正阳世纪星城项目企划方向精品文档
朝阳策划方案
朝阳策划方案一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于休闲娱乐的需求日益增加。
作为一座大都市，朝阳地区人口众多，市民们对于休闲娱乐的要求也越来越高。
因此，我们决定策划一项朝阳地区的休闲娱乐项目，以满足市民们的需求。
二、项目目标1.提供多样化的休闲娱乐方式，满足不同人群的需求。
2.打造一个具有地方特色的休闲娱乐品牌，提升朝阳地区的知名度和美誉度。
3.为朝阳地区的经济发展做出贡献，提升周边商业环境。
三、项目内容1. 主题公园我们计划在朝阳地区建立一个主题公园，该公园将以“未来科技”为主题，通过创新的科技手段打造出一个独特的娱乐体验。
公园内将设有各种主题游乐设施、科技展览和趣味互动活动，为市民提供一个放松身心、开心玩耍的场所。
2. 艺术展览为了丰富市民们的文化娱乐生活，我们计划在朝阳地区举办定期的艺术展览。
展览内容包括绘画、雕塑、摄影等多种艺术形式，让市民们感受到艺术的魅力和独特之处。
3. 周边商业为了提升朝阳地区的商业环境，我们计划在公园周边建设商业综合体。
该综合体将包括购物中心、餐饮区、娱乐设施等，为市民们提供便捷的购物、美食和娱乐体验，进一步繁荣朝阳地区的商业市场。
四、项目推广为了让更多的人了解和参与我们的项目，我们将采取以下推广措施：1.在各大社交媒体平台上发布项目宣传信息，吸引更多用户关注。
2.与当地媒体合作，进行项目宣传报道，提升项目知名度。
3.派发宣传册和优惠券，吸引市民到项目现场参观和体验。
4.参加相关展览和娱乐活动，展示项目的特色和魅力。
五、项目实施计划1.第一阶段：策划与准备阶段–确定项目规划和目标–编制项目计划书–与相关合作伙伴洽谈合作事宜2.第二阶段：建设与装修阶段–寻找合适的场地–进行建设和装修工作–搭建游乐设施和艺术展览区3.第三阶段：设施测试与调整阶段–进行游乐设施的安全测试–调整项目细节，完善用户体验–进行项目宣传活动4.第四阶段：正式运营阶段–具体开放日期和时间安排–设立员工培训计划–完善票务和设施管理系统六、项目预算项目预算将根据具体的需求和实际情况进行调整，大致包括以下方面的费用：•场地租赁费用•建设和装修费用•设备和设施购置费用•宣传和推广费用•运营和管理费用七、风险评估在项目实施过程中，可能会面临以下风险：1.资金风险：项目预算超支或资金来源受限。
某地产楼盘项目运营策略报告(ppt 36页)
广告推广
主题餐饮中心：
张家港的大厨房 东方银座，美味新天地 吃在港城，吃在东方银座 网络天下美味 请客吃饭，去东方银座 吃品位，吃健康，吃未来
新城提案大纲
第一部分 项目分析 第二部分 项目定位 第三部分 运营策略 第四部分 营销推广
第一部分 项目分析
项目概况
东方银座位于江苏省张家港市暨阳中路，沙洲公园 东侧，项目总用地面积约2100多平方米，建筑面积约 为7500平方米，其中地下1层，地上5层（约6500平 方米），为商业综合大楼。
从租售顺序来看，原则上本案采取先找商家再找买家的先租 后售方式，尽量把招商/招租工作提前，这样能最大程度的满足商 家要求。
如果1-2层大餐饮商家采取租的方式，则再签租约后再将产权 出售给投资者。
租售模式
本案租售模式
地下停车场处理方式：
方式一：自己保留，不出售。
后期自己出租车位/收取停车费来回收投资
项目定位
客户定位 租买客户： 大型中餐连锁餐饮店—租为主 连锁咖啡/茶/西餐厅店主—租或买 KTV娱乐业业主—租或买 投资客户—买
第三部分 运营策略
租售模式
租售模式分类：
1.按租售面积来分： 整租整售：一个单位整体出租或出售； 整租散售：一个单位整体出租但分割出售产权。
2.按租售次序来分 先租后售：先将物业出租个商家，带租约销售； 先售后租：先承诺返租销售给业主，再招商招租。
租售模式
本案租售模式
根据本案的建筑特点与业态规划，针对于不同的单 位可采取不同的租售方式：
