标准化良好行为企业创建培训提纲

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创建标准化良好行为企业基础概念及操作流程培训

创建标准化良好行为企业基础概念及操作流程培训

创建标准化良好行为企业基础概念及操作流程培训在当今竞争激烈的商业环境中,企业成功的关键因素之一是建立和维护良好的行为标准。

良好的行为标准可以为企业树立良好的声誉,提高员工士气,增强客户信任,并降低法律风险。

为了确保企业中每个员工都能够理解和遵守良好行为标准,企业需要进行基础概念及操作流程培训。

1. 基础概念的培训在进行良好行为企业基础概念培训时,企业可以首先介绍良好行为的定义和重要性。

良好行为是指在企业所在行业和社会范围内被普遍认可和接受的行为规范。

良好行为可以包括但不限于对客户和同事的尊重,对公司资产的保护,对商业伦理的遵守等。

员工需要理解良好行为的重要性,以及良好行为对于企业和个人的意义。

在基础概念的培训中,企业还可以介绍一些行为标准的案例,让员工通过案例学习,加深对良好行为的认识和理解。

通过案例,员工可以了解在不同情境下应该如何处理,如何做出正确的决策。

2. 操作流程的培训在良好行为企业的操作流程培训中,企业需要详细介绍企业内部针对良好行为的政策和规定。

这些规定可以包括员工行为守则,公司资产保护规定,商业伦理规范等。

在培训中,企业可以向员工介绍规定的内容,以及对规定的重视程度。

除了介绍规定外,企业还可以通过培训为员工提供操作流程的指南。

指南可以包括如何报备违反行为规定的情况,如何咨询内部合规相关问题,如何举报不当行为等。

这些指南的目的是引导员工在面临违反行为规定的情况时能够正确处理,避免因为不了解操作流程而导致错误决策的产生。

3. 培训渠道和方式良好行为企业基础概念及操作流程培训可以通过多种渠道和方式进行。

例如,企业可以组织员工参加面对面的培训课程,由专业的培训师向员工介绍相关概念和操作流程。

此外,企业还可以通过在线学习平台为员工提供培训课程,让员工在任何时间,任何地点都有机会学习相关知识。

除了培训课程外,企业还可以利用内部沟通渠道,如企业内部网站、内部通讯等,向员工传达并强调良好行为的重要性。

标准化企业行为培训资料

标准化企业行为培训资料

实践训练 通过模拟演练、案例分析、角色 扮演等形式,让员工在实际操作 中掌握企业行为的规范和要求。
多媒体教学 利用多媒体技术,如视频、音频、 PPT等,向员工展示企业行为的 规范和要求,提高培训的趣味性 和实效性。
培训和教育的实施和管理
制定培训计划 组织培训资源
实施培训 培训效果评估
根据企业的实际情况和员工的需求,制定科学合理的培训计划 ,包括培训内容、时间、地点、人员等方面的安排。
增强员工职业道德意识
培训能够帮助员工树立正确的职业道德观念,明确工作中的行为准 则,提高员工的职业素养和责任心。
促进企业文化的建设
通过培训,传播企业的核心价值观和文化理念,使员工更好地融入 企业文化,增强企业的凝聚力和向心力。
培训的内容和目标
培训内容
包括企业行为规范、职业道德准则、 企业文化理念等方面,针对不同层级 和岗位的员工进行差异化培训。
02
这些标准不仅包括技术标准,如 工艺、质量、安全等方面,还包 括管理标准,如组织结构、岗位 职责、高工作效率
标准化企业行为能够提供明确的工作指南和要求,使员工能够更快地 掌握工作技能,减少重复和不必要的劳动,从而提高工作效率。
保障工作质量
通过制定和执行标准,企业可以确保产品或服务的质量符合既定的要 求和标准,从而保障工作质量。
评估和改进的实施和管理
制定评估标准和方法
根据企业实际情况制定具体的评估标准和实 施方法。
持续改进和优化
根据评估结果,持续改进和优化企业行为, 不断提高企业运营水平。
定期评估和反馈
定期进行企业行为的评估,并及时向相关部 门和人员提供反馈。
建立监督机制
建立有效的监督机制,确保评估和改进工作 的有效实施和管理。

