第十二章决策方法

Laudon-第15版-第12章-中文

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决策过程
决策的四个阶段
1、情报
发现、识别和理解组织中存在的问题
2、设计
识别和探寻问题的各种可能的解决方案
3、选择
在各种可能的解决方案中做出选择
4、执行
将所选择的方案付之实践，并继续监测方案执行的情况
决策过程的四个阶段
图12.2
问题发现：问题是什么？
情报
解决方案发现：可能的解决方案是什么？
商务智能基础架构
来自企业环境的数据
呼叫中心网络数据移动设备社交媒体数据商店供应商政府和经济数据
数据库数据仓库数据集市分析平台
用户界面
报表仪表盘记分卡桌面计算机移动设备网络门户社交媒体
商业分析工具集
模型数据挖掘联机分析处理（OLAP）报表和查询工具大数据分析
输出平台
结构化决策: 重复性和常规性的决策；决策者遵循一个明确的程序来决策，不必每次采用新程序来处理
半结构化决策: 只有一部分问题能由确定的程序给出明确的答案
决策的类型有哪些？决策过程是怎样的？（2/2）
高层管理者
面临许多非结构化决策的问题
中能含有非结构化决策部分
商务智能用户
图12.4
12.4 支持半结构化决策
决策支持系统
支持半结构化决策
使用数学或分析模型允许不同类型的分析
情景假设分析灵敏度分析反灵敏度分析多维数据分析/OLAP
例如：数据透视表
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灵敏度分析
图12.5
总的固定成本单位可变成本平均销售价格边际毛利盈亏平衡点
2. 位置分析如何帮助星巴克管理者做出更好的决策？给出 Atlas 系统支持星巴克管理者做决策的两个例子。

决策方法概论(PPT-61张)

（第四步）
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重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止
最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量6O万册，最可能销售量46万册
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德尔菲法的优点
1、能发挥各位专家的作用，集思广益，准确度高
增长率 3、根据其在企业中占有资产的比例来衡量
各个经营单位的相对规模 4、绘制企业的经营单位组合图 5、根据每个经营单位在图中的位置，确定
应选择的活动方向
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相对竞争地位它反映为企业的市场占有率，决定了企业
获取现金的能力和速度，因为较高的市场占有率可以带来较高的销售量和销售利润，从而能使企业得到较多的现金流量
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头脑风暴法
头脑风暴法（Brain Storm，简称BS法），它实际上是一种智力激励方法，这种方法的英文直译为 “精神病人的胡言乱语”，它的提出者美国创造学家奥斯本，他借用这个词来形容它的特点——让所有参会者踊跃发言，没有障碍，使各种思想在相互碰撞中产生创造性“风暴”
适用范围：解决那些比较简单、严格确定的问题（研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业）
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想
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会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效
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第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”

AHP决策分析方法

与背景决策分析的概念与背景
（一）概念
层次分析法（ process，AHP）它是20世纪70 20世纪70年代层次分析法（The analytic hierarchy process，AHP）：它是20世纪70年代中期由美国运筹学家T. Saaty（托马斯. 萨迪）中期由美国运筹学家T. L. Saaty（托马斯. L. 萨迪）提出的一种定性和定量相结合的、系统化、层次化（将与决策有关的元素分解成目标、定量相结合的、系统化、层次化（将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次）的分析方法。准则、方案等层次）的分析方法。适用范围：选择最佳方案、替代方案产生、资源分配、适用范围：选择最佳方案、替代方案产生、资源分配、风险评估等领域。由于AHP在处理复杂的决策问题上的实用和有效性，由于AHP在处理复杂的决策问题上的实用和有效性，很快在世界范围 AHP在处理复杂的决策问题上的实用和有效性得到重视，它的应用已遍及经济计划和管理、能源政策和分配、行为得到重视，它的应用已遍及经济计划和管理、能源政策和分配、科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗、环境等领域。科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗、环境等领域。
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§12.1 AHP决策分析的概念与背景决策分析的概念与背景
（二）产生背景
决策自古有之。决策自古有之。诸葛亮三分天下的战略决策；天下的战略决策；朱元璋采广积粮，高筑墙，纳“广积粮，高筑墙，缓称的建议而创立明王朝；王”的建议而创立明王朝；孙膑的“田忌赛马” 孙膑的“田忌赛马”战术决策等等，策等等，这些脍炙人口的决策故事千古流传。然而，策故事千古流传。然而，这些决策仅仅是凭借决策者个人的经验、人的经验、知识和智慧进行只能称作经验决策。的，只能称作经验决策。

