现场资料管理体系
施工现场安全生产保证体系管理资料
施工现场安全生产保证体系管理资料管理资料目录安1 安全生产管理职责安2 目标管理安3 施工组织设计安4 安全技术交底安5 检查,检验安6 安全教育与培训安7 安全活动安8 特种作业管理安9 工伤事故管理安10 安全标志安11 文明施工管理安12 民工夜校、浴室安13 扬尘治理施工现场安全生产保证体系管理资料安全生产管理职责安1XXXX建设集团有限公司项目部安全生产管理职责目录及订立说明1.《四川省建筑业安全业绩评价手册》(复印件)2施工现场安全各项管理制度(由本企业制定)3工程慨况:五牌一图4项目经济承包责任制,要由明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施5安全生产目标管理责任书,各级管理人员安全生产责任制(企业自定,并将各级管理人员安全生产责任制上墙):6工程项目安全生产保证体系及组织机构(根据工程项目实际情况,自行设计,组建):安全生产领导小组并加盖公章7工程项目部安全保证体系要素及职能分配表(按照工程项目部保证体系进行分配)8安全生产保证体系文件(包括为实施安全生产保证体系要素所涉及到各职能部门或个人的活动要求内容,如国家,行业,企业内的安全方面需执行的安全技术管理手册,行业管理文件,汇编和各种安全技术操作规程等)9分包管理,包括合格分包方名录[由上级部门颁发的文件,企业可以自定表示,若自行使用的分包队伍,应对分包方进行评价后,择优录取,并附有评定资料]及本工程分包方名录[附上每支分包队伍的分包合同及有关附件]:分包协议和资质证书10工程项目安全生产值班表及值班记录11 工程项目安全生产奖、惩记录12 安全生产责任制考核表13 内部安全生产保证体系审核记录。
安全生产管理职责 企业资质证书 安1-1XXXX 建设集团有限公司 项目部施工现场 安全生产 保证体系 管理资料安全生产管理职责 企业安全文明生产管理制度 安1-2XXXX 建设集团有限公司 项目部施工现场 安全生产 保证体系 管理资料安全生产管理职责 项目工程概况 安1-3XXXX 建设集团有限公司 项目部施工现场 安全生产 保证体系 管理资料工程概况安1—3 工程名称工程地址所属区、县所属街道建设单位负责人资质等级电话设计单位负责人资质等级电话监理单位负责人资质等级电话总承包单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话建筑面积㎡层次地上结构地下工程总造价万元开工日期年月日计划竣工日期年月日工程安全管理目标受监登记日期受监安监站 电话安全生产管理职责项目安全文明生产目标责任合同安1-4XXXX 建设集团有限公司项目部 施工现场安全生产保证体系管理资料XXXX建设集团有限公司项目工程安全文明生产责任合同合同编号:甲方:XXXX建设集团有限公司(以下简称甲方)乙方:项目部(以下简称乙方)为搞好安全生产、文明施工,贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,明确落实安全生产责任制,提高公司社会信誉和市场竞争力,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)及《建设工程安全生产条例》等有关安全管理法规及公司安全生产管理规章制度,订立本项目工程安全生产责任合同,双方必须遵照执行。
施工现场质量安全生产管理体系(报审监理审批建龙有报审表)
大丰小学三元校区扩建工程施工现场质量、安全生产管理体系施工单位:四川省蜀宇建筑工程有限公司编制人:审核人:审批人:日期:工程概况项目名称:大丰小学三元校区扩建工程。
建设地点:大丰街道三元社区。
建设规模:本工程扩建总建筑面积11997.16平方米(其中:教学楼3326.70平方米、食堂3623.70平方米;风雨操场1477.36平方米,地下室3503.72平方米,门卫室65.68平方米),主要建设内容包括土建、装饰、安装及相关配套设施、绿化景观、配套管线等总平工程。
编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。
施工现场质量管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准:合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长,总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。
质量管理领导小组组长:项目经理:刘骞副组长:项目执行经理:周洪奎项目质量员:张中进组员:工程部: 刘兴华、曾庆勇、李友会、田明、刘朋、黄俊管理体系图给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,争创优质结构工程。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1)建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人主持,由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
一汽大众公司生产现场管理体系-目视管理培训手
1600 1900
300 2
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b.物品货架标识.
零件存放清单
序号 零件号 零件名称 装配工位 定额(件/车) 器具名称(编号) 最高储备(箱) 最低储备(箱)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
备注
N906 246 01
工位 40 零件名称 卡扣
要求: 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.
E. 库房物品货架标识.
货架标识
货架物品清单
50mm
200mm
Y
300mm
宋体300 号字加粗
零件存放清单
序号 零件号 零件名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
行车道标识线 划线宽80mm
生产区域
主通道
行车道标识线 划线宽100mm
车位标识线标样:
60mm
500mm
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4.3.2 工装、工具.
a. 根据工位组织的需要,对工装、工具的存放制作不同颜色的标记; b. TPM 目视板与卡片 ;
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a.对工具进行规范性管理,作出明确标记.
