仪器生产企业军品订货管理职位说明书
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仪器室管理员岗位职责说明模版
仪器室管理员岗位职责说明模版一、岗位概述仪器室管理员是负责仪器设备管理的专业人员，主要负责仪器设备的采购、保养、维修和日常管理工作。
岗位职责包括但不限于以下几个方面。
二、仪器设备采购管理1. 根据实验室需求及预算，开展仪器设备采购工作。
2. 与供应商进行谈判，确保采购价格和交货日期的合理安排。
3. 编制仪器设备采购计划，并提交给上级领导进行审批。
4. 负责仪器设备的验收工作，确保所购买的设备符合质量标准。
5. 对新购买的仪器设备进行登记、编码和标识，建立设备档案。
三、仪器设备保养与维修管理1. 制定仪器设备的保养计划，定期对设备进行检查、清洁和维护。
2. 确保设备的正常运转，及时发现设备故障并解决。
3. 组织设备保养人员进行培训，提高其保养和维修的技能水平。
4. 协调厂家或供应商进行大修或更换设备配件，并跟踪维修进度。
5. 建立设备保养和维修记录，并进行整理和归档。
四、仪器设备日常管理1. 管理仪器设备的借用与归还，确保设备使用的合理性和安全性。
2. 定期检查设备的存放条件，确保环境符合设备使用要求。
3. 负责设备库存管理，对设备数量和使用情况进行统计和分析。
4. 制定设备使用规章制度，加强对设备使用人员的培训和监督。
5. 参与实验室安全管理工作，确保设备使用过程中的安全性。
五、仪器设备更新与报废处理1. 根据设备的使用年限和技术更新需求，制定设备更新计划。
2. 评估设备的使用价值和维修成本，提出设备报废或更新的建议。
3. 负责设备报废的流程管理，包括材料报废申请、报废审批和报废销毁等工作。
4. 组织设备的拍卖或回收，确保报废设备的安全处理和环境保护。
六、仪器设备管理信息化建设1. 参与仪器设备管理系统的建设与维护，提高管理效率和准确性。
2. 对设备使用情况进行数据分析，为设备采购和更新提供决策依据。
3. 协助实验室负责人进行相关报表的整理和归档。
七、其他1. 严格遵守仪器设备使用和维护规程，保障设备的安全性和稳定性。
仪器主管职务说明书
4.负责录井仪器的安装使用、维护保养与校验，确保仪器、设备能持续满足生产过程安全规定的要求。
5.按巡回检查制度每日不定时进行检查，检查出的问题，立即组织、督促有关人员进行整改，并保存整改记录。
6.负责现场仪器的搬运、检验、包装、防护和交付等各环节的安全措施的落实，确保仪器在安全条件下搬运。
7.负责录井原始资料的整理，检查资料质量，审核操作员小班报表，发现问题及时解决。
工作权限：
XXX
任职资格
基本要求：XXX
工作经验：XXX
健康要求：XXX
工作态度：XXX
工作条件
工作场所：办公区域
环境状况：安全
危险性：无危险、无职业病危险
直接下属
XXX
晋升方向
XXX
间接下属
XXX
轮转岗位
XXX
岗位责任人：XXX仪器主管职务源自明书职位名称XXX
职位代码
XXX
所属部门
XXX
职 系
XXX
职等职级
XXX
直属上级
XXX
薪金标准
XXX
填写日期
XXX
核 准 人
XXX
岗位目的（岗位价值）:
工作内容:
1.认真学习规范、施工设计，明确录井项目及要求。
2.负责编制本队仪器材耗与配件采购计划，提交项目部审批。
3.负责安排、检查、指导小班操作员工作，督促操作员严格执行操作规程及各项规章制度。
8.负责油气异常资料的汇报工作，油气显示井段必须在现场，取全取准异常井段的各项资料，并及时进行综合解释。
9.完井后组织操作人员认真总结，编写完井气测报告，参与完井地质报告的编写，不断提高录井工作质量，适时组织好操作员的业务学习。
5.按巡回检查制度每日不定时进行检查，检查出的问题，立即组织、督促有关人员进行整改，并保存整改记录。
6.负责现场仪器的搬运、检验、包装、防护和交付等各环节的安全措施的落实，确保仪器在安全条件下搬运。
7.负责录井原始资料的整理，检查资料质量，审核操作员小班报表，发现问题及时解决。
工作权限：
XXX
任职资格
基本要求：XXX
工作经验：XXX
健康要求：XXX
工作态度：XXX
工作条件
工作场所：办公区域
环境状况：安全
危险性：无危险、无职业病危险
直接下属
XXX
晋升方向
XXX
间接下属
XXX
轮转岗位
XXX
岗位责任人：XXX仪器主管职务源自明书职位名称XXX
职位代码
XXX
所属部门
XXX
职 系
XXX
职等职级
XXX
直属上级
XXX
薪金标准
XXX
填写日期
XXX
核 准 人
XXX
岗位目的（岗位价值）:
工作内容:
1.认真学习规范、施工设计，明确录井项目及要求。
2.负责编制本队仪器材耗与配件采购计划，提交项目部审批。
3.负责安排、检查、指导小班操作员工作，督促操作员严格执行操作规程及各项规章制度。
8.负责油气异常资料的汇报工作，油气显示井段必须在现场，取全取准异常井段的各项资料，并及时进行综合解释。
9.完井后组织操作人员认真总结，编写完井气测报告，参与完井地质报告的编写，不断提高录井工作质量，适时组织好操作员的业务学习。
仪器生产企业制度管理职位说明书
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：建立健全公司各项管理规章、制度
占全部工作时间的百分比：40%
工作任务
建立健全公司各项行政办公制度，并组织实施
建立健全公司各项生产管理制度，并组织实施
建立健全公司各项技术管理制度，并组织实施
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：建立健全公司各项管理规章、制度
占全部工作时间的百分比：40%
工作任务
