员工七项考评表印刷版

员工七项考评表

XXXXXXX度假区名称：员工七项考评表部门：总办/人力资源部编号：BHS/QR-01-02-03版本：A/0部门：职位：姓名：工号：年月日日期星期上班时间（时分）下班时间（时分）加班时间（时分）加班事项净工作时间完成任务3分工作质量2分出勤1分仪容仪表1分工作纪律1分服务态度1分团结协作1分合计10分加（扣）分理由或工作点评本人签字考评员签字自评上司评自评上司评自评上司评自评上司评自评上司评自评上司评自评上司评自评上司评12345678910111213141516171819202122232425262728293031第 1 页共2页工作点评项目记录周别日平均分加分次数累计加分加分主要原因扣分次数累计扣分扣分主要原因本周主要成绩本周存在问题本人签字考评员签字第一周日—日第二周日—日第三周日—日第四周日—日第五周日—日本月出勤天，应休天，实休天，休（病、事、工伤、年）假共天，加班小时，考评日平均分分，业绩奖%。

本人签字：考评员签字：部门经理审签：人事部审签：拟稿：审核：批准：年月日第 2 页共2 页。

员工综合考评表

员工综合考评表年月日NO：各部门工作质量要求详见各部门工作标准环境保洁作业标准一、楼道保洁：1、公共楼梯、走道、天台、地下室等公共部位保持清洁，无纸屑烟头、无无乱贴、乱画，无擅自占用与堆放杂物现象。

2、大堂地面光亮、显本色；无脚印、污迹，环境美观。

3、玻璃洁净、光亮、无积尘：（1）距地面2米范围内，洁净光亮无积尘，用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。

（2）距地面2米以外玻璃目视无积尘。

（3）通风窗侧视无明显灰尘、呈本色。

4、门：目视表面无尘、无油迹、无污物、无明显手印、无水迹、无蜘蛛网、呈本色。

手接触处要求用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。

5、天花：无蜘蛛网、污迹、变形、损缺、明显灰尘。

6、墙壁：无污迹、脚印；无积尘、呈本色。

（1）涂料墙面无明显污迹、脚印。

（2）大理石贴瓷内墙面无污渍、胶迹白色纸巾擦拭50cm无灰迹；外墙面无明显积尘。

（3）水泥墙面目视无蛛网、呈本色。

（4）不锈钢内墙面目视无指印、无油迹、光亮，用白色纸巾擦拭50cm 无污迹。

不锈钢外墙面无积尘，呈本色。

（5）不锈钢外墙面、玻璃幕墙无积尘，呈本色。

7、电梯：门无明显污迹、手印、灰尘，轿厢无砂粒、杂物、污迹；用白色纸巾擦拭50cm 无污迹。

无异味,通风性能良好。

8、空置房：空置房无蜘蛛网、无异味、无杂物、无明显积尘。

二、室外保洁：1、公共部位：（1）房屋雨棚、消防楼梯等公共设施保持清洁、畅通；地面无积水、无纸屑烟头等，无蜘蛛网、无异味、无积尘，不得堆放杂物与占用。

（2）停车场、车库、架空层、车行道、走道无污迹、无杂物、无积水、无明显油迹、无明显灰尘、无异味、无蜘蛛网。

2、公共设施：人体不常接触到的设施位置处目视无明显灰尘、无油迹、无污迹、无杂物、无蜘蛛网；能常接触到的设施位置处手摸无污迹感；所有设施表面基本呈本色。

这里的设施包含灭火器、消防栓、开关、灯罩、管道、扶梯栏、室外休闲娱乐设施、座椅、雕塑、装饰物、倒车架、电话亭、宣传栏、标识牌等。

员工工作考评表

员工工作考评表篇一:《基层员工工作考核表》基层员工工作考核表注意事项：1、考核得分可精确到小数点后两位；2、每项考核最高分和最低分须注明关键事件。

员工考核表姓名车间岗位{员工工作考评表}.人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门人员考核表（高级管理人员）员工综合考评表姓名：部门：人力资源部入职日期：2021年2月29日职位：培训文员考核类型：□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核□其它考核考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。

