班组长要善用“顺耳忠言”
如何做一名合格的班组长
如何做一名合格的班组长转载以下资料供参考如何做好班组管理（一）坚持原则，公平合理管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。
由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。
要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。
要为人正直，主持正义，不徇私情。
在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。
但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。
如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。
只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。
当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。
要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。
（二）以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。
有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。
有句话叫“行动胜于言论”。
我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。
说十句漂亮话，不如做一件实事。
班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。
要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。
让员工心悦诚服的服从你的管理。
（三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。
这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。
做一名善于沟通的班组长
做一名善于沟通的班组长
要做一名善于沟通的班组长，不仅需要具备良好的沟通技能，还需要有良好的沟通环境和氛围。
在工作上，沟通是非常重要的一环，无论是与上级还是下属，都需要与人沟通，才能更好地把工作做好。
所以一个善于沟通的班组长更能提高班组的工作效率，下面就来说说如何成为一名善于沟通的班组长。
一、建立良好的沟通环境
一般班组内部成员的年龄、性格、爱好有着不同的差异，这就需要班组长们为不同的员工定制不同的沟通方式，以便更好的了解员工的需求和想法，为他们解决问题。
同时，要鼓励员工开放心态和真实情绪，做到真正的互动和交流。
充分了解每个人的沟通习惯和沟通方式，通过了解员工的思维方式，可以根据员工的不同性格和沟通方式来选择合适的方式与员工进行沟通，让员工感到舒适、信任和放心。
在沟通环境方面，要营造积极向上的工作氛围，让员工参与到班组管理和工作中来，共同实现目标，也要通过交流来发掘员工的优点和潜力，帮助员工更好地成长和发展。
二、发挥自身沟通能力
作为班组长，需要有很强的沟通能力，才能更好地完成沟通任务，为班组成员带来效益。
好的沟通技巧，助利于班组长和班组员工之间建立更好的沟通桥梁：
1。
合格班组长必备5个条件
合格班组长必备5个条件
合格班组长必备的5个条件如下：
1. 良好的沟通能力：班组长需要和上级领导、同事、下属进行有效的沟通，协调各方面的工作，解决问题。
因此，班组长应该具备良好的口头和书面沟通能力。
2. 专业的知识和技能：班组长需要熟悉相关的技术或知识，能够对员工进行指导和培训，提高员工的技能水平。
3. 高质量的工作标准：班组长需要根据公司制定的标准，对自己和员工的工作进行监督和审核，确保工作环节的质量和效率。
4. 良好的人际关系处理能力：班组长需要处理好与员工之间的关系，建立互信、互敬的合作关系，平衡员工利益和公司利益，维护团队凝聚力和和谐。
