第三章 中小企业管理
中小企业管理制度23637
中小企业管理制度23637第一章绪论第一节概述第二节目的和依据第三节适用范围第二章组织管理制度第一节组织架构第二节公司章程第三节岗位职责和权限第四节决策层级和流程第六节人力资源管理第三章行政管理制度第一节办公用品管理第二节会议管理第三节文件制度第四节内部邮件通信制度第五节收文、发文制度第六节办公设备管理第七节行政经费管理第四章财务管理制度第一节会计制度第二节财务预算第三节资金管理第四节成本控制第五节财务报表第六节财务审计第五章人力资源管理制度第一节招聘与录用第二节培训与发展第三节绩效考核与奖惩第四节薪酬福利第五节人事档案第六节人力资源安全第六章营销管理制度第一节市场调研第二节客户需求分析第三节产品开发与管理第四节销售管理第五节售后服务管理第七章生产管理制度第一节生产计划管理第二节设备维护管理第三节原材料采购与入库第四节生产过程管理第五节产品质量管理第六节库存管理第八章质量管理制度第一节质量方针和目标第二节组织质量管理体系第三节质量责任和权限第四节质量控制措施第五节不合格品处理第六节内部和外部质量审核第七节持续改进措施第九章知识产权管理制度第一节知识产权保护第二节知识产权使用与交易第三节知识产权管理与评价第十章经营风险管理制度第一节风险评估和预警第二节业务持续性计划第三节危机管理第四节稽查与合规第五节案件处理与法律事务第十一章安全环保管理制度第一节安全生产管理第二节环境保护管理第三节职业健康管理第四节应急管理第十二章信息技术管理制度第一节网络与信息安全第二节数据备份与恢复第三节信息系统开发与维护第十三章监督检查制度第一节监督检查组织第二节监督检查工作程序第三节监督检查结果处理第十四章法律合规制度第一节法律顾问与法务管理第二节法律法规合规体系第三节合同管理第十五章教育培训制度第一节培训计划与组织第二节课程管理和资料第三节内部讲师团队第四节培训效果评估第十六章纪律和奖惩制度第一节员工纪律第二节违纪与处罚第三节行为规范与推行奖励第十七章附则第一节文件变动与解释第二节实施时间第三节其他有关事宜附录附录一各项表格模板附录二术语解释以上是一个中小企业管理制度的完整版框架,具体内容和条文可以根据企业的实际情况进行适当调整和修订。
《中小企业标准暂行规定》
《中小企业标准暂行规定》中小企业标准暂行规定第一章总则第一条为了规范中小企业的经营行为,提升企业的管理水平,促进经济发展,根据《中小企业促进法》制定本规定。
第二条本规定适用于中小企业领域内的各类企业,其中中小企业的界定标准参照《中小企业分类和界定指南》。
第二章中小企业资格认定第三条中小企业资格认定应符合以下要求:1. 依法设立并具备独立法人资格;2. 经营范围符合中小企业的界定标准;3. 年平均从业人数在特定范围内;4. 年度经营收入或纳税额在特定范围内。
第三章中小企业经营活动规范第四条中小企业应当遵守国家法律、法规和政策,合法经营、守信诚信,依法缴纳税款和社会保险费等。
第四章中小企业管理要求第五条中小企业应建立健全各项管理制度,包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等。
第五章中小企业创新支持第六条国家将对中小企业创新提供支持,包括但不限于资金支持、技术创新支持、市场开拓支持等。
第六章中小企业扶持政策第七条国家将出台中小企业扶持政策,包括但不限于税收优惠政策、融资支持政策、培训支持政策等。
第七章中小企业风险防控第八条中小企业应加强风险管理,制定并实施企业风险防控措施,保障企业安全稳定发展。
第八章中小企业信用评价第九条国家将建立中小企业信用评价体系,对中小企业的信用情况进行评估,并将评估结果用于政策制定和采购等领域。
附件:1. 中小企业分类和界定指南2. 中小企业资格认定申请表法律名词及注释:1. 《中小企业促进法》:中华人民共和国国家立法机关制定的法律,旨在促进中小企业的发展。
2. 《中小企业分类和界定指南》:规定了中小企业的分类和界定标准,作为中小企业资格认定的依据。
小企业管理办法及规章制度
小企业管理办法及规章制度第一章总则第一条为了加强对小企业的管理,规范企业行为,保障企业合法权益,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称小企业,是指依法设立,独立经营,自负盈亏,员工人数一般在50人以下的企业。
第三条小企业应当坚持合法经营、诚信守信、创新发展的原则,遵守国家法律法规,积极履行社会责任。
第四条小企业应当建立健全企业管理制度和规章制度,加强内部管理,提高企业经营效益。
第二章企业设立与变更第五条小企业设立应当依法办理工商注册登记,取得营业执照。
第六条小企业变更名称、住所、经营范围、投资人的,应当向工商行政管理部门办理变更登记。
第七条小企业设立分支机构的,应当依法办理分支机构登记。
第八条小企业应当依法办理税务登记,按时足额缴纳税款。
第三章经营与管理第九条小企业应当制定企业发展战略和经营计划,明确企业发展目标。
第十条小企业应当建立健全财务管理制度,保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条小企业应当加强人力资源管理,建立健全员工招聘、培训、考核、激励等制度。
第十二条小企业应当加强产品质量管理,建立健全产品质量检验、监督、追溯等制度。
第十三条小企业应当建立健全安全生产管理制度,保证企业安全生产。
第四章企业合法权益保护第十四条小企业合法权益受法律保护,任何单位和个人不得侵犯。
第十五条小企业有权拒绝非法收费和摊派。
第十六条小企业有权依法申请减免税收、社会保险费等优惠政策。
第十七条小企业有权依法参加生产经营相关的招标、投标活动。
第五章法律责任第十八条小企业违反本办法规定的,由有关部门依法予以查处。
第十九条小企业员工违反本办法规定的,由企业依法予以处理。
第六章附则第二十条本办法自发布之日起施行。
第二十一条本办法由国家有关部门负责解释。
基准方中管理制度
基准方中管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业经营管理,提高企业管理水平,保障中小企业合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业的管理工作,包括企业的组织管理、人员管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第三条中小企业管理制度应当遵循规范、科学、合法、公正、公平的原则,坚持以市场为导向、以效益为中心,加强内部管理,提高企业整体竞争力。
