(完整版)图管会章程

合集下载

部门会议管理制度范文(四篇)

部门会议管理制度范文

--____市垚垚科技有限公司

一、主要职能：

1.制定年度销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；

2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司____，及时调整及更新推广内容；

3.合理进行外贸部的预算控制；

4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；

5.留意市场动态收集市场信息；

6.根据客户询盘及时与客户沟

通，建立各级顾客资料档案并备份；

7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；

8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户

9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情

10.做好合同尾款的回收

11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系；

12.____完成各类产品的销售

二、职能说明：

a.外贸部经理：

____分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批；

2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施；

3.根据发展规划合理进行人员预

备，配备；

4.汇总市场信息，提报调整，修改建议；

5.____所辖人员心态变化，及时沟通处理；

6.____建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；

7.评估控制交易风险，避免公司损失；

8.指导巡视监督检查下属；

9.定期向上级述职报告；

10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；

11.统计记录月销售报表，季度销售报表，年度销售报表

b.外贸业务人员：

新疆旅游摄影协会会员手册(文本)

新疆旅游摄影协会会员手册（文本）1：（封面）新疆旅游摄影协会会员手册

2：新疆旅游摄影协会章程

第一章总则

第一条组织

新疆旅游摄影协会由新疆维吾尔自治区旅游协会主管，是由新疆旅游摄影爱好者及摄影工作者自愿组成的群众团体，是以摄影为载体，促进新疆旅游经济发展、促进新疆先进文化发展的重要力量之一。

第二条宗旨：

维护祖国安定团结和社会和谐，弘扬中华民族的优秀文化艺术，增强热爱新疆的自信心和自豪感，增进交流和合作，促进旅游宣传推广，为发展和繁荣新疆旅游事业，把新疆建设成为中国西部旅游胜地而努力奋斗。

第三条原则

1、严格遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家相关政策；

2、弘扬先进文化，大胆创新，以积极向上的内容传播新疆多元文化；

3、鼓励游客参与旅游摄影，提高创作水平，提倡全方位、多角度宣传推广新疆旅游

业、展示区域旅游资源特色、全面推广宣传新疆美丽的旅游资源；

4、加强交流、融合发展、取长补短，做好与社会各协会、专业组织之间的协调配合；

5、面向社会，贴近大众，调动广大旅游摄影爱好者积极性，推动新疆旅游摄影的快

速发展。

第四条范围

本协会面向社会接纳自由合法公民会员申请，不受行业限制、不受国籍限制。凡热爱新疆，喜欢旅游摄影，有新疆旅游经历的旅游者和从事旅游工作者，愿意参加本会组织的各项活动，均可成为本会会员。

凡已成立的社会团体、摄影协会，愿意积极支持配合本会发展的组织机构，均可报名成

为本会团体会员。

第二章协会任务

第五条协会将做好会员的日常管理工作，加强与会员联络、协调、服务工作，发挥组织、引导、服务和宣传作用。每年不定期组织会员深入旅游景区，开展拍摄创作、摄影评奖、旅游推介图片展、旅游活动成果展示、学术讨论、文化交流等活动，达到对新疆旅游进行多角度宣传报道。

施工图设计文件审查中心章程

第一章总则

第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由市****出资设立的******（以下简称中心），特制定本章程。

第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。

第二章中心名称和住所

第三条中心名称：******。

第四条中心住所：******。

第三章中心经营范围

第五条中心经营范围：建筑工程施工图设计文件审查。

第四章中心注册资本及姓名、出资方式、出资额

第六条中心公司注册资本：**万元。

第五章中心的机构及其产生办法、职权、议事规则

第八条中心设立主任（法人代表）和副主任

第九条主任行使下列职权：

（一）负责召集全体人员会议，并作相关工作报告；

（二）执行上级部门的决定；

（三）审定中心的发展计划；

（四）制订中心增加或者减少注册资本方案；

（五）制订中心内部管理机构的设置；

（六）制订中心的基本管理制度；

第十条中心设副主任一名，由***单位决定聘任或者解聘。副主任行使下列职权：（一）主持中心的管理工作，组织中心的各项决议；

（二）组织实施中心的发展计划；

（三）拟定中心内部管理机构设置方案；

（四）拟定中心的基本管理制度；

（五）制订中心的具体规章。

第六章中心的法定代表人

第十一条中心的法定代表人，任期三年，由***单位任命，任期届满，可连任。

第七章中心认为需要规定的其他事项

第十二条中心的营业期限长期，自中心营业执照签发之日起计算。

第十三条有下列情形之一的，中心应当自中心清算结束之日起30日内向原中心登记机关注销登记；

(完整版)图纸会审流程

第一章、目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章、适用范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第三章、招标小组组成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四章、招标小组及各部门职责和权限

