中小企业创业与管理论文

中小企业如何进行创新创业

中小企业如何进行创新创业在当今竞争激烈的商业环境中，创新创业已成为中小企业生存与发展的关键。

中小企业如何进行创新创业？本文将从战略规划、市场调研、资源整合和人才培养等方面，为您详细介绍中小企业创新创业的方法和步骤。

1. 制定战略规划创新创业需要一个明确的目标和方向。

中小企业应制定战略规划，明确公司愿景和使命，制定长期和短期目标，并确立公司的核心价值观。

战略规划将为企业创新提供指导，并帮助企业从容应对市场变化。

2. 进行市场调研在创新创业之前，中小企业需要进行充分的市场调研。

通过了解目标市场的需求、竞争对手的情况和潜在的市场机会，企业可以更好地把握创新的方向和市场定位。

市场调研还可以帮助企业预测市场发展趋势，提前调整策略。

3. 整合资源资源整合是中小企业创新创业的重要环节。

企业需要整合包括资金、人力、技术和信息等各种资源，以支持创新项目的开展。

中小企业可以通过与合作伙伴建立合作关系，共享资源和风险，并通过外部资源对企业进行补充。

4. 培养创新人才创新离不开具有创新思维和能力的人才。

中小企业应该注重培养和吸引具备创新能力的人才。

可以通过开展内部培训、引进外部人才以及建立创新团队等方式培养创新人才，并为其提供适当的激励措施，激发其创新创业的热情和动力。

5. 推动技术创新技术创新是中小企业创新创业的核心。

企业应积极投入研发，并将技术创新贯穿于产品研发、生产制造、市场推广等各个环节。

中小企业可以与高校及科研机构合作，引入先进技术并进行技术改造，以提高产品竞争力和市场份额。

6. 建立创新文化创新文化是中小企业创新创业的重要基础。

企业应尊重员工的创新意见和建议，鼓励员工勇于创新、开拓进取，并为员工提供良好的创新环境和文化氛围。

通过建立奖励机制和分享制度，激励员工踊跃参与创新创业。

7. 管理创新风险创新创业伴随着风险和不确定性。

中小企业在进行创新创业时必须有意识地管理创新风险。

企业可以采取分期分批的方式进行试点创新，减少创新风险。

中小企业发展论文

中小企业发展论文摘要：中小企业在国家经济发展中起着重要作用，是促进经济增长和创造就业机会的重要力量。

然而，中小企业面临着众多的挑战，如融资难、管理困难、市场竞争等。

本论文通过对中小企业发展现状的分析，提出了有效有效的对策，以促进中小企业的可持续发展。

引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，对于就业创造、创新技术和促进经济增长起到了积极的作用。

然而，中小企业发展面临着较大的困难。

本论文旨在分析中小企业发展的现状，并针对其面临的问题提出解决方案。

一、中小企业发展的现状1.融资难题：中小企业由于规模较小，往往难以获得足够的融资支持。

银行贷款审批困难，企业发展受到限制。

2.管理困难：中小企业的管理体制较为简单，缺乏专业人才和现代化的管理手段，导致企业经营不善，效率较低。

3.市场竞争压力：中小企业在竞争激烈的市场环境中难以立足。

大型企业的垄断地位和品牌溢价，使得中小企业难以进入市场。

二、促进中小企业发展的对策1.创新融资模式：政府应加大对中小企业的金融支持力度，鼓励银行降低利率、提高贷款额度，推行多样化的融资渠道，如股权融资、债权融资等。

2.加强企业管理培训：中小企业应加强培训，提高企业家的管理水平和创新能力，提升企业的竞争力。

3.支持产业协同发展：政府应推动中小企业之间以及中小企业与大型企业之间的协同发展，形成多层次、多方位的合作机制，提高中小企业的竞争力。

4.优化营商环境：政府应简化中小企业的办理手续，降低企业设立和运营的成本，减少中小企业的税负，营造良好的市场环境。

结论：中小企业发展是国家经济发展的重中之重，但目前中小企业发展面临着诸多挑战。

通过创新融资模式、加强企业管理培训、支持产业协同发展以及优化营商环境等措施，可以促进中小企业的可持续发展，并为国家经济增长和就业创造贡献力量。

2.王建伟.增强中小企业可持续发展的对策研究[J].创业人,2024(12):78-79.。

简述我国中小企业内创业类型论文

简述我国中小企业内创业的类型摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展和产业的逐步的升级转型，很多企业为了寻求新的经济增长点，从而实现企业的可持续发展，试着在企业内部拓展新的业务，在企业内部开拓新业务的过程通常被我们称为“内创业”。