第四条中小企业应当建立健全管理制度,确保企业的经营管理活动科学、有序、高效进行。
第五条中小企业管理制度的实施应当与国家相关法律法规相适应,符合企业的经营情况和实际需求。
第二章组织管理第六条中小企业应当建立健全组织结构,制定明确的机构设置、职责分工和管理权限。
第七条中小企业应当建立健全决策机制,确保决策科学、及时、有效。
第八条中小企业应当建立健全人事管理制度,保障员工权益,提高员工工作积极性和主动性。
第九条中小企业应当建立健全内部沟通机制,促进内外部信息的畅通,加强部门间的协作和沟通。
第十条中小企业应当建立健全考核评价机制,对员工工作进行定期评价和考核。
第三章人员管理第十一条中小企业应当建立健全招聘渠道和程序,确保录用员工的能力和品德。
第十二条中小企业应当加强员工培训和学习,提高员工的综合素质和职业技能。
第十三条中小企业应当健全员工薪酬制度和福利待遇,保障员工的合法权益。
第十四条中小企业应当建立健全安全生产制度,确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十五条中小企业应当建立健全激励机制,激励员工的创新和努力工作。
第四章财务管理第十六条中小企业应当建立健全财务管理制度,确保资金的安全和合理运用。
第十七条中小企业应当建立健全成本核算制度和财务预算制度,控制企业成本,提高企业盈利能力。
第十八条中小企业应当建立健全内部税务管理制度,确保纳税合规。
第十九条中小企业应当建立健全财务风险管理制度,规避企业财务风险。
第二十条中小企业应当建立健全财务信息公开制度,确保财务信息的透明和真实。
《中小企业标准暂行规定》(2023版)
《中小企业标准暂行规定》中小企业标准暂行规定第一章总则第一条【立法背景】中小企业是国民经济的重要组成部分,为促进经济发展、创造就业机会、提高国民生活水平发挥着重要作用。
为了规范中小企业的经营行为,提高效益,保护中小企业的权益,特制定本暂行规定。
第二条【适用范围】本规定适用于在中华人民共和国境内注册成立的所有中小企业及其相关经济活动。
第二章中小企业的定义与分类第三条【中小企业的定义】中小企业是指依法独立注册的、具有独立经营风险、从事非国家行政管理部门所属行业的个体工商户、合伙企业和有限责任公司。
其营业收入、从业人数等指标根据国家相关规定确定。
第四条【中小企业的分类】中小企业按照注册资本或年营业收入可分为小微企业、小企业和中企业三个不同级别。
具体分类标准由国家相关机构根据实际情况制定并公布。
第三章中小企业的经营行为第五条【中小企业经营行为的合法性】中小企业经营行为应符合国家法律、法规和政策,不得出现非法经营、欺诈等违法行为。
第六条【中小企业合同管理】中小企业在合同订立、履行过程中要遵守合同法律规定,维护合同的平等、自愿、公平和诚实信用原则。
第四章中小企业的扶持政策第七条【中小企业创业扶持】国家将加大对中小企业的创业扶持力度,提供专项贷款、税收减免、人才培训等措施,帮助中小企业健康成长。
第八条【中小企业技术创新支持】国家将加大对中小企业技术创新的支持力度,建立技术创新基金、加强科研合作等,推动中小企业的技术进步。
第五章中小企业的合规管理第九条【中小企业合规管理责任】中小企业应建立健全合规管理制度,明确责任主体,加强内部控制,确保经营活动合规。
第十条【中小企业知识产权保护】中小企业应注重知识产权保护,依法申请、使用和保护自己的知识产权,防止侵权行为的发生。
第六章法律名词及注释1.个体工商户:指个人投资兴办,自负盈亏,无固定名称的工商经营者。
个体工商户以其个人财产负责清偿债务。
2.合伙企业:指两个以上合伙人共同出资、共同经营、共同亏盈、共同承担责任的企业。
《中小企业划型标准规定》(工信部联企业【2011】300号)
《中小企业划型标准规定》(工信部联企业【2011】300号) 中小企业划型标准规定第一章总则第一条为了加强和规范中小企业的管理,促进中小企业的可持续发展,根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规,制定本标准规定。
第二条本标准规定是为中小企业的分类管理提供指导,其中细化了中小企业的划型标准和管理要求。
第二章中小企业划型标准第三条根据企业的规模和经济指标,中小企业可以分为微型企业、小型企业和中型企业。
第四条微型企业是指符合以下条件的企业:1. 企业的年平均从业人数不超过10人;2. 企业的年度销售额或营业额不超过100万元人民币。
第五条小型企业是指符合以下条件的企业:1. 企业的年平均从业人数不超过50人;2. 企业的年度销售额或营业额不超过500万元人民币。
第六条中型企业是指符合以下条件的企业:1. 企业的年平均从业人数不超过200人;2. 企业的年度销售额或营业额不超过2000万元人民币。
第三章中小企业管理要求第七条中小企业应按照相关法律法规要求,建立健全企业的组织架构和内部管理制度,并定期进行评估和修订。
第八条中小企业应保证生产经营活动的合法性,遵守国家的法律法规,经营合规、稳定。
第九条中小企业应建立和完善财务管理制度,确保财务状况的真实性和准确性。
第十条中小企业应加强人力资源管理,建立合理的招聘、培训、激励和考核机制,提高员工的综合素质和工作效能。
第十一条中小企业应加强产品质量管理,建立完善的质量控制体系,并持续改进产品质量水平。
第四章附件本文档涉及的附件包括:1. 微型企业划型申请表2. 小型企业划型申请表3. 中型企业划型申请表4. 中小企业分类管理流程图第五章法律名词及注释1. 《中华人民共和国企业法》:中华人民共和国国家立法机关通过的企业法律法规,规定了企业的基本法律关系和经营管理要求。
2. 划型:按照一定的标准和要求,对企业进行分类管理和划分级别的行为。
3. 从业人数:指企业在一定时间段内从事生产经营活动的员工总数,包括在编和非在编人员。
中小企业管理第3章 中小企业法定的组织形式
取独资企业营业执照。 4、其他方面,比如财务制度(依法设置会计帐簿,进行
会计核算)和税收政策的要求等等也不相同。
