中层管理者综合能力考核表
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写):
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表,作为管理岗位人员培训与再任职的依据,此表由公司人事保存;
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核,然后转业务系统考核并反馈考核意见;
3、中层以上(含)人员填好交人力与经营部门共同考核后,呈总经理签署意见并反馈。
企业中层管理人员能力素质评价标准
团队领导能力
(5分)
1、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力,得3分;
2、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般,得2分;
3、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力,本项不得分;
任务管理
能
力
25分
制定工作
计划能力
(6分)
1、各项工作任务要求和改进方向明确,得2分,否则不得分;
(6分)
1、部门内部管理和技术人才梯队建设明确、规范、有效果,得3分,否则不得分;
2、部门内部学习制度坚持正常,达到要求,并有明显效果,得3分,否则不得分;
有效沟通能力
(6分)
1、有明确的业绩评价标准,并使所有下属全面掌握,得3分,否则不得分;
2、坚持对下属月度绩效面谈制度,并有明显效果,得3分,否则不得分。
2、资源分配合理并得到有效利用,得2分,否则不得分
3、根据任务特点和问题环节,有明确的监控点和防范措施,得2分,否则不得分。
实施工作
计划能力
(6分)
1、自身及下属职责和考核标准明确,得2分,否则不得分;
2、下属对工作目标和工作思路明确,得2分,否则不得分;
3、下属对履行工作职责、完成工作目标有较高的热情,得2分,否则不得分。
任职岗位专业
知识能力
(10分)
1、熟练掌握与所任职岗位相关的专业知识,得10分;
2、部分掌握与所任职岗位相关的专业知识,得5分;
3、缺乏对所任职岗位相关知识了解,与岗位要求严重不匹配,本项不得分。
任职岗位工作创新能力
(10分)
结合任职岗位工作特点,有管理创新或技术创新成果,并得到认可,得10分。
医院中层考核表
被考核 者姓名
被考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ者 部门
考核项目
评分标准
工 作
责 任
顾全大局,爱岗敬业,责任心强,勇于承担 关心集体,有责任心,乐意接受任务 尚有责任心,基本能按时完成任务,做好本部门工
心
作 工作不主动,时有推诿
行 为 与 态
勤 奋 度
时间观念强,不畏辛苦,完成工作好 守时守规,积极勤奋工作 需督促,勉强按时完成工作 经常脱岗,交办工作不力,私事重于工作
度
忠 诚
理解和认同医院的价值观,自愿溶入并努力 对工作和责任保持饱满的热情 不做有损于医院利益的事,不说有损于医院形象的
4
度
话 自我意识重,只求获得,不讲奉献
0 分
诚 信 度
品德兼优,言出必行,表里如一 言行一致,信誉好 诚实,行为规范 不够诚实,不能实事求是
执 行 力
快速领导部门较好完成各项任务及业务指标 执行上情下达,下情上报的渠道畅通、及时 基本做到有计划、有实施、有落实 完成任务或指标勉强
合计
标准 分
12 11 8 6 12 11 8 6 8 7 4 2 8 7 4 2 12 11 8 6 12 11 8 6 12 10 8 6 12 11 8 6
12
10 8 6
100
被考核者 职位
评分
自 评
部门 员 工评
分管领 导评议
小计
实得分:
工 作 能 力
原 则 性
敢于坚持原则,秉公处事,以医院利益为重 原则性强,按制度办事 尚有原则性,但不能正视问题 碍于情面,不敢坚持原则
与
处
领导本部门快速解决一切问题,协调合作能力强 能按规定处理、按时完成工作任务,协调合作能力
个人年度绩效考核表(中层正职)
3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行 运营监控,并合理做出资产运 营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、 安全生产管理工作 工程质量监控,全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分;下 发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办 完成年度注入任务100%,得10分
与各有关部门协作、配合与沟 反馈拖延或失误一次扣1分;每推
通及时解决问题;联系和报告 脱工作任务一次扣2分;未能按时 工作及时、准确、充分;工作 完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿;能充 合理影响工作进展的,一次扣1
分调动员工工作积极性、主动 分;执行制度犯原则性错误,每
性,整体业务素质得到提高。 次扣5分;制度执行不力,每次扣
临时性工作:不动 产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料, 缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集 得5分;完成保证金缴纳得2分; 参与竞拍得3分。
10
