公司项目提成制度
公司项目提成制度
公司项目提成制度
一、制度目标
本制度旨在明确公司项目提成分配的原则、比例、时间及方式，以激励员工积极参与工作，提高项目执行效率，实现公司业务目标。
二、制度适用范围
本制度适用于公司各项目团队成员及参与项目工作的
相关人员。
三、提成分配原则
提成分配应遵循公平、公正、激励原则，根据员工在项目中的职责、贡献、工作量等因素进行分配。
同时，应注重团队整体利益，以实现公司业务目标为首要考虑因素。
四、提成分配比例
1. 项目经理：项目总提成的30%，负责项目整体进度、质量的把控。
2. 项目组成员：项目总提成的70%，根据个人职责、贡献、工作量等因素进行分配。
五、提成发放时间
提成发放时间为项目验收合格且收到客户尾款后的30
个工作日内。
六、提成发放方式
提成发放采取银行转账或现金方式，由公司人力资源部
负责发放。
员工需提供个人银行账户信息或现场领取。
七、制度执行监督
1. 公司人力资源部负责监督本制度的执行，确保提成分配的公平、公正、激励效果。
2. 项目团队成员及相关人员应遵守本制度规定，如有违反制度规定的行为，公司将视情况给予相应处理。
3. 公司其他部门应对本制度的执行情况进行监督，提出改进建议，协助完善提成分配制度。
八、制度修订与解释权
本制度修订权归公司领导层决策，解释权归人力资源部负责。
以上制度自发布之日起生效。
如有未尽事宜，另行通知。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目开辟和销售工作，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定比例的提成，激励员工积极参预项目工作，提高项目的销售量和利润。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有相关项目的开辟、销售和运营人员。
三、提成计算方式1. 提成比例根据员工的岗位和职级划分不同的提成比例，具体如下：- 项目经理：按照项目利润的5%计算提成；- 销售人员：按照销售额的2%计算提成；- 开辟人员：按照项目利润的1%计算提成。
2. 提成计算公式提成金额 = 员工个人业绩 ×提成比例四、业绩评估标准1. 项目经理项目经理的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率。
2. 销售人员销售人员的业绩评估主要考核个人的销售额，包括但不限于以下指标：- 个人的销售额；- 客户满意度；- 销售渠道的拓展情况。
3. 开辟人员开辟人员的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率；- 项目的质量。
五、提成发放周期提成将按照季度进行发放，具体发放时间为每季度末。
六、提成发放方式提成将以货币形式发放，通过公司的工资发放渠道进行发放。
七、提成申诉和纠纷解决如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关的证据。
公司将会进行调查核实，并及时解决员工的申诉问题。
八、制度的解释和修改公司对本制度拥有最终解释权，并保留根据实际情况对本制度进行修改的权利。
任何对本制度的修改都需要提前通知员工，并征得员工的意见。
九、制度的宣传和培训公司将通过内部通知、员工培训等形式，向员工宣传和解释本制度的内容和要求，并确保员工对制度的理解和遵守。
以上为公司项目提成制度的相关内容，希翼员工能够充分理解并遵守该制度，共同推动公司项目的发展和利润的增长。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，项目提成制度是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和工作动力，提高项目的销售业绩和利润。
该制度的设计和实施需要明确规定提成计算方法、提成比例、考核指标等内容，以确保公平公正，激励员工的工作热情和创造力。
二、提成计算方法1. 销售额计算：根据项目销售额来确定提成的基础。
销售额包括项目的实际销售金额，不包括税费和其他附加费用。
2. 提成比例确定：根据不同项目的性质和利润情况，制定不同的提成比例。
提成比例可以根据项目的销售额分段设置，销售额越高，提成比例越高。
3. 提成计算公式：提成金额 = 销售额 ×提成比例。
三、考核指标1. 项目销售额：作为提成计算的基础，项目销售额是评估员工业绩的重要指标。
销售额高的项目将带来更高的提成收入。
2. 客户满意度：客户满意度是衡量项目质量和服务水平的关键指标。
员工应积极与客户沟通，提供优质服务，以提高客户满意度。
3. 项目利润率：项目利润率反映了项目的盈利能力。
员工应通过降低成本、提高效率等方式，努力提高项目的利润率。
四、提成发放周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底统计上个月的销售额和提成金额，于次月工资发放日一同发放。
2. 提成结算方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给员工，确保资金安全和准确性。
五、提成管理和监督1. 提成管理：公司将设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和记录等工作。
员工可以向该部门咨询、申诉和查询提成相关事宜。
2. 提成监督：公司将建立提成监督机制，定期对提成计算进行审核和检查，确保提成计算的准确性和公正性。
