成本管理信息系统.pptx
合集下载
成本模型.pptx
5 Sep12
900 8,000 0.1125 1,600
5
Sep12 850 6,000
0.1417 1,200
4 Oct12
850 7,500 0.1133 1,875
4
Oct12 1,000 8,000 0.1250 2,000
Nov12 Nov12
Dec12 Dec12
如何构建成本模型
ABC Operation Cost Center:
Wages 610200 Annual Bonus 610300 Salaries Overtime 611020 Health Plan
Expenses 611040 Employee Welfare 612030 Relocation
R/M 655200 Product Related Svcs 656600 Module Packaging
设施面积成本分摊
总投入
总产出（合格品)
单位成本
流程1
流程2
流程3
流程4
流程5
▪ Case study
ACT （实际）
Total Spend ($000) Total output (000) Cost/output Weekly output (000)
4 Apr12
500 1,600 0.3125
基建设施费用摊分
按面积摊分-每平米成本
人资、行政和IT费用摊分
按财务规定（如人员均摊或使 用实际资源分摊）
▪ 月度考核
BMP关闭前
–核实数据正确性和有效性 –了解目前实际与BMP的差异
BMP关闭后
–核实真实数据 –计划下月/季度开支
BMP标杆计划管理
TPM介绍课件(经典)pptx
对复制推广计划的执行情况进行评估 和反馈，不断完善和优化推广策略。
THANKS
感谢您的观看
关键设备识别和风险评估
关键设备识别
通过对设备的功能、性能、 可靠性等方面进行评估， 识别出对生产影响最大的 关键设备。
风险评估
对关键设备进行风险评估， 识别潜在的故障模式和影 响，以及可能的风险因素。
制定风险应对措施
根据风险评估结果，制定 相应的风险应对措施，如 加强监控、提高维修频率 等。
预防性维修策略制定和执行
预防性维修策略制定
01
根据设备的特性和故障模式，制定相应的预防性维修策略，如
定期更换易损件、清洗散热系统等。
维修计划制定
02
根据预防性维修策略，制定具体的维修计划，包括维修项目、
时间、人员等安排。
维修执行和记录
03
按照维修计划进行维修工作，并详细记录维修过程和结果，以
便后续分析和改进。
05
教育培训与技能提 升途径
TPM介绍课件(经 典)pptx
目录
CONTENTS
• TPM概述与基本原理 • 设备管理与维护策略 • 自主保全活动推进方法 • 计划保全活动实施过程 • 教育培训与技能提升途径 • 监督检查与持续改进机制构建
01
TPM概述与基本 原理
TPM定义及发展历程
定义
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一 种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程， 全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
降低运营成本
通过预防性维护和减少维修费用， 降低运营成本。
设备管理重要性及挑战
• 增强企业竞争力：确保设备稳定运行，提高产品质量和客 户满意度，从而增强企业竞争力。
THANKS
感谢您的观看
关键设备识别和风险评估
关键设备识别
通过对设备的功能、性能、 可靠性等方面进行评估， 识别出对生产影响最大的 关键设备。
风险评估
对关键设备进行风险评估， 识别潜在的故障模式和影 响，以及可能的风险因素。
制定风险应对措施
根据风险评估结果，制定 相应的风险应对措施，如 加强监控、提高维修频率 等。
预防性维修策略制定和执行
预防性维修策略制定
01
根据设备的特性和故障模式，制定相应的预防性维修策略，如
定期更换易损件、清洗散热系统等。
维修计划制定
02
根据预防性维修策略，制定具体的维修计划，包括维修项目、
时间、人员等安排。
维修执行和记录
03
按照维修计划进行维修工作，并详细记录维修过程和结果，以
便后续分析和改进。
05
教育培训与技能提 升途径
TPM介绍课件(经 典)pptx
目录
CONTENTS