正向指 专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项,不占考核指标权 重。根据完成情况进行评价,最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表(中层正职)
被考核者:
考核年度:
年
类别
共性指 标(20
分)
考核指标 职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情 况
自评得 分
分管领导 评分
(40%)
具备现岗位所要求的专业知识 及实际业务技能;自觉学习专 业、技术知识及公司各项规章 制度;严守法律法规、职业道 德、社会公德和公司劳动纪律 及各项规章制度;对公司忠诚 。
中层管理人员考核评分表
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表〔机关〕
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表〔机关〕考核期间:年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表〔机关〕考核期间:年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表〔机关〕考核期间:年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表〔总监、总监代表〕
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理工程师、聘任监理工程师〕
考核期间:年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理员〕
考核期间:年月至年月
考核评分表填表说明
1.?绩效考核直接上级评分表?中任务绩效的指标和权重,在考核期初,由被考
核者和直接上级在协商的根底上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化,必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分,具体定义和对应关系如下表:
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分,具体等级定义描述见附件二,相应等级对应得分下表:
其他考核指标评分等级定义表
4.考核评分表汇总到考核工作小组后,考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
中层管理人员月度绩效考核表
年月绩效考核表编号:姓名:岗位:所在部门/单位:填写说明:1.适用范围:部门负责人(含)以上人员;2.考核指标/重点工作事项:指具体衡量工作或目标完成情况的指标或工作事项,要求定义精准、具有代表性。
3.目标/结果定义:指该工作项目在考核期内要达到的目标和结果(必须有明确的完成时限、可衡量的阶段性成果/输出结果,即必须注明每项工作任务完成的时间、数据、文件、方案、事实事件等可见的结果)等,目标/结果定义要清晰明了的说明该项指标包含的工作内容和需达到的目标。
4.衡量标准与考核办法:针对目标/结果定义中确定的时间节点和输出结果,明确考评标准(可从数量、质量、效率、时间、成本、差错次数等方面约定),以避免考评时打分主观、评分标准不统一现象。
5.权重:总权重为100分,每项的权重根据与当期工作重点的紧密程度确定。
6.实际完成情况说明:被考核人逐项说明每项工作在考核期内的完成情况,为考核评分提供依据。
7.个人自评:根据考核期内的工作完成情况,由被考评人逐项自行评分。
8.上级考评:直接上级根据每项工作任务的完成情况,进行评分。
9.关于工作计划的其他要求:(1)关于工作计划调整:在已获批的工作计划推进过程中,若出现客观条件变化或重大的工作事项调整与变动,影响已定工作计划的实施,经所属单位最高负责人批准,可调整已经不具备实施条件的工作计划或追加新的工作任务,并赋予相应分值,期末得分核算方法如下:∙如原工作计划保持不变,但追加新的工作任务,则以原定工作计划得分*(100-新增计划分值)/100+新增计划得分的公式进行计算。
∙如调减原计划中的部分项目,同时追加新的工作任务,则以保留的原定工作计划得分*(100-新增计划分值)/100+新增计划得分的公式进行计算。
∙如仅调减原计划中的部分项目,但不追加新的工作任务,则以保留的计划项目得分/(100-调减的计划分值)*100的公式进行计算。
(2)上月未完成工作事项需在本月中进行体现。
中层管理干部考核评分细则新模版
中层管理干部考核评分细则新模版一、考核目的和依据中层管理干部考核评分旨在客观、公正、全面地评估中层管理干部的工作表现,为组织对中层管理干部进行激励、晋升、培养提供依据。
本评分细则根据中层管理干部的工作职责和能力要求,结合组织的目标和要求进行制定。
二、考核内容和评分标准1. 工作目标和计划执行情况(30%)评估中层管理干部对工作目标和计划的理解和落实情况,包括目标达成情况、计划执行情况和任务分解情况等。
评分标准:(1) 目标达成情况:完成率超过100%得3分,90%-100%得2分,80%-90%得1分,80%以下得0分。
(2) 计划执行情况:按时完成任务得3分,延期完成得2分,未按时完成得1分,未完成得0分。
(3) 任务分解情况:任务分解合理、明确得3分,任务分解存在不明确或冗余得2分,任务分解不清得1分,未进行任务分解得0分。
2. 团队管理和协调能力(25%)评估中层管理干部对下属团队的管理能力和协调能力,包括团队建设、目标达成和协作情况等。
