2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201030-1Z201035)
2021一建管理精讲课程(14-19节)讲义打印版
B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标 【答案】D 【练习】
11.以下采购管理程序中：①进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
②进行采购策划；③签订采购合同；④采用招标或协商等方式，确定供应单位；⑤明确采购
产品要求，程序正确的是（ ）。
A.①→③→②→⑤→④ C.⑤→①→②→③→④ 【答案】D 【练习】
B.①→⑤→④→②→③ D.⑤→②→①→④→③
12.下列选项中，不属于项目管理规划大纲的编制依据的是（ ）。
A.项目文件、相关法律法规
B.项目设计文件
C.类似项目经验资料
D.实施条件调查资料
【答案】B 【练习】
A.施工部署
B.工程概况
C.主要施工方案
D.各项资源需求量计划
3
E.主要技术经济指标 【答案】BD 【练习】
15.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是（ ）。
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批
B.施工方案应由项目总监理工程师审批
C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批 【答案】D 【练习】
6.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。 A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系 【答案】ABE 【练习】
7.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 【答案】ADE 【练习】
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201010-1Z201023)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z201010-1Z201023）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；（2）实施阶段的管理，即项目管理（3）使用阶段的管理，即设施管理。
国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
例：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理答案：C1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
例：建设工程管理的核心任务是（）。
目标控制提高建设项目生命周期价值实现业主的建设目标和为工程的建设增值为工程的建设和使用增值答案：D例：建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是（）。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z203034-1Z203035)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203034-1Z203035）1Z203034关键工作、关键线路和时差的确定一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
关键线路上的工作叫做关键工作总时差最小的工作为关键工作总时差为0 的工作不一定是关键工作持续时间最长的工作不一定是关键工作双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作单代号网络中与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（一）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（二）有充足备用资源的工作；（三）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
例题：在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。
A.该工作的总时差为零B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小E.该工作的持续时间最长答案：AC例题：当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。
在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B.有多项紧前工作的工作C.有充足备用资源的工作D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E.单位时间消耗资源量大的工作答案：ACD二、关键线路对于双代号、双代号时标网络，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路对于单代号网络、单代号搭接网络，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路对于双代号、双代号时标、单代号网络来说，持续时间最长的线路必是关键线路，对于搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线路对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
2021一建 工程项目管理 精讲-第一章
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）
建设工程管理起内涵涉及工程项目全寿命周期的管理： Ø 决策阶段的——开发管理（DM） Ø 实施阶段的——项目管理（PM） Ø 使用阶段的——设施管理（FM）
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）
1Z201012 建设工程管理的任务
建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
【例题】 13.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中， 属于物业运行管理的是（ ）。 A.空间管理 B.维修管理 C.用户管理 D.财务管理 【答案】B
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
【例题】 11.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（ ）。 A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 B.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标 C.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 E.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量 【答案】ABD
投资+成本 +2
整体+自身 成本+2
“三 控三 管一 协调”
实施阶段 实施阶段 实施阶段
施工方
整体+自身 成本+3
投资+成本 工程总承包方 整体+自身
+3
安全 管理 最重 要
实施阶段 实施阶段
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z203033)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203033）1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算—、双代号网络计划时间参数的计算（二）双代号网络计划时间参数计算（三）关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
最早时间计算计算规则：从左向右递推计算最早时间。
以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期TC 为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。
一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值紧前工作一定要逆箭线方向判断最迟时间计算计算规则：从右向左递推计算最迟时间。
以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期TP，其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取TP=TC 一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值紧后工作一定要顺箭线方向判断总时差计算计算规则：TF=LS-ES=LF-EF 自由时差计算计算规则：FF=该工作紧后工作的ES 的最小值-该工作的EF。
如果该工作没有紧后工作，则其FF=TP 减去其EF 总时差的简单算法:某工作的总时差＝min（关键线路的持续时间之和－某工作所处线路的持续时间之和）应用：非承包商原因造成非关键线路的工作延误没有超出其总时差的，工期索赔不能成立A－C－D－F 线路：4＋2＋6＋8=20 A－E－F 线路：4＋7＋8=19 A－E－H 线路：4＋7＋8=22 B－G－H 线路：2＋6＋11=19 TFB=22－19=3例题：某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D 的自由时差是（）天。
(新教材补充)2021一建管理精讲课程讲义在线版
2021年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理·考点精讲·主讲人：大师兄前节回顾前节回顾：1Z202030 成本控制（4分）一、成本控制的依据★二、成本控制的步骤★★★三、成本控制的方法★★★四、偏差分析的表达方法★★★五、偏差原因分析与纠偏措施★本节内容1Z202000 建设工程项目成本控制1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202020 成本计划1Z202030 成本控制1Z202040 成本核算1Z202050 成本分析和成本考核1Z202040 成本核算（4分）一、成本核算的原则★★二、成本核算的依据★三、成本核算的范围★★★四、成本核算的程序★★★五、成本核算的方法★★★一、成本核算的原则（1）分期核算原则。
成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。
（2）相关性原则。
会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。
（3）一贯性原则。
成本核算所采用的方法应前后一致，只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。
（4）实际成本核算原则。
企业应当按实际发生额核算费用和成本。