5. 高度的责任心和使命感：班组长作为管理层的一员，需要对公司的发展负起重要的责任，对自己手下员工的发展和生活也应该关注，时刻保持对工作的使命感和责任心，能够承受压力和挑战。
做一名善于沟通的班组长
做一名善于沟通的班组长作为一名班组长，不仅要注重完成任务，还要关注班组成员的情感与需求。
良好的沟通能力不仅能使班组成员间更加和谐，也能提高工作效率，将团队的力量最大化。
如何做一名善于沟通的班组长呢？1. 建立沟通机制班组长应该对班组成员建立即时的、畅通无阻的沟通渠道。
有些班组工作需要在现场，班组长应该在场对成员逐一进行安全满意遇到的问题，建立人与人之间的信任感和彼此财政的沟通基础。
对于一些日常小问题，可以建立简单易用的沟通平台，比如微信群或者班组网站等。
让所有成员都能够及时和自如地表达自己的想法和观点。
2. 重视成员意见班组长如果对班组成员的想法和建议漠不关心，那么班组成员的参与积极性就会打折扣。
与成员们加以沟通，听取他们的意见，能够激励全员积极性，提高班组成员的工作热情。
在项目决策上，可以让班组成员们进行讨论，使所有成员都了解项目的核心要点，给出自己的想法和建议。
班组长可以根据成员的意见做出决策，让班组成员对整个项目有足够的信心和认同感。
3. 进行有效的沟通良好的沟通不仅仅是表达和接受信息的过程，更包括人与人之间真诚交流的精神。
班组长应该注重语言和思维的表达，让成员们感受到自己的贡献和价值感。
在沟通时，班组长要采用积极主动的态度，不怕出现思路不清、表述不准的情况，着重倾听和了解对方的观点，避免自以为是的态度，自觉尊重和信任班组成员。
4. 及时做好成员的反馈工作班组长应该善于询问班组成员的情况和想法，及时发现问题。
在确认问题之后，应该尽快地采取正确的方法解决问题，让成员有一个满意的答复。
在处理问题时，班组长应该小心地处理成员的情感，让他们感受到自己的话语和意见都得到了重视。
应该与成员们建立起良好的信任感和合作伙伴关系，这样才能更好地达到各项工作的高效和优秀的效果。
5. 不断完善沟通技巧沟通是一个不断学习、不断完善的过程。
班组长应该不断学习沟通技巧，切实提高自身的沟通能力。
可以通过不同的渠道获取沟通方面的书籍、资料，观察身边的沟通模式，积极参与沟通技巧培训等方式来提高自身的沟通能力。
班组长应遵循的“四句话”
班组长应遵循的“四句话”班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项平安指令的详细实施者，平安生产中的责任非常重大，在现场发挥着不行替代的作用，是平安管理的中坚力气。
作为掘进工区的一名班长，对自身职责的特别性与重要性熟悉特别深刻，既然自己已肩扛重担，就必需身负重责，心负重压，严格要求自己，干好这个班长。
要干好班长的工作，我总结了一下，要遵循好“四句话”，做好“十二种人”。
第一句话：打铁先要自身硬班组长是带领一个班组平安地完成各项生产任务的核心和关键人物。
一个好的班组长，在“打铁先要自身硬”方面，一是做平安生产的“内行人”。
班组长必需把握各种规程措施，对本班掘进头的全部生产工艺及各项环节必需熟识，做到心中有数，无论打眼、支护、放炮、扒矸，还是通风、防尘、运输、机电，都要细知其工作程序、施工标准，熬炼好发觉其中存在的平安隐患和质量问题的视力。
二是做平安爱护的“掌舵人”。
班组长必需贯彻落实好平安工作精神，吃透矿和工区对平安工作的要求，把握好平安工作方向，把握好班组的平安状况，分析好班组成员的思想动态，对简单发生事故的岗位、工种、个人心中有数，若没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。
三是做平安管理的“稳重人”。
班组长必需要具备良好的心理素养，能随时正确处理生产过程中消失的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
只有这样，在处理突发事故和意外问题时，不会乱了手脚、举手无措，才会避开造成更为严峻的后果。
其次句话：身正不怕影子斜班组长是兵头将尾，管理着一个班组的成员，是名副其实的管理者。
一个好的班组长，在“身正不怕影子斜”方面，一是做平安管理的“铁面人”。
班组长在处理违章作业人员上要严格、严峻，不但要严格要求违章人，还要严格要求自己，只要发觉违章，就得坚决制止，决不假装看不见，做“老好人”，对违章人员惩罚不能避重就轻，不能你我关系不错就免惩罚或轻于惩罚。
