结合电子商务与供应链管理(ppt 10)
电子商务的物流与供应链管理
电子商务的物流与供应链管理随着互联网和信息技术的迅猛发展，电子商务成为当今商业活动的重要方式之一。
在电子商务中，物流与供应链管理起到了重要的作用。
本文将从物流和供应链管理两个方面，探讨电子商务中的物流与供应链管理问题。
一、物流管理物流管理是指对产品从生产到消费的全过程进行有效管理，以实现快速、准确、经济的物流运作。
在电子商务中，物流管理具有以下几个特点：1. 仓储与配送在电子商务中，产品需要进行仓储和配送。
通过建设大型仓库和物流配送网络，可以实现商品的存储和及时快速的配送，满足顾客的需求。
2. 物流信息化在电子商务中，物流信息化是实现物流协调和高效的关键。
通过物流信息系统，企业能够实时掌握物流信息，对物流进程进行监控和调度，提高物流效率和服务质量。
3. 逆向物流逆向物流是指商品退货、售后维修等逆向流程的管理。
在电子商务中，逆向物流管理能够提高客户满意度，增加企业的竞争力。
企业需要建立完善的退货处理和售后服务体系，提供便捷的退货环节和质量维修服务。
二、供应链管理供应链管理是指从原材料供应商到最终消费者，涉及到产品、信息和资金等全过程的管理活动。
在电子商务中，供应链管理具有以下特点：1. 供需匹配供应链管理要求企业根据市场需求进行精准的供需匹配。
通过市场需求的预测和分析，企业能够有效调整供应链各环节的产能和库存，提升供应链的灵活性和反应速度。
2. 供应商管理在电子商务中，供应商是供应链的重要组成部分。
企业需要与供应商建立长期的合作关系，共享信息和资源，共同提高供应链的效率和质量。
3. 库存管理电子商务中的库存管理要求企业实现“零库存”或“较低库存”。
通过及时准确的需求预测和库存控制，企业能够降低库存成本，提高资金利用率。
三、物流与供应链管理的优势电子商务中的物流与供应链管理对企业具有以下几个优势：1. 降低成本通过优化物流和供应链管理，企业能够降低物流成本和库存成本，提高资源的利用效率。
2. 提高效率物流与供应链管理的优化可以提高物流运作的效率和客户服务的质量。
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第6章 电子商务与供应链管理
▪ 1、供应链管理基础
▪ (4）供应链管理的原则 ▪ 4）致力于供应链整体成本的最优化; ▪ 5）缩短供应链的时间间隔；
第6章 电子商务与供应链管理
▪ 1、供应链管理基础
▪ (4）供应链管理的原则 ▪ 6）不断优化供应链的信息系统； ▪ 7）以“客户是否满意”作为衡量供
电子商务与供应链管理
▪ 1、供应链管理基础
▪ （1）供应链管理的含义 ▪ 供应链是由原材料和零部件的供应商、
产品或服务的提供商、分销商和零售商 及最终用户组成的一个网络。
第6章 电子商务与供应链管理
▪ 1、供应链管理基础
▪ （1）供应链管理的含义 ▪ 供应链管理是对整个供应链中各参与组织、
部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、 协调与控制等。
▪
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。12:26:1612:26:1612:262/20/2021 12:26:16 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.2012:26:1612:26Feb-2120-Feb-21
▪
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。12:26:1612:26:1612:26Satur day, February 20, 2021
第6章 电子商务与供应链管理
▪ 3、电子商务发展中的供应链管理
▪ （2）制定切实可行的竞争战略 • 1）总成本领先战略选择同行业中 的领先者作为合作伙伴；
第6章 电子商务与供应链管理
▪ 3、电子商务发展中的供应链管理
▪ （2）制定切实可行的竞争战略 • 2）差异化战略虑选择在品牌、技 术、营销渠道、服务等方面有领先 优势的供应商和合作伙伴；
电子商务与供应链管理
电子商务与供应链管理电子商务与供应链管理是当今商业领域重要的两个概念。
随着互联网的迅速发展和普及，电子商务正日益成为企业与消费者之间进行商业交流的主要平台。