3. 提成纠纷处理：对于提成计算中浮现的争议和纠纷，公司将成立提成纠纷处理委员会，通过听证、调查等方式进行调解和处理。
六、提成制度的优势1. 激励员工：提成制度可以激发员工的工作积极性和创造力，使其更加投入工作，提高销售业绩和利润。
2. 公平公正：提成制度的设计应公平公正，根据实际销售额和利润来确定提成金额，避免任意歧视和偏袒。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极参与项目的推动和完成，以及提高公司整体业绩，我们决定制定并实施项目提成制度。
该制度旨在对参与项目的员工进行奖励，鼓励其积极性和创造力，同时也能够促进团队合作和共同成长。
二、适用范围本项目提成制度适用于公司所有项目相关的员工，包括但不限于项目经理、销售人员、市场人员、技术支持人员等。
三、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和重要程度，提成比例会有所不同。
一般情况下，项目提成比例在5%至15%之间，具体比例根据项目的复杂程度、预算规模、市场竞争等因素进行调整。
2. 提成基数项目提成的基数为项目的实际利润，即项目收入减去项目成本。
项目收入包括合同金额、额外增值服务等收入项；项目成本包括人力成本、采购成本、运营成本等支出项。
项目利润计算公式为：项目利润 = 项目收入 - 项目成本。
3. 提成计算员工的项目提成金额根据其在项目中的贡献度进行计算。
贡献度的评估标准包括但不限于：- 项目推动力：员工在项目销售、市场推广、客户维护等方面的工作表现。
- 项目管理能力：员工在项目计划、组织、协调、控制等方面的能力和表现。
- 项目成果：员工在项目实施过程中所取得的成果和质量。
根据员工的贡献度评估结果，将其与项目提成基数相乘，得出员工的项目提成金额。
四、提成发放方式项目提成将在项目完成并结算后进行发放。
公司将根据项目提成金额，按照员工的个人银行账户或者其他指定方式进行发放。
五、其他注意事项1. 提成申请员工在项目完成后，需向所在部门提交项目提成申请，并提供相关项目的相关数据和证明材料。
部门经理将对申请进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。
2. 提成调整在特殊情况下，公司有权根据实际情况对项目提成进行调整。
例如，项目利润出现亏损、项目变更或取消等情况。
3. 提成税务处理员工所得的项目提成将按照国家相关税法进行处理。
公司将根据法律法规的要求，代扣代缴个人所得税，并及时将净额发放给员工。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目推广与销售工作，提高公司的业绩和利润，我们决定制定一套完善的项目提成制度。
该制度将根据员工的个人业绩和贡献程度，合理分配项目提成，既能激发员工的工作热情和积极性，又能保证公司利益的最大化。
二、适用范围本项目提成制度适用于公司全体员工，包括销售人员、项目经理、市场部门等与项目推广和销售相关的岗位。
三、提成计算方式1. 销售人员：销售人员的提成将根据其参与的项目销售额进行计算。
具体计算方式如下：销售提成 = 销售额 ×提成比例其中，销售额为销售人员所负责的项目实际销售金额，提成比例根据销售人员的绩效评估结果确定。
提成比例将根据销售人员的销售能力、销售额完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
2. 项目经理：项目经理的提成将根据项目的利润进行计算。
具体计算方式如下：项目提成 = 项目利润 ×提成比例项目利润为项目实际销售金额减去项目成本，提成比例根据项目经理的绩效评估结果确定。
提成比例将根据项目经理的项目管理能力、项目利润完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
3. 市场部门：市场部门的提成将根据其负责的市场推广活动的效果进行计算。
具体计算方式如下：市场提成 = 市场推广效果 ×提成比例市场推广效果可根据市场部门负责的活动的参与人数、活动效果、市场份额等因素进行综合评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
四、提成发放方式1. 提成将按月结算，并在下一个月的工资发放日一同发放给员工。
2. 提成金额将直接计入员工的工资，并按照公司的薪资发放政策进行发放。
五、绩效评估1. 绩效评估将由公司的人力资源部门负责，根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等因素进行评估。
2. 绩效评估周期为每半年一次，评估结果将作为提成比例的依据。
六、制度执行与调整1. 公司将严格执行本项目提成制度，确保提成的公平、公正、透明。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍在公司内部推行项目提成制度，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的业绩。
本文将详细介绍项目提成方案的设计和实施细节，以确保方案的公平性和可操作性。
二、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的利润和重要性，确定不同的提成比例。
比例可以根据项目的特点进行调整，以激励员工更多地投入到高利润或者重要项目中。
2. 提成基数：提成基数可以根据项目的不同阶段进行调整。