二是做严格考核“公正人”。
班组长在质量把关、进尺测量、工分划分上要公正、公正，严格根据制度、标准办事，不能情感用事、亲近疏远，若不坚持原则，公平对待，必定会引起纠纷，降低自己的威信，难以服众。
开展冬季农村防火工作 积极加强节日火灾防范
6商品与质量安全感悟栏目编辑:崔鹏燕开展冬季农村防火工作积极加强节日火灾防范班组长要善用“顺耳忠言”俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
”但是，在现实生活中，真正愿意听逆耳忠言的人并不是很多，大部分人还是乐于接受顺耳忠言。
在班组管理中同样存在这样的情况。
前不久到基层检查安全承包点工作，发现一名班长正在粗声大气地同一名班员理论，被批评的班员一脸不服气的样子与班长据理力争。
原来，那名班员上班时没有按照规定穿戴劳保，班长对此很恼火，指责这名班员故意违反安全规定，影响班组形象，同时还把这名班员过去曾经出现过的违反劳动纪律现象也抖搂出来。
而那名班员说班长是小题大做，故意找茬，让自己在众人面前难堪，拒不接受班长的批评。
随同参加班组安全检查的党支部书记发现情况后，立即制止了双方的争吵，然后，又用平静的语气对违反劳保穿戴规定的班员进行教育，帮助他分析这种行为的危害性所在，指出班长虽然管理方式不当，语言比较激烈，但其用心是好的，是从爱护班员的生命安全出发的正当管理，每一名班员都应该支持班长的工作。
同时，党支部书记又同班长交换了意见，指出他的工作方法过于简单，应该学会尊重人，多与班员进行思想沟通，要善于用“顺耳忠言”教育引导班员，努力使自己的管理主张得到班员的理解与支持，减少管理过程中的顶牛现象。
经过党支部书记耐心做工作，最终班长与那位班员双方都进行了自我检讨，并握手言欢。
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。
任何人都有爱面子的心理，任何人都有被尊重的需求，如果班组长在日常管理中不善于使用让人乐意接受的良言，而是一旦发现他人的缺点与不足，马上就恶语相加，开展急风暴雨地的批评，如此，班组成员不可能与这样的班组长同心同德，这样的班组管理最终必定失败。
文/张菊香人非圣贤，孰能无过。
班员出差错，犯错误，这是在所难免的事情，对此，班组长要正确对待，要分清问题的性质与大小，多采用说服教育的方式晓之以理，动之以情，让其自觉认识错误，诚恳接受批评，主动改正错误。
做一名善于沟通的班组长
做一名善于沟通的班组长班组安全工作中，班组长与下属之间存在地位、语言、心理、认知、环境和文化水平等方面的差距，这些都可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使安全生产受到损失。
因此，班组长一定要提高沟通能力，掌握沟通艺术，做一名善于沟通的班组长。
(1)调整心态，以诚相见人与人只有在互相尊重、互相信任的基础上，才能做到真正意义上的沟通。
班组长要明白自己与下属之间虽然有职位高低、权力大小的差别，但在人格上是平等的，都有维护自尊的强烈心理需求旷因此，决不能在沟通中摆出一副“长官”的架子，否则，必然会招致下属的不满，对你敬而远之，甚至恨而避之。
沟通时要做到坦诚相见、说真心话、用真感情，决不能说那些言不由衷的空话、大话、套话和假话，更不要用不冷不热、矫揉造作的伪感情对待下属。
只有这样，在沟通中才能叩开下属的心扉、达到沟通的目的。
(2)换位思考，求同存异要准确地理解他人，采取换位思考的方式极为重要。
只有站在对方的位置和立场上来思考问题，才能够更准确地理解对方的想法和心理状态，才能真正找到沟通的结合点，增强沟通的针对性。
班组长若只强调自己的感受而不体谅下属的想法，就很难走入下属的内心世界，很难被下属接纳。
另外，在沟通过程中，要善于发现双方的共同点，以这些共同点作为谈话的切入点，并不失时机地加以强化，一旦达成了共识，双方便容易产生亲近感，沟通就容易达到一个新境界。
当然，这里的换位思考和求同存异并不等于迁就错误，坚持原则是搞好沟通的前提。
(3)注意态度，调控情绪班组长在沟通时一定要注意情绪的控制，不要将自己的不良情绪带到沟通中来。
要尽可能地在平静的情绪状态下与下属进行沟通，这样才能保证良好的沟通效果。