待检验、返修的零件(材料); -红色:
废品零件(材料);
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C.车位标识线:
为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线. 颜色:红色; 标识线宽度:60mm; 标识线起始从车身到该车位末左右各间隔:500mm;
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警示标识图样:
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施工现场质量管理体系
施工现场质量管理体系目录一、现场质量管理体系 (1)2.质量责任制 (8)3.质量管理机构 (11)4、分包单位质量管理体系 (11)五、施工技术标准 (18)六、施工质量检测体系 (19)7、搅拌站及计量设备 (34)八、现场物资设备储存管理措施 (35)9、特种作业人员及就业证明汇总表 (38)1、现场质量管理体系质量控制的对象是过程,包括采购过程、生产过程等。
为确保本项目的质量符合规范和设计要求,坚持以下质量管理体系。
(一)工程质量意识教育体系一、开展质量意识教育增强全员质量意识是打造精品工程的首要措施。
项目开工前,根据项目特点,由项目总工程师负责组织相关部门和人员编制项目质量意识教育计划。
计划的内容包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。
通过教育提高分包单位各类管理人员和施工人员的质量意识,大家树立百年大计、质量为先的思想,并贯穿于实际工作中,确保工程优秀方案的顺利实现。
由项目管理部总(主任)工程师和现场经理组织对项目各级管理人员进行质量意识教育;参与施工的分包商各级管理人员由工程质量总监组织;施工作业人员由各分包商组织教育,现场负责工程师和专业监理工程师对分包商的教育进行监督检查。
2、加强分包培训分包是直接经营者。
只有提高他们的管理水平和技术实力,才能使项目质量达到既定目标。
因此,需要重点对分包团队进行技术培训和素质教育,帮助分包提升管理水平。
对分包班组长和主要施工人员,按专业进行技术、工艺、质量等综合培训。
未经培训或培训不合格的分包队伍不得进入现场施工。
项目负责建立分包责任制,将项目质量保证体系落实到各自的施工质量管理中,督促落实各项工作。
(2) 材料供应商选择和材料进入管理系统1 、材料供应商的选择在结构施工阶段、模板加工生产、商品混凝土供应商的确定、钢材原材料和成品的使用、装修阶段和机电安装阶段的材料设备供应商的选择等方面,应按规定进行。
施工现场质量、安全管理体系
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准:合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长,总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1)建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
(完整版)资料管理体系
北京市海淀区苏家坨镇北安河西区安置房项目19 地块资料管理体系编制人:审核人:北安河定向安置房工程第四项目部2015 年09 月29 日目录1 总则. (1)2 资料管理体系. (1)3 工程资料管理制度. (2)4 工程文件收发及管理规定 (4)5 资料员职责. (5)6 影像档案管理办法. (5)7 其他岗位资料职责制度 (6)8 档案、资料、图书借阅制度 (6)9 竣工资料编制移交制度 (7)1 总则1.1 为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统,确保档案案卷合格率,使工程档案管理顺利达到《建筑工程管理资料管理规范》(DB11/T659-2009)的要求,特制定本体系。
1.2 基本建设工程档案资料是指在整个建设项目, 从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料, 包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。
1.3 基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富,是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。
依据《中华人民共和国档案法》,各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责,各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料,认真做好立卷归档工作,并确保档案的完整性、准确性。
2 资料管理体系项目成立以项目经理为首,项目总工全面负责的技术资料管理体系,下设项目质量总监、技术质量部经理、技术员、试验员、资料员,分别负责开展各自职责内各项技术资料工作,现场测量员、施工员、质检员、材料员配合,确保现场技术措施顺利实施。
根据施工范围施工内容需要,项目部计划设置九部,由项目领导班子分管相关部门,组织结构图如下:项目经理詹京项目决策生产经理层安全总监商务经理机电经理总工程师刘景华张武平张海江刘成林新红综合部安全部物资商务部工程部机电部测量技术部质量设备部监测部试验部杨欣嘉刘万强李彦辉杨硕李拥军刘云飞王殿伟刘兵曹海雷钟玮媛刘强崔栎明魏丽思王威兰迪马敏曹长建苏林项韩留仁刘双喜石婵娟张小英薛志强胡彦青谭大福姚远付志成目张禄轩李一栋马建芳徐瀚宋琳齐文栋曾珍姚安管路仪邢宏达路福利李俊男王承超周棚韩家骥理叶晗涛顾羽曾俊丁凯层祖晨何英东赵明衙肖悦孙建彪吴涛杨佳奇张凯然孟沂实土方支护及地基处理各结构机电安装辅助施降水施工队施工队施工队施工队施工队层3 工程资料管理制度3.1 资料管理3.1.1 工程资料工作是工程建设过程的一部分,应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准,组织各专业人员学习设计图纸和标书文件,领会设计意图,掌握招标文件精神,严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作,落实各级技术管理岗位责任制,分岗定员,落实承包。
