人事管理软件(ppt 37页)

合集下载

医院人事管理课件PPT课件( 37页)

医院人事管理课件PPT课件( 37页)
岗位设置 原则
按需设岗、因事设岗(因人设岗) 第三讲视频\萝卜招聘.f4v
过程
服务功能分析→功能分类、部门设置→设立岗位→人 员数量、要求→责任制→管理制度
人员配备 原则
因事设人、权责利一致、用人所长、合理流动
途径
外部选拔(招聘)与内部选拔
2019/5/31
11
第三讲视频\黄洋中毒事件.mp4
2019/5/31
3
人力资源的特征
能动性:唯一能起到创造作用的因素
自我强化 选择职业 积极劳动
两重性
既是生产者,又是消费者 高增值性
时效性:人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性
有形磨损和无形磨损 自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发
2019/5/31
16
2006年1月,建安市第三中心医院更名为建 安市胸腹外科医院,成为胸腹外科专科医院, 并同时开始大量挖掘人才。这给建安医院腹 外科带来了不小的压力。2006年3月以来, 科室的病人量锐减,科室势气萎靡不振,每 个人都在考虑自己的事情,好像科室的好坏 与他们无关一样。
2019/5/31
7
第二节、医院人事管理概述
概念: 医院为实现既定目标,运用现代管理理论、
原理和方法对其所属工作人员的录用、聘任、 任免、调配、培训、奖惩、工资、福利、退 休等一系列工作进行计划、组织、指挥、协 调、控制等管理活动的总称。
2019/5/31
8
医院人事管理过程
医院计划 分解计划
外部招聘与内部招聘
案例欣赏
建安市建安医院是一所三级甲等大型医院, 该院的腹腔外科在当地小有名气,全科共有 病床50张,该科的老教授张卫宇教授是全国 腹腔镜手术创始人,在学术界拥有很高的地 位,1998年张教授因年纪原因辞去该科行政 主任的职位,并由其弟子王兴伟主任接任该 科行政主任。

人事行政管理(全)精品PPT课件

人事行政管理(全)精品PPT课件

财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管

人总文报



事务控关



主主主主



管管管管


物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
QAQCQE 主主主 管管管
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC(生管、物控) ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,

人力资源信息管理系统ppt课件

人力资源信息管理系统ppt课件

13
• 你认为以上算不算是个人力资源信息 管理系统,为什么?
• 信息共享 • 提供汇总信息,为决策服务
可编辑ppt
14
什么是人力资源管理信息系统
HRIS是组织进行有关人及人的工作方面的 信息的收集、保存、分析和报告的过程,是获 得人力资源决策所需相关及时信息的有组织的 方法,它往往通过利用计算机或其他先进技术 来促进决策过程。
◆心理状况:兴趣、偏好、积极性水平、心理承
受能力等。
◆工作状况:目前所属部门、岗位、等级、直接
领导和下属、绩效及适应性等。
◆收入状况:工资、奖金、津贴及职务外收入等。
◆家庭背景及生活状况:爱好情况及偏好、家庭
职业取向及个人对未来职业生涯的设计等。
◆所在部门的使用意图:提、留、调、降等。
可编辑ppt
21
申请表信息(聘用后数据) 人 技能储备
工作业绩报告 人事变动资料 工资名单数据
辞职、解雇数据 医疗、事故记录
个人偏好 潜力评价 处分资料
培训成绩
力 管理人才储备
总裁报表

报酬报表

安全和健康报表
信 职工福利记录

人力资源开发报表

变动和旷工记录
统 人力资源计划
可编辑ppt
人力资 源规划
战略计划 经营计划 生产计划 营销计划 财务计划 人事计划
48
HRIS建立前的沟通
建立人力资源信息系统,事先要进行周密的筹划, 包括清楚地阐明目标,充分地分析系统的要求,并认 真研究细节。应该特别强调的是:要帮助管理者和全 体员工了解什么是人力资源信息系统,其用途是什么, 它将怎样有助于企业等等。还要强调的是,如果得不 到将受到新系统影响的那些人的全力支持与合作,几 乎是不可能成功的。

人力资源管理(PPT-25页)

人力资源管理(PPT-25页)


