刍议建筑工程施工管理中的工期控制问题
探析建筑项目管理中的工期控制
探析建筑项目管理中的工期控制建筑项目管理中的工期控制是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的进度、成本和质量。
如何科学合理地进行工期控制，是每一个项目管理人员都需要深入研究和探索的问题。
本文将从建筑项目管理的特点、工期控制的意义、工期控制的方法等方面进行深入探析。
一、建筑项目管理的特点建筑项目管理具有诸多特点，如复杂性、不确定性、多方参与、资源分散等。
这些特点使得建筑项目管理更加困难，也更需要有条不紊的工期控制。
建筑项目的复杂性体现在项目本身的技术难度、工程量大、交叉作业多等方面。
建筑项目的不确定性表现在工程所在地的气候、土壤等环境因素，市场行情、政策法规等方面，都会对项目的工期造成影响。
建筑项目的多方参与是指项目涉及到的主体众多，如设计单位、施工单位、监理单位、业主单位等，这些单位之间需要相互协调，共同推动项目的进展。
建筑项目的资源分散表现在项目所需的资源来自各个方面，如人力资源、物资资源、财务资源等，这些资源往往分散在全国各地，需要进行有效的调配和管理。
建筑项目管理的特点决定了工期控制必须面对的挑战。
二、工期控制的意义工期控制是建筑项目管理中非常重要的一环，它的意义主要体现在以下几个方面。
工期控制可以有效地协调项目各个环节，推动项目的正常进行。
在建筑项目中，由于多方参与的特点，项目的进度往往受到各种因素的影响，工期控制可以及时发现问题，采取措施加以解决，确保项目按时完成。
工期控制可以有效地节约成本，提高项目的经济效益。
延误工期会导致项目资金占用增加、利息支出增加、人力资源浪费等问题，因此工期控制对项目的经济效益有着直接的影响。
工期控制可以提高项目的质量和安全。
在工期控制过程中，往往需要对施工过程进行严格的监督和管理，这就可以有效地减少施工质量问题和安全事故的发生。
工期控制对于建筑项目的顺利完成、经济效益、质量安全都具有非常重要的意义。
三、工期控制的方法在建筑项目中，有多种方法可以用来进行工期控制，其中比较常见的方法包括里程碑法、网络计划法、资源优化法等。
浅谈建筑项目管理过程中工期控制
浅谈建筑项目管理过程中工期控制摘要：工期控制是建筑项目管理的重要组成部分，认真分析影响工期控制的各种因素，不断改进项目施工中工期控制的措施，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。
本文分析了影响建筑项目工期的因素和工期控制的现状，并提出了建筑项目管理过程中工期控制措施。
关键词：项目管理；工期控制；因素；现状中图分类号;F407.9 文献标识码：A一、影响建筑项目工期的因素第一，业主方面的因素。
由于业主方是建筑项目的投资方，所以他们往往比较关注项目建设的进度。
处于既得利益的趋势，会对工程的工期提出相当紧迫的要求。
但是他们往往忽略了工程建设的质量问题。
如果工程项目的建设过于匆忙，就会在工程质量审查阶段出现各种各样的困难。
业主方对工期不科学的要求就会造成工程进度控制的被动和先天不足。
第二，施工单位方面的因素。
在施工单位中就存在了很多因素都会影响到建筑工程的施工进度，影响到施工工期。
如施工单位技术人员的缺乏、对施工计划的不够重视、施工单位所用设备的落后、施工技术的落后等等各个方面。
第三，施工环境方面的因素。
这个施工环境包含着施工工地现场的地理环境、自然天气环境以及现场周围的建筑环境等等各种。
这些环境中有很多是不可预测的，也有很多是不可改变的。
所以，施工工期的计划也要随着周围一切环境的变化而不断做出调整。
此外，还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。
二、建筑项目管理过程中工期控制的现状（一）施工项目工期控制目标确定不科学许多施工项目确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性。
（二）施工进度计划编排不周全施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了辅助性设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施(如排污、排废处理、道路交通等等)拖得太久，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥，其原因虽然有施工原因，更有业主的因素。
刍议建筑项目管理过程中的工期控制
１ ． ４ 经 济 因素
如 果 业 主 方 的 投 资资 金 没 有 及 时到 住 或 施 工 方 没 有做 好 资金 归整 工 作 ， 那 么将 极 有 可 能 导 致 工 程 项 目延 期 ， 甚 至 导 致
目标 的过 程 。 工 期控 制 在 一定 程度 上 代 表 着 施 工 企 业 的管 理 水 平 及 实 施 能 力 ， 在 很 大 程 度 上 影 响 到 建 筑 项 目的 施 工进 度 ， 关 系到 建 筑 施 工 企 业 能 否 得 到 客 户 的认 可 。 本 文简 要 分析 了影 响建 筑 项 目工 期 控 制 的 相 关 因素 ， 指 出 目前 工 期 控 制 存 在 的 问 题 ， 在 此基 础 上就 如 何 加 强 建 筑 项 目管
１ ． ５ 客 观 因素
时 间反 映 出来 ， 并 对 员 工进 行 分 组 ， 进 行 不 同 专业 的培 － ｉ ， ） ｌ Ｉ 和 知
识 学 习。 其 次 ， 对 于安 全 管 理 制 度 不 能有 一 丝 的松 懈 ， 在公 司 的制度上 ． 要 不 时的 更 新 和 完善 ， 做 到 公 司安 全 管 理 制 度 与 实
Ｌ ０ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ｏ Ｉ ５ ， ４
建筑 ・ 能
刍议 建 筑 项 目管理过 程 中的工期控 制
Ｉ 欢海湖 （ 四 川蜀渝石油建筑安装工 程有限责 任公司， 四川成都６ １ ０ ０ １ ７ ）