3、加强业务管理,坚持技术交底制度,各道工序施工之前应对施工人员进行交底,明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求,并做到手续完备,签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作,并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验,确保各类检测设备性能处于良好的使用状态,保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度,尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计,实施监控计划,深入现场,跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性,及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理,编制施工技术资料目标设计,平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标:确保合格工程。
2、质量管理:遵循ISO9002的质量管理体系,并在体系运行过程中,不断完善;质量保证体系见下页。
3、质量保证措施:为了确保质量目标的实现必须优化组合,科学管理,精心施工,争创一流,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下:1)、组织保证。
(1)明确责任制,项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置,而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位,充分认识到优良工程是做出的,而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利,指挥一切工作。
建立健全质量管理网络,明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中,建立班组长和生产工人的责任制,工序交接验收制度,技术交底制度,自控制度,工序监理报验制度,积极采用组织、经济奖惩手段,加强职工的质量意识,确保优良工程。
公司施工资料管理制度
公司施工资料管理制度一、总则1. 为了加强施工资料的管理,保证工程质量和安全,根据国家有关法律法规和标准,结合公司实际情况,特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目,包括新建、改建、扩建及维修工程。
3. 施工资料管理工作应坚持真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
二、管理责任1. 公司设立专门的施工资料管理部门,负责统筹管理所有施工资料。
2. 项目经理对本项目的施工资料管理负总责,确保资料的完整和准确。
3. 各专业工程师负责本专业范围内的施工资料编制、收集和整理工作。
4. 质量安全监督部门负责监督检查施工资料的真实性和合规性。
三、资料编制与收集1. 施工资料应按照国家标准和行业规范进行编制,确保内容的准确性和规范性。
2. 施工现场应有专人负责日常资料的收集工作,包括但不限于施工日志、检验记录、试验报告等。
3. 所有施工资料必须及时归档,电子版资料应备份保存,防止数据丢失。
四、资料审查与验收1. 施工资料在提交前应由项目经理进行初步审查,确保资料无误后方可上报。
2. 公司施工资料管理部门负责对上报的资料进行复审,发现问题及时退回并指导整改。
3. 重大工程节点的资料应由公司高层管理人员参与审查,确保关键信息的准确性。
五、资料保管与利用1. 施工资料应分类存放,便于查询和使用。
2. 对于重要资料,应采取加密或其他安全措施,防止泄露或滥用。
3. 公司应定期对施工资料进行整理和分析,为项目管理和决策提供依据。
六、违规处理1. 对于违反施工资料管理制度的行为,公司将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 严重违反资料管理规定,导致工程质量问题或安全事故的,将依法追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司施工资料管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜,按照国家相关法律法规执行。
DGJ08-903-2003表式(施工现场安全生产保证体系管理资料)
1、固定表式:一般情况下项目部就按表填写,不得更改;
2、可部分变更表式:资料中提供的记录表式的标识后加上“/”和字母“T”的,表式作为推荐性的表式。项目部可根据工程实际情况变更填写栏目和内容;
3、自行设计表式:为深化、细化管理要求自行编制设计记录表式。
三、管理资料填写的具体要求
本套管理控制资料在具体的表式上都标明了填写要求,过去沿用下来的老的表式按原来规定要求填写即可。
安2-2/T
序号
环境因素
作业/活动/设施/场所
环境影响
时态/状态
控制措施
备注
1
2
3
4
5
编制: 年 月 日
审核: 年 月 日
批准: 年 月 日
重大环境因素控制目标、指标和管理方案
单位:
_________________________________
工程名称:
________________________________
16-6
机械检测中心的检测报告
16-7
机械检测中心的检测合格证书
16-8
★大型机械的出厂合格证书使用说明书等原始资料
16-9
★大型机械运行及例保记录
安3-6-17
落地操作平台验收记录表
安3-6-18
悬挂式钢平台验收记录表
编号
表式名称
备注
安3-6-19
施工用电控制
19-1
临时施工用电组织设计
19-2
★临时用电安全技术交底资料
1把本组作业特点及安全操作规程;
2班组安全活动制度及纪律;
3爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品;
4本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策;
工程项目上的资料管理制度
工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档:项目团队应建立统一的资料归档系统,确保重要资料能够及时整理、归档、备份。
归档资料应以项目名称和日期为主要标识,同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。
2、资料分类:资料应按照不同类型进行分类,包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。
每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。
二、资料采集和整理1、资料采集:项目团队应每天定时采集相关资料,包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。
同时,应定期进行会议记录和沟通记录的采集,确保项目信息的完整性和准确性。
2、资料整理:采集到的资料应及时整理,确保资料的内容清晰、排版整齐。
