防范和控制手段，最小化质量成本。
三、建立供应商质量管理制度的具体实施方案1.建立清晰的目标和指标企业需要在确立供应商质量的目标和指标时，坚持以客户需求和企业战略为前提，制定具体可实施的方案，确保企业和供应商的利益得到全面保障。
2.制定完美的监管流程通过企业内外部相关部门的协同和信息共享，建立清晰且可执行的监管流程，以保证对供应商各阶段的审核、改进提出相应的意见，将这些意见转化为施行方案进行监督和落实。
合格供应商管理制度
合格供应商管理制度合格供应商管理制度五篇合格供应商管理制度（一）：第一章：总则第一条：为加规范采购行为，强供应商管理，保证电力物资的采购质量，依据《XX集团公司物资管理办法(试行)》，制定本办法。
第二条：本办法所称合格供应商，是指依法成立，具有法人或生产经营资格和良好誉，并经公司按程序审查认定的组织或者个人，包括境内外供应商。
第三条：计划经营部是公司物资采购供应商管理的主管部门之一。
第四条：本办法所称潜在供应商是指因业务需要，未经过审核评议程序而直接发生采购服务活动的供应商。
潜在供应商必须在第一次活动过程结束后的后续过程中，经审核评议后成为合格供应商。
第二章：管理要求第五条：采购物资使用部门及计划经营部、监察审计部是公司物资合格供应商评议、审核部门，每年或根据需要由计划经营部、监察审计部组织对公司物资合格供应商进行一次综合评议、审核、更新。
- 1 -第六条：计划经营部应建立公司物资采购合格供应商名录，潜在的合格供应商的挑选应根据以下息肯定:(一)供应商供给的产品已在公司使用的，使用部门反馈的息;(二)供应商供给产品在同容量电厂的利用情景;(三)供应商资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要求的贴合情景;(四)公司专业技术人员的推荐;(五)承办部门在市场上了解、收资的息。
第七条：肯定潜在的合格供应商后，由公司组织对其进行资质检察。
第八条：对潜在合格供应商的资质审查资料应包括主体资格、经营业绩、代理权限、履约本事、履约用等。
第九条：潜在合格供应商经过资质审查，并经相关部门会签后，报分管副总经理批准，纳入合格供应商名录。
第十条：凡具有下列条件的法人或具有独立承担民事职责本事的组织或个人，能够申请取得公司的合格供应商资格:(一)遵守国家法令、法规，具有良好的誉;(二)具有履行合同的本事和良好的履行合同的记录;(三)具有必须规模和良好的资金财务状况。
第十一条：凡取得公司合格供应商资格者，应供给下列材料:- 2 -(一)企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资证实;(二)机构的设置(含维修、服务网点)、法人代表及主要技术、管理人员简况;(三)业务经营情景及相关业绩证明(四)特约经销、维修等有关资格证明文件。
供应商管理制度及流程范文（4篇）
供应商管理制度及流程范文第一章总则第一条为规范供应商管理工作，建立健全供应商管理制度，提高供应商管理水平，保障公司运营稳定有序进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有供应商的甄选、合同签订、执行和评估等相关管理工作。
第三条供应商管理原则：公正公平、公开透明、互利共赢、质量优先、安全可靠、依法合规。
第四条供应商管理目标：确保有质量、安全的产品或服务供应，提高供应商的管理水平和质量，降低采购成本，形成可持续合作关系。
第五条供应商分类：按照采购的重要程度和特殊要求，将供应商分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。
第二章供应商甄选第六条供应商资质审核：采购部门根据公司所需的产品或服务的特点和要求，对供应商进行资质审核。
审核内容包括但不限于企业资质、质量管理体系、技术能力、生产能力和服务能力等。
第七条供应商信用评估：采购部门对申请成为供应商的企业进行信用评估，评估内容包括但不限于企业信用状况、经营历史、财务状况等。
评估结果作为供应商资质审核的参考。
第八条供应商现场考察：对通过资质审核和信用评估的供应商，采购部门可以安排进行现场考察，考察内容包括但不限于生产设备、工艺流程、产品质量等。
考察结果作为供应商评估的参考。
第九条供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于供应商质量、服务、交货准时率等。
评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。
第三章合同签订第十条合同起草：采购部门按照公司的采购流程，起草供应商合同，合同内容包括但不限于供方、需方、产品或服务名称、数量、价格、交货期限、质量标准、保修期等。
第十一条合同审核：合同起草完成后，需要由法务部门进行合同审核，确保合同内容符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。
第十二条合同签订：经过合同审核后，采购部门与供应商进行合同签订，签订方式可以是书面签订或电子签订，签订后相关部门归档存储。