• TPM概述与基本原理 • 设备管理与维护策略 • 自主保全活动推进方法 • 计划保全活动实施过程 • 教育培训与技能提升途径 • 监督检查与持续改进机制构建
01
TPM概述与基本 原理
TPM定义及发展历程
定义
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一 种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程， 全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
降低运营成本
通过预防性维护和减少维修费用， 降低运营成本。
设备管理重要性及挑战
• 增强企业竞争力：确保设备稳定运行，提高产品质量和客 户满意度，从而增强企业竞争力。
2024版IMDS国际材料数据系统培训课件pptx
04
IMDS高级功能应用
复杂材料结构建模方法
01
02
03
多层次建模
利用IMDS支持的多层次 建模技术，可以构建复杂 的材料结构，包括复合材 料、合金、涂层等。
材料属性定义
在建模过程中，需要准确 定义材料的物理属性、化 学属性以及机械性能等。
结构可视化
通过IMDS的可视化工具， 可以直观地查看和编辑材 料结构，提高建模效率。
电子产品设计案例解析
1 2
实施效果 提高了手机的质感和耐用性，满足了消费者需求。
案例二
笔记本电脑散热片材料选择
3
问题描述 某电脑制造商需要选择一种高效散热、轻质的散 热片材料。
电子产品设计案例解析
解决方案
利用IMDS系统，筛选出了符合要求的石墨烯散热片材料。
实施效果
提高了笔记本电脑的散热性能，延长了使用寿命。
解决方案
通过IMDS系统，对比分析了钛合金、高温合金等材料的性能，最 终选择了高温合金材料。
航空航天产品设计案例解析
实施效果
提高了发动机的推力和效 率，降低了维护成本。
案例二
航天器太阳能电池板材料 选择
问题描述
某航天器制造商需要选择 一种轻质、高转换效率的 太阳能电池板材料。
航空航天产品设计案例解析
测试与验证
在升级前进行全面的测试和验证， 确保升级不会影响系统的稳定性 和功能。
计划制定
制定详细的升级计划，包括时间 表、资源分配、风险评估等。
实施升级
按照计划进行升级操作，包括安 装新版本、配置参数、迁移数据 等。
常见故障排查与解决方法
系统故障
针对系统故障，可以通 过检查日志文件、重启 服务等方式进行排查和
商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用.pptx
4、余砼的利用
企业应制定相应的管理制度，对工地签完单且又多余的砼怎样 处理呢？
将合格的砼转发到其它工地 将余砼进行地砖制造 用砂石分离机进行分离后再利用。
混凝土企业的成本管理
人员的管理
1、人员配备
要人尽其才，合理配备才是企业最佳安排，企业要谨慎处理 “关系户”问题。
2、加强人员管理
打造好高效的团队，有效杜绝人员的频繁流动。人员过度频繁 流动，影响企业的正常生产。
税收政策的使用
关于资源综合利用及其产品增值税政策通知 （财税[2008]156号）
1、促进节能减排 ，出台（发改环资[2006]1864号） 2、国家鼓励认定通过，可享受免征增值税政策 3、[2008]156号精神，享受增值税优惠政策的废渣目录
①、采矿选矿废渣 ：在开采过程中产生废石、煤矸石、碎屑、粉末、粉尘和污泥。 ②、冶炼废渣指砖炉渣，电炉渣、铁合金炉渣等，但不包括高炉水渣。 ③、化工废渣指硫铁矿渣，硫铁矿煅烧渣，硫酸渣，硫石膏等。 ④、其他废渣是指粉煤灰、江河（湖、海、渠）道淤泥、游沙、建筑垃圾、城镇污水 处理厂处理污水产生的污泥。 4、销售自产货物实行免征增值税政策 ①、再生水 ②、以废旧轮胎为全部生产原料生产的胶粉 ③、翻新轮胎
如何管理好企业原材料的价格，最合适的是公开招标方式，通 过对比，确定合适的供应商。
成立原材料管理小组
企业负责人
总工程师
总会计师
试验室主任
材料员
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
对价格，质量要求，供应，付 款方式进行详细的约定，真正发挥 管理小组作用。
我们在许多企业发现，大部分 企业管理小组如同虚设，没有真正 发挥小组作用，关键还是取决于负 责人的执行力度。
税收政策的使用