【 摘 要】 建筑项 目 工期管理是指建筑施工企业在总 目标的规划管理下 ， 优化 配置各项资源 ， 保障施工活动严格遵循 施工进度并最终实现预期
探析建筑项目管理中的工期控制
探析建筑项目管理中的工期控制建筑项目管理中的工期控制是一个非常重要的管理工作，它旨在使项目在规定时间内按照预定的质量和成本目标完成。
在建筑项目中，工期控制不仅关系到项目完成的质量和效益，而且关系到参与项目的各方减少成本、提高质量、提高效率和降低风险。
在建筑项目管理中，正确地进行工期控制有四个关键因素：1. 计划控制项目计划是项目管理的核心之一，它是建筑项目成功的基础。
在项目策划阶段，项目管理人员必须建立详细的项目计划，包括工程设计、工程开发、工程实施、验收和确认等方面的详细信息。
对于项目开发的总进程和每个进程，项目管理人员都必须要进行规划和控制，确保进度和时间节点得到严格遵守和符合安排。
2. 组织控制正确的组织控制可以确保项目进度和目标得到有效地实现。
项目管理人员必须根据团队工作量和工程的特点，确定所需的人员和资源，以最大限度地优化每个人员的工作时间并保持一定的工程进度模式。
确保每个任务可以及时完成、质量过关。
组织控制也包括与客户、供应商和其他利益相关者之间的沟通和协调，根据工程的进展情况及时调整资源，纠正错误。
3. 控制措施控制措施是对工程进度进行控制的必要手段之一。
项目管理人员必须制定适当控制措施，以确保工程进度顺利推进，完成时间不被超时延误。
在施工过程中，轨迹图和进度表是必要的工具。
项目管理人员可以通过等差数列、菜单式法和图像式法评估工程进展情况，并适时纠正不当的工期延迟或提前。
4. 技术控制技术控制是确保建筑项目完成的质量和安全性的主要因素之一。
项目管理人员必须对所有工程程序进行探究和评价，以建立可靠的截止日期和质量保证措施。
有时还需要依靠有经验的技术专家来进行评估提供技术支持。
总的来说，建筑项目管理中的工期控制是一个具有挑战性的任务，需要项目管理人员密切关注工程进展情况，协调各方资源，及时解决出现的问题，制定和实施合理的控制措施。
通过合理的工期控制，可以最大限度地提高工程质量和效益，保证项目的成功。
探析建筑项目管理中的工期控制
探析建筑项目管理中的工期控制建筑项目管理中的工期控制是整个项目管理中最为关键的部分之一。
工期控制的好坏直接影响项目的质量、成本和整体进度，因此在建筑项目管理中，工期控制是必须重视和细致把控的一环。
本文将针对建筑项目管理中的工期控制进行深入分析和探讨，从而为相关从业人员提供一定的理论指导和实操经验。
我们需要明确什么是工期控制。
工期控制是指在建筑项目管理中，通过合理的计划与组织，以及密切的监督与指导，使工程按时完成，达到预定的工程竣工日期。
工期控制不仅仅是为了保证建筑工程按时交付，更是为了让建筑项目在预算范围内、工程质量合格的情况下，尽可能地节约时间，提高效率。
在实际的工期控制中，事先准确地测定工程时间、制定合理的工期计划是前提。
要做好工期控制，首先要对工程的具体情况进行充分的了解和分析。
随后，便可确定项目的整体工期，并根据其工程特点制定项目计划和关键节点。
建筑项目的工期控制不仅需要对整个工程的时间进行把握，更需要对每一个阶段的关键节点进行详细的计划和监控。
只有这样，才能及时发现并解决工期管理中的问题，保证整个工程的按时进行。
在工期控制中，安排合理的施工序列也是非常关键的。
在建筑项目管理中，施工是关乎项目质量和工期的关键环节。
合理的施工序列可以有效地节省时间、提高效率，最终保证工程的按时完成。
在安排合理的施工序列时，要考虑到人员、材料、设备等方面的资源分配，要充分考虑到工地的实际情况和施工的逻辑性和合理性，确保施工计划的可行性和有效性。
在实际的工地管理过程中，也需要根据实际情况灵活调整施工序列，确保工程实际情况与计划相符。
在工期控制中，必须严格的监督和实时的追踪也是重中之重。
通过严格的监督和实时的追踪，确保施工过程中的各个环节按照计划进行，及时解决各类问题，保证工程的正常进行和按时交付。
通过监督和追踪，可以及时发现和纠正工期控制中存在的问题和隐患，避免工期延误，最终保证工程的按时完成。
建立合理的激励和惩罚机制也是工期控制中的关键一环。
探析建筑项目管理中的工期控制
探析建筑项目管理中的工期控制建筑项目管理中的工期控制是整个项目管理过程中非常重要的一部分。
工期控制涉及到项目的进度安排、时间计划和工期的实际执行情况监控等方面。
在建筑项目管理中，工期控制直接关系到项目的质量、成本和风险管理，因此对于建筑项目管理人员来说，对工期控制的有效管理显得尤为重要。
本文将探析建筑项目管理中的工期控制的相关问题，提出一些可行的解决方案。
一、工期控制的重要性建筑项目是一个复杂的系统工程，其中包括了诸多的子系统，例如施工、材料供应、设备调试等。
而这些子系统的协调与配合都需要按照一定的时间顺序来实施。
如果在工期控制上出现问题，可能导致项目整体进度延误，进而引起成本超支、项目质量下降等严重后果。
工期控制在建筑项目管理中显得至关重要。
在建筑项目管理中，客户通常对工期都有着明确的要求，任何延误都可能导致重大损失。
项目管理人员必须对工期控制严加管理，确保项目能够按时按质完成，以满足客户需求。
二、工期控制中的问题与挑战1. 不确定性因素建筑项目的工期控制中，存在很多不确定性因素，例如自然环境、政策法规、市场行情等因素都可能对工期造成影响。
这些因素往往是难以控制的，但却可能对工期产生重大影响。
2. 施工技术建筑项目涉及到很多高科技的施工技术，如果施工技术出现问题，可能对工期造成不利影响。
而且，施工技术的更新换代也可能导致工期的调整。
3. 需求变化随着项目不断进行，客户的需求可能会发生变化，这对工期控制也会带来挑战。
管理人员需要及时进行调整，确保项目能够按时按质完成。
4. 人力资源管理人力资源也是工期控制中一个关键的因素。
如果在人力资源管理上出现问题，势必会导致工期出现延误。
以上种种问题与挑战，都给工期控制带来了很大的不确定性和难度。
