仓储与配送管理基础知识(ppt 95页)
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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
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一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点，但特殊性强，计划难度大，适合采 用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、 分拣和配货（组配）等活动；“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容)，并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么， 配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 是商流与物流紧密结合，包含了商流活动 和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念； 了解配送的类型； 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念； 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工 作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲， 也易于安排接货力量。
《仓储和配送》课件
03
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
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仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
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03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储与配送管理(概述)PPT教学课件
• 由于抓住了重点，抓住了主要矛盾的主要 方面，因而可以收到事半功倍的效果。
2020/12/10
11
• ABC分析法在优化配置商品储存上的 具体运用：
• 抓住商品储存活动的两个基本相关因 素：储存品种与销售额，就可将全部库 存商品按所占销售总额的不同比重划分 为A、B、C三类，实行差别管理。
2020/12/10
12
• ABC分类法例题
2020/12/10
13
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14
2020/12/10
15
2020/12/10
16
2020/12/10
17
库存管理方法（ABC分类法）
2020/12/10
18
库存
特点
类型 （按货币占用量）
管理方法
品种数约占库存总 进行重点管理。现场管理要更加严
A 数的15%，成本约 格，应放在更安全的地方；为了保
1.调节供需 2.创造“时间效用” 3.降低物流成本
2020/12/10
7
• 库存的弊端
• 1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业 总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资 金的沉淀；
• 2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材 料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存 设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；
2020/12/10
5
2.库存的类型
按库存的作用和功能分类:基本库存、 安全库存、中转库存
1）基本库存：补给过程中产生的库存 2）安全库存：是指为了防止由于不确定因
素的作用而影响订货需求而准备的缓冲库 存 3）中转库存：正在转移或等待转移的、装 在运输工具上的存货
2020/12/10
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• ABC分析法在优化配置商品储存上的 具体运用：
• 抓住商品储存活动的两个基本相关因 素：储存品种与销售额，就可将全部库 存商品按所占销售总额的不同比重划分 为A、B、C三类，实行差别管理。
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• ABC分类法例题
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库存管理方法（ABC分类法）
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库存
特点
类型 （按货币占用量）
管理方法
品种数约占库存总 进行重点管理。现场管理要更加严
A 数的15%，成本约 格，应放在更安全的地方；为了保
1.调节供需 2.创造“时间效用” 3.降低物流成本
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• 库存的弊端
• 1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业 总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资 金的沉淀；
• 2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材 料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存 设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；
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2.库存的类型