有个很有趣的规定,雇员7人以下为个体 户,8人以上为个人独资企业,并分别依
企业。
第二节 合伙企业
中华人民共和国合伙企业法(2006年修订)
本法所称合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依
照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙
企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任 的形式有特别规定的,从其规定。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,
合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的,须经其他 合伙人一致同意。未经其他合伙人一致同意,合伙人以 其在合伙企业中的财产份额出质的,其行为无效,或者 作为退伙处理;由此给其他合伙人造成损失的,依法承
担赔偿责任。
三、合伙企业事务的执行
1、合伙企业的下列事务必须经全体合伙人同意: ㈠ 处分合伙企业的不动产; ㈡ 改变合伙企业名称;
第五节 入伙、退伙 第六节 特殊的普通合伙企业
第三章 有限合伙企业 第四章 合伙企业解散、清算
第五章 法律责任 第六章 附 则
合伙企业法的修改背景
1、原合伙企业法规范的对象比较单一。该法 第八条规定合伙人应当是“依法承担无限责任 者”。这样规定会产生两个弊端:一是限制了 愿意参与合伙,但不愿承担无限连带责任的投 资者的投资选择;二是限制了公司等法人组织 利用合伙方式投资经营,特别是直接影响了大 企业与具有特定优势的中小企业通过设立合伙
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为,保障企业的正常运营和发展,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工,企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员,所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行,任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行,如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效,对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议,可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名,副总经理两名,专职助理一名,秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名,生产主管数名,技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名,销售经理数名,市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名,财务主管数名,会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合,共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋,负责提供咨询服务,协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构,不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理,如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确,不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作,领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作,组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作,不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估,如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度,明确员工的行为规范。
中小企业管理制度(精选11篇)
中⼩企业管理制度(精选11篇)中⼩企业管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具,对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据,是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适⽤范围内具有强制约束⼒,⼀旦形成,不得随意修改和违犯; 2、完整性 ⼀个组织的管理制度,必须包含所有执⾏事项,不能有所遗漏,如发现或新的执⾏事项产⽣,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”; 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实⾏;特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度,必须是可执⾏的,不能偏离组织本⾝事务,成为⼀纸空⽂; 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定,在⼀般时间内不能轻易变更,否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的,当现⾏制度不符合变化了的实际情况时,⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的,任何⼈不得在管理制度之外。