与此同时，供应链管理也变得越来越重要，它关乎着企业如何高效地管理物流和供应链，以满足消费者的需求和提高生产效率。
本文将深入探讨电子商务与供应链管理之间的关系以及对企业的积极影响。
一、电子商务的概念与发展电子商务，简称网上商务，它是通过互联网平台进行的商业活动。
它包括在线购买与销售商品、在线支付、电子营销、供应链管理等多个方面。
电子商务的出现，极大地改变了传统商业模式，将商家和消费者联系在一起，为商家提供了更广阔的市场，为消费者提供了更多选择和便利。
随着互联网技术的不断发展和人们对网络购物的接受度的提高，电子商务得以迅速发展。
如今，电子商务已经成为众多企业开展业务的重要途径。
无论是大型跨国企业还是小型创业公司，都意识到电子商务的重要性，并开始积极参与其中。
二、供应链管理的概念与原则供应链管理是指企业对原材料采购、生产制造、产品配送等整个供应链过程进行有效地计划、组织、控制和协调。
有效的供应链管理可以实现供应链各环节的高效衔接和高效运作，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
供应链管理的原则包括以下几点：1. 客户需求导向：企业应该根据客户需求进行生产和供应，以实现客户满意度的最大化。
2. 信息的流畅共享：供应链的各个环节之间应该保持顺畅的信息共享，以提高生产效率和减少物流成本。
3. 风险管理：供应链管理需要充分考虑供应链中可能出现的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 持续改进：供应链管理需要不断追求创新和改进，以适应市场的需求和变化。
三、电子商务与供应链管理的关系电子商务和供应链管理密不可分，二者相互促进、相互依赖。
1. 电子商务促进供应链管理的高效运作电子商务的出现为供应链管理提供了更多的信息和数据，使企业能够更好地了解消费者需求和市场趋势。
电子商务与供应链管理
电子商务与供应链管理随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为当今商业领域不可或缺的一部分。
与此同时，供应链管理也成为了保证电子商务顺利进行的关键环节。
本文将探讨电子商务与供应链管理之间的关系、电子商务对供应链管理的影响以及未来的趋势。
一、电子商务与供应链管理的关系电子商务是指利用解决方案和互联网技术来进行商业活动的过程。
它涵盖了电子商务网站的建设、在线支付系统、物流配送以及客户关系管理等各个方面。
而供应链管理则是一种管理方法，致力于将原材料、生产、物流和销售环节有机地连接起来，以实现高效的供应链运作。
可以说，电子商务是供应链管理的延伸和拓展，二者相辅相成。
电子商务通过互联网的介入，使得供应链管理的信息流、物流、金流等方面变得更加高效和透明。
企业可以通过电子商务平台了解市场需求，实现及时的需求预测和库存管理，从而提高供应链的反应速度和准确度。
同时，电子商务还能够为供应链管理提供更多的数据支持，帮助企业进行决策和优化。
二、电子商务对供应链管理的影响1. 信息流的优化电子商务的出现使得供应链管理中的信息流变得更加高效和准确。
传统的供应链管理需要通过多个环节的沟通和传递，信息容易出现丢失和延迟。
而电子商务平台可以实现信息的即时传递和共享，提高了信息的准确性和可靠性。
供应链管理人员可以随时了解订单情况、库存状况等重要信息，及时做出反应，提高供应链的效率和灵活性。
2. 物流配送的提升电子商务平台为供应链管理提供了更加便捷和快速的物流配送方式。
消费者可以通过在线购物平台随时下单，而供应商可以通过物流系统实现订单的快速处理和配送。
电子商务的出现使得物流配送环节变得更加可视化和精确化，有效提升了供应链管理的交货速度和服务质量。
3. 市场营销的创新通过电子商务平台，供应链管理人员可以更好地进行市场营销和产品宣传。
企业可以通过电子商务平台向消费者推送广告和促销信息，提高产品的知名度和销售量。
同时，电子商务平台还可以通过大数据分析等技术为供应链管理提供更多的市场情报，帮助企业进行市场预测和战略决策。
电子商务供应链管理
电子商务供应链管理随着互联网的快速发展和智能科技的日益成熟，电子商务行业的兴起与发展已成为全球范围内的趋势。
而在电子商务的背后，供应链管理起着至关重要的作用。
本文将就电子商务供应链管理进行探讨，从供应链管理的基本概念、电子商务供应链的特点和挑战、以及电子商务供应链管理的策略等方面进行分析。