ERP为企业带来的效益.pptx
27
为科学决策提供依据
例如，过去经常必须在市场营销部 门和生产制造部门之间作出仲裁， 而这占去了相当多的时间。现在则 很少纠缠于这类问题。在几个月的 时间内，只须花一天的时间去检查 计划。一旦计划决定了，问题就解 决了。因此，可以有更多的时间和 精力去考虑和做更重要的工作。
28
为科学决策提供依据
25
为科学决策提供依据
某 些 企 业 应 用 ERP 系 统 在 多 方 面获得了显著的效益，减少了 库存、改善了服务、提高了生 产率，等等。但是，在企业的 高层管理人员看来，更重要、 更深刻的效益却是获得了经营 和控制企业的有效工具。
26
为科学决策提供依据
企业的高层管理人员认为，以ERP 系统为工具运行一个企业，和过去 的情况相比恰如白天和黑夜。表现 在控制的程度、花费的时间以及方 式都和过去大为不同。
23
为科学决策提供依据
通过ERP，把经营规划和生产规划这 样的高层管理计划分解转换为低层次 上的各种详细的计划。 这些计划要由企业的每个员工去遵照 执行。合在一起，企业的所有员工执 行的是一个统一的计划。
24
为科学决策提供依据
以统一的计划指导企业运作，上层 的变化可以灵敏地传递到下层，而 下层的情况也可以灵敏地反馈到上 层。 通过ERP，使得有计划、有控制的 管理成为可能。因此，ERP为企业 的高层管理提供了工具。
16
提高工程开发效率， 促进新产品开发
使用统一的数据库
– 很容易获取工程开发所需的 数据
– 数据恢复和维护所花的时间 也大大减少
17
提高工程开发效率， 促进新产品开发
ERP 提高了工程开发的效率 ，从而有助于新产品的开发。 这在引入新产品较多的企业可 以大有作为。
为科学决策提供依据
例如，过去经常必须在市场营销部 门和生产制造部门之间作出仲裁， 而这占去了相当多的时间。现在则 很少纠缠于这类问题。在几个月的 时间内，只须花一天的时间去检查 计划。一旦计划决定了，问题就解 决了。因此，可以有更多的时间和 精力去考虑和做更重要的工作。
28
为科学决策提供依据
25
为科学决策提供依据
某 些 企 业 应 用 ERP 系 统 在 多 方 面获得了显著的效益，减少了 库存、改善了服务、提高了生 产率，等等。但是，在企业的 高层管理人员看来，更重要、 更深刻的效益却是获得了经营 和控制企业的有效工具。
26
为科学决策提供依据
企业的高层管理人员认为，以ERP 系统为工具运行一个企业，和过去 的情况相比恰如白天和黑夜。表现 在控制的程度、花费的时间以及方 式都和过去大为不同。
23
为科学决策提供依据
通过ERP，把经营规划和生产规划这 样的高层管理计划分解转换为低层次 上的各种详细的计划。 这些计划要由企业的每个员工去遵照 执行。合在一起，企业的所有员工执 行的是一个统一的计划。
24
为科学决策提供依据
以统一的计划指导企业运作，上层 的变化可以灵敏地传递到下层，而 下层的情况也可以灵敏地反馈到上 层。 通过ERP，使得有计划、有控制的 管理成为可能。因此，ERP为企业 的高层管理提供了工具。
16
提高工程开发效率， 促进新产品开发
使用统一的数据库
– 很容易获取工程开发所需的 数据
– 数据恢复和维护所花的时间 也大大减少
17
提高工程开发效率， 促进新产品开发
ERP 提高了工程开发的效率 ，从而有助于新产品的开发。 这在引入新产品较多的企业可 以大有作为。
度全解析WMS_图文
关于条形码
条码 (Barcode) (一维码、二维码）
简单准确、成熟高效、应用广泛、数据量较小、需可视化
RFID （无线射频自动识别)
相对条码技术： 出现早、技术先进、受制因素多、成本偏高、行 业普及面不广、有待发展
RFID读写器
PC或PLC等
天线
（电磁场） RFID标签
天线
IC（Tag ）
关于相关硬件、自动化辅助设备1
– 上架单据
– 通过RF设备F扫描库位号确认上架完成
建波次
合并订单，实行集合拣配
主要的合并条件： ✓ 按物料 ✓ 按客户 ✓ 按发货时间 ✓ 按运输路由（承运商，路线。。） ✓ 按库门或发货区
仓储区：
分拣区： 集合拣配
分拣
发货区：
订单1
捡货框
订单2
按时间轴，排列订单，按计划派发任务
• 可以为一个仓库调度不同的区。这样，当创建一个“储存区”时，可以为它 赋予不同的区。例如保税，非保税，或者按照不同客户，不同商品类型区分。
货位（Location）
