hp-驱动全面绩效管理的hyperion bi解决方案-57页PPT资料
惠普公司的绩效管理方案
惠普公司的绩效管理方案惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神。
惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界,这也是惠普独特的车库法则的主要精神。
惠普的组织绩效管理有两个关键点：一是绩效管理循环，二是关键绩效指标（KPI）。
惠普的绩效管理循环包括五个步骤：企业战略的制定、关键绩效指标和目标的制定、绩效计划的制定与执行、监控与绩效评估、奖励与指导。
整个惠普绩效管理循环以回路相连，以保证关键绩效指标和企业战略的紧密连接。
各步骤的主要目标和任务如下：1、企业战略的制定企业战略的制定是惠普绩效管理循环的基础。
企业战略的制定为企业的发展提供了明确的目标，绩效管理循环中的其他环节都是为了达成企业战略目标服务的。
惠普根据其愿景和价值观确定战略目标及达成战略目标的关键成功要素，从而为关键绩效指标和目标的制定提供了方向和基础。
2、关键绩效指标和目标的制定关键绩效指标和目标的制定是惠普绩效管理循环的起点和核心。
关键绩效指标是根据企业所设定的各项战略目标而制定的可量化目标，一旦战略目标确定，关键绩效指标就可以为惠普提供明确而直观的方法，以衡量各项战略目标达成与否。
惠普关键绩效指标和目标的制定采取自上而下的方法，从而确保每个部门、流程都在为实现总体战略目标而努力。
同时，惠普管理层需要对关键绩效指标和目标进行定期复审，针对公司的发展战略目标和存在问题，作出相应调整。
3、绩效计划的制定与执行为了达到绩效目标，惠普绩效管理循环的第三步是制定绩效计划。
绩效计划不仅为各层级提供具体的行动计划，也为每一个绩效目标的最后达成作阶段性分解。
同时，绩效计划为现有资源的分配和未来资源的投入提供了基础。
4、监控与绩效评估监控与绩效评估是根据绩效目标对各部门和流程的实际绩效表现进行衡量和考核，及时了解企业内部的运行情况和发现存在的问题。
为了均衡各项绩效目标，使绩效管理能公平地反映每一个评估单位的绩效情况，有必要采用平衡计分卡作为监控与绩效评估的工具之一。
HP的绩效管理
惠普的绩效管理8月3日和4日，某年惠普培训节在广州华美达大酒店召开，中国惠普人力资源开发部经理赵剑华先生在培训节上宣讲了惠普的绩效管理方法，赵说，他们的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。
（车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。
）惠普的绩效管理可以分作两个内容，一是组织绩效管理，管理的对象是公司绩效；二是员工绩效管理，以员工作为绩效管理对象。
组织绩效管理惠普用四个指标来衡量组织绩效管理，分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。
员工满意度调查是员工指标中的重要一项。
在总结各种影响员工工作表现的因素以后，惠普提出了一个待遇适配度（OFI，OfferFitIndex）、满意度（SAT，Satisfactory）和重要性（IMT，Importance）并重的员工满意度分析方法。
薪资并不是员工惟一的需求，员工的工作行为还取决于老板素质、岗位的适配性、能力的增长性、工作挑战性和休假长度及质量等其他因素。
问题的关键是怎样来衡量这些指标，惠普的方法是，对每一项指标，都要从适配度、满意度和重要性三个方面用具体的可比较的数据作出衡量，比如员工对目前岗位的认可度，对直接老板的认同度，对工作前景的展望，公司都会把这些看起来无法衡量的指标化为数据进行比较，这些数据是从平常众多的调查表中总结出来的，具有非常高的有效性和可靠性。
中国惠普的管理层基本上每年都要做员工满意度调查。
在今年5月份作出的调查中，惠普发现公司在人力资源上有所紧缺，分析原因，发现是因为IT业发展放缓，公司对于员工的招聘非常慎重，由此造成了暂时的紧缺性。
对于这样的问题，公司当然不会通过紧急聘用人员来解决，而是通过岗位的调动或者工作的再分配，使每位员工的工作效率最大化。
一旦IT业的整体环境趋向好转，公司则会有计划地招聘新员工。
绩效管理ppt课件
XX热电绩效管理推进有关内容
3
绩效管理体系的重要性
1. 绩效管理是战略目标的有效分解工具，战略目标能否落地最终体现在目 标能否层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标 的实现承担责任；
2. 绩效管理是战略目标的有效实施的监督工具，目标能否完成，需要在目 标实现的过程中进行及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指 导帮助；
绩效考核
企业管理及财务 部门分管
11
绩效管理是一个闭环系统
经营计划与 管理目标
结果反馈
绩效计划 绩效考核
绩效辅导
12
重ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ强调
1、绩效改进考核立足于员工现实工作的考核， 强调的是人与标准比，而非人与人比。
2、绩效改进考核必须自然地融入部门日常管 理工作之中，才有其存在价值。而这种自 然融入有赖于部门内双向沟通的制度化和 规范化。
