加油加气站施工组织设计
加油站施工工程施工组织设计方案
加油站施工工程施工组织设计方案为了确保加油站施工工程的顺利进行，应编制一份施工组织设计方案，以规划和安排施工过程中的各项工作和任务。
下面是该方案的一个例子：一、项目概况1.1项目名称：加油站施工工程1.2项目地点：XX市XX区1.3项目范围：包括场地平整、土方开挖、基础施工、建筑物结构施工、设备安装等工作。
1.4工期：预计工期为XX个月。
二、施工组织架构2.1项目经理：负责整个项目的协调和管理工作。
2.2工程总监：负责监督项目施工过程中的质量和安全。
2.3施工队伍：包括各个施工工种的工人和技术人员。
三、施工准备工作3.1资源准备：根据项目需求，准备所需人力、物力和机械设备。
3.2施工筹备：编制详细的施工计划和施工图纸，并组织相关人员进行讨论和确认。
3.3施工场地准备：清理施工现场，确保施工区域的安全和通畅。
四、施工过程4.1场地平整：对施工场地进行平整处理，确保施工基础的稳固。
4.2土方开挖：按照设计要求，进行地基开挖和土方处理。
4.3基础施工：按照设计图纸进行基础浇筑和加固。
4.4建筑物结构施工：按照设计要求进行建筑物的结构施工。
4.5屋面施工：进行屋面的防水、保温和铺设。
4.6设备安装：安装加油机、灯箱和监控设备等。
4.7室内装修：进行办公室、洗手间等室内装修工作。
4.8确保安全：在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保施工人员的安全。
五、质量控制5.1施工过程中，工程总监负责监督施工质量的控制和检测。
5.2对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和纠正。
5.3对施工过程中的主要节点进行检查和验收。
六、安全保障6.1制定施工安全规章制度，确保施工过程中的安全。
6.2施工现场要做好安全警示标志，防止人员误入施工区域。
6.3配备必要的防护设施和器材，确保施工人员的安全。
6.4严格遵守相关的消防和安全管理规定。
七、环境保护7.1施工过程中，要遵守环保要求，减少施工对环境的影响。
7.2对施工现场的尘土、噪音等污染进行控制和防治。
加油加气工程安装施工方案
加油加气工程安装施工方案一、工程概述随着汽车保有量的增加，加油站在城市道路两旁大行其道。
然而，传统的汽油和柴油燃料已经不能满足对环境保护和能源节约需求的要求。
加气站因为环保、能源节约和经济性等因素得到人们的关注，并受到政府在政策和支持上的优惠，并成为了汽车用能的一个新选择。
本项目是准备在城市道路的两旁进行加气站的建设、安装和施工，并具体展开对加气站建设、安装和施工的过程进行详细说明。
二、工程概况本项目覆盖面积广、工作项目多、时间长。
其中包括土地平整、管道布置、设备安装、建筑施工等多个部分。
施工时间周期长、大量的施工设备。
同时，因为暴露在室外，容易受到恶劣天气的影响。
三、工程施工安装方案1、组织实施方案根据加油加气工程安装施工的具体情况，制定合理的组织实施方案，明确任务分工，合理布置施工人员，确保施工的顺利进行。
2、人员配备根据加气站安装施工的要求，合理配置专业技术人员和操作人员，并加强对操作人员的安全培训，确保施工安全。
3、资料准备准备施工资料，包括图纸、设计文件、施工方案、操作手册、安全技术标准、施工计划等，确保施工的准确进行。
4、现场施工（1）土地平整进行土地平整，确保土地符合安装施工的要求。
（2）管道铺设根据加气站设备的布局，合理铺设管道，并进行管道连接和安装。
（3）设备安装根据设备安装图纸，对设备进行安装，并进行连接。
（4）建筑施工进行加气站建筑的施工，包括砌体结构、门窗安装、防水处理等。
5、施工安全（1）严格遵守施工安全规章制度，做好防护工作。
（2）检查各种安全设施和施工设备是否齐全并合格。
（3）严格按照规定程序进行吊装和起重作业。
6、环保措施（1）施工现场的噪音、污染等对周边环境的影响必须符合国家和地方的环保标准。
（2）对废弃物的处理必须符合国家和地方的环保标准。
四、施工质量控制1、质量标准本项目所使用的材料必须符合国家相关标准，合格且符合设计要求的方可使用，质量不合格的材料将被驳回。
加油加气站施工组织设计
重庆鑫之源时候有限公司加油加气站钢结构工程施工组织设计批准：审核：ﻩ编制：重庆吉旺钢结构工程有限公司二０一六年四月十日目录第一章工程概况..．。
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第二章工程施工管理目标.。
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.．．..．．第三章项目管理组织机构。
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第四章拟用于该项目机械设备.．。
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第五章劳动力配置计划。
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．...．第六章工程施工工期和进度计划....。
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. 第七章施工现场用水用电、临时设施布置计划。
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.第八章施工技术方法。
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．．第九章新技术、新工艺、新材料的开发应用．.。
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．..．.第十章关键工序及特殊工艺质量控制措施。
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第十一章质量控制及保证措施。
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... 第十二章安全文明施工保证措施．。
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第十三章施工进度计划保证措施。
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．第十四章雨季施工技术措施。
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．第十五章施工现场各工种施工的协调配合。
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附: 1。
平面布置图２.进度计划３．吊车行径路线４。
公司资质及人员证书复印件编制依据1、业主提供的重庆鑫之源石化有限公司盘龙加油加气站钢结构工程招标文件、施工图纸。