南通海安商业市场及海天国际项目提报 共148页
绿地：房型面积控制比较好，但是地段规划不好 阳光园：产品一般，但是栋距大，环境规划好 正阳世纪星城：地段认可，但有细节的不满 聚贤煌都：产品尚不被消费者认识，知名度不够
本项目在消费者心目有一定的品牌影响力
综合评价
项目 开发商
地段
产品
本项 区内外 目 开发商
合作
绿地 区外品 老街 牌开发
商
阳光 当地知 园 名开发
0
20 10
30
40
50
60
70
本次调查一共列出十五项消费者在购房时所关注的因素：A——地段及交通； B——开发商品牌；C——施工质量；D——小区规划；E——周边配套设施； F——智能化；G——价格；H——升值潜力；I——房型；J——物业管理； K——子女教育；L——会所；M——产品外立面；N——建材标准；O——其他， 调查时要求被访者按照重要程度依次列出三项认为重要的因素。
2000
1000
0 松江新城
5263 安亭新镇
1120 川沙镇
4100 月浦镇
1184 南桥镇
外来人口相对较少，无法形成人群的聚集
松江新城 安亭新镇 川沙镇 月浦镇 南桥镇
占地面积（平 方公里）
22.4
本地长驻人口 （万人）
30
外来流动人口 （万人）
22
人口密度（人 /平方公里
23214
5
6
5.4
板块形成，城市中心出现，我们正面临机遇
城市中心的形成
地级差的形成 产品品牌竞争向板块竞争转变 由配套带来的生活的改变将形成 本项目超越竞争的“垄断地位”
市场阅读
市
场 供求出现置换性危机，供大于求将要到来
价格快速上升，失去平衡
正阳世纪星城房地产营销策划方案
新红梅房地产营销策划方案第一篇：分析篇一、市场背景正阳世纪星城位于虹梅南路126弄，而虹梅南路繁华的地带。
徐汇区是上海市金融黄金地段。
两所区属重点中学，三所高校。
各类中小学师资雄厚。
随着奉贤区内上海化学工业区（亚洲最大）、上海工业综合开发区（上海市九大工业区之一）和“碧水金沙、黄金海岸”为载体的奉贤海湾旅游渡假区以及三万亩申隆生态森林公园的全面建设，未来几年奉贤区是紧跟浦东新区后上海最有发展潜力的地区。
新红梅是经济、文化中心，区政府所在地。
现有城区人口30余万人，根据上海最新规划南桥新城城区人口2010年将达到50万人。
2010年世博览会在浦江两岸举办，位处黄浦江南岸的南桥新城将建设成为世博会的“后花园”，与上海国际大都市相配套的现代化新城。
南桥地区的房产价格一直是整个奉贤房地产的风向标，2010年1-2月份南桥地区普通住宅成交均价较09年最后2月均价上涨了3%。
由上海正阳投资集团和上海新发展房地产有限公司投资开发的正阳世纪星城坐落于上海奉贤区行政、经济中心城镇南桥镇。
处在南桥正中心地位南奉公路8889弄，上海市郊又一超大型住宅区，汽车站往西面两百米。
项目总用地98.6万平方米，规划总建筑面积约为88万平方米。
附近有中、小学，地段幼儿园，邮局，银行，医院，超市，便利店等一应俱全。
公交: 南桥一路, 莘南线, 浦卫专线, 莘奉线, 南梅线等等。
自产品上市以来，产品的品牌认知度得到了市场的高度认知。
二、竞争对手分析由于市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较。
在楼盘的价格比较中我们发现，正阳世纪星城和绿地南桥新苑售价相当，其中正阳世纪星城凭借其强大的规模效应、易初莲花大卖场的引入以及商业街的启动，使得本身就处于老城区的优越地理区位，生活配套更加完善。
绿地南桥新苑虽然已经相对偏离老城区，但依靠着绿地集团的品牌效应以及具有海派文化的现代人局理念，使得该楼盘的整体品质较高。
冬季施工方案(世纪星城)
冬季施工方案(世纪星城)
一、背景介绍
世纪星城工程是一项重要的城市建设项目，为了保质保量完成施工任务，在冬季施工中面临一些特殊的挑战。
本文将提出针对世纪星城冬季施工的方案，并详细说明各项措施。
二、冬季施工难点