在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。

考核内容：1度。

（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。

）评分：评语：2意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。

评分：评语：3能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。

评分：评语：4指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。

评分：评语：5指该员工日常出勤率、假期情况。

评分：评语：6悉程度。

评分：评语：7指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。

评分：评语：8及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。

评分：评语：9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。

评分：评语：指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：评分：评语：考核得分：如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：1、指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：评分：评语：{员工工作考评表}.2、组织团队活动等；评分：评语：3、节约酒店资源方面是否提出建设性意见：评分：评语：4、类事务：评分：评语：5、指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。

员工工作业绩考核表(品检适用)

达成率在95%以及完成工作
上
偶有不按7S要求去做（≧85 分）
60-74分
经常请假，有时会有迟到早 60-74分退的情形
C
差
经常出现错误（11个以上）
工作能力不足，虽有人协助，结果仍未如理想
经常不能很顺利的履行工作职责，达成率在90%以及下
经常不能如期完成工作
经常不按7S要求去做（≦80 分）
部门经理：
副总经理：
人事行政部核对：
总经理：
60分以下
有旷工记录 60分以下
D
序号
工号
姓名
职务
工作素质评分
工作能力评分
工作职责达成率
参与7S评分
考核总分∑=
出勤率评分阶段（缺勤工
时∑=）
考核总分∑=
考核等级
1
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
2
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
3
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
考核时间
考核项目
素质/责任感（30分）
工作能力（15分）
员工工作业绩考核表(品检/适用）
工作职责达成率（35分）
工作效率（10分）
参与7S （10分）
考核分数
出勤率
最终得分
考核等级
从--到--
工作能力：解
完全符合工艺决问题的能
经常能够按指非常积极地参
完全没有旷工
优
的要求（3个以力；沟通、协
很顺利的履行工作职责达到99%以上
定进度标准提
与7S（≧95
90-100分

员工综合考评表(能力考核)

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

优秀员工考评表模板

优秀员工考评表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀员工考评表是每个企业都会使用的工具，用来评估员工的工作表现并给予相应的奖励或提升机会。

一份优秀员工考评表可以帮助企业精确评估员工的表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也可以激励员工更加努力工作，提高整体绩效。

下面是一份关于优秀员工考评表的模板：员工基本信息：员工姓名：___________工作表现评估：1. 工作责任心（1-5分）评分标准：1分表示缺乏责任心，经常拒绝承担工作，5分表示责任心强，总是认真对待工作，勇于承担责任。

评分：评分标准：1分表示工作表现不稳定，经常犯错，5分表示工作表现优秀，总是能够按时高质量完成工作任务。

评分标准：1分表示不善于与同事合作，经常独来独往，5分表示团队合作能力强，能够有效与同事协作完成团队目标。

4. 沟通能力（1-5分）评分标准：1分表示沟通能力差，不善于表达意见，5分表示沟通能力强，善于表达自己的观点并与他人有效沟通。

评分标准：1分表示对新知识不感兴趣，不愿意学习，5分表示具有自我学习能力，能够不断学习新知识提升自我能力。

综合评价：备注：第二篇示例：优秀员工考评表模板员工姓名：________________评定周期：年度/季度/月度评分标准：1. 工作表现1.1 任务执行能力（满分10分）1.2 工作效率（满分10分）1.3 工作态度（满分10分）4. 学习能力4.1 学习新知识的积极性（满分10分）4.2 对培训课程的反馈（满分10分）4.3 运用学习成果的能力（满分10分）5. 绩效评分5.1 优秀（90-100分）5.2 良好（80-89分）5.3 合格（70-79分）5.4 待提升（60-69分）5.5 亟需改进（60分以下）优秀员工：总分90分以上，未出现重大失误，受到领导和同事的一致好评。

