酒店人员试用薪资标准样表
酒店员工薪资结构表
说明: 1.岗位工资: X≤1400元，定为900；1400元＜X≤2000元，定为1000元 ；X＞2000元，工资总额*50% 2.职务津贴: 3.奖金
X≤1000元，无；1000＜X≤1200，定为50元；1200＜X≤1600，定为100元；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2 *10%
1,800 3,000 12,000 7,000 1,400 2,100 3,500 14,000 8,500 1,700 2,550 4,250 17,000 10,000 2,000 3,000 5,000 20,000
资总额*50%
；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2000，为工资总额
150 150 1,300 900 100 250 150 1,400 1,000 100 250 150 1,500 1000 100 250 250 1,600
350 250 1,800 1,000 200 300 500 2,000 1,100 220 330 550 2,200 1,200 240 360 600 2,400
经理/副理 餐饮总监/ 厨师长 厨师长
经理/副理
营销总监
副理/培训主管 总监/经理 副理 总账 总监/经理
经理/副理 副理 经理/副理 1,400 280 420 700 2,800 1,600 320 480 800 3,200 1,800 360 540 900 3,600 2,000 400 600 1,000 4,000 2,250 450 总监/经理 1,900 380 570 950 3,800 2,100 420 630 1,050 4,200 2,300 460 690 1,150 4,600 2,600 520 780 1,300 5,200 2,900 580 3,000 600 900 1,500 6,000 3,500 700 1,050 1,750 7,000 4,000 800 1,200 2,000 8,000 5,000 1,000 1,500 2,500 10,000 6,000 1,200
前厅绩效考核标准
前厅工资及绩效考核建议
一、前厅基本工资：
根据目前青岛酒店前台工资普查，基本薪资为2800-3500，目前酒店前台薪资：试用期2800元，转正3000元（包含全勤奖100元）；
二、前厅绩效工资：
绩效工资包含经营指标绩效工资和个人细分任务绩效工资；
一）、客房经营指标绩效工资：
设置月度经营计划，超额完成部分按10%比例提成（客房前厅共享）；每月底公布下月经营计划并进行周分解，按周完成，按月进行激励；实际完成额低于计划额90%时，部门经理基本薪资按80%发放；
二）、个人细分任务绩效工资：
参考目前已有奖励项目，适当提高奖励金额及标准：
1、好评奖励：目前奖励方式为一条好评3元，建议更改为普通好评3元，带名字好评5元，超过十字点评且有图片好评10元；每人每周好评数不低于5条，低于5条者无好评奖励；当月好评总数超过25条且排名第一者额外奖励50元；出现针对前台个人投诉者，当月无点评奖励；
2、协议提成：前台全员参与协议签订，每签订一份协议奖励6元，协议单位消费按1%提成（以协议单位微信预定为准）；
3、会员卡及商品提成：售卡提成维持不变，会员卡价格进行调整，原价38元修改为28元，售卡当日客人即可享受会员价；每卖出1张卡，提成10元；个人当月卖出超过5张，超出部分提成15元/张；卖出不超过3张，当月无售卡提成；前台设置商品柜，售卖当地特产商品或餐厅加工产品等，根据商品利润设置不同提成标准；
三、前台纪律及工作技能考核：
根据员工表现，评选优秀员工，当月优秀员工奖励100元，只有月度优秀员工方可参与年度优秀员工评选；。
大酒店岗位工资等级表
大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。
领班的工资一般在每月5000~8000元不等。
2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。
其工资水平一般在每月4000~6000元之间。
3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。
服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。
其工资水平一般在每月6000~8000元不等。
5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。
6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。
保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。
其工资水平一般在每月5000~8000元不等。
8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。
其工资水平一般在每月8000~12000元之间。
9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。
其工资水平一般在每月10000~15000元不等。
10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。
其工资水平一般在每月12000~18000元之间。
以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。
希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。
大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。
因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。
大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。
酒店员工入职须知规定
酒店员工入职须知规定酒店新职工入职须知延安天九酒店有限公司真挚欢迎您加入到我们的公司中来工作！为了让您更快更正确地认识酒店的各项规章制度，我们特拟订此入职须知帮助您赶快融入正阳大酒店这个大家庭。
一、须准备的证件（入职前一定交齐，特别原由一定在入职后一周内办妥交人力资源部）。
1、身份证复印件两张，一寸彩色相片两张。
2、工服押金 200 元，其他 300 元押金在首月薪资扣除。
二、试用期的相关规定1、入职新职工试用期为 3 天，职工享受岗位试用期薪资为 1600 元。
酒店将组织新职工进行培训并在转正行进行查核，合格才拥有转正的基本条件；2、试用期职工与正式职工同样作息，如遇特别状况，需告假将告假条交部门主管批改后方能休假。