冬季施工气温低、天气不稳定、地基冻结等问题是施工面临的主要难点。
施工期间，必须采取一系列有效的措施应对这些挑战，确保工程的正常推进和质量。
三、施工方案
1. 施工组织设计
根据冬季气温变化和天气情况，制定详细的施工进度计划，并合理安排施工人员的工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 施工材料选择
在冬季施工中，选择具有良好耐寒性能的材料是至关重要的。
确保施工过程中材料的质量，以保证工程的稳定性和耐久性。
3. 防寒保暖措施
在施工现场设置临时遮挡物，为施工人员提供必要的防寒保暖设备，确保工作人员在恶劣天气条件下的施工安全和舒适。
4. 地基处理
针对地基冻结问题，采取必要的防冻措施，确保地基的稳定性和坚固性，避免冻害对工程质量造成影响。
四、安全管理
在冬季施工过程中，加强现场安全管理，建立严格的安全规章制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制和预防。
五、总结
通过采取上述措施，可以有效解决冬季施工中遇到的主要问题，确保世纪星城工程在恶劣的气候条件下顺利进行。
同时，注重安全管理，保障施工人员的人身安全，在工程建设中取得圆满成功。
以上是对冬季施工方案(世纪星城)的详细介绍和措施建议，希望能够对施工工作起到一定的指导和帮助。
精品文案-贵阳世纪新城商业项目营销战略和策略
月均销售面积
784 359 512 218 522
357 235
成交套均面积
22.5 37.2 22.4
37.3 〉50
世纪新城半山居的套均面积超过100m2，销售速度 在城市各楼盘中排名靠后。
世纪新半山 月均成交 月均成
居套均面积 数量
交套数
中档餐饮
二层 三层
咖啡吧
茶楼
（设计兼酒容吧餐饮功能）（设计兼容西式餐饮功能）
高档餐饮
（以中式正餐为主）
高档中式 餐饮主力店
在社区主入口处1F以生活配套类的商业为主
西侧商铺面积较大，适合作为中高档餐饮，其一层要为二、三 层的高档餐饮预留独立的出入口，并考虑设置垂直电梯
四组团一层以社区生活配套商业为主，二层以咖啡 茗茶等休闲商业为主，建议增加垂直通道，以便二、 三层商铺划分可以更为灵活
2006年
批准预售面积 销售面积
目前在售几个大项目存量之和约50万m2，按照2019年水平 年销售量11.53万m2计算，市场存量消化需5年时间
2019年
2019年
2019年
9月10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 5月 6月 7月 8月 9月
垂直电梯通 往二层入口
泳池
商业
五组团 1F 功能业态布局建议
家 居 专 业 店
特色 餐饮
大型超市
商业
五组团 2F 功能业态布局建议
泳池的入口
新增的入口
家 居 专 业 店
精品 百货
超市的辅出（入）口
大型超市
工程项目正阳招标公告
一、项目概况1. 项目名称：正阳工程项目2. 项目地点：正阳市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米4. 项目性质：新建5. 项目业主：正阳市XX房地产开发有限公司6. 项目总投资：XX亿元人民币二、招标范围1. 招标内容：正阳工程项目的设计、施工、监理等全过程2. 招标方式：公开招标3. 招标文件：招标文件由招标代理机构编制，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。
2. 具有国家建设行政主管部门颁发的建筑工程施工总承包一级及以上资质。
3. 具有有效的安全生产许可证。
4. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，无不良记录。
5. 具有类似工程项目的业绩，近三年内完成过同类项目的施工、监理或设计，且项目质量合格。
6. 拥有满足项目要求的技术力量、设备、管理团队。
