这里的能工巧匠铸就了企业核心竞争力-记特变电工(德阳)电缆股
劳动节参观德阳东方电机厂的感受
劳动节参观德阳东方电机厂的感受一、前言劳动节是一个值得庆祝的节日，它代表着劳动者的权益和价值。
在今年的劳动节，我有幸参观了德阳东方电机厂，这是一次难得的机会。
在这次参观中，我深刻地感受到了工人阶级的辛勤付出和企业的不断发展壮大。
二、参观过程1.厂区概况德阳东方电机厂是一家集研发、生产、销售为一体的现代化企业。
厂区占地面积广阔，环境整洁优美。
我们来到了生产车间，在车间里看到了各种各样的设备和机器正在运转，工人们正在认真地操作着。
2.产品介绍在参观过程中，我们还了解到了德阳东方电机厂所生产的产品种类很多，包括直流电机、交流电机、变频器等。
这些产品广泛应用于工业制造、航空航天、轨道交通等领域。
3.技术研发作为一家现代化企业，技术研发是德阳东方电机厂不可或缺的一部分。
我们看到了许多科技含量高的设备和机器，这些都是企业不断投入研发的结果。
在讲解员的介绍下，我们了解到了德阳东方电机厂拥有一支强大的技术团队，并且与国内外多家知名企业合作开展技术研发。
4.工人阶级参观过程中，我最深刻的感受就是工人阶级的辛勤付出。
在车间里，我看到了工人们认真地操作着各种设备和机器，他们时刻保持着警觉和专注。
他们为企业生产出优质的产品、提供高效的服务做出了巨大贡献。
5.企业文化德阳东方电机厂注重企业文化建设，在参观过程中我们也看到了许多关于企业文化的展示。
例如，在车间里挂满了鼓励员工努力工作、奋斗拼搏的标语；还有一些展示区域，展示着企业历史、荣誉等内容。
三、感受与思考1.对于劳动者的敬重在参观过程中，我深刻地体会到了对于劳动者应该给予多少尊重和敬意。
作为一个普通的白领，我平时的工作大多是坐在办公室里完成的。
而在德阳东方电机厂，我看到了工人们为企业付出的汗水和努力。
这让我更加敬重和感激劳动者。
2.对于企业发展的认识参观德阳东方电机厂也让我更加深入地了解了企业发展的重要性。
作为一家现代化企业，德阳东方电机厂注重技术研发、产品创新、文化建设等方面的投入。
谈谈新一代特变电工人对特变电工文化的理解和解读
谈谈新一代特变电工人对特变电工文化的理解和解读特变电工企业文化核心理念：可靠。
社会使命：特变电工始终专注于“输变电、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。
经营宗旨（三心）：客户称心、股东放心、员工安心。
核心价值观（四特）：特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、
特别能学习。
世界观（五则）：诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴。
总之，特变电工非常注重内部沟通，通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。
公司广泛开展培训学习活动，成立了培训学院及各公司培训分院，负责公司培训活动组织实施。
内部培训主要开展了各公司之间的对标学习、部门内训、外请师资培训等；外部培训方面。
公司通过与国内知名院校合作开展联合办学、外派培训、送国外高校学习、同行业考察学习等方式，提高员工素质，开拓视野。
公司还鼓励员工在岗培训及参加继续教育等方式，提高自身素质。
通过培训学习，特变电工已形成浓厚的学习氛围，员工在干中学，学中干，员工队伍整体素质不断获得提高。
特变电工劳动模范事迹材料
特变电工劳动模范事迹材料特变电工是中国电业协会会员单位，是中国最大的电力变压器生产企业之一。
特变电工始终坚持以科技创新为驱动力，推动中国电力装备产业的发展。
其劳动模范事迹如下：1. 勇于探索创新：特变电工注重科技创新，不断提升产品质量和技术水平。
企业通过自主研发、引进消化吸收和国际合作等方式，在国内外先进技术领域取得了突破性进展。
例如，企业在超高压直流输电技术、新能源电力输送技术等方面取得了重要突破，为中国电力装备产业的发展起到了重要推动作用。
2. 关注绿色环保：特变电工积极倡导绿色环保理念，致力于提供低碳、环保的产品和解决方案。
企业大力开展节能减排工作，推动电力设备向高效、节能、清洁的方向发展。
特变电工通过技术创新，研发出了具有高效节能、低噪音、环保性能优异的变压器产品，为中国电力装备产业的可持续发展做出了积极贡献。
3. 质量第一，用户至上：特变电工一直坚持“质量第一，用户至上”的原则，为用户提供可靠的产品和优质的服务。
企业通过全面推行ISO9001质量管理体系，建立了严格的质量控制和质量保证体系。
同时，特变电工注重售后服务，及时对用户提出的问题进行解答和处理，确保用户的满意度。
4. 社会责任感强：特变电工积极履行企业的社会责任，关注员工和社会的发展。
企业提供良好的工作环境和福利待遇，注重员工的培训和发展，提高员工的职业素质和技能水平。
特变电工还积极参与公益事业，捐赠资金、物资和技术支持，帮助贫困地区改善电力供应条件，推动当地的发展。
特变电工以其杰出的成就和优秀的企业文化，成为中国电力装备产业的先行者和标杆企业。
在劳动模范事迹上，特变电工始终以勇于创新、关注绿色环保、质量第一、用户至上和履行社会责任的精神，树立了良好的企业形象和社会口碑。
特变电工企业文化
02
企业文化理念
企业使命与价值观
企业使命
致力于为客户提供高效可靠的电 能解决方案，推动全球能源事业 的进步与发展。
价值观
客户至上、诚信负责、团结协作 、创新发展。
企业精神与口号
企业精神
勇于超越，追求卓越。
口号