建立健全公司各项行政办公制度，并组织实施
建立健全公司各项生产管理制度，并组织实施
建立健全公司各项技术管理制度，并组织实施
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
仪器生产企业综合计划职位说明书
仪器生产企业综合计划职位说明书综合计划职位说明书岗位名称综合计划所在部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：编制定型产品生产作业计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务根据公司下达的年度经营计划，负责编制公司定型产品年度生产作业计划、专题生产作业计划根据零件库存量及生产周期安排好数量及进度，及时下发全公司各有关单位职责二职责表述：编制科研产品生产作业计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据公司下达的科研试制计划，负责编制科研产品专题试制生产作业计划，并及时下发全公司各有关单位职责三职责表述：编制临时计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据设计及工艺技术通知单，编制临时生产作业计划职责四职责表述：编制装配计划占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据产品的装配周期，编制安排各种产品的发装计划和装配计划职责五职责表述：对计划完成情况进行分析并实施考核占全部工作时间的百分比：25%工作任务分析生产作业计划的完成情况协助公司计划管理部门对各厂的作业计划完成情况进行考核职责六职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1 对生产作业计划范围内的问题有处理权权限2 对生产计划的执行情况有提请奖惩的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业机械制造及相关专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、机械制图、机械加工工艺、计划管理、生产管理经验3年以上相关业务岗位工作经验。
专业知识、技能通晓机械制造知识，具备基本计算机应用知识。
管理知识、技能具备一定的计划能力、工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环一般工作环境境工作时正常工作时间，按需要加班间特性六、关键绩效指标：1、生产作业计划的及时性2、生产作业计划的准确性。
某仪器公司部门岗位职务说明书(61个)65
二、权力：
权限 1 权限 2 权限 3 权限 4
对下级人员的考核权、奖惩建议权 权限范围内外协合同的签订权 分管范围内外协供应商选择及评价权 外协工作的计划管理权
三、工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系
公司各部门 各外协配套厂家
四、任职资格：
教育水平 职称等级 专业
培训
大专及以上 中级及以上 企业管理、机械制造及相关专业
组织落实生产作业会提案
职责表述：组织实施质量管理目标
占全部工作时间的百分比：20%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职
制定并贯彻执行本部门质量方针目标展开图
责 工作 二 任务 负责检查分管各岗位质量职责的有效落实情况
负责考核分管各岗位质量指标的完成情况
职责表述：负责组织对外协作厂家的考评
占全部工作时间的百分比：20%
职 责 工作 根据外协产品质量，定期考核评价外协厂家的配套协作能力和质量保证能力 三 任务
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
1、生产计划完成率 100% 2、质量指标完成率 100% 3、安全无重大责任事故
个人收集整理，勿做商业用途
培训内容 生产管理培训
质量管理培训
占全部工作时间的百分比：10% 培训方式与时间
财务知识培训
经验
3 年以上相关业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能 通晓机械制造知识
管理知识、技能 了解管理知识，具备较强工作协调能力
五、其它：
使用工具/设备 计算机、电话、网络、文件柜
工作环境
一般工作环境
组织考察和推荐符合生产需要的新的对外协作厂家
职责表述：负责所辖人员的日常管理工作
权限 1 权限 2 权限 3 权限 4
对下级人员的考核权、奖惩建议权 权限范围内外协合同的签订权 分管范围内外协供应商选择及评价权 外协工作的计划管理权
三、工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系
公司各部门 各外协配套厂家
四、任职资格：
教育水平 职称等级 专业
培训
大专及以上 中级及以上 企业管理、机械制造及相关专业
组织落实生产作业会提案
职责表述：组织实施质量管理目标
占全部工作时间的百分比：20%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职
制定并贯彻执行本部门质量方针目标展开图
责 工作 二 任务 负责检查分管各岗位质量职责的有效落实情况
负责考核分管各岗位质量指标的完成情况
职责表述：负责组织对外协作厂家的考评
占全部工作时间的百分比：20%
职 责 工作 根据外协产品质量，定期考核评价外协厂家的配套协作能力和质量保证能力 三 任务