7. 投标人不得有行贿、欺诈等违法行为。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日。
2. 招标文件获取方式：投标人可至招标代理机构领取或通过电子邮件方式获取。
3. 招标文件售价：人民币XX元/套，售后不退。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日9:00-11:00。
2. 投标文件递交地点：正阳市XX区XX大厦XX楼招标代理机构办公室。
3. 投标文件递交要求：投标文件应密封完好，并在封口处加盖投标人单位公章。
六、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日9:00。
2. 开标地点：正阳市XX区XX大厦XX楼会议室。
七、评标办法1. 采用综合评分法，总分100分。
2. 投标报价得分（占总分40%）：根据投标报价的合理性、报价下浮率等因素进行评分。
3. 技术部分得分（占总分30%）：根据投标人的技术实力、施工方案、项目管理等方面进行评分。
4. 业绩部分得分（占总分20%）：根据投标人在近三年内完成的同类项目业绩进行评分。
长沙阳光国际新城商业项目市场定位规划方案
【第一部分】市场及环境分析一、宏观市场分析1.1 商业宏观环境分析2004年，广东有50%商业项目经营不善，商业物业空置率全线上升，其中滞销、积压面积上升达42.70%。
2004年，上海商业地产快速发展同时，空置率也随之快速攀升，大多数商业项目处于苦苦挣扎的经营边缘。
2004年，重庆的65%商业物业经营不力，商业空置面积高达224.68万平方米，高居全国榜首。
2004年，北京商业地产全线飘红，但商业地产从业人士对商业项目经营却是前所未有的迷茫。
……目前，中国商业地产总体发展虽然形势良好，但值得注意的是，在已开发的商业地产项目中只有不到三成的经营状况良好，商业地产陷入销售易经营难的怪圈。
这是中国商业地产面临的困境，也是中国商业地产发展的瓶颈。
进入2005年后，随着房地产宏观调控力度的持续加强和新政策的出台，中国商业地产面临着新的挑战和机遇，其处境非常微妙。
根据中国商业地产联盟研究中心发布的《2004年中国商业地产年度报告及2005年市场展望》透露，国务院即将颁布《城市商业网点规划条例》，在其影响下，2005年，中国商业地产将呈现4大发展趋势：1.1.1城市社区商业将成为新亮点2005年初，国务院颁布《城市商业网点规划条例》以及听证制度的草案，商业网点的业态结构、布局结构将趋于合理，该条例将参照发达国家的做法，引入听证制度，邀请专家、利益相关者参与听证，避免开发盲目性。
根据《条例》规定，今后10000平方米以上的商业地产设施项目必须进行听证，由发改委、建设规划、工商行政管理、交通环保部门、生产流通部门、消费者协会、行业组织及专家学者参与听证，商业网点的所在区、街道也将推选社区代表发表意见，开发商经过听证之后必须拿到书面同意建设意见，方可办理有关建设手续。
而建设1万平方米以上的商业网点，还必须到国务院有关部门进行听证。
从各种类型商业地产的发展趋势看，由于城市新社区建设步伐加快以及各级各地政府目前积极鼓励发展社区商业，因此2005年及今后的一段时期，社区商业将呈现出较大发展潜力。
xxxx桂林正阳街东西巷项目整体策划运营原件)