特变电工，全球信赖。
员工行为准则
忠诚企业
员工应忠诚于企业，保 守企业机密，维护企业
形象。
公司战略与愿景
公司坚持“以客户为中心、以质 量为本、以技术创新为动力”的 发展战略，致力于成为全球能源
事业的服务商。
公司的愿景是“成为世界一流的 能源事业服务商，为客户创造价
值，为人类创造美好生活”。
公司将不断拓展新的业务领域， 优化产业结构，提升产品和服务 品质，以满足全球能源市场需求
，实现可持续发展。
公司秉承“客户称心、员工安心、股东放心”的经营理念， 不断优化产业结构，提升产品品质和服务水平，致力于成为 全球能源事业的服务商。
公司规模与现状
特变电工拥有员工2万余人，总资产 超过1000亿元，年销售收入超过 1000亿元。
公司拥有国家级企业技术中心、博士 后科研工作站和国家高技能人才培养 基地，是国家科技支撑计划项目和国 家高技术产业化项目承担单位。
晋升发展
公司设立完善的晋升通道，鼓励 员工通过自身努力获得晋升机会 ，激发员工的积极性和创造力。
团队建设与活动
团队建设
公司重视团队建设，通过 团队活动增强员工的团队 合作精神和凝聚力，提高 工作效率。
团建活动
公司定期组织各类团建活 动，如户外拓展、文艺比 赛等，增进员工之间的友 谊和信任。
节日活动
尽职尽责
员工应认真履行职责， 积极主动地完成工作任
特变电工发展历史1000字
特变电工发展历史1000字特变电工的发展历程是一个充满创新、拼搏与奋斗的故事。
自1988年创立以来，特变电工始终坚持科技创新，深耕电力设备行业，逐步发展成为全球领先的能源事业系统解决方案的服务商。
早期，特变电工以变压器制造为主业，面对激烈的市场竞争，公司创始人张新意识到只有不断研发新产品、提高技术水平，才能在市场中立于不败之地。
在张新的带领下，特变电工加大研发投入，培养了一支高素质的研发团队，并引进了国内外先进的生产设备与工艺技术。
通过不懈努力，特变电工成功研制出中国第一台110千伏和220千伏变压器，打破了国外垄断格局。
在随后的岁月里，特变电工始终坚持自主创新，引领中国变压器行业的技术进步。
在发展过程中，特变电工积极响应国家号召，拓展海外市场。
经过多年努力，公司已成为全球变压器行业的领军企业，为全球多个国家和地区提供优质的变压器产品和服务。
除了变压器业务之外，特变电工还不断拓展产业链上下游，涉足电线电缆、开关柜、高压套管等领域。
在这一过程中，特变电工注重品牌建设，通过持续的技术创新和品质提升，赢得了客户的信赖与口碑。
在新能源领域，特变电工紧跟时代步伐，积极布局光伏、风电等清洁能源产业。
通过引进和自主研发先进的光伏、风电技术，特变电工成功打造出高效、可靠、环保的新能源装备，为全球新能源事业的发展贡献力量。
与此同时，特变电工还关注智能化、数字化技术的发展趋势，将智能化、数字化技术与传统制造业相结合，推动产业升级转型。
公司投资建设了智能制造生产线，实现了从传统制造向数字化制造的跨越式发展。
通过引入大数据、云计算等技术手段，特变电工优化了生产流程、提升了运营效率，为客户提供了更优质的服务体验。
在国际化战略方面，特变电工积极参与“一带一路”倡议，推动中国电力技术、标准和服务走向世界。
公司承建了多个海外重点项目，为当地经济发展和民生改善做出了积极贡献。
通过与国际同行的深入合作与交流，特变电工不断提升自身的国际化水平，成为具有全球影响力的跨国企业。
以“四特”精神打造特变电工西南窗口闪亮名片-探寻特变电工（德阳）电缆股份有限公司转型创新传承之路
以“四特”精神打造特变电工西南窗口闪亮名片-探寻特变电
工（德阳）电缆股份有限公司转型创新传承之路
乜甄
【期刊名称】《中国设备工程》
【年(卷),期】2016(0)17
【摘要】步入特变电工（德阳）电缆股份有限公司（以下简称“德阳电缆”）的大门，绿树茵茵、芳草萋萋。
传承于特变电工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神镌刻在公司大门显眼处。
在公司荣誉大厅的墙壁上，齐刷刷地悬挂着一幅幅表明特变电工发展历程及各类殊荣的照片。
【总页数】6页(P12-17)
【作者】乜甄
【作者单位】
【正文语种】中文
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特变电工
公司地址: 天津市空港经济区西十一道8号天津市特变电工变压器有限公司人力资源部（300308）
（六）特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司
1、电气绝缘与电缆专业、高电压与绝缘技术、电气工程及自动化、电力系统及自动化、机械制造及其自动化、高分子材料专业，博士1名，硕士16名，本科25名
2、企业管理、经济管理、工商管理、法学、物流管理专业，硕士3名、本科3名
新材料产业是国家电子信息产业国际竞争力提升的平台，是技术创新和产品更新换代的基础。依托新疆丰富的煤电资源优势及公司的自主创新优势，公司现已形成了“高纯铝－电子铝箔－电极箔”的高附加值电子新材料产业链，成为我国电子铝箔和高纯铝电子新材料产业独具特色的龙头企业，全球最大的高纯铝、电子铝箔研制企业之一。产品广泛应用于航空、航天、国防及电子工业领域，并替代进口，远销日本、东南亚、欧洲等国家和地区，成为国内军工配套企业。