例如，项目初期可以根据完成的任务数或者达成的里程碑来确定提成基数，项目后期可以根据实际利润来确定提成基数。
3. 提成公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
根据项目的实际情况，可以调整提成公式，以确保员工的提成与项目的实际贡献相匹配。
三、提成方案实施步骤1. 制定方案：由公司高层和相关部门共同制定项目提成方案。
方案应该明确提成的计算方式、提成比例、提成基数的确定方法等关键要素。
2. 方案宣贯：将项目提成方案向全体员工进行宣传和解释，确保员工对方案的理解和认同。
可以通过公司内部会议、邮件通知、培训等方式进行宣传。
3. 监督执行：建立有效的监督机制，确保项目提成方案的执行情况。
可以通过定期评估员工的工作绩效和提成发放情况，及时发现和解决问题。
4. 反馈改进：定期采集员工对项目提成方案的反馈意见，根据反馈意见进行调整和改进。
确保项目提成方案的公平性和可操作性。
四、激励措施1. 提成奖励：将提成作为员工的一部份薪酬，激励员工更加努力地完成项目任务，提高项目的利润。
提成金额可以根据项目的完成情况进行调整，以激励员工的持续努力。
2. 荣誉表彰：对于在项目中表现突出的员工，可以进行荣誉表彰，例如颁发奖状、发表表彰信等。
这不仅可以激励员工，还可以树立模范，促进员工之间的竞争和学习。
3. 专业培训：为员工提供相关的专业培训，提高员工的技能和能力，使其在项目中更加出色地表现。
培训可以包括项目管理、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是一种激励措施，旨在鼓励员工积极参与项目并取得优异成绩。
该制度通过给予员工额外的奖励，提高其工作动力和工作效率。
本文将详细介绍项目提成制度的五个部分，包括提成制度的目的、计算方法、分配方式、实施流程和监督机制。
一、提成制度的目的1.1 激励员工：项目提成制度旨在激励员工积极参与项目，提高工作积极性和主动性。
通过给予额外的奖励，员工将更加努力地工作，追求卓越的绩效。
1.2 促进团队合作：项目提成制度鼓励员工之间的合作与协作，通过团队共同努力来实现项目目标。
员工将积极地分享知识和经验，互相支持和协助，提高整个团队的绩效和效率。
1.3 激发创新能力：项目提成制度还能够激发员工的创新能力。
为了获得更高的提成奖励，员工将积极思考和尝试新的解决方案，推动项目的创新和发展。
二、计算方法2.1 项目绩效评估：项目提成制度的计算方法通常基于项目绩效评估。
评估指标可以包括项目完成情况、客户满意度、项目利润等。
根据不同的指标权重，对员工进行绩效评估，并据此计算提成金额。
2.2 个人贡献评估：除了项目绩效评估，项目提成制度还可以考虑个人的贡献评估。
员工的个人贡献可以通过项目经理或团队评估来确定，例如技术能力、工作态度、团队合作等。
个人贡献评估的结果将作为提成计算的依据之一。
2.3 公正公平原则：在计算方法上，项目提成制度应遵循公正公平的原则。
计算过程应透明，员工有权了解提成计算的具体细节。
同时，制度应公平对待所有员工，避免偏袒或歧视。
三、分配方式3.1 比例分配：项目提成制度通常采用比例分配的方式。
根据员工的绩效评估结果，确定不同比例的提成奖励。
高绩效员工可以获得更高比例的提成，激励其继续保持卓越表现。
3.2 团队奖励：除了个人提成，项目提成制度还可以设立团队奖励。
团队奖励可以根据整个团队的绩效评估结果来确定，鼓励团队协作和共同努力。
3.3 阶段性奖励：为了激励员工在不同阶段都能保持高效工作，项目提成制度可以设立阶段性奖励。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是企业为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种奖励机制。
它通过给予员工在项目完成后获得一定比例的奖金，既能够激发员工的工作积极性，又能够提高项目的效率和质量。
本文将从以下五个方面详细阐述项目提成制度的内容。
一、提成比例的设定1.1 根据项目利润率确定提成比例在制定提成比例时，企业通常会根据项目的利润率来确定具体的比例。
利润率高的项目，可以给予较高的提成比例，以激励员工更加努力地工作。
而利润率低的项目，则可以适当降低提成比例，以保证企业的整体利益。
1.2 考虑项目难度和风险确定提成比例除了利润率外，项目的难度和风险也是确定提成比例的重要考虑因素。
难度较高或风险较大的项目，可以给予较高的提成比例，以鼓励员工勇于挑战和承担责任。
1.3 考虑员工贡献确定个人提成比例在确定提成比例时，还应考虑到员工个人在项目中的贡献程度。
个人贡献较大的员工可以获得较高的提成比例，以激励员工积极参与项目并发挥个人能力。
二、提成计算方式2.1 按照项目利润计算提成提成计算可以根据项目的实际利润来进行。
一种常见的计算方式是按照项目利润的一定比例进行提成，例如提成比例为10%，项目利润为100万元，则员工可以获得10万元的提成。
2.2 按照项目完成情况计算提成另一种计算方式是根据项目的完成情况来确定提成金额。
例如，项目完成进度超过预期，员工可以获得额外的提成奖励；而如果项目延期或质量不达标，提成金额则会相应减少。
2.3 考虑团队合作计算提成在一些团队合作的项目中，提成计算也可以考虑团队的整体表现。
例如，团队完成项目目标的情况下，每个成员可以平分团队提成；而如果个别成员表现突出，也可以给予额外奖励。
三、提成发放方式3.1 一次性发放一种常见的提成发放方式是一次性发放。
即在项目完成后，根据员工的提成比例和计算方式，将提成金额直接发放给员工。