第十二章统计决策 (《统计学》PPT课件)

该准则的数学表达式为：
a*
ax ax
i
j
qij
式中，a*是所要选择的方案。
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第三节完全不确定型决策方法
一、准则
2.最大的最小收益值准则：
该准则又称悲观准则或“坏中求好”准则。它正好与乐观准则相反，决策者对未来形势比较悲观。在决策时，先选出各种状态下每个方案的最小收益值，然后再从中选择最大者，并以其相对应的方案作为所要选择的方案。
式中，Q (ai ,θj )是在第j种状态下，正确决策有可能得到的最大收益，qij是收益矩阵的元素。
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第三节完全不确定型决策方法
一、准则
3.最小的最大后悔值准则：
应在求出后悔矩阵的基础上，先选出各种状态下每个方案的最大后悔值，然后再从中选择最小者，并以其相对应的方案作为所要选择的方案。该准则的数学表达式为：
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第二节一般风险型决策方法
一、风险型决策的基本问题
把以上三部分内容在一个表上表现出来，该表就称为损益矩阵表，如表12.1所示。
表12-1 损益矩阵表
可行方案 d i
d1 d2
dm
自然状态 s
12 n
先验概率Pi 损益值 Lij
p1 p2 pn
L11L12 L1n
L21L22 L2n
②完全不确定情况下的决策：未知任何信息的决策。
对抗型决策：包含了两个或几个人之间的竞争，并且不是
所有的决策都在决策人的直接控制之下，而要考虑到对方的策略
6
第一节统计决策的基本概念
二、决策的作用和步骤
目标→决策→行动→结果。即由目标出发，作出决策，由决策指挥行动，由行动产生相应的结果。
由目标到达结果的中间媒介作用；避免盲目性减少风险性的导向效应。

管理统计学12 第十二章统计决策

❖
原概率修改为P（A1）P（a2/ A1）=0.6×0.1=0.06；
❖ 当新产品销路不好时，采用新产品就要亏损X21=－3万元；不采用新产品，就有可能用更多的资金来发展老产品，获利X22=10万元。
❖ 现确定销路好（A1）的概率为P（A1）=0.6，
❖
销路差（A2）的概率为P（A2）=0.4。
方案 ❖
新产品销路好 A1
P（A1）概率 0.6
新产品销路差 A2
P（A1）概率 0.4
管理统计学 [第四版]
星蓝海学习网
第十二章统计决策
• §12.1 统计决策概述 • §12.2 以期望值为准则的决策方法 • §12.3 以最大可能性为准则的决策方法 • §12.4 决策树方法 • §12.5 贝叶斯决策方法
星蓝1海学习网
案例导入
1981年3月30日，一个大学退学生Hinckley企图对里根总统行刺。他打伤了里根、里根的新闻必输以及两个保安人员。在1982年审判他时，Hinckley以精神病为理由作为其无罪的辩护。在18个医师中作证的医师是Daniel R.Weinberger，他告诉法院当给被诊断为精神分裂症的人以CAT扫描（计算机辅助层析扫描）时，扫描显示 30%的案例为脑萎缩，而给正常人以CAT扫描时，只有2%的扫描显示脑萎缩。 Hinckley的辩护律师试图拿Hinckley的CAT扫描结果为证据，争辩说因为Hinckley的扫描展示了脑萎缩，他极有可能患有精神病，从而免于受到法院的起诉。一般地，在美国精神分裂症的发病率大约为1.5%。利用以上数据，运用贝叶斯公式，我们可以算出即使Hinckley的扫描展示了脑萎缩，他也只有18.6%的可能性患有精神分裂症，因此CAT扫描无法作为其无罪的证据。