同时，要注意莫误用体态语，要把握好身体语言的尺度，尽可能不让下属感到紧张和不舒服，让其在轻松的状态下说出真实感受。
身体语言在沟通过程中起着非常重要的作用，有50％以上的信息可以通过身体语言来传递。
班组长的眼神、表情、手势、坐姿等都可能影响沟通，班组长专注凝视、低头皱眉或是左顾右盼都会造成不同的沟通效果。
班组长应遵循的四句话
班组长应遵循的四句话班组长是一支团队中非常重要的部分，除了领导上级分配的工作之外，还需要维护好班组的工作秩序、提升班组成员的工作效率、调动班组成员的积极性等等。
为了成为一名合格的班组长，必须要遵循一定的原则。
以下是四句班组长应遵循的话语。
1.成为模范作为班组长，应该把自己当做一名职业领导人。
这包括各个方面的要求。
首先，你在工作和生活中都应该是一个区别于其他人的“先锋”。
在工作时间内，应该以身作则，遵守相关规定，不做任何违反工作纪律的事情。
在业余时间，你应该注重自我修养和发展，不断提升自己的素质和技能水平。
其次，在与工作团队的日常沟通中，你应该要有优秀的品质和态度，包括正直、公正、勤奋、严谨、耐心、有责任心等等。
当你成为一个模范，就能够带领整个团队朝着良好的方向发展。
2.深入了解班组成员班组中的每一个成员都是独立的个体。
他们的需求和想法会随着各种因素而不同。
作为班组长，必须要能够和成员保持良好的关系并了解他们的需要和期望。
成员需要你的支持和帮助，希望你了解他们的想法和建议，并在团队中给与合适的建议和支持。
了解成员对于班组长是十分重要的，可以使团队发扬团结互助之精神，发挥团队成员的优势，最终达成组织目标。
3.善于沟通沟通是班组中最重要的事情之一。
作为班组长，你需要不断地与成员交流，并要确保每个成员都明确了自己的任务和职责，了解整个班组工作的进展情况。
同时，在给予支持、批评和赞许时，要注意语言的尺度，避免冲突。
并且，班组的工作和任务需要与上级和其他同事进行沟通和交流，使工作得以顺利进行。
因此，沟通技巧对于班组长来说是十分重要的，只有善于沟通的班组长，才能够成为优秀的领导。
4.指导和培训作为一名班组长，除了要管理好班组成员，还要负责他们的职业成长。
班组长应该帮助成员了解团队的愿景和目标，指导他们为各自的工作设定愿望和目标，帮助他们了解工作的意义和价值。
此外，班组长应该倾听成员的意见并给予有效的培训和指导，以提高他们的职业素质和技能水平，帮助成员更好地完成任务。
班组长如何做好员工思想
班组长如何做好员工思想第一篇：班组长如何做好员工思想1、班组长首先要养成民主理事的习惯，按照“公平、公正、公开”原则办事，切勿采用强压强制的方式来管理员工。
2、班组长要有责任心、包容心、爱心、恒心和诚心。
3、建立顺畅的沟通渠道，定期与部门员工真诚沟通、交流、谈心。
沟通时多倾听，了解员工的心声。
员工有困难时要给予帮助解决，解决不了的问题及时向上级领导反映；对于员工提出的合理化建议要及时给予激励，让员工感觉到价值所在。
4、精心制作“文化活动套餐”：通过文化园地、文化墙宣传公司文化，让员工了解公司形势。
在平台上组织丰富多彩的活动，集体给员工过生日，海休时多组织有意义的团队活动，让员工感受到家的温暖。
4、若员工之间出现矛盾时，做为班组长，首先要了解问题的真实状况，然后运用真情实理来化解矛盾。
复杂的矛盾，将心比心，以心换心，用一片真情去感化人。
要相信：精诚所至、金石化开。
与员工沟通时讲实际的，大道理不大管用，要讲世俗的实理，多用正面例子来引导员工。
5、做为班组长需要统一部门员工思想，把大家的思想和行为统一到公司和气田和谐发展的目标上来。
让员工知道，只有公司发展了，员工才会有更多的发展机会。
第二篇：员工心得：如何做好班组长员工心得：如何做好班组长今天，根据厂里的安排，就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。
一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。
现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。
从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。