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第六章、分包及其它工程招标流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 第七章、工程材料、设备采购流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 第八章、其它材料、设备采购流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 第九章、关于特殊情况处理

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第十章、修订及生效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第十一章、本流程通用样表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15

第一章目的

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。

第二章适用范围

本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。

(完整版)公司组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图

投资发展部车队安全领导

小

组

、人员编制图

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能

1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定

聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责

1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

完整版)公司组织架构图(原版)

XXX的组织架构分为两部分，一是董事会，二是人员编

制图。董事会的职能包括执行总公司决议、决定公司的经营计划和投资方案、审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。在企业形成金字塔式的组织架构的基础上，需要明确各部门的职责和任务，以及标准化任务，协调各种活动的作用。

为了更好地规范公司的运营，需要建立正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。这些文件可以帮助明确各部门的职责和任务，标准化任务，协调各种活动的作用。同时，这些文件也可以帮助规范企业内部的管理制度，提高企业的运营效率。

董事会是公司的最高决策机构，负责执行总公司决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。此外，董事会还负责拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书等。

交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。在车辆修理方面，交通运输部需要对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。在车辆检查方面，交通运输部需要定期、不定期的对车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌等进行检查，并检查车辆的适载性能。在车辆急救及事故处理方面，交通运输部需要第一时间了解车辆故障情况，组织车辆救援，在发生交通事故时及时赶到现场进行处理。

以上是XXX的组织架构和各部门的职责。企业需要建立

明确的管理制度，规范企业的运营流程，提高企业的运营效率。

图管会工作计划

篇一：大学宿管部工作计划

机电系宿管部工作计划

尊重的领导、老师：

我是机电系学生会宿管部张兴修，我来自电气1001班。

首先，我以为，山西建筑职业技术学院培育的是细心、耐心、专心的人材。我对于学生会的整体熟悉就是用心去工作，用心去沟通，用心去学习；服务他人，锻炼自己。

宿管部是一个很重要的部门。它与学生们的日常生活密切相关。宿管部是协助老师为学生建设良好的生活环境，帮忙同窗解决问题的部门。同时，宿管部又是协助学生会弄好各项活动的后勤工作，为学生营造一个欢畅活跃、奋发上进的学习环境的部门。在这个部门，我锻炼了自己的细心、耐心、专心，提高了自己综合素质。在新学期、新形势下，我系宿管部将加大监管力度，采取新的管理和工作方针，踊跃进取，认真布置，切实抓好工作的每一环节，及时完成上级领导布置的任务，争取更好的工作成绩，本学期将开展的工作如下：一、常规工作

一、加大检查力度，多开展活动使大家养成良好的习惯。

二、对物品摆放制定相关制度。例如：鞋子全数放于床下或阳台整齐摆放，桌子上的杯子之类的东西整齐摆放，

或置于桌膛内部。

3、若是出现锁门现象，则将该寝室作为下次重点抽查对象。若是同一宿舍持续出现两次或两次以上锁门现象，则以不合格对待。把抽查成绩以展板的形式张贴出来，不合格宿舍将作为下次抽查的重点对象。