管理学决策的方法

管理学决策的方法
1.理性决策法：主张根据收集到的信息进行分析与对比，采用科学、系统的方法进行决策。

2.直觉决策法：基于管理者的直觉、经验和感觉作出决策，快速但易受主观影响。

3.参与决策法：强调让员工、团队参与决策过程，增强决策的可接受性和实施性。

4.共识决策法：通过协商、妥协等方法，充分交流不同意见，达成大家都认可的方案。

5.压力决策法：在紧急情况下，迅速做出决策，并根据实际情况进行调整。

6.神秘决策法：基于一些超自然力量、预言等做出决策，不科学。

7.比较分析决策法：通过对多个可行方案进行对比分析，选择最优方案。

8.决策树分析法：基于概率理论建立决策树，通过多次试验和分析来确定最优决策。

决策决策方法PPT课件

练习题一：
为了适应市场的需要，某地准备扩大电视机生产。市场预测表明：产品销路好的概率为0.7；销路差的概率为0.3。备选方案有三个：第一个方案是建设大工厂，需要投资600万元，可使用 10年；如销路好，每年可赢利200万元；如销路不好，每年会亏损40万元。第二个方案是建设小工厂，需投资280万元；如销路好，每年可赢利80万元；如销路不好，每年也会赢利60万元。第三个方案也是先建设小工厂，但是如销路好，3年后扩建，扩建需投资400万元，可使用7年，扩建后每年会赢利190各方案期望值： ∵ 33.6＞30＞28 ∴中批量生产方案为优。
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
决策树法
决策树(Decision Tree）是在已知自然状态发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。
自然状态方案
高需求
方案1：甲产品 60－60＝0
中需求
30－30＝0
低需求
11-（- 2）＝13
最大后悔
值
13 ※
方案2：乙产品 60－30＝30 30－20＝10 11－10＝1
30
方案3：丙产品 60－40＝20 30－25＝5 11－11＝0
20
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
－1
2
3
6
方案三
3

本17(专)现代管理学

第三节决策程序与规则一、决策程序
1.发现问题（1）察觉问题；（2）界定问题；（3）陈述问题； 2.确立目标（1）决策目标要有针对性；（2）决策目标要有明确性；（3）决策目标要有时效性（4）决策目标要有可行性；（5）决策目标要有规范性 3.拟订方案（1）提供多种备择方案；（2）考虑决策方案的多因素性； 4.选择方案二、决策规则 1.全体一致规则（1）决策成员在形式上享有平等的决策权（2）个体选择对集体的决策结果具有决定性的影响（3）决策结果达到“帕力累托最优” 2.多数裁定规则（1）简单多数规则（2）绝对多数规则
第二节管理学和现代管理学
第三节学习现代管理学的途径与方法一、学习现代管理学的途径

1.以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2.一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3.分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件 4.掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证二、学习现代管理学的具体方法 1.比较研究法 2.定量分析法 3.历史研究法 4.案例研究法 5.理论联系实际的方法
第二章管理思想的产生和发展
第一节
前管理学时期的管理思想第二节古典管理理论第三节行为科学理论第四节系统论、控制论、信息论与管理理论的丛林第五节管理理论的新发展

第一节前管理学时期的管理思想一、中外古代管理思想
1.管理思想的萌芽 2.中国古代的管理思想（1）中国古代朴素的系统管理思想（2）中国古代的用人思想（3）中国古代的经济管理思想 3.世界其他民族古代的管理思想（1）行政管理思想（2）生产管理思想（3）教会管理思想二、近代西方管理理论的行动先驱者 1.小詹姆斯· 瓦特和马修· 鲁滨逊· 博尔顿 2.亚当· 斯密 3.罗伯特· 欧文 4.查尔斯· 巴贝奇 5.安德鲁· 尤尔 6.丹尼尔· 麦卡勒姆和亨利· 普尔