这种方式可以激励员工在项目中付出更多努力，同时也能够及时奖励员工的贡献。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定的经济回报，激发其工作动力，提高项目的推进效率和质量。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有涉及项目推进和完成的员工，包括项目经理、销售人员、技术支持人员等。
三、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的不同类型和利润水平，公司将制定不同的提成比例，以确保公平和合理。
2. 提成基数：提成基数为项目的净利润。
净利润计算公式为：项目总收入 - 相关成本。
3. 提成金额计算：员工的提成金额计算公式为：提成比例 ×提成基数。
四、提成发放方式1. 提成发放时间：提成金额将在项目结算完成后的一个月内发放给员工。
2. 提成发放形式：提成金额将以工资条的形式发放给员工，同时将计算公式和数据进行明细说明。
五、绩效考核标准为了确保项目提成制度的公平性和准确性，公司将制定相应的绩效考核标准，包括但不限于以下方面：1. 项目进度：根据项目计划和实际发展情况，评估员工在项目推进过程中的贡献和表现。
2. 项目质量：评估员工在项目完成后的客户满意度和项目质量方面的表现。
3. 项目利润：评估员工在项目利润方面的贡献程度。
六、奖惩机制为了激励员工更好地参预项目推进和完成，公司将设立奖励机制，包括但不限于以下方面：1. 项目奖金：对于在项目推进和完成中表现优秀的员工，公司将赋予额外的项目奖金作为奖励。
2. 荣誉称号：对于在项目推进和完成中表现出色的员工，公司将授予相应的荣誉称号，以表彰其贡献和成就。
3. 晋升机会：对于在项目推进和完成中表现突出的员工，公司将考虑赋予晋升机会，以进一步激励其发展和成长。
七、制度宣导和培训为了确保员工对项目提成制度的理解和正确操作，公司将进行相应的宣导和培训工作，包括但不限于以下方面：1. 制度宣导：公司将通过内部会议、邮箱通知等方式向员工宣传和介绍项目提成制度的内容和要求。
项目提成制度
项目提成制度一、背景和目的在公司的项目开展过程中，为了激励员工的积极性和工作热情，建立一个合理的项目提成制度是必要的。
该制度的目的是通过赋予员工在项目中的表现和贡献相应的奖励，提高员工的工作动力和工作效率，进而推动公司的业务发展。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有项目相关的员工，包括项目经理、销售人员、技术人员等。
三、提成计算方式1. 项目提成比例根据不同项目的利润率和重要程度，制定不同的项目提成比例。
项目经理、销售人员和技术人员的提成比例也会有所差异。
2. 提成计算公式提成金额 = 项目利润 ×提成比例四、提成发放周期项目提成将按照每一个季度进行结算和发放。
具体的发放时间为每季度的最后一个工作日。
五、提成计算依据1. 项目利润项目利润是指项目的总收入减去项目的总成本，包括直接成本和间接成本。
项目利润需要在项目结算完成后进行计算。
2. 项目贡献评估为了公平、客观地评估每一个员工在项目中的贡献，公司将设立一个评估委员会，由相关部门的领导和专业人员组成。
评估委员会将根据员工在项目中的工作表现、销售业绩、技术能力等方面进行评估，并给出相应的评分。
3. 提成比例调整公司将根据员工在项目中的表现和贡献，定期进行提成比例的评估和调整。
员工的绩效评级将成为调整提成比例的重要依据。
六、提成发放方式项目提成将以货币形式发放给员工，并计入员工的月薪。
公司将在每一个季度的最后一个工作日，将提成金额直接发放到员工的工资卡或者银行账户。
七、其他注意事项1. 项目提成制度的具体实施细则将由公司人力资源部门制定，并在公司内部进行公示和宣传。
2. 员工在项目中的表现和贡献将通过项目经理和部门领导进行评估，评估结果将作为提成发放的依据。
3. 公司将对项目提成制度进行定期评估和调整，以确保制度的公平性和有效性。
4. 员工在项目中的违规行为或者不良表现将可能导致提成金额的扣减或者取销。
以上是关于公司项目提成制度的详细介绍。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的发展和壮大，为了激励员工的积极性和推动项目的顺利进行，我们决定建立一个完善的项目提成制度。
该制度将明确员工在项目中的角色和职责，并根据其贡献程度赋予相应的提成奖励，以激励员工的工作热情和团队合作精神。
二、制度内容1. 提成计算方式a. 提成比例：根据员工在项目中的角色和职责，设定不同的提成比例。
例如，项目经理提成比例为X%，销售人员提成比例为Y%等。
b. 提成基数：提成基数为项目的净利润（扣除直接成本和间接成本后的利润）。
净利润将根据项目的实际情况进行核算。
c. 提成金额计算：员工的提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
2. 提成发放周期a. 提成发放周期为每季度一次，即每一个季度结束后的一个月内发放上一季度的提成奖励。
b. 提成奖励将以现金形式发放到员工的工资卡或者银行账户。
3. 提成考核标准a. 完成项目目标：员工的提成奖励将根据所负责项目的实际完成情况进行考核。
项目目标包括但不限于项目利润、项目交付时间、客户满意度等指标。
b. 个人贡献：员工的个人贡献将根据其在项目中的工作表现进行考核，包括但不限于工作效率、团队协作、客户关系等。