中⼩企业管理制度(精选11篇) 中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。
要以现⾦流量为重点,对⽣产经营各个环节实施预算管理,严格限制⽆预算资⾦⽀出。
下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度(精选11篇),希望你喜欢! 中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员⼯活⼒的⽬标; ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员⼯价值观念的凝合,形成留住⼈才和吸引⼈才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。
《中小企业标准暂行规定》
《中小企业标准暂行规定》《中小企业标准暂行规定》范本第一章总则第一条为了规范中小企业的经营行为,促进中小企业健康发展,完善中小企业扶持政策,根据相关法律法规,制定本规定。
第二条中小企业是指符合国家有关规定,按照一定的规模标准,独立建立、经济实体、市场竞争能力相对较弱的企业。
第三条本规定适用于中小企业的经营活动,涵盖中小企业的注册、运营、财务管理、人员管理等各个方面。
第二章中小企业注册及运营第一节注册第四条中小企业的注册应遵守相关法律法规,按照规定的程序和标准完成注册手续。
第五条中小企业应当按照国家规定的行业分类、注册类型等准确填写相关信息,确保注册信息真实、完整、准确。
第二节运营第六条中小企业应当按照市场经济原则,遵循公平、公正、公开的原则进行经营活动。
第七条中小企业应当合理规划、有效管理经营资金,确保企业的经济运营稳定。
第三章中小企业财务管理第一节财务档案管理第八条中小企业应当建立健全财务档案管理制度,保留和管理企业的财务会计凭证、账簿等财务文件。
第九条中小企业应当按照会计准则,准确记录和报告财务业务,确保财务信息的真实性和可靠性。
第二节财务报告第十条中小企业应按照国家有关规定,制定财务报告,定期向有关机构报送财务报告。
第十一条财务报告应清晰完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要信息。
第四章中小企业人员管理第一节用工合规第十二条中小企业应遵守劳动法律法规,签订合法用工合同,保护劳动者的合法权益。
第十三条中小企业应建立健全用工管理制度,规范用工行为,确保用工程序合规、公正和透明。
第二节员工培训第十四条中小企业应注重员工培训,提升员工的专业技能和综合素质,提高企业的竞争力。
第十五条中小企业应根据实际需要,设立培训计划,为员工提供相应的培训机会和资源。
附件:1.中小企业注册申请表格3.中小企业用工合同范本法律名词及注释:1.公平:指在市场经济活动中,各方在自愿的基础上平等竞争,不采取任何歧视性措施,确保各方参与公平竞争。
中小企业标准暂行规定国经贸中小企[2003]143号
中小企业标准暂行规定国经贸中小企[2003]143号中小企业标准暂行规定国经贸中小企[2003]143号第一章总则第一条目的和依据中小企业标准暂行规定旨在促进中小企业的发展和增强其竞争力,依据《中小企业促进法》(以下简称“本法”)制定。
第二条适用范围本规定适用于我国境内的中小企业。
第三条中小企业定义按照《中小企业促进法》的规定,中小企业是指在我国境内独立开展经营活动、依法设立的企业,法定代表人数和从业人员数符合标准的企业。
第四条中小企业分类根据经济类型和企业规模,中小企业分为小型企业和微型企业两类。
第五条支持各级应加大对中小企业的支持力度,采取优惠政策和措施,推动中小企业的发展。
第二章中小企业准入第六条领域限制对于一些特定领域,如国家安全、金融、电信等,中小企业的准入可能受到一定限制。
第七条准入条件中小企业在准入时需符合相关法律法规规定的条件,包括注册资金、经营范围、从业人员等。
第八条准入程序中小企业的准入程序应简化,减少审批环节,提高办理效率。
第三章中小企业培育第九条培育计划各级应制定中小企业培育计划,包括培训、技术支持、创业资金等方面的支持措施。
第十条创业指导为中小企业提供创业指导服务,包括市场调研、商业模式设计、运营管理等方面的支持。
鼓励中小企业进行技术创新,提供技术研发资金和政策支持。
第四章中小企业融资第十二条融资渠道建立多元化的融资渠道,通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式为中小企业提供融资支持。
第十三条担保机构设立专门的担保机构,为中小企业提供信用担保服务,降低其融资风险。
第十四条风险投资鼓励风险投资机构对具有发展潜力的中小企业进行投资,推动其成长。
第五章中小企业扶持第十五条税收优惠对符合条件的中小企业给予税收优惠,减轻其经营负担。
第十六条奖励补贴对于在技术创新、新产品开发、市场开拓等方面有突出贡献的中小企业,给予奖励和补贴。
支持中小企业引进高级专业人才,提供相关扶持政策。
第六章中小企业退出第十八条优胜劣汰中小企业应按照市场规律进行经营,对于效益不佳、无发展前景的企业,应采取退出机制。
中小企业管理制度(完整版)
14. 试用期
A、新进员工试用期 3 个月. (员工未满 15 天自动离职者将不计工资, 7 天内公司劝退者将不计工
资)
B、试用期内 , 公司将对员工的工作态度(学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品)
,
工作能力 (接受培训能力、 业务素质的理解能力) 及工作绩效等进行考核 (见《新员工考核表》 ),
1 、公司架构图
第二章 . 公司组织架构
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总经 理
财务部
市场部
财出 务纳 会 计
营运
行 政部
保安部
保 安
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2 、岗位职责(另见内容)
第三章 . 日常管理制度
1 、作息时间 作息时间 9 : 00—— 12 : 00
14 : 00 —— 17 : 30
B、晋职头 1 个月为试升期 , 试升期内薪资不予调整 , 试升期满且符合晋职条件者 , 则公司将正式委任
该职, 并予以调整薪资 .