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
1、生产计划完成率 100% 2、质量指标完成率 100% 3、安全无重大责任事故
个人收集整理，勿做商业用途
培训内容 生产管理培训
质量管理培训
占全部工作时间的百分比：10% 培训方式与时间
财务知识培训
经验
3 年以上相关业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能 通晓机械制造知识
管理知识、技能 了解管理知识，具备较强工作协调能力
五、其它：
使用工具/设备 计算机、电话、网络、文件柜
工作环境
一般工作环境
组织考察和推荐符合生产需要的新的对外协作厂家
职责表述：负责所辖人员的日常管理工作
某仪器公司部门岗位职务说明书(61个)64
负责对供应商进行分类管理
个人收集整理，勿做商业用途
负责对新供应商的选择评估，更新不合格供应商
职责表述：负责所辖人员的日常管理工作
职
监督检查所辖人员采购计划的完成情况
责
工作
六
任务 检查所辖人员的劳动纪律，考核出勤率
负责采购费用审核
职 责 职责表述：完成领导交办的其它工作 七
二、权力：
占全部工作时间的百分比：10% 占全部工作时间的百分比：5%
个人收集整理，勿做商业用途
1、 按生产进度保证供应； 2、 保证供应物资质量； 3、 采购成本控制； 4、 财经纪律。
责 一
工作 购计划和短期采购计划 任务
根据市场供求状况反馈采购价格
职 职责表述：组织制定资金需求计划
占全部工作时间的百分比：5%
责
工作 根据实际生产计划、消耗量、库存量、采购价格等因素组织制定分管采购物资年度、
二
任务 季度和月度资金需求计划
职责表述：负责选择供应商的工作
占全部工作时间的百分比：20%
责
工作 负责组织与供应商的比价、议价谈判工作
四
任务 签定采购合同，并对合同执行情况进行跟踪
组织原辅材料的验收入库
配合财务结算工作
职责表述：负责供应商评价与更新的工作
占全部工作时间的百分比：20%
职
建立分管部分供应商档案，掌握其质量体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、信
责工作 誉等）Fra bibliotek五任务 负责对供应商实际履约能力、供货能力、信誉度等进行评价
培训内容
培训方式与时间
经验
3 年以上业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能 熟悉产品辅助材料的相关知识
仪器公司部门岗位职务说明书32
占全部工作时间的百分比：70％
职
按图示、工艺加工零件，首件交验合格后，做好标记
责 工作 二 任务 经过零件加工，检查工艺是否合理
有问题及时请工艺人员协商解决
职责表述：遵守操作规程，确保安全生产
占全部工作时间的百分比：10%
职
保持工作环境干净整洁，工记录，写好三检单和零件加工流转卡
牢记安全生产职责，严格执行安全生产条例
职 职责表述：检查、维护、保养设备 责 工作 四 任务 爱护生产设备，按照设备要求，按时对机床进行保养 职 责 职责表述：完成上级交办的其它任务 五
二、职权：
权限 1 对班组管理和车间管理的建议权
占全部工作时间的百分比：5% 占全部工作时间的百分比：
权限 2 根据工作中存在的困难，有向上级提出改进之处及方案的建议权
权限 3 根据工作经验向上级提出节能降耗措施的建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系 车间调度员、车间主任
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平 职称等级
专业
技校及以上水平 初级工以上水平 机械加工及相关专业
机械加工基础的培训
培训内容
培训
机械识图与加工工艺培训 机械设备维护保养培训
安全生产培训
经验
2 年以上的机加工作经验。
铣工职位说明书
岗位名称 直接上级
铣工
机加分厂主任
岗位定员
一、职责与工作任务：
职责表述： 做好识图工作
所在部门 直接下级 所辖人员
机加分厂
占全部工作时间的百分比：15%
职
理解掌握图纸尺寸及有关技术要求
责 工作 一 任务 按图示要求准备好工、夹、量具
检查机床状况，做好加工准备
仪器生产企业制度管理职位说明书
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
根据实施效果，不断完善各项管理规章、制度
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制度资料，并分类立卷管理
定期备案更新各类资料
妥善保管各类制度文件
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
仪器生产企业制度管理职位说明书
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
权限3
相关工作建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
根据实施效果，不断完善各项管理规章、制度
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制度资料，并分类立卷管理
定期备案更新各类资料
妥善保管各类制度文件
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
仪器生产企业制度管理职位说明书
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
仪器生产企业设备仪器采购主管职位说明书.