特变电工坚持“企业发展依靠员工，企业发展为了员工”的共同发展理念，近两年斥资近亿元用于员工住宿、健身、体育锻炼等生活设施，现已建成具有四星级标准的员工公寓楼和标准化的篮球场、网球场、健身房等体育活动场馆，为员工提供世界一流的工作、生活环境。特变电工推崇人本化管理，始终坚持“以优秀的企业文化感染人，以广阔的发展空间和充分的学习提高机会吸引人，以团结、上进的团队精神凝聚人”，通过“信任、造就”促进员工能力的全面提高，实现“成就事业”和“造就人才”的双赢。
公司网站：
公司地址:辽宁省沈阳经济技术开发区开发大路32号特变电工沈阳变压器集团有限公司人力资源部（110144）
（三）特变电工衡阳变压器有限公司
1、电气工程及自动化、高电压与绝缘技术、电力系统及自动化、电机与电器、机械制造及其自动化、材料成型及控制工程、智能控制、计算机、土木工程专业，博士1名，硕士71名，本科92名
以“四特”精神打造特变电工西南窗口闪亮名片-探寻特变电工(德
Shining Star |f光闪罐•人物務•以“四特”精神打造特变—探寻特变电工（德阳）电缆I一|文/也愛瓦12 中国设备工程2016.12 (上）备C K IEngi neering工程电工西南窗口闪亮名片股份有限公司转型创新传承之路步入特变电工（德阳）电缆股份有限公司（以下简称“德阳电缆”）的大门，绿树茵茵、芳草萋萋。
传承于特变电工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神镌刻在公司大门显眼处。
在公司荣誉大厅的墙壁上，齐刷刷地悬挂着一幅幅表明特变电工发展历程及各类殊荣的照片。
置身于已有18年发展史的德阳电缆厂区，处处散发着对位于新疆总部，已跻身世界机械500强的特变电工独特的管理模式与企业文化传承与弘扬的气息。
德阳电缆犹如特变电工的一张闪亮名片，镶嵌在我国的西南窗口。
“特变电工历经28年的创业发展，实现了立足新疆、面向全国、走向世界的战略布局。
而德阳电缆便是特变电工立足西南，面向全球，以制造业与制造服务业为双轮驱动，打造高端装备配套产品的引领者为发展方向的高新技术企业。
”德阳电缆总经理韩少勇介绍说。
在当前世界经济普遍下行的压力之下，德阳作为重装之都，也难免受到经济波动的冲击。
德阳电缆作为一家股份制企业，却仍然保持着持续增长。
德阳市政府相关负责人曾这样评价德阳电缆：“由于特变电工的到来，德阳市产生了一张新的城市名片！”据德阳电缆副总经理、工会主席王学军介绍，德阳电缆是德阳市的9个支柱产业之一，也是四川省百强企业。
随着采访的深入，德阳电缆作为特变电工西南窗口的重大作用渐渐凸显，感受到这个企业为了发展民族工业而踏出的铿银步伐，震撼于特变电工人为了“装备中国、装备世界”所创造的一个又一个奇迹。
中国设备工程2016.12(上）13Shining Star |星光闪罐•人物榜•善奕者谋局：双轮驱动激发内生动力♦转型升级让德阳电缆在经济不容乐观的窘境中呈现出新的活力。
在德阳电缆的产业结构中，制造业与制造服 务业共同支撑着公司的快速发展。
特变电工发展历程
特变电工发展历程特变电工是中国最大的电力设备制造商之一，公司成立于1968年，总部位于河北省镇江市。
特变电工的发展历程可以追溯到上世纪50年代，在国家电力工业的发展过程中扮演着重要角色。
以下是特变电工的发展历程。
1958年，中国政府决定发展电力工业，为此开始了大规模的电力设备建设项目。
作为其中一部分，特变电工开始从苏联引进生产电力变压器的技术，并建立了国内首家电力设备制造厂。
1968年，特变电工成立。
当时的主要生产产品是电力变压器和其他电力设备。
虽然当时的生产规模较小，但这标志着特变电工进入了电力设备制造领域。
1980年代是特变电工发展的关键时期。
随着国家经济改革的推进，电力工业得到了更大的投资和发展机会。
特变电工不仅扩大了生产规模，还增加了新的产品线，包括电力变电站、输变电设备等。
1990年代，特变电工加大了对技术研发的投入，并与国内外高校和研究机构建立了合作关系。
通过技术升级和创新，特变电工提高了产品质量和竞争力，并开始向国际市场拓展。
2000年，特变电工在香港交易所成功上市，成为中国首家在海外上市的电力设备制造商。
这为特变电工的国际化战略提供了资金和平台。
自2000年以来，特变电工在国际市场上取得了快速的增长。
公司积极参与全球电力工程项目，为世界各地的电力系统提供高品质的设备和解决方案。
特变电工在印度、巴西、阿尔及利亚等国家建立了多个生产基地和销售网络。
特变电工还注重可持续发展。
公司在节能环保方面的努力得到了认可，并获得了多项荣誉，如“全球最具竞争力企业”和“中国低碳产品创新奖”。
2018年，特变电工迎来了自己成立50周年的庆典。
回顾历史，特变电工取得的成就不仅是中国电力设备制造业的里程碑，也是国家电力工业快速发展的缩影。
未来，特变电工将继续致力于技术创新和国际化发展。
公司将继续加大在智能电网、可再生能源等领域的研发投入，推动电力工业的可持续发展。
同时，特变电工还将进一步加强与国内外合作伙伴的合作，共同打造全球领先的电力设备制造企业。
特变电工企业文化
特变电工企业文化特变电工是一家具有悠久历史和深厚文化积淀的企业。
多年来，特变电工一直致力于传承和弘扬企业优秀的文化传统，以文化引领企业发展，不断推动公司的创新和进步。
本文将从历史背景、核心价值观、文化活动等方面展开，深入探讨特变电工企业文化的内涵和特点。
一、历史背景特变电工成立于1978年，是中国最早从事变压器制造的企业之一。
公司成立之初，暂时聚焦于国内市场，随后逐渐扩大业务范围，迅速崛起为中国和世界的变压器领域的龙头企业之一。
在企业成长的过程中，特变电工始终坚持以技术创新为驱动，致力于提升产品质量和核心竞争力。
同时，不断完善企业管理体系，严格执行国家质量标准和安全生产要求，赢得了国内外客户的信任和认可。