建筑项目管理人员在工期控制中需要采取一系列措施，以应对这些问题与挑战。
三、解决工期控制问题的可行方案1. 制定合理的工期计划在建筑项目启动之初，管理人员应根据项目的实际情况，制定合理的工期计划。
建筑项目管理中的工期控制策略探究
建筑项目管理中的工期控制策略探究随着城市建设的不断发展，建筑项目的规模和复杂程度不断增加，工期的控制成为建筑项目管理中的关键环节之一。
一个建筑项目的工期控制不仅关系到工程的正常进行，还关系到项目的成本和质量，建筑项目管理中的工期控制策略显得尤为重要。
本文将从建筑项目管理中的工期控制的意义、影响因素及相应的控制策略等方面展开探讨，旨在为建筑项目管理工作者提供一定的参考和借鉴。
工期控制是指通过一系列有效的手段和措施，以确保建筑项目在规定的时间内按照合同要求完工的过程。
在建筑项目管理中，工期控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.保证工程质量。
工期是影响工程质量的一个重要因素，严格控制工期可以推动工程进度，避免出现不必要的拖延，确保工程质量。
2.减少成本浪费。
延误的工期不仅会增加项目成本，还可能导致项目的利润下降，通过工期控制可以减少成本浪费，提高项目的经济效益。
3.提高项目形象。
通过合理的工期控制，能够使项目按时完工，确保工程质量，提高项目的形象和信誉。
4.为后期维护提供便利。
严格控制工期能够提高建筑工程的使用寿命，有利于项目后期的维护管理和使用。
建筑项目管理中的工期控制是十分重要的，它能够有效地影响项目的进展、成本及质量，并为项目的顺利进行提供保障。
二、影响建筑项目工期的因素在建筑项目管理中，影响工期的因素非常多样化，主要包括人力资源、技术水平、材料供应、设计变更、天气因素、交通状况等多方面因素。
具体来说，主要包括以下几个方面：1.人力资源。
人员的素质和数量将直接影响到工程的进度，如果人手不足或者技术水平不够，将导致工期延误。
2.材料供应。
材料的供应受到市场影响，供应周期和价格的不稳定都会对工期产生直接的影响。
3.天气条件。
气候恶劣容易导致施工工期延误，如暴雨、雪灾等恶劣气候对建筑施工工期有明显的影响。
4.设计变更。
设计变更会导致原先的工程计划无法实施，需要重新调整工期安排，从而导致工期的延误。
5.施工管理。
建筑施工中的工期控制
建筑施工中的工期控制一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的工程过程，其中工期控制是确保项目按时完成的关键因素之一。
本文将探讨建筑施工中的工期控制方法和策略。
二、工期控制的重要性工期控制对于建筑项目的成功实施至关重要。
一个合理的工期安排可以提高施工效率，减少成本，同时还可以满足业主的需求。
然而，如果工期控制不当，可能会导致项目延期、成本超支等问题，给项目带来严重影响。
三、工期控制的方法1. 制定详细的施工计划在开始施工前，建筑团队应制定详细的施工计划。
这个计划应包括工作的顺序、时间表、资源需求等信息。
通过制定详细的施工计划，可以更好地组织施工过程，确保工期的合理安排。
2. 合理分配资源资源的合理分配对于工期控制至关重要。
建筑项目需要各种资源，如人力、材料、设备等。
在工期控制中，应根据实际需求合理分配资源，确保资源的充分利用，避免资源浪费和短缺。
3. 建立有效的沟通机制沟通是工期控制的关键。
建筑项目中涉及多个参与方，如设计师、施工队、监理等。
建立有效的沟通机制可以确保各方之间的信息流畅传递，及时解决问题，避免工期延误。
四、工期控制的策略1. 风险管理风险管理是工期控制的重要策略之一。
在建筑施工过程中，可能会出现各种风险，如材料供应延迟、天气突变等。
建筑团队应提前预测和评估这些风险，并采取相应的措施来应对，以减少对工期的影响。
2. 进度监控进度监控是工期控制的关键步骤。
通过对施工进度的实时监控，可以及时发现问题并采取相应的措施。
现代技术如无人机、传感器等可以帮助实现对工期的精确监控。
3. 项目管理软件的应用项目管理软件可以帮助建筑团队更好地进行工期控制。
这些软件可以帮助建筑团队制定计划、分配资源、监控进度等，提高工期控制的效率和准确性。
五、结论工期控制是建筑施工中不可或缺的一环。
通过制定详细的施工计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制等方法，以及采取风险管理、进度监控和项目管理软件应用等策略，可以有效实现工期控制的目标。
浅论建筑项目管理中如何实施工期控制
浅论建筑项目管理中如何实施工期控制工期控制在建筑项目的整体施工过程当中具有重要的影响，因为工程项目的进度在一定程度上能够显示出建筑企业的建筑能力以及施工单位的相关控制水平，科学合理的项目施工进度能够有效得到市场以及客户的认可与信任，因此，工期控制对于建筑企业以及施工单位都具有重要的作用，本文首要分析了目前我国建筑项目管理中对工程施工进度管理的现状以及相关影响因素，并对如何实现工程控制进行了简要的分析。
标签：建筑项目;项目管理;工期控制一、建筑项目管理过程中工期控制的现状工期控制在建筑项目的整体过程中扮演重要的角色，一般程度上建筑项目最终能否顺利完工取决于对于工期的控制，现阶段我国的建筑工程项目在工期的控制上被划分到了项目管理上，这样划分能够在一定程度上对项目工程的施工成本进行有效控制，通过工期管理能够提升企业在市场内的优质形象，同时能够为企业拓宽市场，由于工期控制在项目工程的建筑过程中越来越重要，因此许多企业都开始关注到项目施工的工期管理。
二、建筑项目管理过程中工期控制的影响因素2.1业主方面业主作为项目工程的投资方，对项目工程的施工进度较为关注，而且业主为了能够获得更高的经济效益，会严格要求项目工程的施工进度，但这种情况会导致项目工程的质量出现一定问题，若项目的施工进度过于紧迫，会导致工程项目的质量以及后期使用上造成较为消极的影响，因此业主方是项目工程工期控制的影响因素之一。