班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。
在班组管理中班组长如何对班员说话
在班组管理中班组长如何对班员说话班组长在管理班组中，对班员说话是至关重要的一项工作。
良好的领导语言可以有效地调动班员的积极性，进而推动班组工作取得更好的成果。
以下是班组长在对班员说话时应遵循的原则和技巧：一、言行一致，言必行，行必果作为班组长，必须时刻谨记言行一致，言行一致才能赢得班员的尊重。
只有班组长自己首先能够遵守班组规章制度，不违反组织纪律，始终恪守职业道德，才能使班员逐渐信任班组长并向他看齐。
当班组长和班员有分歧时，班组长应该通过正确表达自己的观点和态度，向班员传达优良的风范和行事作风，给班员树立一个好榜样。
二、关注个体，发挥个体潜能在班组管理过程中，班组长应该适时关注每个班员，关注其性格特点、工作水平、职业生涯规划等，倾听班员的想法和建议，发挥班员的潜能。
在领导班员时，班组长必须把每个班员都当作一个独立的个体对待，了解他们的个性和能力，让每个班员都得到相应的关注和支持。
三、使用积极语言，鼓励班员积极的语言总是能够激励班员的积极性和工作热情，提高工作效率，使班组的团队协作更加有效。
在与班员交流时，班组长应该运用积极语言，肯定班员的成绩，表扬班员的努力，鼓励班员克服问题，以此激励班员的工作动力。
此外，班组长需及时关心班员，称赞他们的成绩，并在需要改进的地方提出具体建议，使班员能够把工作做得更好。
四、用词准确，形象生动班组长必须在对班员发言时，准确使用语言，表达自己的意图，以避免对班员产生误解和不必要的困扰。
同时，班组长还应该借助一些形象生动的词语来进行表达，使班员更好地理解自己的意图，并激发他们的积极性和工作热情。
五、公平严明，尽心尽职班组长要通过言谈举止，展示自己的公正，使班员相信班组长是一位信任和敬重的领袖。
班组长必须进行深入的调查和研究，在不失公正的前提下，依法依规进行管理，让班员在公平的环境中工作。
作为班组长，应该严肃对待班员的违规行为，并及时制止和处理，不能留下丝毫瑕疵。
六、理性沟通，有效解决问题在日常工作中，班组长和班员之间难免会出现一些矛盾和问题。
班组长应具备的三种品德
班组长应具备的三种品德作为班组的领导者，班组长在组织、协调、指导、管理等方面都扮演着重要的角色。
但对于如何成为一名好的班组长，仅凭技能和经验是不够的，同时还需要具备高度的职业道德。
在这篇文章中，我们将探讨班组长应具备的三种品德。
一、诚实守信诚实守信是任何职业的基本要求，对于班组长来说更是必须具备的品德之一。
班组长要能够言行一致，言出必行，遵守承诺，不言而信。
只有这样才能赢得团队成员的信任和尊重。
班组长需要在工作过程中与员工交流沟通。
无论是指导员工完成工作任务，还是与员工讨论问题，班组长都需要非常真诚地表达自己的观点和意见。
在这个过程中，班组长必须依靠自己的专业知识和技能，始终保持高度的诚信和专业性。
二、高度责任感班组长担负着班组工作的全面责任，因此必须具备高度的责任感。
班组长需要在工作中展现出对团队成员的关怀和照顾，协助团队成员完善自我能力，帮助他们解决工作上的问题。
班组长还需要对工作的质量和效率负责。
他需要时刻关注组员的工作进展情况，保证工作的顺利开展和高效完成。
在工作任务和项目进展出现问题时，班组长应当主动承担起责任，为团队找到解决方案。
责任感还意味着班组长需要主动关注公司/部门的战略目标，并将其贯穿到组员的工作中。
这样才能保证团队成员在工作中也始终与公司的长期发展目标保持一致，确保组员的工作及时完美地完成。
三、进取心和创新精神班组长不仅需要有坚实的专业知识和技能，还需要具备持续的进取心和创新精神。
在追求高质量的工作成果的过程中，班组长需要能够认识到团队的优势和弱点，并加以利用和消除。
班组长需要掌握市场变化、新技术和新产品的动态信息，保持市场敏感度和领导力。
紧跟时代发展趋势和技术创新，积极掌握新技能和新工具，让班组与时俱进，始终保持创新和前进的动力。
同时，班组长还需要鼓励和支持团队成员提出更好的想法和创新方案，引领团队不断探索和创新。
班组长需要营造一种高度进取和创新的文化氛围，鼓励团队成员为组织贡献智慧和力量，推动组织进步。
班组长“五官”要端正
班组长“五官”要端正班组长位于生产第一线，一句话，一个行为，一个动作，一个神态，员工都看在眼中，记在心上。