3. 绩效管理是有效激励和员工绩效改进的工具；配合薪酬方案，实现考评 规范化，达到公平/公开的激励；配合员工职业生涯发展规划，实现良 性晋升 / 淘汰机制
4
什么是绩效管理
1.绩效 = 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益)
2.绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)
• 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么 要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效 的管理过程
5
绩效管理
绩效考核，前者是一个循环，包括四个环
节：计划、辅导、评价和激励，后者是前者的一个环节
计划
▪ 制定考核指标、目标 ▪ 由主管与员工填写 ▪ KPI计划表
HPO高绩效组织(PPT 147页)
我們的歌
3
昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。 我不能隨波浮沈，為了我至愛的親人。 再苦再難也要堅強。
只為那些期待眼神。 心若在夢就在，天地 之間還有真愛。 看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。
圓鴻
HPO高绩效组织(PPT 147页)
企業的競爭優勢隨環境在變化
1.1企業界面臨的嚴峻挑戰：
4
亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化，已使企業危機 四伏，緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期，而 這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退，再加上新政府拿 不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施 政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何 衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階 段的重要課題。
工現場弄得零亂不堪，毫無頭緒，且常感覺工作壓力很重。
(5) 存在著被動的心理，缺乏自主性，上級叮囑一件事情才
做一件事情，缺乏積極主動承擔工作的精神。
HPO高绩效组织(PPT 147页)
2.3本位主義對組織的負面作用 14 及造成整體系統利益的損失
所謂系統就是一組互相依賴的組成部分，透過 共同運作以達成該系統的目標。
HPO高绩效组织(PPT 147页)
8
1.5克服企業經營問題點之道
要如何克服上述內外之問題點？企業經營的革新是非常重要的。 要如何革新呢？最主要的就是結合全員的智慧和力量，經由這些 力量的 推動，企業革新才會落實，這也是最重要、最基礎的一 點。 在企業經營的革新中，有很多項目，例如技術革術、合理化、省 力化、機械化、管理革新、省能源、省資源和員工的福利等，其 中以管理革新及技術革新為較重要的二項革新。
製 資 倉 運 通 廣 品 低 中 高 競爭 造 訊 儲 輸 路 告 牌 價 價 價 廠商
微软的绩效管理ppt课件
微软的绩效考核
Performance Review at Microsoft
7
考核与报酬理念 Review & Rewards Philosophy
为绩效而付薪 Pay for Performance 为工作而付薪 Pay for Job 基于双方一致目标的达成
Rewards based on attainment of mutually agreed upon objectives 支持业务的目标 Supports business objectives
13
SMART 目标
S = Specific
明确的
M = Measurable
可衡量的
A = Attainable/Achievable 可达到的
R = Results based/Realistic 基于结果的/现实的
T = Time bound
有时间限定的
14
设定“SMART” 目标
Writing “SMART” Goals
➢ 将财务的奖励直接与绩效挂钩（加薪，奖金，股票） Links financial rewards directly with performance (merit increase, bonus, stock options)
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微软绩效管理的要素
Elements of Performance Management at Microsoft
3.0
达到职位的要求与期望；达到大部分或所有的目标；某些技能需要进一步的提高
Meets most or all position requirements and expectations. Accomplishes most or all objectives. Some skills may require additional development.