4、为了给广大同窗们起到模范作用，还将对学生会干部的寝室进行不定

期抽查。

五、实施不按期抽查的方式对各宿舍进行检查。卫生检查的时间定于下午4：30。

六、为了增进宿舍方面更快的进步，检查宿舍采取男生、女生配合一路来查各个宿舍（包括女生宿舍）二、宿舍文化建设

社团联合会组织结构图

姓名职务班级

解雯主席05产业班

于成副主席05产业班

刘芳办公室部长06社体班

孙高伟干事07公社体2班兰芳干事07公管班

张婷干事07社体2班王劼聪干事07公管班

高歌策划部部长06产业班

赵胜男干事07公管班

李震干事07社体1班徐亚斐干事07公管班

唐学鹏干事07社体1班郑小燕干事07旅游班

张添麒社团管理部部长06社体班

张杰干事07产业班

黄飞干事07产业班

马蕊干事07社体2班徐懿干事07公管班

社会体育与管理系学生社团管理章程

第一章总则

第一条为了进一步加强天津体育学院校园精神文明建设，规范学生社团的活动，增强我系学生社团组织的能力，推动学生社团向规范化、多元化、可持续发展，丰富和活跃学生的第二课堂，促进我系学生全面综合素质提高，结合天津体育学院社会体育与管理系的实际情况，特制定本章程。

第二条本章程所称学生社团，是指天津体育学运社会体育与管理系学生资源组

成，为实现学生共同理想，按照其社团章程开展活动的学生组织。

第三条社会体育与管理系学生社团的根本任务是遵守宪法、法律、法规和国家政策，在学校规章制度的约束下开展学术、体育、科学、文化、艺术等有利于学生德、智、体全面发展的活动。同时学生社团活动应遵循既要发扬民主，又要加强纪律，既要活跃气氛，又要保证秩序的原则，保证学生社团的健康发展。

第四条学生社团必须通过合法途径获得经费。原则上不得进行经营性活动，社团的财务管理必须遵守学校的财务制度和本规章有关经费规定及其具体实施细则。

第五条学生选的成立必须有相应的上级管理部门的批准，并按照本章程的要求

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图

.2.职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

.2.2 总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3 财核部

.2.3.1 会计

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

图管会简介

图管会是大学生素质拓展，实现自我教育，自我管理，自我服务的平台；是学生与图管会之间加强联系，沟通的桥梁和纽带。以服务广大读者，丰富校园文化生活为宗旨，建立起图书馆与学生沟通的机制，协助图书馆开展服务和管理工作，重点做好学生的服务，组织和管理工作，创造良好的学习氛围，培养文明的读书习惯，引导读者充分的使用图书馆的各项资源，努力营造读书的校园文化氛围，以“倡导读书经典，共建书香工院”为目的。

图管会部门职能简介

秘书处是联系个部门的纽带，有着组织部门协同工作，融合部门成员关系的作用，并配合主任，副主任的工作，负责拟定修改有关图管会的章程及工作计划，审定图管会各项文件，总体管理图管会的财务，整理和审定各部门上交的活动计划与活动预算，报销已完成活动经费，收集整理会议资料，记录会议议程，编写会议总结。

信息调研部作为联系图书馆与学生的纽带，以“突出部门特色，加强各部合作，提高调研水平，培养创新人才”为宗旨，通过问卷调查，个别访谈，组织进行书评，座谈会等途径向图书馆反映学生所思，所想，所求，并力求在日常生活中不断完善自身职责，以促进图书馆与读者的互动，并负责图书馆书刊报纸的更替。

服务管理部是协助图书馆日常管理工作的部门，树立“读者第一，服务育人”的工作宗旨，不断提高服务质量和管理水平，协助图书馆日常管理，逐步建设青年志愿者队伍，并协助图书馆对勤工俭学活动的协调与管理。

文化活动部（文野文学社）秉承“文明其精神，野蛮其体魄”的办社宗旨，以“营造阅读氛围，倡导用心感悟，提供交流平台，培养文学青年”的办社理念，汇聚校内各年级的文学爱好者，扎实开展各项社团活动——文学交流会，读书报告会，个人风采展，集体外出采风，各校联合笔会，主题征文比赛，同题师生擂台赛等等，丰富多样，精彩纷呈。

北京市建设工程施工图设计文件审查专家委员会章程

北京市建设工程施工图设计文件审查专家委员会章程附件2:

北京市建设工程施工图设计文件审查专家

委员会章程

第一章总则

第一条根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条

例》和建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》、《房屋建筑和市政基础设施

工程施工图设计文件审查管理办法》的规定～为做好北京市建设工程施工图设计文

件审查工作～成立北京市建设工程施工图设计文件审查专家委员会,以下简称“专

家委员会”,。

第二条专家委员会是在北京市规划委员会的领导下～协助政府主管部门从事

建设工程和市政基础设施工程施工图设计文件审查工作的技术咨询机构。由北京市

勘察设计与测绘管理办公室指导下开展工作。

第二章工作职责

第三条北京市勘察设计与测绘管理办公室委托～专家委员会的工作职责如下: ,一,对建设工程施工图审查中遇到的疑难或有争议的技术问题进行专题论证～

提出审查意见和建议,

,二,根据国家、行业和地方工程建设标准的变化和执行情况～结合施工图审查

工作的实际需要～编制,或修订,《北京市建设工程施工图设计文件技术审查要点》, ,三,组织有关专家对北京市建设工程施工图审查机构的审查质量进行检查,

,四,对施工图审查人员进行技术培训,

,五,组织施工图审查人员进行学术交流,

,六,受有关单位的委托～经北京市勘察设计与测绘管理办公室同意～可组织专家对建设工程设计文件中采用的新技术、新材料～可能影响建设工程质量和安全～又没有国家技术标准的问题进行审查,

,七,组织有关专家对人大、政协的建议和提案以及群众投诉的设计质量问题进行咨询、审查,

武昌理工学院摄影协会章程

摄

影

协

会

章

程

武昌理工学院摄影协会2014/9/20修订

摄影协会简介

摄影协会是于2013年5月18日成立，由摄影爱好者自发组织的，以自愿为原则组成的非营利性社团，包容接纳擅长各门类摄影、持各种摄影观念的人员，让不同的思想得以碰撞交融。让摄影爱好者能够共同学习，互相交流，在学习和交流中提高艺术修养和摄影技术，并且丰富同学们校园业余文化生活技术，同时作用于图片艺术来表达自己感情，留拍瞬间人生的学生团体。

协会章程

一、协会全称：武昌理工学院摄影协会（简称：摄影协会）

摄影协会是一个融手动技术和图片艺术为一体的创新性艺术类社团组织。协会本着“加强高校文化建设、提升成功素质。”的宗旨，积极开展各种独居特色的社团活动，发挥学生社团在成功素质教育，学生自我管理和服务的作用，促进学生学业成功，就业成功，创业成功，事业成功，以提高学生综合素质，打造优秀学生社团的目的。协会的成员，是一帮热衷于艺术，充满激情、活力无限的青年人，我们敢于实践，大胆创新，团结协作，努力实现我们的艺术梦想。协会根据成员爱好，并通过问卷调查开展独居特设的社团活动。主要有外出采景，会员互助，制作艺术照和风景照评比等活动。活动新颖、内容充实有趣，能充分调动各成员的积极性。协会可以在别的协会和系里组织活动时，提供拍照等以帮助协会在系里和院里的宣传。协会管理采用责任制管理方式，有效、严谨的管理协会日常活动。总之，摄影

协会是一群有意思的人在做有意思的事情，在组织活动和参与活动中体验快乐，培养创新、锻炼能力、幸福成长。

二、协会性质：摄影协会是一个融手动艺术和图片艺术为一体的创新性艺术类社团组织。

一、机构图章程制度

1.企业的组织机构图、技术中心组织机构图

2.新增固定资产

3.财务预算批复文件

4.技术中心章程

5.技术中心奖惩制度

6.共建技术中心的合作协议

三阳纺织有限公司组织结构图

技术开发中心组织机构

依照精干，高效的原则，结合企业技术开发体系的具体情况下设：技术中心委员会、办公室、专家委员会、品质部、新产品开发部、中心财务室。（见下图）：

技

术中心主任专家委员会

办公室

技术委员会

生产技术部

中心财务室新产品开发

品质部

新增固定资产

三阳纺织有限公司文件

三阳字（2011）第8号

关于技术开发中心二○○九年财务预算批复

技术开发中心：

你中心《关于技术开发中心二○○九年财务预算的请示》已收悉，经公司计划和预算委员会的讨论，统一中心提出的二○○九年度财务预算。希望加强关理，真正组织好各项科研开发工作，为公司的发展做出贡献。