决策方法

1、确定型决策方法。
（1）盈亏平衡分析：研究成本与利润之间的关系的数量分析方法。（量本利）
收益=价格×产量
No Image
成本=固定+可变
No Image
=固定成本+单
位可变成本×产量
即
案例
某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。
2、按决策的重复程度
（1）程序化决策。指经常重复发生，按原定程序、方法和标准进行的决策。处理例行问题，有固定的程序、规则和方法。
（2）非程序化决策。指具有极大偶然性、随即性、又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动。处理例外问题，无先例可循。依赖于决策者的经验、知识、价值观（风险观）、决断能力。
大多数的主计员仅受过高中教育，然而，他们能遵从指导。公司已制定了一份4000页的会计手册，并不断更新。它
告诉每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理。在这家公司中，高代价的人才集中在总部制定所有的非程
序化会计决策。
3、按决策主体
（1）个人决策。优点：速度快、创造性好。缺点：决策质量不高、可执行性差。
试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则等选择最优产品方案。
悲观准则：（小中取大）
损益表（万元）
状态甲产品乙产品
销路好 40
90
销路一般 20
40
销路差 -10
-50
丙产品 30 20 -4
（2）乐观准则大中取大法冒险法
找出每个方案在各种状态下的最大损益值，取其中最大者所对应的方案即为合理方案。
丙产品 30 20 -4
（4）折中法
赫维兹标准，乐观系数法。对每个方案的最好结果和最坏结果进行加权平均计算，选取加权平均收益最大的方案。

《市场营销学》总复习资料第十二章

《市场营销学》总复习资料第十二章第十二章、渠道决策学习要点1.市场营销渠道，是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的商品和劳务的所有企业和个人。

也就是说，市场营销渠道包括某种产品供产销过程中的所有有关企业和个人，如供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商以及最终消费者或用户等。

2.分销渠道，是指某种商品和劳务从生产者向消费者转移的过程中，取得这种商品和劳务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。

因此，分销渠道包括商人中间商和代理中间商，它还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户。

3.市场营销渠道可根据其渠道层次的数目来分类。

市场营销学以中间机构层次的数目确定渠道的长度。

零层渠道通常叫做直接市场营销渠道。

直接市场营销渠道是指产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的市场营销渠道。

一层渠道含有一个销售中介机构。

在消费者市场，这个中介机构通常是零售商；在产业市场，则可能是销售代理商或佣金商。

二层渠道含有两个销售中介机构。

在消费者市场，通常是批发商和零售商；在产业市场，则通常是销售代理商和批发商。

三层渠道含有三个销售中介机构。

4.构成渠道的各种机构由许多不同种类的流程贯穿联系。

其中主要的有实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程及促销流程。

实体流程是指实体原料及成品从制造商转移到最终顾客的过程。

所有权流程是指货物所有权从一个市场营销机构到另一个市场营销机构的转移过程。

付款流程是指货款在各市场营销中间机构之间的流动过程。

信息流程是指在市场营销渠道中，各市场营销中间机构相互传递信息的过程。

促销流程是指广告、人员推销、宣传、促销等活动由一单位对另一单位施加影响的过程。

5.市场营销渠道的基本职能，在于把自然界提供的不同原料，根据人类的需要转换成有意义的产品组合。

其主要职能有如下几种：（1）研究。

即收集制定计划和进行交换所必需的信息。

（2）促销。

即进行关于所供应的货物的说服性沟通。

194 第一章导论1、怎样理解决策的内涵及其基本特点？

第一章导论1、怎样理解决策的内涵及其基本特点？2、怎样理解公共部门和非公共部门的联系和区别？为什么说第三部门是“准”公共部门？3、怎样从公共部门的属性来认识公共部门决策的特殊性？4、为什么说公共部门决策理论是当代决策理论的一个重要的分支学科？研究这一理论具有什么重要意义？5、研究中国特色的公共部门决策理论必须坚持哪些正确的研究方法？第二章从经验决策到科学决策1、经验决策经历了哪三个发展时期？每个时期各有什么特点？2、如何正确评价经验决策的合理性？3、在当代公共部门决策中，经验决策方法是否还发挥着应有作用？试举例说明。