HPI,力破绩效难题
HPI的诞生并非偶然。ASTD举办的研讨会在业内享有盛誉，每年都有来自各国的几万人参加，其中30％来自美国以外。在大会期间，ASTD开设了涉及人力资源领域各个模块的课程，以供参会人员自由选择。而五、六年前，ASTD注意到选择绩效课程的人员尤其多，表明企业开始从单纯关注企业效益转而关注创造效益的员工绩效。为了顺应也是满足越多越多的需求，ASTD着手致力于帮助成员改进和提升绩效。
以愿望为导向的方式意味着客户需要什么，企业马上会为其提供相应的服务或物品。但大多的情况下，企业只问了客户"需要什么"，而没有问"为什么需要"，更不会在意客户当前的要求是否对其长期效益有好处或害处。所以，也许企业足够幸运解决了客户的眼前问题，却无法满足客户长远的需求。对企业自身也是一样，头痛医头、脚痛医脚的方式只能解决一时的问题，而不能根治病根。
如何提高绩效，是世界性管理难题。
因而，这样、那样的有关提高绩效的理念和工具层出不穷，其中不乏为业界公认的、富有成效的工具。但也有一些纯属概念炒作、华而不实的东西。
其实，绩效的提高并不只是某一环节上的问题，恰恰相反，它涉及到企业的整个运做流程，是一个环环相扣的过程。所以，不仅要关注绩效本身，还要关注产生绩效的源泉；不仅要关注结果，更要关注过程；不仅要衡量绩效结果，更要给予牵引的目标。
这也就是美国培训与发展协会（ASTD）提出的--人力资源绩效改进（Human Performance Improvement，简称HPI）的核心概念。
世界性管理难题催生HPI
HPI是关注企业目标实现的系统过程，它首先要求企业明确其组织目标，然后考察与这些目标相关的人员的绩效，分析他们的实际表现与期望绩效的差距和造成差距的原因，提供解决方案，并评估结果（此定义来自ASTD的一本书，名为《人力资源绩效的模式》，作者是William·Rothwell博士。）。因而，HPI是一个结果导向、涉及企业整个管理流程的系统解决方案。
《绩效管理工具》PPT课件
协调性.
缺点： 设计程序复杂,成本较高,见效时间长
Hyperion预算管理信息系统介绍PPT课件
预算控制
系统能够实时监控预算执行情况，对 超预算的支出进行预警和拦截，确保 预算的严格执行。
报表生成
系统支持自定义报表，可以根据实际 需求生成各类财务报表、成本分析表 等。
辅助功能模块
系统管理
提供用户管理、权限管理、日志管理等功能，确 保系统的安全性和稳定性。
数据导入导出
支持Excel、CSV等多种格式的数据导入导出，方 便用户进行数据交换和整理。
灵活性
支持多种预算编制方法、流程和模板，满足 企业个性化需求。
易用性
界面友好、操作简便，降低用户使用门槛和 培训成本。
安全性
具备完善的数据加密、备份和恢复机制，确 保数据安全可靠。
02
系统架构与功能
架构设计
1 2
分布式架构
Hyperion预算管理信息系统采用分布式架构， 将系统功能模块部署在不同的服务器上，以提高 系统的可扩展性和稳定性。
Hyperion预算管理信息系统 介绍
• 系统概述 • 系统架构与功能 • 系统应用与优势 • 实施与部署 • 案例分析 • 总结与展望
01
系统概述
系统背景
企业在财务管理中面临复杂性和多样 性的挑战，需要一个高效、集成的预 算管理系统来支持业务决策和战略目 标。
Hyperion预算管理信息系统是为了满 足这一需求而开发的一款全面预算管 理软件，旨在帮助企业实现预算管理 的数字化、自动化和智能化。
算的透明度和合规性。
实施效果
通过Hyperion系统的实施，该 政府机构的预算编制周期缩短 了30%，预算执行率提高了 20%，有效提升了政府机构的 治理水平和服务质量。
成功案例三
客户背景
某大型制造企业，需要进行多维度的预算管理，以支持企业的多元化业务和全球化布局。
Hyperion预算管理信息系统介绍
精选课件
P. 10
预算系统应满足的管理需求（续2）
预算 考核评价
