谁是值得用一生追随的领导

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职场中,什么样的老板是可以追随的

职场中，什么样的老板是可以追随的进入职场的人，都期盼遇到一个可信赖的老板，并愿意追随，那么什么样的老板可以追随呢？一、做事执着的做事执着的领导具有很多的优势和特点：一是不惧任何困难，遇到困难会千方百计，想法设法地去完成；二是很有成就感，执着的精神，能够做一件成一件，不半途而废；三是善于调动一切积极因素，应对困难和问题。

让员工领略到领导者善于做事、敢于做事、能够做成事、能够做大事的坚持和热爱。

二、处事公道的处事公道彰显一个领导者的胸怀和格局。

使之追随者，感受到自己的付出，会礼遇公平的待遇。

一是公正对事，时刻处以公心，对待自己所从事的事业，让员工感受到领导者的向心力和人格魅力；二是公正对人，不搞亲亲疏疏，唯能力第一，使员工时刻充满积极向上的奋斗力量；三是具有博大胸怀，不以个人恩怨辨是非，不以个人好恶是良莠，使员工感受到领导者不凡的气度。

三、重视员工的作为职场中的每一名员工，不仅期望给单位做更多的贡献，更期望在做事的过程中得到锻炼成长。

一是积极给员工提供学习的机会，积极创造条件，给员工提供进一步深造和业务能力提升的机会；二是积极指导员工成长进步，时常了解员工思想动态，解决成长中的困惑，助力其成长；三是放权于员工，鼓励个性发展，尽可能释放自己的才能，施展自己才华；四是激励员工成长，积极创造升职加薪的机会，使其在更高的平台上有所作为。

四、目标远大的职场人，积极向上是共同的价值追求，作为一个有责任担当，并且有远大的理想和目标的领导，才能带领团队做出更大的业绩，行稳致远。

而作为团队中的一员，才能在努力的过程中有更大的作为，在实现人生的价值目标上，逐级而上。

一是目标清晰，有较为具体的时间路线图；二是措施可行，按照目标规划，有措施、有方案、有预案，具有较强的可行性；三是永不满足，适时根据事情发展，做出目标的调整，催人奋进，激励人心，让员工感受到自己的荣誉感、自豪感、幸福感。

五、心胸开阔的每一个职场人难免出现工作的失误，最想得到领导的理解和包容。

什么类型的领导，值得你长久追随？

什么类型的领导，值得你长久追随？作者：张永军来源：张永军讲管理（ID：ZYJCOLLEGE）古语有云：“良禽择木而栖，良臣择主而事”。

在职场上，跟对领导很关键，追随好的领导才能为你创造有前途的成长前景。

今天来说说到底什么样的领导，值得你追随？1两种阻碍下属成长的典型领导1、只负责传球的“传声筒型领导”林琳近期除了负责新办公室的装修工作，还要组织项目内测并记录测试数据。

前几天，部门领导又给她安排负责应届大学生的招聘工作。

当她表示自己没办法同时推进三项工作时，领导说：“我优先把工作安排给你，是因为信任你。

你要把它们都顶起来，自己想想怎么去克服困难！”其实项目测试及应届生招聘，并不是林琳所在部门的分内之事。

但每次老板有心血来潮的想法安排下来，部门领导事先并不去判断工作的可行性和责任划分，也不给老板提供意见和争取相匹配的资源，而是只会把所有事情一股脑应承下来，然后全都安排给下属。