2、国家有关工程建设的法律法规。
3、我公司相关的程序文件及作业指导书.4、现场踏勘的情况。
5、国家和行业现行的标准及规范：6、采用的国家标准和规范：（1)《钢结构工程施工质量验收规范》（GＢ502０5-２001）（２）《钢结构工程质量检验评定标准》（ＧＢ50221—20０1)（３）《建筑钢结构焊接规程》(ＪＧJ81—20０2）（４)《压型金属板工程应用技术规范》（ＧB 5０8９6-２01３)(5）《轻型钢结构制作及安装验收规程》（CNCA 01C－２001）（6）《施工现场临时用电安全技术规范》(JＧJ４６-２005）（7）《钢结构高强螺栓连接技术规程》(JGJ8２—20１1）(8)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—２0１2）(9)《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》(JＧJ２76-2012)本《施工组织设计》对本工程项目组织机构,资源配置,钢结构制作和安装工艺方案，施工进度计划，质量、安全和工期保证措施，第一章工程概况1．工程名称：重庆鑫之源石化有限公司盘龙加油加气站钢结构工程 .２。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计一、施工组织设计的基本原则1.安全第一，确保施工过程中的安全生产。
2.环境保护，减少对周边环境的影响。
3.高效经济，合理安排施工进度，尽量减少施工时间。
4.质量保证，确保施工质量达到设计要求。
5.协调配合，各工种间的协作和配合，保证施工顺利进行。
6.经验借鉴，充分利用以往类似项目的经验教训。
二、施工组织设计的内容及步骤1.施工工序划分：根据加油站的建设规模和施工工序的特点，将施工划分为地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、设备安装工程等几个阶段。
2.施工任务分解：针对每个阶段，进一步将任务细分为具体的工作包，并制定施工任务单，明确各个工作包的负责人和完成时间。
例如，地基与基础工程包括土方开挖、基础浇筑、筏板安装等工作包，每个工作包都需要有专人负责，且需要在整个施工周期内合理安排时间。
3.资源配置：明确施工所需的各种资源，包括人力、物力、机械设备等，合理调配，确保施工进度和质量。
4.施工方法选择：根据加油站的具体情况，选择适宜的施工方法，如地基施工方案可以选择机械挖掘或人工开挖，主体结构可以选择预制混凝土或现浇混凝土等。
5.施工技术要求：针对每个施工工序，制定相应的施工工艺和施工方案，详细规定各项技术要求和施工规范，以确保施工质量。
6.安全管理：根据施工过程中的危险性和风险性，制定合理的安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
7.质量管理：制定施工质量控制计划，明确各项质量检验和验收标准，确保加油站施工质量达到设计要求。
8.施工进度计划：根据工期要求和施工任务的分解，制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源，确保施工进度。
9.沟通协调：加油站施工涉及多个工种和各方的协调和沟通，因此需要建立良好的沟通机制和协调机制，确保施工的顺利进行。
三、施工组织设计的具体实施1.土方开挖：根据地质勘测结果，采取机械挖掘或人工开挖的方法进行土方开挖，确保地基的稳固。
2.基础施工：根据基础设计图纸和施工方案，进行基础浇筑，包括筏板安装、立柱基础施工等，确保基础的坚固和稳定。
加油加气站-加油站项目施工组织设计
加油加气站-加油站项目施工组织设计一、编制依据1.2主要规范、规程二、工程概况：2.1工程建设概况2.3结构概况基础结构形式桩基础基础承台尺寸站房1000*1000罩棚3400*3400主体结构类型站房框架结构，罩棚钢结构主体结构断面尺寸柱子站房框架柱400*400 500*600、600*700站房构造柱墙厚x250梁基础梁400*600框架梁：250*500、250*600 楼板厚度一层100mm局部130mm，二层120mm局部130mm基础钢筋规格8122022主体钢筋规格6.5至22地理位置羊亭镇环境、地貌场地平整地上、地下物情况无地下管线，场地大门处有配电室三通一平状况水电通畅，东侧有一条道路，场地已整平待解决问题无2.5.工程施工特点2.5.1结构特点本工程站房为框架结构，罩棚为钢结构，基础形式为桩基础，桩基采用钻孔混凝土灌桩，本桩基工程采用专业分包，具体施工方案由桩基施工单位编制。
2.5.2建筑特点本工程外墙造型相对简单，但是站房东西长度较长，与罩棚距离较近。
2.5.3结构特点站房为框架结构，罩棚为钢结构，高度较高，对现场施工安全防护、技术施工要求较高。
2.5.4场地特地施工现场场地施工足够，但是由于罩棚与站房距离较近，塔吊只能设置站房西侧，致使塔吊作业半径存在死角，对现场施工带来一定困难。
2.5.6周边环境本工程工期紧，任务重，框架与砌体，主体与装修都遵循流水施工搭接进行，工序安排上势必有诸多工种的交叉作业，对劳力、材料的安排有较高的要求。
2.5.7三、施工组织机构及职责3.1施工组织机构：公司领导充分重视某步特户外用品有限公司1#车间工程，选派经验丰富、技术过硬的施工管理人员，组成一个强有力的项目部。
本工程共投入施工管理人员10人，组成项目管理团队，即工程项目部。
2、项目部质量要素职能分配表3、职责与权限（1）项目部职责：a、负责所承包工程项目的全面管理；b、负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施；c、负责施工现场物资管理；d、负责施工现场安全防护和文明施工；e、负责劳务分包及工程分包的现场管理；f、负责施工现场设备、周转器材，计量器具的使用、维护和日常保养；j、负责施工记录的收集、整理；h、负责施工现场轻微、一般不合格的处理；i、负责施工现场产品（物资、半成品、成品）的防护；g、负责检验批、分项工程的验收；k、负责施工过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。
加油站工程施工组织设计方案
加油站工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座新建加油站的工程施工组织设计方案。
加油站位于城市交通枢纽，总建筑面积1000平方米，包含加油区、加油机房、安全管理区等功能区域。
二、目标和任务1.完成加油站工程的按期交付，质量符合相关标准和规范要求。
2.合理组织人力资源，优化工程进度，控制施工成本。
3.保障现场施工人员的安全，并确保环境保护措施到位。
1.组织机构本项目设立施工总指挥部，由总指挥负责整个施工过程的组织和协调。
设立施工监理团队，负责监督施工进度和质量；设立安全保障组，负责安全管理和环保措施。