3、全部职工如办理离职手续，须提早一个月以书面形式将离职报告送交所在部门负责人签批，以审批之日起核算时间，一个月后依据酒店人员资源状况赐予同意离职。
4、全部职工若在递交离职报告一个月以内，因特别状况急需离职，经所在部门负责人同意后，扣除七天薪资后办理离职手续 .5、全部职工若在递交离职报告一个月以内，因特别状况急需离职，所在部门负责人不给于同意，职工仍离职，扣除离职报告未到期天数薪资（例： 3 月 30日递交离职报告， 4 月 12 日未经同意离职离职，扣除18 薪资。
）6、全部职工未递交离职报告，私自离职者，不退还押金，不给于薪资.三、酒店职工住宿安全规定1、在酒店职工宿舍住宿的职工，在非上班时间隔开酒店出门者，全部安全责任自负 !( 注意：包含休假放假时期 )2、不在天九酒店宿舍住宿的职工，在非上班时间全部安全责任自负！证件黏贴处自己署名：自发恪守酒店之规定、绝无异议。
年月日1 / 1。
酒店员工工资薪酬制度
酒店员工工资薪酬制度酒店员工工资薪酬制度一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一)岗位工资;二)绩效奖金;三)津贴;四)年终奖金。
三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1 总经理总经理2 副总级副总经理3 总监级总经理助理·总监 1800元 1200元 3000元4 部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐) 1680元1120元 2800元5 前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理 1500元 1000元 2500元7 部门副经理级部门副经理 1380元 920元 2300元8 部门经理助理 1200元 800元 2000元10 主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元11 1020元 680元 1700元12 960元 640元 1600元13 领班级人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· 840元 560元 1400元14 780元 520元 1300元15 720元 480元 1200元16 员工级迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工· 600元 400元 1000元570元 380元 950元17 员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、 540元 360元 900元510元 340元 850元480元 320元 800元18 PA·员工食堂勤杂工·洗碗工·600元19 培训生培训生、实习生300元1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
酒店工资结构方案表工资制度
酒店工资结构方案表工资制度酒店工资结构方案表工资制度之相关制度和职责,E酒店工资结构方案表及工资制度酒店工资结构方案表级别岗位工资(60%)考核工资(40%)绩效工资工资标准合计元)总助总监A16202180依据各部门经营指标的完成状况,将部门超额或未...E酒店工资结构方案表及工资制度酒店工资结构方案表级别岗位工资(60%) 考核工资(40%) 绩效工资工资标准合计元) 总助总监 A 1620 1080 依据各部门经营指标的完成状况,将部门超额或未完成的部分按比例支配到部门,由部门依据员工日常工作表现进行二次支配｡B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300附:酒店工资1. 一线部门:营销部､餐饮部､房务部二线部门:办公室､财务部､选购部､工程部2. 职务解释:1) 主管级包括各部门主管､经理助理､大堂副理､销售经理､餐厅经理､主办会计｡2) 领班级包括各部门领班､销售代表､美工摄影､成控会计､总出纳､收入审计､明细帐会计､信贷会计､电脑维护员､兼职文员｡3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行,工资标准在500元/月以下的依据300元/月试用｡4. 清洁工､杂工､临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400元/月执行｡酒店工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,依据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行方法》如下: 1. 酒店实行岗位工资制,即依据不同岗位､不同职务､不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别｡2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即依据员工个人表现和贡献可升可降｡3. 各级员工享受相应级别的工资,对成果突出､有特别贡献者经部门介绍,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担当职务的最上线工资｡4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资:是依据酒店各岗位的工作标准､岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障｡岗位工资=工资总额×60%2) 考核工资: 依据酒店整体效益､部门绩效所设置,与员工的月度绩效､日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核状况､人员岗位编制状况上下浮动｡考核工资=工资总额×40%3) 相关补贴:a) 夜班津贴:依据部门排班状况,凡正常排班状况下在24:00以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴｡b) 店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推｡c) 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴――A级:10元,B级:8元,C级:5元｡如再参与第二次考核不及格者则取消｡d) 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员､厨师等)增加相应的技术补贴｡由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并依据考核状况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部｡