• 每个仓库库位上的一个唯一标识符。仓库管理系统中可管理的最小固定存储 单元。
货位 LOC
• 货位
货品存入的位置 ，存储的最小管理单元
水平
出入库 拣配准 确性差
仓储空 间利用
率低
作业控 制管理
粗放
WMS益处
仓库的作业流程规范化 使用RFID、条码、语音、电子标签、自动化设备等技术提升仓库的精细化管理 水平 仓库空间利用最优化 提供仓库的日常运行数据，进行辅助验证和调整仓库规划，碎片分析技术提高仓 库利用率 先进运行模式，高效应对快速作业 先进的上架、拣货、盘点、补货的策略，既适应各类型的仓库，也适用于业务爆 发期的大量订单的快速作业 货品实时跟踪 准确跟踪货品在库内的运行轨迹，降低仓库的差错率 计费模型多样化 提供多种方式的计费模型，准确和快速计算仓储成本和作业成本 作业动态跟踪，管理信息高度可视化 在作业 过程中记录仓库设备的利用情况和作业人员的作业量，准确分析出劳动生 产力
企业战略管理成本领先战略课件.pptx
➢ 第二，不削价，满足于现在的市场份额，利用低 成本优势提高单位利润率，从而提高公司的总利 润和总的投资回报率。
课程名称：《企业战略管理》
8
第一节 成本领先战略的优势与建立
一、成本领先战略的含义
基本概念 概念理解 获取成本优势的主要方法
主要有二： 控制成本驱动因素； 重构价值链，省略或跨越一些高成本的价值 链活动。
企业战略管理
第四章 成本领先战略
课程名称：《企业战略管理》
1
第一节 成本领先战略的优势与建立
一、成本领先战略的含义
基本概念 定义：成本领先战略即是指通过有效途径，使企业的 全部成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本，以 获得同行业平均水平以上的利润。
课程名称：《企业战略管理》
2
第一节 成本领先战略的优势与建立
累积产量
课程名称：《企业战略管理》
16
13
第一节 成本领先战略的优势与建立
一、成本领先战略的含义
二、成本领先战略的优势
（一）与经营规模有关的成本优势来源 1．规模经济 2．规模不经济 3．产能利用率 A. 选择需求稳定或正常的需求峰谷周期相反的客户 ，以形成能使生产能力全年处于最高产量的客户 组合； B. 寻找能间歇性利用企业剩余生产能力的贴牌生产 客户； C. 寻找产品在淡季时的用途，或与企业内有不同生 产季节模式的兄弟单位共享生产能力。
课程名称：《企业战略管理》
10
第一节 成本领先战略的优势与建立
一、成本领先战略的含义 二、成本领先战略的优势
（一）与经营规模有关的成本优势来源 1．规模经济 （1）定义 （2）来源 固定成本的不可分割性和分摊。 与专业化有关的变动投入生产率的提高。 平方—立方法则。 存货。 营销经济性。 采购经济性。
课程名称：《企业战略管理》
8
第一节 成本领先战略的优势与建立
一、成本领先战略的含义
基本概念 概念理解 获取成本优势的主要方法
主要有二： 控制成本驱动因素； 重构价值链，省略或跨越一些高成本的价值 链活动。
企业战略管理
第四章 成本领先战略
课程名称：《企业战略管理》
1
第一节 成本领先战略的优势与建立
一、成本领先战略的含义
基本概念 定义：成本领先战略即是指通过有效途径，使企业的 全部成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本，以 获得同行业平均水平以上的利润。
课程名称：《企业战略管理》
2
第一节 成本领先战略的优势与建立
累积产量
课程名称：《企业战略管理》
16
13
第一节 成本领先战略的优势与建立
一、成本领先战略的含义
二、成本领先战略的优势
（一）与经营规模有关的成本优势来源 1．规模经济 2．规模不经济 3．产能利用率 A. 选择需求稳定或正常的需求峰谷周期相反的客户 ，以形成能使生产能力全年处于最高产量的客户 组合； B. 寻找能间歇性利用企业剩余生产能力的贴牌生产 客户； C. 寻找产品在淡季时的用途，或与企业内有不同生 产季节模式的兄弟单位共享生产能力。
课程名称：《企业战略管理》
10
第一节 成本领先战略的优势与建立
一、成本领先战略的含义 二、成本领先战略的优势
（一）与经营规模有关的成本优势来源 1．规模经济 （1）定义 （2）来源 固定成本的不可分割性和分摊。 与专业化有关的变动投入生产率的提高。 平方—立方法则。 存货。 营销经济性。 采购经济性。
