2013年沙盘大赛问题答疑
沙盘规则答疑
回答需要摆盘，生产线、厂房标识、产品标识都要按要求摆放，现金、贷款、应收款、生产线净值、原料订单、原料及产成品库存均用便签纸写上数字代表，费用区（维修费、管理费、广告费、租金、利息、贴息、折旧、税金）可以不摆。
最后一年不摆盘。
报表错误，扣200分/次；未能按时提交报表的按报表错误扣分。
租赁线不管是当年第几季度租，当年缴纳的维修费都一样，维修费在当年结束时扣；如果把租赁线卖掉（退租）则立刻扣掉相应的金额85W/条，该金额归入“损失”。
所有当年卖掉的生产线均不交维修费，当年也不再提折旧。
破产组可以申请裁判增资继续经营，但不参加排名，即获得三等奖；破产组每年广告费不得超过60W，且不能参加竞拍。
长期贷款利息是根据长期贷款总额的10%计算，例：第1年借了154W长贷，第2年借了83W长贷，则第3年年初支付长贷利息为（154+83）*10%=23.7W≈24W每张违约订单的违约金单独计算，例：某组违约了两张订单（销售额分别为146W和162W），则缴纳的违约金分别为：146*20%=29.2W≈29W；162*20%=32.4W≈32W，合计为29+32=61W，违约金在年末扣除。
第一天比到第4年经营、看盘结束，第二天上午进行第5、6年经营。
有！选单时首先上一年本市场的市场老大优先选单，接着以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看当年本市场广告投放总额，总额高的队优先选单；如果当年本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单每一组至少留1名选手在位置上，看盘时由该选手点开电脑上的相关信息给他队队员看（除了销售订单信息外，其他信息必须点开），看盘的选手不得擅自动别队的电脑（包括鼠标和键盘）竞单规则详见下发的规则，破产组不能参加竞单，竞单时无法使用间谍和紧急采购，待竞单结束后恢复这两项功能。
没有研发某种产品也可参加该产品的竞拍。
若不满足竞拍单市场资质及ISO资质，则无法参加该单的竞拍。
沙盘模拟经营大赛规则
第三届南京工程学院大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛规则一、比赛工具手工沙盘4.0教具+用友创业者电子沙盘4.0版。
二、比赛形式此次比赛采用手工运作与电子工具结合的方式进行。
其中，所有运行控制必须在“创业者”模拟平台上进行，手工教具只能作为辅助运作工具。
用手工沙盘上运作每一步骤（不作强制要求），并在创业者平台上加以确认，等核对好报表后准确放好手工沙盘盘面。
比赛规定运作年份为6年(第一年为创建企业年)。
三、比赛规定1、各队必须提供各年的报表(手工出综合费用、利润表、资产负债表)，然后交到裁判组审计(与计算机核对)。
超过规定运行时间未完成经营者，申请裁判做账的直接扣减10分，或者自己继续做账的扣减1分/分钟；提交报表错误者(仅限利润表、资产负债表错误)，在总分中扣减5分/次，但在每年规定时间内(关账前至少十分钟)各队各有一次向裁判申请协助修改报表的机会。
2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表；3、单击选择某订单但未确认,此时倒计时仍在进行,但屏幕显示倒计时停止。
如果不及时确认选中该订单，则系统会认为超时放弃回合，但用户端显示倒计时未到零，如果选单时倒计时显示小于等于五秒时，可能造成选单无效；4、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，比赛过程中裁判不允许向任何参赛队提供相关的运行记录；5、关于商业情报收集的工作，可以采用观看手工沙盘盘面的形式。
四、比赛初始参数比赛初始条件设置调整项目 参数 调整项目 参数违约扣款百分比 20% 最大长贷年限 5年 库存折价率(产品) 100% 库存折价率(原材料) 90% 长贷利率 10% 短贷利率5% 贷款额倍数 总额为上年权益3倍 初始现金(股东资本) 比赛开始确定 最大经营年度 6年 贴现率（1-4期） 12.5%(1：7) 管理费 1M/季 选单时间 45秒 紧急采购倍数(原料) 2倍 紧急采购倍数(产品) 3倍所得税率25% 五、一般规则说明 1、生产线生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产和出售；当年建成的生产线需要交维修费。
心理咨询中沙盘游戏疗法的常见问题解答
心理咨询中沙盘游戏疗法的常见问题解答心理咨询是一种帮助人们解决内心问题、改善心理健康的专业服务。
沙盘游戏疗法是心理咨询中常用的一种方法，通过搭建沙盘场景和使用各种小道具，帮助个体表达内心感受、探索问题，并寻找解决方案。
在实践中，人们对于沙盘游戏疗法常常有一些疑问和困惑。
本文将对沙盘游戏疗法的常见问题进行解答，以期帮助读者更好地了解和应用这一方法。
问题一：沙盘游戏疗法适用于哪些人群？沙盘游戏疗法适用于各个年龄段的人群，包括儿童、青少年和成年人。
对于儿童和青少年来说，沙盘游戏可以帮助他们表达内心感受、理解情绪，并通过自主操作小道具来解决问题。
对于成年人来说，沙盘游戏可以作为一种非语言表达方式，帮助他们探索潜意识和内在需求。
问题二：沙盘游戏疗法的原理是什么？沙盘游戏疗法的原理是通过搭建沙盘场景和使用各种小道具，创造一个安全、自由的环境，让个体可以自由表达内心感受和体验。
在沙盘游戏中，个体可以选择和安排小道具，代表自己和周围的人、事、物，通过观察和调整沙盘场景，找到内心的平衡和解决问题的方法。
问题三：沙盘游戏疗法的具体过程是怎样的？沙盘游戏疗法的具体过程包括四个主要阶段：建立关系、沙盘制作、沙盘解释和整合。
在建立关系阶段，心理咨询师与个体建立信任和合作的关系，了解个体的需求和问题。
在沙盘制作阶段，个体根据自己的感受和需求，在沙盘中选择和安排小道具，搭建一个个人的沙盘场景。
在沙盘解释阶段，个体与心理咨询师一起观察和分析沙盘场景，探索其中的隐含信息和象征意义。
在整合阶段，个体与心理咨询师一起总结和归纳沙盘游戏中的体验和收获，寻找解决问题的方法和策略。
问题四：沙盘游戏疗法能够解决哪些问题？沙盘游戏疗法可以帮助个体解决各种心理问题，包括情绪困扰、人际关系问题、自我认同问题等。
通过沙盘游戏，个体可以更好地了解自己的内心需求和情感体验，找到解决问题的方法和策略。
问题五：沙盘游戏疗法的效果如何评估？沙盘游戏疗法的效果评估可以从个体的主观感受和行为变化两个方面进行。
关于沙盘模拟的常见问题的解答