本文主要简述内创业的基本概念和对内创业的类型进行分析。

关键词：企业内创业特点类型企业内创业，也称公司创业，自上世纪80年代中期内创业相关概念提出至今，内创业研究已有近30年的历史。

目前，对其比较一致的定义是：为了获得创新性成果而得到组织授权和资源保证的企业创业活动。

企业内创业的本质是将创业精神注入已经建成的企业当中，鼓励员工在企业内部像企业家创建新企业一样做事，培养和造就内企业家，以推动企业的持续创新，并由此赢得持续性的竞争优势。

在基本解释了内创业概念之后，我们需要做的就是将“内创业”这一概念限定在中小企业群体中来进一步地予以细化分类。

只有这样才便于开展后续的内创业风险及控制研究。

由于中小企业群体的内创业行动与大型跨国公司的公司创业行动是有显著差别的，对中小企业内创业行动的研究探讨不涉及诸如联盟、并购、分包和外部风险资本等在内的借助自身边界之外的资源来进行的创业活动。

它是一个类似于内公司创业的概念，在对内创业进行类型划分时我们需要选取合适的衡量变量来建立既符合理论基础又具有现实意义的分类标准。

这也就是研究我国中小企业内创业类型时有别于国外的早期公司创业类型划分研究之处。

首先，在内创业研究的三大主流方向中有关内创业过程的研究已举足轻重。

姜彦福等人于2006年就提出了将内创业区分为“核心过程”和“覆盖过程”这两个相互关联的过程的理论，而核心过程和覆盖过程又各自可进一步细分，最终将内创业过程依次划分为“定义过程”、“推进过程”、“规定结构框架”和“规定战略框架”这四个阶段。

姜彦福的这一研究模型在此的重要意义不仅仅在于其对内创业过程的提出了一种较清晰合理的分段方法，而且从定义过程阶段所涉及的主要工作内容来看，中小企业内创业行为的选择和实施是内创业者在内创业前期的定义过程中，根据企业内/外部突发性事件或诱导因素的影响作用而综合做出的选择性决策，这可以说是由国内学者在研究国内企业内创业实施过程中提出的一个重要观点。