第十三条合同执行：供应商按照合同约定的内容和要求执行合同，包括但不限于提供产品或服务、按时交货、提供质量合格的产品等。
供应商管理制度(精选10篇)
供应商管理制度供应商管理制度目的为了规范公司的供应商管理行为，促进供应商和公司的合作关系，提高公司的采购效率，保障公司的产品质量和供应物资的稳定性。
范围适用于所有与公司有供应关系的供应商。
制定程序1.组织编制小组，确定制定这一制度的必要性和紧迫性，进行可行性分析。
2.收集相关法律法规及公司内部政策规定，对制定的方案进行评估和优化。
3.根据实际情况，制定初稿，组织相关部门进行讨论和修改。
4.经过审批程序，发布正式的供应商管理制度。
内容1.供应商的申请与审核（1）供应商向公司申请成为合作方时，应提交资质证明、营业执照等相关文件。
（2）公司应按照相关规定对供应商进行审核，对符合条件的供应商进行备案登记。
（3）审核未通过的供应商，应向供应商说明审核不通过的原因，并告知其申请的再次申请时间。
2.合同签订与履行（1）公司与供应商签订合同，应注明合同的名称、签订时间、有效期限、合作条件及双方的权利和义务。
（2）合同履行过程中，双方应按照约定的合同条款履行义务。
（3）公司应及时向供应商支付货款或工程款。
3.供应商绩效评价（1）公司应依据合同约定的标准对供应商的绩效进行评估，并及时对供应商的表现予以奖励或处罚。
（2）评估内容包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度、合同履行情况等方面。
责任主体采购部门、质量管理部门、财务管理部门、供应商管理部门等。
执行程序1.每个采购项目都应按照供应商管理制度进行操作。
2.每年对所有供应商进行一次绩效评估。
责任追究对未按照规定履行职责，影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人，公司将追究其相应的责任。
以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程，同时需考虑以上所列相关法律法规，确保制度符合中国法律要求，有法可依，有规可循。
供应商管理制度供应商管理制度目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。
供应商管理制度
供应商管理制度•相关推荐供应商管理制度3篇引导语：管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
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供应商管理制度篇11.目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2.范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。
3.2 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。
3.3 总经理负责批准《合格供应商名单》。
4内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。
4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。
调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。
4.2 样品需求与样品确认4.2.1 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
4.2.3 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。
供应商管理制度篇2第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。
供应商管理制度(3篇)
供应商管理制度1.目的为了确保原材料，设备及售后服务的质量，规范供应商管理特制订本制度。
2.资格预审企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评价标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。
3.选用企业供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。
合同内应有安全管理条款。
中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。
4.续用企业供应部门应对合格供应商进行评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用。
企业供应部门应经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