二、核心价值观特变电工的核心价值观是“科学、诚信、团队、创新”，这一价值观凝聚了企业全体员工的共同信念和追求。
首先是科学，特变电工强调技术创新和科学管理，注重研发和技术引领，不断推动变压器行业的发展和进步。
其次是诚信，特变电工秉承诚信经营的原则，以客户利益为先，坚持诚实守信，赢得了业界和社会的口碑。
团队合作是特变电工文化的重要组成部分，公司倡导员工之间相互尊重、互助合作，形成了良好的团队氛围和协同效应。
最后是创新，特变电工鼓励员工不断挑战自我和创新思维，通过不断改进和创新，提高企业的竞争力和发展水平。
三、文化落地特变电工通过一系列的文化活动和制度建设，将企业文化融入到日常工作和生活中。
首先是建设企业文化墙，将公司标识、核心价值观、重要成就等内容展示于墙上，让员工时刻感受到企业文化的力量和鼓舞。
其次是开展文化培训和学习活动，定期组织员工参加各类培训课程和讲座，提升员工的知识水平和文化素养。
此外，特变电工还注重员工的文体活动，组织篮球、足球、乒乓球等比赛，举办文艺演出、书画展览等文化活动，激发员工的创造力和激情。
四、文化传承和创新特变电工将文化传承视为企业永续发展的重要任务。
企业建立了完善的文化传承机制，通过培训、讲座和文化活动等形式，将企业文化传递给新人和年轻员工。
特变电工发展历史1000字
特变电工发展历史1000字特变电工有着悠久的发展历史，可以追溯到20世纪50年代。
在过去的几十年里，特变电工经历了从一个小型企业到成为国际领先的电力设备制造商的转变。
以下将详细介绍特变电工的发展历史。
特变电工成立于1958年，最初是作为一家小型电气设备制造厂商开始的。
在建立初期，特变电工主要生产变压器、开关设备和电力器材等产品。
这些产品在当时的国内市场获得了很大的成功，特别是在电力工业中得到广泛应用。
随着产品质量的提高和品牌知名度的增加，特变电工逐渐在中国电力设备制造行业崭露头角。
在上个世纪70年代和80年代，特变电工开始寻求国际市场的发展机会。
大力推进技术创新和产品升级，特变电工的产品逐渐达到了国际水平。
特变电工的产品被广泛应用于发达国家和地区，获得了良好的口碑和市场份额。
这一时期特变电工在技术创新和市场开拓方面取得了显著成绩。
随着中国经济的快速发展，特变电工迎来了巨大的发展机遇。
在上世纪90年代和本世纪初，特变电工通过与国内外知名企业的合作，积极引进更先进的技术和设备，加强研究和开发能力，不断提高产品的质量和性能。
特变电工的产品开始涵盖了输变电设备、智能电网装备、新能源装备等领域，从而进一步提升了企业的实力和竞争优势。
特变电工在过去的几年里，继续积极开展国际化战略，不断开拓新兴市场。
特变电工在海外建立了多个生产基地和销售网络，产品出口到欧洲、北美、东南亚等地区。
同时，特变电工还积极参与国际合作项目，为全球能源互联网建设和智能电网发展做出了重要贡献。
特变电工的发展历程中，一直把“质量第一、用户至上”作为企业的经营理念。
特变电工始终坚持技术创新和研发投入，加强与高校和科研院所的合作，不断提高产品的品质和性能。
特变电工始终以用户需求为导向，根据客户的特殊需求进行定制化生产，以满足不同用户的个性化要求。
总之，特变电工的发展历史可以概括为从一家小型电气设备制造厂商到成为国际领先的电力设备制造商的转变。
走科技创新之路 铸就利通民族品牌——访德阳市利通印刷机械有限公司董事长熊伟光先生
走 自主 创 新 之 路 ，
紧 紧 依 靠 科 技 创
新 ， 狠 抓 产 品 开 发
将 标 尺 放大 显 示 ，精 度很 低 。利 通 公 司针 对 这 种状
况 ，坚持 按 照公 司 “ 高起 点 、高 技 术 、高 质 量 、高 效 率 ” 的发 展 方针 ，充分 发挥 公 司的技 术 优 势 ，认 真分 析 了 国 内外切 纸 机 的发 展状 况 。国外 发 达 国家 已经 开 始把 程 控技 术 应用 到 切纸 机 产 品上 ， 当时我
维普资讯
ｔｏ ｒ 题 报 道 Ｗｌ ｄ专
２ ７ ．１ ｏｏ ２
民族 品牌
访德 阳市利 通印刷机械有 限公 司董事长熊伟光先生
借 “ 国印 刷 全
经 理 人 年 会 ” 之
机 ，ｌ １月 ２ 日 记
机 企 业 ，利 通 人—— 特 别 是作 为 贵 公 司 的掌 门人 董 事 有什 么样 的法宝 或经验 ？
图 １ 董事长熊伟光先生
和技 术改 造
，
采用
先 进 的科 学 技 术 和
现 代 化 的 装 备 及 管 理 手 段 ，努 力 打 造 切 纸 机 民 族 品
国还 未研 制 开 发 ，电子技 术 的应 用 方 面 的技 术条 件
尚不 成熟 ，还无 法 开 发适 合 切纸 机 产 品使 用 的 电脑 控 制 系统 ，而进 口电脑 控 制 系统 价格 昂贵 ，超 过 了
牌 方面， 全 国印 机界 ，特 别 是在 切纸 机 生产 领域 有 在
较 为辉 煌 的建 树 和领 先 之地 ，堪 称 国 内印机 行 业 的
融资租赁案例
融资租赁案例融资租赁精选案例7个 融资租赁是指出租⼈对承租⼈所选定的租赁物件，进⾏以其融资为⽬的购买，然后再以收取租⾦为条件，将该租赁物件中长期出租给该承租⼈使⽤。
以下是⼩编帮⼤家整理的融资租赁精选案例7个，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
1、机床出售回租 融资租赁作为⼀种融资融物相结合的特殊融资⽅式，在固定资产投资特别是企业技术更新改造中可以发挥其独特功能，是现今除银⾏贷款和证劵之外的⼜⼀重要融资⽅式，对于促进企业的发展意义⾮常重⼤。