一、供应链管理的基本概念供应链是指从原材料供应商到消费者，通过一系列的细节环节来完成产品制造、流通和销售的过程。
供应链管理则是在这一过程中对各个环节进行有效地规划、组织、控制和协调，以实现资源的最优化配置和全局成本的最小化。
二、电子商务供应链的特点和挑战电子商务供应链相较于传统实体店铺的供应链有着独特的特点和面临的挑战。
首先，电子商务供应链通常跨越地域和国界，涉及到更多的参与者和环节，而这也加大了信息传递和协作的复杂性。
其次，电子商务供应链的流动速度更快，需要更高效的物流和仓储体系进行支撑，以确保订单及时交付。
再次，电子商务供应链具有更大的不确定性和灵活性需求，需要能够及时调整供应链节点的能力。
三、电子商务供应链管理的策略为了有效地管理电子商务供应链，以下是一些策略值得考虑：1. 信息技术的应用信息技术是电子商务发展的基础，通过利用信息化资源和技术，可以构建信息共享和即时交流的平台，实现供应链各环节的高效协同。
比如，运用物联网技术和大数据分析，可以实时监测和掌握库存情况、物流轨迹等信息，帮助企业进行准确的订单分配和库存管理。
2. 合理的库存管理电子商务供应链的库存管理需要更加灵活和敏捷。
企业应根据销售数据和需求预测，精确把握库存水平和库存周转率，以减少库存积压和降低库存成本。
同时，采用精细化的库存管理策略，如定点配送、仓储共享等，可以提高库存的利用率和周转效率。
3. 强化供应链合作与协调供应链各环节的紧密合作和协调对于电子商务的成功至关重要。
建立稳定可靠的供应商和物流合作伙伴关系，确保货物流通畅。
同时，通过信息共享、共同制定供应链执行计划等方式，加强供应链各参与方之间的协作和沟通。
电子商务与供应链整合
电子商务与供应链整合1.简介电子商务与供应链整合是指将电子商务与供应链管理相结合，通过信息技术的应用，实现供应链各环节的高效协同与协调。
本文将从电子商务与供应链整合的背景、整合的优势以及实施过程中所面临的挑战等方面进行探讨。
2.电子商务与供应链整合的背景随着互联网的迅猛发展，电子商务已逐渐成为各行各业的常态。
传统的供应链存在信息不对称、协同合作困难等问题，因此，电子商务与供应链的整合成为解决问题的有效途径。
通过信息技术的应用，可以实现供应链上下游各环节之间的实时连接和信息共享，提高供应链协同效率。
3.电子商务与供应链整合的优势电子商务与供应链整合带来了诸多优势。
首先，整合后的供应链可以实现快速反应市场需求的能力。
通过电子商务平台，企业可以更准确地了解市场需求，及时调整供应链各环节的生产和配送计划。
其次，整合后的供应链可以提高效率，减少成本。
通过信息技术的应用，可以提高供应链管理的效率，降低企业的运营成本。
另外，整合后的供应链可以提高客户满意度。
通过电子商务平台，企业可以更好地服务客户，提供个性化的产品和更快速的配送。
4.电子商务与供应链整合的实施过程电子商务与供应链整合的实施过程包括以下几个步骤：首先，建立电子商务平台。
企业需要选择适合自己的电子商务平台，搭建自己的电子商务系统。
其次，对供应链进行调整与优化。
企业需要对供应链进行重新设计，以适应电子商务的需求。
第三，加强与供应链伙伴的合作。
企业需要与供应链伙伴进行紧密合作，共享信息资源，实现协同发展。
最后，不断优化和改进。
电子商务与供应链整合并非一蹴而就，需要企业不断优化和改进自己的供应链管理体系。
5.电子商务与供应链整合面临的挑战电子商务与供应链整合虽然带来了巨大的机遇，但也面临一些挑战。
首先，信息安全问题是一个重要的挑战。
企业在整合的过程中，需要关注信息的安全性，避免信息泄露和网络攻击。
其次，供应链伙伴的合作是整合过程中的关键。
企业需要与供应链伙伴建立起良好的合作关系，共同推进整合工作。
结合电子商务与供应链管理(ppt 10)重点
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結合電子商務與供應鏈 施行後的影響
3.分配管理：使物料成本減少。 4.通訊管道管理：傳送經營情況、產品、技
術、價格給供應鏈夥伴的速度增加。 5.付款管理：雖未施行電子化金流，但提供 顧客查詢有關其信用狀之情形，而顧客更 依賴廠商所提供之資料，以了解何時該進 帳。 6.生產與產品管理：員工在生產與產品管理 時間減少。
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•The end! Thanks!!!