4、如何理解运筹学的产生对科学决策产生的重要意义？5、为什么在科学技术高度发达的条件下决策的硬方法还必须要以软方法作补充？第三章中国的决策文化与基本经验1、“中庸”决策观有一定的合理性吗？它的错误主要表现在哪些方面？2、怎样评价中国传统决策文化观念？3、举例说明在我国政府决策过程中是如何遵循实事求是的思想路线的？4、联系实际谈谈我国公共部门决策的经验或教训。

5、从我国当前的实际出发，试述我国公共部门决策的科学化和民主化及其重要意义。

第四章现代西方决策理论模式1、怎样评价理性决策模式理论的重要意义及其不足之处？2、有限理性决策理论对现代管理理论有什么重要贡献？3、怎样评价渐进决策模式理论的合理性及其不足之处？4、怎样理解林德布洛姆所说的“公共利益也不能作为判断公共决策正确性的标准”这一论断？5、公共部门决策是否有一种主导决策模式？如果有，它应该是一种什么样的决策模式？为什么？第五章公共部门决策体制1、怎样理解决策枢纽系统在决策过程中的重要作用？2、怎样理解信息与信息系统对保证公共部门决策正确性的重要意义？3、我国咨询机构有什么特点？应如何改进我国公共部门决策的咨询机构？4、为什么说决策枢纽系统不能照抄照搬咨询机构提供的决策方案？5、为什么说必须对公共部门的决策进行有效控制？第六章公共部门决策的类型、原则与程序1、在公共部门决策过程中怎样处理好战略决策与战术决策的关系？2、举例说明在公共部门决策过程中如果违反科学性原则就会导致决策失误。

第12章-消费者购买决策

情境性
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三、消费者介入理论
介入（involvement）一词是由心理学领域发展出来的，其概念被用在探讨个人态度与行为改变上，即个人对于各种事物有不同的涉入程度。一般学者使用个人的心理认知状态来定义涉入，将介入视为一种内在心理状态，受到个人、产品、情境或其他特殊刺激的影响，感受到事物对己身的重要性和攸关性，进而对事物产生不同的关注程度。
介入可以定义为个人认知该产品与其内在需要、兴趣和价值观的攸关程度。
消费者的介入是购买决策中的心理活动，影响到消费者对于商品信息的收集、对于商品性能的认识，并且最终影响消费者对于商品的态度。
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介入及其对消费者行为的影响
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四、产品类别
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科特勒行为选择模式
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三、传统消费模型（AIDMA）
AIDMA模型由美国广告学家E.S.刘易斯在1898年提出。随后，经众多学者不断发展，产生了传统市场消费者购物的成熟流程，并成为消费者行为学领域经典的理论模型之一。
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当前，网络购物作为一种新的购物方式，其特有的强大信息搜索功能，使用户可以迅速获取丰富的产品信息，拓展比较选择的范围，在购物过程中体验新方式给自己带来的新鲜感和剌激感。
企业需要通过对消费者购买行为的研究，掌握其购买行为的规律，从而制定有效的市场营销策略，借助于网络，更为广泛地进行产品市场特性的传播，满足消费者个性化需求，实现企业营销目标。
在互联网开始改变人们的生活方式之前，AIDMA营销法则一直在指导着有效的广告创意和实效的营销策划。