C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。
7、解聘及离职
A、员工若违反本公司的规章制度 , 则公司将视情节轻重 , 给予必要的处分 , 对情节严重者 , 公有权根据
相关规定辞退员工,辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。
后方可,半天或半天以下点负责人可以批准,一个月必须保证
26 天( 31 天的必须保证 27
天)的上班日才可算全勤,才给与全勤奖(迟到一次则不算全勤)。
无特殊原因(生老病死)公司活动的前
1 天不允许的请假。无任何说明而不到做旷工处理。
凡请假必须提前 1 天办好请假程序。
中小企业标准暂行规定国经贸中小企[2003]143号
中小企业标准暂行规定国经贸中小企[2003]143号中小企业标准暂行规定国经贸中小企[2003]143号第一章总则第一条为推动中小企业健康发展、加强中小企业管理,特制定本规定。
第二章中小企业的范围第二条中小企业是指在我国法律法规规定的权益保护和支持政策范围内,依法取得工商行政管理部门核发的营业执照或登记证书,并以非农业户口在非农业领域从事经营活动,符合下列条件之一的企业:(一)与国内外经济和技术无实质性控制关系,从事法律规定的各类经营活动并具备独立承担民事责任的能力。
(二)连续两个年度以内的年平均从业人员不超过500人,年销售(经营)收入不超过3000万元。
第三章中小企业的培育与支持第三条国家鼓励中小企业培育与发展,支持中小企业的技术创新和市场开拓,促进中小企业的健康经营。
第四章中小企业的贷款支持第四条金融机构应当加大对中小企业的贷款支持。
贷款程序简便、贷款利率合理,金融机构不得以任何理由拒绝或变相拒绝中小企业的合理贷款申请。
第五章中小企业的市场开拓第五条中小企业可参与采购活动,并享受与大型企业一样的待遇。
采购应当合理安排中小企业的比例,对中小企业提供优先采购、优先赋予资质、优先合作等支持。
第六章中小企业的政策支持第六条国家将出台相关政策,支持中小企业的创新能力提升和技术引进,鼓励中小企业参与国内外合作与竞争。
附件:1·中小企业基本信息登记表2·中小企业专利申请办理流程图3·中小企业贷款申请表格法律名词及注释:1·营业执照:指国家工商行政管理部门核发的企业法人营业执照,用于合法经营的凭证。
2·登记证书:指国家相关管理部门核发的企业登记证书,用于合法登记的凭证。
3·销售(经营)收入:指企业在一定时期内销售货物、提供劳务、转让资产等取得的收入总额。
4·金融机构:指依法成立并获得金融监管机构批准的银行、信托公司、证券公司、保险公司等金融机构。
中小企业管理制度(非常实用!)
目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本制度。
第二条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外),请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘,由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息,并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配,后外部招聘”原则,降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料,由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式,由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行,第一部分由行政人资部初试(完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核);第二部分,由用人单位面试(完成专业任职资格的考核);第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成:1)仪表、修养、谈吐;2)求职动机和工作期望;3)责任心和协作精神;4)专业知识与专业技能;5)相关工作经验;6)素质测评;7)必要时增加笔试。
中小企业管理教学大纲
中小企业管理教学大纲《中小企业管理》教学大纲第一篇小企业和企业家的特征第一章企业家:小企业的动力本章阐述小企业家的一些特征。
一、了解什么是企业家,什么是企业家时机,哪些是有效的企业家时机。
二、掌握企业家职业的三种所得和三种所失三、掌握企业家的一般特征,理解为什么一些企业家被称为逃难者。
四、描述做企业家的各要素五、了解各种类型的企业家、企业的领导权和各种类型的企业。
第二章小企业:经济的关键成分本章阐述小企业的一些特征。
一、掌握小企业的定义,并弄清楚用来衡量小企业大小的标准。
SBA标准和教材标准二、了解小企业的相对重要性,分析小企业的开展方向三、掌握小企业对社会的五个特殊奉献。
四、了解小企业经营失败的比例,理解小企业经营失败的代价。
五、了解企业经营失败可能的原因。
六、描述小企业在经济系统中的状况。
第二篇寻找企业时机第三章创立和买断企业时机创办、买断、特许经营权和家族企业是成为企业家通常考虑的四种途径。
一、一、掌握创立一个新企业而不是购置一个现成的公司或获得一个特许经营权的三条理由:二、二、理解商业创意的类型和源泉三、掌握用来判断一个意念是否是一个好的投资时机的五个影响因素:市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。
四、四、分析理解购置一家现成公司的理由五、五、了解购置一家现成公司的过程六、掌握评价所要购置企业的价值的评价方法七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素八、了解一个高速增长企业的特征,能够分析一些成功的企业事例第四章特许经营企业时机本章阐述特许经营的企业时机。
、掌握特许经营的根本概念及它的一些重要方式二、掌握特许经营的主要优缺点三、了解对一项特许经营的评价过程;四、了解成为特许经营权授权者的优点和缺点:五、了解授权与特许经营关系,理解特许经营的重要作用第五章家族企业的时机本章描述家族企业的独有特征。