(对组织的成功作出贡献)
• PM :把人看作成本,所以人事部门是消耗部门;
• HRM:把人看作既是成本、更是产出,所以HRM部门 是营利部门
PPT文档演模板
2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• (1)管理者的职能不同。 • (2)管理风格上下关系不同。 • (3)组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有:
• 劳动力:指为了进行生产而花费的人的 能力,包括脑力、体力、能力。
PPT文档演模板
2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
PPT文档演模板
2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本:把劳动力、人当作一种资本,一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源:把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义:人本管理,顾名思义,就是以人本, 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理, 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用,以实现其社会价值,另一方面,最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求,以实 现其个人价值。
PPT文档演模板
2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释:人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1,简述人力资源的特征。
• 2,人力资源这一概念体现的是新的员工观, 你怎么认识的?
• 3,论述与传统人事管理相比,HRM在管理方 式上有什么不同?
• 4,为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一?
PPT文档演模板
2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1,靠宽松的管理、没有硬的规则; 2,权力下放, 加强信息沟通,快速做出经营决策;3,给劳动者以全 面的自主性; 4,重视群体作业,而不是只讲劳动分 工;5,以价值观和使命感作行为规范。 • (4)重视提高职业/工作生活质量(QWL)

企业人事管理系统概述课件

企业人事管理系统概述课件
MyConnection.Open();
3 系统分析
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.1需求分析
本系统主要是针对柳州广润劳务有限公司设计,基于其 他企业人事管理系统的不足,本系统更好地完成了数据 的新增、修改、删除操作,并且可以将员工信息添加到 Excel文档,这样,不但利于保存,还可以通过Excel文档 将所需资料进行打印。
世界经济的全球化过程和国家的开放过程,要求各企业管理
部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争能力。

无论何时,高新科技的发展越来越多地取决于科学和技
术、知识与技能,它不仅要求员工尤其是技术人员掌握新的
科学知识和技术能力,而且更重要的在于要求他们能深入而
快捷地掌握和应用这些知识和技能。

随着社会政治和经济的发展,对人事管理部门和管理人
员也提出了新的要求和新的问题,不得不考虑类似工作类型
分票、岗位分析、充分尊重员工以及为他们提供良好的个人
发展和自我价值实现的环境与条件等问题。这样,人力资源
管理就派上了用场。
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
1.2 人事信息管理系统的发展趋势
柳州广润劳务公司人事信息管理系统主要研究实现以下内 容:
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.2系统概述
本系统主要针对柳州广润劳务有限公司的人事管理人员 及企业管理人员设计,以帮助其实现企业人员管理的信 息化和自动化。
通过本系统,人事管理人员可以实现员工档案管理,员 工考勤信息的添加、查询,员工离职管理,员工薪资的 录入、发放和查询管理等操作。由于公司管理人员需要 对企业人事信息进行系统的了解,本系统采用了模糊查 询的功能,企业管理人员可以清晰地了解部门人员分配、 员工年龄、文化程度、婚姻状况等员工信息。同时,人 事管理人员还可以将所需的数据通过Excel等形式予以打 印,实现办公流程的系统化。为满足不同员工对本系统 的特殊要求,系统添加了权限设置的功能,针对不同的 企业员工,分配不同的权限,这将更有利于企业的规范 化、科学化的管理。

人力资源管理的内涵与特点(ppt 37页)

人力资源管理的内涵与特点(ppt 37页)
第一篇 人力资源概述
拨云驱雾 直面真谛—— 人力资源宏观概览主题
内容
1
人力资源的定义与特点
2 人力资源管理的定义与基本原理
3
人力资源管理的重要性
4 人力资源管理的责任分工
2
2019/10/23
问题
什么是 人力资
源?
人力资源 的特性?
22001199/1/01/203/23
3
3
人力资源内涵:
推动社会经济发展且具有智力劳动和体力 劳动能力的人的总合
6
2019/10/23
包含关系
不健康的非完全包含关系
某些不健康的

人才和天才
口 资

劳 动 力 资

人力 资源
健康的天才 健康的人才
7
2019/10/23
比例关系
2019/10/23
正常状态下的比例关系
天才 资源 人才资源 人力资源
劳动力资源 人口资源
8
比例关系
极端状态下的比例关系
天才 资源 人才资源
2019/10/23
叶/果实:产品产量/顾客 群/营业额/盈利状况/
茎:技术/市场技巧/竞争 手段/经营谋略
干:运营体系/业务流程/ 人力资源/团队合作能力
根:企业价值观/企业文 化/企业追求/企业家精 神
25
2019/10/23
如果树干太细,那么既不能有效传递 营养,又不能可靠支撑茎、叶和果实。 这时,若树茎、树叶和果实太多,反 而使树更容易夭折!
3
人力资源管理的重要性
4 人力资源管理的责任分工
22
2019/10/23
企业如人
如果说—— 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构