林琳的领导，只会接球、传球却不懂得进球，属于典型的“传声筒型领导”。

而林琳屡次被安排各种分内、分外的工作，忙得团团转不说，还可能因为项目本身又缺乏合理性、资源支持匮乏，导致最后身心俱疲一场空。

2、喜欢挑拨离间的“权术型领导”在每个团队里，由于每个人性格特点及能力特长不同，各自工作的风格也不相同。

有业务实力过硬的，有很会处理人际关系的，还有勤勤勉勉工作的。

有一种嫉贤妒能型领导，最喜欢今天跟甲员工说乙员工如何如何，明天跟丙员工说丁员工咋样咋样，以挑起无谓的竞争、矛盾和冲突，让团队里的人互相制衡。

时间一长，团队里的人互相猜忌，无法团结。

在这种领导手下做事，越是有能力的人越惹祸上身，不但业绩上不去还学不到啥技能。

2值得追随的领导长什么样？究竟什么样的领导最好，这是一个没有确定答案的问题。

比如有人喜欢放权的领导，有人喜欢事无巨细指导下属的领导。

但无论如何，值得追随的领导基本上都具有如下特点。

1、上下无竞争，合作有共赢我在以前的文章中说过，要想在职场上取得成功，最常见的模式有两种：死磕一件事，或跟对一个人。

值得员工一生追随的老板

值得员工一生追随的老板想在职场上混得好，除了自身的努力外，也离不开领导的提携。

那么什么样的领导值得员工一生追随？尊重员工的领导员工为领导工作，他们要钱更要尊严，所以领导必须给员工应有的尊重。

特别看不起那些喜欢摆架子又不尊重员工的领导，跟这种老板共事一定不好受。

一个不尊重员工的领导也注定成不了大事，因为领导和员工是相辅相成的关系。

员工要尊重领导，领导同样也需要尊重员工。

如果某一方不遵循这个原则，那么受损的肯定是公司。

那些不尊重员工的领导永远都找不到为他卖命的下属。

前段时间在网上看到一个扇员工耳光的视频。

这是国内一家房地产销售公司员工挨打，视频中，一个容貌较好的女员工挨着每个男员工打一巴掌，并要求十名员工在地上，学狗爬，学狗叫。

虽然是做销售，要的是业绩，业绩说明一切。

但如果不能给员工提供应该的尊重，给予鼓励和找对方法。

而是用这种方式，那么他们的目的可能会越偏越远。

懂得放权的领导领导要懂得放权，要懂得运用无为而治之道。

做领导，最忌讳的就是亲力亲为，事无巨细都要管。

要知道，领导要懂得“垂拱而治”才可能更上一层楼！高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。

懂得放权的领导可以充分调动员工的积极性，开发员工的自带资源。

这样员工能够在工作中获得成就感，老板也会比较轻松。

懂得放权的领导可以为自己保存实力，有突发事件的时候可以及时应对。

曾经看到过一个这样的故事：有一位某品牌经销店的总经理，他的店以超出其他同级别店几倍的经营业绩在业界有着超高的名气。

所以这位总经理受到了全国各地同行的邀请并进行相类业务与管理的培训。

他也靠给各地演讲赚了大笔“外快”。

这位总经理的经营理念就是典型的无为而治。

因为懂得放权，所以他能够抽出时间来做更多有益的事情！有成功经验的领导。

记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。

有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

职场上值得追随的五档领导

职场上值得追随的五档领导在职场，众生百态。

无论是部门领导还是公司领导，作为职场中最闪亮的管理阶层，不一样的管理风格往往也决定了一个部门、甚至一家公司的行事风格和命运。

我把领导分为五个档次，供职场人士参考：第一档：格局高，有追求，想干成大事。

（想干大事的领导必然培养能干大事的下属；有些领导不想干事业，对你再好也不算一档领导。

）严于律己，宽以待人，从不用自己的标准苛责下属，经验下属达不到他的期望值，也不打击下属积极性。

对下属实行“散养”或“放养”，关键节点，给你把关，真心指点，做人做事上也会私下给你点拨。

到了时间节点，该提拔就提拔，一个职数也浪费。

这种领导属于“人上人”，如果遇到了，死心塌地跟随，一荣俱荣。

第二档：事业心强，但并没有太大野心，格局不如“第一档”的大，比较务实，比如，这类领导不会提打造一流企业等口号。

态度谦和，情绪稳定，同理心极强，说话办事都能让下属入脑入心。

培养下属，崇尚“在干中学、学中干”，偶尔手把手教下属一些工作技巧和干货，总体上还是让下属自己“悟”，从中选拔“悟性”高的骨干。

工作上敢于放手，既压担子，又给实惠，总体上做到责权利对等。

在公众场合，能“护犊子”，维护下属的核心利益。

下属做错事，关起门来狠批，对外勇于担责，替下属“擦”干净。

这已经算是“极品”，可遇不可求。

第三档：事业心强，野心过大，急功近利，对下属要求严厉，态度非常强硬，以结果为导向，不关心也不在乎“过程”，最喜欢说，我不管用什么手段、受多少委屈，反正你必须交出结果。