对工作富有热情，善于学习，能够自我管理，具有团队合作精神，积极解决问题，努力创新。

良好员工：总分80-89分，工作表现良好，有一定的改进空间，能够按时完成工作任务，与同事间关系融洽，具备基本的团队合作精神和学习能力。

员工关键绩效考核指标表

员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。

2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。

3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。

二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。

2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。

3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。

三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。

2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。

3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。

四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。

2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。

3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。

五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。

2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。

3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。

以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。

通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。

员工七项考评表及评分标准

2分？次
12.代表部门参加各项活动或比赛，取得好成绩的员工。
2分？次
13.当日有特优服务典型事例，有记录经确认。
2分？次
14.工作（服务）中为维护公司利益受到委曲（要有具体事例）。
3分？次
15.见义勇为或敢于检举揭发违纪事件（要有具体事例）。
5分？次
16.为公司节支工作作出较大贝献（要有具体事例）。
9.交接班记录不清楚，影响下一个班工作。
2分/次
10.下班时不填写交接班记录。
2分/次
工作质里
20分
督导班组全体员工保质保量完成当日工作
1.完成某项工作时质量、速度或要求不达标。
2分/次
2.对本班组十二项综合考核内容未落实好，出现问题。
2分/次
3.班组之间协调不好，影响工作质量。
2分/次
4.领班之间协调不好，影响工作质量。
2分次
4.上班佩戴工牌不规范。
2分次
5.上班未佩戴工牌。
2分次
6.
指甲过长，染有色指甲油。
2分次
7.
面部不干净，男性留胡须，女士化浓妆、涂红色以外的唇膏。
2分次
8.
佩戴不符合规定的饰物。
2分次
9.
身上散发异味和气息。
2分次
1C
).上班佩戴手机。
2分次
11
.头发凌乱、过长、染黑色以外的颜色，留异样发型等。
2分歌
10.上班佩戴手机。
2分歌
11.头发凌乱、过长、染黑色以外的颜色，留异样发型等。
2分歌
工作纪律
10分
遵守公司和本部门工作纪律
p.当值时看书报、看电视、聊天、唱歌、哼小曲。
2分歌

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。

专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。

与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。

自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。

优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。

主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。

一般员工综合能力考评表(管理类)

6
习惯于已有的工作模式，学习培训注重不够，工作方法及效果上无明显创新
4
对新思路、新方法不关心、不支持，习惯于已有的工作模式，自己不注重学习培训，工作方法及效果上无明显创新
2
专业知识和技能（5）
工作各方面均能熟练掌握，充分具备现任岗位所要求的基础理论和实际业务知识，并有超出公司对本岗位期望的表现
5
对工作了解全面充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识和技能，在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然
3
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
2
工作效率低，经常完不成任务。
1
解决问题能力（5）
能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题,找到解决办法
5
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
4
问题发生后，能够去想解决办法，并设法解决
3
发生问题，能够去想解决办法
2
遇到问题，需督促完成
4
工作责任心不强，上司不能放心交办工作
2
工作秩序（5）
工作有条有理，即使工期很紧,头绪很多，也能安排得井井有条，成果显著。
5
工作上有条有理，能分清主次，成果突出。
4
一般情况下能保证工作秩序，但遇工期很紧、头绪很多时，即显得手忙脚乱。
3
工作安排比较有秩序，成果一般。
10
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议
8
主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议
6
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务
4
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；难得提出新思路和建议

员工业绩考核表(操作技能系列)

xx年下半年员工业绩考核表
员工编号：姓名：部：科：职务/资格：
项目
本人
初次考核者
目标、工作成果及今后要改进的地方
（应着重填写个人在xx年下半年对应工作目标所取得的成绩及今后改善的地方）
自我评价
评价依据
评价
安全
质量
成本
其他
综合评价：
签名：
综合评价：
双向交流
(沟通面谈)
初次考核者是否已按规定与员工进行双向交流，注重绩效目标沟通，通过肯定成绩、指出不足、分析改进方向，帮助员工不断成长。
是否
员工确认签名：

考核者
考核意见：
推荐业绩考核等级：ABCD
初次考核者签名：年月日
一次
考核者
考核意见：
推荐业绩考核等级：ABCD
一次考核者签名：年月日
评价：取得的业绩成果与职务/资格层次预期水准的关系：◎-相当于达成率100％及以上， ○-相当达成率90－100％，△-相当于达成率80－90％，×-相当于达成率80%以下。