软件项目人力资源管理ppt课件

软件项目人力资源管理ppt课件

20121218C
弱矩阵型组织结构
20121218C
强矩阵型组织结构
20121218C
矩阵型组织结构的优点
专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心。 公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源。 既有利于项目目标的实现,也有利于公司目标方 针的贯彻。 项目成员在事业稳定性上的顾虑减少了。
20121218C
20121218C
项目型组织结构
项目型组织结构中的部门完全是按照项目需要进 行设置的,是一种单目标的垂直组织方式。 项目经理具有高度独立性、对项目享有完全的领 导权。 完成每个项目目标所需的全部资源完全划分给该 项目,完全为该项目服务。
20121218C
项目型组织结构
20121218C
项目型组织结构的优点
20121218C
软件项目人力资源管理特性
智力密集型 劳动密集型
受人力资源影响大
软件项目
既是成本又是资本
项 目 成 员 结 构
项 目 成 员 责 任 心
项 目 成 员 稳 定 性
20121218C
软件项目人力资源管理特性
人力成本:尽量使人力资源投入最小 人力资本:尽量发挥资本的价值,使人力资源的 产出最大
20121218C
本章内容提要
项目人力资源管理概述
项目组织形式的确定
项目团队的建设
沟通管理
20121218C
第二节 项目组织形式的确定
项目组织的特点: 临时性 目标性 项目组织的类型: 职能型 项目型 矩阵型
20121218C
职能型组织结构
20121218C
职能型组织结构的优点
20121218C
根据项目要求

人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制(PPT 37页)

人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制(PPT 37页)

施方案策划。

3、负责实施 协助者
3月-6月 9月-11月
1.提高校园 招聘专业化 和细致程度
1-5 积极参与高校组织的相关活动 ,提高学生对软控的认知度
制 定 2012 年 校 园 招 聘 春 季 补 录
校园招聘项 目组
计划安排和物 1、协助执行校园 资准备。 招聘具体实施 4、负责校园 2、参与校园招聘 招聘选拔测试 实施中的面试和
Contents-2-1
一 二 三
1
业务管理设置
2
年度重点工作
3
招聘集团管控
4
职位管理 校园招聘管理 社会招聘管理 人力资源信息化管理
No Image
二、年度重点工作——职位管理
项目
职位管理体系建设
目的
明确岗位职责、岗位绩效标准、岗位任职要求,为定岗精编管理、人员招 聘、培训、职业生涯等打下良好基础
完成率85%为合 格,
每低于5%扣1分;每高于5%加1分。低于60%, 此项为0分
10%
No Image
二、绩效管理机制
2.事业部、子公司HRKPI
序号 指标名称 指标内容
考核规则
权重
3
中高端人 才引进数 量
每季度引进中 高端人才1人
完成则得满分,未完成则为0分,每超出1人 加2分
10%
1、人均销售收入增长率<15%时,指标每低
四、人资系统人才培养
3.培训与发展
人力资源系列培训
人力资源任职资格评聘
轮岗计划
No Image
THANK YOU
No Image
2012年招聘调配工作规划
人力资源部 2012年4月01日

全易通人力资源管理系统软件 ppt课件

全易通人力资源管理系统软件 ppt课件


源 管 理
按就餐金额收费 对IC卡进行充值消费。


Return
计件管理
CY

工序定义
易 通
产品定义

生产单定义
力 资 源
员工计件记录 员工计件查询统计

计件工资直接输出到薪资中



Return
培训管理
CY

员工培训申请
易 通
培训计划制订

培训计划实施
力 资 源
培训结果登记 培训费用统计



数据自动备份,保障数据安全
力 资 源
数据的导入/导出 实时的在线帮助

灵活的报表管理 .

严格的权限控制 .
系 统
支持模拟帐管理 .
出勤无需排班,根据打卡自动识别 .
系统模块
CY

核心模块:
其他模块:
易 通
人事管理 .
考核管理 .