4. 提成奖励公示a. 公司将定期公示每一个季度的提成奖励名单，包括员工姓名、所负责项目、提成金额等信息。
b. 公示方式包括公司内部公告栏、公司网站等途径。
5. 提成奖励申诉a. 如果员工对自己的提成奖励有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
b. 人力资源部门将组织相关部门对申诉进行调查和处理，并及时回复员工。
6. 提成制度的调整a. 提成制度可能根据公司业务发展和市场情况的变化进行调整，调整前需经过公司高层决策并及时通知员工。
b. 调整后的提成制度将适合于新的项目，对于已经进行中的项目，将继续按照原有的提成制度执行。
三、制度的目标与意义1. 激励员工：通过提供项目提成奖励，激励员工积极主动地参预项目，提高工作积极性和责任心。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍公司为了激励员工积极推动项目的完成并提高业绩，决定制定和实施项目提成制度。
该制度旨在奖励员工在项目中的贡献和努力，激发员工的工作热情和创造力，进一步提升公司的整体绩效和竞争力。
二、适合范围本项目提成制度适合于所有参预公司项目的员工。
三、提成计算方式1. 项目提成比例根据项目的不同性质和重要程度，公司将设定不同的项目提成比例。
比例将在每一个项目启动前由相关部门确定，并在项目启动会上向参预人员发布。
2. 提成计算公式项目提成=项目金额 ×提成比例四、提成发放方式1. 提成发放时间项目提成将在项目结算后的一个月内发放给符合条件的员工。
2. 提成发放方式公司将采用银行转账的方式将提成金额直接打入员工指定的银行账户。
五、提成条件1. 参预项目员工需要在项目的不同阶段中参预到相关工作中，包括项目策划、需求分析、项目实施、项目管理等。
2. 项目完成员工需要确保所参预的项目能够按时完成，并达到预期的质量和效果。
3. 业绩评估公司将根据员工在项目中的表现和贡献进行综合评估，包括但不限于工作态度、工作效率、团队合作等方面。
4. 公司利益员工的提成将与公司的项目利润挂钩，惟独当项目实际利润达到一定要求时，员工才干获得相应的提成。
六、提成管理1. 提成记录公司将建立员工的提成记录，包括项目名称、提成金额、发放时间等信息，并定期进行核对和更新。
2. 提成申诉如果员工对自己的提成金额有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据进行核实。
七、制度宣导和培训公司将定期组织项目提成制度的宣导和培训活动，以确保员工对该制度的理解和遵守。
八、制度评估和调整公司将定期对项目提成制度进行评估，根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保该制度的有效性和公正性。
以上为公司制定的项目提成制度，旨在激励员工积极参预项目并提高工作绩效。
希翼通过该制度的实施，能够进一步提升公司的整体竞争力和业绩水平，实现共赢的目标。
项目提成制度
项目提成制度
一、背景介绍
在公司的项目开展过程中，为了激励员工积极参与项目的推进和完成，提高项目效益和质量，特制定本项目提成制度。
二、提成对象
本提成制度适用于公司所有参与项目的员工。
三、提成计算方式
1. 提成基数
提成基数为项目的净利润，即项目总收入减去项目总成本。
2. 提成比例
提成比例根据员工在项目中的角色和贡献程度而定，分为以下几个等级： - 项目负责人：10%
- 项目组成员：7%
- 项目支持人员：5%
3. 提成计算公式
员工的提成金额 = 提成基数 ×提成比例
四、提成发放方式
1. 提成发放时间
提成将在项目结算完成后的一个月内发放。
2. 提成发放方式
提成将以货币形式发放至员工的工资账户。
五、绩效考核
1. 项目绩效考核
项目绩效考核将根据项目的完成情况、客户满意度、项目进度等指标进行评估。
2. 绩效奖励
项目绩效优秀的员工将获得额外的绩效奖励，具体奖励金额根据公司绩效奖
励制度执行。
六、其他规定
1. 项目提成制度的调整
公司有权根据实际情况对项目提成制度进行调整，并提前通知员工。
2. 提成纳税
员工需自行负责根据国家税法规定缴纳个人所得税。
七、附则
本项目提成制度自发布之日起生效，公司保留对本制度进行解释和调整的权利。
以上为项目提成制度的详细内容，请各位员工遵守执行。
如有任何疑问，请与
人力资源部门联系。
感谢大家的支持与配合，希望通过提成制度的实施，能够激发员工的工作热情，提高项目效益和质量，共同创造更大的成功！。
项目提成方案
项目提成方案一、背景和目的在公司推行项目提成制度，旨在激励员工积极参与项目的开发和销售工作，提高公司的业绩和利润。
本提成方案旨在明确项目提成的计算方式、发放标准和相关政策，确保公平、公正、透明。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有的项目开发和销售人员，包括项目经理、销售代表等。
三、提成计算方式1. 项目提成计算公式：提成金额 = 项目销售额 ×提成比例2. 提成比例：根据项目的类型和销售情况，设置不同的提成比例。
具体比例如下：- 新项目销售：项目销售额的5%- 续签项目销售：项目销售额的3%- 重要客户项目销售：项目销售额的7%3. 项目销售额计算：项目销售额 = 项目合同金额 - 折扣金额- 项目合同金额：项目合同的总金额，包括所有的服务费用和产品销售额。
- 折扣金额：根据公司政策和销售情况，对项目合同金额进行的折扣。
4. 提成计算举例：假设某项目合同金额为100,000元，折扣金额为10,000元，销售人员为新项目销售类型，提成比例为5%。