5.档案将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。
供应商管理制度（2）是指企业为有效地管理和监督供应商的行为，并确保其达到公司的要求和标准而制定的一系列规章制度和程序。
供应商管理制度通常包括以下内容：1. 供应商选择和评估：建立一套供应商选择和评估机制，包括筛选潜在供应商的标准和程序，以及定期评估和审查现有供应商的绩效和合规性。
2. 合同管理：建立合同管理制度，包括合同签订、履行和变更的程序，确保供应商遵守合同约定的交货时间、质量要求和支付条款等。
3. 供应商培训和审核：为供应商提供必要的培训和指导，确保其了解公司的要求和期望，同时定期进行供应商审核，确保其持续符合公司的要求和标准。
4. 不良品和退货管理：建立不良品和退货管理制度，明确不良品的判定标准和处理程序，以及供应商承担责任的规定。
供应商管理制度范本（3篇）
供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的业务往来，提高供应链管理效率，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本供应商管理制度。
第二条公司与供应商之间的业务往来须遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。
第三条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。
第四条供应商管理的目标是建立稳定、高效、诚信的供应链合作关系，共同推动公司业务发展。
第五条公司对供应商的选择和评估应建立科学、公正、公平的制度和程序，确保供应商能够满足公司业务需求。
第六条公司与供应商应共同关注产品质量和安全，保证产品符合国家标准和公司要求。
第七条公司与供应商之间应保持互信合作、互利共赢的关系，加强沟通、协调、合作，共同提高供应链效益。
第二章供应商准入管理第八条公司在选择供应商时，应按照透明、公平、公正的原则进行，并制定相应的准入管理制度。
第九条供应商准入的基本条件包括：1. 具有合法经营资格；2. 品质可靠，产品符合国家标准和公司要求；3. 提供合理的价格和支付条件；4. 具备稳定的供货能力；5. 有良好的服务意识和售后保障能力；6. 无重大违法行为记录。
第十条供应商准入的程序包括：1. 公司发布供应商准入公告，征集供应商申请；2. 针对申请供应商，进行资格审查，评估其符合准入条件的程度；3. 根据资格审查结果，择优选择供应商，签署合作协议；4. 针对未通过资格审查的供应商，发出不合格通知，并说明理由。
第三章供应商考核管理第十一条公司与供应商之间应建立健全的考核制度，持续评估供应商的绩效，并根据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施。
第十二条供应商考核的指标包括但不限于：1. 产品质量和安全；2. 价格和支付条件；3. 供货能力和交期准确性；4. 售后服务和技术支持；5. 合作及沟通效率。
第十三条供应商考核根据不同的供应商和业务类型，可以设置不同的考核周期和频次。
第十四条供应商考核的结果应及时通知供应商，并与供应商共同研究改进措施，提高供应商的绩效。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、引言供应商质量管理制度是为了确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准和客户要求而制定的一套规章制度。
本文旨在详细介绍供应商质量管理制度的内容和相关要求，以确保供应商与公司之间的合作能够顺利进行并达到良好的质量水平。
二、供应商管理要求为了保证供应商提供的产品和服务质量，公司制定了以下供应商管理要求：1. 供应商评估公司将对所有潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于供应商的生产能力、质量管理体系、技术实力等。
评估结果将作为与供应商建立合作关系的依据。
2. 供应商选择在评估合格的供应商中，公司将选择与之建立合作关系。
选择供应商时，公司将考虑其质量管理体系、交货能力、售后服务等方面的要求。
3. 供应商审核公司将定期对已合作的供应商进行审核，以确保其质量管理体系和产品服务符合公司的要求。
审核内容包括但不限于供应商的质量记录、设备情况、员工素质等。
4. 供应商绩效评价公司将对已合作的供应商进行绩效评价，评价内容包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务等。
评价结果将作为与供应商继续合作的重要依据。
三、质量管理要求为了确保供应商提供的产品符合公司和客户的质量要求，公司制定了以下质量管理要求：1. 产品质量控制供应商需建立完善的产品质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、商品检验等。
供应商的产品必须符合公司的质量标准和相关法规要求。