一、理解家族企业为什么是一个独特的机构二、了解家族企业的文化三、了解家族企业中的所包含的复合角色及其之间的关系四、理解一个家族企业如何才能实施有效的管理职责五、理解一个家族中管理权传递的过程或称领导权的继承过程六、六、分析在家族企业的所有权传递给下一代子女时的主要问题。
中小企业的管理制度(通用5篇)
中小企业的管理制度(通用5篇)中小企业的管理制度(通用5篇)在现实社会中,制度使用的情况越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟起制度来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的中小企业的管理制度(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
中小企业的管理制度1为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》,预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护我厂职工的健康及其相关权益,特制定本制度。
1、各部门在总经理的领导下,履行各自职责,做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案,并妥善保存。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时,将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度,按照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害控制效果评价、验收认可等程序。
4、配备必要的防护设施、防护用品等,落实各项防护措施,积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查,对查出的问题及时处理,或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案,并妥善保存。
中小企业的管理制度2第一章:总则第一条:为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章:行政办公制度第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条:卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
《中小企业标准暂行规定》
《中小企业标准暂行规定》中小企业标准暂行规定第一章总则第一条、为了规范中小企业的经营行为,推动中小企业的健康发展,依据相关法律法规,制定本规定。
第二条、本规定适用于中小企业在生产经营活动中的各类标准要求,包括但不限于质量、环境、安全、管理等方面。
第二章中小企业管理第三条、中小企业应建立健全内部管理制度,并在制度中明确规定各职能部门的职责和权限,保证企业管理的完整和协调。
第四条、中小企业应设立专门的质量管理部门,负责企业质量管理工作,包括但不限于产品质量控制、质量验收等环节。
第五条、中小企业应落实环境保护责任,制定环境管理措施,并按照相关要求进行环境影响评价和应急预案编制。
第六条、中小企业应制定安全生产制度,确保生产过程中的安全,对于危险化学品、易爆物品等特殊物品要进行专门管理和控制。
第三章中小企业质量管理第七条、中小企业应建立质量管理体系,进行产品质量控制,确保产品符合相关标准和要求。
第八条、中小企业应按照国家相关标准执行产品测试和检验,对于不符合标准的产品,应及时进行处理和追溯。
第九条、中小企业应加强售后服务管理,妥善处理顾客投诉和退换货事宜,提高顾客满意度。
第四章中小企业环境管理第十条、中小企业应制定环境管理计划,明确环境管理目标和任务,并进行环境监测和评估。
第十一条、中小企业应采取有效措施,减少环境污染物的排放,降低能源消耗和资源浪费。
第十二条、中小企业应加强与供应商和客户的环境合作,在供应链上推动环保意识的普及和贯彻。
第五章中小企业安全生产管理第十三条、中小企业应建立完善的安全生产管理制度,包括但不限于事故预防、应急救援等方面。
第十四条、中小企业应进行职工安全教育培训,提高员工安全意识和应急处置能力。
第十五条、中小企业应配备必要的安全设施和防护装备,确保工作场所的安全。
第六章附件本文档涉及的附件有:企业内部管理制度、质量管理体系流程图等。
附件一:企业内部管理制度附件二:质量管理体系流程图第七章法律名词及注释1.中小企业:根据《中小企业促进法》,中小企业是指在我国市场经济条件下,依法独立经营、具有市场竞争能力、规模适中的企业。
中小企业管理有何分类
中小企业管理有何分类中小企业是指在某个国家或地区的法律法规范围内,根据企业规模、资金规模以及职工人数等指标而确定的一类企业。
中小企业在现代经济中发挥着重要的作用,而其管理分类可以从不同的角度进行。
一、根据企业规模分类根据企业规模的大小,可以将中小企业管理分为以下几种分类:1. 微型企业:具有小规模、雇佣人数较少的企业,通常在经济初期以及创业阶段出现。
这类企业在管理上更注重灵活性和高效性。
2. 小型企业:相对于微型企业而言,小型企业规模相对较大,雇佣人数略多,并具有相对稳定的市场地位。
对于小型企业来说,管理上更加注重组织架构、流程和规范化。
3. 中型企业:中型企业是处于中间规模的企业,既不太小也不太大。
中型企业的管理更侧重于提升企业竞争力和市场占有率,涉及到更多的组织结构、人力资源和项目管理等方面。
4. 中小企业:中小企业是一个广义的术语,包含了规模较小的企业,如微型企业和小型企业。
二、根据管理方法分类中小企业管理方法的分类主要基于管理方法的特点和应用目的:1. 传统管理:传统管理方法主要侧重于组织架构、规范流程和工作分工等方面,以确保企业的正常运作和高效管理。
2. 创新管理:创新管理方法致力于引入新的理念和思维方式,促进企业在竞争中具有创新力和竞争力。
3. 系统管理:系统管理方法通过建立和优化管理体系,使企业的各个环节协调高效,并在系统层面上进行全面的管理和监控。
三、根据行业分类根据不同的行业特点和需求,中小企业管理可以分为以下几个方面:1. 生产管理:针对生产型中小企业,管理重点在于优化生产工艺、提高生产效率和降低成本等方面,以满足市场需求。
2. 营销管理:针对销售型中小企业,重点在于市场营销策略、渠道管理和客户关系维护等方面,以提升销售额和市场份额。