2.施工进度计划参考项目工期和资源分配情况，制定详细的施工进度计划，并将其与分包商协商确定。
确保各施工工序按照计划有序进行，并及时处理施工中的问题和延误。
3.人力资源确定施工中所需人员数量和专业分工，合理组织施工队伍。
配备有经验的项目经理、施工员和技术人员，确保施工资质和技术能力符合要求。
对现场施工人员进行技术培训和安全教育，保障施工人员的安全。
4.施工质量管理建立质量管理制度，规定施工过程中的质量验收标准和程序。
制定施工现场的质量保证措施，如施工记录、检查记录等，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
5.安全管理和环保措施制定详细的安全管理制度，明确现场安全责任，并配备必要的安全设备和保护措施。
制定防污染措施和应急预案，确保施工过程中不会对环境造成污染和破坏。
6.外部协调与沟通与相关部门和业主进行有效的沟通和协调，及时处理项目中的问题和纠纷。
与供应商保持良好的合作关系，确保施工物资的及时供应和质量控制。
四、项目的投入与收益1.投入：本项目需要的人力资源、施工设备和物资等成本投资，预计总计XXXX万元。
2.收益：本项目建成后，将为当地交通运输提供加油服务。
预计年销售额约为XXXX万元，年利润约为XXXX万元。
此外，项目建成后还可提供相关岗位的就业机会。
五、风险与应对措施1.施工期延误风险：严格按照施工进度计划进行工作，及时处理可能延误工期的问题，提前预留调整工期的时间。
加油站施工施工组织设计方案定稿版
加油站施工施工组织设计方案定稿版一、项目概况根据本次施工项目的需求，本方案是为了确保施工的顺利进行，保证施工质量，最大程度地减少施工过程中的安全风险和环境污染，同时提高施工效率和施工组织协调性而制定的。
本项目的名称为XX加油站的建设项目，包括加油站的土建施工、设备安装、管线敷设等内容。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整个施工项目的统筹协调，制定施工安排和计划，并监督施工过程中的进展情况。
2.施工队长：负责施工现场的日常管理、人员调度，确保施工工作的顺利进行，以及质量和安全要求的达到。
3.安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全检查和应急预案，并对施工人员进行安全教育和培训。
4.质检员：负责施工质量的把控和检查，制定质量检查计划，并对施工材料和工艺进行验收。
5.环保员：负责施工现场环境保护的管理，制定环保措施，并对施工过程中的环境污染进行监测和治理。
三、施工方案1.施工工序安排（1）土方施工：包括场地平整和基坑开挖。
（2）砼施工：采用预制构件和混凝土浇筑的方式进行，包括加油站的地下结构和地上建筑。
（3）设备安装：包括加油机、卸油机、液位仪等设备的安装和调试。
（4）管线敷设：包括油罐、输油管、油气回收管等管道的安装。
（5）细节完善：包括室内外装饰、人行道平整、照明设施安装等。
2.施工交流与协调为了确保工程质量，施工组织应与设计单位、供应商、监理单位等建立有效的沟通和协调机制。
定期召开施工会议，交换信息，解决问题。
遇到工期紧迫的情况，可以采用加班或增加人力的方式来保证工程进度。
3.安全管理（1）对施工现场进行合理的划分，设置安全警示标志，确保施工人员的安全。
（2）落实安全操作规程，对施工人员进行安全培训，并进行定期的安全演练。
（3）在高空操作、大型机械操作等高风险环节，设置临时安全设施和防护措施。
（4）设立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改问题。
四、质量控制进行施工过程中的质量控制，需要采取以下措施：（1）材料验收：对施工材料进行验收，确保其符合相关标准和规范。
加油站施工组织设计方案
加油站施工组织设计方案一、施工组织设计目标：1.安全：确保施工过程中没有事故发生，员工和设备的安全受到有效的保护。
2.质量：确保施工工程按照设计图纸和规范要求完成，达到预期的质量标准。
3.进度：合理安排施工作业，确保按照计划完成。
4.环保：采取相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
5.经济：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
二、施工组织设计方案：1.人员组织设计：（1）项目经理：负责整个施工项目的实施和管理，协调各个部门的工作。
（2）施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
（3）技术员：负责施工图纸和规范的解读，配合施工队伍进行施工。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
（5）质检员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
2.设备组织设计：（1）施工设备：根据施工需要，合理配置各类机械设备，确保施工进度和质量。
（2）安全设备：提供施工现场所需的安全设备，如防护帽、安全绳等。
并且进行培训，确保员工使用安全设备。
3.施工工序组织设计：（1）准备工作：清理施工现场，确保施工安全与顺利。
（2）基础施工：进行基坑开挖、桩基施工等工作。
（3）主体施工：进行加油站房屋建筑、设备安装等工作。
（4）室内装修：进行室内装修和设备调试。
（5）环境保护：进行垃圾清理和环境恢复工作。
4.安全管理措施：（1）施工现场设置警示标志，划定作业区域，确保施工现场的安全。
（2）提供必要的安全设备和器材，如安全帽、安全绳等，要求员工必须佩戴并正确使用。
（3）对施工人员进行安全教育培训，加强安全意识和操作规范。
（4）设立安全监控点，在关键部位设置监控摄像头，及时监测施工现场的安全状况。
5.质量控制措施：（1）制定施工质量控制计划，确定施工质量检查的频率和方法。
（2）对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保工程质量达到要求。
（3）建立施工质量记录，对施工过程进行记录和总结，及时发现和处理质量问题。
加油站施工组织设计方案1
加油站施工组织设计方案1一、前期准备工作1.1 前期调研在施工前应对加油站现场进行细致的勘测，包括地形、地貌、道路情况等，确保施工过程中不会因为环境因素带来不必要的困扰。
1.2 人员组织成立施工组织团队，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程中有序进行。
1.3 物资准备准备所需的施工物资和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而延误工期。
二、施工方案设计2.1 施工计划制定制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、物资调配等，确保施工过程有条不紊。