2. 不良品管理供应商需建立严格的不良品管理制度，对于发现的不良品，应及时进行记录、追踪和处理，确保不良品不进入市场。
供应商应与公司密切合作，及时解决质量问题。
3. 持续改进供应商应积极推进质量管理的持续改进，对于发现的问题和不足，应及时采取纠正措施并进行改进。
供应商应建立和完善改进措施评估和实施的工作机制。
四、合作期望为了确保供应商与公司之间的合作能够顺利进行，公司对供应商提出以下合作期望：1. 交货准时供应商需严格按照约定的交货期进行生产和交货，确保及时满足公司和客户的需求。
供应商质量审计及确认管理制度
供应商质量审计及确认管理制度一、概述供应商质量审计及确认管理制度是公司为了确保采购的原材料、零部件和产品能够符合相关质量要求而制定的一套管理制度。
通过对供应商的质量体系进行审计，以便确认供应商的质量管理能力和实际运作情况，为供应商选择、维护和管理提供依据，以达到提高供应商供货质量，降低和控制采购品质风险的目的。
二、责任1.供应商质量部门负责执行供应商质量审计及确认工作。
2.公司各部门要积极配合供应商质量部门的质量审计及确认工作，并及时提供所需资料。
三、供应商质量审计组成供应商质量审计由供应商质量部门组织实施，主要包括以下内容：1.审计准备：制定供应商质量审计计划，确定审计目标和方法。
2.记录评估：评估供应商的质量体系文件和记录，查看其是否符合国家和行业相关要求。
3.现场检查：实地查看供应商的生产车间和设备，了解其生产流程和质量控制措施。
4.人员访谈：与供应商相关岗位人员沟通对质量管理的理解和操作情况，了解其质量管理措施的有效性和可行性。
5.档案审查：对供应商的产品质量相关档案进行审查，检查其合规性和完整性。
6.问题发现：对存在的问题进行记录和整理，包括质量体系、工艺、设备、人员等方面的问题。
7.结果分析：根据审计结果进行综合分析，评估供应商的质量管理能力和风险程度。
四、供应商质量审计流程1.选择供应商：供应商质量部门根据采购需求和供应商库检查有无申诉记录，确定需要进行质量审计和确认的供应商。
2.制定审计计划：供应商质量部门对选择的供应商进行初步评估，制定质量审计计划，并告知相关部门和供应商。
3.实施质量审计：按照审计计划，供应商质量部门组织人员对供应商进行质量审计，记录和整理审计过程中发现的问题。
4.编写审计报告：供应商质量部门根据审计结果，编写供应商质量审计报告，报送相关部门和供应商。
5.风险评估：相关部门根据供应商质量审计报告，评估供应商的质量管理能力和风险程度。
6.确认管理：根据风险评估结果，对供应商进行分类管理，包括普通管理、重点监控和停止合作等方式。
供应商质量安全管理制度
供应商质量安全管理制度第一章总则第一条为了规范供应商质量安全管理，确保采购产品和服务的质量和安全，提高企业的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司采购部门与供应商合作的全部产品和服务。
第三条供应商质量安全管理制度是公司质量安全管理体系的重要组成部分。
第四条供应商质量安全管理的原则是质量第一、安全第一，科学、规范、公正、公平、透明，依法合规。
第五条公司对供应商在采购产品和服务中，实行认真负责的管理制度。
第六条公司建立了供应商质量安全管理的组织架构，并配备了相应的工作人员。
第七条公司对供应商质量安全管理工作进行定期评估，并不断改进。
第二章供应商准入管理第八条凡是我公司的供应商都必须通过我公司的准入管理程序，符合我公司质量安全管理要求，才能成为我公司的合格供应商。
第九条供应商申请准入时必须提供真实有效的产品和服务相关资质证明及相关质量安全管理制度的文件。
第十条我公司对供应商进行准入审核，审核内容包括：企业资信、产品质量、生产设备、管理体系等，审核合格方可进行供货。
第十一条审核后我公司将对供应商进行分类管理，不同等级的供应商在合作过程中接受不同的管理。
第三章供应商质量控制第十二条我公司与供应商在合同中约定采购产品和服务的质量要求，供应商必须严格按照约定的要求进行生产。
第十三条我公司将对供应商的产品和服务进行质量检验，对不合格的产品和服务将不予接受。
第十四条对于因为供应商原因引发的质量问题，我公司将对供应商追究责任，并依法依规对其进行处罚。
第十五条对于因为供应商原因引发的质量问题，我公司有权拒绝接受相关产品和服务，并对供应商采取终止合作和索赔等措施。
第四章供应商安全管理第十六条供应商必须严格按照国家法律法规和我公司的相关要求进行生产，保障产品和服务的安全。
第十七条供应商必须配备安全管理人员，并建立完善的安全管理制度。
第十八条对于因为供应商原因引发的安全问题，我公司有权追究其责任，并依法依规对其进行处罚。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度供应商质量管理制度一、总则本制度为了保证供应商提供的产品与服务的质量，确保企业生产经营的正常运行，根据公司的实际情况和政策要求制定，适用于公司所有合作的供应商。