酒店依据其技术等级当年每月发放技术补贴――A 级:80元,B级:50元,C级:30元｡(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核状况发放技术补贴)e) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴｡f) 交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工供应交通补贴,单站来回的补贴50元,中转一站以上的补贴80元｡4) 绩效工资:依据各部门经营指标的完成状况,将部门超额或未完成部分按比例支配到部门,由部门依据员工日常工作表现进行二次支配｡5. 月实际工资计算方法:月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假)6. 试用期工资:1) 员工入店须经三个月试用,工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%,工资标准在500元/月以下的依据300元/月试用｡2) 新聘请管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,试用期三个月｡3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升,试用期一个月｡7. 工资调整:1) 员工因试用期满､职务升降需调整工资时,经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行｡2) 员工试用期满转正,原则上从员工E级起逐级调资,调资间隔不少于三个月｡计算公式:月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成果突出､有特别贡献者由部门以业绩报告形式进行介绍,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升一级工资并进行公开表扬;对消逝重大失误,连续两次列为部门考核最差者,经部门申请,人力资源部考核,总经理批准后,赐予降薪一级直至开除处分｡对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过两级｡8. 缺勤扣款:1) 事假不发薪｡2) 病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%,超过五天每天扣日工资额的100%｡3) 婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证明,除按规定的3天婚假外,晚婚者(男25周岁､女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天按12元发放,超过10天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理｡4) 工伤期间工资:凡吻合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具的休假证明为准,依据岗位工资的100%标准发放当日工资｡5) 产假工资:依据国家有关规定执行｡6) 年假､公休假均不影响工资｡7) 慰唁假工资:如员工之直系亲属(指配偶､子女､父母､兄弟､姐妹､配偶之父母､祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申请三天有薪慰唁假,假期内(三天)按工资标准的100%支付工资,超假部分按事假处理｡8) 迟到/早退:扣款方法按《惩处细则》有关规定执行｡9) 凡属旷工性质,以旷工时间的总工资三倍予以扣款｡6. 加班工资:依据行业性质,酒店实行综合工时制,员工可在季度内跨月调休/补休,但不允许跨季度调休/补休,各部门务必依据经营管理状况做好每月排班并仔细审核,季度内可调休/补休的,一律调休/补休｡如确因工作需求不能调休的,由部门总监/经理批准,人力资源部审核､总经理批准后方可按规定发放加班工资｡(原则上日常加班以补休形式进行支配,如确因工作需求,当日部门需支配加班的,应事先填写《加班申请单》,经部门总监､总经理批准后方可支配加班)1) 月工资合计在1500元以上的人员无加班工资(节假日除外),由部门依据状况支配补休｡2) 其他员工在法定节假日加班,工作一天补休一天,或按有关规定计发加班费｡非法定节假日加班原则上支配补休｡7. 工资结算:酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户,遇节假日提前发放｡8. 离店工资结算:1) 正式员工:月工资总额÷26天×离店前出勤天数2) 新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇｡9. 备注:1) 此方案自下发之日起执行,原下发的规定与此方案不一致的,以此方案有关规定为准,方案中未涉及到原有内容的,仍按原有规定执行｡</P培训师职责企划部职责 前台职责总工程师职责总经理职责总经理助理职责。
酒店工资体系表
宝利来世纪酒店工资体系表一、工资/工资级别：
酒店工资范围一览表
总计：156人
备注：
1、筹备、试用期间不含50元全勤、和技能补贴
2、正常入职人员薪资，以上图工资总额的最低为起始工资。
待遇=基本工资+岗位补贴（有请假和超休不享受该补贴）+满勤奖（有请假和超休不享受该补贴）+其他奖例：娱乐部桑拿服务主管，主管A级1850元+500元岗位补贴+50元全勤=工资等于2400元/月。
如果请假1天或者超休其工资只有1850÷30天×29=1788
特殊招聘有工作经验和工作技能人员的薪资需总经理审核、报董事长批准！
3、开业后由于工作表现和工作技能好需要加薪，只加岗位补贴正常每次只能加50—100元，并且每年只有一到两次加薪机会！特殊情况需报董事长批准。
4、办公室人员（含财务、行政、人事）根据实际情况套用领班、主管级别，工程技术人员、采购、司机等人员以面谈工资为准（在套用框架内）。
5、
2.满勤奖50元/月（适合主管级（含）及以下人员）
3.学历奖：本科80元/月专科40元/月
4.工作满一年的员工，可以享有店龄工资50元/年，两年封顶
5.每年7-10月份工程、中餐传菜部、保安员享有高温补贴30元/月/人
6.电话补贴:总经理、经理级、营销员、采购、司机电话补贴50—150元/月。
酒店行业薪资制度
酒店行业薪资制度一、目的（PURPOSE）:建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
二、政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1.薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪= 标准工资 + 奖金；标准工资= 基本工资 + 福利津贴 + 岗位工资。