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企業施行電子化對在供應鏈 管理營運影響
3.企業「金流」電子化程度未來規劃對庫存 管理具有顯著性作用。 4.企業「資訊流」電子化程度未來規劃對付 款管理未來規劃具有顯著性作用。 5.電子化「服務流」程度未來規劃對庫存管 理、企業付款管理未來規劃及企業生產與 產品管理未來規劃具有顯著性作用。
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心得：供應鏈將成未來產業
競爭關鍵
•電子商務絕對是未來的趨勢，雖然不至 於取代其他的銷售通路，但是絕對會讓 企業的生產成本降低而提升競爭力；幾 年前我們談企業再造（re-engineering） 時並未感受到急迫性，現在全球均籠罩 在電子商務的壓力下，我們必須嚴肅的 面對這項全球革命，調整步伐以因應即 將到來的挑戰。
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結合電子商務與供應鏈 施行後的影響
1.供應商與顧客管理 訂單流程，但減少訂單流程成本、縮短訂單流 程時間，原本需要一至兩個星期時間，目前往上 訂單只需一天的時間，以往需要傳真、郵寄、打 字等工作全由電腦取代之，亦不需檢查打字之正 確性，這些動作全由電腦取代之，加快訂單速度， 並使業務員可以跑更多的市場，找更多顧客近來， 相同時間內，業務員的工作量大量增加，且效率 益增加。
电子商务与供应链管理
电子商务与供应链管理随着互联网技术的发展和普及，电子商务成为了商业领域中的重要组成部分。
同时，供应链管理作为企业管理的重要环节之一，也逐渐与电子商务相结合，形成了电子商务与供应链管理的紧密关系。
本文将介绍电子商务与供应链管理的概念、特点以及它们之间的互动关系。
一、电子商务的概念与特点1.1 电子商务的概念电子商务（Electronic Commerce，简称E-commerce）是指利用互联网和计算机技术，进行商务活动的一种方式。
它不仅包括在互联网上进行商品买卖、资金流转等交易活动，还涉及到在线支付、电子市场、供应链管理等多个方面。
1.2 电子商务的特点（1）全球性：电子商务突破了时空限制，可以实现全球范围内的交易与合作；（2）高效性：利用电子商务可以实现自动化流程，减少人工成本，提高运营效率；（3）个性化：电子商务能够根据用户的需求进行个性化推荐，提供更好的消费体验；（4）信息化：电子商务依赖于大数据、云计算等技术，使得信息的传递更加快捷与准确。
二、供应链管理的概念与特点2.1 供应链管理的概念供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业在跨组织的商业环境中，通过整合与协调上下游企业的资源与能力，以实现产品流动、信息流动和资金流动的有效协同，从而为消费者创造价值。
2.2 供应链管理的特点（1）整体性：供应链管理关注的是整个供应链的运作，而不仅仅是单一的企业；（2）协同性：供应链管理要求各个参与方之间进行协调与合作，实现优化的供应链运作；（3）信息化：供应链管理需要借助信息技术，实现供应链各环节的信息共享与传递；（4）风险管理：供应链管理需要针对供应链中的各种风险进行有效的管理与控制。
三、电子商务与供应链管理的互动关系3.1 电子商务对供应链管理的影响（1）信息实时共享：电子商务提供了实时共享信息的平台，使得供应链中各个环节的信息可以进行快速传递与共享，从而提高供应链管理的效率；（2）减少中间环节：电子商务可以直接连接生产商与消费者，减少了中间环节的参与，提高了供应链管理的效率与灵活性；（3）个性化需求响应：电子商务能够根据个体用户的需求进行个性化推荐与定制化服务，供应链管理可以更加精准地满足客户需求；（4）供应链优化：电子商务为供应链管理提供了大量的数据支持，利用数据分析等技术可以对供应链进行持续优化与改进。
电子商务在供应链管理中的应用
电子商务在供应链管理中的应用引言供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节，有效的供应链管理可以提高企业的竞争力和运营效率。
随着电子商务的快速发展，其在供应链管理中的应用也越来越广泛。