MES基础知识培训课件pptx
• 实时交通信息利用：利用实时交通信息进行动态 路线调整，避开拥堵路段。
40
配送路线优化和运输成本控制
车辆选型与配置
选择适合运输需求的车型和配置 ，降低单位运输成本。
提高装载率
通过合理配载和优化装载方案， 提高车辆装载率，减少空驶率。
运输方式选择
根据运输需求和成本考虑，选择 合适的运输方式（如公路、铁路
2024/1/24
执行情况跟踪
对预防性维护计划的执行情况进行跟踪记录，确保计划得到 有效执行，提高设备维护水平。
29
故障诊断技术应用
2024/1/24
故障诊断技术
运用现代故障诊断技术，如振动分析 、油液分析等，对设备故障进行准确 判断和定位。
故障处理措施
根据故障诊断结果，采取相应的处理 措施，如更换零部件、调整参数等， 确保设备恢复正常运行。
MES基础知识培训课 件pptx
xx年xx月xx日
2024/1/24
1
2024/1/24
• MES概述与基本原理 • 生产计划与排程管理 • 生产过程监控与数据采集 • 物料追溯与质量管理 • 设备管理与预防性维护 • 车间物流管理优化 • 总结回顾与展望未来发展趋势
目录
2
01
MES概述与基本原理
、水运等）。
2024/1/24
41
07
总结回顾与展望未来发展 趋势
2024/1/24
42
本次培训内容总结回顾
01
02
03
04
MES概念、功能及作用 介绍
MES系统架构与关键技 术解析
MES实施方法与步骤探 讨
MES应用案例分享与经 验交流
2024/1/24
存货管理与成本管理概述.pptx
– 存貨週轉率= 銷貨成本/平均存貨 – 平均售貨天數=365(天)/存貨週轉率
• 存貨評價同時影響當期銷貨成本之金額， 即 存貨科目影響著資產負債表與損益表
3
存貨之意義及認定歸屬
• 依我國會計準則公報第10號公報規定，存貨必 須符合下列特質：指備供正常營業出售之製成 品或商品；或正在生產中之在製品，將於加工 完成後出售者；或將直接、間接用於生產供出 售之商品(或勞務)之材料或物料。
6. 5. 買方享有退貨權之銷貨(Sales with High Rates of Return) 商品銷售後，風險與報酬顯 著移轉予買方，並可合理估計退貨金額時才能 認列銷貨收入，商品列為買方之存貨；反之， 退貨金額無法合理估計時,應當公認會計原則規定，存貨數量決定之方 法有「定期盤存制」及「永續盤存制」兩種。
• 定期盤存制 (Periodic Inventory System) : 平時進貨時借記「進貨」科目，帳上保存的存 貨資料為「期初存貨」，至期末實地盤點得出 期末存貨數量後，再做調整分錄，將期末存貨 借記「存貨」科目，並將「期初存貨」及本期 「進貨」轉入「銷貨成本」。
• 在此制度下，先決定期末存貨，其計算式為：
期初存貨＋本期進貨－期末存貨＝銷貨成本
Begin Inventory + Purchase – End Inventory = Cost of Sold Goods
7
存貨數量之決定
• 永續盤存制 (Perpetual Inventory System) : 存貨平時之進、銷、存均隨時記錄在「存貨」科 目中。帳上隨時保持應有之存貨數量及已銷售存 貨之成本「銷貨成本」之記錄。每年仍須盤點存 貨，確定實際存貨之數量，若實際盤點結果與帳 面記載存貨數量不符，應以「存貨盤盈」或「存 貨盤虧」科目調整之。
• 存貨評價同時影響當期銷貨成本之金額， 即 存貨科目影響著資產負債表與損益表
3
存貨之意義及認定歸屬
• 依我國會計準則公報第10號公報規定，存貨必 須符合下列特質：指備供正常營業出售之製成 品或商品；或正在生產中之在製品，將於加工 完成後出售者；或將直接、間接用於生產供出 售之商品(或勞務)之材料或物料。
6. 5. 買方享有退貨權之銷貨(Sales with High Rates of Return) 商品銷售後，風險與報酬顯 著移轉予買方，並可合理估計退貨金額時才能 認列銷貨收入，商品列為買方之存貨；反之， 退貨金額無法合理估計時,應當公認會計原則規定，存貨數量決定之方 法有「定期盤存制」及「永續盤存制」兩種。
• 定期盤存制 (Periodic Inventory System) : 平時進貨時借記「進貨」科目，帳上保存的存 貨資料為「期初存貨」，至期末實地盤點得出 期末存貨數量後，再做調整分錄，將期末存貨 借記「存貨」科目，並將「期初存貨」及本期 「進貨」轉入「銷貨成本」。