3. 人力资源管理:人力资源对于中小企业来说非常关键,管理重点在于招聘、培训、激励和绩效评估等方面,以留住人才提高企业竞争力。
4. 财务管理:财务管理是中小企业管理的核心内容,包括资金管理、财务规划和成本控制等方面,以保证企业财务健康发展。
中小企业管理制度规定最新
中小企业管理制度规定最新第一章总则第一条为了规范中小企业管理制度,提高企业管理水平,促进企业健康发展,根据《中小企业管理条例》,制定本规定。
第二条中小企业管理制度是中小企业用于管理企业经营活动的一系列规章制度,是中小企业保障企业正常运作的基石。
第三条中小企业管理制度的内容包括企业管理组织架构、职责分工、工作流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的规定。
第四条中小企业管理制度适用于中小企业的所有员工和管理人员,必须严格遵守。
第五条中小企业管理制度的制定、修改和废除,应当经企业法定代表人或董事会决定,并报相关部门备案。
第六条中小企业管理制度的内容应当与国家法律法规相一致,依法合规,不得违反法律规定。
第二章企业管理组织架构第七条中小企业管理组织架构应当明确企业各部门的设置、职能和相互关系。
第八条中小企业管理组织架构应当体现协调、高效、透明的原则,促进企业各部门之间的信息共享和协作。
第九条中小企业管理组织架构的调整应当经过合法程序,做好员工及各相关方的沟通和协调工作。
第十条中小企业管理组织架构的变动应当及时通知员工,确保员工对企业管理结构的了解和适应。
第三章职责分工第十一条中小企业各部门的职责应当明确、分工合理,避免职责之间的冲突和重复。
第十二条中小企业管理人员应当具备专业知识和工作经验,根据职责分工合理安排工作任务。
第十三条中小企业各部门之间应当建立相互协调、互相支持的工作关系,共同促进企业发展。
第四章工作流程第十四条中小企业工作流程应当规范、流程清晰,提高工作效率,减少资源浪费。
第十五条中小企业工作流程应当根据企业实际情况,不断完善和优化,确保工作顺利进行。
第十六条中小企业工作流程应当建立健全的监督机制,及时发现和解决问题,提高工作质量。
第五章人力资源管理第十七条中小企业应当建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、激励、晋升、离职等方面的规定。
第十八条中小企业应当根据企业发展需求,合理配置人力资源,避免人力资源浪费和过剩。
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南平市科技型中小企业技术创新资金项目 可行性研究报告编制提纲
(3)详细描述项目的技术来源、合作单位情况;说明项目知识产权的 归属情况。其中合作开发、委托开发的项目,需附上相关的合作开发协 议书和有关技术资料,并附上明确说明同意该企业申请省创新资金项目 的证明材料;购买技术再开发的项目,需说明再开发的主要内容并提供 相应的技术资料;企业自主开发的项目,需提供相应的技术资料或技术 鉴定报告。 (4)简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势, 并将本项目在克服现存主要问题方面与国内、国外同类产品现行指标进 行较详细的比较(可以表格方式说明)。 2. 项目的成熟性和可靠性论述 详细说明项目目前进展情况、技术成熟程度、有关部门对本项目技术成 果的技术鉴定(或验收)情况;本项目产品的技术检测、分析化验的情 况;本项目在小试、中试或生产条件下进行试验或小批量试生产的情况, 包括项目质量的稳定性、收率、成品率;本项目产品在实际使用条件下 的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等(可提供用户使用报告)。
1.技术方案选择 2.主要设备方案选择 3。工程方案选择 4.技术改造项目改造前后的比较
项目可行性研究报告的参考格式
(七) 原材料燃料供应
1.主要原材料供应方案 2.燃料供应方案
(八) 总图运输与公用辅助工程
1.总图布置方案 2.场内外运输方案 3.公用工程与辅助工程方案 4 . 技术改造项目现有公用辅助设施利用情况
南平市科技型中小企业技术创新资金项目可 行性研究报告编制提纲
一、总论
1、申请项目的概述。应包括项目的主要内容、创新点、技术水平,项 目的主要应用范围(限200字以内)。 2、简述本企业实施项目的优势和风险,申请省创新资金的必要性。 3、项目计划目标(此栏目各项指标是项目立项后,签订合同的主要内 容,也是项目验收的主要依据。) ◆总体目标:包括项目执行期间(从项目起始时间到计划完成时间)新 增投资额;项目完成时达到的阶段(中试或批量生产)、实现的年 生产能力(或阶段成果)、企业资产规模、企业人员总数和因项目 实施而新增就业人数等。 ◆经济目标(指本项目在执行期内可实际累计实现的指标):包括项目 完成时累计实现的工业增加值、销售收入、缴税总额、净利润、创 汇额等。
南平市科技型中小企业技术创新资金项目 可行性研究报告编制提纲
五、项目实施方案
1.项目开发计划:详细描述项目各项研发工作、生产准备工作、 市场开拓工作的进展计划,以甘特图(注)的形式列出,并明确 标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标(各项指标应 与“总论”中“阶段目标”的描述相吻合)。 2.技术方案:论述本项目在执行期内需要进一步完善或新研发 的技术内容,并说明在每项研发工作中将采取的具体技术方法、 工艺流程和预计实现的技术参数;提出可以解决上述技术问题的 备选方案。 3.生产方案:论述生产设备及原辅材料的来源、供应渠道、给 排水工程方案、电汽热的供应及工程方案、生产场地的选择等; 本项目在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和 需新增加的基本建设内容。
项目可行性研究报告的参考格式
(九) 节能措施 (十) 节水措施
1.节能措施 2.能耗指标分析 1.节水措施 2.水耗指标分析
(十一) 环境影响评价
1.环境条件调查 2.影响环境因素分析 3.环境保护措施
项目可行性研究报告的参考格式
(十二) 劳动安全卫生与消防
1.危险因素和危害程度分析 2 . 安全防范措施 3.卫生保健措施 4.消防设施
企业经营是暴风骤雨,还是润物无声?