按库存的作用和功能分类:基本库存、 安全库存、中转库存
1）基本库存：补给过程中产生的库存 2）安全库存：是指为了防止由于不确定因
素的作用而影响订货需求而准备的缓冲库 存 3）中转库存：正在转移或等待转移的、装 在运输工具上的存货
2020/12/10
仓储与配送管理第一章仓储管理概述精品PPT课件
120 km/h
140-160 km/h
200-250 km/h
No Image
m N 二a 、仓o 仓储资源的配置 ●以高效为原则组织管理机构 ●以高效率、低成本为原则组织仓储生产 ●以不断满足社会需求为原则开展商务活动 ●以优质服务、讲信用树立企业形象 ●通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平 ●从技术到精神领域提高员工素质
按仓储物的处理方式分
按仓储按对运象输分作用分 按仓储功能分
普通品仓储 特殊品仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储
保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
运输转换仓储
保税仓储
No Image
m N a 四o 、g 仓储活动e 的意义
●搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行 的必要条件 ●搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理 使用物资的重要手段 ●搞好仓储活动，是加快资金周转、节约流通费 用、降低物流成本、提高经济效益的有 效途径 ●物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成 部分
观澜内陆集装箱仓储中心和记黄埔港口集团旗下的深圳和记内陆集装 箱仓储有限公司在深圳观澜设立了大型物流仓储基地“观澜内陆集装箱 仓储中心”，以配合华南地区的进出口贸易发展。目前已建成两座面积 为2万平方米的大型出口监管仓，4万平方米的货柜堆场，以及与之相配 套的报关楼、验货中心及办公场所。
观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出口监管仓及堆场操作， 包括采用WIS（仓储管理系统）和TOMS（堆场管理系统）管理仓储运 作及堆场操作；全球海关、船公司、租箱公司及客户查询库存资料，了 解货物进出仓的情况；IC卡闸口自动识别验放CTV全方位监控；电子系 统报关，为客户提供方便快捷的报关服务。
“储”表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管 理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存（Storing）。
仓储与配送管理课课件
优化。
实时监控与调整
03
根据实时交通信息和订单变化，及时调整配送路线，确保准时
送达。
配送成本控制
成本构成分析
明确配送成本构成，包括人力、车辆、时间等成本因素。
成本效益分析
通过成本效益分析，确定最佳的配送方案，实现成本与效益的平 衡。
成Hale Waihona Puke 控制措施采取有效的成本控制措施，如合理安排人员、减少空驶等，降低 配送成本。
库存管理与控制
库存预警
设定合理的库存预警线， 当库存量低于或高于预警 线时，及时进行补货或调 整销售策略。
库存分析
定期对库存货物进行分析 ，包括库存结构、销售情 况、滞销情况等，为优化 库存管理提供依据。
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点 ，核对账物是否一致，及 时发现和解决库存管理中 的问题。
特殊货物的管理
仓储与配送管理课课件
• 仓储与配送概述 • 仓储管理 • 配送管理 • 仓储与配送的信息化管理 • 仓储与配送的绿色化发展 • 案例分析与实践操作
01
仓储与配送概述
仓储的定义与功能
仓储定义
仓储是指通过特定场所和设备，对物品进行存储、保管 、维修、配送等作业，以促进物品流通和降低物流成本 为主要目标的管理活动。
简介
物联网技术是一种通过传感器、RFID等技术手段实现物体 信息采集、传输和处理的信息化技术。
应用
在仓储中，物联网技术可以实现货物定位、追踪、自动化 出入库等；在配送中，可以实现智能调度、路线优化等功 能。
优势
提高运营效率、降低成本、增强透明度等。
05
仓储与配送的绿色化发展
绿色仓储的概念与意义
绿色仓储
3. 库存管理
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题目2、当仓储物品品种繁多、批量少，需要一定量进货，分批少量出库操作时采用 （ ）。
A.配送仓储 B.运输转换仓储 C.物流中心仓储 D.储存仓储 题目3、（ ）具有一定的商品保值和增值功能，已成为仓储经营的重要发展方向。
A.保管式仓储 B.消费式仓储 C.加工式仓储 D.生产式仓储 题目4、仓储的产品由于存放在仓库内，无法陈列给购买方查看，因此仓储不具有直
2020/4/5
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第六节：仓储管理1
1、仓储管理的概念
2、仓储管理的任务意义
1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置 2）以高效率为原则组织管理机构 3）不断满足社会需要为原则开展商务活动 4）以高效率低成本为原则组织仓储生产 5）以优质服务、讲信用建立企业形象 6）通过制度化、科学化不断提高管理水平 7）从技术到精神领域提高员工素质
2020/4/5
2
第一章：仓储和仓储业管理概述 10分
第一节：仓储的概念 第二节：仓储活动意义和性质 第三节：仓储的功能 第四节：仓储的种类 第五节：仓储业的任务 第六节：仓储管理 第七节：仓储管理的基本原则 第八节：仓储管理人员的基本要求
2020/4/5
3
第一节：仓储的概念
❖ 仓的概念 ❖ 储的概念 ❖ 仓储的概念
题目2 、仓储是提供消费的最后一道作业环节。T
2020/4/5
9
第四节：仓储的种类1
1、按仓储经营主体划分
1）企业自营仓储 2）商业营业仓储 3）公共仓储 4）战略储备仓储
2、按仓储对象划分
1）普通物品仓储 2）特殊物品仓储
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第四节：仓储的种类2
