0818做正确的事,比正确的做事要重要100倍!

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对决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更重要

对决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更重要效率(efficiency)和有效性(effectiveness)是两个不同的概念，效率讲的是把事情“做好”，而有效性讲的是要“做对”的事情。

对一个决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更加重要。

我们平时讲“决策”，多数情况下只是指做出某个决定。

彼得·杜拉克讲的“决策”，范围比我们平时意义上理解的要宽泛得多。

根据杜拉克对“决策”的研究，决策包含了以下七个要素：1判断决策是否必要管理者做决策，就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样。

外科医生在决定动手术前，都会非常慎重，因为他们知道，外科手术不可能没有风险，所以必须避免那些不必要的手术。

在决定患者是否需要手术时，外科医生大都遵照几条古老而有效的规则：1.如果疾病能够自动痊愈，而且不会对患者产生什么风险和巨大的疼痛，动手术是没有必要的，而只需定期检查。

2.如果病情恶化或者有生命危险，而医生又可以对这种病采取一些措施，那么他就应该马上给病人动手术，不仅要快，而且还要彻底。

在这种情况下，尽管手术存在风险，却是必要的。

3.第三种情况介于以上两者之间，可能是最常见的一种情况：病情既没有恶化也不会危及生命，但是也不会自动痊愈，而且相当严重。

这时外科医生就要在机会和风险之间进行权衡。

在这个时刻，他必须做出一个决策。

正是这种决策才把一流的外科医生和平庸之辈区分开来。

这种外科医生使用的基本原理同样可以应用到决策上来。

2对问题进行分类如果一开始对问题的分类错了，最后的决策也会是错误的。

管理者遇到的问题一般可以分为四种基本类型：1.无论是在企业内部还是在整个行业中都比较普遍的事件；2.对于某个企业具有特殊性，但对于整个行业具有普遍性的事件；3.完全特殊的事件；4.看上去是特殊事件，但实际上只不过是一个首次出现的普通事件。

除了完全特殊的事件之外，其它类型的问题都分别有其普遍性的解决方法。

完全特殊的问题非常罕见。

做正确的事比正确的做事更重要

明是否值得申请专利，也为了能让这位专利代办员给他介绍一位夏普的关键人物，孙正义直奔那家事务所。 “和谁谈更好呢？” 干练果断的专利代办员向孙正义推荐了时任夏普技术部经理的董事佐佐木。其实，佐佐木正是他千方百计要想见的人。
是当我们在坚持做某些事情的时候，要留心一下，现在做的事情对吗？这不就是坚持吗！是坚持，还是坚持做对的事情！
我们的一生也像BPR（业务流程再造）一样，需要“再造”、 “再造”、再“再造”；这样你会经常的审视自己。这个审视是“不坚持”，而这个结果就是坚持。这也同这些年讲战略的“大家”所说类似：“做正确的事比正确的做事更重要！”
“不坚持”，这会让管理者在问题出现之前就会发现问题，发现那些在很多人的眼睛里不是问题的问题，这样你就可以运筹帷幄了，并且，无论大事小事情都是一样。
2.面对事实，确定目标我们正处在极具变化的时代，计划与目标之间的路上经常变化，而建立在空中楼阁的目标在遇到十分糟糕的形式时，必定会流于失败。美国企业家阿什（阿什法则）提出：“承认问题是解决问题的第一步。你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。” 案例：面对事实才能不断调整目标方向 2003年，一间工程项目承包公司，由于过去的几年中同合作之间出现了一些问题，就在年初订立计划，为来稳健经营，做好公司品牌，拒绝
公司领导层认为是自己的关系不到位，业务费用花的少的原因所致。但是即使花出更多的业务费用到年底了还是没有新业务承接成功。不得已，公司请来有关专家进行研讨。
经过研讨，根据公司的实际情况，专家认为：在目前的情况下，公司走以承接自有项目建立品牌的思路的战略目标是好看不好用的空中楼阁。原因在于公司在人员配置不到位的情况下，走这样的路线，明显同当时的市场变化不相吻合。在当时，业务承接方式已经由单纯的关系营销融入了强制招投标规则，同时服务营销也成为主流，还伴随着个人品牌营销等等营销方式，这些，公司在年初订立目标的时候并没有看到。