⼀、项⽬情况 四川CZ机床集团有限公司（以下简称“承租⼈”）是⼀家从事加⼯中⼼、数控机床、⼤型数控专⽤加⼯设备和普通铣床的开发、⽣产和销售的数控制造公司。
承租⼈现数控机床国内市场占有率8%，普通产品国内占有率35%，已成为西南地区最⼤的⽴式加⼯中⼼、国家⼤型⼀档企业、⼆级企业、国家机电⼯业重点⾻⼲企业、省制造业信息化⽰范企业，是⾃贡市机电⾏业的龙头企业，已成为我国数控装备主要制造商之⼀。
⼆、融资状况 前期承租⼈通过银⾏或担保公司进⾏融资，可是由于以下原因未能获得相应贷款： 1、融资额度较⼤，受宏观调控影响，银⾏信贷总量与旺盛的企业融资需求相⽐存在⼀定的缺⼝，造成企业贷款难； 2、⽆任何不动产抵押，从银⾏等信贷机构融资需要⼀定⽐例的抵押物，对于承租⼈来说⽆法达到银⾏标准，落实资⾦困难。
三、租赁解决之道 经⾦控租赁公司调查发现：承租⼈所拥有的数控机床设备属于典型的独⽴、可移动且⼆⼿设备市场成熟的通⽤设备，适合运⽤融资租赁中的出售回租⽅式进⾏融资。
另加上企业本⾝资产规模雄厚，产品销售属⾏业前列，有较强的盈利能⼒，其集团规模实⼒即可抵消⼤部分风险。
因此，⾦控租赁公司在不需要承租⼈提供任何抵押物的前提下，双⽅确定了融资租赁⽅案：由承租⼈提供价值2880万的设备作售后回租，融资2000万元，租赁期内，设备所有权属于⾦控租赁公司，承租⼈使⽤该设备，按季向⾦控租赁公司⽀付租⾦；3年后租赁期满，设备所有权以残值1000元转移给承租⼈。
四特精神的认识
四特精神的认识The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020“四特”精神的认识特变电工是中国变压器行业首家上市公司，是中国重大装备制造业的核心骨干企业，国家级重点高新技术企业，在装备制造领域无疑是一家优秀的企业，优秀的企业必然有优秀的灵魂，提到“灵魂”，就不得不说到特变的“四特”精神。
特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能学习，是“四特”精神的具体内容，其中包含了特变电工多年以来最为宝贵的精神财富。
特变电工最开始的是一个濒临倒闭的街道小厂，主要是生产变压器设备，当时技术比较落后，设备也很简陋，生产困难重重，张新董事长舍弃了很好的工作机会，留在了那里，带领着员工，一砖一瓦的盖厂房，用家里带来的抹布擦设备，正是因为张董事长他们那些前辈们的艰苦奋斗，特别能吃苦的精神，才会今天特变电工今天辉煌的成绩。
当然，到现在，这种特别能吃苦的精神在今天仍然适用，在现在，我们经常能看到车间工人在车间、园区辛勤工作的身影，半夜一两点办公室仍然有人在加班，正是因为有特变人这种吃苦战斗的精神，才得以特变电工如此迅猛的发展。
特别能战斗，提到战斗，我们都会想到战胜困难，解决一个个难题，在这里我理解为在商场中厮杀。
面对着国内外激烈的市场竞争，企业发扬特别可信赖的精神赢得了发展，使特变电工的足迹踏遍祖国大地山川，产品远销全国31个省市及亚非美等五大洲57个国家和地区。
正是这种不断奋斗，不断战斗的信念，才会有今天如此规模的市场，走出中国，走向世界。
特别能奉献，奉献精神应该是我们产业工人最基本的素质，这就需要我们要时时刻刻为他人着想，顾全大局，舍弃小我。
企业有每一个员工组成的，大家都同心、同向、同力、同调，劲往一块使，各自奉献自己的力量，每一条细流的“”汇聚在一起，就会“万涓细流，汇聚成河”。
特别能学习，学习可以说是每一个人终身需要坚持的东西，“学如逆水行舟，不进则退”，只有不断的学习，创新，学习新技术，接受新理念，才能适应时代潮流，走在行业的最前端，不被时代给淘汰。
特变电工：践行核心价值观实现特变新跨越
特变电工特变电工：：践行核心价值观实现特变新跨越践行核心价值观实现特变新跨越2014年11月06日特变电工股份有限公司（以下简称特变电工）的前身在1988年时还是一家总资产不足15.8万元、资不抵债达73万元、员工53人、濒临倒闭的街道小厂。
伴随改革开放伟大时代的到来，通过对国内输变电行业龙头企业兼并重组，传承我国变压器行业70余年、线缆行业60余年的制造历史，围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业，现已发展成为我国输变电行业的龙头企业、大型铝电子新材料、大型多晶硅新能源循环经济产业链研制出口基地、大型太阳能光伏系统集成商、中国和世界最大的变压器产品自主研制、出口基地。
特变电工之所以能在短短26年时间从祖国西北边陲名不见经传的街道小厂发展成中国企业500强和世界节能输变电技术引领者，除了始终坚持自主创新、强抓人才战略，还与特变电工始终坚持以社会主义核心价值体系为根本，大力培育与“社会主义核心价值观”相融合的特变电工企业文化体系密不可分，即坚持“创新求变”的核心价值观，“装备中国、装备世界”的“两装”企业目标，“客户称心、员工安心、股东放心”的“三心”经营宗旨、“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神、“诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴”的“五则”世界观，并积极推动“一二三四五”的企业文化理念融入到特变电工改革发展的全过程和生产经营管理的各个环节，把企业文化建设的成果转化为企业的核心竞争力和软实力，实现了特变电工的科学跨越和后发赶超。