则该销售人员的提成金额为：提成金额 = (100,000 - 10,000) × 5% = 4,500元四、提成发放标准1. 提成发放时间：提成将于项目款项到账后的一个月内发放，确保项目款项的真实性和稳定性。
2. 提成发放方式：提成将以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
3. 提成税务处理：提成金额将按照国家税务法规进行个人所得税的扣除和缴纳。
五、提成政策1. 提成奖励：公司将定期评估员工的项目销售业绩，并根据业绩情况进行提成奖励。
表现优秀的销售人员将获得额外的提成奖励，以激励员工的积极性和竞争力。
2. 提成争议解决：如员工对提成计算或发放有任何争议，应及时向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将进行调查和核实，并根据公司政策和相关规定进行处理。
3. 提成调整：公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成比例和政策的权利，但任何调整都应提前通知员工，并确保公平合理。
公司项目提成管理制度
公司项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与公司项目，并提升公司整体业绩，制定本公司项目提成管理制度。
二、适用范围本项目提成管理制度适用于公司所有员工，无论是销售人员、项目管理人员还是其他部门的员工，只要参与了公司项目并能对项目成果贡献的员工都可以享受项目提成。
三、提成计算方式1. 提成比例公司项目提成比例根据员工的工作表现、项目成果、所贡献的价值等因素综合考虑确定，具体比例由公司领导层根据实际情况进行调整。
2. 提成计算公司项目提成按照当月所参与项目的销售额或业绩来计算，员工所得提成 = 项目销售额或业绩 × 提成比例。
四、提成发放标准1. 提成发放时间公司项目提成将于每月底结算，并在次月发放。
2. 提成发放对象所有参与项目并达到公司提成标准的员工均可享受提成发放。
3. 提成支付方式公司将以银行转账的方式将提成支付至员工的个人银行账户，以确保资金安全。
五、提成管理流程1. 项目提成申报员工参与项目后，需填写项目提成申报表并提交给项目主管审核，项目主管审核后提交给财务部门。
2. 提成计算财务部门根据项目提成申报表，计算员工的项目提成金额并在月底结算。
3. 提成发放经财务部门审核无误后，将提成金额发放至员工个人银行账户。
六、项目提成调整公司项目提成比例将根据员工的工作表现、项目成果等因素进行调整。
员工可向领导提出申请，并附上相关证明材料，领导在考虑后确定是否对提成比例进行调整。
七、项目提成管理监督公司设立专门的项目提成管理监督小组，负责监督提成发放流程是否合规，是否存在弊端等问题，及时发现并解决问题。
八、违规处理对于故意造假、提成监督小组认定不符合提成标准的员工，公司将取消该员工的项目提成资格，并将其违规行为进行纪律处理。
九、相关奖励公司将设立年度优秀员工奖，评选出在项目提成管理中表现突出的员工，给予额外的奖励。
十、附则本公司项目提成管理制度自发布之日起生效，并可根据实际情况进行调整修改，并最终解释权归公司所有。
项目收费提成规章制度
项目收费提成规章制度第一章总则第一条为规范项目收费提成的管理，提高员工积极性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括外派员工和实习生。
第三条项目收费提成是指员工根据完成的项目任务所获得的一定比例的收入。
第四条公司将根据员工的工作表现和项目完成情况来确定提成比例及提成发放规则。
第五条员工应当遵守本规章制度，承担起自己的职责和义务。
第二章提成比例第六条公司根据员工的工作职责和绩效情况设定不同的提成比例。
第七条提成比例一般以项目收入的一定比例进行分配，具体比例由公司根据情况确定。
第八条员工的提成比例将根据项目的完成情况和客户的满意度进行评定。
第九条提成比例将在项目完成后由公司根据实际情况进行核算和发放。
第十条公司将会根据员工的工作表现和绩效情况对提成比例进行调整。
第三章提成发放第十一条公司将提成发放作为员工的一部分薪酬，员工应当认真对待。
第十二条提成将以月度或季度为单位进行结算和发放，具体时间由公司规定。
第十三条员工应当在规定的时间内填写提成发放申请表，并提交给公司人事部门。
第十四条公司将根据员工提交的申请表和项目完成情况核算提成，并在规定时间内发放。
第十五条员工如对提成发放有异议，可以向公司人事部门提出申诉。
第四章变动和调整第十六条公司在必要情况下有权调整提成比例和发放规则，员工应当配合。
第十七条员工如有需要，可向公司提出调整提成比例的申请，但需要得到公司领导的同意。
第十八条公司将根据实际情况对提成规则进行定期检查和调整，以保证其公平性和公正性。
第五章违规处理第十九条员工如果在项目中出现违规行为，公司有权取消其提成资格，并进行相应处罚。
第二十条员工如发现其他员工有违规行为，应当及时向公司领导或人事部门报告。
第二十一条公司将建立健全的违规处理机制，确保员工的权益得到保障。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。
第二十三条员工在执行本规章制度时，如有疑问或建议，可向公司领导或人事部门提出。
项目提成管理制度
项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。
本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。