二、供应商评估1. 供应商选择：公司应制定供应商选择程序和标准，根据供应商的经营许可、质量管理体系、产品质量、售后服务等方面进行评估，委派专门部门负责供应商的筛选和评估。
2. 供应商评估：对新供应商进行初步评估，并填写评估表，进行风险评估和可行性分析。
同时，对每个供应商定期进行绩效评估，以衡量其产品质量、交货准时性、售后服务等方面。
综合评估结果，及时与供应商沟通改进的意见。
3. 供应商管理：与供应商签订双方认可的合同，并明确双方的权益和责任。
建立供应商档案，记录供应商基本信息、评估结果、合同信息等。
及时与供应商进行沟通，提供必要的技术支持和培训，协助解决质量问题。
三、供应商质量控制1. 物料收货：接收物料时，要进行严格的检验，对供应商提供的物料进行抽样检测，并与供应商提供的质量证明书进行核对。
如发现问题物料，应立即与供应商联系并提出整改要求。
2. 产品验收：对供应商提供的成品进行全面的质量检验，检查产品外观、尺寸、性能等是否达到要求。
如发现问题，应及时与供应商联系，并进行记录和整改。
3. 售后服务：供应商应提供及时、全面的售后服务。
如发现产品问题，应能及时响应并提供解决方案。
供应商应确保在合同约定的期限内提供必要的售后支持。
四、供应商责任1. 供应商应确保所提供的产品和服务符合国家的法律法规和标准要求，并保证产品的质量。
2. 供应商应主动配合公司的质量控制，提供所需的技术支持和培训。
3. 供应商应及时处理质量问题，并向公司提供相关的处理结果和改进措施。
4. 如供应商持续出现质量问题且无法解决，公司有权终止合作关系。
五、违约处理1. 如供应商未按合同规定提供产品和服务，或者产品质量严重不符合要求，公司有权要求供应商进行整改，并要求供应商承担由此造成的损失。
供应商质量日常管理制度
第一章总则第一条为确保我司产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有供应商的质量管理，包括原材料供应商、零部件供应商、包装材料供应商等。
第三条本制度旨在规范供应商质量行为，加强供应商质量管理，确保供应商提供的商品和服务符合我司质量要求。
第二章供应商选择与评估第四条供应商选择原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和品牌；3. 具备相应的生产能力和技术实力；4. 具有完善的质量管理体系；5. 产品质量稳定，价格合理。
第五条供应商评估流程：1. 收集供应商信息，包括企业资质、生产能力、产品质量、价格、服务等方面；2. 组织相关人员对供应商进行实地考察；3. 根据考察结果，对供应商进行综合评估；4. 对评估合格的供应商，进行试购和试用；5. 对试购和试用结果满意后，签订合作协议。
第三章供应商质量管理第六条供应商质量管理体系要求：1. 供应商应建立并实施符合国家标准的质量管理体系；2. 供应商应定期进行内部质量审核，确保体系有效运行；3. 供应商应持续改进质量管理，提高产品质量。
第七条供应商质量控制要求：1. 供应商应按照合同约定，保证产品质量稳定；2. 供应商应确保产品包装、标识、标签等符合相关标准；3. 供应商应提供产品合格证、检验报告等证明材料；4. 供应商应配合我司进行产品质量抽检。
第八条供应商质量改进要求：1. 供应商应定期分析产品质量问题，制定改进措施；2. 供应商应积极采纳我司提出的改进建议；3. 供应商应加强与客户的沟通，及时解决客户反馈的质量问题。
第四章质量监督与考核第九条质量监督：1. 我司设立质量监督部门，负责对供应商质量进行监督；2. 质量监督部门应定期对供应商进行质量检查，包括现场检查、抽检等；3. 质量监督部门应将检查结果及时反馈给供应商。
第十条质量考核：1. 考核内容包括供应商产品质量、供货及时性、售后服务等方面；2. 考核结果作为供应商续签合同、价格调整、合作等级评定的重要依据；3. 对考核不合格的供应商，我司有权终止合作关系。
供应商质量资格管理制度
供应商质量资格管理制度一、总则为了有效管理供应商的质量资格，保证产品和服务的质量，确保企业的经营和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业与供应商之间的质量资格管理，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
三、质量资格管理要求1. 供应商资质审核（1）新供应商必须提供企业所需的资质证明和相关资料，经过企业的审核合格后方可成为合格供应商。
（2）现有供应商的资质证明需定期进行复核，确保合格供应商的资质持续有效。
2. 供应商管理机制（1）建立供应商档案，包括但不限于企业名称、资质证明、联系人信息、质量管理体系认证情况等。
（2）对供应商的产品和服务进行评价，确保其产品和服务的质量符合企业的要求。
3. 供应商质量监控（1）建立供应商质量监控体系，对供应商的产品和服务进行定期抽检和检验。
（2）发现供应商存在质量问题时，及时与供应商沟通并要求改进，确保问题得到有效解决。
4. 供应商质量改进（1）对存在质量问题的供应商建立改进措施，并追踪改进的效果，确保供应商质量不断提升。