讨厌不干事的关系户，选拔下属以业绩论英雄。

下属与他相处，既不愉快，也不舒服，但对他比较服气，也理解他只追求结果的作风，明白在他手下工作有回报、利益有保障。

他也注重感情投资，经常反思自己，偶尔会主动关心下属的生活，私事也尽量帮助，出发点还是扫除你前进道路上的障碍，让你抓紧给他出业绩。

这类领导对真干活的下属是“福星”，遇到了也要珍惜。

第四档：事业心不强，年龄偏大，晋升空间有限，心态平和，对下属的态度温和，要求工作标准不高。

什么领导值得追随一生

什么领导值得追随一生领导的定义是什么？更适当的是引用杜鲁门总统的“责任在这里停止”这个词。

换句话说，领导是责任，领导的本质是“绩效”，即领导责任应该是“贡献”。

德拉克回忆起他的高中时期研究军事运动时的情况说：我们的历史老师很好，他自己也是严重受伤的退伍军人。

上课时间，他让我们每个人从一些书中选择几个仔细阅读，然后写一份老师的经验报告给这份报告作为一个期中考试。

当我们在课堂上谈论这些报告时，课堂上有一个问题：“几乎每本书都提到这场英勇的战争是一场完全无条件的军事战争，为什么？'我们的历史老师毫不犹豫地，尖锐地指出：“因为将军牺牲是不够的，原因为什么，因为这些将军只是让别人指责，而是留在自己的后面。

“将领牺牲得不够多”就代表着战争中不合格的将领牺牲了他人的性命，自己却苟延残喘地活了下来，为的是“一将功成万骨枯”。

不合格的领导者要么不顾他人的死活，要么就清除异己，最终都会付出惨重的代价。

如果不这样，将领亲自冲锋陷阵的话，就有可能会牺牲自己的性命，为国捐躯。

但历史告诉我们，凡是打胜仗的战役中，将领死亡的人数远远低于失败的战争。

由此可见，最危险的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危险的地方。

一、考察领导是否清楚如下四件事现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢？当然也不完全是。

德鲁克观察卓有成效的领导者，发现他们都清楚四件事。

1、“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们都不能成为领导者。

这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。

所谓的“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论；而“先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。