评分标准:(1) 团队建设:建设高效、和谐的团队得3分,建设基本可行的团队得2分,存在团队建设不足得1分,没有团队建设得0分。
(2) 目标达成:团队目标达成率超过100%得3分,90%-100%得2分,80%-90%得1分,80%以下得0分。
(3) 协作情况:与上级、同级和其他部门合作良好得3分,存在一定的沟通协调问题得2分,沟通协调存在较大问题得1分,无法进行有效沟通协调得0分。
3. 职业素养和自我提升(20%)评估中层管理干部的职业素养和自我提升情况,包括职业道德、专业知识和自我学习情况等。
评分标准:(1) 职业道德:积极践行职业道德得3分,大部分时候遵守职业道德得2分,偶尔违背职业道德得1分,经常违背职业道德得0分。
(2) 专业知识:具备专业知识并能熟练应用得3分,了解基本专业知识得2分,对专业知识缺乏了解得1分,缺乏专业知识得0分。
(3) 自我学习:积极参加培训和学习得3分,偶尔参加培训和学习得2分,缺乏参加培训和学习得1分,完全没有参加培训和学习得0分。
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工,又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化,我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力(40分):评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素:领导能力(40分):评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素:- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成(30分):评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素:业绩达成(30分):评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素:- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力(20分):评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素:决策能力(20分):评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素:- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格(10分):评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素:领导风格(10分):评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素:- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准,从1分到10分,1分表示表现极差,10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤:1. 自评:中层管理人员根据考核评分表自行评估,并写下对自己工作的总结和计划。
自评:中层管理人员根据考核评分表自行评估,并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价:中层管理人员的直接下属将对其进行评价,提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
中层管理人员考核评分表(标准版)
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级新建社区未命名会话返回Hello,我可以帮你看文件,也能陪你聊天、创作,让我们开始吧!使用说明标准版 1000字,不要出现引言,这份文件是,文件的核心,文件中的,文件,综上所述等词语中层管理人员考核评分表(标准版)DOCX,13KB中层管理人员考核评分表(标准版)使用说明本文件《中层管理人员考核评分表(标准版)》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。
通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求,旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现,促进其职业发展,同时推动公司整体业绩的提升。
以下是对该评分表核心内容的详细阐述。
一、考核指标与分值分配评分表涵盖了四个主要方面:工作实绩(45分)、工作质量(30分)、工作创新(15分)及突出贡献(10分),总计100分。
每项指标下又细分为若干具体考核内容,以确保评价的全面性和针对性。
1.工作实绩(45分):2.•新产品任务及公司重点项目完成情况:此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果,包括项目进度、质量、市场反馈等方面。
•公司交办任务及计划内任务完成情况:评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力,包括任务完成率、效率及质量。
•人才培养:考察其在团队内部的人才培养工作,如员工能力提升、人才梯队建设等。
•员工队伍建设:关注其在构建高效、和谐团队方面的努力,包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。