标准化良好行为企业

标准化良好行为企业

标准化良好行为企业
首先,建设标准化良好行为企业需要注重良好的员工关系。

企业应该尊重员工
的人格和权益,提供良好的工作环境和发展空间。

同时,建立健全的员工激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

此外,企业还应该建立公平公正的薪酬制度,保障员工的合法权益。

只有员工得到尊重和关爱,才能更好地为企业的发展贡献力量。

其次,环境保护是建设标准化良好行为企业的重要内容。

企业应该遵守环保法
律法规,加强对生产过程中的环境污染的防治措施,减少对环境的破坏。

同时,企业还应该积极推行节能减排,提倡绿色生产,减少对自然资源的消耗。

只有积极参与环保工作,才能实现可持续发展的目标。

此外,建设标准化良好行为企业还需要承担社会责任。

企业应该积极参与公益
事业,回报社会,关注弱势群体,促进社会公平正义。

同时,企业还应该加强与当地政府和社会组织的沟通与合作,共同推动社会的发展和进步。

只有承担起社会责任,企业才能赢得社会的尊重和信任。

综上所述,建设标准化良好行为企业是企业应尽的社会责任。

只有注重员工关系、环境保护和社会责任,企业才能实现可持续发展,赢得社会的认可。

希望各企业能够认真思考,积极行动,共同建设一个和谐稳定的社会。

让我们携手努力,共同创造美好的明天。

电力企业标准化良好行为知识培训

电力企业标准化良好行为知识培训
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、标准 standard (GB/T 20000.1-2002 §2.3.2)
为在一定的范围内获得最佳 秩序,经协商一致制定并由公认 机构批准,共同使用的和重复使 用的一种规范性文件。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
注:标准宜以 科学技术和经验的 综合成果为基础, 以促进最佳的共同 效益为目的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
管理标准与管理制度二者 的区别
• 系统性不同
管理标准主要是针对技术性管理事项进行协调 , 主要是调整生产经营管理中与实施技术标准 有关的重复性事物与概念。 管理制度是针对企业所有的管理内容事项, 管 理制度是以培养职工的责任感、提倡奉献、协 作精神, 正确处理个人、集体、国家三者利益 为目的。
• 描绘企业标准体系发展的蓝图,明确今后标准化工作 的重点;
• 指导编制企业制、修订标准规划、计划; • 对现有标准的组成进行调整、改进和补充,使企业标
准体系的组成达到层次化、有序化、科学化; • 有利于推动企业标准的实施。 • 是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体
系的重要方法和途径。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 最佳秩序
协调配合
整体功能
• 最大效益
•1
全局利益
经济效益或社会效益
•2
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
6、与国际标准的一致性程度
• 等同——IDT
ห้องสมุดไป่ตู้• 修改——MOD
X 等效(eqv)X
• 非等效——NEQ
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

不属于采用国际标
7、标准化良好行为企业的概念 按照《企业标准体系》系

发电厂企业标准化良好行为确认知识讲座提纲计划

发电厂企业标准化良好行为确认知识讲座提纲计划

说明: 第一步:信息收集联系分析:为了使这次培训更具针对性和实操性,更贴近贵厂 企业标准化工作实际,达到帮助其发现问题,找到问题并解决实际问题的作用, 我们运用采用科学的调研方法, 对涉及培训课程内容能力与工作现状情况进行全 方位的调研,调研的方法和对象包括: � 与贵厂领导进行电话交流和面谈; � 与贵厂此次培训负责人进行电话交流和面谈; � 与贵厂标准化工作人员交流或面谈,收集案例或疑难问题。 第二步:课程内容调整:我们将有针对性地对调研结果进行分析,同时根据学员 在管理认知、管理实践方面的现状和需求对课程内容进行调整,从而使得培训更 贴近学员所需。在需求和课程内容确定后,制作培训教材。 第三步: 现场培训实施: 培训讲师根据学员的需求和现场反应进行多样化的授课, 以互动教学为主,将教与学连动,促进学员主动思考。 第四步:座谈讨论培训小结:课堂上,学员可将自己有关管理方面的疑惑和问题 与大家进行分享,同时讲师给予专业性的解答和指导;大禹咨询亦将根据每个课 程的特点,力求帮助学员解决实际困惑,协助其有效将现场所学的标准化知识转 化为标准化工作应用能力; 第五步:培训效果跟踪:培训结束一月内,大禹咨询将对培训效果跟踪,并出具 有针对性地改进建议的培训报告,并长期提供电话、电子邮件等远程支持,力求 达到知识与技能在工作的有效融合。