第十二章风险决策定量方法

第十二章风险决策定量方法
• 12.1确定性决策方法
• 确定型决策，是指存在一种确定的自然状态、存在一个明确的决策目标、存在可供选择的多个行动方案且各方案在确定状态下的损益值可以确定的情形下的决策问题。在这样的决策中，决策者面对确定的环境和条件，掌握了完备的信息，只需通过一定的方法和程序，就可以选择出一个最佳方案。
山东大学张芳洁
• 1.不确定型（即损失概率无从得到）风险管理决策方法
• （1）悲观主义准则——最大损失最小化
• 选取发生最大损失时，损失额最小的。最大损失最小化原则（悲观主义准则）。即比较各种方案下最坏情况发生时的最大损失额，选择最小的并以此确定风险管理方案。在该例中，三种方案的最大可能损失分别为105000元、10700元和3000元。按此原则，方案（3）投保方案为最佳方案。
–产品价格为2元/件，上述方案是否可取？ –产品价格为1.8元/件，上述方案是否可取？
山东大学张芳洁
波士顿矩阵
市场高
增长 10 率%
低
明星金牛
问题
业务转换方向资金投向
余者放弃
瘦狗
清算
高
1.5
低
相对市场占有率（相对竞争地位）
增长率—市场占有率矩阵
7
山东大学张芳洁
12.2 损失期望值分析法
山东大学张芳洁
• 仅仅基于这些财务上的考虑，通过比较雇佣保安而节省的现金与雇用保安的开支就可以得出答案了。估算的节省费用如下：
• 减少的入店行窃损失
30000元
• 减少的破坏商店财物损失 20000元
• 减少的保险费
5000元
• 总计：
• 估计雇用保安可以节省
55000元

【CPA 财务管理精】第十二章财务管理

领考教育-财务成本管理（CPA）主讲：本章内容结构第一节营运资本管理策略第二节现金管理1第三节应收账款管理第四节存货管理第五节短期债务管理本章考情分析本章是财务管理中短期财务决策的内容，从考试来看本章的题型除客观题外，还可以出计算分析题。

第一节营运资本管理策略营运资本＝流动资产－流动负债【解释】营运资本管理要解决的两个基本问题：（1）营运资本投资管理：怎样确定流动资产的最佳持有量？（2）营运资本筹资管理：如何筹措短期资金？1一、营运资本投资策略（一）流动资产的相关成本1. 短缺成本例如：现金的短缺成本现金的短缺成本，是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，它主要包括三个方面的成本：（1）丧失购买能力的成本；由于现金短缺而无法购进急需的原材料，从而使企业的生产经营及投资中断而给企业造成的损失。