考勤管理 .
宿舍管理 .
力 资 源
薪资管理 . 系统维护 .

对打印的内容(包括分组)进行统计和运算 .


设计好报表的式样可以保存成为报表模板 .

打印的内容输出到Excel
Return
打印项目可选
CY
所有项目:
全 易 通 人 力 资 源 管 理 系 统
员工编号 姓名 性别
出生日期
婚姻状况
身份证号
工作部门 工作岗位 到职日期 IC卡号
……
打印项目: 员工编号 姓名 工作部门 工作岗位 到职日期 IC卡号
系统维护

人力资源解决方案PPT(共 100张)

人力资源解决方案PPT(共 100张)
政府及公用事业:
上级主管单位对下级单位主要通过报表进行管理,非常重视报表的样式及报表的上传、下发功能 。
工资比较特殊:发放工资的名目多、次数多,遇调薪经常补发多月工资(差额),个人所得税计 算麻烦。
U8人力资源产品解决方案图
890新产品/重构
872插件
891新产品/重构
891重大改进
保密工资制度
公司实行保密工资制度,每次打印工资条,裁纸裁到手软,还要装信封中,实在太 麻烦了。 各类人员的工资结构差别很大,怎么能自动打印不同格式、项目的工资条
可设置多个套打模版,并设置适用人员 范围,打印时根据人员属性自动匹配
支持短信、邮件发 送工资条
薪资管理--企业两种典型应用
人力资源部 N车间 。。。 。。。 。。。 一车间
U8人力资源解决方案
HR软件市场分析—市场竞争格局
中高端市场
U8-HR市场竞争环境 中低端市场
国外厂商
国内ERP厂商
HR专业厂商
— —
— — — HR
ORACLE SAP
金浪神 蝶潮码
东铂 软金 明
基 集外 逐 团资 鹿
企 ,业 区 项为 域 目主
宏 景
金 益 康
万 古
和 勤
朗 新
政 府 、 国 企
STEP4:设置人员范围:离职人员或离 退人员
STEP5:设置重新入职单的数据回写规 则:修改到职日期,清空离职日 期,修改部门、人员类别;增加 一条任职记录、流动记录
离职人员重新入职处理
STEP1:填写重新入职单,录入变 化时间(到职时间)、到职 部门、到职岗位、人员类别 等数据
到职日期:2006-4-11 到职部门:人力资源部 到职岗位:人力资源经理
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
系统分块需求描述:
(见下页)
人事管理系统分块需求 数据流图:
员工基本信息管理 :
• 添加职工信息:管理员可以添加职工的基本信息,包括员工号、姓名、身份证号、性 别、籍贯、年龄、生日、住址、E-mail、学历、专业、毕业时间、毕业院校、联系方 式、进入本单位时间等。
• 修改职工信息:选择一个职工,可以修改这个职工的基本信息。
2.4.2收益
一次性收益:
提高了对用户的各种请求操作的反应速度,能够高效的录入数据并降低了出 错机率,从而节省了用户大量的时间,使管理人员的工作量大大减少,企业 就可以精简人员,使原材料和劳动力资源得到更合理的利用。该系统也不需 要其他特殊的外部设备,更方便了各类信息的存储,减少了企业为存档而支 出的费用。从而降低了很多成本。
• 2.5.2 使用方面的可行性:
本系统的研制和开发充分考虑用户工作流程,计算机操作水平等,尽可能提供更人性化, 更直观的界面,满足用户的需求,并且提供了用户操作手册供用户遇到不懂得问题时 进行查询,使用户使用起来得心应手。
三.需求分析
明确本系统应达到的目标,对系统目标做出完整、准确、清晰、具体的 要求。保证本需求分析的结果能够完整、无遗漏地反映本系统的要求
集人员、考勤、工资、员工培训、系统功能等于一体的大型管理系 统,为公司在人事管理等方面提供极大的方便。本软件是以大型,中 小型企业为背景而设计开发的,界面美观、使用方便。本系统主要以 人员管理、考勤管理、统计分析管理、工资核算等。
1.4市场概述
1.4.1客户需求
本系统是对公司的人事资料进行管理,为人事管理人员提供了一套简 单的操作、使用可靠、界面友好、易于管理和使用的处理工具。系统 对人事各种数据进行统一处理,避免数据存取、数据处理的重复,提 高工作效率,减少了系统数据处理的复杂性。不仅使公司人事管理人 员从繁重的工作中解脱出来,而且提高了人事管理的效率,提高了人 事管理的科学性,方便了用户查询、管理人员进行管理。 市场上规 模比较大的公司都对本系统管理软件有需求。
软件硬件资源
安装费用,硬 件运行费 和软件运 行费用
39.2 万 / 年 左 右
差旅费 ……
职员出差
3万
1.6 市场营销计划