• 系统能够自ERP或其他运营系统中获取数据，进行考核评价 • 系统能够提高每月的预算和实际发生额的比较分析 • 系统可以提供某一段时段内的超预算经济业务的汇总信息。系统支持按
专业、法人、部门等各种口径汇总的不同业务内容、会计科目的预算与 实际差异报表 • 系统能够根据预先设置的公式，计算预算考核指标实际值，并出具报表 • 系统中存储所有预算版本，可以按照不同预算版本获得考核结果 • 可以对关键考核与业绩指标进行警示 • 评价指标和执行情况自动生成 • 对于考核评价的结果能够进行分数的自动统计、排序、汇总与存档，以 备查询和检索 • 预算考核结果能够针对不同的管理层出具 • 考核结果可以输出到其他系统或文件格式
预算 执行监控
预算 分析调整
• 预算系统和ERP系统进行衔接，预算数据自动传输到ERP系统进行日常 预算控制
• 支持多版本，可以为ERP系统提供多种控制方案 • 结合ERP系统，对于不同的经济业务，系统能够提供不同的控制方式
• 满足预算调整的需求：系统能够保留多套历史预算的记录（如：年初预算、 年中调整、季度滚动调整等）以供分析
精选课件
P. 21
Hyperion Planning-灵活的组织机构管理
• 组织机构
满足各机构分角色的系统功能和用户管理；满足对不同预 算编制和审批流程的灵活支持；提供分角色的灵活报表
精选课件
P. 22
Hyperion Planning-完整的KPI指标体系
• 指标体系
支持针对总、分、子公司的综合指标体系的设置；支持指 标计算规则的灵活设置和定义
• 组织机构
满足各机构分角色的系统功能和用户管理；满足对不同预 算编制和审批流程的灵活支持；提供分角色的灵活报表
HPO高绩效组织培训教材
周期
教
練
期中審查
晉升調查 職務規劃
輔導員工 達成目標
3月
年度晉升作業
薪資調整
4月
期中檢討確認
7月
5月
3.5績效來自企業個別價值鍊環節所產生之 34 加值效應
15
流程圖管理V.S.金字塔組織圖
生產主系統流程圖
階段0：
設計與
產品/服務構想
原料與設 備供應商 A
B
原料的驗 收與測試
配料 燒結
重新設計
顧客需求研究
封裝
流通 顧客 檢驗
C D 製程/機器/原料/方法/成本測試
16
2.4系統必須有共同目標
一個系統必須有目標，沒有目標就不構成系統。系 統也必須加以管理，才能有效運作。系統的範圍可 以大至國家，小至一所學校一個企業，我們今天就 是要將永臻電子當做一個系統來說明： 主系統包括：供應商、採購、物管、研發、 製造、 品管、業務及顧客。 支援系統包括：財務、人事、工務、總務。 管理系統包括：數據分析、管理審查。
(5) 存在著被動的心理，缺乏自主性，上級叮囑一件事情才
做一件事情，缺乏積極主動承擔工作的精神。
2.3本位主義對組織的負面作用 14 及造成整體系統利益的損失
所謂系統就是一組互相依賴的組成部分，透過 共同運作以達成該系統的目標。
組織中各系統如果抱持『本位主義』，與其他 系統劃清界線，成為彼此競爭或互相不協調合 作，其相互間交互作用的結果，必定產生生產 力的負數作用，最後促使公司股東、管理階層、 員工個人等均變成人人都是輸家。
3.1邁向高績效的成功組織 23
FOCUS：組織事業及員工工作任務聚焦－善 用並開創有限資源積極產出。
hp管理实施方案
hp管理实施方案HP管理实施方案一、背景分析随着企业规模的不断扩大，员工数量的增加，管理工作变得越来越复杂。
为了更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，企业需要建立科学的管理体系。
HP管理实施方案就是为了解决这一问题而提出的。
二、HP管理的概念HP管理即高效绩效管理，是一种以目标为导向，以结果为核心的管理模式。
其核心理念是通过明确的目标设定和绩效评估体系，激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