2.2施工单位在建筑项目具体施工过程当中会出现很多不可预料的影响因素，对项目工程的施工进度造成一定影响，比如说施工单位缺乏相关的技术施工人员，施工机械设备落后或出现故障问题，对施工计划并没有严格执行等情况，除此之外，施工单位的资金投入以及施工团队的管理水平等等也会对施工进度造成影响。
2.3施工环境施工环境对于项目工程的工期进度也具有一定的影响，施工环境主要包括天气环境、施工场地周围地理环境以及周围的建筑环境等等方面，施工环境具有人为难以预料与不可改变的特点，因此，施工工期的进度会随着施工周围的环境而做出相应的改变。
试探建筑工程施工管理中的工期控制问题
试探建筑工程施工管理中的工期控制问题【摘要】建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，如果没有科学有效地进度管理手段，难免无法周全地安排工程进度或因盲目赶工而引起工程质量和安全问题，到头来弄得个得不偿失的结果，所以进度控制在建筑工程施工管理工作中非常重要。
本文分析了建筑工程施工管理中的工期控制问题，探讨并提出了相关措施和对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；工期；进度控制1 建筑工程施工管理工期控制中存在的问题1.1 管理方面质量好、工期短、效益高和安全施工是施工企业十分关心的问题。
他们之间的关系是相互联系又相互制约。
施工进度加快，施工成本增加了。
而为了限制成本，又常常导致工程质量下降、施工安全有问题等。
所以施工管理要合理调度人、财、物资等方面，如人力配置不协调、材料质量差，供应不及时。
组织管理方面不得力，都然影响施工进度。
现在相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位，对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。
如果项目部经理大局观不强，组织能力差，计划、协调、控制意识不够，又缺乏经验；项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅；施工准备不足，没有处理好“三通一平”，现场材料、设备布置混乱；施工人员业务素质差，工作积极性低，计划执行不到位，经常出现失误或有意拖延等。
1.2 技术方面施工组织设计不合理，进度控制目标不科学。
在制定施工组织设计时，没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点，不能准确评估自身人员、设备实力，在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足，以此进行进度控制很难实现目标。
施工进度控制方案编制水平低。
如工序安排不合理，交叉施工相互干扰；确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理，以致某些时段过“紧”，而另一些时段又太“松”，资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全，从而影响施工进度。
另外，施工进度计划没有顾及资源配备计划；编制计划时脱离实际，搞“闭门造车”；对设计意图的领会出现偏差等。
建筑工程施工管理中的工期控制问题探讨
（ 总 第 ２ ６ ４ 期）
中 １ 蜀 高 新技术 、 业
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（ Ｃｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ ＮＯ． ２ ６ ４）
人定 期核查 。设备管理应 以预防维 护为主 ，建立并 落实 日 常巡检制度 ，发现 问题及 时整改 ，避免 设备 出现严 重故障
影 响施工 。设 备维修应采用先 进的技术 ，提高修 复率 ，并
３ 结 语
建筑机械 的使 用条件往往 较为恶劣 ，若设备 维护保养
建立 专业分工 的维修体制 ，提高检修工 作成效 。加 强对燃 料 、润滑油 的管理 ，控制设备 维护成本 。给予设备管 理人
跟不上 ，不仅 故障率高 、影 响施 工进度 ，而且也 会缩短设 备使用寿命 。设备管理首先要 靠制度保 障 ，其 次素质较高 的操 作 、维修 与管理人员也必不 可少 ，因此应 注重相关人 员的培训 和教 育 ，保 障设备 以最佳状态开展施工作业。
参考文献
员 与 维修 人员 定期 培 训 ，提 高其理 论 水平 及更 新 知识 结 构 ，这样有利 于增强其工作 积极性和责 任感 。培训方 式可
对于租赁设 备 ，大型设备 一般在合 同中将 双方责任划
定较为清楚 ，维修保养不 易出现问题 ， 但对 于小型设备 ， 由于使用频 繁 、周期短 ，又因所有权与使 用权 分离 ，容易 出现设备 管理脱节现象 ， 所 以一方面双方应 重视小型设备 管理 ，妥 善解 决维护保养 问题 ；另一方 面健 全租赁管理制 度 ，使租赁业 可以更加健康地发展 。
Ｉ １ ］ 李 竞 军． 如 何 加 强 建 筑 机械 施 工 管 理 Ｕ ］ ．才智，
建筑工程中的施工工期控制
建筑工程中的施工工期控制在建筑工程项目中，施工工期控制是一个至关重要的环节。
合理有效地控制施工工期，可以保证工程进度的紧凑与高效，确保工程质量的同时，也能够减少成本的浪费。
本文将探讨建筑工程中的施工工期控制的相关内容。
一、施工工期的重要性施工工期作为一个工程项目的关键性指标，对工程的顺利推进及项目的投入使用起着至关重要的作用。
合理的施工工期能够有效地保证项目的整体进度，降低风险，提高项目经济效益，增加工程的竞争力。
二、施工工期控制的步骤1.项目计划阶段：在项目计划阶段，需要明确项目的工期需求、目标和交付时间。
同时，还需要进行项目的分解和排期，制定详细的施工方案和计划，确保施工工期的合理性和可行性。
2.施工过程控制：在施工过程中，需要定期进行工期的监控和调整。
这包括监测工程进度、关键路径的变动情况，及时发现工期偏差的原因并采取相应的措施进行调整，确保施工工期的精确控制。