员工考核评价表完整

员工考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工考核评价表
办公室员工绩效评价表
新入职员工试用期考核评价表一、基本情况
二、上级评价
三、用人公司人事部门意见
四、用人公司总经理意见
五、集团公司相关部门意见
七、员工签名确认
说明：此表不够用时可用附页。

新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。

2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。

姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。

1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。

2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。

如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。

3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。

4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。

注：此页内容仅供了解程序，不需打印。

员工转正考评表

员工转正考评表
姓名
岗位
考核项目
考评内容
1、出勤情况
根据员工考核期内的出勤记录（包括：迟到、事假及病假）
2、沟通及理解能力着重考核员工是否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力 3、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作 4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好
入职时间
权重
5% 15% 12% 5% 12% 16% 12%
分值
5 4 3 2 1 15 14 12 10 ≤9 15 13 11 9 7 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 ≤7 16 14 12 ≤10 12 11 10 9 ≤8
评分
8、工作热情和工作面貌
健康、热情、向上热情、精神面貌良好
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及时有效完成直接上级所指派工作
6、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任 7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作、共同完成目标
全勤仅迟到次以内仅有病事假天既有病事假又迟到假超天或迟到次沟通理解能力强沟通理解能力良好沟通理解能力尚可沟通理解能力一般沟通理解能力应加强执行力强执行力良好执行力尚可执行力一般执行力待强化工作量饱和难度大工作量饱和难度较大工作量饱和都中等饱和、难度小不饱和、难度小效率高、抗压力性强效力及抗压性良好效率及抗压性尚可效率及抗压性一般相率及抗压性需提高不具备抗压能力积极主动、责任心强主动性责任心良好主动性责任心一般责任心不足团队协作、服从分工协作性服务性良好协作性服务性尚可协作服务性一般协作服务性应改进

七天员工工作考核表SR003

实习期员工工作考核表（七天）店员姓名：店铺进店日期一．实习期店员第一天工作安排*请店长按照所列项目对实习店员进行讲解和实地培训，讲解完一个项目在旁边横线上划钩清洁地板、货柜和其他店员相互介绍认识开店前的准备工作讲解初步熟悉店铺环境：如员工通道、厕所和喝水的地方工作用品的分配和使用规定用餐地点和规定了解店铺分配区域和货品分布情况细致了解货品情况货品点数、交接班和各类报表的使用每月盘店的操作和规则下班前的准备工作讲解下班更换制服并一起做出门检查清洁工作如何进行：地板、高柜、层板二．实习期内的工作考核*请店长按照所列项目对实习期店员进行检查和评分，并填写在旁边的横线上。

评分标准：出色—A，较好—B，一般—C，较差—D一）产品知识1.熟悉货品知识、款号、颜色、质地、价格、卖点、不要一问三不知2.了解货品的陈列知识，能主动陈列及整理二）销售技巧1.能够针对不同客人的喜好做出合适的介绍2.能够进行合理的搭配，进行附加销售3.能保持良好的工作态度三）服务表现1.能够主动招呼，礼貌用语的运用2.保持微笑待客，不要对顾客说不知道3.工作主动有责任感4.同事之间团结友爱，并能协助其他同事完成工作5.能够正确面对顾客投诉，恰到好处，不卑不坑6.熟悉各报表流程四）良好的个人形象1.整洁熨烫衣服2.头发梳理整齐，留长发者，应扎起，头饰不可夸张，不可染发3.自然而合适的淡妆，不可过于夸张4.不可配戴夸张首饰5.双手保持清洁，简单的修剪，不可涂有颜色的指甲油6.站姿端正大方，双手自然摆放，不可靠柜或双手背后五）店铺清洁工作1.服从上级安排，能主动完成店铺清洁工作2.橱窗、玻璃、道具的清洁3.地板清洁，保持无杂物，能主动清扫4.关心店铺内灯泡及音响的好坏5.保持衣服的整洁，无污物，及时进行清洁6.保证各种用具的清洁六）规章制度1.能自觉遵守上下班时间，不迟到，不早退，2.上班时间内不做与工作无关的事3.服从店长的工作安排4.遵守吃饭时间，做到准时，吃饭时间为30分钟5.能做好点数及整仓工作实习期间工作评估小结：优点：缺点：总评：本人签名：店长：零售经理：评估日期：。