可以建立专门的资料整理小组,统一安排资料的整理工作,确保资料的准确性和规范性。
三、资料传递和保密1、资料传递:项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享,确保信息的流通畅通。
传递资料时应注明传递对象和时间,确保传递的准确性和及时性。
2、资料保密:项目中可能涉及到一些敏感的资料,如合同文档、设计方案等。
项目团队应建立严格的资料保密机制,确保相关人员不泄密,不外传项目资料。
四、资料查阅和更新1、资料查阅:项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限,以便及时获取项目信息。
资料的查阅应按照资料归档系统进行,确保查阅操作简便、准确。
2、资料更新:项目中的资料可能会随着工程的进行而更新,例如施工图纸、设计方案等。
项目团队应及时更新资料,确保所有成员都能获取到最新的资料信息。
五、资料备份和防丢失1、资料备份:项目团队应建立定期备份资料的机制,确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。
备份资料应存放在安全可靠的位置,如云端存储或硬盘备份。
2、防丢失:项目团队应建立保管资料的规范流程,确保资料不会被遗失或遗忘。
同时,应加强对资料的管理和监督,防止人为疏忽导致资料丢失。
以上便是一个工程项目上的资料管理制度,通过建立规范的资料管理制度,可以帮助项目团队更好地管理项目资料,提高工作效率,确保项目按时按质完成。
工程公司工程资料管理制度
工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程公司工程资料的收集、整理、存储、使用和保管工作,确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性,以满足工程质量、安全和进度的要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目,包括但不限于土木工程、建筑工程、装修装饰工程、市政工程等各类建设项目。
三、管理原则1. 完整性原则:确保所有工程资料的全面收集,不遗漏任何关键文件。
2. 准确性原则:保证工程资料的真实有效,数据准确无误。
3. 及时性原则:工程资料应及时更新,反映最新的工程状态。
4. 安全性原则:采取有效措施保护工程资料的安全,防止丢失和损坏。
四、资料分类与编码1. 按照资料性质和用途,将工程资料分为技术资料、管理资料、财务资料等类别。
2. 对每一类资料进行编码,编码规则应简单明了,便于检索和管理。
五、资料收集与整理1. 明确资料收集的责任部门和责任人,确保资料的及时收集。
2. 定期对收集到的资料进行整理归档,保持资料的系统性和连续性。
六、资料存储与保管1. 采用电子化管理系统存储资料,同时保留必要的纸质档案。
2. 对于重要资料,应做好备份工作,防止数据丢失。
3. 设立专门的资料保管区域,对资料进行分类存放,确保安全。
七、资料使用与借阅1. 规定资料的使用权限,未经授权不得随意查阅或外借资料。
2. 建立资料借阅登记制度,记录借阅人、借阅时间、归还时间等。
八、资料更新与维护1. 根据工程进度和变更情况,及时更新相关资料。
2. 定期对存储的资料进行检查和维护,确保资料的可用性。
九、监督与考核1. 建立工程资料管理的监督机制,定期对资料管理工作进行检查。
2. 对资料管理工作进行考核,发现问题及时整改,不断优化管理流程。
十、附则本制度自发布之日起执行,如有变更,按照公司相关程序进行修订。
工程施工现场安全生产保证体系管理资料
工程施工现场安全生产保证体系管理资料一、安全管理组织结构1. 安全管理委员会:负责制定和监督实施安全生产政策和规章制度,落实安全生产责任,协调处理重大安全生产事故。
2. 安全生产管理部门:职责包括安全生产管理规划、安全生产监督检查、安全培训等。
3. 安全生产监督员:负责对施工现场的安全生产情况进行监督检查,及时发现安全隐患并提出整改意见。
4. 安全生产救援队伍:负责应急救援工作,对突发的安全生产事故进行灭火、救护和应急处理。
5. 安全生产岗位责任人:负责各自岗位的安全生产工作,并及时报告安全生产情况。
二、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度:明确安全生产责任的分工和管理人员的责任,建立安全生产责任追究制度。
2. 安全生产规章制度:制定和完善安全生产相关的制度和规范,包括作业安全程序、紧急救援预案、设备维护保养等制度。
3. 安全教育培训制度:制定安全生产教育培训计划,对施工人员开展安全培训,并进行定期培训。
4. 安全生产检查制度: 实行日常巡查、定期检查和专项检查,及时发现和排除安全隐患。
三、安全生产操作程序1. 危险作业准入程序:规定危险作业的准入程序和操作规范,严格执行作业许可制度。
2. 安全操作规程:明确安全操作的规范,包括作业程序、防护装备及使用要求等。
3. 紧急救援预案:制定紧急救援预案和安全逃生方案,确保施工人员在突发情况下能够迅速安全撤离。
四、安全生产保障措施1. 安全设施:设置必要的安全设施,包括警示标识、防护栏杆、安全出口等。
2. 安全防护用品:提供必要的安全防护用品,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 安全生产宣传教育:开展安全生产宣传教育活动,增强员工安全生产意识。
以上是工程施工现场安全生产保证体系管理的资料,希望能够对实际工程施工中的安全管理提供参考。
四、安全生产保障措施(续)4. 安全生产培训:加强施工人员的安全生产培训,包括新员工的入职安全培训、定期的安全教育培训等。
施工现场安全生产保证体系管理资料
施工现场安全生产保证体系管理资料施工现场安全生产保证体系管理资料(项目部安全管理台帐)工程名称:总包单位:分包单位:编制说明施工现场安全生产保证体系管理资料(项目经理部安全管理台帐)是在总结、概括本市建设工程施工安全管理经验的基础上,依据DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证体系》标准要求,结合建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》的管理要求,而设计编制的施工现场安全生产保证体系运行活动的管理资料。
该管理资料在近几年的使用过程中,对规范施工现场的安全行为,确保安全生产、提高和改善自我控制、自我约束、自我管理能力起到了一定的作用。
98版的施工现场安全生产保证体系标准,现已改版为2003版的施工现场安全生产保证体系规范。
为适应新规范的要求,针对管理资料的八本资料在使用过程中存在的缺陷,在听取领导、专家、同行及各方面的修改意见和建议,经反复讨论完善,进行了全面修定和调整。
本资料适用于本市行政区域范围内所有的新建、改建、扩建的各类建设工程的施工现场。