3.资源和物资的调配：合理的资源和物资调配是确保施工工期的重要环节。
对于人力资源的管理，需要根据实际需要确定合适的人员数量和技术水平，并进行有效的人员安排和培训。
此外，还需要合理规划和管理施工材料和设备的供应，确保施工过程中的顺利推进。
4.风险管理：在施工工期控制时，必须要考虑到可能出现的风险因素，并及时采取相应的应对措施。
比如，预测和评估可能的施工延误和不可控因素，并制定应急预案，以保证施工工期的可控性。
三、施工工期控制的挑战施工工期控制可能会面临一些挑战和难点，这需要有针对性的解决方案和策略。
以下是一些常见的施工工期控制挑战：1.人员不足：人力资源的短缺往往是工期延误的一个主要原因。
解决这个问题可以通过提前招聘、培训和管理人员，以确保合适的人员配置。
2.材料供应问题：因为长时间的供应周期或质量问题，材料供应可能会导致施工工期的延误。
可以通过提前储备材料、与供应商建立良好的合作关系等方式来解决。
3.不可控因素：有些不可控因素，如天气、政策法规等，可能会对施工工期产生重大影响。
建设工程中的工程工期控制
建设工程中的工程工期控制工程工期控制在建设项目中起着至关重要的作用。
合理的工期安排能够确保工程按时交付，有效地减少成本和风险。
本文将就建设工程中的工期控制进行探讨，并提出一些有效的方法和策略。
一、工期控制的重要性工期控制是建设工程管理的核心内容之一。
在工期控制的过程中，项目经理需要明确工期目标，制定详细的工期计划，并监控和调整项目进度。
合理的工期控制有助于改善项目管理效率，提高项目质量，降低工程风险，并提升项目竞争力。
二、工期控制的挑战和难点1. 复杂性：建设工程通常涉及多个专业领域和多个任务节点。
不同领域的工程人员需要协同合作，并在工期紧迫的情况下完成各自的任务。
这需要项目经理具备跨领域的协调能力和高效的沟通能力。
2. 外部环境因素：施工过程中，可能会受到自然环境、政府政策以及市场变化等外部因素的影响。
恶劣的天气、法规变更或材料供应不足都可能导致工期延误。
项目经理需要及时应对这些不可控因素，确保工程工期不受影响。
3. 资源分配问题：工期控制需要合理地分配资源，包括人力、材料和设备等。
如果资源分配不当，会导致工期延误和额外成本。
项目经理需要在项目计划中合理安排资源，确保各个环节都能够按时完成。
三、工期控制的方法和策略1. 制定详细的工期计划：项目经理应该制定详细的工期计划，并将其与项目组成员和相关利益方沟通和共享。
工期计划需要包括工作分解结构（WBS）、里程碑和工期里程，以及资源分配和风险管理计划等信息。
通过制定详细的工期计划，可以提前识别潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
2. 引入工期管理软件：工期管理软件能够帮助项目经理更好地掌握项目进度，并及时做出调整。
通过软件的辅助，可以实时跟踪任务的进度，自动生成各种报表和图表，以便项目经理更好地分析和监控项目进展。
3. 风险管理：在建设工程中，风险是无法避免的。
项目经理应该提前识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施和预案。
这样一来，即使出现意外情况，也能够及时应对，减少对工期的影响。
建筑工程中的工期管理
建筑工程中的工期管理在建筑工程中，工期管理是一个至关重要的环节。
合理的工期管理可以确保工程按时完成，保证工程品质，同时也可以减少成本和资源浪费。
本文将从工期计划、工期控制和工期延误三个方面来探讨建筑工程中的工期管理。
一、工期计划工期计划是项目开始前制定的时间表，包括各项工程活动的开始时间、结束时间以及工期限制。
在制定工期计划时，需要考虑各种因素，如工程规模、资源配备和环境限制等。
首先，工程规模是工期计划的重要依据。
大型工程往往需要更长的工期，而小型工程则相对较短。
此外，不同类型的工程在工期计划上也存在差异，例如住宅建筑和桥梁建设等。
其次，资源配备是决定工期的关键因素之一。
充足的人力、材料和设备是工期保证的前提。
在工期计划中，需要合理安排资源的使用顺序和配比，以确保施工进度的稳定和高效。
最后，环境限制也对工期计划有一定的制约。
如天气因素、政策法规和周边环境等都可能对工程施工造成一定的影响。
因此，在制定工期计划时需要考虑到这些限制因素，制定出可行性较高的工期计划。
二、工期控制工期控制是工程施工过程中对工期计划的实施和监督。
通过对施工进度的监控和调整，可以有效地控制工程工期，确保工程在规定的时间内完成。
工期控制的关键是及时获取工程进度信息。
现代建筑工程中，使用专业的工程管理软件来进行工期控制已成为常态。
这些软件能够精确记录施工进度、分析施工效率，并根据实际情况进行调整。
此外，工地现场还可以设置监控摄像头，实时观察工程进展情况，及时发现问题并采取对策。
在工期控制过程中，需要及时分析施工进度是否符合预期，并针对性地制定措施来加快进度或调整计划。
如果发现工期存在风险，需要及时与相关方沟通，协商解决方案。
同时，施工班组的配合和沟通也是工期控制的重要环节，只有通过有效的团队协作，才能保持施工的连续性和稳定性。
三、工期延误工期延误是建筑工程中常见的问题之一。
工期延误不仅会导致项目成本上升，还可能引发法律纠纷和声誉损失。
刍议建筑项目管理的工期控制
刍议建筑项目管理的工期控制摘要：在当前国内外经济形势的一片大好的发展背景下，加强建筑项目装饰工程的工期优化管理，有着非同寻常的作用。
与此同时，通过对建筑项目装饰工程的工期进行科学优化，能够促进投资成本在工程项目的质量安全和环保节能等方面进行合理而均衡的分配，从而使建筑项目装饰工程获得更高的增值，并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐的加快。
而负责建筑项目装饰工程工期控制的相关人员，要对这些工作有充足的把握。
关键词：建筑工程；项目管理；工期控制一、引言由于社会以及科技的快速发展，建筑项目装饰工程的工期控制作为我国建筑工程施工管理中的重要一环，其主要的目标就是在于提升建筑项目装饰工程的施工合理性和经济性。