• 在此制度下，先決定期末存貨，其計算式為：
期初存貨＋本期進貨－期末存貨＝銷貨成本
Begin Inventory + Purchase – End Inventory = Cost of Sold Goods
7
存貨數量之決定
• 永續盤存制 (Perpetual Inventory System) : 存貨平時之進、銷、存均隨時記錄在「存貨」科 目中。帳上隨時保持應有之存貨數量及已銷售存 貨之成本「銷貨成本」之記錄。每年仍須盤點存 貨，確定實際存貨之數量，若實際盤點結果與帳 面記載存貨數量不符，應以「存貨盤盈」或「存 貨盤虧」科目調整之。
财务管理系统实验教程.pptx
第17页/共75页
总账
第18页/共75页
总账系统主要流程
设置基础资料 录入初始余额
凭证修改 凭证录入 凭证删除
凭证查询与审核
凭证过账
期末调汇 自动转账 结转损益
期末结账
第19页/共75页
总账与其他系统关系
现金管理系统
其他业务系统： 如购销存系统、生 产制造系统 、成本系统 、应收应付
系统、 工资、 固定资产系统等
第5页/共75页
系统配置
图形窗体 GUI
客户端
浏览器 WEB
数据库服务器 中间层服务器 WEB 服务器 客户端
WEB服务器 中间层服务器
Microsoft SQL Server
在条件允许的情况下，应尽可能将各部分安装在不同的机器上，以提 升整个系统的性能。
第6页/共75页
数据库服务器配置
项目 处理器
管理软件的应用框架
当前市场上管理软件的应用框架呈多样化，包括： 一、文件服务器（F/S）、 二、两层客户/服务器（2t C/S）、 三、三层客户/服务器（3t C/S）、 四、浏览器/服务器（B/S）、 五、N 层结构（Nt）。
前三种是从数据库应用角度来说的，后两种是从WEB 开发技术角度来定义。
金蝶K/3 系统是严格遵循微软Windows DNA 框架结构， 基于三层结构技术开发的大型数据库应用系统。
费用管理
费用预算系统
费用报销
业务预算
资金预算
第46页/共75页
重点功能—预算控制策略
费用预算的主要目的是为了业务监控，企业本身也是希望通过加强 业务监控来提升企业管理水平，防范企业各项经营风险 。
每个企业的实际情况不一样，所关注的监控点和监控力度都会有所 不同 ，因此预算控制策略会不同。
成本材料费用的归集和分配.pptx
分散工作
三 成本会计人员
要根据企业成本管 理的要求选用适当水平 和素质的不同层次人 才。
四 成本会计制度
全国性成本会计法规制度： 《中华人民共和国会计法》, 《企业会计准则》以及国家统 一的《企业会计制度》
第一单元
第五节 工业企业会计成本核算的要求和一般程序
❖ 一 成本核算的要求
（一）严格执行企业会计准则规定的成本计量要求 （二）正确划分各种成本耗费的界限 （三）做好成本核算的基础工作 （四）选择适当的成本计算方法 ❖ 二 费用的分类
❖ 二 费用中其他用途费用的核算程序 1直接计入费用___直接计入“生产成本”“制造费用”等 2间接计入费用——采用适当的计算方法计算计入“生产成本”“制造费 用”等科目。分配方法：(1)成果类：重量、体积、产量、产值等
（2）消耗类：生产工时、生产工人工资、机器工时、原材料消耗或原材料费用 （3）定额类：定额消耗量、定额费用、定额工时等。
成本计算方法，按规定的成本项目，通过各费用要素的归集 和分配，计算出各成本计算对象的总成本和单位成本。 ❖ 二 成本会计的对象 ❖ 成本会计核算和监督的内容主要是指产品生产成本。 具 体可以概括为:各行业企业的生产经营业务成本和有关的经 营管理费用,简称为成本,费用.所以,成本会计实际上是成本， 费用会计。
..... 拥有庞大的管理资料库
第一单元
第三节 成本会计的职能和任务
❖ 一 成本会计的职能
反映职能
成本会计职能
计划职能
监督职能
分析职能
预测职能
决策职能
二 成本会计的任务
(一)进行成本预测,成本决策,编制成本计划和费用预算,为提高企业管理水平和经营管 理效果服务(二)对企业发生的各项费用进行审核,控制,以保证成本费用计划的完成. (三)核算生产费用,经营管理费用和计算产品的生产成本,为企业生产经营管理提供所 需的成本,费用数据. (四)定期进行成本分析,考核企业的经营成果,为企业经营决策提 供依据.