2、真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。

3、言行一致，树立典范。

什么样的上级值得你追随

什么样的上级值得你追随一个值得我们追随的上级，不仅是一位出色的领导者，更是一位优秀的榜样。

他应该具备良好的品质和各项技能，以便有效地带领整个团队向前发展。

首先，一个值得我们追随的上级必须拥有高度的责任心和使命感。

他应该能够对整个团队的成功和失败承担起责任，并合理分配任务和资源，激发团队成员的全力投入。

同时，他还应该为团队制定远见卓识的发展战略，以及危机应对方案，尽可能减少团队损失，保障团队成员的权益。

其次，一个值得我们追随的上级还应该具备卓越的领导能力和沟通能力。

他应该能够以身作则，引领整个团队，传递正确的价值观和信仰，树立健康的企业文化和团队精神。

同时，他还应该善于沟通，能够倾听团队成员的意见和建议，并给予及时的反馈和引导，营造和谐的工作氛围和团队氛围。

最后，一个值得我们追随的上级还应该具备高水平的专业技能和知识。

他应该对所从事的行业有深入的了解和洞察力，能够在解决难题时提出专业的建议，并积极汲取新的思想和知识，不断提升自己的综合素质。

综上所述，一个值得我们追随的上级，必须具备高度的责任心和使命感、卓越的领导能力和沟通能力以及高水平的专业能力和知识。

他应该是一个出色的领导者，更是一个优秀的榜样。

只有这样，我们才能够在他的带领下，实现个人和团队的发展，实现自我价值的最大化。

SWOT分析法是一种广泛应用于企业管理和市场营销领域的分析方法。

它通过对企业内部强度和弱点以及外部机会和威胁进行分析，为企业制定优化发展战略提供指导。

下面我们可以分析一家网店采用SWOT分析法的例子：首先分析其内部强度和弱点。

网店的强点可能包括设备先进、人员素质高、商品质量优、销售渠道畅通等。

而弱点则可能是品牌知名度低、服务质量有待提高、库存管理不当等。

其次是分析外部机会和威胁。

网店所面临的机会可能包括电商平台政策扶持、宏观经济形势好、市场开发空间较大等；而威胁则可能包括同类网店竞争激烈、物流成本高、经营环境变化等。

接下来，我们需要根据SWOT分析的结果为网店进行战略规划。

值得一辈子跟随的五种领导，遇到请珍惜

值得一辈子跟随的五种领导，遇到请珍惜在人生的职业生涯过程当中，如果能够遇到一个使人善用的领导，的的确确是你非常幸运的一件事情，所以在我们参加工作之后，一定要对自己跟随的领导做一个简单的判断，如果能遇到下面这几种领导，就不要再做更大的怀疑，要坚定不移的跟随着他，就能有比较好的前途，大家遇到了一定要好好的珍惜。

【1】真才。

如果你遇到的这个领导的的确确有真才实学，自己的实力非常的强劲，从他的身上能够学到自己业务上的知识和技能，并且迅速的能够让自己独立的开展工作，不管这样的领导开始对你是好还是坏，对你来说都是很重要和宝贵的财富，所以判断一个领导知不知道跟谁，第1条就是看这个领导有没有两把刷子？【2】潜质。

我们去判断这个领导有没有长远的发展，就看这个领导的潜质是不是很明显，也就是看他能不能发展的好，如果你判定这个领导本身就能发展的很好，也是值得我们跟随的，要知道领导晋升的快，意味着你跟着他晋升的也会快，所以，遇到这种情况，大家要多一点耐心，不要急功近利。

【3】育人。

领导水平再高，领导晋升的再快，如果他不愿意拉着你一块儿往前走，也就是不愿意培养重用提拔你，一切也都对你没有任何意义，所以懂得培养人的领导也是你判断的一个重要标准，跟着这样的领导不怕没有好的前程。

【4】靠山。

我们知道社会上充斥着人情关系，我们也是没有办法摆脱这种人情关系约束的，尤其是刚刚踏入职场，自己在这方面是很弱的，这个时候能够找到一个有靠山的领导，也就是你的领导关系很硬人情比较的复杂，实际上也就代表着你在他的眷顾之下，也能够有比较好的一个环境，好让自己尽快的在这个单位里面生存下来，要知道生存是发展的根本，连生存都生存不下来的话，谈何发展呢？这点道理大家还是要想明白。

【5】志同。

也就是志同道合，能遇到这样的领导的的确确是很少见的，所以，你和领导之间如果真的能够志同道合的话，只要这个领导的人品还行，不是那一种过河拆桥的人，都是你值得好好学习和跟随的，大家要注意一个简单的问题，一旦跟随着这个领导之后，不要轻易的改变，大家要相信一种情况，你的领导之所以能够成为现在的样子，一定有自己的过人之处，也就是在某些方面是比自己强的，常言说得好三人行必有我师，为什么不把领导也当作自己的老师呢？。

你追随的领导是什么类型的是值得追随还是不值得追随

你追随的领导是什么类型的是值得追随还是不值得追随区分值得追随的领导者，可以用三个素质两个能力的五维标准来判断。

我认为领导的品性很大程度上是天生的，你现在回到幼儿园去看，凡是那些孩子王不论是调皮捣蛋，还是说成天闲不住、不断有新奇想法的，长大之后都会成为一个比较引人注目的人物，都不会是很平凡的一个人。