各工程项目经理部按资料要求建立安全管理资料的基础上,如对安全管理进一步深化、细化管理要求(包括特殊、专业施工工程),可适当增加相关的管理资料。
安全管理资料是证明工程项目经理部满足安全生产要求程度并提供客观证据的有效文件,也是政府行业行政管理部门对施工企业和工程项目经理部平时安全监督、检查和安全管理考核的主要内容。
启用新的建设工程安全管理资料,将进一步全面推进2003版的《施工现场安全生产保证体系》规范的实施,改善施工现场的安全管理,逐步建立长效、有序、规范化的安全管理,确保施工生产安全。
本管理资料在编制过程中得到诸多同行和专家的指导,帮助,在此深表感谢!施工现场安全生产保证体系管理资料(项目经理部安全管理台帐)安 1 文件安1-1 ★企业和项目部安全生产岗位责任制1-2 ★施工现场安全生产保证计划1-3 ★施工组织设计1-4 ★专项施工组织设计(方案)1-5 ★事故的应急救援预案1-6 ★企业和项目部安全管理制度1-7 ★工种安全技术操作规程及安全作业指导书安2 策划安2-1/T 重大/一般危险源及控制措施清单2-1-1/T 重大危险源控制目标和管理方案2-2/T 重大/一般环境因素控制措施清单2-2-1/T 重大环境因素控制目标、指标和管理方案2-3 ★法规文件清单2-4 ★安全记录清单安3 实施安3-1 组织机构与职责权限3-1-1 ★经济承包责任制和目标管理3-1-2 工程项目部管理人员名册安3-2 安全教育培训3-2-1 职工劳动保护教育卡汇总表3-2-2 新工人三及安全教育卡3-2-3 各类安全教育记录表3-2-4 班前安全活动及周讲评记录表3-2-5 特种作业人员名册3-2-6 安全监护、中小型机械作业人员名册附:进入施工现场安全教育基本要求安3-3 文件控制3-3-1/T 文件收发记录表安3-4 安全物资采购和进场验证3-4-1 合格供应商名录3-4-2 ★安全物资采购、租赁计划或协议书3-4-3 安全物资验收记录汇总表3-4-4 ★活动房控制安3-5 分包控制3-5-1 工程项目分包名录3-5-2 ★总包对分包编制的专项施工组织设计(方案)、安全技术措施审批记录表3-5-3 提供给分包的安全物资、工具、实施设备移交验收记录表3-5-4 ★对分包的分部(分项)安全技术交底记录表3-5-5 ★对分包的安全交底记录3-5-6 对分包的安全监督、检查记录表3-5-7 分包方安全业绩评定表安3-6 施工过程控制3-6-1 ★分部工程安全技术交底记录3-6-2 ★分项工程安全技术交底记录3-6-3 模板拆除申请表3-6-4 设施拆除申请表3-6-5 危险作业的监控记录表3-6-6 ★防火控制(动火许可证)3-6-7 落地式脚手架验收记录表3-6-8 挂脚手架验收记录表3-6-9 悬挑式脚手架验收记录表3-6-10 吊篮脚手架验收记录表3-6-11 门型脚手架验收记录表3-6-12 附着式升降脚手架(升、降)验收记录表3-6-13 安全防护搭设验收记录表3-6-14 模板支撑系统验收记录表3-6-15 井架鱼龙门架的验收记录表3-6-16 ★大型机械控制16-1 ★大型机械(装拆)施工方案16-2 ★大型机械(装拆)的安全交底16-3 ★基础验收资料16-4 ★隐蔽工程验收单16-5 上回转塔式起重机安装(加节)验收记录表16-5 (续)下回转塔式起重机安装验收记录表16-5 (续)施工升降机安装(加节)验收记录表16-6 机械检测中心的检测报告16-7 机械检测中心的检测合格证书16-8 ★大型机械的出厂合格证书使用说明书等原始资料16-9 ★大型机械运行及例保记录3-6-17 落地操作平台验收记录表3-6-18 悬挂式钢平台验收记录表3-6-19 ★施工用电控制19-1 临时用电施工组织设计19-2 ★临时用电安全技术交底资料19-3 临时用电验收记录表19-4 临时用电专项安全检查记录表(每月必须组织一次,可用安4-2表式);19-5 接地电阻测定记录表19-6 绝缘电阻测定记录表19-7 电工巡视(维修)工作记录表3-6-20 施工机具检查验收记录表安4 检查和改进安4-1 安全检查表4-2 纠正措施和预防措施(事故隐患处理)4-2-1 工伤事故(月)报表安4-3 ★内部审核安4-4 安全评估报告资料填写说明:施工现场安保体系管理资料(项目经理部安全管理台帐)共分为四部分,六十四类,其中提供记录的各种表式44张。
餐饮4D现场管理体系
餐饮4D现场管理体系酒店餐饮业有许多管理体系,但是目前最受业内关注的就属于4D现场管理体系了。
4D管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为卓越现场管理法。
本资料介绍了关于4D现场管理体系的定义和做法,供参考!4D管理具体是什么意思呢?酒店业餐饮业提供的“4D现场管理体系"就具体指的是什么?“4D管理”就现场管理中要做到的“四个到位”。
即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位.1D—整理到位定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法:1.对所在的工作场所进行全面检查。
2。
制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品.4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5。
根据物品的使用频率进行分层管理.2D—责任到位定义;要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法:1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)3、标示所有的物品(目视管理重点)达到责任到位的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3D———执行到位定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法:1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品从高到低放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护.◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做.4D—培训到位定义:连续地、反复不断地坚持前面3D活动.总之就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施,要求人人依规定行事,养成好习惯。
现场项目组织管理体系
现场项目组织管理体系
针对本工程的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,组建现场项目管理部,组成矩阵式施工管理体系,实行项目经理负责制,全面履行协议。
项目施工组织机构见图各岗位职责:
施工前的技术准备作业:本投标人一旦中标,将在15天内组织技术人员仔细勘查现场,摸清现场情况,联系业主.设计院,取得有
关的图纸.资料,进行施工技术资料准备,施工现场.作业环境的技术准备。
编制施工组织设计及施工进度计划。
在业主及设计单位的配合下,用2个月时间重点抓好深化设计这一环节。
施工过程中技术管理:施工指导和监督,办理设计修改.材料或设备变更手续,因施工条件变化修订原施工技术方案。
交竣工验收中:竣工资料.图纸整理.归档,工程自检。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系一、引言工程技术资料是指在工程项目的设计、施工、运营、维护等过程中产生的各类技术文件、图纸、报告、规范、标准等信息载体。
建立一个科学、规范的工程技术资料管理体系对于保障工程质量、提高工程效率具有重要意义。
本文将详细介绍工程技术资料管理体系的标准格式。
二、体系结构工程技术资料管理体系应包括以下几个主要部分:1. 资料管理组织架构:明确资料管理部门的职责和权限,包括资料管理人员的组织结构、岗位职责、工作流程等。
2. 资料管理流程:详细描述资料的产生、收集、整理、存储、检索、归档等环节的具体流程和要求。
3. 资料分类与编码:规定资料的分类标准和编码规则,以便于快速准确地定位和检索所需资料。
4. 资料存储与保护:明确资料存储的物理环境要求,包括存储设备、存储介质、备份策略等;同时,制定资料保护措施,确保资料的完整性和机密性。
5. 资料检索与利用:建立高效的资料检索系统,使用户能够方便地查找所需资料;同时,提供相应的资料利用规范,保证资料的正确使用。
6. 资料更新与维护:规定资料更新的周期和流程,确保资料的及时性和准确性;同时,制定资料维护的责任和要求,保持资料的可读性和可用性。
三、标准格式要求1. 文件命名规范:每个文件应有清晰明确的名称,包括项目名称、文件类型、版本号、编制日期等信息,以便于识别和管理。
2. 文件目录结构:建立统一的文件目录结构,按照项目、专业、阶段等进行分类,便于资料的组织和检索。
3. 文件编制规范:制定文件编制的统一规范,包括字体、字号、页眉页脚、段落格式等要求,确保文件的统一风格和规范性。
4. 文件版本管理:建立文件版本管理制度,确保每个文件都有唯一的版本号,记录文件的修改历史和变更内容,避免混淆和错误。
5. 文件审批流程:明确文件的审批流程,包括编制、审核、批准等环节,确保文件的准确性和可靠性。
6. 文件归档与保管:规定文件的归档要求,包括归档时间、归档位置、归档责任等,确保文件的安全可靠地长期保存。
施工现场安全生产保证体系管理资料
施工现场安全生产保证体系管理资料(修订)工程名称:总(承)包单位:建设单位:监理单位:成都市建设工程施工安全监督站编制修订说明根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令393号,建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》JG59—99要求,我站原编制的“施工现场安全生产保证体系管理资料”在试运行二年中,征求和听取了省、市部分建筑企业的意见,又吸纳部分先进施工企业的安全生产,管理经验,经过上下多次讨论,反复修改,为此,我站又进一步补充、设计一些相应的检查验收表,使本资料内容更趋完善,更趋可操作性,更便于基层施工现场参照使用。
本管理资料适应范围:按《成都市建筑施工现场监督管理规定》,从事建筑施工活动的单位和个人必须遵守本规定。
自2002年4月1日起,新开工的建设工程均应使用本管理资料。
在建立本资料的基础上,各单位在施工现场安全管理上有深化或细化管理要求的(包括特殊的其它工程),可增加各自相关的管理要求。
安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度并提供客观证据的文件,因此,各施工现场要认真按照本资料中填制说明的要求填写。
安全管理资料的记录正确与及时,体现了企业对工程项目的安全管理能力,它是施工现场实行全过程安全管理的主要痕迹。
因此,工地安全管理资料是政府及行业管理部门对施工企业和工程项目开展安全检查、进行施工安全评价的主要内容,也是平时安全监督活动中的具体对象。
启用新的工地安全管理资料将达到“紧扣标准、围绕方案、突出验收、重点检查”,确立安全管理资料在施工现场安全动态管理有的主导地位,成为推进《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)实施的有力措施和手段,将进一步全面推进施工现场安全生产保证体系运行,健全施工现场长效安全管理机制,使建筑施工安全管理逐步走向规范化、标准化。
本管理资料在编制过程中得到了诸多同志和专家的指导、帮助。
在此对他们深表感谢。
由于编者水平有限,若有不妥之处,请予指正。
编者二○○五年三月施工现场安全生产保证体系管理资料目录管理资料安全生产管理职责 (5)安1 (5)目标管理 (26)安2 (27)施工组织设计 (42)安3 (42)安全技术交底 (46)安4 (46)检查、检验 (70)安5 (70)安全教育与培训 (163)安6 (164)安全活动 (196)安7 (197)特种作业管理 (201)安8 (201)工伤事故处理 (205)安9 (205)安全标志 (218)安10 (218)文明施工管理 (225)安11 (225)管理资料安全生产管理职责安1工程项目部安全生产管理职责目录及订立说明1、《四川省建筑企业安全业绩评价手册》(复印件)2、施工现场安全各项管理制度(由本企业制订)3、工程概况4、项目经济承包责任制,要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。
施工现场管理机构设置-现场管理体系
施工现场管理机构的设置和现场管理体系为了实施本工程施工作业,确保工程按时按质安全地完成,我公司准备组建现场管理部,组建本项目部进驻工程.并且明确分工,明确责任制,“只能成功,不能失败”。
本着确保工程按时按质完工的宗旨,现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理,项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理,与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系,并做出好处理各类事情书面记录,向建设方、向公司汇报,以便采取必要的措施,确保工程完成.同时还明确了现场项目经理部,各职能人员的主要职责及任务。
后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作,及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供,不得随意调动现场项目经理部的各职能人员,确保本项目的完成。