HP管理强调员工个人目标与企业整体目标的一致性，通过目标的达成来评价员工的绩效。
三、HP管理实施的步骤1. 制定明确的目标：企业应该明确制定年度、季度甚至月度的工作目标，明确目标的完成标准和时间节点。
2. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括定期的绩效考核和绩效奖惩机制。
3. 激励机制的建立：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的工作能力和绩效水平。
5. 管理监督：建立科学的管理监督机制，对员工的工作进行监督和管理，及时发现和解决问题。
四、HP管理的优势1. 提高工作效率：通过设定明确的目标，激励员工的工作动力，提高员工的工作效率。
2. 提高工作质量：通过绩效评估体系，激励员工提高工作质量，实现个人绩效与企业整体目标的一致性。
3. 激励员工：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和主动性。
4. 提升企业整体绩效：HP管理能够提升企业整体绩效，实现企业的可持续发展。
五、HP管理实施的注意事项1. 目标的合理性和可操作性：制定的目标应该既具有挑战性，又要具有可操作性，不能过高也不能过低。
2. 绩效评估的公平性和客观性：绩效评估要公平客观，不能偏袒个人，要根据实际工作表现进行评估。
3. 激励机制的合理性：激励机制要合理，不能过于单一，要根据员工的不同需求进行激励。
4. 培训和发展的及时性和有效性：培训和发展要及时有效，根据员工的实际需求进行培训和发展。
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Essbase XTD Integration Services
Hyperion Application Link
Oracle, DB/2 SQL Server, Teradata, Sybase, Informix
▪ 中国公司，北京、上海和广州三 个代表处，拥有强大的本地支持 与实施团队
No.1： #1 in Financial and Business
Performance Management Applications
#-1OinLBAuPd工ge具tin软g 件& P、la解nn决in方g 案
#1 in OLAP
Essbase XTD Deployment Services
Inline JRE – external
calculations
Open, Native API - C, VB, Java
Essbase XTD Analytic Services
Hybrid, Drill Through, TCP/IP
企业绩效管理系统解决方案架构
商业建模
计分卡和仪表盘 规划、预算、预测 合并、报表
客户化定制
分析
绩效统计 查询和报告 企业报表 内核和数据集成
开发工具
DS
11
Hyperion Essbase XTD
开发的花费
▪ 新类型的应用 ▪ 附加的数据源 ▪ 不同的用户使用经验、界
面和访问需求
DS
13
发布的花费
-财务和BPM应用软件、解决方案
#1 Financial Consolidation
A-w预a算rd和ed企Hy业pe规rio划n I软nt件ell、ige解nc决e 方案
No.1:
- 财务报表整合软件、解决方案
资料来源：IDC 2019
DS
4
9,000 多个全球客户
DS
5
Hyperion中国客户
▪ 需要更多的服务器 ▪ 需要更多的磁盘空间 ▪ 需要更多的网络带宽
DS
14
维护的花费
▪ 更多的用户 ▪ 更多的应用 ▪ 更多的数据 ▪ 更多的交互
DS
15
HYPERION ESSBASE
客户端 管理应用
分析应用
报表应用
服务器端
语言： -MAXL -MDX
连接池、群集、负载均衡、失效转移
API： -C -VB
领跑全球企业绩效管理
Hyperion – 市场的领导者