他们体现出的很多天性和特质，是适合挑战、适合创新、适合担当领导，或者说，适合当老大的。

俗话说「火车跑得快，全凭车头带」。

对于任何一支队伍而言，老大其实决定了很多事情，一个团队需要老大去决策方向，而如果老大不胜任，或者性格上有缺陷，那这个队伍就会陷入到困境之中。

具体而言，我认为当老大需要三个素质，两个能力。

第一个素质：志存高远。

每个能做老板的人都是有野心的，能比同龄人站得更高，看得更远，有决心去追求这些崇高的东西。

这是方向。

只有你给大家指明一个大家没有想到的方向，或者想到了不敢去追寻的方向，大家才可能去追随你。

而只有志存高远，才能够鼓舞我们不为路上的任何艰难险阻而退缩。

如果我们是稍微有钱有保障的人，也许在路上遇到困难的时候，我们会退缩，告诉自己一亩地两头牛老婆孩子的生活也是好的。

为什么我们要这么拼命？这个时候，大家可能都要放弃了。

而如果你是一个志存高远的人，就不会被这些蝇头小利所诱惑，也不会被这些小困难所改变。

有野心是做老板的第一个非常重要的品质。

第二个素质：意志坚定。

成功其实很多时候，是一个意志品质的较量。

成功就在于谁比谁多坚持 5 分钟。

我记得我看过解放军名将黄永胜的儿子写他爸的一本书，讲当时在东北战场上，有一次战斗黄永胜指挥得非常焦灼，队伍已经快支撑不住了。

在他准备撤退的时候，他突然听到国民党军在打炮，很多炮弹向阵地打过来。

根据黄永胜的经验，他知道国民党撤退逃跑前会把炮弹射出去，然后掩护撤退。

于是他没有下令撤退，而是下令追击，部队乘胜追击，大获全胜。

可见成功很多时候其实就是一个坚持，你能比对手多坚持 5 分钟，也许胜利者就是你了。

什么样的领导,值得一生追随？

７．真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。光说不练是无法获得属下信任的。只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。摘编自管理智慧服务号詹文明
模。你能把公司做多大？发展速度有多快？在最短时间内能获取多少资源？
左右大家形成这种 “要玩就玩大的”想法的因素有很多，居首位的就是给学生灌输白１３梦的商学院：如果你按照这个架构来，就会成为下一个霍华德 ·舒尔茨或者马克 ·扎克伯格；媒体整天对那些一夜爆红的创业公司大肆报道（事实上，这类企业大多都是在烧钱），对大众高涨的热情更是火上浇油；而各种真人秀节目和社交媒体，还让大家误认为人人都能够支付得起旧金山每月５０００美元的房租。
想把企业做大的大有人在，创业者通过开公司来实现的愿望也发生了变化。十年前，仅仅是创办公司就已经让大家感到兴奋不已了。但现在的感觉是，越来越多的创业就像是一场竞赛，每个人的成绩取决于公司规
这些现象都不正常。如果你还持着 “只有一家店基本就是个失败者，开匕＿百来家连锁才叫成功 ”的想法，只能让你从一开始就注定失败。就好比告诉篮球运动员，他们需要练习的就是华丽扣篮。那控球、防守这些基本技能是什么？