二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在10%-30%之间。
2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。
具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。
在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。
三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。
一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。
2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。
四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。
如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。
2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。
3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。
五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。
2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。
3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。
项目提成制度
项目提成制度项目提成制度为了激励员工的工作积极性和团队合作精神，提高项目的效率和成果，公司制定了项目提成制度。
该制度旨在通过对员工的绩效进行评估并给予相应的提成奖励，以激发员工的工作热情和推动项目的顺利完成。
一、提成计算方式公司采用按照项目的完成情况和员工的工作贡献来计算提成的方式，具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金 * 个人贡献比例公司将每个项目设置固定的奖金金额，根据项目不同的复杂程度和重要性而定。
个人贡献比例根据员工在项目中的工作表现、质量和效率来评估。
个人贡献比例一般由项目经理和相关部门经理进行评估并决定。
二、提成发放方式公司规定提成将每月发放一次，发放时间为每月底。
提成将与员工的基本工资一并发放至员工的银行账户。
员工可以通过网银查询自己的提成金额。
三、项目完成评估标准为了客观评估员工在项目中的工作贡献和个人表现，公司制定了一套评估标准。
这些标准包括但不限于以下几个方面：1. 项目进度：评估员工完成工作任务的进度，包括是否按时完成、是否达到质量要求等。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括是否存在错误、是否达到客户要求、是否符合公司的标准等。
3. 团队合作：评估员工在项目团队中的合作精神和贡献。
4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 客户满意度：评估员工服务客户的满意度和反馈。
评估标准将由项目经理和相关部门经理进行评估和决定。
四、其他注意事项1. 提成是根据公司实际情况来决定的，公司保留最终解释权。
2. 员工在项目中的表现将作为其绩效考核的一部分。
3. 项目提成制度仅适用于公司内部项目，外包项目或合作项目的提成另行安排。
4. 员工在项目中的工作贡献将纳入员工档案中，作为晋升和加薪的参考依据。
通过项目提成制度，公司期望能够激励员工积极主动地投入到项目中，提高工作效率和质量，同时也加强员工之间的团队协作和合作精神。
此外，该制度还为员工提供了发展和晋升的机会，让员工更加有动力和积极性地参与到项目中来。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的项目业务中，为了激励员工积极参与项目的销售和推广工作，以及提高项目的销售业绩，制定了项目提成制度。
该制度旨在公平公正地给予员工相应的奖励，激励员工的积极性和创造力，同时提高公司的业务水平和竞争力。
二、适用范围项目提成制度适用于公司所有员工，包括销售人员、市场推广人员、项目经理等与项目销售和推广相关的岗位。
三、提成计算方法1. 提成比例：根据项目的销售额和利润率，制定相应的提成比例。
提成比例将根据项目的类型、规模和重要性等因素进行调整，以确保员工的提成与项目的实际价值相匹配。
2. 提成基数：提成基数是指员工实际能够获得提成的销售额或利润额。
一般情况下，提成基数为项目的销售额或利润额减去相关成本和费用。
3. 提成计算公式：员工的提成金额 = 提成基数 ×提成比例四、提成发放周期1. 提成发放时间：提成将在项目结算后的下一个工资发放周期内进行发放。
2. 提成结算周期：提成结算周期为一个月，即每月底根据上一个月的项目销售和利润情况进行结算。
五、提成奖励方式1. 现金奖励：提成奖励将以现金的形式发放给员工，直接计入员工的工资账户。
2. 非现金奖励：除了现金奖励外，员工还可以选择非现金奖励，如购物卡、旅游券、礼品等，具体奖励方式由员工与公司协商确定。
六、提成考核标准1. 项目销售额：员工的提成将与其负责的项目销售额直接相关。