中小企业管理与科技

中小企业管理与科技中小企业作为经济发展的重要组成部分，在当今经济全球化和信息化的趋势下，需要借助科技不断提升管理效率和创新能力。

本文将从中小企业管理与科技两个方面来探讨如何有效改善中小企业的经营状况。

一、中小企业管理现状中小企业在管理方面存在很多问题，主要表现为以下几个方面：1.管理体系不完善：中小企业在组织架构、流程管理、风险控制等方面缺乏完整的管理体系。

很多中小企业的决策都是靠创业者的个人经验或感觉，缺乏科学性和系统性。

2.管理信息不透明：中小企业很多情况下只有创业者和核心管理层能够掌握企业的信息，员工和外部合作伙伴难以获取到信息，导致决策效率低下。

3.人力资源管理不规范：很多中小企业在招聘、培训、晋升和薪酬等方面缺乏制度化，导致员工流失率高、工作效率低。

4.营销管理不足：中小企业在市场营销方面缺乏专业能力，很多情况下仍然采用传统的销售渠道和手段，无法满足时代需求。

二、科技创新的作用中小企业要想摆脱管理困境，必须借助科技的力量。

科技能够有效提升企业的管理效率和创新能力，有助于中小企业在竞争中占据优势。

1.管理咨询工具的应用中小企业可以通过引进先进的管理咨询软件和服务来使管理更加规范和高效。

比如，能够帮助中小企业建立全面的组织管理框架，采集大量数据并实现统计分析，为企业决策提供有力支持。

2.云计算和大数据的应用云计算和大数据技术让中小企业的管理信息更加透明且易于获取。

内部信息系统、外部信息平台、一体化管理等应用利用云计算技术，能够以低成本、高效率的方式实现信息集成，提高决策的准确性和及时性。

而大数据技术，主要是企业数据的挖掘和分析，可以变相衡量客户需求和市场趋势等热门话题，为企业决策提供重要参考。

3.物联网和信息化的应用物联网和信息化技术能够为中小企业提供更智能化的管理方案。

物联网使得机器、设备及产品实现互联互通，为企业带来更高的生产效率和资源利用效率；而信息化技术，则带来了大数据存储、挖掘和分析的能力，让企业能够依托信息系统进行联动调控和提高管理水平。

中小企业创业之财务战略管理

在。⑤开展厂商融资租赁竞争力强，由于开展厂商融资租赁，
租赁公司依托厂商名牌产品效应及全球客户网络优势，可以减少开发市场人员，实行科学信息网络决策管理，将极大的降低费用，节约人力物力，以较低的融资租赁成本服务于中西部经济大开发，而具有较强的租赁竞争能力。
参考文献 :
的，实现融物替代融资的一种最佳融资租赁形式。厂商融资租
量所需物资设备的新路。厂商融资租赁是借鉴国外融资租赁经验及适合于我国中西部大开发战略而形成的一种理想的融资租赁形式，鉴于厂商融资租赁本身固有的特点，为此我们认为厂商融资租凭也是促进中西部大开发战略的必由之路。所谓厂商融资租赁即是现代融资租赁的一种形式，它主要是一种以厂商生产的商品为载体，通过租赁公司融资，以较少资金先获得全部物资设备的使用权，分期用设备使用产生的利润偿还租金的营销方式。也可以说是厂商营销发展方式和租赁公司有效融资手段相结合并融为一体的，以促销为目
主要职能是进行决策、计划和控制。在不同的企业发展阶段，应执行不同的财务战略管理制度。本文主要对初创期中小企业的财务战略管理进行探讨。二、中小企业财务战略管理的特点由于中小企业自身在企业管理、资金筹措、市场营销、生产和效率、组织和会计制度以及法律形式的选择等各方面不同于大型企业的特点，决定了其有着不同于大企业财务战略管理的特点 : 1 股东与管理者财务战略管理目标的一致性大多数中小企业所有权与经营权相统一，经营者自己往往就是最大的股东，使得管理者与股东目标存在一致性 : 即实
服务有保障，开展厂商融资租赁对租赁公司来说，由于依托厂商有了主营名牌产品和售后服务，使厂商融资售后服务、技术升级换代、包修包换有了保障，更能满足中西部经济大开发招

中小企业工商管理现状及发展论文

中小企业工商管理现状及发展论文摘要中小企业是我国经济发展的重要力量，具有较强的创新能力和灵活性，在市场经济中也发挥着重要作用。

然而，由于缺乏资金、技术和管理经验等因素的限制，中小企业的工商管理存在着一些问题。

为了促进中小企业的发展，需要进一步完善工商管理制度，提高中小企业的核心竞争力。

现状分析中小企业的现状中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于提高整体经济水平和促进就业起着重要作用。

2019年末，我国规模以上工业企业中，中小企业占比达到97.7%，其中微型企业比重最大，达到58.2%。

但是，中小企业面临着一些问题，如融资难、人才缺乏、技术落后、法律意识淡薄等。

这些问题都限制了中小企业的发展和壮大。

工商管理的现状中小企业的工商管理也存在着一些问题。

首先，中小企业的管理人员素质和能力参差不齐，导致企业管理水平参差不齐。

其次，由于缺乏专业的管理经验和知识，企业在创业初期存在着盲目扩张、追求短期利益等不合理做法。

最后，中小企业的工商管理制度不完善，缺乏科学的管理方法和流程，导致企业发展受到限制。

发展建议完善工商管理制度为了促进中小企业的发展，应该进一步完善工商管理制度。

首先，应该加强对中小企业的政策支持，包括提供财税、融资等方面的支持；其次，应该建立健全中小企业的信用体系，提高企业的诚信度；最后，应该加强对企业知识产权保护的法律制度建设，提高企业的核心竞争力。