那么，班组长如何做到行得正、立得住、站得稳，树立自己的形象，赢得员工的信任与敬佩呢？笔者认为：一曰“嘴不歪”。
就是要在日常性工作中，时时事事处处都要讲真话，说实话，讲公道话。
评价、处理人和事，要做到丁是丁，卯是卯，第一个是一，第二个是二，是则是，非则非。
表扬不夸大，批评不缩小，工作既报喜也报忧，坚持事实求是，力戒浮夸。
实践证明，只有“嘴正”的班组长才能受到员工的信赖和爱戴。
二曰“眼不斜”。
在看人识事上，要学会运用辩证法。
科学、全面地识事看人。
一个人，一件事，如果只看好的一面，忽视差的一面，让其差的随意发展，就会给工作带来损失；而如果只看差的一面，看不到好的一面，“鸡蛋里挑骨头”，就会影响员工的成长，也会耽误工作。
只有用发展、变化的眼光看人识事，把每件事、每个人的两方面结合起来，分清主次，综合平衡，才能对人和事做出科学正确的评价，才能更有说服力和启动各种积极因素，把班组各项工作搞得更好。
三曰“耳不偏”。
“兼听则明，偏听则暗”。
“耳不偏”讲的就是不可偏听偏信，不能只听正面的，不听反面的；只听奉承语，不听批评言；只听上级的，不听员工的；只听一面之词，容不得另一方面的意见和建议。
因此而影响工作甚至走过错误道路的事例屡见不鲜。
俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，实践证明，多听听员工的意见和呼声，多听听善意的批评和建议，对于科学管理、改善工作有百利而无一害。
作为班组长，要搞好本班组工作，并要不断有新的突破，必须“耳正”，练好这门功夫。
四曰“手不长”。
克己奉公，严于律己是班组长的基本行为准则。
“手不长”就是不伸手向组织要好处；不向员工要名利；不损公肥私，不贪不占。
班组长位处基层一线，与员工接触多，能否站得住，行得正，坚持原则，按章办事，直接体现班组长在员工中的形象。
五曰“腿不短”。
班组长在工作中要手脚勤，节奏快，作业场上能摸爬滚打，只要是工作需要，毫不犹豫，挺身而出。
如何当好班组长三字顺口溜
班组长如何当三字经帮你忙
------如何当好班组长三字顺口溜
班组长，少不了。
职务低，职责高。
富激情，具魄力；德能才，更需要。
为班长，带团队；统思想，常开会；定制度，理流程；内工作，巧分配。
分任务，明责任；定时限，颁标准；常检查，勤过问；关键点，设专人。
强执行，传压力；抓管控，提效益；调资源，细分配；盯过程，勤反馈。
火车快，车头带；班组长，做表率。
抓工作，勿懈怠；严律己，无例外。
一团麻，要理清；莫因忙，无头蝇。
内管理，是学问；常思索，找捷径。
OA文，阅仔细；知精神，明意义。
抓宣贯，重落实；择要点，案头记。
善沟通，最重要；面对面，最有效。
沟通前，有准备；述重点，切主题。
推心谈，解惑疑；用情义，事功倍。
对员工，要关爱；了思想，知动态。
帮诉求，满腔情；助成长，无旁贷。
有难题，莫慌张；细分析，慢掂量；想对策，寻帮忙；明缘由，豁开朗。
遇刁难，也难免；不回避，不翻脸；笑面迎，留底线；原则上，不让点。
经济上，要清亮；抵诱惑，不上当；有旁证，留痕迹；无私欲，何惧谤。
无益事，一旁放。
多学习，业务棒。
善谋划，思创新。
有成就，竖威望。
班组长，奔波忙。
保激情，爱本行。
为企业，铸辉煌。
成大业，作强梁！。
好班组长要学会“四个善于”
好班组长要学会“四个善于”第一篇：好班组长要学会“四个善于”2004年12月份第二期宣传板报好班组长要学会“四个善于”班组能否治理好，往往与班组长的管理艺术有着密切的联系。
作为会管的班组长，起码要做到“四个善于”：一，善于用制度管人。
俗话说：“人管人，管死人”，此语道出了“人治”的弊端。
班组长用制度管人，班组员一般容易接受，也可避免产生一些不必要的矛盾。
因为制度是班组员共同制订的，对每个人都有约束力。
因此，班组长一要根据上级的有关规定，结合本班组的实际，组织全体班组员制订出切实可行的规章制度，使每个人有章可循。
二要率先垂范，模范遵守各项规章制度。
三要做到在制度面前人人平等，执行制度不出偏差。
这样做，班组长说的话才会有人听，班组长的“指挥棒”才会灵。
二，善于集思广益，最大限度地发挥班组员的聪明才智。
班组员从事生产劳动，参加班组活动，一般应建立在自觉自愿的基础上，他们的才干能否充分地发挥出来与民主管理息息相关，因此，班组长要有民主意识，民主作风，自觉地把自己置身于和班组员平等的地位，注意听取大家的意见，及时修改自己的错误决定。