三 成本会计人员
要根据企业成本管 理的要求选用适当水平 和素质的不同层次人 才。
四 成本会计制度
全国性成本会计法规制度： 《中华人民共和国会计法》, 《企业会计准则》以及国家统 一的《企业会计制度》
第一单元
第五节 工业企业会计成本核算的要求和一般程序
❖ 一 成本核算的要求
（一）严格执行企业会计准则规定的成本计量要求 （二）正确划分各种成本耗费的界限 （三）做好成本核算的基础工作 （四）选择适当的成本计算方法 ❖ 二 费用的分类
❖ 二 费用中其他用途费用的核算程序 1直接计入费用___直接计入“生产成本”“制造费用”等 2间接计入费用——采用适当的计算方法计算计入“生产成本”“制造费 用”等科目。分配方法：(1)成果类：重量、体积、产量、产值等
（2）消耗类：生产工时、生产工人工资、机器工时、原材料消耗或原材料费用 （3）定额类：定额消耗量、定额费用、定额工时等。
成本计算方法，按规定的成本项目，通过各费用要素的归集 和分配，计算出各成本计算对象的总成本和单位成本。 ❖ 二 成本会计的对象 ❖ 成本会计核算和监督的内容主要是指产品生产成本。 具 体可以概括为:各行业企业的生产经营业务成本和有关的经 营管理费用,简称为成本,费用.所以,成本会计实际上是成本， 费用会计。
..... 拥有庞大的管理资料库
第一单元
第三节 成本会计的职能和任务
❖ 一 成本会计的职能
反映职能
成本会计职能
计划职能
监督职能
分析职能
预测职能
决策职能
二 成本会计的任务
(一)进行成本预测,成本决策,编制成本计划和费用预算,为提高企业管理水平和经营管 理效果服务(二)对企业发生的各项费用进行审核,控制,以保证成本费用计划的完成. (三)核算生产费用,经营管理费用和计算产品的生产成本,为企业生产经营管理提供所 需的成本,费用数据. (四)定期进行成本分析,考核企业的经营成果,为企业经营决策提 供依据.