值得追随的领导的三大标准

值得追随的领导的三大标准值得追随的领导的三大标准在一个组织或团队中，领导者的作用至关重要。

他们是团队的灵魂和方向指引，能够激励团队成员，推动组织的发展。

然而，并不是所有的领导者都值得追随。

什么样的领导者才是值得追随的呢？在我看来，值得追随的领导者应该具备以下三个标准：正直诚信、鼓舞人心和具备团队合作精神。

首先，正直诚信是一个值得追随的领导者的重要标准之一。

正直诚信意味着领导者要忠诚于自己的信仰和价值观，并且始终如一地践行。

一个正直诚信的领导者会以身作则，言行一致，坚持做到自己说过的话，遵守承诺。

他们会对下属们保持诚实和透明，不会隐瞒信息或说谎。

正直诚信的领导者不仅能够赢得员工的尊重和信任，还能够树立良好的组织形象，吸引更多人加入团队，共同追求共同的目标。

其次，一个值得追随的领导者应该具备鼓舞人心的能力。

鼓舞人心是指领导者能够激发团队成员的热情和潜力，使他们具有积极的心态和动力去追求目标。

一个鼓舞人心的领导者会激发团队成员的自信心和价值感，鼓励他们克服困难，挑战自我，追求卓越。

他们能够给予员工充分的认可和奖励，鼓励他们发挥创造力，参与决策，培养他们的领导能力。

鼓舞人心的领导者能够建立一个团结、积极向上的团队文化，推动整个组织向前发展。

最后，一个值得追随的领导者应该具备团队合作精神。

团队合作精神是指领导者能够与团队成员建立良好的关系，促进团队成员之间的合作和沟通。

他们会倾听员工的意见和建议，尊重不同的观点和意见，并能够取得共识。

团队合作精神的领导者会鼓励团队成员之间的相互支持和互助，共同面对困难和挑战。

他们会给予员工合适的工作任务和责任，发挥每个人的优势，充分发挥团队的智慧和创造力。

团队合作精神的领导者能够建立一个和谐、凝聚力强的团队，推动整个组织不断进步。

综上所述，值得追随的领导者应该具备正直诚信、鼓舞人心和具备团队合作精神这三个标准。

这些标准不仅能够帮助领导者赢得员工的尊重和信任，还能够推动整个团队和组织向前发展。

职场中，值得追随的5种领导！

职场中，值得追随的5种领导！文/跟谁学以前我写过一篇《员工喜欢什么样的领导》，无差别地列举了领导的许多特质，那样的领导一般都会受到下属的拥戴。

今天我想换个角度来说说这个事，讨论一下员工喜欢追随什么样的领导。

喜欢和追随，有些关联，但显然是两回事。

按照词典的解释，喜欢是喜爱，追随是跟随。

很多时候，你喜欢一个人，但不会追随TA。

“追星族”可以完美解释这种情况，程序猿可以对某歌星喜欢得死去活来，但不会追随歌星去混娱乐圈。

如果你追随一个人，大部分情况下你一定会喜欢TA，尤其是在自由选择的职场上，没有人愿意追随一个自己不喜欢的人。

战场算是个特例，虽说职场如战场，但职场毕竟不是战场，战场上士兵追随军官，是强制命令，不管喜不喜欢都得执行。

喜欢的时效，有长有短，追随的时效，一般比较长，短时间的跟随称不上追随。

对于职场人士，尤其是职场年轻人来说，在做职业规划时就要擦亮眼睛了，你喜欢的领导是不是值得追随的呢？什么样的领导才是值得你长期追随的呢？01有梦想有激情的领导值得追随（20分）激情和梦想，说起来的确如海市蜃楼般虚幻，但却是人最重要的特质。

世界上的新事物，大多都是诞生于这片虚无之中。

如果你的领导特别务实，只想着踏踏实实干工作过日子，从来不提宏图大志，你就得留点心了。

你短期内跟TA混干活领工资养家糊口可以，但真的不适合去追随TA。

说到底，人就是一个务虚的物种，每个人都在拼命追求幸福，幸福又是什么，看不见摸不着，其实就是一种感觉，是虚的。

在没有梦想没有激情的领导手下讨生活，工作也许风轻云淡，但不会起伏跌宕，生活也许岁月静好，但不会波澜壮阔。

如果你不甘心平平淡淡，总想折腾点动静来不枉此生，就必须去追随一个有梦想有激情的领导。

02有目标有行动的领导值得追随（20分）空谈理想而不设定目标的人是幻想者，叫嚣激情却不行动的人是空谈者。

领导不但要抬头看天，也要低头看地。

有梦想有激情固然重要，但如果不设立具体的目标，不脚踏实地逐步推进，梦想就是幻想。

什么样的老板值得我们跟随？doc

什么样的老板值得我们跟随？作为职场中人，一个好的平台非常重要，好的平台其中最关键的因素就是有一个好的老板。

什么样的老板才是好老板，值得我们跟随呢？根据发展事业能力、团队领导能力、品性修养水平这三个方面，可以将老板分为如下四类：1．胸有远见卓识，想将事业做大，同时具有卓越的领导能力，善于发现、培养下属，注重个人品性修养，凝聚一支铁杆优秀团队。