王志涛--做正确的事,比「正确地做事」要重要100倍

王志涛--做正确的事，比「正确地做事」要重要100倍！什么是认知力？比较官方的说法是：主观对非主观事物的反映能力，认知能力越高，反映越接近事物的本质。

如果变成大白话，就是：使判断更接近事实的能力。

在500强总部，每年都有机构选拔上来的新人，他们都想这个平台上大展拳脚。

无论智力、能力他们都相差无几，但几年后的发展却大相径庭。

除了机遇等不可控力外，认知能力是一个很重要的因素。

因为认知能力决定了做正确的事，这比正确的做事要重要100倍。

认知力是一个博大的话题，上到命理哲学，下至幼儿学步，无不映射着认知的点点滴滴。

但弱水三千，只取一瓢，今天仅从五点谈谈我个人的感受。

壹有些问题方法论解决不了几年前在500强内部培训时，谈到一个比较流行的时间管理工具，就是“重要紧急四象限法则”。

当说要优先处理重要且紧急的事时，一位学员问我：领导经常让他去洗车，这件事是重要紧急的事吗？其实这个问题挺难回答的，你说很重要吧，也太LOW了吧，这不是在学员面前自毁形像吗？你说不重要吧，万一学员信了，下次领导让他洗车，他直接来句：“我去年买了个表！”断送了前程，他不回来骂我？作为培训师有时需要点算命大师的伎俩，我故作从容的说：“能提出这样的问题，说明你是一个很有深度的人。

当你困惑于某个问题，你一定要检验下你对这个问题的定义。

你回去好好想想，以你的深度一定能领悟......”我不知道那哥们回去悟了没有，但那天晚上，反复思量从我嘴里蹦出来的那句话，突然有点脑洞大开之感。

我突然意识到，很多时候方法论根本解决不了问题。

就说这个案例，如何认知哪些是重要紧急的事才是最重要的，而不是如何使用这个工具。

这个学员面临的其实是一个认知问题：如果他认为讨好领导是通往升迁的必由之路，而不断升迁是他最终的追求，而洗车又是他目前讨好领导最有效的办法时，那么洗车必然是一个选择。

但辩证来看，“通过洗车来讨好领导达到升迁”这样的逻辑，仅仅是他意识形态中的一种猜想。

事实是这样吗？没人知道，最终只能通过结果来验证。

做正确的事与正确的做事

做正确的事与正确的做事彼得·德鲁克在几十年前所传播的“做正确的事”理念现在看来似乎更有价值。

也许你会恍然发现，我们走了那么多没有收获的路，原来只是因为忽略了某些看似平常的理念，这些理念其实早就给我们指引了方向，诸如以下这些――方向对，事才可能对一切有目的的行为都始于对目标的确定，茫无目标的飘荡终归会迷路。

做任何事情前，不要“忙”，也不要“茫”，更不要“盲”，你应该从正确的目标开始。

有了正确的目标，内心的力量才会找到方向。

正确的目标是成就事业的前提，是催人奋进的动力。

你的过去或现在并不重要，你将来能够获得什么成就才最重要！对企业来讲，做正确的事是一个企业得以生存、发展的前提，在这样一个美好愿景下，企业将尽可能地动用自身的资源来实现目标。

而同时，正确的事也将指引着企业正确迈出每一步。

对员工来说，做正确的事才可能使你由普通变得不普通，由平凡变得不平凡。

做正确的事需要对自己有一个准确的定位。

准确的定位可以让你认清自己、明白自己适合做什么。

同时，要清晰企业的目标，知道自己适合的是否是企业需要的。

每个企业都在向各自的目标努力迈进，每个企业也应该结合自身的情况选择正确的事。

因为并不是每件事都适合本企业。

在选择的过程中，企业要避免掉进各种各样的陷阱。

1963年，杜邦公司推出了一种经多年研究而成功的可替代天然变革的新材料――可发姆。

由于来自同行业的竞争、对消费者需求的变化估计不足、生产成本过高等原因，先天不足的可发姆不仅夭折了，而且还使公司蒙受了1亿美元的巨额损失。

阿迪达斯制鞋公司原本在制跑鞋业上独领风骚，但当跑鞋制造业渐兴时，本来还不太起眼的耐克，却后来居上，一举摧毁了阿迪达斯的市场优势。

阿迪达斯公司的致命失误就在于低估了跑鞋市场的增长情况，面对耐克及其美国同行日益增长的实力以及消费者需求的巨大变化，没能“与市俱进”，没有对市场需求量和竞争因素进行更好的调查。