权限2
分管范围内供应商选择及评价权
权限3
设备仪器的采购价格建议权
权限4
对下级人员的考核权、奖惩建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
设备代理商，生产厂家、上级主管部门
四、任职资格：
教育水平
大专及以上
职称等级
中级及以上
专业
机械制造及相关专业。
培训
培训内容
培训方式与时间
设备仪器采购相关知识培训
设备仪器采购主管职位说明书
岗位名称
设备仪器采购主管
所在部门
采购部
直接上级
采购部部长
直接下级
设备采购工程师、仪器采购工程师
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制定设备仪器的采购计划，反馈采购价格
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
根据实际生产安排、消耗量、库存量和市场行情组织制定分管采购计划，包括长期采购计划和短期采购计划
经验
3年以上业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
了解设备仪器的相关知识
管理知识、技能
具有一定的社交能力，语言表达能力，协调能力
五、其它：
使用工具/设备
计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
负责对新供应商的选择进行评估，更新不合格供应商
职
责
六
职责表述：负责所辖人员的日常管理工作
占全部工作时间的百分比：10%
分管范围内供应商选择及评价权
权限3
设备仪器的采购价格建议权
权限4
对下级人员的考核权、奖惩建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
设备代理商，生产厂家、上级主管部门
四、任职资格：
教育水平
大专及以上
职称等级
中级及以上
专业
机械制造及相关专业。
培训
培训内容
培训方式与时间
设备仪器采购相关知识培训
设备仪器采购主管职位说明书
岗位名称
设备仪器采购主管
所在部门
采购部
直接上级
采购部部长
直接下级
设备采购工程师、仪器采购工程师
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制定设备仪器的采购计划，反馈采购价格
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
根据实际生产安排、消耗量、库存量和市场行情组织制定分管采购计划，包括长期采购计划和短期采购计划
经验
3年以上业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
了解设备仪器的相关知识
管理知识、技能
具有一定的社交能力，语言表达能力，协调能力
五、其它：
使用工具/设备
计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
负责对新供应商的选择进行评估，更新不合格供应商
职
责
六
职责表述：负责所辖人员的日常管理工作
占全部工作时间的百分比：10%
精品军工行业部门岗位职务说明书
5、组织技术支持工作
组织支持军品生产部门的工作，解决军品生产中出现的重大产品技术问题。
6、组织产品创新工作
负责组织部门人员研究和了解国内外军品研发技术动态，提出新产品、新技术开发建议，研究新近的军品开发技术，形成技术积累。
7、组织内部管理
负责本部门研发队伍的建设、选拔、配备、培训、绩效考核和组织内部日常行政管理，并指导员工制定阶段性研发计划，督促执行。
2、制定军品研发计划
根据公司军品开发战略，组织制定部门年度军品研发计划，下达研发工作任务，及时了解和监督研发计划的执行情况。
3、科研质量管理
配合公司全面质量管理，组织制定和完善部门科研质量管理制度、质量体系和产品质量标准，监督控制部门科研过程。
4、产品开发和改进
负责组织部门人员对前瞻性技术进行研究和追踪，并参与公司重大产品开发、配合重大工艺改进项目的攻关活动，对新产品开发过程进行监督、控制。并对新产品开发过程和结果负责。
军品研究所所长
岗位名称
军品研究所所长
岗位编号
TH-JJY-001
所在部门
军品研究所
岗位定员
1人
直接上级
技术开发中心主任
直接下级
副所长和设计师
工资级别
岗位目的
负责公司军品开发、现有产品改进和技术支持，确保公司军品新项目科研任务完成。
工作职责
工作内容
1、制定军品开发战略
参与制定军品开发战略规划，确定公司军品新品开发定位及技术研究方向，及时了解、监督、调整本部门技术发展战略规划的执行情况。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科以上
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少5年
非本专业毕业后从事相关岗位至少8年
组织支持军品生产部门的工作，解决军品生产中出现的重大产品技术问题。
6、组织产品创新工作
负责组织部门人员研究和了解国内外军品研发技术动态，提出新产品、新技术开发建议，研究新近的军品开发技术，形成技术积累。
7、组织内部管理
负责本部门研发队伍的建设、选拔、配备、培训、绩效考核和组织内部日常行政管理，并指导员工制定阶段性研发计划，督促执行。
2、制定军品研发计划