这类才老板比较少，可遇不可求，一旦遇到，要一生一世紧跟到底。

2．有理想，有想法，身先士卒，渴望成功，但管理能力、品性修养一般。

这类老板也不错，可以长期跟随。

3．平庸普通，一切从自身利益出发，双方是纯粹的雇佣关系。

这类老板不少，在这种老板手下工作只须公事公办，尽职就行了，你对他再好也没有用。

这时候，职场仅是你的工作场所而已，很难依靠他的提携发展自己的事业。

4．思维方式、心态、品性有缺陷，心理阴暗，生怕天下太平，总要挑唆事端，使下属相互猜忌打斗，自己渔翁得利，心胸狭窄、满嘴谎言。

这类老板以为所有的下属都得求着他才能活下去。

这类无德且心态不好的老板不值得跟随，如果你没有特别让他借重的地方，你再尽心尽力跟着这种人也不会有好的结局，赶紧寻找你的下家吧，这里不是你理想的职场环境。

根据权威统计数据显示，67%的离职原因和老板有很大的关系。

什么样的老板才是好老板？其实很容易识别，因为他们有共同的特征：特征1．有强烈的事业心，视职业前途为生命。

与这样的老板共舞，自己才可能有出头之日。

他想把事业做大做强，需要大量追随者，为愿景的实现，他必须心胸宽广，他知道应该如何对待得力的下属。

特征2．有领袖风范，坚韧果敢，有勇有谋，心胸广阔有容人之心，懂得如何培养亲信、笼络人心。

特征3．品行端正，不谋私利，不搞阴谋诡计。

除了上述基本判断原则，两人的“缘分”不可或缺。

在思考方法、工作风格、处事方式、对下属的欣赏角度等方面，每个领导都有自己的特点，如果你和老板一拍即合，“一见钟情”，那么你们有缘分；如果你和领导相互看着不顺眼，在领导的强大压力下你只能演变成另外一个人才能满足领导的要求，那么赶紧离开吧，这位领导不适合你。

领导值不值得追随，看这3点就够了

领导值不值得追随，看这3点就够了文 | 职场感悟在职场中，能不能有好的发展，领导很重要。

好的领导，可以让你获得成长，值得追随的领导，在你工作做出成绩的时候，会奖励你，并且重用你。

选对领导，加上自己的努力，才能在职场中实现自我价值。

那什么样的领导才值得追随？在我看来，好的老板有三点特质。

1、愿意批评下属如果有这样一个领导愿意在职场上带你，批评你，那可以说是：你遇到贵人了。

因为他们足够严格，能够让你走很多弯路。

有的领导，知道你做错了，就是不提醒你，要让你撞得头破血流以后，再拿纸巾温柔地给你擦拭，说一些无伤大雅的话。

2、诚信的领导职场中，不怕领导说真话，就怕领导说空话。

真话虽难听，但空话却很扎心！有些领导为了能留住员工，会经常给员工画大饼或者许诺加薪，却没真正加，一直拖着，最后都成了空话。

这种领导真不值得追随，如果遇到了，越早离开越好。

而那些说到做到，讲诚信的领导就不一样了。

他们言行一致，如果实在做不到，他们会实话告诉你，让你心里有个底，是去是留，你自己做抉择。

这样的领导，他有着高贵的品质，我们可以很放心地跟随。

如果遇到了，你一定要懂得珍惜！3、看老板的格局大小领导自己有能力，又博学广识，凡事都会有大局意识，不会跟员工抢功劳，懂得给员工合理的资源分配和奖励机制。

相反，格局小的老板，只会计较眼见的得益，克扣员工的工资和资源，一味的压榨员工当廉价劳动力，不会培养员工。

在这样老板的带领下，这家公司很难有好的发展前景。

最后想说：职场中，跟随什么样的领导，对我们以后的事业发展，真的非常重要。

所以，我们一定要学会擦亮眼睛，遇到好的领导，一定要珍惜，莫要错过。

同时，也不要像瞎眼般跟随了不值得跟随的人，让自己的事业不断受挫！。

5. 什么样的领导值得追随

八、公平公正的领导
• 这类领导处理事情相对比较公平、公正，
在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建
议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪
怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
九、心胸宽广的领导
• 这类领导善于发觉员工的潜力பைடு நூலகம்优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。
三、敢于给员工犯错机会的导
• 这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
五、有成功经验的领导
• 如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