2024年度信息化运维造价定额标准最终版pptx
VS
修改完善
根据专家评审意见，对定额标准进行修改 和完善，确保定额标准的科学性、合理性 和实用性。同时，对定额标准的表述进行 规范和统一，提高定额标准的可读性和可 操作性。
2024/2/2
14
04
信息化运维造价定额标准内容解 读
2024/2/2
15
硬件设备及软件许可费用核算方法
根据设备类型、配置、数量和使用年限等因素，采用折旧法或租赁法核算 硬件设备费用。
通过调查问卷、座谈会等方式收集员工、合作伙伴等对标准的
反馈意见，及时发现问题并进行改进。
持续优化更新
02
根据行业发展趋势和企业实际需求，对信息化运维造价定额标
准进行持续优化和更新，保持标准的先进性和实用性。
引入新技术新方法
03
积极探索将新技术、新方法应用于信息化运维造价定额标准的
制定和实施过程中，提高标准的科学性和准确性。
的费用，如安全认证费用、行业监管费用等。
03
这些费用需要根据实际情况进行核算，并纳入整体运
维造价的考虑范围之内。
2024/2/2
18
05
信息化运维造价定额标准实施建 议
2024/2/2
19
企业内部推广与应用策略
制定详细的推广计划
明确推广目标、时间节点、责任人和推广渠 道，确保标准在企业内部的全面覆盖。
4
信息化运维现状及发展趋势
信息化运维现状
当前，企业信息化运维面临着系统复杂性增加、运维成本上升、运维人员技能不足等挑战。同时，随着云计算、 大数据、人工智能等技术的发展，信息化运维也在不断发展和创新。
信息化运维发展趋势
未来，信息化运维将朝着智能化、自动化、可视化的方向发展。智能化运维将利用人工智能技术实现故障预测、 自动修复等功能；自动化运维将提高运维效率和质量，降低运维成本；可视化运维将使运维过程更加直观、易于 理解和操作。
信息化运维造价定额标准ppt课件pptx
政策法规支持情况
国家政策支持
国家出台了一系列支持信 息化发展的政策，鼓励企 业加强信息化建设，提高 信息化应用水平。
行业标准规范
国家和行业组织制定了一 系列关于信息化运维的标 准和规范，为企业提供了 参考和依据。
财政资金支持
政府设立了专项资金，支 持企业进行信息化建设和 运维，推动企业提高信息 化应用水平。
信息化快速发展
随着信息技术的不断革新和应用，企 业信息化程度不断加深，对信息化运 维的需求也日益增长。
运维成本不断攀升
运维服务市场不规范
当前运维服务市场缺乏统一的标准和 规范，导致服务质量参差不齐，难以 保障企业信息化运维的稳定性和可靠 性。
随着企业信息化建设的不断深入，运 维成本不断攀升，成为企业发展的重 要负担。
THANKS
感谢观看
02
依据软件升级方式（如在线升级、离线升级等）和范围（如单
个系统、多个系统等）计算升级费用。
测试与验证费用
03
考虑软件升级后的测试与验证成本，确保系统稳定性和数据安
全性。
网络通信费用评估指标说明
网络带宽与流量
根据网络带宽和流量确定基础通信费用。
通信方式与服务等级
依据通信方式（如专线、VPN等）和服务等级（如QoS保障等 ）计算通信费用。
• 企业对运维的重视程度不断提高，运维团队规模和投入逐 年增加。
信息化运维现状及发展趋势
01
02
03
智能化运维
利用人工智能、机器学习 等技术提高运维自动化水 平。
敏捷化运维
适应快速变化的市场需求 ，提高运维响应速度和灵 活性。
云端化运维
随着云计算的普及，云端 运维将成为主流模式。
质量成本管理程序.pptx
4. 职责
1. 财务部门：负责本程序的制订、修改和维护。 2. 质管部门：负责质量成本中归属本部门的数据提交；以及相关质量成本数据的分析。 3. 其他部门：负责质量成本中归属本部门的数据收集，并按要求提交。
5. 流程图
见下表：
学海无 涯
<质量成本管理工作流程图>
输入 （流程接口或记录）
上 年度质量成本
印刷费、办公费
防
为保证或改进产品质量所支付的费用。如：有关
质量改进措施费 的设备购置、工艺研究、检测手段改进费等。以 工艺技术部
成
改进项目统计。
对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付
本
质量评审费
的所有费用以及新产品投产前进行质量评审所支 付的费用。如：质量体系认证审核费，对供应商
体系中心
的合格性审核费，MRB 评审会费用等。
a) 内部损失成本和外部损失成本单月增幅超过 30%或连续 3 月上升。 b) 质量成本计划中的指标无法实现。 c) 其他重大事件。 2. 质管中心对纠正和预防措施进行跟踪，确保其有效性。
学海无 涯
6.4.3.质量成本项目比例与对策参考
X=（预防成本+鉴定成本）
Y=（内部失败成本+外部失败成本）
X/Y≥2
正常
质量成本的常规控制
提交管理评审
输出 （流程接口或记录）
年度质量成本 计划
责任单位
财务部
年度质量成本计划
财务部
年度质量成本计划
报废明细表 返工明细表 预防成本统计明细表 鉴定成本统计明细表 内部质量损失统计明细表 外部质量损失统计明细表
财务部 相关部门
质量成本汇总
财务部
质量成本分析报告 （季度）
相关主题