第二部分 培训主要目的及内容和意义
一、培训目的
1、帮助企业领导了解标准化和企业管理的关系,了解 GB/T15496、 GB/T15497、GB/T15498 等系列标准,并考虑如何结合企业实际应用标准化 管理方法提升企业管理水平。 2、帮助学员掌握企业标准体系构成及特点; 3、帮助学员理解企业技术标准、管理标准、工作标准的关系; 4、帮助学员掌握企业标准体系建立基本要求和程序; 5、解析《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》 6、根据《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》 ,讲解创建 标准化良好行为企业的实施步骤; 7、 讲解 GB/T1.1-2009 《标准化工作导则 使标准化工作人员清楚编写标准的要求; 8、帮助学员掌握标准编写软件模板的应用。 二、标准化建设的意义和依据 1、标准化是企业生产、经营的重要前提 现代发电企业是重要能源转换的重要部门。 生产技术的现代化和经营管理的 集约化,要求严密的组织人力、物力、财力、信息和技术等各种资源活动。为确 保生产过程中各环节相互衔接、管理上的协调一致,必须共同遵守的各类标准作 为组织生产、提供服务的依据。 2、标准化是提高市场竞争软实力的重要途径 企业生命力在于不断创新,技术是企业的硬实力,管理是企业的软实力, 而 标准化管理正是软实力的表现形式,同时也是提升软实力的重要途径。 第 1 部分: 标准的结构和编写》 ,

创建标准化良好行为企业知识讲稿

创建标准化良好行为企业知识讲稿
产品基本参数系列确定是否合理,在很大程度上影响企业合化
预先设计和制造若干组通用性强的单元,然后根据需要拼合 成不同用途的产品。
建筑用砖和印刷活字是最原始的组合单元。当今组合化已广 泛应用于各个领域,如机械装备、器具、建筑构件的制造以 及计算机软件设计等。
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三、标准化的作用
1、从提高管理水平和促进发展方面看:
——标准化引导产业优化升级。社会化、集团化生产是当今的发 展趋势,运用通用化、组合化、模块化等标准化手段,将大 大提高专业化程度,实现生产的高效率和低成本,促进产业 优化升级。
——标准化促进技术创新。标准是技术创新成果应用的桥梁,技 术创新成果通过形成标准而得到迅速应用和推广,同时也为 新的创新提供积累 。
通用化是广泛应用的一种标准化形式。例如:日常生活中的 插头、插座、灯头、灯泡(管)、电池等;工业生产中大到 电动机、内燃机,小到紧固件等。
8
二、标准化形式
4、系列化
对同一类产品的主要参数、型式、功能、结构等作出合理安 排与规划,使该类产品达到结构优化、功能最佳。
系列化是标准化的高级形式。通过系列化形成的产品基本参 数(性能参数或几何尺寸参数)系列,是指导生产企业发展 品种,指导用户选用产品的基本依据。
标准化基础
内容概要:
一、基本概念 二、标准化形式 三、标准化的作用 四、标准的分类 五、标准化技术委员会
六、标准体系 七、标准的制修订 八、采用国际标准 九、技术性贸易壁垒
一、基本概念
1、标准化(standardization)
定义:为了在既定范围内获得最佳秩序,促进共同利益,
对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以 及编制、发布和应用文件的活动。