关于沙盘模拟的常见问题的解答1. 竞单规则的具体内容有哪些？在某市场的某产品上，若广告费投1M，有1次选单机会；投3M，有2轮选单机会；投5M，有3轮选单机会. . . . . .以此类推。
首先，该市场上年的销售老大（指该市场所有产品的销售总额）在该市场上具有优先挑单权（但仅限于该市场的所有产品）；如果该公司破产，市场老大位置就不复存在，重新按广告多少的排序竞单。
其二，根据该市场上单个产品广告投放量多少进行排名，若一样；其三，根据该市场的广告投放总额进行排名，若一样；其四，根据上年的销售排名，若一样；其五，根据上年送交财务报表的顺序排名，若再一样；采用猜拳方式。
2. 利润表的“销售收入”怎么记？已交货取得的未到期的应收账款，算不算？只要是本年已交货的订单的销售额都算，不管应收账款有没有到期；但不包括出售厂房的应收账款，公司之间买卖产品或原材料获得的收入（F）也不算。
3. 已经拿到的订单，不能按时交货，怎么办？违约订单的销售额从本年销售额中扣除；下年交货时，计入下一年“销售收入”。
但当年要交违约金（C9-2=违约订单销售额的20%），计入综合费用表的“其他”。
4. 关于生产线折旧，按照净值的1/3计提，取整数，直到什么时候为止？折到残值就不折旧了，手动线残值是1，半自动残值是2，全自动残值是4. . .等。
5. 生产线的净值大于残值时，如果想变卖，怎么算？只回收等同于残值的现金，其余算作变卖亏损（C9-1），计入综合费用表中的“其他”。
6. 综合费用表中的“其他”，主要包括哪像项目？主要包括：变卖生产线亏损的部分（C9-1）和订单违约金（C9-2）。
7. 当年建成尚未投产，或建成已投产的生产线，折旧费和维修费怎么计提？如果在建工程刚好在当年第四季度建成（下个季度才能投产），当年不交折旧费和维修费，但次年要提折旧和维修费。
如果在建工程在当年第四季度以前（即1-3季度）就建成，不管有没有投产，都要交设备维修费（C3），但当年不用提折旧。
企业运营沙盘问题回答
1、为什么说管理一家企业就是对这家企业资本周转的管理？“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。
企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。
在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。
管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。
资金管理（Funds Management）的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。
2、什么是企业？企业经营的目标包括哪些？企业经营的本质是什么？企业是指在市场经济条件下是以盈利为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
（1）市场推销目标（2）创新目标（3）人力资源目标（4）奖金资源目标（5）物质资源目标（6）生产率目标（7）社会责任目标（8）利润目标管理的真谛（本质）是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
3、如何使企业盈利？请从扩大销售增加收入和控制成本两个方面分析。
一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。
沙盘答辩问题
沙盘答辩问题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:1.企业负债经营合理吗？负债经营是现代企业为了提高竞争力和获利能力,能获得快速发展而采取的一种积极、主动和进取经营理念。
负债经营的合理运用，既可以提高企业财务管理的水平,又能为企业增经济效益。
因此,它既是一种财务策略,又是一种经营战略,对企业经营有着非常重要的意义。
2.你们公司制定广告策略的依据是什么？零开始制定广告策略,策略以市场为依据理性策划，科学执行的最佳方法。
3.你认为企业经营好坏的标准是什么?１、是否良性发展；2、经营盈利情况是否符合投资回报;;4、在业内、地域内的影响。
３、连锁是否规模化4.企业经营的本质是什么企业利用一定的经济资源,通过向社会提供产品和服务，获取利润。
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大化合理化，从而进一步稳定大团体的再经营。
经营，没有太多的争议,做市场，做事业,要的效益。
而于什么是管理却很难有个准确而统一的理解。
这里我把谈论的焦点更多放在管理上。
宏观些，管理被认为是一个系统工程，涵盖了诸多方面,人力,资金,后勤，行政，业务等等;而微观些,管理是对某一特定范畴的行为理念的引导和执行。
个人对后者的定义更为倾向，管理更应该是一种操作，一种行为或理念的引导规范。
5.你认为公司破产的原因有哪些？提示一点:负债经营要适度(下有详解)负债经营是企业通过合法途径,有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。
合理的筹资,是企业造血理财的主要功能,是企业维持正常运转的前提条件,是现代财务管理的重要内容。
一、负债经营的利弊负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等;运用得不好,则会给企业带来灭顶之灾。
从正面看，负债经营具有如下优点：（１）具有迅速筹集资金的作用。
团体沙盘问话技巧 -回复
团体沙盘问话技巧-回复团体沙盘问话技巧是一种非常有效的团体辅导和解决问题的方法。
它通过建立一个沙盘场景，让参与者用沙子、小玩具等代表自己和他人，并通过一系列问题的引导，帮助团体成员互相了解、交流和解决问题。
下面，我将一步一步地回答关于团体沙盘问话技巧的问题。
一、团体沙盘问话技巧的基本原则是什么？团体沙盘问话技巧的基本原则包括：1. 尊重：尊重每个成员的感受、观点和意见，创造一个安全的环境，让每个人都感到被听到和认可。
2. 共享：鼓励成员之间的互动和交流，分享彼此的想法、感受和经验。
3. 保密：确保团体成员的个人信息和讨论内容得到保密，让每个人都感到安全和放心。
4. 引导：通过巧妙的问题引导，帮助成员深入思考和探索自己的问题，激发潜在的解决方案。
二、沙盘场景如何创建？创建沙盘场景可以按照以下步骤进行：1. 准备材料：准备一块沙盘，以及各种小玩具、石块、树木等代表场景元素的道具。
2. 选择场景元素：根据问题或主题，选择与之相关的道具，代表团体成员、团体目标、过程或障碍等。