采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制会计报表时，调整为实际成本，即必须根据计算期内实际产量（已完工程量）以及实际消耗和实际价格计算实际成本。
（5）及时性原则，指企业（项目）成本的核算，结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。
（6）配比原则，是指营业收入与其相对应的成本，费用应当相互配合。
为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入账。
（7）权责发生制原则。
其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。
（8）谨慎原则，是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。
2021年一建管理章节考点精析 1Z201030-建设工程项目的组织 (三)
2021年一级建造师建设工程项目管理考点精析1Z201030建设工程项目的组织1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织及工作流程图管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
考试怎么考？【例1-单选题】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关网校答案：A【例2-单选题】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图网校答案：A【例3-单选题】用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表网校答案：C【例4-单选题】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。
A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码网校答案：A【例5-单选题】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）。
A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构网校答案：A【例6-单选题】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（）。
A.确定项目管理的各项工作流程1／3 B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题网校答案：C【例7-多选题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门网校答案：BE【例8-单选题】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
2021一建管理学霸笔记
2021年一建管理学霸笔记1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务&1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【学霸笔记】注意区分“工程”管理与“项目”管理。
“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括 中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。
而“项目”管理只是中间实施 阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。
二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段项目决策阶段・ --------- >【学霸笔记】两大阶段（决策+实施），六小阶段。
需要注意实施阶段包含五小阶段（设计施工用前保） 从设计准备开始，一直到保修。
决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写 粗线条的设计任务书。
★★因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶 段与供货阶段★★备准段刑一 编制设计任务书 设-------- 项目立项--------S编制可行性研究报告阶 --------------------- 策 决 编制项目建议书段阶 技术设计计 设 -----------初步设计施工图设计------ 保修期结束段阶 修------动用开始_g 段 竣工验收冃介 ______________ 冃®项目实施阶段【学霸笔记】项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。
设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。
有施工任务的才有安全目标。
“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。
1Z201023施工方项目管理的目标和任务一、易混点：指定分包按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责【学霸笔记】我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法（国际惯例），在国内出现指定分包的，就是违法行为。
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一建管理精讲通关必背讲义（1Z201030-1Z201035）1Z201030建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法和工具的因素。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
例：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关答案：A三、组织论和组织工具组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。
例：用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表答案：C例：下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流租组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式答案：AE例：关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。
A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系答案：ABE1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
例：下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理分工表答案：A例：某住宅小区施工前,施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图,该图是（）A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
例：针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。
A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制答案：ACE二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
例：编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。
A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码答案：A例：关于项目结构分解的说法，正确的有（）。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案答案：ABD一、基本的组织结构模式1Z201032组织结构在项目管理中的应用例：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系答案：D例：下列组织工具图，表示的是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图答案：A（一）职能组织结构的特点及其应用在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
线性组织结构不允许越级下达指令。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
例：下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统答案：BCE 例：下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递构路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
例：建设工程项目结构图描述的是（）。
A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系答案：A1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
例：施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是（）。
A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况答案：B例：施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门答案：BE例：编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B例：编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。
A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C．任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系答案：C例：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用这些组成管理的环节就是管理的职能以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
例：为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。
A.执行B.检查C.决策D.筹划答案：A 例：施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包答案：ABC例：关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能答案：B1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。