标准化良好企业行为

标准化良好企业行为

标准化良好企业行为
标准化良好企业行为是现代企业发展的重要基石,可以帮助企业提高经营效率,降低成本,提升竞争力。

以下是一些标准化良好企业行为的要点:
1. 严守道德规范:企业应秉持诚信、守法与公平竞争的原则,不参与任何腐败、欺骗、不正当竞争等行为。

2. 建立完善的内部管理制度:企业应建立健全的管理制度,包括企业守则、行为准则、流程规范等,明确员工的权限和责任,保证企业运营的规范性。

3. 提供公正透明的内部沟通渠道:企业应建立畅通的内部沟通渠道,鼓励员工提出建议、吐槽和反馈,解决问题,改善工作环境。

4. 重视员工培训和发展:企业应为员工提供合理的培训机会和职业发展通道,让员工能够不断提升自身素质和能力,与企业共同成长。

5. 尊重员工权益:企业应尊重员工的权益,保障他们的劳动权益和福利待遇,提供安全、健康的工作环境。

6. 关注社会责任:企业应承担起社会责任,关注环境保护、公益事业等,在经营过程中注重可持续发展和社会效益。

7. 建立高效的风险管理机制:企业应建立健全的风险管理机制,
及时发现和应对风险,确保企业的稳定运营。

8. 强化品牌形象和声誉管理:企业应注重品牌形象和声誉的管理,通过提供优质产品和服务,树立良好的企业形象。

9. 激励创新和团队合作:企业应鼓励员工的创新精神和团队合作能力,营造积极向上的工作氛围,推动企业的持续创新发展。

10. 不断改进和优化:企业应积极借鉴行业最佳实践,不断改
进和优化企业的经营模式和管理方式,适应市场变化。

总之,通过遵守标准化良好企业行为,企业可以提高运营效率,赢得员工和客户的信任,实现可持续发展。

电力企业标准化良好行为知识培训

电力企业标准化良好行为知识培训

电力企业标准化良好行为知识培训电力企业作为国民经济的基础产业,承担着关乎社会稳定和生产生活的重要责任。

为了提高员工的素质和业务能力,营造良好的企业文化和工作氛围,培养员工的良好行为素养是至关重要的。

针对电力企业的标准化良好行为知识培训,本文将从培训内容、培训方式和培训效果等方面进行介绍和分析。

一、培训内容1. 法律法规知识:员工应了解电力行业相关的法律法规,包括电力安全生产法、电力行业标准、电力工程相关法律法规等,以保证工作的合法合规性。

2.企业文化和价值观:培训员工了解企业的文化精髓和核心价值观,增强员工的认同感和责任感。

3.职业道德和职业操守:要求员工在工作中遵守职业操守和职业道德,保持良好的工作品质和职业素养。

4.安全生产知识:电力行业属于高危行业,员工必须严格遵守安全操作规程,确保安全生产。

5.客户服务技能:培训员工提高客户服务意识,加强对客户的沟通和服务能力,提升客户满意度。

二、培训方式1.课堂培训:通过课堂讲解、案例分析等方式,向员工传授相关的法律法规知识和企业文化理念。

2.现场实操:安排员工到现场进行实际操作,让员工亲身体验电力工作的特点和安全操作要求。

3.分享交流:邀请行业专家和优秀员工进行分享,激发员工学习的兴趣和积极性。

4.在线培训:利用现代化的信息技术手段,开展在线直播或网络课程,方便员工随时随地进行学习。

三、培训效果1.员工素质提升:经过培训,员工的法律法规意识和职业操守得到提高,能够更好地适应企业的工作要求。

2.企业文化建设:培训有助于传播企业的核心价值观和文化理念,增强员工的团队意识和企业归属感。

3.安全生产保障:通过安全生产知识培训,员工能够更加重视安全工作,降低安全事故的发生概率。

4.客户服务提升:提高员工的客户服务技能和服务意识,能够有效提升客户满意度,促进企业的健康发展。

综上所述,电力企业标准化良好行为知识培训对于提高员工素质、促进企业文化建设、保障安全生产和提升客户服务水平都具有重要意义。

企业标准体系培训

企业标准体系培训
2、企业标准制修订原则 1) 贯彻有关法律、法规和强制性标准; 2) 充分考虑 顾客和市场的需求; 3) 积极采标;4)有利于扩大 对外贸易;5)有利于新技术的发展和推广;6) 企业 标准体系内各标准之间应协调。
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3、制定企业标准的一般程序
1)制定企业标准计划。 2)调查研究,收集信息。 3)起草标准草案(征求意见稿) 4) 编写标准送审稿
策、规章和强制性标准。
• 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务 和目标。
• 确定企业标准化机构、人员及其职责。 • 审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。 • 组织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体
系。
• 鼓励、表彰为企业标准化做出贡献的单位和个人。 可编辑课件
2、 企业标准化机构及其人员的职责
为在企业生产、经营、管理范围内获得 最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共 同的和重复使用的规则的活动。
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企业开展标准化活动的主要内容 是建立、完善和实施标准体系,制 定、发布企业标准,组织实施企业标 准体系内的有关国家标准、行业标 准、地方标准和企业标准,并对标准 体系的实施进行监督、合格评价和 评定并分析改进。
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2、企业标准体系的适用范围
适用范围是“各种类型和不同规 模的企业”,并且明确了“本标准 规定的要求是通用的,不同类型企 业可根据产品类型和生产特点,适 当剪裁。剪裁不能影响企业符合适 用法律法规要求及企业标准体系的 系统性和有效性。
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3、企业标准化工作的基本要求
• 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、 法规、方针政策;
贯彻执行情况; • 企业研制新产品、改进产品、技术改造、
引进技术和设备是否符合标准化法律、 法规、规章和强制性标准的要求。

创建标准化良好行为企业内部培训资料.pptx

创建标准化良好行为企业内部培训资料.pptx
(关于制定、采用和实施标准的良好行为规范)
新《企业标准体系》系列标准的主要特点:
1、新标准名称定为“企业标准体系 要求”与指 南的含义不同。GB/T19000-2000《质量管理 体系 基础与术语》,要求为明示的、通常隐 含的或必须履行的需求或期望。
2、GB/T15496-2003 《企业标准体系 要求》中 增加了建立企业标准体系的内容。明确了企业 标准化工作的系统性要求。
的重要措施;
• 10、标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用信息技术,
推动企业使用高新技术,实现技术进步。
二、企业标准化工作的基本要求
(一)企业标准化工作的基本任务
• 1、执行国家有关标准化的法律、法规、方针
政策;
• 2、实施国家标准、行业标准和地方标准; • 3、建立和实施企业标准体系; • 4、制定并实施企业标准; • 5、对标准的实施情况进行监督检查; • 6、采用国际标准和国外先进标准; • 7、参加国际、国内有关标准化活动。
excellence)
• TQC (total quality control) • 6方法 (six sigama) • P—D—C—A (plan-do-check-action)
标准化良好行为企业创建活动主要程序
标准化良好行为活动的策划