根据公司军品开发战略，组织制定部门年度军品研发计划，下达研发工作任务，及时了解和监督研发计划的执行情况。
3、科研质量管理
配合公司全面质量管理，组织制定和完善部门科研质量管理制度、质量体系和产品质量标准，监督控制部门科研过程。
4、产品开发和改进
负责组织部门人员对前瞻性技术进行研究和追踪，并参与公司重大产品开发、配合重大工艺改进项目的攻关活动，对新产品开发过程进行监督、控制。并对新产品开发过程和结果负责。
军品研究所所长
岗位名称
军品研究所所长
岗位编号
TH-JJY-001
所在部门
军品研究所
岗位定员
1人
直接上级
技术开发中心主任
直接下级
副所长和设计师
工资级别
岗位目的
负责公司军品开发、现有产品改进和技术支持，确保公司军品新项目科研任务完成。
工作职责
工作内容
1、制定军品开发战略
参与制定军品开发战略规划，确定公司军品新品开发定位及技术研究方向，及时了解、监督、调整本部门技术发展战略规划的执行情况。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科以上
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少5年
非本专业毕业后从事相关岗位至少8年
{生产计划}军品计划生产部部长职务说明书
频次：1次/天
组织检查生产准备的各项工作、零组件、外协的计划完成情况，协调解决问题
频次：1次/天
组织召开生产协调会
频次：1次/周
平衡生产能力，组织安排外协工作
频次：1次/月
会同质量、技术部门，选择和评估外协厂
频次：1次/半年
组织对外协件的检验
频次：不定期
组织对生产中的技安工作进行管理
频次：日常
职
责
四
培训经历
现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等
经验
5年以上工作经验，3年以上产品生产方面的工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识
技能技巧
熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
频次：不定期
组织外购物资的提收和成品的发送
频次：不定期
职
责
六
职责表述：组织管理各种生产设备
工作时间百分比：15%
组织编制、审核设备检修、保养计划
频次：1次/月
组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件
频次：不定期
审核各种设备台帐、使用报表
频次：1次/月
参加技改项目的前期论证，组织后期评审和验收
频次：不定期
参加技措项目的审定，组织实施
频次：不定期
职
责
七
职责表述：负责本部门内部的组织管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
频次：12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行
频次：4次/年
组织检查生产准备的各项工作、零组件、外协的计划完成情况，协调解决问题
频次：1次/天
组织召开生产协调会
频次：1次/周
平衡生产能力，组织安排外协工作
频次：1次/月
会同质量、技术部门，选择和评估外协厂
频次：1次/半年
组织对外协件的检验
频次：不定期
组织对生产中的技安工作进行管理
频次：日常
职
责
四
培训经历
现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等
经验
5年以上工作经验，3年以上产品生产方面的工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识
技能技巧
熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
频次：不定期
组织外购物资的提收和成品的发送
频次：不定期
职
责
六
职责表述：组织管理各种生产设备
工作时间百分比：15%
组织编制、审核设备检修、保养计划
频次：1次/月
组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件
频次：不定期
审核各种设备台帐、使用报表
频次：1次/月
参加技改项目的前期论证，组织后期评审和验收
频次：不定期
参加技措项目的审定，组织实施
频次：不定期
职
责
七
职责表述：负责本部门内部的组织管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
频次：12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行
频次：4次/年
仪器公司部门岗位职务说明书55
三、工作协作关系：
内部协调关系 科技部、研制项目的设计师、工艺所
外部协调关系 生产厂家及总师系统的相关人员
四、任职资格：
教育水平 职称等级
专业
培训
专科及以上学历 中级职称及以上 机、电及相关专业
培训内容 电子元器件的制造工艺培训 测量技术培训
质量管理培训
经验
3 年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能 研制产品过程的知识、专业知识及技能，具有一定的分析能力
职责表述：预计和制定维修性技术文件
职
责
对设计产品进行维修性预计、分析 工作
二 任务
制定维修性保证大纲