对此，特变电工的做法是：坚持以爱国主义为核心的民族精神凝聚力量坚持以爱国主义为核心的民族精神凝聚力量，，肩负起振兴民族工业的历史使命肩负起振兴民族工业的历史使命 远大的志向和坚定的信念是每个人投身事业、勇往直前的动力源泉。
在26年的发展历程中，特变电工坚定中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和爱国爱疆的新疆精神，高举产业报国的伟大旗帜，坚持科学发展，以振兴民族工业为己任，打造全球信赖的服务商，以绿色科技、智能环保和可靠高效的优质产品和服务，装备中国，装备世界。
特变电工核心价值观
特变电工核心价值观引言特变电工作为中国领先的电力设备制造商和供应商，一直致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
作为一个企业，特变电工有着明确的核心价值观，这些价值观是企业文化的基石，也是员工行为的准则。
本文将详细介绍特变电工的核心价值观，并阐述其在企业发展中的重要性和应用。
1. 以客户为中心特变电工始终将客户需求放在首位，以客户为中心是特变电工核心价值观的基本原则之一。
特变电工致力于理解客户需求，提供优质的产品和服务，以满足客户的期望和要求。
特变电工通过持续改进和创新，不断提高产品质量和性能，以满足客户不断变化的需求。
在实践中，特变电工通过建立客户关系管理系统，与客户保持密切的沟通和合作。
特变电工的销售团队经过专业培训，具备丰富的行业知识和技能，能够为客户提供定制化的解决方案。
特变电工还积极参与客户反馈和投诉处理，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
2. 以诚信为基础诚信是特变电工核心价值观的基石之一。
特变电工坚持诚实守信的原则，以建立长期稳定的合作关系。
特变电工承诺提供真实、准确和可靠的信息，确保客户能够做出明智的决策。
特变电工还致力于遵守法律法规和商业道德，不进行任何欺诈、贿赂、腐败等不正当行为。
在实践中，特变电工通过建立健全的内部控制和监督机制，确保员工遵守诚信原则。
特变电工还加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同维护诚信的商业环境。
特变电工鼓励员工参与诚信培训和教育，提高员工的诚信意识和素质。
3. 以创新为驱动创新是特变电工核心价值观的重要组成部分。
特变电工积极鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业不断进步和发展。
特变电工注重技术研发和创新能力的提升，不断推出具有市场竞争力的新产品和解决方案。
在实践中，特变电工建立了研发中心和创新团队，引进先进的技术和设备，开展前沿的科研项目。
特变电工还与高校和科研机构合作，共同开展技术研究和人才培养。
特变电工鼓励员工参与创新活动和项目，提供良好的创新环境和激励机制。
创新设备管理助推转型升级——特变电工(德阳)电缆股份有限公司设备管理经验浅析
创新设备管理助推转型升级——特变电工(德阳)电缆股份有限公司设备管理经验浅析特变电工德缆公司【期刊名称】《中国设备工程》【年(卷),期】2015(000)011【总页数】4页(P14-17)【作者】特变电工德缆公司【作者单位】【正文语种】中文公司概况特变电工（德阳）电缆股份有限公司（以下简称德缆公司）是特变电工的西南产业基地，坐落于中国重大装备制造基地——四川省德阳市。
遵循特变电工始终专注于输变电高端制造业、新能源、新材料和能源四大产业的开拓与协同发展的主旨，德缆公司不断开拓进取，“十二五”末将全面打造成为产销超50亿元的高新技术企业。
近年来，德缆公司高起点引进具有国际先进水平的生产、检测设备600余台套，满足极热、极寒、抗扭曲等极端气候和复杂地质环境下电缆产品的生产与检测需求。
具备750kV及以下交联电缆、大截面架空导线、装备配套电缆、节能环保电缆、民用电线产品及电缆附件全系列上万个规格产品的研发制造、实验及出口能力。
掌握了世界领先水平的500kV超高压电缆及特高压大截面导线研制技术，在电源、能源、军工、船舶、大飞机、石油及海洋等装备配套领域具有核心研发能力和竞争优势。
产品服务于三峡工程、青藏铁路、西电东送、向家坝水电站及京沪高铁、成渝客专等国家重点工程，还出口到亚、欧、美、澳等50多个国家和地区。
荣誉称号公司先后荣获“全国工人先锋号”、“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、“全国守合同重信誉企业”、“全国机械行业文明单位”、“四川省文明单位”、“外省来川投资发展先进企业”、“四川省五一劳动奖章”、“四川省企业100强”、“四川省劳动关系和谐受通报表扬企业”、“四川省35家重大技术装备制造业企业”、“国家高新科技企业”、“国家科技兴贸创新基地”等诸多殊荣。
点评：中国设备管理协会会长王金祥特变电工股份有限公司作为我国最重要的能源装备企业之一，始终坚持创新求变，不断加快转型升级，多年前就开始探索让中国装备走向世界，已经融入“一带一路”发展战略。
1 特变电工企业文化
第二阶段
股份制改造成长期
（1993年至1996年）
1993年至1996年 股份制改造成长期
为了解决公司八五技改和企业快速发展所需要的流 动资金，1993年初公司率先在全国变压器行业进行股份 制改革,为公司快速发展奠定了坚实基础。
原计划建设两年多的八五二期技改项目，由于建设 者争分夺秒，日以继夜，忘我劳动，仅用8个月时间，公 司发展史上第一个现代化的工厂胜利竣工，被业内专家 称为”神奇的西部速度”。
从此,特变电工拥有了完整产业链的三大产业.