本文将探讨电子商务在供应链管理中的应用，并分别从供应商管理、库存管理、运输管理以及信息管理等方面进行分析。
一、供应商管理在传统的供应链模式下，企业与供应商之间的沟通和合作通常是通过邮件、传真等方式进行的，这种沟通方式存在信息交流不畅、反应时间长等问题。
而电子商务的出现极大地改变了这个状况。
企业可以通过电子商务平台与供应商实时交流，共享供应链信息，提高沟通效率。
同时，电子商务还可以提供供应链数据分析和预测功能，帮助企业更好地了解供应商的业绩和能力，为供应商选择提供了更科学的依据。
二、库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节，影响着企业的成本和运营效率。
电子商务为库存管理提供了更精确和实时的信息。
通过电子商务平台，企业可以实时了解库存情况、销售情况以及市场需求，从而更好地进行库存规划和控制。
此外，还可以通过电子商务平台实施自动化仓储管理，提高仓库的运作效率，减少人力成本。
三、运输管理电子商务在供应链管理中的另一个重要应用领域是运输管理。
传统的运输管理通常需要大量的人工操作和沟通，存在信息传递延迟和不准确的问题。
而电子商务通过连接企业与运输服务提供商，实现了信息的实时传递和跟踪。
企业可以通过电子商务平台实时了解运输情况，提前预测到达时间，从而更好地安排生产和配送计划。
此外，电子商务还可以提供最优化的运输路线规划和成本控制，帮助企业降低物流成本。
四、信息管理电子商务在供应链管理中的最重要的应用领域之一就是信息管理。
供应链管理涉及众多的信息流，包括订单信息、库存信息、运输信息等。
传统的信息管理方式通常是手工录入和处理，存在数据不准确、重复性工作等问题。
而电子商务通过建立统一的信息平台，实现信息的一体化管理和共享。
企业可以通过电子商务平台实时获取供应链的各类信息，从而提高决策的准确性和及时性。
电子商务与供应链管理
电子商务与供应链管理一、电子商务的定义和特点电子商务是指使用互联网和其他数字技术来进行商业活动的过程，它将商业活动转移到了网络环境下。
随着互联网的普及和技术的进步，电子商务在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
它具有以下几个特点：1.全球性。
通过互联网，世界各地的企业可以轻松地开展业务。
2. 高效性。
电子商务可以在短时间内完成商业活动，同时也加快了供应链上下游的流程，从而提高了整个供应链的效率。
3. 低成本。
相对于传统的商业方式，电子商务避免了中间商和实体店的租金等费用，可以大幅度降低企业的运营成本。
二、电子商务在供应链管理中的作用1. 信息共享。
电子商务可以降低信息流动的成本，使得供应链上下游的企业可以实时了解到供应链的状态，以便做出更加准确的决策。
2. 精细化管理。
通过电子商务技术，企业可以快速处理订单、库存和物流等信息，从而实现对整个供应链的精细化管理。
3. 提高效率。
电子商务可以有效地降低采购周期、库存周转周期和物流时间，从而提高供应链的效率。
4. 降低成本。
电子商务可以优化整个供应链的流程，从而降低企业的运营成本。
5. 改善服务。
通过电子商务的方式，企业可以实现更加个性化的服务，并提供更多的增值服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
三、电子商务与供应链管理的发展趋势1. 多元化平台。
由于消费者需求的不断变化，企业需要在多个电子商务平台上进行营销，以适应不同地区和不同人群的需求。
2. 信息化技术的应用。
人工智能、大数据和区块链等技术的应用，将会加速供应链的数字化转型。
3. 智能物流的兴起。
随着无人机、自动化仓储和自动驾驶等技术的发展，智能物流将成为未来的发展趋势。
4. 增值服务的提供。
企业将提供更多的增值服务，以提高客户的购买忠诚度和购买力度。
结论：电子商务和供应链管理是日益紧密相关的，二者的结合将会成为未来商业发展的主要趋势。
将电子商务和供应链管理有效结合，可以使得企业在竞争中处于优势地位。
电子商务与供应链管理
电子商务与供应链管理1. 引言电子商务（Electronic Commerce, 简称 EC）是指利用互联网和信息技术进行商业活动的过程和方式，其中包括在线购物、在线支付、电子商务平台等各种形式。