提起迪斯尼，人们自然会想起机灵狡黠的米老鼠和笨拙可爱的唐老鸭。

正确的做事与做正确的事,哪个更重要？[精选多篇]

正确的做事与做正确的事,哪个更重要？[精选多篇]第一篇：正确的做事与做正确的事,哪个更重要？用智慧，正确地做事作为一个人，作为一个要在地球上继续行走的人。

那么，我们就要不断地做事，这不仅仅是为了解决我们的生存问题，更是要迎合我们的社会与个人需要。

众所周知：我们应该在正确的时间里做正确的事。

是的，这是大多数人都接受的观点，并且大家并不觉得这有什么不妥之处。

但，我有自己的一个想法——我们应该正确地做事！首先，我认为什么是正确的事，并没有一个可执行的标准。

每个人的心中都有自己的一个价值观的标尺。

同样一件事，不同的人可以为它打上任何一个他认为合理的分数。

毕竟，每一个人都是不同的个体。

因此，什么样的事可称为一件大众所认同的正确的事就很难下结论了。

而且，没有一件事是可以绝对地称上“正确的事”。

所以，我们应该正确地做事，而不是只做正确的事。

正因为我们每个人都有自己的价值观，所以，我们就可以遵从自己内心的善恶之心，以及社会的道德规范、法律法规，接着就可以正确地去做事了。

没有所谓正确的事，是因为每件事都有其值得成就的意义。

一件在大众认为是不正确的事，被你正确地做成了一件好事。

这应该是一件很值得庆贺的事情，并且这种冒险精神值得我们去推崇。

从另一方面来说，当你如何知道正确地去做一件事，也是可以做为查看一个人是否已经成熟的标尺。

综上所述，我认为正确地做事比做正确的事更重要!因为这不仅考验了你的办事能力，还有你的成熟度、价值判断能力。

第二篇：做正确的事”与“正确的做事现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。

抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。

缺少任何一个，结果只能是停滞不前。

企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。

别小看这个看似简单的区别，如果不注意，就会像现实中不少企业一样，不能处理好决策和管理之间的关系。

做正确的事比正确的做事更重要

做正确的事比正确的做事更重要“做正确的事情往往比正确的做事更重要。

”管理学大师彼得·德鲁克曾在其著作《卓有成效的管理者》中如是说。

于投资而言，也有异曲同工之妙。

投资亦如管理，正确的做事只能保证我们在投资过程中不出现纰漏，不买错、不卖错，关乎到的事情轻如毫毛、微乎其微；而做正确的事则涉及到标的资产的选择与坚持与否，涉及到买入/卖出的抉择等。

这些事情关乎到事物的本质对错，因而更加关键。

坚持做正确的事情，意味着“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

”正如真理往往掌握在少数人手中，坚持做正确的事情往往会遇到一些暂时的困难和非议，这时，只要你坚信你的选择是对的，就要坚持下去。

//股神偶尔也“犯错”？话不多说，我们先来看一个小故事：股神巴菲特一直都是投资界的传奇人物，他有两条很著名的投资信条：信条一，千万不要亏损；信条二，千万别忘了信条一。

巴菲特曾在1989年买入富国银行，买入价约70美元，买入约85万股，此时的PE约7倍，PB约1.5倍。

1990年，股价大跌，股价跌至50-60美元，巴菲特并未卖出股票，反而是继续加仓400万股，买入成本约55美元/股。

直到1992年，巴菲特依旧坚持买入富国银行，买入价均低于其期初买入价70美元。

终于，1993年，富国银行股价飙升，巴菲特的股票转亏为盈，且盈利一倍多，年化20%左右。

从表面来看，“摊低成本+死扛”确实造就了巴菲特在富国银行投资一例中的成功，实际上，巴菲特也是看中了该公司的发展潜力和投资价值，换句话说，是选对了公司，做了正确的选择。