标准体系文件编写

标准体系试运行

评价改进

确认
一、企业标准化工作概要 二、企业标准化工作的基本要求 三、企业标准体系 四、技术标准体系 五、管理标准体系 六、工作标准体系 七、企业标准体系的评价、确认与改进
2、标准化 为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

企业标准化良好行为创建

企业标准化良好行为创建

企业标准化良好行为创建随着社会经济全球化的进程和竞争的日益激烈,企业标准化良好行为创建成为了企业发展和经营的重要议题。

企业标准化良好行为不仅是企业在商业活动中应遵循的基本规范,更是公司文化的体现,关系到企业的声誉和竞争力。

如何创建企业标准化的良好行为,完善企业的内部管理制度,提升员工的行为素质和规范企业运营,成为了当下企业面临的一项紧迫挑战。

一、建立完善的企业制度在企业标准化良好行为的创建中,建立完善的企业制度是至关重要的一环。

企业需要建立并完善诸如道德规范、行为准则、奖惩机制等管理制度,以规范企业员工的行为,引导员工形成良好的行为习惯和道德品质。

制度是企业行为的基础,它对员工进行了必要的约束和规范,构建了企业内部一套完整的行为规则。

二、突出企业文化建设企业文化是公司内部形成的一种价值观、行为习惯和管理风格。

良好的企业文化可以极大地促进员工的行为规范化和团队协作,从而提升企业整体的竞争力和影响力。

在企业标准化良好行为的创建中,应该突出企业文化建设,明确公司的核心价值观和行为规范,通过激励机制、文化建设等手段,引导员工形成良好的行为习惯,推动企业持续健康发展。

三、加强员工教育培训员工是企业的重要组成部分,员工的行为举止直接关系到企业形象和声誉。

在企业标准化良好行为的创建中,加强员工教育培训是非常重要的一环。

通过举办专业培训课程、开展行为规范教育、加强职业道德培训等措施,不断提高员工的行为素质和道德水平,培养员工良好的职业操守和品行,在工作中遵守企业规章制度,做到遵纪守法、诚实守信。

四、建立健全的监督管理机制在企业标准化良好行为的创建中,建立健全的监督管理机制是至关重要的。

企业要加强对员工行为的监督和管理,建立一套科学有效的监督管理体系,提高员工遵守规章制度的自觉性和主动性。

通过制定明确的管理标准、建立健全的监督机制、加大内部审计力度等手段,对违纪者进行严厉惩处,同时对合规者给予奖励激励,形成正向激励机制,推动企业标准化良好行为的持续发展。