2.2 安全防护措施制定完善的安全防护措施，保障施工人员的生命安全，包括安全带、安全帽、防护眼镜等。
2.3 协调沟通机制建立高效的沟通机制，确保各岗位之间的协作顺畅，保障施工进度。
2.4 质量监控建立严格的质量监控体系，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
三、施工过程管理3.1 施工人员安排合理安排施工人员的工作任务，确保各岗位人员都能高效地完成工作。
3.2 进度监控监控施工进度，及时调整施工计划，确保工期顺利完成。
3.3 设备检修定期对施工设备进行检修和维护，确保设备正常运转，不影响施工进度。
3.4 环境保护加强环境保护意识，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保标准。
四、施工收尾工作4.1 工程验收完成施工后进行工程验收，确保施工质量符合要求。
4.2 资料归档将相关施工资料进行归档保存，为今后的维护和管理提供参考。
4.3 人员安排合理安排人员清理施工现场，确保现场整洁有序。
五、总结通过本次施工，加油站施工组织设计方案1的实施取得了显著成效，充分展现了团队的协作能力和执行力。
希望在未来的施工中继续发挥优势，不断提升施工水平，为加油站的建设贡献力量。
加油站施工组织设计方案
4.质量为本：严格把控施工质量，确保加油站使用寿命。
5.效率优先：优化施工流程，提高施工效率。
四、施工组织架构
1.项目部：负责项目全面管理，包括施工计划、进度、质量、安全、环保等方面的协调与监督。
2.施工队：负责具体施工任务，按照施工图纸和规范进行施工。
1.施工准备阶段：1个月；
2.土建施工阶段：3个月；
3.设备安装阶段：2个月；
4.电气工程阶段：1个月；
5.装饰工程阶段：2个月；
6.竣工验收阶段：1个月；
7.竣工备案阶段：1个月。
十、项目成本预算
根据施工图纸、工程量清单和市场行情，结合项目实际情况，编制项目成本预算。具体预算金额在此不做详细阐述。
3.质量部：负责施工过程中的质量检查与验收。
4.安全部：负责施工现场安全管理，制定并落实安全措施。
5.环保部：负责施工现场环境保护，减少污染排放。
6.材料部：负责施工材料的采购、保管和发放。
7.财务部：负责项目成本控制和财务管理。
五、施工流程及工艺
1.施工准备：办理施工许可证，规划施工场地，搭建临时设施，组织施工人员培训等。
3.强化施工过程质量控制，实行三级检查制度；
4.定期组织质量培训，提高施工人员质量意识；
5.加强质量验收，确保工程质量符合国家标准。
七、施工安全管理
1.制定施工安全管理制度，明确安全责任；
2.加强施工现场安全巡查，及时消除安全隐患；
3.定期组织安全培训，提高施工人员安全意识；
4.配备个人防护用品，确保施工人员安全；
二、项目目标
1.确保施工过程合法合规，符合国家和地方相关法律法规要求。
加油站施工组织设计方案
加油站施工组织设计方案范本一：正式风格施工组织设计方案一、项目背景概述1.1 目标及范围本项目旨在对加油站进行施工组织设计，确保施工过程的安全性、高效性和质量。
1.2 相关方的角色及责任进行施工组织设计的相关方包括项目经理、工程师、安全员等，各方需明确自身的责任和工作职责。
1.3 技术要求施工组织设计需要满足相关的技术规范和要求，确保施工过程的稳定性和可靠性。
二、施工组织设计方案2.1 施工总体安排详细描述施工的总体安排，包括施工工期、施工工序、工作计划等。
2.2 施工资源管理列出施工所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的管理和配置。
2.3 施工过程控制详细描述施工过程中的控制措施，包括质量控制、安全控制、进度控制等，确保施工过程的顺利进行。
2.4 施工风险分析与应对策略对施工过程中可能出现的风险进行分析，并提出相应的应对策略，确保施工过程的安全性和稳定性。
2.5 环境保护与施工期间的影响描述施工期间对环境的影响，提出相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响降到最低。
三、施工组织设计交流与沟通3.1 内部交流与沟通列出内部交流与沟通的渠道和方式，确保相关人员之间的信息畅通和顺利沟通。
3.2 外部交流与沟通描述与相关外部单位之间的交流与沟通方式，确保与外部单位的合作顺利进行。
四、施工组织设计实施4.1 施工前的准备工作列出施工前的准备工作，包括场地准备、设备准备、材料准备等。
4.2 施工过程的监督与检查描述施工过程中的监督与检查措施，确保施工质量符合要求。
4.3 施工组织设计方案的调整与优化在施工过程中，根据实际情况进行施工组织设计方案的调整与优化，确保施工工作的高效进行。
五、总结与展望总结本施工组织设计方案的主要内容和关键要点，并展望施工工作的未来发展方向。
附件：1、项目相关图纸2、技术规范和要求文件法律名词及注释：1、施工组织设计：指在工程施工前，为了按设计要求进行施工，保证工程施工的合理组织和良好进行，制定的一种施工组织工作安排。
加油加气站加油站项目工程施工设计方案
加油加⽓站加油站项⽬⼯程施⼯设计⽅案加油加⽓站-加油站项⽬施⼯组织设计⼀、编制依据⼆、⼯程概况：2.5.⼯程施⼯特点2.5.1结构特点本⼯程站房为框架结构，罩棚为钢结构，基础形式为桩基础，桩基采⽤钻孔混凝⼟灌桩，本桩基⼯程采⽤专业分包，具体施⼯⽅案由桩基施⼯单位编制。
2.5.2建筑特点本⼯程外墙造型相对简单，但是站房东西长度较长，与罩棚距离较近。
2.5.3结构特点站房为框架结构，罩棚为钢结构，⾼度较⾼，对现场施⼯安全防护、技术施⼯要求较⾼。
2.5.4场地特地施⼯现场场地施⼯⾜够，但是由于罩棚与站房距离较近，塔吊只能设置站房西侧，致使塔吊作业半径存在死⾓，对现场施⼯带来⼀定困难。
2.5.6周边环境本⼯程⼯期紧，任务重，框架与砌体，主体与装修都遵循流⽔施⼯搭接进⾏，⼯序安排上势必有诸多⼯种的交叉作业，对劳⼒、材料的安排有较⾼的要求。
2.5.7三、施⼯组织机构及职责3.1施⼯组织机构：公司领导充分重视某步特户外⽤品有限公司1#车间⼯程，选派经验丰富、技术过硬的施⼯管理⼈员，组成⼀个强有⼒的项⽬部。
本⼯程共投⼊施⼯管理⼈员10⼈，组成项⽬管理团队，即⼯程项⽬部。
2、项⽬部质量要素职能分配表3、职责与权限（1）项⽬部职责：a、负责所承包⼯程项⽬的全⾯管理；b、负责⼯程项⽬质量计划/施⼯组织设计的编制和实施；c、负责施⼯现场物资管理；d、负责施⼯现场安全防护和⽂明施⼯；e、负责劳务分包及⼯程分包的现场管理；f、负责施⼯现场设备、周转器材，计量器具的使⽤、维护和⽇常保养；j、负责施⼯记录的收集、整理；h、负责施⼯现场轻微、⼀般不合格的处理；i、负责施⼯现场产品（物资、半成品、成品）的防护；g、负责检验批、分项⼯程的验收；k、负责施⼯过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。