3、按仓储功能划分
2020/4/5
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第五节：仓储业的任务2
题目1、仓储最基本的任务是（ ）。 A.必要的流通环节 B.支持生产和销售活动 C.进行物资存储
D.投机活动 题目2、仓储经营人利用仓储物开展经营的增值活动，已成为仓储
经营的重要发展方向。T 题目3、进行物资配送是仓储活动的表征，也是仓储的最基本任务。
7
第三节：仓储的功能1
1、仓储是社会生产顺利进行必要过程 2、调整生产和消费的时间差别维持市场稳定 3、劳动产品价值保存的作用 4、流通过程的衔接 5、市场信息的传感器 6、开展物流管理的重要环节 7、提供信用保证 8、现货交易场所
2020/4/5
8
第三节：仓储的功能2
题目1、现代社会生产的一个重要特征就是多元化和规模化生产， 劳动生产率极高。
4
第二节：仓储活动意义和性质1
1、仓储活动的意义
1）搞好仓储活动是实现社会再生产顺利进行的必要条件 A、克服生产与消费地理的分离 B、衔接生产与消费时间的背离 C、调节生产与消费的差别
题目4、商品仓储活动的重要意义之一就是通过仓储活动平衡运输的负荷。T 题目5、商品的仓储活动就是简单的将生产和消费直接联系起来。 题目6、仓储调节商品的季节性就是调节生产与消费方式上的差别。 题目7、商品仓储活动的重要意义之一就在于（ ）。 A.降低生产成本 B.有效提高商品周转率 C.平衡运输的负荷D.满足顾客需求
仓储与配送管理基础
朱红星
2020/4/5
1
主要内容
仓储和仓储业管理概述 我国仓储发展与现状 仓库和仓库设备 仓库技术作业过程 库存管理 配送与配送管理 配送历史及其发展 配送中心及其作业管理 配送运输 配送成本管理
10分 5分 5分 30分 10分 10分 5分 10分 10分 5分
3、商品仓储活动与物质生产异同点
五点：
2020/4/5
6
第二节：仓储活动意义和性质3
题目8、仓储活动与商品生产是完全不同的两个阶段。 题目9、商品仓储的生产三要素是：劳动力、劳动资料和劳动对象T 题目10、仓储劳务的生产过程和消费过程是同时进行的，既不能储
存也不能积累。T
2020/4/5
1）储存仓储 2）物流中心仓储 3）配送仓储 4）运输转换仓储
4、按仓储物的处理方式划分
1）保管式仓储 2）加工式仓储 3）消费式仓储
2020/4/5
11
第四节：仓储的种类3
题目1、以签订仓储合同方式建立仓储关系的仓储形式为（ ）。 A.公共仓储 B.战略储备仓储 C.企业自营仓储 D.商业营业仓储
题目1、当物品存入仓库并对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理时， 形成（ ）。 A.实时仓储 B.动态仓储 C.静态仓储 D.分时仓储
题目2、仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值。T 题目3、仓储的对象可以是生产资料，也可以是生活资料，而且不一定是实物动产。
2020/4/5
接销售的功能。
题目5、物流中心仓储品种较多，批量较大进库，一定批量分批出库，整体上吞吐能 力强。
题目6、配送仓储物品品种繁多，批量少，需要一定量进货、分批少量出库操作。T 题目7、消费式仓储特别适合于市场供应变化小的商品长期存放。
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第五节：仓储业的任务1
1、物资存储 2、流通调控 3、数量管理 4、质量管理 5、交易中介 6、流通加工 7、配送 8、配载
2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段 3）搞好仓储活动是加快资金周转节约流通费用降低物流成本提高经济效
益的有效途径
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第二节：仓储活动意义和性质2
4）物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分 2、仓储活动的性质
1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的的的一环 2）商品仓储活动具有三要素 3）商品仓储活动实际构成社会再生产过程的组成部分
3、仓储管理的内容
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题 2）仓储机械作业的选择与配置问题 3）仓库的业务管理 4）仓库的库存管理
4、仓储管理的地位与作用
1）宏观方面 2）微观方面
5、仓储管理的任务
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第六节：仓储管理3
1）坚持为社会主义现代化建设服务 2）合理规划并有效利用各种设施 3）做好仓储物资的验收 4）合理储备材料 5）降低物料材料 6）重视职工培训提高职工业务水平 7）确保仓库和物资安全
A.配送仓储 B.运输转换仓储 C.物流中心仓储 D.储存仓储 题目3、（ ）具有一定的商品保值和增值功能，已成为仓储经营的重要发展方向。
A.保管式仓储 B.消费式仓储 C.加工式仓储 D.生产式仓储 题目4、仓储的产品由于存放在仓库内，无法陈列给购买方查看，因此仓储不具有直
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第六节：仓储管理1
1、仓储管理的概念
2、仓储管理的任务意义
1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置 2）以高效率为原则组织管理机构 3）不断满足社会需要为原则开展商务活动 4）以高效率低成本为原则组织仓储生产 5）以优质服务、讲信用建立企业形象 6）通过制度化、科学化不断提高管理水平 7）从技术到精神领域提高员工素质
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第一章：仓储和仓储业管理概述 10分
第一节：仓储的概念 第二节：仓储活动意义和性质 第三节：仓储的功能 第四节：仓储的种类 第五节：仓储业的任务 第六节：仓储管理 第七节：仓储管理的基本原则 第八节：仓储管理人员的基本要求
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第一节：仓储的概念