（2）与供应商共同探讨质量管理的改进措施，共同提高供应商质量能力。
5. 供应商退出机制（1）对于质量一直无法得到改进的供应商，企业将会终止与其合作，建立退出机制。
（2）退出的供应商需要经过详细的评估和论证，确保企业的生产经营不受影响。
四、质量责任及考核1. 企业负责人对供应商质量资格管理负有最终责任，需要确保供应商质量符合要求，保证企业产品和服务的质量。
2. 质量管理部门负责具体的供应商质量资格管理工作，包括审核、评价、监控、改进等。
3. 相关部门负责配合实施供应商质量资格管理制度，确保各项工作的顺利开展。
4. 对负责人和相关部门进行质量绩效考核，确保供应商质量资格管理工作的质量。
五、附则1. 本制度由企业质量管理部门负责解释，并经企业负责人审批后生效。
2. 本制度自颁布之日起正式执行。
3. 本制度的修改和补充需经企业质量管理部门审核，并报企业负责人批准后生效。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
供应商是企业能否提供稳定、高质量产品与服务的关键因素之一。
为了确保供应商的质量水平，提高产品的竞争力和客户满意度，本公司决定建立供应商质量管理制度。
二、目标与原则1. 目标：- 确保供应商提供高质量的原材料和产品；- 促进供应商与本公司的长期合作关系；- 最大程度减少产品缺陷和质量问题的风险；- 提高产品的市场竞争力和品牌形象。
2. 原则：- 互惠互利的合作关系：供应商与本公司建立长期战略合作关系，共同推动双方的发展；- 全面质量管理：从供应商选择、审核、培训到日常管理和评估，建立完整的供应商质量管理体系；- 持续改进：与供应商合作推动不断创新和改进，提高产品质量和流程效率。
三、供应商评估和选择1. 提供商准入要求：- 合规性要求：供应商必须符合法律法规和行业标准的要求；- 质量管理要求：供应商应具备相应的质量管理体系，例如ISO9001等认证；- 历史记录：供应商的过去业绩、信誉和口碑将作为评估指标之一。
2. 评估方法：- 文件审查：查看供应商提供的资质文件、认证证书和质量管理手册等；- 供应商访察：对潜在供应商进行实地考察，了解其生产工艺和质量管理措施；- 样品测试：通过抽样检验和实验室测试，验证供应商提供的样品是否符合技术要求。
3. 供应商分类：- A类供应商：符合所有准入要求，具备稳定的供货能力和优良的质量管理体系；- B类供应商：符合大部分准入要求，但仍需改进和提升；- C类供应商：未能满足准入要求，需要淘汰或改进。
四、供应商培训和合作管理1. 培训计划：- 帮助供应商了解本公司的质量要求，提供相应的培训材料和培训课程；- 定期组织技术交流会议，分享最新的质量管理经验和技术趋势。
2. 合作管理：- 建立供应商管理团队，负责日常与供应商的沟通和协调工作；- 定期召开供应商绩效评估会议，对供应商的质量和交货情况进行评估；- 对合作愿景和目标进行定期评估和调整，共同推动业务的持续发展。
完整版)供应商质量管理制度
完整版)供应商质量管理制度
一、前言
本供应商质量管理制度旨在改善供应商管理流程，确保准确、有效地处理产品质量。
供应商质量管理制度将遵循有关法律和法规及行业标准，以确保产品质量。
二、供应商管理
2.1供应商注册
供应商应按照本公司规定注册并定期更新其详细信息。
完成注册后，公司将审核供应商的信息以继续合作。
2.2供应商选择
供应商应按照本公司招投标程序，通过审查、评估和核实，确定最终供应商。
2.3质量合格证书
公司有权要求供应商提供质量合格证书，以证明供应商的产品符合本公司技术标准。
2.4订单执行
供应商应严格执行采购单，以确保交付的产品满足采购合同的要求。
2.5价格管理
公司有权要求供应商提供合理的价格，以确保货物能够以合理的价格满足本公司的需求。
三、产品质量控制
3.1质量检查
供应商应严格确保产品符合本公司的质量要求；在出厂前，应对产品进行检验并出具合格证明，以确保产品符合质量标准。
3.2抽样检查
供应商应按照本公司的要求，按比例对采购的产品进行抽样检查，以确保产品的质量。
3.3质量追溯
公司有权要求供应商提供质量追溯信息。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、总则二、质量管理体系1.企业将建立与供应商合作的质量管理体系，并要求供应商制定相应的质量管理体系，确保供应商的产品和服务能够符合质量要求。
2.企业将与供应商合作，进行质量管理体系的评估、审查和监督，确保其有效运行。
3.供应商质量管理体系的标准将根据企业的质量管理体系标准进行制定和执行。
三、供应商选择1.企业将根据供应商的信誉、经验、技术能力、质量管理体系等方面综合评估，选择优质供应商。
2.供应商应提供相关资质证明和质量管理体系文件，以便企业对其进行审核和评估。
3.供应商的产品和服务应符合企业的技术规范和质量要求。
4.企业将与供应商签订合同，明确双方的责任、要求和约束。
四、供应商评估1.企业将建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和审核。