3. 布置场景：将选好的道具放置在沙盘上，创造一个能够反映问题、目标或情景的沙盘场景。
可以借助标签、图片或文字等方式增加沙盘的表达能力。
4. 解释场景：请团体成员观察沙盘场景，并解释它所代表的意义和相关细节。
三、沙盘问话技巧的主要步骤是什么？沙盘问话技巧主要包括以下步骤：1. 开放式问题：通过开放式问题，鼓励成员自由表达与沙盘场景相关的感受、观察和想法。
例如：“你观察到了什么？你如何感受到这个场景？”2. 画出细节：问询成员他们观察到的细节，并画出这些细节。
这有助于成员更好地意识到自己的视角和关注点。
3. 倾听成员的解释：询问成员沙盘场景中代表的元素的含义，以及他们为什么选择这些元素。
倾听成员的解释，并通过提问进一步了解他们的思考过程。
4. 探索新的想法：通过问题的引导，帮助成员思考新的想法和潜在的解决方案。
例如：“如果你改变了场景中的某个元素，发生什么变化？你能想到其他的选择吗？”5. 互动交流：鼓励成员之间的对话和互动，通过提问、分享和讨论，帮助彼此更好地理解和解决问题。
2013年全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛ERP决赛参考规则
第九届“用友杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则一、竞赛方式∙比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：∙总经理∙财务总监∙营销总监∙采购总监∙生产总监本次比赛模拟企业连续6年经营，并以最后一年的最终经营得分-罚分，计算参赛队名次。
比赛按团队计分，不计算参赛选手个人得分。
二、运行方式及监督本次大赛采用“新道版商战”电子沙盘（以下简称系统）与手工沙盘相结合的方式操作，所有经营操作都必须在“新商战”电子沙盘上执行，手工沙盘只作为辅助运作工具，在经营结束后摆放出当年的经营利润。
∙各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑（并自带纸、笔、橡皮、经营表格)，最多允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，务必安装录屏软件。
比赛过程中，要求学生端启动录屏工具，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。
∙为了系统更快更顺畅的运行，限制每队最多两台电脑连接服务器，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。
∙比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格；∙比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
∙提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括）6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同时需要安装flash player插件。
手工沙盘问题总结 (2)
手工沙盘问题总结引言手工沙盘是一种用来辅助沟通、探索和解决问题的工具。
它具有直观、感性以及互动性强的特点，被广泛应用于心理治疗、教育和团队建设等领域。
然而，在使用手工沙盘的过程中，我们也可能面临一些问题和挑战。
本文将对手工沙盘使用中常见的问题进行总结，并给出相应的解决方案。
问题一：材料选择不当手工沙盘的材料种类繁多，涵盖了各种不同的元素，如沙子、代表人物的小玩具、建筑物模型等。
在选择材料时，我们需要考虑场景的需求以及参与者的背景和偏好。
解决方案： 1.了解参与者：在使用手工沙盘前，与参与者进行沟通，了解他们的喜好、背景和问题情境，从而选择合适的材料。
2.多样性和灵活性：准备多样化的材料，以满足不同参与者的需求。
同时，可以根据具体情况进行调整和补充。
问题二：缺乏指导和引导手工沙盘是一个开放式的工具，给予参与者自由表达和探索的机会。
然而，有时参与者可能会感到困惑、迷茫或者不知道如何开始和进行沉思。
解决方案： 1.明确目标和主题：在使用手工沙盘前，确定明确的目标和主题，使参与者能够有针对性地思考和表达。
2.提供指导：在开展手工沙盘活动的过程中，提供适当的指导和引导，帮助参与者理清思路和思考方向。
3.开放性提问：通过开放性的问题，激发参与者的思考和表达，引导他们更深入地探索和思考。
问题三：无法有效沟通和交流由于手工沙盘是一种非语言性表达工具，有时参与者可能无法清楚地传达自己的意思，或者其他参与者无法理解和解读表达的信息。
解决方案： 1.倾听和关注：作为引导者，要倾听和关注参与者表达的信息，包括他们选择的材料、摆放的位置以及故事的发展等，从中寻找线索并提问以求更好理解。
2.提供反馈：在参与者表达完毕后，及时给予正向的反馈和启发，以促进交流和更深入的探索。
3.团队合作：通过团队合作，参与者之间可以互相解读和理解彼此的表达。
引导者可以鼓励他们互相分享和探讨彼此的手工沙盘作品。
问题四：情绪化和难以处理手工沙盘能够触发和展现参与者内心的情绪和冲突，有时参与者可能会出现情绪化的情况，如悲伤、愤怒、焦虑等。
沙盘大赛问题答疑
2012年沙盘大赛问题答疑比赛期间不再安排答疑环节，以此答疑文件为准。
但会有软件安装调试及考务重点注意事项颁布。
1、问：参赛队伍需要携带什么参赛？答：本届大赛使用工程项目管理分析工具软件GST-3.0，参赛队伍必须自带笔记本电脑和试用锁参加比赛，参赛院校需提前借锁，考试现场不再提供加密锁，因参赛队伍未携带必要的工具和加密锁导致的一切后果由参赛队伍自行承担。
进入比赛场地的各参赛队伍只能携带一台笔记本电脑进入赛场。
下发的试用锁在比赛结束后和比赛结果文件同时提交给助理裁判，没有提交试用锁，比赛成绩无效。
2、问：比赛过程是否可以使用辅助工具？答：可以使用无记忆功能的普通学生计算器和铅笔、橡皮等一般性学习考试用具，不得使用除分析工具软件GST-3.0以外的任何辅助软件包括office办公软件、旧版EXCEL分析工具。
不得开启使用无线网络收发数据，一旦发现，当场取消参赛成绩！3、问：比赛过程中需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—项目执行二个环节；提供的资料包括：电子文件的试题（以U盘形式下发）、纸质策划资料（提供6份，其中上交一份）、纸质执行资料（提供2份，其中上交一份）。