一、 可行性研究的内容
项目可行性研究报告是项目可行性研究的
成果,是企业制定发展战略、风险评估和投 资决策的重要参考。是通过有关的资料、数 据的调查研究,对项目的技术、市场、经济、 工程、环境、风险等进行最终论证和分析预 测,从而提出项目是否值得投资和如何进行 建议的可行性意见,为项目决策审批提供全 面的依据。
可行性研究的内容
Δ基本情况的概要分析Δ需求预测和欲建规模Δ资源、原 材料、燃料及公用设施情况Δ筹建的条件和地址的选择Δ 企业筹建方案Δ企业组织、劳动定员和人员培训Δ环境保 护Δ实施进度的建议Δ企业筹建的预算方案Δ社会主义经 济效果、社会效果的评价。
可行性研究的一般费用
3000万-1亿;1亿-5亿;5亿-10亿;10亿-50亿;50亿上
南平市科技型中小企业技术创新资金项目可 行性研究报告编制提纲
◆技术、质量指标:包括项目执行期结束时达到的主要技术与性能指 标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行 业许可认证及企业通过的质量认证体系等。 ◆阶段目标:列表说明在项目执行期内,每一阶段应达到的具体目标, 包括进度指标、技术开发指标、资金落实额、生产建设情况、实现 的销售收入等。每一阶段目标应进行简要的、可进行考核的定性定 量描述。阶段目标的完成时指标应与“项目计划目标”条款中的 “经济目标”、“技术、质量指标”一致。 ◆计划新增投资来源。列表说明项目执行期内由企业负责完成的新增 投资资金(包括规定的配套资金)来源、到位时间和金额。 4、主要技术、经济指标对比。列表对项目实施前后的相关指标进行详 细比较。
第三章
中小企业创业的可行性研究 和企业注册
第三章结构框图
与 企 业 注 册 的 可 行 性 研 究 中 小 企 业 创 业
可行性研究的内容 可行性研究的阶段和步骤 商业计划书的内容与要点 中小企业设立登记的文件、程 序和条件
企业创业必须认真思考的十个问题
先守道再赚钱,还是先赚钱再守道?
(十三) 组织机构与人力资源配置
1.组织机构设置及其适应性分析 2.人力资源配置 3.员工培训
项目可行性研究报告的参考格式
(十四) 项目实施进度
1.建设工期 2.实施进度安排 3.技术改造项目建设与生产的衔接
1.建设投资估算 2.流动资金估算 3.投资估算表
(十五) 投资估算
1.融资组织形式 2.资本金筹措 3.债务资金筹措 4.融资方案分析
20-25万
25-35万
项目可行性研究报告的参考格式
(一) 总论
1
1.市场现状调查 2.产品供需预测 3.价格预测 4.竞争力分析 5.市场风险分析
项目可行性研究报告的参考格式
(三) 资源条件评价
1.资源可利用量 2.资源品质情况 3.资源赋存条件 4.资源开发价值
(十六) 融资方案
项目可行性研究报告的参考格式
(十七) 财务评价
(十八) 国民经济评价
1.财务评价基础数据与参数选取 2 .销售收入与成本费用估算 3.财务评价报表 4.盈利能力分析 5.偿债能力分析 6,不确定性分析 7.财务评价结论 1.影子价格及评价参数选取 2.效益费用范围与数值调整 3.国民经济评价报表 4.国民经济评价指标 5.国民经济评价结论
南平市科技型中小企业技术创新资金项目 可行性研究报告编制提纲
四、项目产品市场调查和需求预测
1.项目产品的主要用途,目前主要使用领域的需求量,未来市 场预测;项目产品的经济寿命期,目前处于寿命期的阶段,开发 新用途的可能性。 2.本项目产品国内主要研制单位及主要生产厂家研制、开发情 况;在建项目和拟建项目的生产能力,预计投产时间。 3.分析本项目产品的国内外市场竞争能力,替代进口或出口的 可能性,预测本项目市场占有份额,以及近期内市场占有率的增 长情况,并说明预测的根据。
项目可行性研究报告的参考格式
(十九) 社会评价
(二十) 风险分析
1.项目对社会影响分析 2.项目与所在地互适性分析 3.社会风险分析 4.社会评价结论 1.项目主要风险识别 2.风险程度分析 3.防范风险对策
(二十一) 研究结论与建议
1.推荐方案总体描述 2.推荐方案优缺点描述 3.主要对比方案 4.结论与建议
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三、项目技术可行性分析
1. 项目的技术创新性论述 (1)详细说明本项目的基本原理及关键技术内容,描述项目的技术 或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(可加图示)。 (2)论述项目创新点,包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创 新、产品性能及使用效果的显著变化等。申报企业应在不泄露商 业秘密的前提下,尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新 程度、创新难度,并须提供权威机构出示的近期查新报告、产品 的检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料, 已有产品或样品的可附照片或样本。
追求一步到位,还是且战且走? 把事情做对,还是做正确的事情? 知其可为才经营,还是知其不可为才经营? 企业经营是做地方想全球,还是做全球想地方?
企业创业必须认真思考的十个问题
是非洲人没鞋穿还是非洲人不穿鞋?
做第一个重要,还是做差异重要? 小池中当大鱼,还是大池中当小鱼? 企业是做大,还是做强?企业是做快,还是做 长?
(四) 建设规模与产品方案
1.建设规模与产品方案构成 2.建设规模与产品方案的比选 3.推荐的建设规模与产品方案 4.技术改造项目与原有设施利用情况
项目可行性研究报告的参考格式
(五) 场址选择
1.场址现状 2.场址方案比选 3.推荐的场址方案 4.技术改造项目现有场址的利用情况
(六) 技术方案、设备方案和工程方案
编制项目 建议书 编制可行 性研究报告 评估项目 建议书 评估可行性 研究报告
6-14万
14-37万
37-55万
55-100万
100-125万
12-28万
28-75万
75-110万
110-200万
200-250万