2.供应商评估内容包括但不限于供应商的质量管理体系、产品质量稳定性、售后服务等方面。
3.企业将根据供应商的评估结果，对供应商进行分类管理，并采取相应的措施，如优化合作关系、与供应商进行培训等。
五、供应商监督1.企业将对供应商进行定期监督，以确保其质量管理体系的有效运行。
2.企业将采取不同的监督方法，包括但不限于现场检查、抽样检验、客户投诉处理等，对供应商的质量进行监督。
3.供应商如出现质量问题，企业将依据实际情况采取相应的处罚措施，如停止合作、要求赔偿等。
六、连续改进1.企业将与供应商密切合作，共同进行质量改进。
2.企业将与供应商建立沟通渠道，定期开展技术交流、经验分享等活动。
3.供应商应不定期对产品进行技术研发和创新，提升产品质量和性能。
七、培训和考核1.企业将对供应商进行相关培训，包括质量管理体系、产品质量要求、技术要求等方面的培训。
2.企业将对供应商进行定期考核，评估其培训效果和质量改进情况。
3.供应商如未达到培训要求或质量改进要求，企业将采取相应的纠正措施，并要求供应商进行改进。
八、附则本制度的解释权归企业所有，并由企业进行修改和完善。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度一、引言供应商质量管理制度是指企业为规范供应商的质量管理行为，建立一系列制度与流程，以确保企业所采购的物料和服务符合质量标准和要求。
该制度对于企业的生产和运营环节至关重要，如何有效地管理和约束供应商的质量是每个企业都需要深入思考和研究的问题。
二、供应商选择与评估1.供应商准入要求企业在选择供应商过程中，应严格按照一定的准入要求进行筛选，包括但不限于以下几个方面：- 供应商的质量管理体系是否符合相关标准和要求；- 供应商是否具备合法经营资质和相关认证；- 供应商的生产能力是否满足企业的需求；- 供应商是否有良好的供货记录和丰富的经验。
2.供应商评估与分类为确保供应商的稳定性和长期合作关系，企业应建立供应商绩效评估机制，将供应商按绩效进行分类管理。
评估指标可以包括：- 交货及时率；- 产品或服务质量指标；- 协调和沟通能力；- 价格和成本控制能力。
三、合同与协议管理1.合同签订与管理合同是企业与供应商之间约定关系的法律依据，因此在签订和管理合同时，企业需注意以下几点：- 合同必须明确约定供应商提供的产品或服务的质量标准和要求；- 合同中应有明确的交货期限，并约定违约责任；- 合同中应包括双方的履约义务和责任，以及争议解决机制。
2.合同执行监督企业应定期进行合同执行情况的监督和检查，确保供应商按照合同约定的质量标准和交货期限履行合同。
如发现供应商存在违约行为，企业应根据合同约定采取相应的纠正措施，保护企业的利益。
四、供应商质量能力提升1.技术培训与支持为了促进供应商的质量能力提升，企业可以组织相关的技术培训和支持活动，包括但不限于以下几个方面：- 向供应商传达企业的质量标准和要求；- 分享企业的最佳实践和经验；- 提供相关技术咨询和支持。
2.质量问题解决当发生供应商质量问题时，企业应建立及时的问题解决机制，与供应商密切合作，共同解决问题并采取纠正和预防措施，以确保问题不再发生。
五、供应商质量管理体系持续改进为了不断提升供应商质量管理水平，企业应建立和实施供应商质量管理体系，并不断进行评估和改进。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度供应商质量管理制度是指企业建立的一套用于管理和监控供应商质量的制度和流程。
这个制度的目的是确保企业的供应商能够持续地提供高质量的产品和服务，以满足企业对供应商质量的要求。
以下是一个供应商质量管理制度的范例，共有1200多个字。
一、引言1.供应商质量管理制度是本公司为了提高供应商质量，确保产品和服务的合格性而制定的一套规范，适用于所有供应商。
2.本制度的核心目标是：满足企业对供应商质量的要求，确保产品和服务的合格性。
3.本制度的内容包括：供应商选择和评估、供应商管理和监控、供应商培训和改进等方面。
二、供应商选择和评估1.供应商选择的原则是：优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商。
2.供应商评估的依据是：供应商的质量管理体系、产品和服务质量、交货能力和售后服务等方面。
3.供应商评估的方法包括：供应商问卷调查、供应商审核、供应商现场检查等。
三、供应商管理和监控1.供应商管理的主要内容包括：供应商合同管理、供应商变更管理、供应商业绩考评等。
2.供应商合同管理要求：明确合同条款、责任和义务，建立合同履行监控机制。
3.供应商变更管理要求：确保变更的适当性和合规性，及时通知相关部门。
4.供应商业绩考评要求：定期评估供应商的绩效，发现问题并采取相应的改进措施。
四、供应商培训和改进1.供应商培训的目的是：提高供应商的质量意识和技能，确保产品和服务的合格性。
2.供应商培训的内容包括：产品质量知识、质量管理要求、环境、健康与安全等方面。
3.供应商改进的方法包括：持续改进活动、质量问题解决和供应商协作等方式。