创建标准化良好行为企业指导手册-中电投

创建标准化良好行为企业指导手册-中电投

中国电力投资集团公司创建标准化良好行为企业指导手册政策与法律部2013年9月目录目录I前言V第一篇标准化基础知识6第一节标准化建设的意义6一、标准化对于企业有何重要意义?6二、企业标准化的作用是什么?6三、开展标准化建设有何必要性?7四、当前电力企业标准化建设背景和现状如何?7第二节标准化基本术语8一、什么是标准?8二、什么是企业标准?9三、什么是基础标准?9四、什么是技术标准?9五、什么是管理标准?10六、什么是工作标准?11七、技术标准、管理标准和工作标准之间的关系?11八、什么是标准化?11九、什么是企业标准化?12十、什么是企业标准体系?12十一、什么是企业标准体系表?13十二、企业标准体系表的具体表现形式包括哪些?13 十三、企业标准化的基本原则是什么?13十四、建立企业标准体系的5项原则是什么?14十五、什么是企业标准体系自我评价?14十六、什么是企业标准体系水平确认?15十七、标准化法律法规有哪些?15十八、标准如何分类?15十九、常见的标准代号含义是什么?16二十、标准草案、征求意见稿、送审稿、报批稿各指什么?17二十一、标准化建设的PDCA的过程?18第三节创建“标准化良好行为企业”基础知识18一、什么是标准化良好行为企业?18二、创建标准化良好行为企业的目的是什么?19三、创建标准化良好行为企业试点工作依据的标准和文件主要有哪些?19四、申请标准化良好行为企业确认应具备哪些条件?20五、申请确认时应提供哪些材料?20六、试点确认的程序是什么?22七、标准化良好行为企业现场确认采取哪些方法?22八、企业标准化良好行为评分标准和确认等级?23九、评价计分方法是如何实施?23第四节与标准化有关的其他相关知识24一、ISO、IEC、ITU是指什么?24二、ISO 9000族(GB/T19000族)质量管理标准是指什么?24三、ISO 14000环境管理系列标准是指什么?25四、OHSAS 18000职业健康安全管理系列标准是指什么?25五、整合管理体系的概念是什么?26六、“三标”整合的原则是指什么?27七、“三标”整合的方法具体哪些?27八、我国标准与国际标准之间存在怎样的对应关系?27九、何谓采标?采标证书的作用是什么?27十、企业使用采标标志应具备什么条件?28十一、企业使用采标标志应办理那些手续?28十二、企业如何争取参与国家标准和行业标准的制修订?29第二篇标准化良好行为企业试点工作30第一节试点工作的前期准备30一、企业创建标准化良好行为的程序具体有哪些步骤?30二、企业标准化建设具体有哪些工作?31三、如何科学合理的设立标准化组织机构及职责划分?31四、如何确保前期调研及培训工作取得实效?32五、如何编制标准化规划和标准化工作计划?33第二节企业标准体系建立工作的组织和开展34一、清理标准和相关文件有哪些要点?34二、企业标准体系表中包含哪几个子体系?34三、企业标准体系要符合哪些要求?35四、标准制定、修订、复审的流程具体是什么?36五、如何有效推动标准的制定、修订工作?36六、企业标准制定有哪些具体的要求?36七、企业标准编写规则有哪些参考依据?37八、标准的结构形式有哪些?37九、企业标准制定中常见问题有哪些?38十、企业标准编号需要注意哪些?39十一、引用的外来标准是否需要重新编号?40第三节标准体系试运行及试点确认41一、如何建立标准化运行机制?41二、标准体系试运行阶段的宣贯培训要点是什么?41三、如何确保各项标准执行落地?42四、企业标准监督检查如何实施?42五、标准化评价有哪几种形式?43六、评价确认后企业实施的改进工作有哪些?43第三篇标准化建设疑难解析43第一节标准与制度43一、什么是规章制度?43二、制度的主要功能有哪些?44三、规章制度和管理标准有哪些共性?44四、规章制度和管理标准的区别是什么?45五、如何正确处理规章制度与管理标准的关系?45六、部分制度转化为标准有何必要性?46七、是否所有制度都能转化为标准?47八、可转化为管理标准的制度有哪些?47九、不宜转化为管理标准的制度有哪些?48第二节流程与制度、标准48一、什么是业务流程48二、流程式管理与传统的职能式管理的区别是什么?48三、流程管理与标准化的关系?49四、流程与管理制度/管理标准的关系?49第三节标准体系与其他管理体系50一、如何正确梳理标准体系和其他管理体系之间的关系?50二、如何解决标准体系文件与其他体系文件对同一事项重复规定或重叠的矛盾?51第四节集团公司标准化建设答疑52一、集团标准是否分级?52二、集团下属单位的企业标准体系板块是否必须与集团公司标准体系板块一一对应? (52)三、集团公司标准化信息平台有哪些功能?包含哪些信息?未来是否将推广至二三级单位? (52)四、集团公司对各单位标准化建设的经费管理的具体要求有哪些?53五、集团公司如何对各单位实施监督检查?53六、集团下属单位的标准如何上升为集团公司标准?54前言根据集团公司“统一基础标准”的要求,为全面实现标准化管理,全面提升管控能力和水平,近年来集团公司以试点先行,自下而上的方式,推进创建“标准化良好行为企业”试点工作,指引二、三级单位在新形势下有效运用标准化建设,提高企业经营管理水平。