1990年左右，美国西海岸的房地产市场供过于求，陷入危机，作为美国最大房地产贷款银行之一的富国银行自然是“难逃厄运”，利润收紧，股价下跌。

这似乎是一门刚入门就亏本的生意。

然而，股神巴菲特看到的并非只有这一点，他看到的更多是该公司的发展潜力。

拥有良好的管理团队、低成本运作、较高中间业务比重，富国银行不仅拥有自身的“护城河”，而且具有较高的壁垒。

做正确的事正确地做事

做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。

无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。

做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。

不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。

做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。

在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。

从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。

只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。

那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。

决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。

我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。

我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。

其次，我们需要懂得权衡取舍。

在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。

我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。

同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。

第三，我们要为自己的选择负责。

当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。

如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。

我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。

此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。

在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。

一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。

同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。

只有这样，我们才能够正确地做事。

在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。

你如何理解做正确的事情比正确地做事情更为重要

你如何理解"做正确的事情"比"正确地做事情"更为重要?教师如何实现"做正确的事情",同时又"正确地做事情"?中国曾经出现多次教育改革，其中很多教育改革实际上只是“教学改革”，也就是“教学方法改革”。

1979年前后，中国教育界出现了大量的“教学实验”，其中很多实验也主要只是“教学实验”，比如“自学辅导教学法”实验、“尝试教学法”实验、“目标教学法”实验，等等。

教学方法的改革和实验是重要的，但教学方法的改革和实验抵达一定的程度之后就会遭遇一个障碍：原有的“教材”已经不能适应新的教学方法，旧教材成为新教学方法的瓶颈。

于是，真实的“教学改革”总会引起“教材改革”以及相关的“课程改革”的渴望。

或者说，有效的“教学改革”原本应该是“课程改革”，应该使教材和教学方法同时发生改变。

否则，教师就只能在教学方法上做一些微调，而不能使教育发生整体的转换。

2000年前后中国教育界出现的“教育改革”称为“课程改革”、“新课程”，而不是单一的“教学改革”、“新教学”，这是有道理的。

从“教学改革”转向“教材”或“课程改革”，这里面隐含了一个重要的转变。

对教师来说，以往的教育改革常常显示为“教学方法”的调整，却不知道真正应该调整的首先是教材。

如果教材错了，教学方法无论如何调整，终归是一种微调，甚至会“助纣为虐”。

也可以说，如果只改变教学方法而不改变教材，至多只有“正确地做事”的效应，而且很可能是正确地做错误的事情。

方法是对的，方向却错了。

我认为，方向比方法更重要。

举个通俗的例子：《麦兜故事》大家都看过。

麦兜想要出人头地，就去找最好的师父学艺。

他学得很好，师父教得也是真本事。

可是他学的是什么呢？是早就不存在的“抢包山”比赛。

他可能是冠军的水平，可是根本不会再有这种比赛了。

这就是说，他正确地认真学习，找最好师父。

可是没有选对方向。

如果你做没有意义的事，就不如放弃，反而如果你做的事有意义，哪怕做得不好，也胜过做无功之劳。

《精要主义》—做正确的事比做更多的事重要

《精要主义》—做正确的事比做更多的事重要《精要主义》这本书的核心可以用一句简单的话来概括：“更少，但更好”，这本书的作者格雷戈·麦吉沃恩是精要主义的提出者，倡导者和领导者，被誉为21世纪的史蒂芬科为他创办的公司服务的客户，包括apple，google，facebook等世界500强企业，而这本书也得到了包括投资大神。

沃伦·巴菲特linkedin创始人里德·霍夫曼，著名主持人张绍刚等众多国内外知名人士的推荐，这也是精要主义这个理念最厉害的地方，即使是很多人眼中的成功人士，也需要用这样的理念来寻求自己内心最真实的选择，不断再创辉煌。