提高管理人员素质中小企业的管理人员素质和能力对企业的发展至关重要。

因此，应该加强对管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和管理能力，以适应市场经济发展的需要。

落实科学管理方法中小企业需要落实科学的管理方法和流程。

通过制定优秀管理制度和流程，能够规范企业的经营管理行为，提高管理效率，促进企业健康发展。

建立人才引进机制中小企业面临着人才缺乏的问题，应该建立稳定的人才引进机制，引进高素质的人才。

同时，应该进行人才培养和管理，确保企业核心人才的稳定性，为企业的长远发展提供保障。

中小型企业管理论文范文

中小型企业管理论文范文中小型企业管理论文范文我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。

下面是小编搜集整理的中小型企业管理论文范文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!中小型企业管理论文范文摘要：注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。

中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。

因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。

针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。

我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。

但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。

这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。

研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措，无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。

关键词 :中小型企业;创新;策略。

绪论我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。

但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情地淘汰。

面对日益严峻的挑战，中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力，获得能与大企业相抗衡的竞争优势，就必须根据自身的特点，把社会需求和企业的现有能力结合起来，选择适合于自身特点的创新方向和发展策略，才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

第一章我国近年来中小企业营销现状分析中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，它占我国企业总数的90%以上。

我国60%的工业总产值和40%的实现利税率来自中小企业。

在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。

中小企业创业与管理专业的建设

后得知，这些企业需要熟悉专业技术和管理，下得 “ 去、留得住、得上 ” 实践能力强、有良好职业道用、具
学生在专业技能上特色不明显，有显示出不可替代没
性，者说与地方经济发展结合不够紧密。学院身处或
关键词：中小企业创业与管理；创业园十企合作；专业建设校珠三角地区中小企业众多，仅广州工商职业技
术学院所在镇就有约１００家中小皮革企业。调查７０
目前，院中小企业创业与管理专业学生能力培我养还没能满足区域支柱产业对人才的需求，养出的培
业主动适应珠三角地区经济社会发展的需要，使学
体运作推动创业活动的工作机制。把创业园作为工学结合的切入点，现毕业一批学生，走一批企业实带
的良性发展局面。
生具备岗位群所需的知识结构和能力结构。
（）业园还可以考虑学校提供场地和管理，３创企
二、就业为导向。学结合。有区域特色的以产具专业建设内容１专业教学指导委员会的成员组成．
由具有行业背景的人员为主（ｄ－业创业研中ｖ＆
（创业园的主要任务是：地方政府部门尤其２）和

论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

中小企业创业与管理专业介绍

中小企业创业与管理专业介绍1、专业定位：“学习中创业，创业中学习，快乐学习，轻松创业”是中小企业创业与管理专业培养学生宗旨。

服务岭南区域经济，成为培养创业小老板的基地是专业建设目标。

培养适应我国经济建设需要，面向珠三角地区经济发展，具有创新与开拓精神和良好的职业道德，具备小老板创业能力及胜任中小企业人事、行政、销售等各非生产部门的管理工作所需要的高技能人才是专业人才培养目标。

2、政府、行业、教育机构等社会认可2008年5月由省教育厅、经贸委中小企业局批准学院为省级中小企业培训示范基地，2009年6月专业通过了教育部教学水平评估专家组的评估，评估专家组组长朱传礼司长对本专业建设取得的成就进行了肯定。

2009届毕业生就业率达到了95%以上，其中有4个同学已经自主创业。

3、学院重视学院为专业学生创业提供了良好的平台，建设了专业创业园（实训室），建立了10个校外实习基地。

制定了鼓励学生创业制度，鼓励在校学生进行自主创业。

4、学生参加创业大赛成就专业学生勇跃参加创业大赛等活动，并取得了好成绩，其中在第六届“挑战杯”广东省大学生创业计划决赛中作品恒讯电子股份有限公司荣获金奖，作品“佳缘”校园文化咖啡厅荣获银奖；作品“舒心之家”股份有限公司、广东南粤餐饮管理集团、乐购新概念代购公司荣获优秀奖，本次参加决赛的作品共有121件，来自于全省66所高校。