第一节现场管理机构项目管理机构的配置:项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。
项目经理为二级建造师。
项目部所有人员都有多年的施工经验。
第二节现场管理体系为健全质量保证体系和安全生产责任体系,明确各相关工程人员的岗位责任,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系,树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程,特制定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
施工队长为施工队的负责人;工程项目经理为项目的现场负责人;工程部主管为统管所有项目的负责人.一、施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作,施工队长应详细阅读移交的所有资料,了解工程范围、进度、质量等要求,组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作。
制定《现场施工资料交接单》,施工队长签收,资料交接人也要签署。
资料不全、不符合资料的,施工队长有权拒收;屡次不符合要求,交接延误时,施工队长必须书面向工程部主管报告。
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现场资料管理体系文档实施单位:广州际洲信息科技有限公司日期:二〇一七年三月目录1、保证质量体系及实施措施 (3)1.1. 质量检验评定的依据 (3)1.1.1. 材料和设备质量的控制依据 (3)1.1.2. 工序质量的控制依据 (3)1.2. 质量控制中的工具、技术和方法 (3)1.2.1. 常用几种工具 (4)1.2.2. 质量控制方法 (4)1.3. 施工准备工作质量管理 (5)1.4. 质量管理工作程序 (5)1.5. 质量保证体系 (5)1.5.1. 公司质量体系构成 (6)1.5.2. 公司质量体系运行状况 (8)1.5.3. 工程质量保证体系 (9)1.6. 质量保证措施 (14)1.7. 工序质量检验和质量控制 (15)2. 安全生产组织管理体系及职责 (17)2.1. 现场施工安全组织 (17)2.2. 安全防范重点 (17)2.3. 安全措施 (17)2.3.1.保证体系运行安全 (17)2.3.2.保证施工实施安全 (18)1、保证质量体系及实施措施1.1. 质量检验评定的依据在东莞星河城市的智能化工程项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制。
因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求,要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定。
1.1.1. 材料和设备质量的控制依据➢有关产品的技术标准;➢有关试验、取样、方法的技术标准;➢有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准;➢凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
1.1.2. 工序质量的控制依据有关弱电智能建筑安装作业的操作规程。
操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行:有关施工工艺规程及验收规范。
这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范;凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定。
1.2. 质量控制中的工具、技术和方法在本工程项目实施与开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
1.2.1. 常用几种工具1.2.1.1. 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。
不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。
1.2.1.2. 系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。
1.2.2. 质量控制方法1.3. 施工准备工作质量管理●建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围;●在施工组织设计指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施;●做好各专业的准备工作;●配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件;●组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核;●施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备;●做好施工人员技术交底;●按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目;●材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认;●做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件。
1.4. 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态。
1.5. 质量保证体系在项目经理领导下,由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规章、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。
施工管理人员和操作者,要掌握负责的工程项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实,为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工,做好与安装有关的预留、预埋工作,防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立牢固的质量意识,严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,消除质量隐患。
把好原材料、成品半成品质量关,凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并及时做出果断处理。