桂林市秀峰区正阳东西巷历史保护街区修缮项目整体策划运营报告广西XXX地产发展有限公司广西XXX开发有限公司目录第一部分桂林经济及社会概况 (3)一、桂林城市规划与发展概况 (3)二、“两铁”、“两区”规划机遇 (4)三、2011市政规划 (4)四、桂林主要经济指标分析（来源2011政府工作报告） (5)（一）桂林市GDP增长分析 (5)（二）城镇居民收入及支出统计 (5)（三）2011桂林市旅游业分析 (6)第二部分桂林商业市场分析 (7)一、宏观市场分析 (7)（一）全国商业地产走势 (7)（二）调控针对住宅，商业地产现回暖信号 (8)（三）新增信贷与货币回落，货币政策难言放松 (8)二、桂林商业场分析 (9)（一）桂林商业地产市场脉络梳理 (9)（二）桂林商业经营模式分析 (11)第三部分项目主题概念及规划要点 (13)一、东西巷项目规划要点分析 (13)（一）项目区位 (13)（二）政府针对项目之规划改造要点 (13)（三）东西巷项目SWOT分析 (14)（四）项目劣势及威胁的规避 (14)二、正阳街东西巷历史沿革 (15)三、项目核心主题概念 (16)（一）定位概念的提出 (16)（二）东西巷项目文化定位 (17)四、商业形象定位 (18)五、商业类型定位 (19)六、商业主题定位 (19)七、业态功能模块定位 (19)八、拟定项目档次定位： (20)九、项目规划 (20)（一）东西巷目整体建筑规划设计核心思想 (20)（二）依托明藩王文化，重塑山水王城 (20)（三）东西巷的文化价值特色 (21)（四）对桂林市正阳街路东西巷目周边环境理解 (21)（五）东西巷项目规划方案 (23)（五）东西巷项目地下部分其他规划修改建议 (44)五、项目测算方案 (46)（二）新建房计划和分配 (46)（三）新建房工期和装修质量标准 (46)（四）改造补偿安置方案 (46)（五）成本效益分析 (47)（五）成本控制措施 (52)（六）拆迁户安置措施 (52)（七）项目建设工期 (53)（八）结论及建议 (53)第四部分区域商圈及商业项目分析 (54)一、项目周边重点商圈研究 (54)（一）桂林市核心商圈：十字街商圈分析 (54)（二）成功引进500强：广运沃尔玛商圈分析 (57)（三）联达商业广场业态分布： (57)（二）联达商业广场售价、租金、物业费用 (58)二、南京“1912”商业项目分析 (59)三、类似项目“中心广场地下街”分析 (60)四、成都“宽窄巷子”项目分析 (61)五、结合东西巷项目分析小结及判断 (62)第五部分东西巷项目商业业态规划 (63)一、商业业态定位与功能区域定位 (63)三、商业业态及地下区域规划方案（待定） (63)（一）区域按建筑风貌划分如下 (64)（二）考虑纵横交通体系、经营体系如下： (64)（三）结合纵横关系，将项目的区域业态规划如下： (65)（四）主要业态划分说明（略） (66)第六部分东西巷开发和运营模式 (66)一、项目前期运作模式分解 (66)（一）前期运作模式 (67)（二）地下人防运作要点 (67)（三）开发商独资投入，风险利益并存 (67)（四）组建销售团队，迅速回笼资金 (67)二、项目后期商业运营分解 (67)（一）零租零售与整租不售两种方式混合的模式 (68)（二）全“独资投入”与“共同股份运营” (68)（三）商业地产三种运营模式 (68)（四）走特色商业运营，建桂林文化“耍都” (68)第七部分桂林东西巷项目招商策略 (69)一、招商总体策略 (69)（一）立足桂林、面向广西，辐射全国 (69)（二）重点确保主力店引进，以“羊群效应”吸附中小品牌 (69)（三）集中签约“聚合效应”，形成事件营销的借力点 (69)（四）大型活动引导造势，细致招商工作执行到底 (69)第八部分桂林东西巷项目开街策略 (70)一、东西巷项目开街总体策略 (70)（一）先试营业后正式开业 (70)（二）开业需要具备的条件 (71)二、东西巷项目开街活动策划 (71)（一）SP开业促销活动 (71)（二）开业典礼等活动 (71)（三）开业庆典演艺活动 (72)第九部分桂林东西巷商业经营管理策略 (73)一、商业经营管理的前期介入方案 (73)（一）前期施工建设阶段的介入 (73)（二）竣工验收和接管验收 (73)（三）商业经营管理知识的咨询和答疑 (73)（四）商业经营管理的基本工作 (74)（五）后期商业专项维修资金 (75)（六）入驻商家进行评级工作 (75)（七）后期商业经营管理服务标准： (75)二、桂林东西巷促销宣传管理 (77)（一）东西巷项目VI系统 (77)（二）东西巷项目年度营销活动的策划 (77)第一部分桂林经济及社会概况一、桂林城市规划与发展概况桂林是一座历史悠久的文化名城，1998年桂林实现地市合并后，桂林市现辖有五个城区、十二个县。