（2）项⽬部各管理⼈员职责1)项⽬经理职责项⽬经理是项⽬管理的第⼀责任⼈，领导组织项⽬⼯程从开⼯到交付使⽤全过程的全⾯管理控制；对⼯程施⼯进度、质量、安全、⽂明施⼯、合同履约等全⾯向业主负责，并负责⼟建、安装及各分包⽅的组织与协调⼯作。
加油站施工组织设计doc.完整版
加油站施工组织设计doc.完整版加油站施工组织设计1. 项目背景1.1 项目概述1.2 目标与目的1.3 相关规划和设计要求2. 施工组织指导思想2.1 施工目标与原则2.2 施工阶段划分3. 施工组织管理机构3.1 组织结构3.2 职责分工3.3 人员配置与职位要求4. 施工组织方案4.1 施工工期计划4.2 材料及设备供应计划4.3 临时设施布置方案4.4 施工工艺及工法4.5 施工方案风险评估与控制措施5. 施工组织实施方案5.1 施工场地准备5.2 施工队伍组建5.3 施工机械设备调配5.4 施工物资采购与管理5.5 施工进度与质量控制5.6 安全与环保管理6. 施工组织限期工作6.1 工序排期计划6.2 施工资源保障6.3 施工进度监控及调整7. 施工组织费用控制与预算7.1 施工成本估算7.2 施工费用控制措施7.3 施工费用预算8. 项目风险管理与应对策略8.1 风险识别与评估8.2 风险控制措施8.3 应急预案与处理措施9. 附件- 工期计划表- 临时设施布置图纸- 施工机械设备调配表- 施工进度监控表10. 法律名词及注释- 建筑法：对建筑活动管理所依据的法律法规的总称- 施工许可证：施工单位根据所需施工条件和管理要求，向建设主管部门提交的施工申请，经审查合格后发放证明施工单位具备施工资质的书面许可------------------------------加油站施工组织设计1. 引言1.1 项目概述1.2 建设背景和意义1.3 目标与目的2. 施工组织概要2.1 组织结构与职责划分2.2 施工组织各阶段划分3. 施工目标与原则3.1 施工总目标3.2 施工原则与要求4. 施工资源管理4.1 人员配置与岗位要求4.2 施工机械设备调配4.3 施工物资采购与管理5. 施工工程方案5.1 施工进度计划5.2 施工阶段划分及工序安排5.3 施工工艺及关键工序5.4 质量控制措施6. 安全与环保管理6.1 施工安全组织体系6.2 安全生产措施6.3 环境保护管理措施7. 施工质量控制7.1 质量控制目标和原则7.2 质量检验与评定方法7.3 质量问题处理措施8. 工程进度管理8.1 施工进度计划制定8.2 施工进度监控与调整8.3 工程进度控制的关键措施9. 附件- 施工组织图纸- 施工进度计划表- 施工安全生产计划- 施工质量检验记录10. 法律名词及注释- 建设工程施工总承包：建筑施工企业或工程总承包企业按照合同约定承担施工项目的全部建设工程和质量等完整责任 - 施工保险：用以保障施工中各方的合法权益和减轻施工风险的保险方式。
加油站施工组织设计(施工方案)
施工组织设计（施工方案）目录一、编制依据二、工程概况三、施工布署四、施工技术组织措施、施工方法程序五、质量保证措施六、安全、防火、卫生、文明施工措施七、施工总平面布置图一、编制依据本施工组织设计依据以下资料和文件编制1、招标文件2、施工图、施工现场勘察情况。
3、标准图集4、国家现行实施的有关规范5、主要质量标准《汽车加油加气站设计与施工规范》《建筑工程质量评定标准》6、主要法规《建筑法》、《合同法》、《质量管理条例》7、锦州市建设工程文明施工标准8、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）二、工程概况1、工程概况3、自然条件基本风压：0.60KN/m2基本雪压：0.40 KN/m2最大冻土深度：113cm极端最高气温：41.8℃三．施工部署根据工程特点及招标文件约定的工期和工程质量标准对该工程做如下部署。
1、施工总部署该工程工期为45天竣工，其中：施工准备工作为1天；场地平整1天，该工程以工艺安装、付油棚为关键线路部署施工进度。
付油棚基础挖土3天（含地基承载力复查）；基础工程工期为3天；储油罐挖土2天；钢柱、储油罐安装10天；网架安装6天；棚顶彩板安装2。
地沟及工艺管线安装5天；围墙地面工程7天；营业室随上述工程插入施工；工程维修及验收5天。
总工期为45天。
2、机械部署现场设一台10米自立架，并设一台卷扬机配合自立架使用，作为垂直运输工具。
在现场设钢筋调直切断机、钢筋弯曲机、钢筋切断机及加工平台，作为钢筋加工场。
并布置一台JZC350型搅拌机作为现场搅拌站。
在现场设圆盘锯一台作为木工加工模板。
并布置四、施工技术、组织措施和施工方法、程序1、土建施工方案1.1测量放线1.1.1设定位轴线控制桩首先根据建设单位提供的定位桩和高程控制点，根据设计图纸及现场情况，引测轴线控制桩到场内，对轴线控制桩应采取保护措施，设醒目标志以防破坏。
根据平面图所标示的轴线尺寸及已引测的控制桩，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量定位储油罐、营业室、付油棚位置。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计1. 引言加油站作为交通基础设施的重要组成部分，其建设的规划和组织设计对于保障道路交通的顺畅运行至关重要。
本文将围绕加油站施工组织设计展开讨论，分析各个方面的考虑因素，并提出一套科学合理的施工组织设计方案。
2. 施工前期准备工作加油站施工前期准备工作是施工组织设计的基础，包括项目管理的规划、土地拓展与准备、人力资源准备等方面。
首先，项目管理的规划是确保整个施工过程顺利进行的核心部分。
项目管理需要确定工期、工程量、人力资源需求等，并制定相应的计划和流程。
其次，土地拓展与准备是为了进行加油站施工所必需的。
包括土地使用权的取得、土地的测量与规划、拓展的具体方案、环境评估等。
最后，人力资源的准备是为了确保施工过程中有足够合适的人力参与进来。
包括人员的招聘、培训和对岗位的合理安排。
3. 施工组织设计方案加油站施工组织设计方案包括施工队伍的组织、施工过程中的安全措施和施工流程的规划。
首先，施工队伍的组织是确保施工过程高效进行的关键。
施工队伍的组织要根据施工的不同阶段和工作类型，合理分配人员，并确保人员具备相应的技能和经验。
其次，安全措施是保障施工过程安全的重要环节。
加油站施工涉及到易燃和易爆物质，必须加强安全管理，严格执行安全操作规程，并配备必要的消防设备和防护装备。
最后，施工流程的规划是为了实现施工过程的有序进行。
施工流程要合理确定每个工序之间的关系，确保施工过程中各个环节之间的协调和衔接。
4. 施工组织设计的优化与改进在加油站施工组织设计的过程中，需要不断进行优化与改进，以确保施工过程的高效和顺利进行。
首先，可以通过引入先进的施工技术和设备来提高施工效率。
例如，采用机械化施工设备可以减少人力投入，提高施工速度。
其次，可以通过加强施工过程中的质量控制来提高施工质量。
包括加强对施工材料的检验和验收，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