项目销售额将根据项目的实际成交金额进行计算。
2. 项目利润率：员工的提成也与项目的利润率相关。
项目利润率将根据项目的销售额和相关成本进行计算。
3. 个人销售业绩：员工的个人销售业绩也将作为提成的考核标准之一。
个人销售业绩将根据员工个人的销售额和销售数量进行评估。
七、提成计算与结算流程1. 销售人员提交销售报告：销售人员在项目销售完成后，需及时向公司提交销售报告，包括项目销售额、利润率等相关信息。
2. 项目经理审核报告：项目经理将对销售报告进行审核，核实项目销售额和利润率的准确性，并与销售人员进行确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目提成分配方案、制度
制度建立的目的：
使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。
同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
制度的原则：
项目盈利；
一切以集体利益为重；
本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；
一、提成享有主体
项目组核心成员。
二、提成计算方法
项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成
本－美工费用）×10％
其中：
1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）
税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）
2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期
办公费用人均分摊：
（房租＋办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）
开发周期的计算：
开发周期＝项目结束日期－项目开始日期
1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。
2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见
参与人员的计算：
按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括
1）技术总监
2）项目监督与辅助（项目经理）
3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）
4）美工，不参与分成
5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）
三、异常情况
1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。
2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项
目提成。
3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护
期内系统的bug无条件修正。
4、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个
项目弥补。
在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。
四、提成分配方法
1、分配方法
当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。
2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款
3、例外
由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。
以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。
五、提成计算案例
某案例以项目来核算
合同金额：100000元（如果是全部实收金额）
税率：10％（为外包项目）
客户回扣：无（如有回扣则需要一并剔除）
美工费用：4000元/每人
开发开始：2016－5－5
开发结束：2016－8－5
开发周期：2个月
参与人员：技术总监，项目经理，后台（PHP）2人(2个月)，美工2人2周，移动端2人（一个月）
项目提成＝（合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％
＝（（100000）－0－（100000）×10％－（（7000×2×2）+（6500×2×1）－（666×8×2））－（4000×2×0.5））×10％
＝3434
假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5
项目经理提成：686.8元，
技术总监提成：1030.2元
研发人员提成：1717元
其中研发人员占比：后台：移动端=7:3
后台人员提成为：1717*70%=1201.9元
移动端人员提成为：1717*30%=515.1元
研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况
酌情分配
以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费用等。