2003年至2007年 百亿企业的创建期
百亿建设期的五年,公司自主创新能力大幅提升。1000kV特 高压交流变压器和电抗器，±800kV特高压直流变压器，750kV 变压器、电抗器、扩径导线和母线产品，百万千瓦主机变压器 及500kV可控电抗器等一大批世界首（台）套，新型输电技术产 品相继在公司问世，公司已全面掌握了特高压交直流输电、大 型水电、火电和核电主机产品的研制技术. 公司累计拥有自主 知识产权的核心专利技术和专有技术500余件。
特变电工发展历程
1988－1992
1993－1996 1997－2002 2003－2007 2008-2010
拾遗补缺创业期
“四特”创业文化
特别能吃苦，特别能战斗 特别能奉献，特别能学习
股份改造成长期 产业经营腾飞期
百亿建设期
双百亿创建期
特别能吃苦：开拓进取，创业无限 特别能战斗：团结协助，勇挑重担
产业经营和资本运营相结合的双轮驱动，使公司插上了腾 飞的翅膀。
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1998年，在四川德阳，设立了德阳电缆股份有限公司； 1999年，在天津，设立了天津市特变变压器有限公司；2000年， 在湖南衡阳，重组兼并了当时全国第四大变压器厂----衡阳现代 电气设备集团有限公司；
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Shining Star |星光闪罐•寻找新工匠系列板道-这里的能工巧匠铸就—记特变电工（德阳）电缆|~~[本刊通讯员/王斌特变电工德阳电缆用政策、平台等土壤，让高技能工匠人才留得住、能发展、受尊重，换来了一大批能工巧匠的感恩回馈，有力地提升了市场核心竞争力，为企业健康持续发展增添了强劲的动力。
—-题记总工程师刘春昉和他的科研团队h i n a中国C piant设备Engineering 工程了企业核心竞争力股份有限公司创新管理团队走进特变电工西南科技产业园一特变电工（德 阳）电缆股份有限公司（以下简称“德阳电缆”）园区，顿感生机盎然，激情四射，以电线电缆生产、特种装 备配套、制造主业向制造服务业延伸的转型升级工作 齐头迸进，风帆正扬。
近年来，公司全员在以总经理韩少勇为核心的领 导班子带领下，以创新为驱动，转型升级为方向，谱 写出崭新的经营篇章。
仅2015年全年，公司便实现销 售收入24亿元，合同签约突破33.6亿元。
这骄人业 绩的背后，除了公司正确的经营决策外，全员弘扬工 匠精神，积极开展创新发展，实现了过硬产品赢市场，人才队伍兴企业的可喜局面。
“一个企业如果没有自己的文化、就好比人没有灵魂一样，更谈不上什么品牌和竞争力了。
咱们德阳 电缆能从一个年销售收入不足千万元的校办小厂发展 到今天销售过30亿元的行业排头兵，源于我们有一个 好的平台，好的用人机制，能给员工提供适合生长和 发展的土壤。
而这些都为我们大力弘扬工匠精神提供 了可靠保障。
当然，工匠的培育与打造绝非一时，而 是一个系统且漫长的过程，需要从培训技术工人、培 育高技能人才做起。
德阳电缆18年的发展进程中，就 始终如一地坚持了高技能人才振兴计划，为技能人才 培养建立了好的激励机制。
并综合运用物质、荣誉、培训、宣传等手段，加大对优秀高技能人才表彰奖励 力度，切实提升技能人才社会地位和经济地位。
”德 阳电缆党委书记、总经理韩少勇如是说。
Shining Star |星光闪罐•寻找新工匠系列板道-凭着扎实的工作作风，在总工程师刘春昉的带领下，德阳电缆的科研之路越走越宽。
由他领衔研发的电缆产品，达到国内同行业领先水平的达26项，其中2项达到国际领先水平，多项技术填补国内空白在德阳电缆力缆车间内，总工程师刘春昉正带着 一群年轻的技术人员在生产线旁查看刚刚下线的新产 品。
今年46岁的他，个子不高，头发有些花白，一 副厚厚的眼镜架在清瘦的面颊上。
没有一丝蒙古汉子彪悍外表的他，却以蒙古汉子 豪放的胸襟和对事业的执着，匠人的坚守，醉心科研 24个年头。
而对于刘春昉而言，技术研发最好的馈赠 就是新产品下线。
因为只有扎根一线，才能更好地融 入，才更有利于技术研发。
“选择了技术工作，就注定了要与生产一线长期 打交道，坐在办公室，纸上谈兵，与实际脱轨，是搞 不了研发的，更出不了新产品。
深入一线，你才能更 好地了解设备，才能更好地结合设备开发新产品，处 理新问题。
”刘春昉说。
正是凭着这股扎实的工作作风，刘春昉不仅熟悉 公司各类设备性能，甚至哪个车间谁的操作技术最好，他都摸得透透彻彻。
这也为他的科研之路打下了 坚实基础。
近年来，由他领衔研发的电缆产品，达到 国内同行业领先水平的达26项，其中两项达到国际领先水平，多项技术填补国内空白。
他和团队研发的 “矩形截面绞合导线及其加工方法和装置”和“耐寒 耐油抗扭转风力发电机专用环保软电缆”两项技术，还分别获得特别金奖和金奖。
镜头聚焦：8月15日下午，骄阳似火。
坐落在中国重装基地四川德阳的德阳电缆生产园区内呈现着一派繁忙的景象。
长年扎根科研一线无怨无悔，在刘春昉看来，从事科研工作，就必须耐得住寂寞，静得下心来，守得住清贫。
特别是要在科研上有一定的建树，还 得有一个勇于创新，追求卓越的团队，才能在竞争异常激烈的今天脱颖而出。
人的一生不能做金钱的奴隶，要懂得感恩回报，我能从小树长成大树，是 特变电工德阳电缆这片土地给了我足够的养分，刘 春昉说。
而与之交谈，不难看出这位汉子心胸的豁达、本 分，低调行事的处世之道。
而这乐观豁达的秉性，也 正影响着他的团队。
目前，由他率领的30人团队中就有6位高级工 程师，12名中级工程师，国内多所著名高校毕业学子 也慕名纷纷加入他的团队。
在团队的引领下，公司一 线员工不断学习，通过公司考核评定的中、高级工占 到了一线生产工人30%以上。
出色的成绩也让刘春昉先后获得“四川省青年技 术创新带头人”、“德阳市杰出创新人才”等多项荣 誉称号。
他培养的多名成员也纷纷走上领导岗位，获 得全国省市科技创新和优秀专家等荣誉。
他率队研发的产品更被广泛用于北京奥运场馆、三峡电力、二滩电站、青藏铁路等一大批国家重点工 程项目，部分产品还远销40多个国家和地区。