什么领导值得跟随？记住这三点对你有好处

什么领导值得跟随？记住这三点对你有好处
职场中如果能够追随一个好的领导，你以后的路会走的顺畅很多，一个好的领导就像一位老师，引领着你，那到底什么样的领导值得我们追随呢？
一、肯涨工资，不吝啬的
其实大部分的员工脑子里并没有想得那么复杂，他们觉得老板对他好，无非就是给他们涨工资。

当然了，涨工资也不是随便涨，起码让他们觉得自己的付出要与收获成正比。

我常有耳闻有一些吝啬的老板，总是克扣员工工资，他们觉得这样能给自己公司省钱，其实往往这样的老板，最后亏损的不仅仅只有他省下的钱，不该省的不要省，该加工资的时候就该加。

二、遇到困难时帮助你的
虽然员工和老板是两个不同的角色，履行的义务也不同。

但是我觉得职场中人情也少不了，老板要在员工困难时伸出援手，就像我以前公司的老板，我同事生病没钱治疗，都是老板先垫付的，到后来我同事一直追随他，这样的老板我相信有很多，有良心的人到最后也一定会得到回报。

三、为你指路，鼓励你的
有一些领导，他总是会在背后默默地支持你，即便前方的道路多么崎岖，他就像一盏指路明灯，让你知道其实并没有那么难。

遇到这样的领导，你要好好珍惜，因为他们是一心为你好的，职场水很深，并不是所有的领导都希望你好，有些领导甚至就是喜欢看你比他们差，这样他们心里就有成就感了，选择一个好的领导，真的太重要了。

职场拓展：
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值得追随的领导：常有10特征

值得追随的领导：常有10特征一篇值得追随的领导：常有10特征在当今社会，领导者扮演着至关重要的角色。

他们不仅负责指导团队实现共同的目标，还激发他人的潜能，帮助成员成长。

然而，并非所有领导者都值得追随。

这篇文章将介绍十个特征，这些特征可以帮助我们认识到一个值得追随的领导应该具备的品质。

首先，一个值得追随的领导应具备坚持不懈的精神。

他们不会轻易放弃，总是为了团队的利益而努力。

当面临挑战时，他们会保持乐观态度，并鼓励团队成员一起克服困难。

其次，一个值得追随的领导应该有良好的沟通技巧。

他们能够清晰地传达信息，善于倾听别人的意见和建议。

这样的领导者能够有效地与团队沟通，并确保每个人都知道他们的意图和预期。

第三，一个值得追随的领导是有远见的。

他们有能力预见未来的趋势和变化，能够为团队制定合适的发展策略。

这样的领导者会设定明确的目标，并计划好实现这些目标的步骤。

第四，一个值得追随的领导是有魅力的。

他们能够吸引他人的注意力，让团队成员愿意为他们付出额外的努力。

这些领导者有自信心和亲和力，能够激发团队的动力和积极性。

第五，一个值得追随的领导是能够承担责任的。

他们愿意为自己的行为负责，不会将错误归咎于他人。

这样的领导者能够在面对挑战和失败时保持镇定，并积极地寻找解决问题的方法。

第六，一个值得追随的领导是激励他人的。

他们能够了解团队成员的需求和动机，并根据这些因素激励他们。

这样的领导者会赞扬他人的成就，并给予他们适当的奖励和认可。

第七，一个值得追随的领导是具备强烈的决策能力的。

他们能够在面临压力和不确定性时做出决策，并坚定地执行自己的决策。

这样的领导者能够权衡利弊，做出明智的选择。

第八，一个值得追随的领导是学习型的。

他们不仅愿意不断学习和提升自己，还鼓励团队成员也这样做。

这样的领导者能够分享自己的知识和经验，并持续改进团队的工作方法。

第九，一个值得追随的领导是正直的。

他们在处理问题和决策时始终遵循道德和伦理原则。

这样的领导者能够建立信任和尊重，使团队成员愿意跟随他们的指导。