而供应链管理（Supply Chn Management, 简称 SCM）则是指对从原材料采购到成品配送的整个生产流程进行统一管理，以实现资源的高效利用和成本的最小化。
本文将探讨电子商务与供应链管理之间的关系，及如何利用电子商务技术来优化供应链管理。
2. 电子商务与供应链管理的关系电子商务和供应链管理紧密相关，二者相互促进，共同推动了现代企业的发展。
电子商务为供应链管理提供了更高效的交流和信息传递渠道，而供应链管理则为电子商务提供了良好的物流和配送支持。
下面将分别从供应链管理的角度和电子商务的角度来探讨二者之间的关系。
2.1 供应链管理角度供应链管理是指对从原材料采购到成品配送的整个生产流程进行统一管理。
在传统的供应链管理模式下，信息的传递和协调往往存在着诸多的问题。
由于信息传递的不畅和信息不对称，导致供应链中的各个环节无法协同作业，增加了企业的成本和风险。
而通过电子商务技术，企业可以通过建立电子商务平台，实现供应链各参与方之间实时信息的共享与交流。
通过电子商务平台，供应商可以及时向生产商提供原材料需求，生产商可以及时将生产计划和物流需求传达给供应商，物流商可以根据需求进行及时的物流配送。
这样一来，供应链中的各个环节能够实现信息的互通，从而提高供应链的效率和降低成本。
2.2 电子商务角度电子商务作为一种新兴的商业模式，为供应链管理带来了革命性的变化。
传统的商业模式中，企业与企业之间往往需要通过中间商或经销商来完成交易。
这不仅增加了交易的成本，还容易导致信息不对称和产品无法精准匹配的问题。
而通过电子商务平台，企业可以直接与供应链中的各个环节进行交流和合作，从而降低中间环节的成本和风险。
企业可以通过电子商务平台寻找合适的供应商，与其直接进行交易和合作，省去了中间商的环节。
电子商务的供应链管理
电子商务的供应链管理随着电子商务的迅速发展，供应链管理成为了一个关键问题。
供应链管理是指从原材料采购开始，到成品销售结束的全过程管理，包括物流、仓储、生产和销售等各个环节。
本文将分别从物流管理、仓储管理和生产管理三个方面来探讨电子商务的供应链管理。
一、物流管理电子商务的物流管理是十分关键的一环。
为了实现交货速度的提高，许多电子商务企业拥有自己的物流中心，自己负责物流工作。
此外，电子商务企业与物流企业之间的合作也愈加紧密，物流企业通过提供多样化的物流服务不断拓展物流市场，进而使电子商务企业拥有更多的物流选择。
二、仓储管理电子商务企业为了支撑它高效的供应链管理，需要建立起一个完善的仓库管理体系。
对于电商企业而言，应该怎么管理仓库呢？首先要考虑产品的存放方式和仓库的布局。
其次，要根据产品的销售情况，制定相应的库存管理策略，避免库存积压。
最后，要定期对库存进行盘点，并逐步将仓库数字化，整个过程要保证安全可靠。
三、生产管理在电子商务企业中，生产管理占据了十分重要的位置。
电子商务企业不再以产品为中心，而是以服务为中心，在不同的生产环节中不断优化，提高生产效率。
想要提升生产效率，我们可以借助一些先进的管理工具，如ERP系统等，相应的该工具可对产品生产过程进行规划、安排、执行、监治。
其实每一项产品生产的数据都可以存储在ERP系统里面，方便企业日后对产品的追踪和维护，甚至可对生产效果进行评価和统计。
综上所述，电子商务的供应链管理涉及到物流、仓储、生产等多方面，若要实行供应链管理的优化，企业必须在各方面进行工作，方可得到最佳的效果，因而在实践中应将三个方面的管理紧密结合起来，实施全流程管理模式，从而实现物流、仓储、生产之间的无缝衔接，最终达到整体管理的完美结果。
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結 論
• 供應鏈上的流動是企業間彼此互相依賴的重 要元素，全面性的競爭促使網路系統融入供 應鏈的動脈裡，網路將供應鏈上的資訊整合 在即時、正確、豐富的環境之下，促成供應 鏈上面成員協調配合，立體圓形的直接資訊 連接，對組織由提高生產力、降低成本、縮 短週期、改善品質以及強化與顧客間的關係 等效益，提升到促進組織創新，強化組織學 習的更高境界。
•The end! Thanks!!!