策划提交：小组提出策划部分提交申请，助理裁判审查，特别是团队组建参赛院校信息要完整无误，学校名称、组别、参赛学员姓名、团队名称、团队口号、指导老师姓名（只能填写一位）等核实后，由助理裁判输入完成时间记录，小组在软件内做策划部分数据提交，并上交助理裁判策划纸质文件，助理裁判收到提交的策划文件后，下发执行资料。
执行提交：每个月操作完成后，在软件中录入数据，完成数据录入确认无误后点击本月完成进行下月的操作，数据一旦提交不能做任何更改，历年大赛此处经常出错，误填、漏填等现象非常多，致使成绩落差较大，建议每月度提交前至少核查5分钟以上，并且建议小组成员全员核查。
工程完工后，软件内数据核实完，向助理裁判做整个执行环节的提交申请，由助理裁判填写完成时间，提交执行数据。
工业沙盘问题答疑
工业沙盘常见问答1.1 教学常见问答1.1.1 市场营销1 市场没有开拓完成，能否拿该市场的订单？不能，市场必须开拓完成后才可进入该市场投广告拿订单，例如亚洲市场：必须累计投资3M，1M/年，到下一年初才可投亚洲市场已经研发的产品的广告和拿该市场的订单。
2 RUBY还有两个季度就研发完成，本年度能否拿RUBY的订单？不能，产品研发必须研发完成即平均2M/Q，累计投资6Q共12M才完成。
完成后可以投该产品的广告拿该产品的订单。
3 获取销售订单的排名规则是什么？✧广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）✧销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>1M，第一个选订单；然后再按照广告投入排名，选订单✧投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单。
特别说明：✧当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一) ；✧每年拿一次订单，订单如果没有按时交货，将影响下一年排名✧广告投入越多，拿订单的概率越多。
(前提条件：有剩余订单。
投入 1M，拿1次订单；投入3M，拿2次订单；投入5M，拿3次订单)4 选择销售订单的规则是什么？比如：第一年：按广告排名选单，广告投入排名越靠前优先选单。
第二年以后：上一年该市场销售额最大的只需投入1M即有优先选单的权利；剩下的按广告投入排名选单；产品该市场某广告投入一样的看该市场的广告总额；若产品广告投入与市场广告总额都一样再看上一年销售额，销售额大的优先选单；如果前三者均一致的则采取竞单，谁先点击该订单谁先选上。
在订单充足的情况下，至少投资1M可获取一张订单，每追加2M则有获取两张订单的可能。
如：1M可获取一张订单的可能；3M可获取两张订单的可能；5M可获取三张订单的可能。
✧排名在前面的，优先选择订单，每次只能选取一张订单，也可选择弃权；✧限定一定的时间选择订单，超时自动弃权；订单一旦选定，不能退回；✧一轮选择完毕，如果有剩余订单，再按照排名来选5 为什么到第四年广告无法保存，也无法获取销售订单？订单规则第四年以后所有订单必须有ISO认证的要求，如果前三年的ISO9000和ISO14000认证未投资完成，则第四年广告无法保存，也无法获取销售订单。
沙盘模拟对抗的常见问题
沙盘模拟对抗的常见问题沙盘模拟对抗的常见问题RP沙盘模拟课程意在让学生对企业的经营管理有一个整体的认知，同时体验企业各个部门的岗位职责和相互关系。
该课程在模拟对抗过程中，普遍存在着一些问题，具体有哪些？我们一起来看看！一、没有战略意识，完全哥伦布式的管理方式哥伦布式的管理简而言之就是：走的时候不知道去哪，到了不知道在哪，回来的时候不知道去过哪？比如：在企业经营过程中，走一步算一步，对企业没有长远的打算，经营结束的时候，不知道自己都做了些什么。
最突出的问题是，企业对于市场的规划没有战略意识，在企业经营初期没有进行战略规划，而是走到哪说到哪？导致市场空间不足，就算是研发速度再快，产能再大，对企业来说，都无法让销售额和利润获得更快的提升。
二、有战略但是不知道战术该如何匹配战略的实现有的小组市场开拓比较迅速，三年的时间里已经拥有了四个市场，本地、区域、国内、亚洲，但是在战术层面，产品研发缓慢，生产线也比较落后，导致可销售的产品类型单一，产能也比较低，因此虽然市场空间越来越大，却无法在订货会上拿到更多的订单，影响了销售收入，从而影响企业利润增长。
三、本位主义，不重视部门之间沟通与协调1、财务部过多的关注资金不能断流，从而对市场部的市场开拓计划、对生产部的生产线更新计划不能给与资金的支持，而不是站在市场和生产的角度去考虑如何做好融资计划来提升公司的内部竞争力，反之亦然。
2、对于研发部研发成功的产品，生产部没有提前做好生产线的规划，导致研发成功的产品不能快速的形成销售，占领市场。
3、营销总监在参加订货会之前，没有和生产总监做好充分的沟通，不清楚自己的产能，从而导致拿单量过大，形成违约。
或者在这个过程张中，虽然和生产总监做了充分沟通，但是生产部和采购部沟通不到位，从而导致生产计划受到采购计划的影响，无法按期上线产品，导致原计划的产能缩水。
四、财务部不做预算，不敢贷款，如履薄冰财务部没有编制现金预算的意识，不清楚自己哪里该用钱，用多少钱，钱是否够用，不够用如何融资能最大程度的降低融资成本？只是在如履薄冰的用自有资金艰难的维持企业运行，不敢做大的投资，也不敢贷款。
沙盘大赛问题答疑
沙盘大赛问题答疑1、问：第一月甲方报量之后收到变更通知，欠付利息调整，那么第一个月月末选择欠付，第二个月月末支付欠付利息时按调整后的利率还是原利率？答：按照调整过后的利率执行；2、问：如果在执行过程中变更通知，第三个月材料价格有涨幅，那么在二月份采购囤积的材料在第三个月使用，是否价格不变动？答：对，对于二月份采购的，三月份使用，材料价格不发生变化？3、问：雨季措施投入是按时间点要求投入，如果提前工期完成施工，那么相应时点的雨季措施是否不用投入？答：举例：如雨季风险要求11周达到4万12周达到5万，提前工期11周完成，则投入4万元即可；4、如果劳务班组资源数量有限制要求，是否可以采用紧急措施来处理超量？答：不可以，劳务班组资源数量是限量，只能在既定班组范围内完成，紧急措施是处理错过进场时刻步骤而采取的进场措施；5、如果执行部分有变更，是否还要修改策划部分数据？答:不用修改策划部分数据，因此刻策划部分成绩已经提交，已操作完执行部分不得调整，但调整策划方案可用于指导后续执行部分的操作；6、如果方案采用钢筋原材是否必须要建钢筋原材？如果采用钢筋成品，是否必须要建成品库房？模板库房容量的大小是如何考虑的？