h i n a中国Cpiant设备Engineering 工程弘扬工匠精神，激发员工潜能、实现员工自身价值。
德阳电缆为员工搭建平台、营造干事立业氛围，实现企业与员工互为动力、共同发展，让员工成长成才，实现人生梦想“我搞了一辈子的维修，对设备维修，有一种说 不出来的感情，设备就象老朋友一样，一天不摸，这 心里就闷得慌。
”申和平说。
设备总监李建普介绍说：“公司设备上的疑难杂 症，把老申请来，就一定能排除。
有了他，就两个字‘放 心’。
我们的维修工作，就是需要更多像老申这样的 专家型维修人员。
”申和平与又脏又累的维修工作还有一段不解之缘。
1990年，申和平告别火热的军营生活和他最热爱的机修兵岗位，毅然回到了家乡德阳。
同年，怀揣 机修中级工证书的他谢绝多家企业的盛邀，进入德阳 电缆至此再没离开过设备维修岗位。
与申和平当年一起进厂的许必君回忆起申和平那 股子干劲，总是夸个不停：“老申这个人，不仅爱学习，还擅钻研，那些现在都成老古董的设备哪儿有颗多大 型号的螺母他都一清二楚，当然也花费了他很多时间。
刚进厂时，老申就一直住在厂里，连蜜月都不肯回家，我们还以为他与老婆闹矛盾了呢，哪知道他是在办公 室学习呢。
他的这种肯钻研的精神也深深地影响了我 们这些维修工。
凭着一股子军人作风，《电缆设备与维修》，《电焊技术与运用》等一本本厚厚的专业书籍被申和平“啃”得残缺不齐。
设备上下，左右结构，配件材质，他用手摸了个透。
期间，虽然有人说他是个“傻大兵”，镜头聚焦：在一片繁忙的生产现场，维修技师申和平带着自己的两个徒弟在车间的一处设备抢修现场忙碌着。
一 米七的个头，身体单薄，背有些微弓，蓝色的工作装虽旧却十分整洁。
但申和平却不屑一顾。
正是凭着啃硬骨头的那股子倔 劲儿，公司设备维修中的车、钳、铣、焊等维修工种，申和平都一一涉足，并有建树。
而最让人叫绝的还是他的焊接技术。
一次，公司 新上线的3号交联出现悬链管故障，此时申和平刚好 换休，公司所有维修人员全部赶到设备故障点，却无 人敢接这单风险极高的维修活。
3毫米的管壁确实不 敢轻易去焊接，手不稳，气不匀，反而会让漏点变得 更大。
生产总监叶启洪回忆当时情景仍记忆犹新：“老 申获知情况后赶到了现场。
艺高人胆大，他找来规格 同一大小的无缝钢管，裁下合适的长度，经过打磨，将钢管的两端磨成坡面状，然后再小心翼翼地将有漏 点的管道迅速锯掉，然后将有坡面的无缝钢管准确地 对接在悬链管中间，气定神闲地将焊枪对准了两端的 缝隙处，焊花四溅，平稳绕管两周，不到半小时，双 层焊接一气呵成，丝毫看不出焊接疤痕。
老申所创的 这种修复技术和方法，一直沿用至今。
”25年间，德阳电缆从小到大的发展，老申一一见 证。
近十个车间，上千台套设备，申和平都曾去维修 和服务过，哪个设备是什么性格，哪台设备哪里最易 出问题，老申心里一清二楚。
而在德阳电缆，提起申和平，同他有过接触的人 都觉得这位老师傅对人特好，且更有成就他人之心。
Shining Star |星光闪罐•寻找新工匠系列板道-25年间，他先后带出徒弟近百人，有的被高薪挖走，有的则走上了管理岗位，他的得意弟子龙钢还成了直 接管他的设备部长。
龙钢说：“没有我师傅，就没有我的今天，他不 仅毫无保留地教会了我的手艺，还教导我怎么去踏实 做人，他的知遇之恩，我会铭记一生。
”申和平高超的维修技艺，也引来不少企业高薪挖 他，但每次申和平总是婉言谢绝。
在他看来，自己的 技术是在德阳电缆平台上练就的，就应该好好服务于 公司。
不为名，不为利，只想做好我自己的工作。
或 许这正是工匠精神的追求。
而眼下，本该放松一下的申和平却变得格外忙碌。
“再等两三年，我就要 退休了，我希望能多带出几个徒弟，把自己一生的经验传授给他们。
让年轻人成长起来，比什么都好。
”申和平说。
平凡的岗位，有人碌碌无为，但申和平却用25 年的坚守，以“干一彳了、爱一彳了、钻一彳了、精一行”的工匠精神做出了成绩，先后受到公司表彰达20余 次，所带维修班组6次获得先进班组。
公司要发展，光靠踏实的干，努力的干，拼命的干，是远远不够的，还 得加上不断创新，因为只有创新才会有进步，公司才会有更好的效率和效益，员工才会有更好的收获“每天提前到岗，我就比别人多一点时间做准备，多一些时间去思考，工作就能走到别人的前边。
”王 思兵说。
车间轰鸣的机器声，飞速旋转的设备，员工们娴 熟的操作，这看似简单的操作背后，却暗藏无数玄机。
这既有他们数年如一日经验的积累，更有平凡岗位上 开动脑筋的创新。
王思兵一边操控着身边的设备，一边说道：“我 觉得，咱们公司要发展，光靠踏实的干，努力的干丨 拼命的干，是远远不够的。
还得加上巧干，我理解的 就是必须不断创新，因为只有创新才会有进步，公司 才会有更好的效率和效益，我们才会有更好的收获。
”王思兵虽然身处一线，但却擅于动脑，敢于创新，在生产一线是出了名的“胆大王”。
说起此名由来，镜头聚焦：早上8点不到，王思兵与他的班组早已聚在一起开始了数年不变的班前会。
安排部署完当天的工作，3条生产线便开足了马力。
对于王思兵而言，新的一天工作就这样在机器轰鸣中，重复的开始了。
每天提前半小时到岗，是王思兵多年来养成的习惯。
而这种习惯也被他的徒弟们很好的进行了复制。
车间员工何永华指着身旁经过王思兵改造的54盘笼绞 机娓娓道来。
2015年，车间在为某国生产一批110 公里的出口电缆订单时，客户需要产品的金属屏蔽工 序必须采用49根铜丝疏绕来绞制。
但王思兵所在的力 缆车间只有54盘笼绞机和3米5成缆机可以生产铜丝 疏绕，但却无法达到49根铜丝的绕制，即便转工序到 3米5成缆机上生产，产品质量难保证不说，最大产 量每天也不足3公里。
照此产能，生产此批订单至少 需要200天，根本不能满足客户交货期。
如何利用车间现有设备完成这批订单，一度成为 整个公司急切想要破解的难题。
生产受阻，自然让王 思兵寝食不安，经过冥思苦想，结合20多年的开机经 验，通过绘图推敲，王思兵大胆地提出了在54盘笼绞 机绞体圆周上，焊接7个放线支撑架，安装7个直径h i n a中国Cpiant设备Engineering 工程200毫米的线盘，又分别在预扭盘、分线盘上重新制 作安装7个过线模，再在每个过线模上钻两个直径3 毫米的过线孔，以此实现49根铜丝疏绕生产。