公司员工考评表

公司员工月勤务考评表工作态度考评1考聘时间：年月日备注：１、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。

２、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。

３、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。

４、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。

５、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。

６、此细则自２０13年3月1日起实施。

管理工作考评2考聘时间：年月日管理部签字：人事部签字：总经理签字：备注：1、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。

2、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。

3、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。

4、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。

5、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。

6、此细则自２０13年3月1日起实施。

业务工作考评3 考聘时间：年月日公司员工月勤务考评表业务工作考评4 考聘时间：年月日保安分队月勤务考评表（奖励）部门：考聘时间：年月日管理部签字：人事部签字：总经理签字：备注：1、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。

2、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。

3、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。

4、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。

优秀员工考评表模板

优秀员工考评表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀员工是公司的宝贵财富，他们的努力和贡献为企业的发展和成功起到了至关重要的作用。

为了及时发现和激励优秀员工，公司通常会定期进行员工考评，评选出优秀员工并给予相应奖励和认可。

而一份完善的优秀员工考评表模板是评选工作的基础，下面就为大家介绍一份优秀员工考评表模板的内容和要点。

一、个人基本信息在优秀员工考评表中，首先要包含员工的基本信息，包括姓名、工号、部门、岗位、实际工作年限等。

这些基本信息可以帮助评委更好地了解员工的工作背景和情况，有助于更公正地进行评选。

二、考核指标设定考核指标是评选优秀员工的关键，要根据公司的实际情况和员工的工作特点，设定一系列能够客观评价员工表现的指标。

常见的考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等。

这些指标要具体明确、量化和可衡量，能够客观评价员工的工作表现。

三、工作业绩评定工作业绩是评选员工的重要依据之一，包括完成的工作任务数量、质量、效率等方面。

在评定工作业绩时，可以结合员工的工作目标和绩效考核结果，客观评价员工对工作的投入和成果。

四、工作态度评估工作态度是衡量员工是否优秀的重要标准之一，包括工作认真负责、积极主动、团队合作等方面。

在评估工作态度时，可以结合部门领导、同事的评价和员工的自我评价，全面了解员工的工作态度表现。

五、个人能力评估除了工作业绩和工作态度，个人能力也是评选优秀员工的重要因素之一。

个人能力包括专业技能、沟通能力、领导力等方面。

在评估个人能力时，可以结合员工的培训情况、专业技能认证和工作成果等，全面评价员工的综合能力。

六、奖励方式确定评选出优秀员工之后，还要确定相应的奖励方式，以激励员工继续努力工作。

常见的奖励方式包括发放奖金、提升岗位、给予表彰证书、增加福利待遇等。

根据员工的实际表现和公司政策，确定适合员工的奖励方式。

七、评审程序优秀员工考评是一个严肃而重要的工作，评审程序要严格、公正，确保评选结果的客观性和公正性。

员工考核表【范本模板】

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1
3、品性
(25分）
A．人际关系：是否受欢迎;
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1
B．个人修养：是否有修养；
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C．协作性：与其它员工和部门协作能力;
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D．受员工尊崇度：是否受敬重；
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E．对公司态度：是否绝对忠诚.
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3
2
1
4、学识
（25分)
A．管理常识：指管理的基础知识和一般技巧。
5
4
3
2
1
B．专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识。
考核者意见（奖惩意见）
考核者签字：日期：年月日
员工考核表(高级管理人员）
姓名
部门
岗位
考核项目
对考核期间工作成绩的考核要点
考核尺度
优
良
中
可
差
1、业绩
（20分）
A．目标达成度：所管理部门计划和预算的执行情况。
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3
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B．工作品质：所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
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2
1
C．一般知识：指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
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2
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D．进取心：指学习态度，积极向上的气势。
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1
E．发展潜力。
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