答：采用钢筋原材必须要建钢筋原材库房，建造大小与进场单批次最大量有关，购买原材料必须先进原材库房；如果采用成品，如果当周预订下周便可投入现场使用，没有囤积，可以不建成品库房；模板周转材料必须先进库房，部位使用模板拆除后必须先进库房，正在使用部位模板不占用库房容量；7、问：比赛过程中需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—签订承包合同—项目执行三个环节，分别以提交考卷形式提交相应结果文件：项目策划部分：需要提交策划表格中的进度计划、工程量完成计划、风险投入计划、资源进出场计划（包括人工、材料、机械）、临设建造计划、资金计划、收入计划、欠付计划、融资计划，并且提交后，由助理裁判记录提交时间，双方签字确认；注意：实训教程当中的经营经理-成本计划部分表格，比赛时不做要求填写；签订承包合同：需要填写承包合同里面的三项指标：项目计划成本、项目计划利润、公司借款的金额，由项目经理签字后提交助理裁判，并签字认可；注意：原实训教程当中承包合同里的计划收入、计划成本、计划利润表格，比赛时不做要求；项目执行环节：每月度末需要提交月度项目报告，记录最后提交时间，双方签字确认，一定注意档案封皮写明学校名称、组别、本专科类别。
沙盘大赛问题答疑
2012年沙盘大赛问题答疑1、问：参赛队伍需要携带什么参赛？答：本届大赛使用工程项目管理分析工具软件GST-V3.0，参赛队伍必须自带笔记本电脑和试用锁参加比赛，因参赛队伍未携带必要的工具导致的一切后果由参赛队伍自行承担。
进入比赛场地的各参赛队伍只能携带一台笔记本电脑进入赛场。
2、问：比赛过程是否可以使用辅助工具？答：可以使用无记忆功能的普通学生计算器和铅笔、橡皮等一般性学习考试用具，不得使用除分析工具软件GST-V3.0以外的任何辅助软件包括office办公软件。
3、问：比赛过程中需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—项目执行二个环节；策划提交：小组提出策划部分提交申请，裁判长审查，特别是团队组建参赛院校信息要完整无误，核实后，输入完成时间记录后，小组在软件内做策划部分数据提交，并上交助理裁判策划纸质文件，助理裁判收到提交的策划文件后，下发第一个月的执行资料。
执行提交：每个月操作完成后，在软件中录入数据，完成数据录入确认无误后点击本月完成进行下月的操作，点击本月完成后申请助理裁判审查并索取下月执行表格。
工程完工后，软件内数据核实完，向助理裁判做整个执行环节的提交申请，由裁判长填写完成时间，提交执行数据。
执行部分完成数据的纸质文档，提交各组助理裁判，由助理裁判统一提交，并做提交统计记录。
➢项目策划部分的纸质资料包括：需要提交策划表格中的进度计划、工程量完成计划、风险投入计划、资源进出场计划（包括人工、材料、机械）、临设建造计划、资金计划、收入计划、欠付计划、融资计划，并且提交后，由助理裁判记录提交时间；注意：原学员手册当中的经营经理-成本计划部分表格，比赛时不做要求填写；➢项目执行环节纸质资料包括：每月度末需要提交月度项目报告、现金流量表、工程量统计表、材料耗料表、成本统计表、利润统计表。
4、问：在操作过程中，根据单据和操作表格的记录都是正确的，但在软件上填写时出现手误导致数据错误，是否可以进行修改：答：本次大赛评分采用工程项目管理考核系统GSTA-V1.0进行，系统将直接读取电子文件数据，电子文件数据一旦提交均不可做任何修改。
关于创业者模拟演练沙盘的常见问题回答(FAQ)
关于创业者模拟演练沙盘的常见问题回答（FAQ）一、什么是“创业者模拟演练沙盘”？“创业者模拟演练沙盘”是一款融合了军事推演与企业管理沙盘模拟技术的创业模拟演练产品，创业者演练沙盘将众多创业规律、创业知识、创业陷阱以及大量综合能力，模拟演练现实中创业的真实问题，让“创业者”及团队成员参与到演练中，用自身的思维去模拟运转从上班至创建企业的过程，建立对创业的客观立体认知，动态感悟各个关键创业环节，增强创业意识，并以此模式让学员推演发现现实创业路上的短板、不足、认知误区，以提升创业核心竞争力。
二、“创业者模拟演练沙盘”适合多少人参加？“创业者模拟演练沙盘”以组为单位，每组适合4-7人参加，在开展创业沙龙与创业培训时可增加相应组数即可。
三、“创业者模拟演练沙盘”适合应用在哪里？“创业者模拟演练沙盘”适合创业团队的购买，团队内部定期推演，也适合创业组织开展半天创业沙龙推演交流30-50人使用，也可院校等开创业培训班1-2天的创业课程，以系统性的演练学习。
四、“创业者模拟演练沙盘”的特点是什么？1、体验式模拟演练；2、融合众多创业规律；3、创造性的演练创业从“0—1”的过程。
4、以自主开发的动态创业模型为核心，贯穿创业筹备期、种子期、发展期、成长期主线的资源匹配型沙盘。
五、“创业者模拟演练沙盘”注重的是什么？创业者模拟演练沙盘注重的是创业者与创业团队在参与的过程中，获得理性的创业认知，系统的了解创业过程，注重从“0”到“1”的创业过程中创业者及团队对现金流的掌控、对不同创业阶段自身能力的提升，以及意识、思维的提升等内在创业规律。
六、“创业者模拟演练沙盘”的宗旨是什么？以体验性、互动性、实战型、综合性、有效性的沙盘演练形式体验创业的过程，让想创业和刚创业的创业者及团队，理性认知从“上班”到“创业”的整个过程，增加对创业的预见性、掌控性、抗挫折性。
七、“创业者模拟演练沙盘”与市场上创业模拟软件的区别是什么？创业者模拟演练沙盘是以物理模拟道具演练的，是人与人面对面参与、沟通、交流、分享的模式，并且模拟的是内在的现金流、能力流、思维流等创业核心问题为主内容，与模拟注册企业、走账、跑流程的模式完全不同。
沙盘游戏疗法常见问题解答
沙盘游戏疗法常见问题解答沙盘游戏疗法是一种心理治疗方法，通过在沙盘上摆放各种代表性的小物件，帮助患者表达内心的情感和体验。
这种疗法在心理学领域已经被广泛应用，但仍然存在一些常见问题。
下面将对这些问题进行解答。
问题一：沙盘游戏疗法适用于哪些人群？沙盘游戏疗法适用于各个年龄段的人群，包括儿童、青少年和成人。
在儿童和青少年中，沙盘游戏疗法可以帮助他们表达内心的困惑和情感，促进情绪的释放和调节。
在成人中，沙盘游戏疗法可以帮助他们探索自我、解决问题、增强自我认知和情绪管理能力。
问题二：沙盘游戏疗法的原理是什么？沙盘游戏疗法的原理是通过沙盘和代表性小物件的运用，让患者将内心的情感和体验通过外化的方式表达出来。
患者可以通过摆放小物件的方式，模拟和展示他们内心的世界和体验。
治疗师通过观察和解读患者摆放的物件和场景，帮助患者认识和理解自己的情感和问题，并提供相应的支持和指导。