3.工作质量(30分):4.•产品质量现场管理水平:评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。
•全局观念:考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力,以及跨部门协作中的表现。
•员工队伍内部管理部门的纪律状况:关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。
•工作原则性,合作性:评估其在工作中是否坚持原则,同时又能与同事保持良好的合作关系。
医院中层管理人员量化考核表
医院中层管理人员量化考核表1.引言为了提高医院中层管理人员的工作效率和质量,确保医院的顺利运营,我们制定了以下的量化考核表,用于评估中层管理人员的绩效和能力。
2.考核指标2.1 工作目标完成情况(40%)评估中层管理人员达成其工作目标的情况,包括但不限于:任务进度是否按时完成;工作质量是否达到预期标准;团队合作能力和沟通协调能力等。
2.2 绩效考核(30%)评估中层管理人员在其职责范围内的表现情况,包括但不限于:工作态度是否积极认真;与下属的关系是否融洽;问题解决能力和创新能力等。
2.3 政策执行情况(20%)评估中层管理人员对医院政策的执行情况,包括但不限于:是否熟知和遵守医院的各项规章制度;是否及时向上级报告并执行相关政策;是否能够保护医院的利益等。
2.4 专业知识和技能(10%)评估中层管理人员的专业知识和技能水平,包括但不限于:是否持有相关资格证书;是否定期参加培训和研究;是否能够创新应用知识和技能等。
3.考核流程3.1 考核周期考核周期为一年,从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核方式部门主管与中层管理人员进行定期面谈,了解工作情况和问题;部门主管对中层管理人员进行综合评估,根据考核指标打分;中层管理人员对自身工作进行总结和自评;结合面谈和自评结果,部门主管制定中层管理人员的绩效评级。
3.3 绩效评级及奖惩根据中层管理人员的绩效评级,医院将给予相应的奖励或惩罚,具体奖惩内容将根据医院的相关管理规定执行。
4.补充说明本量化考核表仅为参考,具体评估要根据医院的实际情况进行调整和完善,以确保能够全面而有针对性地评估中层管理人员的绩效和能力。
以上为医院中层管理人员量化考核表的详细内容,请相关部门按照要求积极落实,以提高医院管理水平和整体效益。
注:本考核表为医院内部使用,如有转载或引用,请注明出处和来源。
注:本文档为医院中层管理人员量化考核表的示例文档,具体内容请根据实际情况进行调整。
幼儿园中层管理人员绩效考核表
姓名
职位
考核指标
分 值
评价依据
工 工作质量 10 任务完成,结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错 作 工作数量 10 按时完成各项目标计划,完成任务,工作量饱满
业 信息反馈 5 反馈准确及时,能按上级领导要求及时修订与调整目标 绩 工作联系 5 日常工作考察全面,联系报告工作及时、准确、充分、适宜
综 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 合 学习意愿 3 自觉学习专业、技术知识与各项规章制度 素 品德修养 2 严守职业道德、社会公德、注重仪表仪容、言谈举止行为得体 质 职业忠诚 2 对幼儿园忠诚,能坚持幼儿园的立场与原则
一、工作中的优势项目及突出业绩(列举事实,简明扼要):
二、工作中的劣势项目及需改进之处:
优秀
评分标准
自
良好 合格 不合格 评
10~9 8.9~8 7.9~6 5.9~0
10~9 8.9~8 7.9~6 5.9~0
5~4.5 4.4~4 3.9~3 2.9~0
5~4.5 4.4~4 3.9~3 2.9~0
8~7 6.9~6.5 6.4~5 4.9~0
8~7 6.9~6.5 6.4~5 4.9~0
高有正面引导作用
敬业精神 5 对本职工作敬业爱业,自觉履行职责,任劳任怨,对待他人有亲和力
工 作 态
组织纪律
5
严守工作纪律和各项规定,严守保密制度,管理层需要保密的决策程 序、过程,及未达成统一意见前的分歧不得对外泄露
度 责任意识 5 忠于职守,敢于承担责任,对部门、上级负责
协作意识 5 听取相关部门或职工的意见,和谐相处,齐心协力做好工作
8~7 6.9~6.5 6.4~5 4.9~0
中层管理人员考核评分表
合 计 总 分
评分等级:
中层管理人员考核评分等级分为四个级别,其级别和对应分值如下表:
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
评分人员:
中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表:
评分人员类别
权重
A上级总监
40%
B同级管理人员
40%
C下级员工
20%
计分方法:
5
品德言行
是否忠于职业操守,做到廉洁正直诚信。
5
业
(40%)
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何;以及和期望目标之间的差距程度。
20
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
部门月考核分
月考核分90分以上计分10分;80-89分计分8分;65-79分计分6分;65分以下计分4分。
最终考核分=(A类评分人员加总分÷A类评分人员总人数)×对应权重+
(B类评分人员加总分÷B类评分人员总人数)×对应权重+