这本书的结构如同作者所提出的理念一样，非常简洁明了，一共有4个部分，包括精要主义者的核心思维模式，以及成为精要主义者的三个步骤。

探索、排除和执行。

首先，我们来看，第一部分精要主义者的核心思维模式。

在作者的定义中，精要主义是对更少，但更好的不懈追求，他不是偶尔为之，而是把追求更少，但更好当成形式的铁律，精要主义不是关乎如何完成更多的事情，而是如何做对好的事情，他的这一点，我想分享一个我自己的案例。

在我刚开始做市场工作的时候，为了表示我考虑到了各种情况，我整理了十几项行动计划，希望面面俱到的吧，可以想到的事情都做好，自我把这个计划像我的直接领导做完汇报以后，他直接就问了我一个问题，“你觉得这些行动你都能做完吗？”我犹豫了一下回答他“应该可以，不过我会有优先级。

”她接着说：“我下个季度的重点只有一件事，那就是完成w产品的销售任务，你把你的计划做一下清理，只保留三件，可以直接支持这个重点工作的事情。

”领导的这一句话一下子点醒了我。

虽然我的计划看起来内容很多，表面上看能做很多事情，但是并没有明确的聚焦会如何支持整个部门达成最重要的目标。

如果我真的按照我的计划执行，很可能是花了大量的时间精力和活动经费，但是并不会取得预期的效果。

回去之后，我仔细评估了行动计划中的每一项内容，看哪一项更有可能直接推动w产品的销售，最后只保留对推动销售最有帮助的前三项行动。

做对的事情比把事情做对重要

做对的事情比把事情做对重要无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

网络事业创造了富裕，又延续了平等。

很多事先天注定，那是“命”；但你可以决定怎么面对，那是“运”！若不给自己设限，则中就没有限制你发挥的藩篱。

一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

自古在尝试。

一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。

今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%的结果。

不要等待机会，而要创造机会。

成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手头脑与心灵的是艺术家，只有双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员。

做对的事情比把事情做对重要。

“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。

做正确的事比正确地做事更重要

做正确的事比正确地做事更重要
张华
【期刊名称】《政工导刊》
【年(卷),期】2006(000)012
【摘要】一个射手，无论其射击技术如何高超，如果没有瞄准，射击就变得毫无意义；一个企业如果没找到适销对路的产品就盲目生产，其结果肯定是生产越多损失越大。

这些生活常识虽然简单，却告诉我们一个深刻的道理，在做任何事之前，首先要知道什么事情是正确的，是否值得去做，然后才正确地做事，否则很容易导致低效、无效，甚至是负效劳动。

【总页数】1页(P11)
【作者】张华
【作者单位】西安政治学院训练部副部长
【正文语种】中文
【中图分类】C912.1
【相关文献】
1.“正确地做事”与“做正确的事”——从关羽斩孔秀说起 [J], 糜青
2.正确地做事与做正确的事同样重要一位软件工程师的6年总结 [J], 成晓旭
3.“做正确的事比正确地做事更重要!”——专访美国天普美术学院院长赵建新教授 [J], 王莉莉
4.“做正确的事”和“正确地做事” [J], 张鲁夫;
5.做正确的事VS正确地做事 [J], 慈航
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做对的事情比把事情做对更重要例子

做对的事情比把事情做对更重要例子以做对的事情比把事情做对更重要的例子标题：为什么考试成绩不是唯一的衡量标准导言：我们常常将考试成绩作为衡量学生能力的唯一标准，但是忽略了一些重要的事实，即在学生的发展过程中，做对的事情比把事情做对更为重要。