问题三：沙盘游戏疗法的效果如何？沙盘游戏疗法可以帮助患者增强自我认知和情绪管理能力，促进情绪的释放和调节，提高问题解决能力和应对能力。
通过沙盘游戏疗法，患者可以更好地了解自己的内心世界和情感需求，找到问题的根源，并通过治疗师的引导和支持，寻找解决问题的方法和策略。
研究表明，沙盘游戏疗法在治疗创伤后应激障碍、焦虑症、抑郁症等心理问题方面具有显著的疗效。
问题四：沙盘游戏疗法的过程是怎样的？沙盘游戏疗法的过程通常包括以下几个步骤：首先，治疗师与患者建立良好的治疗关系，了解患者的需求和问题。
然后，患者会被要求选择代表性的小物件，并在沙盘上摆放出一个场景。
患者可以根据自己的感觉和想法，随意摆放小物件，表达内心的情感和体验。
治疗师会观察和解读患者摆放的物件和场景，并与患者进行交流和探讨。
最后，治疗师会根据患者的需求和问题，提供相应的支持和指导，帮助患者解决问题和促进个人成长。
问题五：沙盘游戏疗法和其他心理治疗方法有何区别？沙盘游戏疗法与其他心理治疗方法相比，具有独特的优势。
沙盘大赛问题答疑
沙盘大赛问题答疑1、问：比赛过程中需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—签订承包合同—项目执行三个环节，分别以提交考卷形式提交相应结果文件：项目策划部分：需要提交策划表格中的进度计划、工程量完成计划、风险投入计划、资源进出场计划（包括人工、材料、机械）、临设建造计划、资金计划、收入计划、欠付计划、融资计划，并且提交后，由助理裁判记录提交时间；注意：原学员手册当中的经营经理-成本计划部分表格，比赛时不做要求填写；签订承包合同：需要填写承包合同里面的三项指标：项目计划成本、项目计划利润、公司借款的金额，由项目经理签字后提交助理裁判，并签字认可；注意：原学员手册当中承包合同里的计划收入、计划成本、计划利润表格，比赛时不做要求；项目执行环节：每月度末需要提交月度项目报告，并由助理裁判判断其现金正确性，并记录提交具体时间，一定注意写明学校名称、组别。
2、问：承包合同中的计划成本如何计算：答：承包合同中的计划成本为根据策划项目的总成本，有以下两种计算方法：总计划成本=资金计划表格中的资金总支出总计划成本=计划合同收入+计划其它收入-计划项目总利润（最后的资金剩余）注意：计划其它收入不包括成本核算正确性的奖励3、问：做进度计划时，不同工序是否要求用颜色或者图形区分？答：不做硬性要求，但建议小组自己统一标准，例如，用单实线代表钢筋绑扎，用双实线代表模板安装，用波浪线代表混凝土浇筑。
4、问：甲方报量时，扣除税金如何操作？是5万封顶，还是6万封顶？答：税金在每月甲方报量后，单独填写支付单，写明组别、日期、金额，交予助理裁判，封顶金额为6万；5、问：支付劳务结算、周转结算、机械结算、现场管理费环节，如果有欠付，如何操作？答：劳务结算、周转结算、机械结算时，并不发生现金流，只有支付动作，依据各个结算的金额，支付相应现金数，如果有欠付，在支付单中标明欠付金额以及实付金额即可。
操作时，凭借支付单、各个结算单，持相应数量现金，去助理裁判处办理。
沙盘运营常见问题和一般规则答疑要点
沙盘运营常见问题答疑Q1：何时交税，交多少税？答：利润表中净利润为负的企业不用交税。
净利润为正时，首先弥补以前年度的亏损，直至补齐后再按剩下部分的1/4计提税金。
本年盈利的应交的税金只是计提，下一年年初才交。
（举例：今年净利润为10M，以前年度总亏损8M，首先补齐8M，再拿剩下的2M按1/4比例交税，按向下取整规则，不足1M，所以不用交税）Q2：如何计算下原料订单的种类、数量和时间？答：种类要满足订单的需求，根据订单产品的BOM展开，不会发生缺料的情况。
数量和时间要在常规情况下不出现生产线停工待料的情况，注意各原料的采购提前期不同。
举例：Q3、生产线变卖，盘面和账务如何处理？答：首先看待变卖的生产线净值还剩多少，与残值做比较，如果等于残值，就直接把残值放入现金池，作为现金收入。
如果大于残值，把差额部分作为其他费用处理，等于残值的部分如上操作。
账务处理：把残值作为正项计入现金流量表中的变卖生产线项目中，差额部分计入综合费用的其他项目。
Q4、生产线转产，盘面和账务如何处理？答：首先明确待转产的生产线上必须没有在制品。
手工线和柔性线不需要转产时间和费用，直接转为生产其他产品。
半自动和全自动生产线转产要停相应的转产周期才可以上线生产新的产品，转产费用负项计入相应的现金流量表转产项目中，还要在综合费用中的转产费用项中记录。
Q5、如何计提折旧，盘面和账务如何处理？答：当年建成的生产线是不用计提折旧的，非当年建成的按照规则中的方式计提。
从生产中心中各生产线对应的设备净值中拿出相应的折旧额放入折旧栏中。
折旧额不参与现金流量的计算。
只在利润表中体现。
Q6、年末还未投资完成的生产线，盘面和账务如何处理？答：生产线分期投资，每期投资时把相应的投资金额放入设备净值中，年末还未投资完毕计入资产负债表的在建工程项目。
Q7、紧急采购，盘面和账务如何处理？答：紧急采购不需要下原料订单，可以按紧急采购价格随时直接获得原料。
现金流量表中按紧急采购价格计算。
2013年沙盘大赛问题答疑
2013年沙盘大赛问题答疑1、问：比赛过程中提供哪些资料？需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—项目执行二个环节；提供的资料包括：纸质策划资料（提供5份，其中上交一份）、纸质执行资料（提供1份，上交一份）、可以携带学员手册。
策划提交：小组提出策划部分提交申请，助理裁判审查，特别是团队组建参赛院校信息要完整无误，学校名称、组别、参赛学员姓名、团队名称、团队口号等核实后，由助理裁判输入完成时间记录，小组在软件内做策划部分数据提交，并上交助理裁判策划纸质文件，助理裁判收到提交的策划文件后，下发执行资料。
执行提交：每个月操作完成后，在软件中录入数据，完成数据录入确认无误后点击本月完成进行下月的操作，数据一旦提交不能做任何更改。
工程完工后，软件内数据核实完，向助理裁判做整个执行环节的提交申请，由助理裁判填写完成时间，提交执行数据。
执行部分完成数据的纸质文档，提交各组助理裁判，由助理裁判统一提交，并做提交统计记录。
项目策划部分的纸质资料包括：需要提交策划表格中的进度计划、工程量完成计划、风险投入计划、资源进出场计划（包括人工、材料、机械）、临设建造计划、资金计划、收入计划、欠付计划、融资计划，并且提交后，由助理裁判记录提交时间；注意：原学员手册当中的经营经理-成本计划部分表格，比赛时不做要求填写；项目执行环节纸质资料包括：每月度末需要提交月度项目报告、现金流量表、工程量统计表、材料耗料表、成本统计表、利润统计表。