（2）信用损失和失去折扣优惠的成本；（3）丧失偿债能力的成本。

1. 短缺成本特点：现金的短缺成本，随现金持有量的增加而下降；随着现金持有量的减少而上升。

即短缺成本与现金持有量成反比例关系。

再如，存货的短缺成本1存货的短缺成本，因存货不足而给企业造成的停产损失、延误发货的信誉损失及丧失销售机会的损失等。

2. 持有成本：持有成本主要是与流动资产相关的机会成本。

例如，现金的持有成本，包括：持有现金所放弃的报酬（也就是机会成本），以及管理成本等。

特点：与流动资产投资成同方向变化。

【解释】流动资产最优的投资规模，取决于持有成本和短缺成本总计的最小化。

3. 最优投资规模持有成本随投资规模而增加，短缺成本随投资规模而减少，在两者达到最佳的投资规模。

（二）投资策略的类型1. 适中型投资策略1（1）特点：按照最优投资规模，安排流动资产投资。

即使得持有成本和短缺成本总计的最小化，这种投资策略要求短缺成本和持有成本大体相等，称为适中型投资策略。

（2）中型投资策略下流动资产投资状况就是按照预期的流动资产周转天数、销售额及其增长，成本水平和通货膨胀等因素确定的最优投资规模，安排流动资产投资。

长期投资决策方法

净现值法与现值指数法的比较
第三节长期投资决策方法的比较
(2)净现值法与现值指数法的比较采用的运算方法不同: 净现值法是采用减法来计算现值指数法采用除法来计算说明的问题不同净现值法确定的是一个总量指标，代表投资的效益或给企业带来的财富。最高的净现值符合企业的最大利益现值指数法所确定的是一个相对数，代表投资的效率，它只反映投资回收的程度，不反映投资回收的多少因此在有资金限量情况下的互斥选择决策中，应选用净现值较大的投资项目，即当净现值法与现值指数法得到的结论不同时，应以净现值为准。
第二节动态投资决策法
1
2
3
4
5
第二节动态投资决策法
第二节动态投资决策法
6. 项目排序问题（1）基本涵义当存在两个或多个投资项目是互相排斥的情况下，尽管以 NPV 等三种方法评价均是可接受的项目，但只能选择其中的一个项目。按 NPV 等方法评价的结论一般是相同的，但有时却是矛盾的，其原因在于：投资规模的差异现金流量模式的差异项目寿命周期的差异三种不同的项目排序问题
贴现率的选取因人而异，需辩证对待NPV的正与负
主要问题
决策准则包含了项目现金流量只有达到要求的回报后才可投资的意义，有利于提高公司价值，符合股东财富最大化目标
综合考虑了项目有效期全部的现金流状况，使不同方案具有可比性。
考虑时间价值，重视现金流，成为资本预算最主要和最有效的方法。
方法评价
第二节动态投资决策法
01
第三节长期投资决策方法的比较
静态投资决策方法中的投资回收期法一般都是以经验或主观判断为基础来确定的，主观性较强，缺乏客观依据动态投资决策方法中的净现值法和内含报酬率法都是以企业的资金成本为依据的，其决策的客观性较强静态投资决策方法的比较

决策的方法_管理学原理（第2版）_[共10页]

115第五章预测与决策课间案例7 艾森豪威尔的英明决策1944年6月4日，盟军集中45个师，1万多架飞机，各型舰船几千艘，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。

就在这关键时刻，在大西洋上的气象船和气象飞机却发来令人困扰的消息：今后三天，英吉利海峡将在低压槽控制之下，舰船出航十分危险。

盟军最高统帅艾森豪威尔面对恶劣的英吉利海峡一筹莫展。

盟军司令部的司令官们都知道，登陆战役发起的“D ”日，对气象、天文、潮汐这三种自然因素条件也有要求。

就在大家几乎束手无策时，盟军联合气象组的负责人、气象学家斯塔戈提出一份预报，有一股冷风正向英吉利海峡移动，在冷风过后和低压槽到来之前，可能会出现一段转好的天气。

当时，联合气象组对6日的天气又做了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。

这种天气虽不理想，但能满足登岸的起码条件。

艾森豪威尔没有迟疑，他和他的指挥官们果断决定：登陆就在6月6日。

在这个时候，诺曼底德军最高指挥官之一——隆美尔深信盟军不可能在如此恶劣的天气里登陆，便请了四天假，回去为他的太太过生日去了。

最为致命的是，仅仅在登陆成功一周后，德军威力无比的杀手锏巡航导弹首次投入使用。

后来虽因天气不好，使盟军空降兵损失了60%的装备，汹涌的海浪使一些登陆战船沉没，轰炸投弹效果差，但诺曼底登陆作战一举成功，却是不可否认的事实。

从这个角度看，艾森豪威尔的决策无疑是正确的。

六、决策的方法随着组织决策理论和实践的不断发展，决策方法不断得到充实和完善。

根据方法本身的性质，决策方法可分为定性决策方法和定量决策方法。

（一）定性决策方法定性决策方法是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。

决策者运用社会科学的原理并根据个人的经验和判断能力，充分发挥各自丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征的研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟订以及方案的选择和实施做出决断。

常用的定性决策方法有经理人员决策法、方案前提分析法、专家调查法和专家会议法等。

管理学一些决策方法

一些决策方法对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。

对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。

运用这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。

例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。

如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。

已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000 件。

则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意?根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、 2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。

由于每一种方案又面对五种可能的市场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。

设产量为Q 、销量为S 、收益为R ，则当Q ＞S 时，R=S ×(0.05－0.03)－(Q －S)×0.01；当Q ≤S 时，R=Q ×(0.05－0.03)。

计算结果见表62，表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。

表6-2 某工厂的收益矩阵1.乐观准则。

即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着对自己最有利的方向发展。

因此，他们估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。

此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大值中的最大值即80元，这个最大值对应的方案即产量为40002.悲观准则。

即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何变化，事情总是朝着最坏的方向发展。