如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，同职级但不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节以前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准工资×————————————×1（个月）12个月2.奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的一定比例作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1)职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2)在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
酒店员工工资表样板
位
底薪 工龄 资深 综合工资 出勤天数 日工资 基本工资 夜班津贴 话补 室外津贴 奖励 全勤奖 其他补发 补款合计 应发合计 事假 病假 旷工 过失 其他
扣款合 实发工资 计
备注
姓名
岗位
底薪 工龄 资深 综合工资 出勤天数 日工资 基本工资 夜班津贴 话补 室外津贴 奖励 全勤奖 其他补发 补款合计 应发合计 事假 病假 旷工 过失 其他
扣款合 实发工资 计
备注
姓名
岗位
底薪 工龄 资深 综合工资 出勤天数 日工资 基本工资 夜班津贴 话补 室外津贴 奖励 全勤奖 其他补发 补款合计 应发合计 事假 病假 旷工 过失 其他
酒店客房工资及提成方案
方案Program致To：董事会由From：左寿信日期Date：2022年2月22日星期二主题Subject：关于客房部薪资及提成方案为提高工作效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得，保证员工的身心健康。
特拟定《酒店客房计件工资方案》，具体如下：一、实行对象适用岗位：客房服务员二、工资及编制架构：薪资+工龄（50元/年）+夜班补贴10元/晚+全勤奖+提成奖励：1、试用期员工不参与提成分配，经理按每月80%工资发放，客房部员工只每90%工资发放。
2、正式员工请假每月不能超过五天，超过五天（含五天）扣除提成分配的30%。
三、计件工资操作说明1、确定计件标准：根据员工的岗位工资标准、工作时间和员工正常完成的清扫客房数和基本收入，确定客房服务员清扫房间（含相关工作）每天计件定额标准为13间（只包括VD房、OC房）。
■房务部经理须根据以下计件价格，确定酒店各种房态的计件单位：VD、（退房）豪华单人房、豪华双人房、商务单人房、商务双人房为4元/间，行政套房6元/间。
OC、（住客房）豪华单人房、豪华双人房、商务单人房、商务双人房为3元/间，行政套房4.0元/间。
■VC、（空房）每天必须对VC房进行常规清洁、抹尘、物品检查等工作，并跟进维修房、清洗地毯房的卫生及房间物品整理。
■超过定额标准（13间/天）时，超额部分统一按照上述计件方式给予计算。
2、计件数量的统计：（1）早班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员每日工作报表》，下班时，将报表上交给领班\主管。
（2）领班\主管将《客房服务员每日工作报表》与《查房表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记录于《客房服务员总做报表》，第二天服务员与领班\主管共同签字认可；（3）领班\主管根据《客房服务员每日工作报表》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》（见下表）上交房务部经理审核。
3、计件质量考核：(1)客房主管/领班使用《客房计件质量考核标准》表，检查各位客房服务员清扫房间的卫生质量，对不合格的要求当值服务员及时跟进，对跟进后仍不达标（三项明显以上）的不给予计件核算；(2)客房主管/领班每月底核算当月总计件数量及金额，报房务部经理审核签字；4、计件表上交及计件工资核算：（1）每月月初连同考勤表一同上交行政人事部审核。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表：
1. 实习生/助理
-无经验，协助完成基本工作任务
-薪资范围：2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围：3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围：3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围：3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围：4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围：4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围：4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围：5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标等
-薪资范围：6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理，制定发展战略和政策等
-薪资范围：10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考，实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
酒店前厅人员工资表(包含实习期)
酒店前厅人员工资表(包含实习期)
此表格专为新开业酒店人资部门计算工资制作,方便简单,设计合理详细易懂,后面附有各级负责人签字区域,体现出人资的严谨性,希望可以给人资部门计算工资提供方面。
单位：元
月份员工信息基本工资
前厅人员工资表出勤情况(详见考勤表) 应发工资
【人事部门备案，原始考勤记录附后】
全勤
其他
实发工资
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
职务前厅经理前厅主管
工号
姓名
入职时间
实习工资(80%)
正常工资
本月日工资
本月天数
出勤天数
领班
服务员
服务员
保洁合计：大写：￥0.0 万仟佰总计：圆角￥0.0 分
公司领导审批：日期：
总管审核：日期：
部门主管确认：日期：
制表人：日期：
单位：元
【人事部门备案，原始考勤记录附后】感谢您的阅读，祝您生活愉快。