本文将通过一系列例子来阐述这一观点，旨在引起人们对教育评价体系的思考。

一、个人发展方面1. 学生参加课外活动学生在校园里开展各种课外活动，如参加社团、参与志愿者工作等，这些活动培养了学生的领导能力、团队合作能力和社交能力。

这些能力在学生未来的职业生涯中至关重要，远远超过考试成绩的重要性。

2. 学生积极参与社区服务学生参与社区服务可以培养他们的社会责任感和公民意识，这些都是他们未来成为有价值的社会成员所必需的品质。

这些品质对于个人的发展和社会的进步至关重要，而不是学生是否在考试中取得高分。

3. 学生在校外拓宽视野学生参加各种校外活动，如参观博物馆、参加艺术展览等，可以拓宽他们的视野，培养他们的审美和人文素养。

这些经历对于学生的个人成长和综合素质的提升起到了至关重要的作用，远远超过了纯粹的学术能力。

二、团队合作与领导能力方面4. 学生参与团队项目学生在学习过程中参与团队项目，需要与他人合作，培养了他们的团队合作能力和沟通能力。

这些能力在现实生活中尤为重要，远远超过了单纯的学术能力。

5. 学生担任班级职务学生在班级中担任职务，如班长、团支书等，需要承担领导责任，培养了他们的领导能力和组织能力。

这些能力对于学生未来的职业发展和社会交往中起到了至关重要的作用。

三、社交能力与人际关系方面6. 学生积极参与课堂讨论学生在课堂上积极参与讨论，表达自己的观点，培养了他们的表达能力和沟通能力。

这些能力对于学生未来的职业发展和人际交往中起到了至关重要的作用。

7. 学生在校外结交朋友学生在校外积极交友，拓宽了他们的社交圈子，培养了他们的人际交往能力和合作能力。

这些能力对于学生未来的职业发展和个人生活中起到了至关重要的作用。

做正确事比正确做事重要

，但是为了保证客观全面，由人事部经理、业务主管、该部门员工、老板组成一个面试团，一次性对应聘者完成面试。对耐克也好，对应聘者也好，都会节省
时间，而且不会太疲惫。耐克公司做正确事的管理理念还给了员工发挥创造力的最大空间。在耐克公司绝对不会有人说：你不在这个位置上，这事你不要做。只
有你认为这件事是正确的，那么你就可以大胆提出建议，积极参与和承担责任。所以，在耐克公司员工会觉得周围充满了机会，会工作得很开心，并且能发挥出
乎没有过留在办公室里加班的情况。尽管有些时候他可能把工作带回家去做了，但他下班就带头离开办公室的做法是一种姿态，意思是告诉员工，公司并不要他
们牺牲生活提供服务。其实，除特殊情况不得已外，没有任何员工愿意加班，由此可见耐克公司的管理绝对人性化。提倡简单方法做最正确事一直是耐克公司的
管理理念，其实这种理念也符合杜拉克的思想：“有效的管理者知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。”生命太短暂，竞争太激烈，没时间去
的。杜拉克说：“做正确的事远比正确地做事重要。如果以极高的效率去做本来就不该做的事情，最徒劳无益的工作也莫过于此。”所谓做正确的事，强调的是
事情本身的正确性，是追求效果；而正确地做事强调的是做事的方法的正确性，是追求效率。显然正确的事远比正确地做事更重要。我们看一看耐克公司在管
理方面是如何“做正确事”的。许多人都知道，世界著名的运动品牌公司耐克于2005年主办了街头篮球争霸赛事。这个公司的标志“飞天勾勾”是速度、年
的企业文化才能造就良好的工作环境，这一点体现于日常工作中的点点滴滴，比如说“弹性工作制”。作为一家以运动系列产品驰名的公司，耐克公司首先希望
自己的员工身体健康，倡导的是工作与生活平衡的理念，所以耐克公司不提倡加班。耐克公司管理层认为如果员工总是加班，说明我们的管理层在是否用对人方

0818做正确的事,比正确的做事要重要100倍!

首先，重要的事说三遍：做正确的事，比正确的做事要重要100倍！做正确的事，比正确的做事要重要100倍！做正确的事，比正确的做事要重要100倍！如何知道哪些职业适合自己？最简单粗暴的就是——你加班都不觉得累，还觉得很有意思，那就是了。

但是很遗憾，80%的人一辈子都不知道自己想干什么以及这辈子他干了什么，并不是每个人都做着适合自己的职业，尤其是自己喜欢的事情。

还有10%的人听懂了自己的心声却也因为种种原因没能得到自己喜欢的职业，比如有些人就是不喜欢干销售，但是适合当码农。

比起对着电脑，有些人更喜欢和跟人聊天儿交流。

有些人则反之。

喜欢什么,擅长什么？每个人都是有天生擅长的领域的，野比大雄这样的废柴在翻花绳领域还是全日本第一呢。

但是如果现在我问你，你最擅长最拿手的技能是什么？你回答的上来么？更重要的是，你擅长的拿手的技能派上用场了么？我们大部分职业困扰的问题在于——老想着在自己根本不擅长的领域，用自己并不具备的天赋，试图闯出一片并不宽敞的天地。