要让班组员参与班组重大问题的讨论和研究，围绕生产目标任务和班组的“热点”、“难点”，发动大家献计献策，提合理化建议。
特别要注意发挥“六大员”的作用，培养他们的团结合作意识，依靠集体的力量和智慧把班组建设好。
三，要善于做班组员的思想工作。
要注意把班组员的思想统一到实施自己的正确决策上。
如果发现班组员思想“抛锚”、情绪有变化的苗头，就要及时摸清情况，做好疏导工作。
思想政治工作要从“早”字上抓起，从日常生产和工作中出现的小事入手，防微杜渐，不要等思想滑坡，问题成堆才去解决。
平时要注意发现班组员的闪光点，挖掘积极因素，无论谁做了好事都要及时发现，及时表扬、鼓励。
同时，建立好人好事登记簿进行记录，这样有利于激励班组员，尤其是促使较为落后的人向好的方面转化。
四，善于与班组员交朋友，关心他们的疾苦。
班组长应“能说会道”
班组长应“能说会道”
作为生产一线的班组长，首先要有实干精神，凡事以身作则。
但是，现代化的管理模式，需要的已经不仅仅是老黄牛式的班长，为了把班组管理好，我认为班组长还必须能说会道，要具备一定的语言表达能力。
作为班组的管理者，班组长有许多说的机会，这说也必须讲究语言的艺术。
如班前安全指导、布置工作、传达上级精神时要清楚、简练，谁干啥，怎么干，应该注意什么，简短几句，开门见山，三言两语即表达清楚，使人感到严肃、认真、明确；如召开安全分析会、民主管理会时，要起到穿针引线的作用，能让职工畅所欲言；在职工思想政治工作时要做到委婉、含蓄，由浅入深不简单粗暴；职工谈心要热忱，晓之以理，动之以情，和风细雨，使职工心里感到温暖，使班组团结协作，有强大的凝聚力，有利于实际工作。
另外作为班组长，还要倾听班组成员的呼声，向上级领导反映工作实际情况，这就要求班组长能如实、简练、直接说明问题，否则词不达意，不但无法真实反映情况，而且，还可能造成问题迟迟得不到有效的解决。
班组长要做到能说会道，平时就要加强政治、业务学习，注意积累词汇，丰富自己的语言，深刻领会上级精神，使自己言之有物；另外还要培养自己开朗外向的性格，加强与同事之间的交流，在平常逐渐积累，不断提高自己的语言表达能力，充分发挥兵头将尾的作用。
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班组长个人工作总结：一言一行推动班组建设
班组长个人(gèrén)工作总结：一言一行推动班组建立(jiànlì)班组(bān zǔ)建立(jiànlì)是一个(yī ɡè)比拟复杂的管理单位，是与班组中的每一位成员都息息相关，能否将每一位成员的平安、学习、消费、生活等等方方面面都能纳入到班组建立之中，使班组具备强悍的执行力、凝聚力、向心力和创造力，应该说非常难。
从我多年来当班组长的经历来总结，就是要把自己当成一面镜子，用自己的一言一行来推动班组建立。
‘打铁还需自身硬’，作为班组长，自己的一言一行，直接关系到班组建立的成败，稍有瑕疵，就有可能造成很难挽回的场面。
班组长就要有不断的学习精神和进取精神，努力从理论和理论中汲取珍贵经历，使其具备很强的上下协调才能和组织才能，使班组管理最终成为和谐共处、齐心协力、共同进步的一流标准化平安班组。
作为一名班组长，深知自己是直接参与落实各项任务的理论者和组织者，是班组成员的‘领头羊’。
因此：我认为再次加强班组长培训学习势在必行，要在平时的工作和生活中应具备，信、严、活、巧、思、五字标准来管理自己，管理班组。
使班组建立到达一个更高的程度。
一、班组管理信字当头万事信为先。
无论是国家机关和企业单位，从上到下处事交友，都离不开这个信字，同样，班组长管理班组也离不开这个信字。
所谓信，也就是信任，信心，信念和信誉。
班组不是一个人的班组，是有多名人员组成的一个集体，班组长是班组中的一名成员。
要想管理好班组，首先要获得班组成员的信任，用自己的一言一行去影响他们，无论是在工作中，还是在学习和生活中都必须公平、公开、公正，做到言而有信，来增加自己的信誉度，让他们去信任你，有问题愿意对你讲，有金点子愿意帮你出。
班组成员之间也要建立互相信任的气氛，班组长在当中要起到桥梁纽带和协调作用。
遇到比拟难管理的成员，一定要学会抑制自己的情绪，决不能有‘屁眼臭就割了搬’的思想。