某地产商业项目规划及建筑设计任务书
中天·世纪新城中心环岛商业工程规划及建筑设计任务书目录第一章工程介绍 (3)第一条总那么 (3)第二条工程概况 (5)第二章技术经济指标 (7)第三条地块技术经济指标〔待定〕 (7)第三章规划设计重点问题概括 (7)第四条重点问题概括 (7)第四章设计理念 (8)第五条设计理念 (8)第六条目标市场定位 (9)第七条工程产品筹划定位的设计参考 (10)第五章详细规划要求 (13)第八条规划总那么 (13)第九条规划细那么 (14)第十条配套功能规划 (18)第十一条功能配比 (19)第十二条建筑设计原那么 (20)第十三条建筑材料与设备 (21)第六章本钱控制要求 (22)第十四条本钱控制原那么 (22)第十五条本钱控制细那么 (22)第一章工程介绍第一条总那么1、中天·世纪新城中心环岛商业工程总体规划及建筑单体设计，要依照?贵阳市城市规划条例实施细那么?的要求进行规划，到达扩初设计的深度，其最终成果既要满足工程开发理念，又要满足规划报建的要求；2、本工程的规划、建筑单体设计、园林景观设计均要与周边环境相照应，要充分利用环岛市政路及后山地脉资源，建筑设计既要表达贵阳城市文脉的传承、文化的厚重，更要满足合理、舒适、便捷的现代商业活动需求；3、总体规划设计应考虑地块的地形地貌特点、规划要求、周边环境、本钱控制及对筹划定位的参考来进行设计，表达开发理念的合理性、科学性和以人为本的思想；4、工程建筑设计应表达尽量考虑节能、环保的新概念，设计要到达低本钱、高效益的经济要求；5、本案的总体筹划理念是以贵阳特有的城市文化为背景，将采用时尚文化与现代商业相结合的设计，增加聚集人气的配套设施；形成商业街区的建筑环境，创新开展植根于贵阳外乡的新一代商业形态；6、本案在建筑风格筹划上需与周边景观环境、人文背景相协调；以有机建筑整合工程的地脉和文脉，开展现代简约风格为主线的情景商业街区建筑环境、人文气氛，使工程推广能以“新消费文化体验之城〞为主线。
朝阳星苑策划书
积极与相关行业的企业进行合作洽谈，寻求最佳的合作方案。
05
预算与投资回报分析
项目总投资预算编制
建设成本
包括建筑设计、施工、装修等 费用，预算为3亿元。
人力成本
包括员工薪酬、福利等费用， 预算为0.3亿元。
土地购置费
朝阳星苑项目购置土地费用预 算为1亿元。
营销及推广费用
预算为0.5亿元。
引入优质教育资源，规划幼儿园 、小学等教育设施，为居民子女
提供良好的教育环境。
物业服务内容与标准
物业服务内容
包括安保、清洁、绿化、维修等全方确保物业服务的高质量、高效率。
智能化管理系统介绍
智能化管理系统
采用先进的智能化管理系统，实现社区各项服务的智能化管理，提高管理效率 。
系统功能
包括智能门禁、智能安防、智能照明、智能家居等，为居民提供便捷、舒适的 生活体验。
04
营销策略与推广方案
目标客户群体分析
年轻家庭
朝阳星苑的住宅设计、配套设施以及价格定位，适合 年轻家庭的需求。
中小企业员工
由于地理位置优越，交通便利，朝阳星苑成为中小企 业员工理想的居住选择。
高素质人群
项目周边教育、医疗等资源丰富，吸引高素质人群关 注。
某知名房地产开发公司， 具有丰富的开发经验和良 好的市场口碑。
项目规模
总建筑面积约XX平方米， 包含住宅、商业、休闲等 多种功能。
市场需求与竞争分析
市场需求
随着城市化的加速和人们生活水平的 提高，对高品质住宅的需求不断增加 。同时，商业和休闲设施也是人们生 活中不可或缺的部分。
竞争分析
在朝阳星苑所在区域，已有多个类似 项目在售或即将上市，竞争激烈。因 此，朝阳星苑需要在产品品质、价格 、服务等方面具有竞争优势。