但是在我国建筑项目装饰工程的工期控制过程中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强建筑项目装饰工程的工期优化工作，保证各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得建筑项目装饰工程的工期控制能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。
而作为建筑项目装饰工程管理的工程师，就应当肩负起自身职责，做好建筑项目装饰工程的工期控制工作。
本文对我国建筑项目装饰工程工期控制的现状和问题进行了简要的阐述和分析，并从合同签订阶段和合同履行阶段对建筑项目装饰工程的工期控制措施进行了浅要的研究和探讨。
二、建筑项目装饰工程工期控制的现状和问题在项目管理过程中最终重要的就是工期管理，通常来说工期管理在整个项目管理中扮演着举足轻重的角色，装饰项目是否成功取决于工期管理。
按照我国当前装饰业发展形势来看，一般工期管理都被划分到项目管理方面，这样能够保证在工程施工过程中控制施工成本。
借助工期管理能够提升公司和企业的形象，能帮助企业树立良好的企业形象，为企业拓宽市场奠定基础，同时工期管理还有助于解决建设单位和施工单位之间的工程款纠纷问题，建设单位可以以超过工期为借口推迟工程款的支付。
改进建筑行业存在的工期控制问题
改进建筑行业存在的工期控制问题一、引言近年来，随着城市建设的高速发展，建筑行业成为国民经济发展的重要支柱。
然而，在建筑项目实施过程中，工期延误成为一大困扰。
本文将重点探讨改进建筑行业存在的工期控制问题，并提出相应解决方案。
二、工期控制问题的背景1.建筑行业的特点建筑行业具有工期压力大、风险多、复杂程度高等特点，施工项目通常需要具备高度协同配合，涉及多方面的工作任务。
2.工期延误的影响工期延误不仅会给项目带来经济损失，还可能导致法律纠纷，严重影响建筑业的声誉和形象。
因此，解决工期控制问题具有重要的现实意义。
三、改进建筑行业工期控制的核心问题1.规划不合理在一些项目中，规划阶段没有充分考虑到实际施工情况，导致工期过于紧张，无法满足实际施工需要。
2.资源调配不当由于建筑行业项目资源众多，如人力、材料、设备等，如果调配不当，就容易导致工期延误。
资源供应链的管理需要更加高效。
3.施工过程中的不可控因素由于天气、自然灾害等原因，施工过程中会出现不可控因素，这些因素会对工期产生直接影响。
四、解决措施1.加强前期规划合理的规划是保证工期的关键。
在工程开展前，要进行详细的项目调研和分析，制定合理的工期计划，充分考虑到各种因素的影响。
2.优化资源调配建立科学的资源管理系统，通过合理的资源调配，确保施工过程中不出现资源短缺和浪费，从而更好地控制工期。
3.加强项目管理建立健全的项目管理团队，制定科学的管理制度和流程，确保施工过程中各项工作有序进行，及时掌握动态，及时处理问题，以保证工期的稳定。
4.引入信息技术借助信息技术的发展，如人工智能、物联网等，可以对建筑施工过程进行实时监控和数据分析，帮助项目管理人员及时发现问题，更好地控制工期。
五、案例分享以某高铁项目为例，通过优化规划，合理调配资源，引入信息技术等措施，该项目成功控制了工期，提高了效率，受到了相关方面的高度评价。
六、总结改进建筑行业存在的工期控制问题不仅是一个具体项目的问题，更是行业发展中需要重视的问题。
改进建筑行业存在的工期控制问题
改进建筑行业存在的工期控制问题一、背景介绍在建设领域，工期控制是一个至关重要的方面。
然而，在建筑行业中，我们经常遇到项目延误和工期超出预期的情况，这严重影响了项目进展和带来了额外成本。
因此，改善建筑行业中存在的工期控制问题变得非常迫切。
二、主要问题分析1.不合理的时间预测与计划安排：在建筑项目启动初期，往往没有进行足够详细的工程调研和风险评估，导致该阶段对项目时间和资源需求进行的估计不准确。
此外，在项目规模复杂或新兴技术应用时，难以对其时间消耗做出准确预测。
2.缺乏有效的沟通与协作机制：建筑工程涉及众多参与者，包括设计师、施工队、供应商等等。
缺乏有效的沟通与协作机制会导致信息传递不畅，并可能出现误解或冲突。
3.人员管理不当：人员流动频繁和人员素质参差不齐是建筑行业一个普遍存在的问题。
没有稳定的施工队伍和缺乏经验丰富的项目管理人员会影响工期控制的有效性。
4.资金限制与供应链问题：有时，建筑项目推迟完成是由于资金限制导致的，如拖延付款或未及时提供所需材料。
供应链问题也常常延误工程进度，因为零部件或原材料无法按时到达现场。
三、解决方案1.合理时间预测与计划安排：在启动建筑项目之前，进行充分的调研和风险评估，并将专业度对每一项任务所需时间进行合理预测。
尽量避免过分乐观地估计工期，以确保项目能够按时完成。
2.加强沟通与协作机制：建立一个高效的沟通渠道和提供良好协作平台，使设计师、施工队、供应商等能够即时交流，并对可能出现的问题进行及时解决。
此外，建立明确的责任分工与任务分配也可以确保团队成员清楚自己的工作职责。
3.加强人员管理与培训：建设稳定的施工队伍并提供相关培训和技能提升机会，可以有效提高项目团队的工作效率。
此外，在整个项目中，配备一位经验丰富的项目经理负责监控和管理工期也是至关重要的。
4.优化资金与供应链管理：及时支付承包商并确保按时提供所需材料，有助于避免由于资金问题和供应链延误导致的工期超出。
与供应商建立良好的合作关系，并积极寻求多元化的供应来源。
论述工程管理中工期控制问题及对策
论述工程管理中工期控制问题及对策摘要：工程项目的工期规划与落实，势必关乎诸多群体的利益。
在现实生活中，工程建设会因为各类不可抗力因素与人为因素而耽误进程，从而无法在灾害发生时亦或者工程竣工规定的时间内完成，从而给工程企业与工程项目负责的行政单位造成严重的负面效果，甚至是公关危机。
所以在工程项目建设过程中，应注重时间价值，从工程的工期控制角度出发，对于可以避免的问题或者是已经发生的问题采取解决措施，实现工程管理的有序性与合理性目标。
本文就从工程管理中工期控制问题及对策展开分析。