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6商品与质量安全感悟
栏目编辑:崔鹏燕
开展冬季农村防火工作
积极加强节日火灾防范
班组长要
善用“顺耳忠言”
俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
”但是，在现实生活中，真正愿意听逆耳忠言的人并不是很多，大部分人还是乐于接受顺耳忠言。
在班组管理中同样存在这样的情况。
前不久到基层检查安全承包点工作，发现一名班长正在粗声大气地同一名班员理论，被批评的班员一脸不服气的样子与班长据理力争。
原来，那名班员上班时没有按照规定穿戴劳保，班长对此很恼火，指责这名班员故意违反安全规定，影响班组形象，同时还把这名班员过去曾经出现过的违反劳动纪律现象也抖搂出来。
而那名班员说班长是小题大做，故意找茬，让自己在众人面前难堪，拒不接受班长的批评。
随同参加班组安全检查的党支部书记发现情况后，立即制止了双方的争吵，然后，又用平静的语气对违反劳保穿戴规定的班员进行教育，帮助他分析这种行为的危害性所在，指出班长虽然
管理方式不当，语言比较激烈，但其用心是好的，是从爱护班员的生命安全出发的正当管理，每一名班员都应该支持班长的工作。
同时，党支部书记又同班长交换了意见，指出他的工作方法过于简单，应该学会尊重人，多与班员进行思想沟通，要善于用“顺耳忠言”教育引导班员，努力使自己的管理主张得到班员的理解与支持，减少管理过程中的顶牛现象。
经过党支部书记耐心做工作，最终班长与那位班员双方都进行了自我检讨，并握手言欢。
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。
任何人都有爱面子的心理，任何人都有被尊重的需求，如果班组长在日常管理中不善于使用让人乐意接受的良言，而是一旦发现他人的缺点与不足，马上就恶语相加，开展急风暴雨地的批评，如此，班组成员不可能与这样的班组长同心同德，这样的班组管理最终必定失败。
文/张菊香
人非圣贤，孰能无过。
班员出差错，犯错误，这是在所难免的事情，对此，班组长要正确对待，要分清问题的性质与大小，多采用说服教育的方式晓之以理，动之以情，让其自觉认识错误，诚恳接受批评，主动改正错误。
在此基础上，再根据班组管理相关规定进行处罚，使被处罚者心服口服。
切不可揪住班员的“小辫子”不放，揭老底，捅疮疤，让人下不了台，人为制造班组成员之间的隔阂，影响班组团结。
善用“顺耳忠言”，需要班组长加强管理方法总结与提炼，加强心理知识学习与探讨，加强与班员经常性沟通与交流，加强对具体问题认真分析与研究，遇事多思考，处理问题不急躁，批评教育不武断，能够推心置腹地与班员交流思想，以公正之心对待每一名班员，发自内心地把班员当朋友、当兄弟，如此，必定能够增强班组的凝聚力，提高班组管理的客观效果。
冬季来临后，风干物燥，同时也伴随着各种传统节日的陆续到来，引发火灾的不安全因素也明显增多，特别是广大农村地区，群众的消防安全意识淡薄、建筑耐火等级低、易燃可燃物多，极易引发火灾事故，因此，应从我们生活的多个方面入手，积极防御火灾的发生。
1.日常生产生活所遗留的灰烬要用水将余火彻底浇灭，每个家庭应做到灶门要清、水缸要满；
2.不要在生活区和田间地头的草地、草垛附近吸烟，以防未熄灭的烟头、火柴引起火灾；
3使用电热毯、电暖器等电器取暖时，要注意安全用电，尤其是在雨、雪、风天气加强对电
器线路的检查，防止短路引发火灾；
学校和家长要经常对孩子进行防火安全教
育，教育孩子不要在野外玩火、点火，不要
在家
中随意开启煤气灶、随意摆弄家用电器等；
5.家长外出时，不要将孩子反锁家中；老年人要摒弃床上吸烟、乱扔烟头等不良习惯，发生火灾要及时报警并采取有效自救措施，无法应对时应立即逃出屋外；
6.要加强传统节日的火灾防范措施，不要在树林、草垛和粮、棉、油、物资仓库及易燃易爆单位（场所）附近焚烧香纸，燃放烟花爆竹；
7.企业单位自身要加强用火用气用电安全,节假日要加强值班，严格易燃易爆危险化学物品的安全管理，逐级落实消防安全责任制，厂区内要备足消防器材和确保消防设施完好有效。
文/郑丁天
安全感悟
1/2010.11
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