最后，可以通过改进施工流程来提高工期的控制和施工的协调。
加油站施工组织设计
第一部分、施工方案第一章编制依据与说明一、编制依据与说明1、****石油城项目招标文件。
2、****石油城项目设计施工图。
3、结合现场实际情况。
4、公司质量保证手册及质量体系文件5、公司承建类似工程的施工技术经验二、本工程采用主要技术标准规范及规程1、《汽车加油加气站设计与施工规范》GB501562、《汽车加油加气站设计与施工规范》GB501563、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB502024、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB502045、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502106、《砌体工程施工质量验收规范》GB502037、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB502098、《屋面工程质量验收规范》GB502079、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4610、《建筑机械使用安全技术规程》11、《建筑施工安全检查评分标准》12、本工程招标文件第七章所要求的其他内容第二章工程概况与特点一、工程概况1、本项目位于***********。
2、本次招标工程为新建1栋站房，框架结构，地上1层；新建1栋罩棚，网架结构，地上1层；新建1栋地下罐区，钢筋混疑土结构，地上1层；总建筑面积470.80㎡；围墙，长*宽*高（147.63m*0.24m*2.2m）。
3、计划工期：213天4、质量要求：要求符合现行施工验收规范质量合格标准。
二、工程特点1、本工程为新建加油区工程，工程量少内容多，多工种穿插施工，故其施工措施尤其关键。
2、本工程土建方面，对施工放线、模板、钢筋制安混凝土浇注都有很高的要求。
3、屋面防水施工质量要严格，必须按照设计要求的顺序施工。
4、工艺安装工程质量要求严格，必须按照设计要求和《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156施工。
5、装饰和形象包装工程均有统一标准，质量要求标高，必须严格按照中国石油加油站建设统一标准施工，做好成品和设备保护工作。
6、本工程能否优质、快速的建成，关键在于施工队伍及项目领导班子，须配备具有类似工程施工经验和管理能力的项目班子。
加油站施工施工组织设计方案
加油站施工施工组织设计方案一、项目背景加油站是一个重要的能源供应设施，为车辆提供加油、加气、洗车等服务，因此具有很高的安全性要求。
施工组织设计方案是在项目施工前制定的一项重要工作，目的是合理安排施工过程，保证施工进度和质量，并且确保工人的安全。
二、施工组织设计方案的原则1.安全第一：将安全放在首位，严格遵守相关的安全操作规范，确保施工过程中人员的安全。
2.合理规划：根据项目的实际情况和施工需求，合理规划施工流程、施工步骤和施工顺序，确保施工的高效性。
3.资源优化：合理利用施工资源，避免资源的浪费，提高施工效率。
4.环境保护：采取相应的环保措施，减少对周边环境的污染。
5.协调沟通：加强施工单位之间的协作与沟通，确保施工进度和质量。
三、施工组织设计方案的具体内容1.施工步骤和顺序：a.预先准备：搭建施工场地、准备施工所需材料和设备、办理相关手续等。
b.前期施工：进行地基处理、基础施工、结构施工等。
c.主体施工：进行加油站建筑物的施工、管道敷设等。
d.安装调试：进行设备的安装和调试工作。
e.完工验收：按照相关规定进行综合验收和交付手续。
2.施工方案：a.人员组织：合理调配人员，确保各项工作有序进行，同时要培训工人，提高他们的技能和安全意识。
b.安全措施：制定详细的安全操作规范，包括高处作业、电气作业、起重作业等方面的安全措施，确保工人的安全。
c.环保措施：采取控制粉尘、噪音等污染源的措施，避免对环境造成污染。
d.材料管理：合理采购和储存材料，避免浪费和丢失。
e.质量控制：制定施工质量控制的标准和方法，进行质量验收和监督，确保施工质量符合要求。
f.进度控制：制定详细的施工计划和进度表，监控施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
四、风险预防和应急措施1.预防措施：针对可能发生的风险，制定相应的预防措施，如加强施工安全教育、检查设备和工具的工作状态、及时处理施工现场的危险源等。
2.应急措施：制定应急预案，明确各种紧急情况下的处理方法和责任划分，做好各项应急物资的准备工作。
加油加气站土建工程施工组织设计
茅坛加油加气站土建工程施工审核：日期：目录二、工程结构三、施工组织机构设置四、施工平面图和施工进度计划1、施工平面图布置及临时设施2、施工进度计划与工期9、消防报警系统安装10、保温防腐11、砌筑工程12、抹灰工程13、油漆粉刷工程15、屋面工程16、钢筋工程17、模板工程18、门窗安装19、脚手架工程8、建筑工地施工安全措施八、文明施工和环境保护九、竣工交付后的工程回访工作一、工程概况1、工程名称和位置：本工程为贵州源亨油气有限公司茅坛加油加气站，工程地点:仁怀市茅台镇至坛厂镇快速干道贺家湾处，地理位置非常优越，交通十分便利。
2、工程项目布置：本工程分为多个项目综合组成主要由两个1000平方米网架结构顶的站棚、两个260平方米的办公房、两个100平方米厕所，数百米的管道及附件安装、现场照明、报警设施、油罐、加油机安装和消防设施等工程。
二、工程结构1、1000m2钢网架结构工程：该工程基础为钢筋混凝土独立基础埋深为1.5m,钢网架有6根2混C30；我们对每项工程量反复核实该工程虽然工程量不大但是非常繁琐，工期紧任务重要想在90天内完成是有很大困难的所以我们把工程项目每一个微小细节都不放过都要排在项目内决定提前2天完成；工期定为88天。
（详细见决定计划表）施工方法管道工程：依据施工图的技术要求、设备说明书要求，确定设备、管道的位置及标高，划线安装，特殊要求与设计、甲方(或监理方)协商解决。
施工流向：先核对基准线，先定位，划线后安装。
4、施工准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。
材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。
②工地总用电容量：则：100KW*0.7=70KW计划总用电容量为100KVA，因施工机械不同时使用，故此用电量可满足要求。
施工用水有：现场直来水4、资源配备（1）、机械配备（施工机械配置表）（2）劳动力配备：每天保证50以上施工人员，在90天内方可完成任务，网架制作工程采取在厂内加工半成品，现场拼装，吊装。
CNG加气站建设工程施工组织设计完整版