职责表述：根据设计方案，制定技术文件
占全部工作时间的百分比：25% 占全部工作时间的百分比：20%
职
可靠性设计准则
责 工作 三 任务 维修性设计准则
制定设计产品元器件优选大纲
职 职责表述：在样机试制阶段对产品进行技术分析 责 工作 四 任务 制定故障模式及影响分析
可靠性师职位说明书
岗位名称 直接上级 岗位定员
可靠性师 总设计师和主任设计师
一、职责与工作任务：
职责表述：预计和制定可靠性技术文件
所在部门 直接下级 所辖人员
设计所
占全部工作时间的百分比：30%
职
参加设计方案的论证
责 工作 一 任务 掌握设计产品的功能、性能、参数。制度可靠性保证大纲
对设计产品分阶段进行可靠性预计分析
占全部工作时间的百分比：10%
职责表述：在样机试制阶段对产品进行跟踪
职 责 工作 收集样机试制阶段的信息 五 任务
并汇总信息、提出可靠性、维修性增长报告
占全部工作时间的百分比：10%
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初级及以上
专业
管理、机械、光电相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理知识、经济法律法规、项目管理等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
了解公司产品结构、生产过程，具备一定机械、机电等专业基础知识
管理知识、技能
具有较强的组织、沟通、协调能力、语言表达能力
五、其它：
使用工具/设备
计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜
负责组织客户分析和评估，为客户结构和产品机构调整提供依据
职
责
三
职责表述：完成上级领导交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：5％
二、权力：
权限1
对军品订货合同评审建议权
权限2
对合同执行情况的检查权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
集团公司、客户
四、任职资格：
教育水平
大学本科及以上
职称等级
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
责
二
职责表述：完善客户服务，做好客户管理
占全部工作时间的百分比：45%
工作任务
组织并负责对客户的售前、售后服务，做好重点客户的回访工作，保持与客户的联络
负责建立健全客户档案
组织并监督客户反馈和投诉的登记、提交及回馈的处理工作，根据调查结果对外协商处理
协调解决合同执行过程中出现的不能满足客户要求（进度、质量等）的异常问题
军品订货管理职位说明书
岗位名称
军品订货管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责签订军品供货合同
占全部工作时间的百分比：50%
工作任务
参加军品定货会议和有关上级举办的计划工作会议
负责组织军品合同的审评
检查军品完成的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度，保证按期交付
职
专业
管理、机械、光电相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理知识、经济法律法规、项目管理等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
了解公司产品结构、生产过程，具备一定机械、机电等专业基础知识
管理知识、技能
具有较强的组织、沟通、协调能力、语言表达能力
五、其它：
使用工具/设备
计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜
负责组织客户分析和评估，为客户结构和产品机构调整提供依据
职
责
三
职责表述：完成上级领导交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：5％
二、权力：
权限1
对军品订货合同评审建议权
权限2
对合同执行情况的检查权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
集团公司、客户
四、任职资格：
教育水平
大学本科及以上
职称等级
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
责
二
职责表述：完善客户服务，做好客户管理
占全部工作时间的百分比：45%
工作任务
组织并负责对客户的售前、售后服务，做好重点客户的回访工作，保持与客户的联络
负责建立健全客户档案
组织并监督客户反馈和投诉的登记、提交及回馈的处理工作，根据调查结果对外协商处理
协调解决合同执行过程中出现的不能满足客户要求（进度、质量等）的异常问题
军品订货管理职位说明书
岗位名称
军品订货管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责签订军品供货合同
占全部工作时间的百分比：50%
工作任务
参加军品定货会议和有关上级举办的计划工作会议
负责组织军品合同的审评
检查军品完成的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度，保证按期交付
职