关键词：工程管理；工期控制；问题及对策1、工程管理工期控制问题1.1从业人员增多，而薪资落实不到位工程管理中所涉及的从业人员较多，会设计到多方的利益，进而会造成各项人为事件对工期控制存在一定的问题。
在涉及到农民工利益时刻，多数是与工程款相关，亦或者负责人“跑路”，造成农民工无处寻觅并得到自身所需的货款。
举例说明，根据内蒙古晨报报道，富升帝豪小区是在2014年中旬施工，工期与施工进度总是断断续。
到2018年元月，装修时的钥匙已经归于业主所有。
此外，在2015年元年，开发商便给予农民工300万元的薪资；2016年，也支付农民工1000万元薪资。
就其后几年时间内，开发商只字未提施工进程、施工薪资，导致欠款增加到3892万元。
农民工薪资成问题，加上工程本身也并没有任何验收的迹象，实属违法操作。
工程管理的工期尚未形成合理的控制，让整个项目建设陷入恐慌。
2.2自然环境的“副作用”如果说工期延误是人为的失误，那么自然环境的负面作用情况下，还是会将最终的责任归咎为工期延误的人为因素。
举例说明，边坡滑塌作为较为普通的工程危害，通常分为滑坡与松动的两种情况。
滑坡指的是因松软的泥土因承受地球的重力加上雨水天气，该类自然现象再基于先前人类活动的破坏，所造成的流水携带着松动的斜坡所造成的现象，其根本原因是受制于地址条件的影响。
此外，对于强化后的基地，在承受雨水的侵蚀，而形成较大面积的凹洞，从而无法较为有利地支撑工程面积的压力，从而沉降的想象容易出现。
建筑施工管理中工期控制存在的问题及对策探究
建筑施工管理中工期控制存在的问题及对策探究摘要：工期控制是建筑工程管理中最重要的内容。
工期控制的合理可以有效的保障项目工程的有序进行，确保工程在计划内投入运营，有效的提高建筑企业的经济效益。
本文作者结合多年的施工经验，以工程管理中工期控制的问题为切入点，提出了相应的解决措施，供同行借鉴。
关键词：施工管理；工期控制；问题；对策1工期控制在建筑工程施工管理中的地位工期控制在工程管理中至关重要，其与施工质量、效率、安全等有着密切的联系。
施工中，有效的控制工期可以促进工程项目的有序开展，保证建筑工程项目在规定时间内完成。
因此，建筑企业一定要做好工程管理中工期控制工作，在保证施工质量、效率、安全的前提下，为企业创造经济利益。
2 施工阶段工期控制存在的问题2.1在工程前期准备阶段在施工前期准备阶段，主要存在以下问题，（1）在施工前期，施工企业对施工工期的规划不尽合理，缺乏规章制度对工程施工过程进行有效管控；（2）在施工前期，建筑企业对施工中的设备、技术人员技术水平以及施工团队的整体素质进行有效的考核，为施工中施工进度与施工计划保持一致埋下了隐患，导致工期之内完成目标有了不确定性；（3）施工计划没有对项目的每一个环节进行明确的规定，各施工工序之间顺承关系不合理，甚至出现重复施工工序的现象发生。
2.2 在施工阶段我们知道，建筑工程施工阶段工程管理工作是一项综合性和系统性的工程，这一阶段的管理工作主要包括施工的进度、效率、质量和成本等的控制，这些在工程周期内都需要不断调整和优化。
在这一阶段主要存在以下几部分问题：（1）在施工管理方面，企业管理人员无法合理地部署材料、设备、施工人员等使用，会严重影响整个施工工期。
如施工中，某些材料准备的不足导致施工搁浅的问题发生；（2）在组织管理方面，相关的管理人员，组织能力以及管理能力欠缺，对施工方案的理解不够深入，各部门之间的关系协调不到位，将会严重影响施工的进度，延误工期。
2.3 影响工期控制的其它因素在实际的工程管理工期控制工作中，影响工期控制的其它因素包括：（1）在工程方案设计方面，施工前对方案审核不到位，施工阶段发现方案设计错误，这样就会对方案进行重新设计，导致施工工期延误；（2）施工中对施工变更的审核需要一定的时间，导致施工工期的延误；（3）施工期间出现持续的降雨、台风等恶劣天气，使得施工无法顺利进行，导致施工工期延误。
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刍议建筑工程施工管理中的工期控制问题
摘要：建筑项目的施工进度是由项目管理过程中的建筑项目工期控制情况的好坏来决定的。
往往一个建筑项目的进度能否得到很好的控制在一定程度上显示了一个建筑企业的能力是否优秀，也展现了一个施工单位在项目实施的过程中管理水平的高低。
建筑项目施工进度的快慢不仅关系到对项目成本的控制，并且它还关系到了建筑企业在行业中能否得到市场的认可和取得客户的信赖。
所以，我们必须改善在建筑项目管理中的工期和进度的控制。
本文针对建筑项目管理过程中对工期进度实施控制的重要意义、以及影施工响进度的主要因素、怎样科学的进行进度控制列举了一系列的措施和进行了简要的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；工期；进度控制
引言
对于建筑工程而言，工期是项目管理中的一项重要指标。
按照预定工期完成施工，不仅可以使工程预期投入使用和运营，而且从投资角度看及时收回资金，可以提高资金利用率，经济效益和社会效益都容易得到保证。
一、加强对工期控制管理的重要作用
所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。
建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。
其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。
因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。
有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。
最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期，这样才能够体现出建筑企业单位的管理水平。
二、建筑工程施工管理工期控制中存在的问题
1、外部因素