“喜欢”“擅长”是两码事，很多人就是搞混了这一点，奔着自以为喜欢的工作去了，结果发现自己并不适合呀，于是就觉得：啊，原来我并不是很喜欢这份工作啊。

那么换一份我真正喜欢的好了，然后，周而复始。

现在的工作满意吗？航海不怕远，不怕艰险，怕没有方向，怕不知道去哪儿。

估计前一分钟还说我喜欢大海，大海自由，oh，我要做海贼王！下一秒看到波涛汹涌就说咱们还是洗洗睡吧。

大话谁都会说，可真能下决心去做到的，却是少数。

喊着减肥的却依然天天吃夜宵，说着梦想奋斗的打开电脑依然是游戏和刷微博。

对自己的工作不满意，喊着要辞职跳槽的一次次拖延恐惧。

想学点语言或技能却始终坚持不下去。

现在社会不要看越来越民主了，越来越发达了，其实对人性的束缚却反而越来越多了，特别是精确化分工，人们的工作开始变得反复又无趣，还有人性的自私，在当今快节奏的社会下变得愈发明显。

于是人们开始不停地反思自己的工作是不是合适的，我想要的工作应该是怎样怎样的。

做对的事情比把事情做对更重要的意思

做对的事情比把事情做对更重要的意思咱中国人常说呀，“选择比努力更重要”，这话可太在理啦！就好比你在一条错的路上拼命跑，跑得再快又有啥用呢？还不是离目的地越来越远呀！其实呀，这就和“做对的事情比把事情做对更重要”是一个道理哟！你想想看，要是方向都错了，那再怎么努力去把事情做好，不也是白搭嘛！就像你要去北京，却拼命往南飞，能到得了吗？肯定不能呀！做对的事情，就像是找到了正确的方向，然后你再努力去做，那才能事半功倍呀！咱身边这样的例子可不少呢！就说那些创业成功的人吧，他们为啥能成功呀？不就是先选对了项目，做了对的事情嘛！要是一开始就选个没啥前途的事儿，就算再努力，能有多大出息呢？再看看我们自己的生活，有时候是不是会觉得忙忙碌碌却没啥成果呀？这说不定就是因为我们光在那把事情做对，却没去想想这事情到底对不对哟！比如说学习吧，有的人整天死读书，读得可认真啦，可成绩就是上不去。

为啥呀？没准就是没找对学习方法，没做对学习这件事儿呢！又好比工作，有的人在一个岗位上干了好多年，也很努力，可就是没啥大发展。

这时候就得反思反思啦，是不是这个工作本身就不太适合自己呀，是不是该换个方向，去做更对的事情呢？你可别小瞧了这做对的事情的重要性呀！它就像一把钥匙，能打开成功的大门呢！要是没有这把钥匙，你就算在门口撞得头破血流，那门也不会开呀！做对的事情还能让我们少走好多弯路呢！你想想，要是一开始就走对了路，那不是能节省好多时间和精力嘛！不然等你发现走错了，再回头，那多麻烦呀，多浪费呀！那怎么才能知道什么是对的事情呢？这可得靠我们自己的判断力啦！多观察，多思考，多听听别人的意见。

别老是一根筋，觉得自己做的就一定是对的。

有时候呀，换个角度想想，说不定就能发现新的天地呢！而且呀，做对的事情还得有勇气！有的时候，对的事情可能并不容易做，可能会有很多困难和阻碍。

但咱不能怕呀，得勇敢地去面对，去尝试！就像爬山一样，虽然山路崎岖，但只要我们坚定地朝着山顶前进，就一定能爬到山顶，看到那美丽的风景！总之呢，咱可得记住喽，做对的事情比把事情做对更重要！别再傻乎乎地只知道埋头苦干啦，得先抬头看看路，找对方向再出发！这样，我们才能在人生的道路上走得更稳、更远、更精彩呀！。