2、问：在比赛操作过程中和提交资料时应注意哪些内容？答：执行阶段注意按照沙盘操作表，在每月的月末周（第4周、第8周、第12周、第16周）询问助理裁判是否有风险事件发生，询问助理裁判是否有变更发生。
执行提交：每个月操作完成后，在软件中录入数据，完成数据录入确认无误后点击本月完成进行下月的操作，数据一旦提交不能做任何更改。
3、问：出现一个班组需要工作2周才能完成的工序，是否一定要连续进行？答：可以不连续。
沙盘述标提问
沙盘述标提问沙盘游戏者在玩沙盘游戏的过程中，辅老师通常要坐在一个离沙盘较近的地方，以便及时发现其在建造过程式中所泄露出的种种秘密，但这个地方又不能太近，太近了会干扰建造过程。
在沙盘游戏完成之前，辅老师最好不要插话，不要问问题，也不要发表自己的个人意见。
只是静静地观看。
当沙盘游戏完成之后，辅老师要询每一个形象具体代表什么，或提出一些其他问题。
有的来访者会一边解释一边摆放、对此都应予以记录。
放玩具的顺序也要记录下来。
既然一个沙盘布景出现了，对它任何进一步的沙盘述标提问都自然会围绕着对主题或扩展主题的举展开。
面对这些带有积极想象的创造性过程，深入地分析理解往往比直接的解释、判断更重要。
汉德森曾恰当地描绘了这种寻求领悟的态度，认为它介于朋友之间互相分享经历的态度与一个具有神话学知识的注解者工作时的专业态度之间。
当然，从严格意义上来说，面对某一个具体的沙盘布景，只有那些沙盘创造者才真正知道它所意味的到底是什么，以及这种游戏体验到底意味着什么、有什么样的感觉等等。
因而，作为一个沙盘游戏的心理辅导老师，仅仅当好一个观察者是不够的，还应该尝试做一个参与者。
(1）整个沙盘游戏过程是个案对自己内心世界探索和表达的过程。
治疗师对个案的接纳、保护、积极关注是沙盘游戏的重要治疗因素。
(2）对沙盘所呈现的内容的尊重、接纳也是对个案的尊重、接纳的一部分。
(3）专注能引导双方进入心理（心灵）世界。
(4)"心理接触"的基础是双方都在"那里"(5）沙盘游戏过后中的提问、解释和沙盘的手势都要表达出对来访者的尊重。
"心理接触"首先是态度上的，在沙盘游戏中要保持对来访者的接纳与保护，让来访者感到安全和自由。
其次，开放性问题，用坦诚、平和的语气询问。
完成以后，要拍成彩色照片或幻灯并予以记录保存。
可以从正上向下拍，也可以多角度拍摄，但轻微斜面摄影可以充分反映作品的内容，必要时可以画下连篇略图或速写。
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2013年沙盘大赛问题答疑1、问：比赛过程中提供哪些资料？需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—项目执行二个环节；提供的资料包括：纸质策划资料（提供5份，其中上交一份）、纸质执行资料（提供1份，上交一份）、可以携带学员手册。
策划提交：小组提出策划部分提交申请，助理裁判审查，特别是团队组建参赛院校信息要完整无误，学校名称、组别、参赛学员姓名、团队名称、团队口号等核实后，由助理裁判输入完成时间记录，小组在软件内做策划部分数据提交，并上交助理裁判策划纸质文件，助理裁判收到提交的策划文件后，下发执行资料。
执行提交：每个月操作完成后，在软件中录入数据，完成数据录入确认无误后点击本月完成进行下月的操作，数据一旦提交不能做任何更改。
工程完工后，软件内数据核实完，向助理裁判做整个执行环节的提交申请，由助理裁判填写完成时间，提交执行数据。
执行部分完成数据的纸质文档，提交各组助理裁判，由助理裁判统一提交，并做提交统计记录。
项目策划部分的纸质资料包括：需要提交策划表格中的进度计划、工程量完成计划、风险投入计划、资源进出场计划（包括人工、材料、机械）、临设建造计划、资金计划、收入计划、欠付计划、融资计划，并且提交后，由助理裁判记录提交时间；注意：原学员手册当中的经营经理-成本计划部分表格，比赛时不做要求填写；项目执行环节纸质资料包括：每月度末需要提交月度项目报告、现金流量表、工程量统计表、材料耗料表、成本统计表、利润统计表。
2、问：在比赛操作过程中和提交资料时应注意哪些内容？答：执行阶段注意按照沙盘操作表，在每月的月末周（第4周、第8周、第12周、第16周）询问助理裁判是否有风险事件发生，询问助理裁判是否有变更发生。
执行提交：每个月操作完成后，在软件中录入数据，完成数据录入确认无误后点击本月完成进行下月的操作，数据一旦提交不能做任何更改。
3、问：出现一个班组需要工作2周才能完成的工序，是否一定要连续进行？答：可以不连续。
例如：某个构件的绑钢筋工程量为10吨，计划第3周施工5吨，另外5吨可以间隔1周在第5周施工，也可以间隔2周在第6周施工，间隔的时间没有限制，只要对应的雨季风险和安全风险投入即可；绑钢筋、支模板和浇筑混凝土在此处规则相同。
4、问：工序和工序之前是否一定需要连续？答：可以不连续。
例如：第3周进行D-1的绑钢筋工作，完成后可以间隔1周在第5周进行支模板的工作，也可以间隔2周在第6周施工，间隔的时间没有限制，只要满足工序之间的约束关系即可。
5、问：出现一个班组需要工作2周才能完成的工序，其需要的材料是在开始工作的第1周全部领用，还是分2周领用？答：分2周领用，每周领用的材料满足当周即可，但要注意钢筋和混凝土需要提前一周加工或订购成品。
钢筋可以选择一次加工2周所需的原材或一次订购2周所需的成品也可以选择分两周加工或订购成品每周满足次周的使用量需求即可，混凝土必须按照时点分两周加工或订购成品。
6、问：出现一个班组需要工作2周，单据是否可以只填写一张？答：不可以，需要填写2张单据，每周填写一张。
7、问：出现一个班组需要工作2周，中途是否可以不用退回劳务宿舍？答：操作上可以省去该步骤，但该劳务班组在每个工作周都需要在劳务宿舍中休息，考虑宿舍容量时需要将其计算在内。
8、问：工程量统计时，如果10吨钢筋，分2周完成，施工期间正好在月末，应如何统计？答：分为多种情况，按照0-100%原则统计，判断依据是至月末该工序领用的材料数量，以下为举例说明：示例1：示例1中，该工序在第4周领用了10吨钢筋，需要施工至第5周完成，工序尚未完工，第1月领用的材料为10吨，第1月工程量统计如下：完成为0，在施为10；月末统计，采购经理的材料耗料表中不计算该工序钢筋的耗料（用料）。
示例2：示例2中，该工序分别在第3周和第4周各领用了5吨钢筋，需要施工至第5周完成，工序尚未完工，第1月领用的材料为10吨，第1月工程量统计如下：完成为0，在施为10；月末统计，采购经理的材料耗料表中不计算该工序钢筋的耗料（用料）。