結合電子商務與供應鏈管理
電子商務與供應鏈管理營運關係
• e-SCM 鏈管理：已施行、運用且結合供應 鏈管理及電子商務。 • 企業由於EC 的交易為一種即時、無時限、 全球性的交易方式、速度較一般零售交易 快，所以其供應系統必須具備快速回應遍 及各地顧客需求的能力，因而必須藉由具 『供應鏈』特質的供應通路來支援。
心得：供應鏈將成未來產業
競爭關鍵
•電子商務絕對是未來的趨勢，雖然不至 於取代其他的銷售通路，但是絕對會讓 企業的生產成本降低而提升競爭力；幾 年前我們談企業再造（re-engineering） 時並未感受到急迫性，現在全球均籠罩 在電子商務的壓力下，我們必須嚴肅的 面對這項全球革命，調整步伐以因應即 將到來的挑戰。
結合電子商務與供應鏈 施行後的影響
1.供應商與顧客管理 訂單流程，但減少訂單流程成本、縮短訂單流 程時間，原本需要一至兩個星期時間，目前往上 訂單只需一天的時間，以往需要傳真、郵寄、打 字等工作全由電腦取代之，亦不需檢查打字之正 確性，這些動作全由電腦取代之，加快訂單速度， 並使業務員可以跑更多的市場，找更多顧客近來， 相同時間內，業務員的工作量大量增加，且效率 益增加。
3.分配管理：使物料成本減少。 4.通訊管道管理：傳送經營情況、產品、技
術、價格給供應鏈夥伴的速度增加。 5.付款管理：雖未施行電子化金流，但提供 顧客查詢有關其信用狀之情形，而顧客更 依賴廠商所提供之資料，以了解何時該進 帳。 6.生產與產品管理：員工在生產與產品管理 時間減少。
企業施行電子化對在供應鏈 管理營運影響
1.企業「物流」電子化程度未來規劃對庫存管 理、企業分配管理、通訊管道管理、企業 付款管理、企業生產與產品管理及企業企 業國際化具有顯著性作用。 2.電子化「交易流」對企業供應商與顧客管 理、庫存管理、分配管理、付款管理及生 產或產品管理具有顯著性作用。
企業施行電子化對在供應鏈 管理營運影響
3.企業「金流」電子化程度未來規劃對庫存 管理具有顯著性作用。 4.企業「資訊流」電子化程度未來規劃對付 款管理未來規劃具有顯著性作用。 5.電子化「服務流」程度未來規劃對庫存管 理、企業付款管理未來規劃及企業生產與 產品管理未來規劃具有顯著性作用。
結合電子商務與供應鏈 施行後的影響
2. 庫存管理
加快提貨的時間因而減少庫存的空間， out-of-stock 發生率亦降低，進而減少庫 存成本，減少訂單、運送、票據的循環期， 若有顧客需要貨品，而廠商剛生產好，但 並未賣出則不必送進倉庫中，直接送達顧 客處，因而減少運輸成本及庫存空間及成 本。
結合電子商務與供應鏈 施行後的影響