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创建标准化良好行为企业活动的作用
理顺标准关系,建立科学、系统的企业标准体系, 以指导生产和经营管理活动。 创建标准化良好行为企业活动是为了进一步规范标 准化管理。 标准体系的建立为企业管理的持续改进提供了支持。
----(《标准化良好行为活动实施指南》,中国标准出版 社,P10~P13)
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标准化良好行为企业创建活动的依据
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这里着重讲解相关性原则,制定标准化目标,应切实与 企业的产品、活动、职责和资源等情况相关,为提高公司 的整体水平的目标服务,同时要同企业的具体情况相结合, 与企业无关或关系甚小的目标内容应坚决剔除。 3.4 制定标准化目标的时机 可以预先考虑,待建立标准体系阶段对标准化工作进行 认真细致的分析后再确定。 3.5 标准化目标及其分解目标应形成文件,可编入随后编写 的《企业标准化管理办法》或《标准化管理手册》中,但 考虑标准化目标修改的可能性,宜单独制定专门的文件, 作为“方针目标管理”的下一层次。 3.6 标准化方针目标案例(《标准化良好行为活动实施指 南》,中国标准出版社,P32~P33) 。
4
标准化良好行为企业的产生与发展
2004年2月,国标委发布了《关于开展“标准化良好行为 企业”试点工作的通知》(国标委农轻[2004]12号), 2004年3月1日,由国标委组织的国家级的“标准化良好 行为企业”试点工作全面铺开,全国共174家企业参加试 点,其中广东省有8家。 2004年12月,国标委发布了《关于做好“标准化良好行 为企业”试点确认工作的通知》(国标委农轻[2004] 93号),明确“本次试点确认工作由国家标准委统一负 责”,各省、自治区、直辖市标准化行政主管部门组织 实施.同时,为便于确认工作的开展,国标委在GB/T 19273的基础上,制定了《标准化良好行为企业试点确认 工作细则(试行)》和《标准化良好行为企业试点确认 评分表(试行)》 ,作为文件的附件一同下发,要求各 地严格按照要求认真组织实施确认,切实提高试点工作 成效。 5
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4.2 编制创建活动方案的内容 a)创建活动的目标;工作流程及每一阶段的工作任务; b)创建活动的组织保证(可成立创建活动推进小组,并 明确其职责); c)创建活动的每一阶段的工作内容、进度要求、责任部 门/人员等; d)创建活动的资源配置要求; e)其它。 创建活动的方案编制完成后,提交企业高层领导批准并下 发,同时应沟通与交流,以促成相关人员对方案的理解, 并促成人员对创建活动具有责任感、使命感及紧迫感。
----国标委农轻[2004]93号《关于做好“标准化良好 行为”试点确认工作的通知》
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标准化良好行为企业的产生与发展
我国加入WTO和社会主义市场经济体制的建立。 国际标准化组织(ISO)在质量管理体系(QMS)、环境管理 体系(EMS)等涉及全球的标准化活动中,从理论和实践的 结合上引入了许多诸如系统方法、过程方法等新的先进的 理论和方法,需要及时反映到企业标准化工作中去。 2001年,国标委提出修订GB/T 15496-1995、GB/T 154971995、GB/T 15496-1998,并制定GB/T 19273,2003年09 月15日发布了企业标准体系系列标准,2003年10月01日开 始贯彻实施。
《广东省名牌产品(工业类)评价体系(2007年修改 稿》
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标准化良好行为企业创建的有关政策措施 3、获得国家标准化良好行为企业证书的企业可 获得珠海市实施技术标准战略专项资金的资助, 4A级----5万元以内,3A级----3万元以内。
《关于印发珠海市实施技术标准战略专项资金管理办法的 通知》(珠府办[2008]77号)
标准化良好行为企业证书和标志样式
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标准化良好行为标志样式 企业以上使用) (3A企业以上使用) 企业以上使用 标准化良好行为证书样式
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第二章
创建标准化良好行为企业 工作流程
宣传教育与活动决策 确定标准化机构和管理人员
创 建 活 动 的 策 划
组织准备 动员教育、 动员教育、培训
标准化机构网络建设 明确标准化职责
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3)标准化职责
范围: 范围:最高管理者的职责、标准化机构的职责以及各 部门的职责。 编写依据: 编写依据:参见GB/T 15496-2003《企业标准体系 要 求》中第7章的规定。 形式: 形式:可以制定专门的文件,也可在随后编写的《企 业标准化管理办法》或《标准化管理手册》中加以规定。
注:可采用标准化职责分解的方式将企业标准化机构的部分职 能分解到有关部门,但这些职责的分解,应在企业标准化管理的相关 文件中明确规定。企业各部门标准化职责的分解见《标准化良好行为 活动实施指南》(中国标准出版社)中P23~P26的示例。
依据的标准
----GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求 ----GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 ----GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作 标准体系 ----GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进 这四项标准相互关联、相互作用,是企业标准体系的构成 要素,《要求》是建立企业标准体系的总则,《技术标准 体系》和《管理标准和工作标准体系》是企业标准体系的 框架,《评价与改进》是标准体系有效实施和持续改建的 保证。