外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；工程款不能及时到位；施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力；施工期间遇到恶劣天气，如台风、暴雨、地质灾害等。
外部问题所造成的工程延误、
停工也是不容忽视的问题。
2、业主方面的影响因素
因为甲方（业主）是整个建筑项目的投资建设方，所以他们一般都比较关心项目实施建设的进度。
当他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求。
但是他们在关注工期的同时往往忽略了工程项目建设质量的控制。
在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题。
业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。
3、项目投资方一味要求加快建设进度
作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进度，这样有助于他们尽快投入使用，从而获得利润，而且这些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失，甚至还会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题，骗取监理单位的验证，从而实现第三方的验收，这同样会进一步促使建筑施工单位一味的赶进度，放心大胆的忽视质量，虽然工期能够提前，满足了项目投资方的要求，但是在质量上缺是欠缺的。
三、加强建筑项目工期控制的几点建议
1、合理安排临建施工，缩短施工准备期
成立以项目经理为组长，生产经理、总工及各科室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。
为早日进入实际施工打下良好的基础。
迅速组织施工设备进场，对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并负责解决新购设备所需资金。
结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。
2、提高建筑项目施工队伍的施工能力
施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。
高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下对工期进行提高安排和计划。
3、优化完善技术手段，规范进度控制措施
科学合理地编制施工进度计划。
编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制，科学配置时间、空间、资源和强度，达到优化进度计划，以经济、合理的方式实现目标计划：加强进度计划的跟踪检查。
应安排专人跟踪计划的执行情况，定期（每周或间隔数日）更新软件的实际进度，通过分析进度差异，调整进度计
划，如发现关键线路进展较慢，就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的；加强施工项目技术管理，提高进度管理的科学性。
具体措施有：认真对待图纸会审和设计交底，正确领会设计意图；对施工组织设计和技术方案进行论证和优化；推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备，提高施工效率和施工技术水平，为进度管理提供坚实的物质基础。
4、施工单位要加强自身的学习和提高
施工单位间互相交流项目建设的新技术，同时引进能跟上社会步伐的新进设备。
如果施工单位缺乏对新的施工工艺和施工技术的学习，以及设备的更新不能跟上行业的发展，那么施工进度将会受到严重的影响。
施工技术是建筑施工进行的重要保证，而设备则是建设项目进行的基础和前提，两者都不可或缺。
只有施工单位不断学习和改善自身条件，解决上述两个问题，他们才能对施工工期进行高效的控制。
5、制定详细的施工计划
制定详细的施工计划，建立健全的进度保证体系、责任落实到班组是进度保证的前提。
本工程一开工，项目部就立即确定了总体的施工进度目标，并根据工程的特点，确立每一个单项工程的进度目标。
并详细地绘制了时标进度网络图，项目经理负责进度的的全面管理，项目总工程师具体抓落实，全面、全过程、全班组参与进度控制，把工程进度管理引向全面和深入。
项目经理是该项目进度的第一负责人，但进度目标和责任必须层层分解，项目部人员做到定员定岗，对现场所有施工班组加强进度意识的灌输，责任落实到班组，并与相关班组的经济效益明确挂钩。
6、完善科学的项目施工进度方案
当建筑项目立项之时，就会对建筑项目的施工进度进行预测，其目的就是为了精确计算建筑施工的成本，实现对建筑项目各个环节的管理，但是如果仅仅设定一个具体的工期预期，但是却没有多套方案进行综合管理，就很难实现符合预定进度来完工。
因为任何以后想固定的计划不可能一成不变，无论当环境还是资金等问题出现了变化，那么一些备用的方案就要投入运行，这样才能够有效的防范一些意外的因素造成对整个工期控制的影响。
另外设置相应的监管部门对方案的执行进行管理，比如当一个建筑环节开始着手实施前，相应的监管部门就需要对完成这个建筑环节的材料、资金、人力资源以及设备等进行分析，判定是否能够满足这个环节按照工期内符合国家标准质量完工。
当发现问题，就需要及时解决，从每一个施工环节的工期控制着手，从而实现对整个建筑项目工期的控制。
结束语
工期增耗成本与工程工期的管理和控制有着密切的关系，是工程成本控制的重要内容。
只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程责任成本得到科学的管控，才能有效的避免效益流失，才能为施工企业的工程效益最大化创造条件。
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