▪ 1981年成立， 总部在美国加州 Sunnyvale
▪ 全球超过9,000个客户，包括９１家 财富百强企业
▪ 2019财年收入达到6.2亿美元，并 被评为财富百家最佳工作企业
▪ 超过2,600 名员工，分布在全球 25个国家
▪ 超过600家全球合作伙伴
• 计划执行 • KPI (关键性能指标) • 基准
HFM/EnterpriseDS8来自目标：创建一个集成的环境
企业绩效 管理应用
集成的 业务环境
Integrating BI Platform
DS
9
实现企业绩效管理循环
DS
10
Hyperion 企业绩效管理解决方案架构
Hyperion 应用系统
Hyperion 平台
Essbase XTD Integration Services
Oracle, DB/2 SQL Server, Teradata, Sybase, Informix
Hyperion Application Link
企业整合 • JMS, MQ Series, MSMQ • Automation, COM, EJB • Bi directional • SAP, JDE, Siebel, PSFT • Over 60 adaptors
共享库的可扩展性： • 数据和元数据 • 交互性 – 跨平台元数据共
享 • Oracle, DB/2, • SQL Server • MySQL
开放的元数据管理库： • 基于XML的元数据交换 • 使得和ETL进行了整合
数据仓库整合 • Oracle OCI • ODBC, Wire Protocol
驱动全面绩效管理的 Hyperion BI解决方案
议程
▪ Hyperion Solutions — 领跑全球企业绩效管理 ▪ Hyperion Essbase XTD ▪ Hyperion Performance Suite (Brio 8) ▪ 演示 ▪ 问答
DS
2
Hyperion Solutions
• 差异 • 偏差 • 场景 • 收益率
BPM HPS and Metrics Builder
• 资源 • 收益率 • 成本 • 模拟场景
HSF/Modeling
Planning/Pillar
• 预算 • 产品需求 • 运营成本 • 销售预测 • 促销手段
Hyperion Performance Suite/Analyzer
DS
6
对企业绩效管理的需求
▪ 信息被捆绑于单一部门/功能中 ▪ 20多个业务系统 ▪ 对绩效表现缺乏透视
DS
7
Hyperion解决方案全面支持企业绩效管理
Hyperion SQR/Report
• 销售目标 • 每股收益目标 • 员工绩效
• 合并报表 • 管理 • 财务 • 法律
Hyperion Essbase
-Java -Grid
维度: - 共享维 - 不共享维
分区
规则
计算
穿透钻取
连接报表对象
电子表格
属性： - 属性维度 - UDA 安全： - 数据 - 元数据
混合分析
数据端
交互协同
日志
数据加载
元数据管理
ERP/数据仓库/数据集市/操作数据源 (ODS)
安全
DS
16
Hyperion Essbase整体架构
• 完全的多线程，包括数据 加载、计算、多用户读写
• 完全的服务器管理，零客 户端维护
• MOLAP方式的存储，高 速度的展现
• 透明的关系数据库整合
开放的元数据管理库： • 基于XML的元数据交换 • 使得和ETL进行了整合
数据仓库整合 • Oracle OCI • ODBC, Wire Protocol
DS
17
Hyperion Essbase整体架构
TCP/ IP TCP/ IP
Essbase XTD Administration Services
共享库的可扩展性： • 数据和元数据 • 交互性 – 跨平台元数据共
享 • Oracle, DB/2, • SQL Server • MySQL
高扩展性的并行分析服务 器：