• 销售方式和渠道 A.网络销售:通过建立相应的网站,提供公司用户下载界面,同时收取相应的 软件下载使用费,获得收入。 B.代理商或办事处:除公司所在地以外,在其他IT发达的大城市寻找代理商, 当公司业务在该地区达一定规模后,设立办事处,向当地各大公司销售该管 理系统。 C.个人销售:个人推销本公司的产品,促成交易者,给予销售提成。 D.联盟:与其他相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取更多客户
B.查询考勤信息:根据职工编号或者时间进行查询,得到所有的考勤信息,包括考勤信息 里的所有信息,但是不能够对信息进行任何操作。
职工调动信息管理:
A.添加调动信息:添加事业职工的原有部门、原有职务、原有工资、新部门、新职务、新 工资等信息。
B.查询调动信息:查询某个职工的调动信息或者某段时间内事业统总体需求描述:
普通员工登录系统可以查询维护自己的信息,包括浏览自己的信息,维护个 人信息,以及修改密码和浏览个人的考勤信息,奖惩信息和调动信息,但不 允许查看和修改其他的信息。 管理员登录系统可以查询和维护所有员工除了其他管理员的信息,包括浏览 所有员工个人信息,维护所有员工详细档案,修改员工密码,以及浏览和维 护员工考勤信息,奖惩信息和调动信息。还可以对系统进行维护,比如说维 护部门信息和职位信息。
二.可行性分析
2.1可行性研究的前提: 2.1.1要求:(建议开发软件的基本要求)
A.功能: 人事管理系统的主要功能就是对员工的各项信息进行管理,包括对员工信息、人事异动 信息、工资信息、奖惩信息、考勤信息的维护、浏览和查询,还包括对企业中的部门、 职位信息的管理。
B.性能: 要求系统能快速响应用户的各种信息请求,效率高,速度快,能够及时满足用户的需求 ;充分考虑人性化管理,提高办公效率。不需要用户长时间等待,节省用户的时间。
1.4.2 产品发展目标
项目的目标在于开发一个功能使用、操作方便,简单明了的人事管 理系统。在设计出功能强大的软件的同时,尽可能地减少对系统资源 的占用,并且还要力求做到通过使用本系统,尽量使单位的人事管理 工作系统化、自动化和规范化,从而达到提高企、事业单位管理效率 的目的。
要求:
1) 规范企业管理,实现对全公司人事管理的实时监控。 2) 实现对每名员工个人业绩的考核。 3) 实现较完善的人事管理体系。 4)为企业领导决策提供依据。 5)系统符合实际生产需求,人机界面友好、操作简便。
收益/投资比:
在6年期内,系统总成本307.7元,系统总收益572.4万元。 A、投资回收期:1.28年 B、纯收益:572.4-307.7=264.7万元 从经济上考虑,开发本系统完全可行的。
2.5社会因素方面的可行性
• 2.5.1 法律方面的可行性 :
该人事管理系统的研制和开发都选用正版软件,将不会侵犯他人,集体和国家的利益 不会违法相关的法律和政策。
备的费用支出。 D.为了提高系统的安全性和保密性,需要设置登录该系统的用户名和密码,供登录时身份认证,并且
设置访问权限来限制不同用户的操作权利。
2.4 所建议系统的经济可行性分析
• 2.4.1 支出
基本建设投资
1) 采购必要设备的投资:A.网络平台的建设,这一块需要5万左右;B.服务器与存储系统,这一块需 要10万左右。
1.5 团队开发计划
团队建设
角色 项目经理 程序员
测试员
知识技能要求 建议人选、人 数、工作 时间
负责本项目的 约3个 只会工作
人员管理、考 勤管理、 统计分析 管理、工 资核算模 块的软件 开发
各2个
对程序进行调 约2个 试
成本估计
成本类别 人力资源
金额 人员办公
备注
28.2 万 / 年 左 右
C.数据的输入 员工信息、部门信息、职位信息、人事异动信息、工资信息、奖惩信息、考勤信息的输 入。
D.数据的输出 根据用户要求返回的结果,如:对员工信息、部门信息、职位信息、人事异动信息、工 资信息、奖惩信息、考勤信息的查询结果可以导出到文件里,对浏览的要求返回符合用 户要求的内容。
E.数据流程和处理流程:
2.2. 对现有系统的分析:
• 工作负荷 :现有系统是手工操作的,不论是查询信息还是修改删除信息,都需要通
过查看文件来进行操作,不仅速度慢,效率低,而且文件也不易长期保存,操作时要 花费大量的人力物力资源,已经与现在经济高效的时代不相符了
: • 人员 由于现有系统是人工的,对管理人员的要求并不高,只要有一定的管理才能和
软件工程课程设计 之人事管理系统
数学与统计学院 统计学 姚作露
一. 立项说明