(C类评分人员加总分÷C类评分人员总人数)×对应权重
5
专
业 (15%)
能
力
业务知识
掌握部门业务知识,工作标准和流程的程度。
5
职务技能
能否独立承担本部门职能工作。
5
培训管理能力
能否提升部门员工专业技能和业务素质,提高部门工作质量,完善部门自身建设。
5
敬
业 (15%)
精
神
纪律性
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
企业中层管理人员素质能力考核细则例
学习创新能力
积极参加学习培训,学以致用。
1.按时参加公司组织的学习培训。
2.在管理工作中有新思路、新举措和新成果。
3.完成改善课题、技术管理成果、专业论文等,获得公司级以上奖励或在公司级以上刊物发表。
+1分~+10分
组织策划能力
决策策划的方案科学、合理。
1.组织策划前有调查研究,民主讨论及科学评估分析。
-20分~0
遵章守纪
严格遵守公司各项管理规章制度。
建立健全公司和本部门规章制度,并模范遵守,无任何违纪、违规行为。
-2分/次
工作 能力
团队协作能力
团队成员角色明确,沟通协作到位。
1.班子成员分工明确,下属工作职责清晰。
2.工作中团队成员充分信任、相互协作支持。
3.畅通内外沟通渠道,形成上下、横向及时沟通氛围,既积极协调外部资源,推动本单位的工作,又大力支持相关单位,不推诿、扯皮。
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年度考核得分
考核等级
年度工作情况评价意见:
评价者签字:
附件5:
相关单位评价表
请对与你单位有工作关系的单位进行综合评价
序号
单位
优
良
中
差
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
中层管理干部考核评分细则新
中层管理干部考核评分细则新
以下是中层管理干部考核评分细则的新版本:
传统考核指标:
1. 工作目标实现情况(40%):根据工作目标的完成情况进行评分,包括任务完成质量、进度、效益等方面的表现。
2. 工作能力和创新(30%):评估管理干部的专业能力水平、解决问题的能力以及创新思维和方法。
3. 团队管理和协作能力(20%):评估管理干部对团队的管理和协调能力,包括团队建设、人员管理和沟通协作等方面的表现。
4. 职业操守和道德品质(10%):评估管理干部的职业操守和道德品质,包括遵守规章制度、诚实守信、廉政建设等方面的表现。
新增考核指标:
1. 创新能力(10%):评估管理干部在工作中的创新能力,包括发现问题、提出改进建议以及推动创新实践的能力。
2. 领导力(10%):评估管理干部在团队领导和激励方面的能力,包括领导风格、团队建设和员工发展等方面的表现。
3. 自我学习和发展(10%):评估管理干部的自我学习和发展意识,包括参加培训学习、学习知识和技能等方面的表现。
4. 客户满意度(10%):评估管理干部在与内外部客户沟通和合作方面的表现,包括客户反馈、解决问题能力和服务质量等方面的评价。
每个考核指标都有相应的评分细则,综合以上指标的得分来评估中层管理干部的绩效和能力水平。
同时,根据具体的工作职责和岗位要求,可以对以上考核指标进行适当的调整和补充。
中层管理人员工作态度考评表
11-13 1-10
评分
不够忠诚,言行品德有待改善,常有犯错误的事件发生。
C
缺乏自律意识,言行品德存在严重问题,工作不积极主动,在全公司造成
较大的负面影响。
D
综 合 评 5价 及 建 议
说明: 1.为了保证考核的客观性,如对表中某一条不了解时,该条可以空项,不打分。 2.本考核表人力资源部 将严格保密,请大家如实反映,谢谢合作!
队 有同事进行友好合作。
A
合
1 作 尚能与人沟通协调,有团B
神 不易与人沟通协调,团队合作意识不强,有较强的小团体意识,有时易与
其他的同事发生矛盾。
C
无法与人沟通协调,团队合作意识淡薄,致使工作经常难以推动。
D
工作勤勤恳恳,兢兢业业,凡事以公司为重,个人利益服从部门利益、公
不能完成工作任务。
D
高度的工作热情,对上级交办的各项工作任务能积极主动的想办法完成,
所有的工作都能提前出色的完成。
S
对上级交办的各项工作任务能较好的想办法去完成,大部分能出色完成或
积 提前完成。
A
极
3
主 工作不够积极主动,缺乏热情,但对上级交办的各项工作任务基本能按时 动 完成。
B
性 工作不够积极主动,缺乏热情,但对上级交办的各项工作任务有时不能按
时完成。
C
工作不够积极主动,缺乏热情,但对上级交办的各项工作任务大部分不能
按时完成。
D
廉洁自律,不以权谋私,工作认真负责、积极主动,凡事都能完全按照公
以 司的规章制度,处处以身作则,足为楷模,并影响同事或下属。
S
4
身 廉洁自律,不以权谋私,工作认真负责、积极主动,绝大多数情况下能按 作 照公司的规章制度进行工作,基本能起到表率的作用。
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中层管理者综合能力考核表
评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给办公室;
办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司领导,不向被评估人进行反馈.
如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀;4–很好; 3–合格/称职;2–需要改进;1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________评估人签名:_________________。