五、制度执行和监控1.本制度的执行责任人是供应链管理部门，负责制度的实施和监控。
2.监控方法包括：内部审核、外部审核、监控指标和绩效考核等方式。
3.监控指标包括：供应商质量问题率、供应商交货及时率、供应商退货率等。
六、制度评审和改进1.本制度在执行过程中需要定期进行评审，以确定是否需要进行改进。
供应商管理制度确保供应商质量和交付的有效途径
供应商管理制度确保供应商质量和交付的有效途径在现代企业运作中，供应商是一个至关重要的环节。
供应商的质量和交付能力直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了确保供应商质量和交付的有效途径，许多企业采取了供应商管理制度。
这个制度包括了一系列的控制措施和管理流程，旨在促使供应商达到企业的要求。
下面将介绍供应商管理制度的几个关键方面。
1. 供应商评估与选择在引入新的供应商之前，企业必须对其进行评估和选择。
评估供应商的能力和信誉是确保供应商质量和交付的第一步。
企业可以根据供应商的产能、质量管理体系、资质认证以及过去的业绩等方面进行评估，并通过与供应商的面谈和实地考察来了解其管理水平和技术能力。
2. 合同签订与管理供应商管理制度的一个重要环节是合同签订与管理。
合同是明确双方权益和责任的法律文件，为确保供应商履行合同条款，企业需要建立合同管理机制。
合同管理应包括合同起草、审批、签订、执行和终止等各个环节，并建立相应的合同档案，以便于日后的管理。
3. 供应商培训与评价为了确保供应商能够按照企业的标准进行生产和交付，企业可以开展供应商培训活动。
培训内容可以包括产品技术要求、质量标准、生产流程等方面，以提高供应商的专业水平。
此外，企业还可以定期对供应商进行评价，评估其质量和交付表现，并根据评价结果采取相应的改进措施。
4. 监督与检查监督与检查是供应商管理制度的一项重要内容。
企业可以通过定期巡查、抽样检验、现场核查等方式对供应商的质量和交付情况进行监督。
同时，企业还可以建立供应商的质量和交付考核指标，对不合格的供应商采取相应的惩罚措施。
监督与检查的目的是确保供应商能够持续地提供符合要求的产品和服务。
5. 供应商协同发展供应商管理制度不仅仅是对供应商进行管理，更应该是与供应商进行协同发展的过程。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同推动技术创新、质量提升和成本降低。
通过技术交流、创新合作和共同研发等方式，企业与供应商可以共同进步，实现优势互补。
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若需现场审核的由采购部组织相关部门对供方进行现场考察供应商质量管理、技术开发能力和供货能力。
并出具审核报告（附表2）；
b）资料评审合格不需现场审核的物料供方可直接引入；
5.1.4评价小组成员将供现场审核结果报告抄送采购部。
审查结果为80分以上为合格供商，进行物料送样。
样品检测（或质量审核）合格后，进行小批送样，小批试用合格后签订《质量保证协议》，并由采购部将此供应商纳入“合格供方名单”中，交常务副总审核，总经理批准后生效。
5.1.5没有经过评定合格的供应商，不得进入本公司配套系统，如有特殊情况，须经采购部部长、技术部经理、质量部部长评审合格后，由技术副总、常务副总审核后，交总经理签批准方可生效。
5.2月度供应商质量管理
5.2.1检验依据：产品检验规程/检验作业指导书、产品图纸、技术资料、标准样件、检验规范、试验报告、样件；
5.2.2交付产品检验的必备条件：产品合格证、外观和尺寸的自检报告或检查成绩表、试验报告。
5.2.2抽样检验：抽样检验的抽样数量、频次按检验作业指导书、检验规范执行。
检验人员在抽样检验后必须按作业指导书的要求、内容作好检验记录。
a)采购部负责提供所有“合格供应商名单”（包括供方名称、供货物资明细物资分类），每月更新一次。
b) 供应商质量考核数据由质量部提供并对供应商质量信息真实性负责（附表3）。
c) 对于所有物料出现的致命不良（主要包括对产品安全性及可靠性的检测指标）或连续两次以上严重不良（主要包括外观、尺寸）等不影响产品正常使用的检测指标），且未得到有效整改的均由质量部“质量通知单”，提出处理意见传递至供应商，责任供应商需在2个工作日内排查、整改，并在五日内给予有效具体的整改回复。
d) 对于连续三月供方质量业绩考评不合格供应商，质量部需提出对其供应商进行现场审核，由采购部组织人员3天内对供应商进行审核，针对情节严重的（如已对车间造成停产、影响发货进度的、对产品质量造成严重损失的，由质量部根据《质量保证协议》经采购部会签后由采购部对其进行处罚。
e)质量部于每月20日将相关供应商质量考核数据汇总提报至采购部。
5.2.3供应商质量考核
5.2.3.1采购部每月根据相关质量数据对合格供应商进行业绩排名评价，评价结果每月由采购部部长审核、常务副总批准后生效。
5.2.3.2 考核结果预警机制：针对月度排名供应商建立三级预警机制（黄色、橙色、红色）。