CNG加气站建设工程施工组织设计完整版-----------------------作者：-----------------------日期：(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章工程概况1 工程特点1.1本项目位于，占地面积约为3600平方米,本项目在储配站基础上进行扩建,站内包括加气区、站房、加气装置区、站房为移动活动板房结构,站房内有值班室、配电室；加气区设2台加气机，罩棚为钢结构，投影面积为105平方米；加气装置区内有储气瓶拖车、卸气柱、撬装压缩机、储气瓶组；战区道路为混凝土道路，进出站区的道路均向外坡，与站前路面相接。
,1.2 该工期紧迫，工程部署要求高。
1.3新建加气站危险性极大，安全要求高。
2.2加气区内设置2台双线双枪加气机，加气装置区内设置水容积为18立方米的储气瓶拖车1台，1台撬装压缩机，储气设施水容积为4立方米的储气瓶组1台。
2.3站房为活动板房、罩棚为钢结构。
2.4动力采用三相五线制供电。
电压等级为AC220380V。
本工程保护接地、工作接地、防雷接地、防静电接地、信息系统接地等共用一个接地系统，系统接地电阻不大于1欧姆。
2.5站内已有地下式消防水池一座，有效容积200m³，消防水泵（Q=15LS,H=42M)两台，一用一备；站内设有DN100环状消防水管网，管网上设有地下式消火栓3套，站内设有若干手提式及推车式干粉灭火器。
本次新增手提式及推车式灭火器若干。
2.6加气站内设有可燃气体检测报警系统，控制器设置在原有操作室。
2.7.工期要求：施工工期设定为120天。
3建设地点特征工程地处和静县，其主要气候特点是：春季大风及夏季炎热且干旱，降水稀少，蒸发强烈，空气干燥，风沙活动剧烈及沙尘暴，浮尘天气较多，全年盛行东风、东北风，年平均气温10.6℃，最高气温40.8℃，最低气温-27.9℃最大风速22ms4施工条件生活用水、工业用水和施工用电、交通条件较便利，通讯畅通。
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重庆鑫之源时候有限公司加油加气站钢结构工程施工组织设计批准：审核：编制：重庆吉旺钢结构工程有限公司二0一六年四月十日目录第一章工程概况................................. 第二章工程施工管理目标.......................... 第三章项目管理组织机构.......................... 第四章拟用于该项目机械设备....................... 第五章劳动力配置计划............................. 第六章工程施工工期和进度计划.................... 第七章施工现场用水用电、临时设施布置计划........ 第八章施工技术方法............................... 第九章新技术、新工艺、新材料的开发应用........... 第十章关键工序及特殊工艺质量控制措施............. 第十一章质量控制及保证措施........................ 第十二章安全文明施工保证措施...................... 第十三章施工进度计划保证措施...................... 第十四章雨季施工技术措施.......................... 第十五章施工现场各工种施工的协调配合..............附： 1.平面布置图2.进度计划3.吊车行径路线4.公司资质及人员证书复印件编制依据1、业主提供的重庆鑫之源石化有限公司盘龙加油加气站钢结构工程招标文件、施工图纸。
2、国家有关工程建设的法律法规。
3、我公司相关的程序文件及作业指导书。
4、现场踏勘的情况。
5、国家和行业现行的标准及规范：6、采用的国家标准和规范：（1）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001)（2）《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221—2001)（3）《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81—2002)（4）《压型金属板工程应用技术规范》（GB 50896—2013）（5）《轻型钢结构制作及安装验收规程》（CNCA 01C－2001）（6）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）（7）《钢结构高强螺栓连接技术规程》（JGJ82－2011）（8）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012）（9）《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276—2012）本《施工组织设计》对本工程项目组织机构，资源配置，钢结构制作和安装工艺方案，施工进度计划，质量、安全和工期保证措施，第一章工程概况1．工程名称：重庆鑫之源石化有限公司盘龙加油加气站钢结构工程。
2. 建设单位：重庆鑫之源石化有限公司。
3. 工程内容：以甲方提供的《重庆鑫之源石化有限公司盘龙加油加气站》钢结构施工图、招标文件所约定范围内的基础顶面标高以上的主钢结构、次钢结构、屋面系统、天沟及雨水管、地脚螺栓预埋、钢结构与所有连接的包边等所有工作内容。
4．工程地点：重庆市涪陵新城区鑫源大道盘龙路口。
5．建筑面积：约696.78㎡6．质量标准：合格。
7．施工工期： 2016年6月30日前完工。
8．工程结构概况：本工程属于加油站房，为轻钢门式钢架结构，最大跨度为12米，单坡长度6米；柱距为18米；净空高度7米。
结构梁柱采用焊接H型钢母材材质Q345B。
梁柱连接和梁间拼接采用承压型高强螺栓（符合GB/T1231-91）栓接。
屋面有组织排水，排水坡度为3%。
本钢结构工程抗震设防烈度为6度，加油站罩棚火灾危险性为甲类、压缩机屋面建筑耐火等级为二类。
本建筑主结构（钢柱、钢梁）设计合理使用年限为50年。
9. 建筑物屋面围护系统：屋面板采用上海宝钢,基板厚0.5mm、PE浅灰色镀铝锌彩钢板，AZ150彩板（板型为360度卷边760暗扣式）压型彩钢板；天沟为2.0mm 不锈钢板，收边泛水板采用0.5mm彩钢板；在加油站照片屋面四周用30*30*3.0方管做红色铝塑板骨架。
10、工程特点：（1）吊装难度大。
本工程钢梁最长的是12米，需借助汽车吊进行吊装，操作难度大。
（2）工期紧。
总建筑面积约为696.78平方米，总工期为80天，而且吊装钢柱钢梁需借助汽车吊进行吊装、加之现场施工场地的影响，施工速度慢，所以必须合理安排各工序的工作时间及相互交接时间，确定每道工序的最后交接时间，已保证工期如期完成。
（3）本工程，安装精度要求高，且工期较紧。
因此必须充分做好钢结构安装前的施工准备工作。