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企 业 标 准 体 系 的 实 施
企业标准体系文件准备、发布 企业标准体系文件准备、 有关企业标准体系文件培训 3个月 实施企业标准体系, 实施企业标准体系,建立记录 监督企业标准体系实施过程, 监督企业标准体系实施过程,发现问题及时整改 企业标准体系自我评价
标准 化良 好行 为企 业的 申请 和确 认
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标准化良好行为企业创建的有关政策措施 1、标准化良好企业的确认工作不向企业收费, 由省局定向定额予以补助。
《印发组织开展创建“标准化良好行为企业”实施方 案的通知》(粤质监标函[2007]203号)
2、申报广东省名牌产品(工业类)的企业获得 国家标准化良好行为企业证书并在有效期内的, 给30份。其中,4A级30分,3A级20分,2A级15分, 1A级10分。
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2动员教育、培训 动员教育、
内容:标准化机构和职责、创建活动的流程、《企业标 内容 准体系》系列标准等。 参加人员:中层以上干部及专兼职标准化人员。 参加人员 培训方式:分层次集中授课的方式。 培训方式 培训教师: 培训教师:可邀请外部标准化专家。 效果评价: 效果评价:宜采用培训后考试与以后实际考核相结合的方 式。 培训时间: 培训时间:一般为2天(16学时)。
确定标准化方针目标 编制创建活动的方案
目标展开
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标准化工作调研
企 业 标 准 体 系 的 建 立
标准化工作分析
分析标准化管理现状 对照国家标准要求提出改进建议
编制企业标准体系文件编写计划 企业标准体系文件编写培训 企业标准体系文件编写 企业标准体系文件编写 企业标准体系文件修改、 企业标准体系文件修改、 定稿、 定稿、批准
1组织准备
1.2组织建设 组织建设的内容:包括确定标准化机构和管理人员、建 组织建设的内容 设标准化机构网络、明确标准化职责等。 组织建设的目的:为创建活动提供强有力的组织上的保 组织建设的目的 证。 组织建设的实施
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1)标准化机构建设
企业标准化机构的形式,应根据企业所属的行业特点、 产品(服务)特点、企业规模和标准化工作量来确定,主 要有以下几种形式: a)企业设立标准化专职机构,在高层领导的领导下,统 一管理整个企业的标准化工作。在职能部门设兼职标准化 员,负责本部门的工作,业务受企业标准化机构的领导; b)设立企业标准化管理委员会。在标准化机构下面设立 办公室(或秘书处),负责标准化工作的管理和日常事物 的处理。 c)不设标准化专职机构,而是指定某一职能部门统一负 责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化员负责标准化 工作,重大问题由企业领导审批和协调。
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确认评分标准
GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改 进》的附录B(规范性附录)中的“企业标准体系 评分表”中,将GB/T 15496~15498三项标准的要 求具体细分到该评分表中,在评分表后面附上 “企业标准体系评价评分说明”。 为了更好推行“标准化良好行为”活动,在 为了更好推行“标准化良好行为”活动 《关于做好“标准化良好行为企业”试点确认工 作的通知》(国标委农轻[2004]93号)中,对 评分表进行调整和补充,作为“标准化良好行为 企业”自评和确认的主要依据。
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可供参考的标准 GB/T 13016-2009 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南 这两项标准是企业编制技术标准体系表、管理标 准体系表和工作标准体系表的指导性文件。企业可 以参照这两项标准,并结合企业的实际情况编制标 准体系表。
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依据的文件 《关于开展“标准化良好行为企业”试点工作 的通知》(国标委农轻[2004]12号) 《关于做好“标准化良好行为企业”试点确认工 作的通知》(国标委农轻[2004]93号) 国标委关于标准化良好行为企业试点的有关文 件是各地开展工作的指导性文件,尤其是国标委 农轻[2004]93号文中的附件----“工作细则” 和“确认评分表” 是对试点企业组织确认时的实 际操作的依据。
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4编制创建活动的方案
4.1编制创建活动方案时应了解: a)创建活动的工作流程及每一阶段的工作任务; b)标准化良好行为企业确认的要求(企业已按GB/T 19273《企业标准体系 评价与改进》完成对标准体系的 自我评价,并有效运行3个月以上); c)标准化组织机构、职责; d)创建活动的目标要求; e)企业的规模、行业特点及产品的复杂程度; f)资源配备的情况; g)以往类似活动的相关信息; h)其它认为需要了解的信息。
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3确定标准化方针目标
3.1制定标准化方针应遵循的原则 a)与企业宗旨相适用,凸显企业特点; b)抓住要点; c)为标准化目标订立框架和基础; d)全员理解; e)及时评审修订,以适应不断变化的内外部环境。 3.2标准化方针应形成文件,宜编入随后编写的《企业标准化 管理办法》或《标准化管理手册》中。 3.3制定标准化目标应遵循的原则 应遵循“五性”(相关性、先进性、可实现性、可测量 性、时间性)的原则要求。
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