示例3：示例3中，该工序分别在第4周和第5周各领用了5吨钢筋，需要施工至第6周完成，工序尚未完工，第1月领用的材料为5吨，第1月工程量统计如下：完成为0，在施为5；月末统计，采购经理的材料耗料表中不计算该工序钢筋的耗料（用料）。
示例4：示例4中，该工序分别在第3周和第5周各领用了5吨钢筋，需要施工至第6周完成，工序尚未完工，第1月领用的材料为5吨，第1月工程量统计如下：完成为0，在施为5；月末统计，采购经理的材料耗料表中不计算该工序钢筋的耗料（用料）。
9、问：如雨季投入在第15周需要投入1万，而第14周工程已完工，是否还需要投入第15周的1万？答：可以不投。
10、问：在计算工程量完成百分比时，因为保留2位小数，导致各月的完成百分比的和出现99.99%或100.01%的现象，如何处理？答：因为保留小数原因出现的细微偏差不会扣分，按照保留小数后的值填写即可。
11、问：施工过程中能否变更发电机和供水泵机的产能型号？答：发电机和供水泵机按照机械规则进出场，小型和大型不能同时配置，中途可以出场改变型号，但必须按照沙盘操作表步骤进行，发电机和供水泵机变更型号不能隔周，错过步骤时变更型号按照紧急补救措施处理。
12、问：临时设施建造是否可以建造任意规格型号？答：不允许，必须在给定范围内进行选择，库房容量限定为10、20、40，劳务宿舍限定为2~6个班组容量；13、问：当月采购的材料或剩余的材料中即有原材又有成品，消耗材料时成本如何计算？答：材料消耗成本按月统计，优先统计成品材料的成本，按月核算，不论其在当月中消耗在何时点。
例如：凯旋门工程中，JC-1的绑紧工序在第2周施工，第1周即采购钢筋原材又订购钢筋成品，那么第2周原材加工完成，同时成品钢筋到场，统计成本是按成品钢筋计算。
另一种情况，其他同上，钢筋成品在第2周订购，钢筋成品虽然是在第3周到场，月度统计成本时，仍然将JC-1消耗的5吨钢筋按照成品钢筋的成本计算，优先统计成品的成本。
当出现消耗材料价格有浮动时，材料消耗成本按加权平均来算。
例如：上月钢筋原材库存10吨，单价1万，合价10万；本月钢筋原材采购10吨，单价1.2万，合价12万；本月消耗钢筋原材10吨，则消耗的钢筋原材的成本为10*1+10*1.2=22 本月消耗22/20*10=11万14、问：供水泵机用电量学员手册与卡片不一致，应该为多少？答：小型供水泵机用电量2千瓦，大型供水泵及用电量4千瓦。
对存有疑问的数据，比赛时以软件中工程资料部分的数据为准。
15、问：策划阶段经营经理的内容在大赛中是否需要填写？答：策划阶段经营经理的内容不填写，大赛时不做考核。
16、问：财务经理岗位评分内容有变化，其变化的内容有哪些？答：财务经理的月度考核中增加了项目利润核算考核，分值为每月30分，考察每月项目利润核算是否与分析软件一致，如果不一致，此项为零；月度考核的其他项目分值对应调整，具体如下：利息支出偏差考核每月10分；项目是否使用高利贷贷款每月10分；现金流是否有缺口每月20分；项目现金流误差考核每月30分；项目利润核算考核每月30分。
17、问：执行得分作了哪些修改？答：执行得分由三部分组成，即：团队成员得分占执行总分的30%+核算考核得分占执行得分的10%+利润得分占执行得分的60%。
其中核算考核为新增内容，考核每月月末剩余现金与软件计算是否一致5%+每月月末利润核算与软件计算是否一致5%。
18、问：机械租赁是否需要支付保证金？答：机械保证金是机械费用的一种，已取消，以后不涉及到机械保证金的支出。
19、问：比赛时是否可以不进行沙盘盘面的操作直接在软件上录入数据？答：不可以，必须按照沙盘操作表顺序进行沙盘盘面操作，比赛结束后裁判组会核查各组单据，其单据和软件内录入的数据不符将直接判定成绩无效。
20、问：执行过程中哪些环节要到助理裁判处办理相应的手续，提交白联还是提交粉联？答：执行阶段所有和其他单位来往的单据都需要到助理裁判处办理，包括：贷款；还款；购买材料；机械进出场；模板进出场；劳务班组进出场；临设设施拆建；甲方报量；支付劳务费用、机械费用、模板费用；支出利息；支出怠工费等，总的来说除安全投入和雨季投入可以直接在盘面操作外，其他步骤都需要到助理裁判处办理。
提交给助理裁判的单据，统一提交粉联。
21、问：比赛中的成果文件如何提交？答：比赛结束后，所有资料包括草稿纸均需要提交，不得携带任何资料离开考场。
策划纸质资料，提交给助理裁判；执行纸质资料及粉色执行单据，提交给助理裁判；历届沙盘大赛问题答疑摘选1、问：第一月甲方报量之后收到变更通知，欠付利息调整，那么第一个月月末选择欠付，第二个月月末支付欠付利息时按调整后的利率还是原利率？答：按照调整过后的利率执行；2、问：如果在执行过程中变更通知，第三个月材料价格有涨幅，那么在二月份采购囤积的材料在第三个月使用，是否价格不变动？答：对，对于二月份采购的，三月份使用，材料价格不发生变化，但统计成本按加权平均来算。
3、问：雨季措施投入是按时间点要求投入，如果提前工期完成施工，那么相应时点的雨季措施是否不用投入？答：举例：如雨季风险要求11周达到4万12周达到5万，提前工期11周完成，则投入4万元即可；4、如果劳务班组资源数量有限制要求，是否可以采用紧急措施来处理超量？答：不可以，劳务班组资源数量是限量，只能在既定班组范围内完成，紧急措施是处理错过进场时刻步骤而采取的进场措施；5、如果执行部分有变更，是否还要修改策划部分数据？答:不用修改策划部分数据，因此刻策划部分成绩已经提交，已操作完执行部分不得调整，但调整策划方案可用于指导后续执行部分的操作；6、如果方案采用钢筋原材是否必须要建钢筋原材库房？如果采用钢筋成品，是否必须要建成品库房？模板库房容量的大小是如何考虑的？答：采用钢筋原材必须要建钢筋原材库房，建造大小与进场单批次最大量有关，购买原材料必须先进原材库房；如果采用成品，如果当周预订下周便可投入现场使用，没有囤积，可以不建成品库房；新进场的模板周转材料必须先进库房，部位使用模板拆除后必须先进库房，正在使用部位模板不占用库房容量；7、问：支付劳务结算、周转结算、机械结算、现场管理费环节，如果有欠付，如何操作？答：劳务结算、周转结算、机械结算时，分别对应有支付动作，依据各个结算的金额，支付相应现金数，如果有欠付，在结算支付单中标明欠付金额以及实付金额即可。
操作时，凭借各个结算支付单，持相应数量现金，去助理裁判处办理支付或者欠付活动。
8、问：考虑待工费以及利息支出是否也是放在盘面上？答：待工费以及利息支出也填写支付单，持相应数量现金到助理裁判处办理，总的说来，只有风险投入保留在盘面上，以判断是否有风险事件发生，除此之外，所有支出均填写支付单，并交予助理裁判办理相关手续。