❖ 仓的概念 ❖ 储的概念 ❖ 仓储的概念
题目2 、仓储是提供消费的最后一道作业环节。T
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第四节：仓储的种类1
1、按仓储经营主体划分
1）企业自营仓储 2）商业营业仓储 3）公共仓储 4）战略储备仓储
2、按仓储对象划分
1）普通物品仓储 2）特殊物品仓储
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第四节：仓储的种类2
3、按仓储功能划分
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第五节：仓储业的任务2
题目1、仓储最基本的任务是（ ）。 A.必要的流通环节 B.支持生产和销售活动 C.进行物资存储
D.投机活动 题目2、仓储经营人利用仓储物开展经营的增值活动，已成为仓储
经营的重要发展方向。T 题目3、进行物资配送是仓储活动的表征，也是仓储的最基本任务。
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第三节：仓储的功能1
1、仓储是社会生产顺利进行必要过程 2、调整生产和消费的时间差别维持市场稳定 3、劳动产品价值保存的作用 4、流通过程的衔接 5、市场信息的传感器 6、开展物流管理的重要环节 7、提供信用保证 8、现货交易场所
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第三节：仓储的功能2
题目1、现代社会生产的一个重要特征就是多元化和规模化生产， 劳动生产率极高。
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第二节：仓储活动意义和性质1
1、仓储活动的意义
1）搞好仓储活动是实现社会再生产顺利进行的必要条件 A、克服生产与消费地理的分离 B、衔接生产与消费时间的背离 C、调节生产与消费的差别
题目4、商品仓储活动的重要意义之一就是通过仓储活动平衡运输的负荷。T 题目5、商品的仓储活动就是简单的将生产和消费直接联系起来。 题目6、仓储调节商品的季节性就是调节生产与消费方式上的差别。 题目7、商品仓储活动的重要意义之一就在于（ ）。 A.降低生产成本 B.有效提高商品周转率 C.平衡运输的负荷D.满足顾客需求
仓储与配送管理基础
朱红星
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主要内容
仓储和仓储业管理概述 我国仓储发展与现状 仓库和仓库设备 仓库技术作业过程 库存管理 配送与配送管理 配送历史及其发展 配送中心及其作业管理 配送运输 配送成本管理
10分 5分 5分 30分 10分 10分 5分 10分 10分 5分
3、商品仓储活动与物质生产异同点
五点：
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第二节：仓储活动意义和性质3
题目8、仓储活动与商品生产是完全不同的两个阶段。 题目9、商品仓储的生产三要素是：劳动力、劳动资料和劳动对象T 题目10、仓储劳务的生产过程和消费过程是同时进行的，既不能储
存也不能积累。T
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1）储存仓储 2）物流中心仓储 3）配送仓储 4）运输转换仓储
4、按仓储物的处理方式划分
1）保管式仓储 2）加工式仓储 3）消费式仓储
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第四节：仓储的种类3
题目1、以签订仓储合同方式建立仓储关系的仓储形式为（ ）。 A.公共仓储 B.战略储备仓储 C.企业自营仓储 D.商业营业仓储
题目1、当物品存入仓库并对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理时， 形成（ ）。 A.实时仓储 B.动态仓储 C.静态仓储 D.分时仓储
题目2、仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值。T 题目3、仓储的对象可以是生产资料，也可以是生活资料，而且不一定是实物动产。
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接销售的功能。
题目5、物流中心仓储品种较多，批量较大进库，一定批量分批出库，整体上吞吐能 力强。
题目6、配送仓储物品品种繁多，批量少，需要一定量进货、分批少量出库操作。T 题目7、消费式仓储特别适合于市场供应变化小的商品长期存放。
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第五节：仓储业的任务1
1、物资存储 2、流通调控 3、数量管理 4、质量管理 5、交易中介 6、流通加工 7、配送 8、配载
2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段 3）搞好仓储活动是加快资金周转节约流通费用降低物流成本提高经济效
益的有效途径
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第二节：仓储活动意义和性质2
4）物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分 2、仓储活动的性质
1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的的的一环 2）商品仓储活动具有三要素 3）商品仓储活动实际构成社会再生产过程的组成部分
3、仓储管理的内容
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题 2）仓储机械作业的选择与配置问题 3）仓库的业务管理 4）仓库的库存管理
4、仓储管理的地位与作用
1）宏观方面 2）微观方面
5、仓储管理的任务
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第六节：仓储管理3
1）坚持为社会主义现代化建设服务 2）合理规划并有效利用各种设施 3）做好仓储物资的验收 4）合理储备材料 5）降低物料材料 6）重视职工培训提高职工业务水平 7）确保仓库和物资安全