三阳纺织有限公司

二○○九年二月八日

主题词：科研工作预算批复

送：总经理室、各副总经理室

发：各部门、车间

三阳纺织有限公司技术中心

章程

第一章总则

第一条本技术中心名称为三阳纺织有限公司技术中心，隶属于三阳纺织有限公司。

第二条中心是三阳纺织有限公司具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是技术进步和技术创新的主要技术依托。

第三条中心的目标是增强企业竞争力，提高经济效益，它不以自身盈利为目的，强调市场意识，效益意识和创新意识。

第四条技术中心的成立，旨在提高企业的自主开发能力和利用社会资源能力，推动公司建立技术中心为主要方式的技术创新体系，促使本公司成为技术开发与创新的主体，探索科技与经济结合的有效形式和途径。

图管会简介

图书管理委员会简介

第一部分：山西工程职业技术学院图书管理委员会基本情况山西工程职业技术学院图书管理委员会成立于年，是学院文学方面的协会之一。图书管理委员会是全校读书爱好者的社团，是协同团委学生会社团部的领导下开展活动。本协会本着为同学们服务的精神，

一、协会全称：山西工程职业技术学院图书管理委员会

二、协会宗旨：

其宗旨是为了增强图书馆与学生之间的联系，反馈读者信息，民主监督和协助搞好图书馆工作，培养学生自我管理、自我教育的能力，进一步发挥图书馆在教学和科学研究中的作用。

三、协会性质：

图管会协会是隶属于山西工程职业技术学院校团委社团联合会、图书馆的文学类社团，具有以下特点：

1、群众性：图管会会是由山西工程职业技术学院在校爱好读书的学生组成，同时接受校团委、校学生社团联合会、图书馆的监督管理。

2、专项性：图管会是专项开展读书节及其相关活动的社团。

3、非盈利性：山西工程职业技术学院图管会不以盈利为目的。

四、相关活动

1、在图书馆；

2、每学期定期举办大型读书节；

3、每学期定期举办经典电影展播；

4、每学期定期举行问卷调查活动

第二部分：山西工程职业技术学院图管会会员权利与义务

一、入会说明：

1、入会时间：每学年开学初，在校团委社团联合会统一安排下进行；

2、入会条件：

a、思想健康，符合团章思想要求，积极上进；

b、心理健康

c、有较强的责任心；

d、自觉自愿入会；

e、按照社团联合

二、加入图书管理委员会的权利以及义务

（1）权利

1、可自由加入或退出社团；

2、有权了解本协会的章程，组织机构，财务制度，对协会的管理和活动提出建议和质询；

图纸设计管理制度

第一章总则

第一条为了规范和提高图纸设计工作的质量，保证工程按时按质进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设中图纸设计阶段的管理工作，包括概念设计、初步设计、施工图设计等。

第三条本制度的基本原则是科学化、规范化、标准化、程序化、量化和信息化。

第四条图纸设计管理责任单位为项目部，由项目经理负责制定和落实本制度。

第五条图纸设计管理工作应注重全过程的管理，包括设计前期准备、设计过程控制、设计评审和设计文件管理等。

第二章设计前期准备

第六条在工程项目启动前，项目部应组建设计管理团队，确定项目设计目标和要求，明确设计分工和责任，编制设计组织架构。

第七条设计管理团队应包括项目经理、总工程师、设计总监、专业设计师等，根据项目规模确定具体人员配置。

第八条设计前期准备工作包括编制设计任务书、确定设计周期、确定设计费用、确定设计文件保存格式等。

第九条设计任务书应包括设计范围、设计内容、设计标准、设计原则、设计要求、设计计划等内容。

第十条设计周期应根据项目规模和复杂程度确定，需要与施工周期和预算相协调。

第十一条设计费用应根据设计任务书确定，包括设计人员工资、设计软件费用、设计材料费用、设计外购费用等。

第十二条设计文件保存格式应按照规范要求保存，包括CAD格式、PDF格式、图纸册格

式等。

第三章设计过程控制

第十三条设计过程应按照设计任务书的要求进行，保证设计质量和设计效率。

第十四条设计过程控制包括设计方案确定、初步设计、施工图设计等阶段。

第十五条设计方案确定阶段应开展方案评审，包括设计目标、设计原则、设计标准等内容。