对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误检。
1.5.1. 公司质量体系构成我公司按照ISO2001质量保证模式建立了质量体系,它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述,阐明了公司的质量方针和质量目标,确定了公司的质量体系组织结构,明晰了有关人员的质量职责,是指导公司各项工作的一个纲领性文件。
17个程序文件(详见表1.5.1-1公司质量体系程序文件清单),更具体地阐述了各质量要素的职责分配,工作程序和工作内容,是《质量手册》的进一步补充。
作为公司操作层次的质量体系文件(详见表1.5.1-2公司质量体系主要文件清单),如公司的各项管理制度,技术规范、标准,作业指导书(流程图)等使公司各项工作的开展更加有章可循。
表1.5.1-1 公司质量体系程序文件清单表1.5.1-2 公司质量体系主要文件清单1.5.2. 公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。
公司总经理对公司质量工作全面负责,组织制订公司的质量方针和质量目标,每年至少进行一次管理评审活动,和一次质量工作会议,对现行质量体系进行诊断,提出改进意见和新的目标要求,使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高,不断符合客户的需求,并不断为质量体系提供充实的资源保证,使各项质量活动能够顺利开展。
在日常工作中,公司始终坚持把质量放在各项工作的首位,从严要求,从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理,尤其注重对工程项目的质量管理工作,要求各部门坚持原则,按程序办事,不能出现任何脱节现象。
因此,在公司内部营造了一个“人人关心质量,人人重视质量”的良好气氛。
公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO2001标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责,充分利用已有的资源条件,努力发挥各项才能,以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容,为公司增加了业绩积累,赢得了良好的社会信誉和经济效益,也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。
公司全体员工按照《质量手册》要求,在各自的工作岗位上履行自己的质量职责,严格按照规定的工作程序,进行工作努力提高工作质量,为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。
在质量控制中,以预防不合格为主,注重质量把关和验证工作,对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审,确保决策到位,指导准确,实施顺利。
另外,高度重视供货商的评价和选择,广泛收集有关供货商的信息,参加供货商组织的学术,商务活动,如培训、交流等等,与著名的IBM、日本松下,霍尼韦尔、博世特等公司建立了合作伙伴关系,使他们成为我公司坚强的后盾。
同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
1.5.3. 工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则,而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现,因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时,结合工程具体需求,建立实用的质量体系,使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。
1.5.3.1. 质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场。
质量目标——按照GB/T12001-ISO2001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。
保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程,竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
1.5.3.2. 质量职责分配与工程有关的所有人员,均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责,按《质量手册》中的要求开展工作,除此之外,还应认真贯彻落实综合保安系统工程的质量方针和质量目标,并履行以下质量职责:见表1.5.3.2质量职责分配。
表 1.5.3.2质量职责分配1.5.3.3. 工程质量保证依据●质量手册●质量体系操作层次文件:公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序(流程图)●GB/T12001-ISO2001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式●其他详见系统设计方案1.5.3.4. 质量记录除本章所附的部分记录外,还包括在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。
如:检验、调(测)试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等。
1.5.3.5. 工程质量控制计划1.5.3.6. 质量保证的资源条件物质资源配备情况:●提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。
●保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。
●为工程有关人员配备必要的通讯设备,确保联络通畅、信息反馈及时。
●提供专用交通工具。
●提供适宜的工作环境,保证工作处于最佳状态。
1.5.3.7. 质量管理活动制订质量活动计划,并保存实施记录。
●适时的工程质量工作会议●质量体系审核●工程实施过程中的质量监督、检查●制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施1.6. 质量保证措施●按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
施工管理人员和操作者,要掌握负责的工种项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证,质量保证措施落实,为施工现场创造良好的施工条件。