构件制作和安装之前，要组织项目部相关技术人员认真分析设计图纸，制订高效合理的施工方案和施工计划，构件出厂前必须进行预拼装，检测其安装尺寸与图纸要求是否相符，其累计误差是否超过规范要求范围，与施工现场预埋件位置是否吻合等内容，预拼装时应做好预拼装记录，在构件交验时将预拼装记录移交给项目部安装施工队。
（4）现场焊缝焊接工作量较大，质量要求高；因此必须对现场焊接材料、焊接工艺和参数选择、焊后处理、焊接检查等方面严格控制，以达到设计要求。
（5）该工程钢构件数量多。
为了充分保证本项目的施工进度，我公司安排专人认真组织好钢构件的运输组织工作，根据项目部提出的安装计划顺序按成组单元组件组织运输，较长较大的构件在运输时采取措施防止产生弯扭变形和表面涂层的损坏。
为防止屋面压型板和墙面压型板在运输过程中受损，我公司拟将成卷彩钢板及其压型加工设备运至施工现场进行现场加工、堆放和安装。
（6）为保证本工程在计划工期内竣工，所有构件和材料进场时，专职材料员必须仔细检查其型号、规格、数量是否与设计图纸要求相符，必需的技术质量保证文件是否齐全，发现问题及时处理。
第二章工程施工管理目标1、质量方针和质量目标1.1我们承建该工程提出的口号是：严密组织、科学管理，以精湛的技术，优质高效完成施工任务。
1.2针对本工程的质量目效标是：全面达到合同要求，一次性验收合格，并争创优良工程。
2、工期目标：本公司通过对工程设计图纸、工程内容、工程量分析研究后认为可以通过采取先进的管理方式，优化资源配置，采用先进的施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施，有信心在总工期80天（16年6月30日）内完成施工任务。
3、安全文明施工管理目标我公司将严格执行国家有关安全技术操作规程，制定安全生产责任制，从公司到项目部到作业班组层层签定安全生产责任书，加强安全生产文明施工教育，定期进行安全文明生产大检查，现场安全文明施工管理必须达到重庆市建筑工程质监站的有关规定要求，争创文明施工现场，力争轻重伤率为0，杜绝重大伤亡事故发生。
第三章项目管理组织机构由于本工程包括钢结构优化设计、制作和安装施工，牵涉到从材料采购、制作、运输到安装、验收等系列工序，涉及部门多。
因此，从公司到项目,将组建强有力的领导班子。
我公司拟分二个层次对该项目实施管理。
1、公司管理组织机构根据本项目特点，公司拟成立“重庆鑫之源石化有限公司盘龙加油加气站工程项目领导小组”。
由总经理任组长，总工程师任技术负责人，主管生产的副总经理任副组长，由公司统一组织材料采购、资金筹集、设备调度、构件制作和安装、质量检测和安全检查等环节的配合，确保质量确保安全按期完工。
公司管理组织机构如下图所示：2、现场施工项目管理组织机构公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。
项目经理部将代表公司在该工程实施过程中行使权力，公司各部门将从生产、技术、质量、成本、安全保卫等方面予以配套管理和全力支持。
本工程由具备多年项目施工管理经验的技术管理人员简军出任本工程项目经理，全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。
公司拟派具有丰富施工经验的工程师何裕强担任项目技术负责人，全面负责图纸会审、施工方案制定、日常技术交底、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。
项目经理部组织机构如下图所示。
3、制定项目部各岗位质量保证职能分配。
3.1.项目经理：（1）全面负责施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方的协调配合。
（2）审核工程量月进度报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。
（3）负责现场施工计划和管理工作，对施工队伍能力、施工质量进行监督考核。
（4）对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。
（5）组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。
3.2.项目副经理：（1）负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。
负责现场生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；（2）负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作；（3）整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等；（4）负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。
（5）参与工程项目的各项质量评定和验收。
（6）编制竣工报告和竣工资料。
3.3项目技术负责人：（1）负责审定施工组织设计、进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。
（2）负责组织工程图纸会审和技术交底。
审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。
（3）负责处理设计变更及技术核定单等。
（4）负责组织技术交底工作，负责解决施工中出现的技术问题。
（5）负责审定技术资料，领导组织分部工程和单位工程质量评定和工程竣工验收工作。
3.4.专职质检员：（1）负责施工过程的质量及安全交底。
对施工人员进行质量、安全意识教育。
（2）按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求，对采购物资，施工、安装质量进行抽查检测，并提出检测报告，保证不合格物资不投产，不合格构件不安装，不合格工序不转序。
（3）在施工过程要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三检制，加强流动检查，防止不合格发生。
（4）负责施工现场的生产条件（人、机、料、法、环）控制。
对施工现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控。
（5）参与工程项目各项质量评定并确定质量等级。
（6）严格执行不合格品管理制度，发现问题应及时标识、隔离、报告。
按《不合格控制程序》规定处理。
（7）督促与检查不合格纠正措施的落实，防止故障重复发生，在质量、安全交底时要特别强调质量通病的预防。
（8）负责编制工程项目安全措施，按《生产、施工现场安全控制程序》规定组织实施和检查监督。
（9）填写因质量和安全因素而导致的停工与整改单，报项目经理批准，并监督整改情况。
3.5.制作负责人：（1）负责编制工程项目的制作工艺及制作施工组织设计。