【思维】“做正确的事”远比“正确地做事”更重要

【思维】“做正确的事”远比“正确地做事”更重要美国零售业大王彭尼说过，不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。

一个是能思想的人，一个是能按事情的重要程度来做事的人。

因此，工作中的我们，如果不能作出正确的选择，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。

做事不仅要讲方法，更要注意方向。

只有方法和方向都正确，才能确保有一个好的结果，如果只注重方法而不重视方向，其结果可能是方法越正确，结果就错得越离谱。

尽管如此，在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。

博恩崔西认为，工作中第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确地做事。

正确地做事强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；做正确的事强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚定地朝着自己的目标迈进。

换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用，这包括做或是不做某一项工作。

打开看点快报，查看高清大图“正确地做事” 是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将失去目的性，变得毫无意义。

首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。

正确做事，更要做正确的事，这不仅是个重要的工作方法，更是一种很重要的工作理念。

任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都远比“正确地做事”重要。

正确地做事与做正确的事是判断一个人做事是否能够提高工作效能的一个很重要的标准。

只知道正确地做事就是一味地例行公事，而不顾及目标能否实现，是种被动的、机械的工作方式。

工作只对上司负责，对流程负责，领导叫干啥就干啥，一味服从，铁板一块，是制度的奴隶，是一种被动的工作状态。

在这种状态下工作的人往往没有目的性，患得患失，不求有功，但求无过，做一天和尚撞一天钟，混着过日子。

而做正确的事不仅注重程序。

更注重目标，是种主动的、目的性强的工作方式。

工作对目标负责，做事有主见，善于创造性地开展工作。

做正确事比正确做事重要

做正确事比正确做事重要作者：刘啸来源：《智富时代·时代财富》 2017年第8期“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。

只要企业做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也不会致命；但如果企业做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果也注定是错误甚至灾难性的。

做正确的事，强调的是事情本身的正确性，是追求效果；而正确地做事强调的是做事的方法的正确性，是追求效率。

显然，做正确的事远比正确地做事更重要。

看一看耐克公司在管理方面是如何“做正确事”的——耐克公司于2005年主办了街头篮球争霸赛事。

公司的标志“飞天勾勾”在人们心目中成了速度、年轻、时尚、品质和运动的象征。

耐克公司的管理阶层认为应该归功于优秀的员工——现在人才竞争激烈，耐克公司最大的优势是用品牌魅力以及独一无二的企业文化吸引优秀人才，然后给最优秀人才最好的环境。

好的企业文化才能造就良好的工作环境，这一点体现在日常工作中的点点滴滴，比如“弹性工作制”。

作为一家以运动系列产品驰名世界的公司，耐克公司首先希望自己的员工身体健康，倡导的是工作与生活平衡的理念，不提倡加班。

耐克公司管理层认为如果员工总是加班，说明管理层在是否用对人方面或是人员配置和工作量的把握上出了问题。

耐克公司希望员工能自我调节，很好地平衡工作与生活的关系。

公司的“首席执行官”一到下班时间就第一个回家，几乎没有加班的情况。

尽管有些时候他可能把工作带回家去做了，但他下班就带头离开办公室的做法是一种姿态，是在告诉员工，公司并不要他们牺牲生活。

除非特殊情况，没有员工愿意加班，由此可见耐克公司的管理是人性化的。

提倡简单方法做最正确事一直是耐克公司的管理理念，生命太短暂，竞争太激烈，用最简单的方法做正确的事并达成目标是耐克人的追求。

很多时候，一件事情牵扯到多个部门，而每个部门都有各自的意见，这样的情况往往会来来回回地讨论却无法达成共识。

遇到这种情况，耐克的员工习惯于在往来的邮件签名下方附上一段简短的话，以提醒自己和同事不要纠缠在不同意见中，赶紧寻求解决问题的方法。

正确地做事与做正确的事

理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。

效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

”多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。

在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。

但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。

正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

”“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。

换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。

麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。

“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。

“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。

首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。

试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。

但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。

这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。

正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。

任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。

对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。