二. 可行性分析研究

三.需求分析研究
四.体系结构说明
一.立项说明
• 1.1产品定义:
21世纪是知识经济的时代,是人才竞争的时代,随着21世纪的到来, 人类已步入信息社会,信息产业正成为全球经济的主导产业。信息自 动化的作用也越来越大,特别是各行业的管理领域,智能化信息处理 已是提高效率、规范管理、客观审查的最有效途径。人事管理系统在 当今社会中是一个不可或缺的、必备的工具软件。然而,一个好的高 质量的软件还是少之又少的。并未根本的实现智能化。亦不利于实现 科学的管理、体现领导者的决策作用。因此,在本软件设计中心准备 开发一个功能完善的人事管理系统。 主要通过员工基本信息录入、修改、查询、删除以及员工考勤等方面 来对员工综合考评。以便对员工发放工资进行合理分配。这样能提高 领导的人事管理水平还能提高员工的积极性。通过现代计算机技术与 企业管理相结合,实现人事管理系统的科学化、信息化、现代化,并 且适合一般人群使用。
• 查询职工信息:可以根据职工的编号、姓名或者进入单位时间进行查询职工基本信息 。并且可以针对查询结果进行修改和删除操作。
• 删除职工信息:先找到某个员工的信息,然后为他办理离职手续。(员工办理离职手续 是同时删除与该员工有关的基本工资记录和职位记录以及该员工的密码权限信息)
• 部门信息管理:
1.添加部门信息:添加一个新的部门,记录部门的代号、名称等 2. 修改部门信息:修改相应的部门信息 3. 删除部门信息:对待一些不需要的部门,可对部门进行删除
参考资料
• 《软件工程》(第二版) 邓良松编著 西安电子科技大学出版社 • 《软件工程导论》 张海藩编著,清华大学出版社,2006年10月版,
北京 • 《软件工程基础》 汤淮 西安交通大学出版社 • 《软件开发技术》 倪秉营 电子科技大学出版社 • 《软件工程》 张权范 清华大学出版社
1.3 产品的主要功能和特色
C、外购开发工具、软件环境费用共3万元。
D、其他费费用共1万元。
一次性支出总费用:25.5万元。
非一次性支出
运行维护费用:
1)硬件维护运行,包括设备耗电量和检修维护,这块费用在每年10万左右;
2)软件运行维护:按开发费用的5%计算,1万/年左右;
3)人员成本与办公经费,28.2万/年左右;
总计:39.2万/年左右;
• 促销和渗透方式
A.出版书籍,树立权威; B.建立网站,用户可以下载产品试用版和一些资料,并且可以付费获得注册的系统管理
软件; C.到一些专业性报纸、杂志、网站上做广告; D.将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户; E.参加专业性的会展、研讨会,宣传产品; F.通过朋友联系潜在客户,推销产品; G.与政府、行业协会合作推广。
1.2 产品开发背景
• A. 开发的软件系统的名称:重庆大学数学与统计学院 • B. 本项目的任务提出者:重庆大学数统学院
开发者: 重庆大学数统学院统计班 用户:规模比较庞大的公司以及中小型公司的人事管理部门。 • C. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系:该软 件系统与操作系统、SQL Server数据库管理系统
相关文档
最新文档