在荣获金奖的高校中，我院是唯一一所民办高职高专院校。

5、学制：三年，实习“2+0.5+0.5”的学制模式。

6、特色课程创业实务、中小企业创业与管理、中小企业融资管理、网店经营管理、家族式管理、创业实战专题。

7、主干课程人力资源管理、生产云作管理、市场营销、质量管理、社交礼仪、演讲与口才，公司法、谈判实战、企业战略管理、公司概论、经济学专题。

8、师资力量雄厚汤天滋教授东北财经大学王经珠副教授曾担任国企总经理何善安讲师曾担任多家企业人事主管赵娟讲师硕士研究生岳向华讲师丰富的网店经营管理经验叶全胜工程师曾在三一重工工作，有着丰富的工作经验陈宏硕士研究生具有企业工作经验陈建兰硕士研究生具有公务员工作经验董芳芳硕士研究生具有企业工作经验。

中小企业二次创业的项目化管理

浙江理工大学学报，２第７卷，４期，００年７月第２１
ＪｕｎｌｆｈｊｎｃＴｃｉｅｓｙｏｒａｏｅａｇＳｉｅｈＵｎｖｒｉＺｉ — ｔ
Ｖｏ．７１２，Ｎｏ４，ｕ．２１．Ｊ１００
文章编号：１７ —８１（００４０８— ４６３３５２１）０— ６９０
小企业二次创目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。它是特定的并有时间性的，常涉及多门专通
业学科，总是暗藏冲突。项目主要有四大特征：）并ａ唯一性或称专门性，每个项目的内涵是唯一的或者说指
中小企业二次创业的项目化管理
陈杏头
（江金融职业学院，州３０１）浙杭１０８
摘
要：为提高中小企业二次创业的成功率，究中小企业二次创业新的管理方法。首先分析中小企业二次创研
业的项目特性，并从项目管理的角度分析中小企业二次创业过程中存在的主要问题，用项目管理中先进的方法提运出解决以上问题的对策。研究认为，通过项目化管理，能够提高中小企业二次创业的成功率。
关键词：中小企业；二次创业；项目化管理中图分类号：４５Ｆ２文献标识码：Ａ
美国次贷危机引发了世界经济的动荡。国际石油价格居高不下，美元汇率持续下跌，全球经济增速放
缓，由此产生的“ 蝴蝶效应 ” 进而引发中国企业的战略性危机：企业经营遭遇多种生产要素的“ 格拐点” 人价，民币持续增值，源、料、能材劳动力成本不断上涨，《动合同法》新劳及环保减排措施的出台，志着中国企业标已经进入高成本时代。中国企业，尤其是中小企业的二次创业已成大势所趋。然而，二次创业又常常使企业面临危险的境地，据有关数据，在第二次创业阶段有６～７的企业会被淘汰。笔者认为，须将中小企ＯＯ必业的二次创业看成一个项目，将项目管理中的先进方法运用到中小企业二次创业的管理中去，并必将提高中

中小企业战略论文范文

中小企业战略论文范文由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。

因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。

下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略论文范文篇1浅析中小企业发展战略目标摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。

在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以实现目标所要达到的十大要求。

在确定中小企业发展方向时，根据中国国情、中小企业的特点加入WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业，科技型中小企业等7个发展方向。

关键词：社会效应;中小企业发展战略;中小企业发展方向其实是呈现多元化的，因为我国的国情不同，所以说发展方向是很多的。

从产业布局来分析的话，分的越细，规模越成熟则活力越强。

现在一个企业发展如果最重要的就是企业采取怎样的策略。

我国的国情显示：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。

在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。

我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。

为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。

一、战略方面1.战略调整由扩张型转向防守型。

企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。

创业型中小企业发展瓶颈的战略管理分析

５．％、税收的４．％以及出口总额的６．％均是８９６２２３
不可替代的重要地位和作用，因此我们不能忽略
对它们的研究。并且由于其在激烈的市场竞争中
常处于较弱的位势，创业型中小企业往往会面临
业总产值达１２９３１２亿元，工业增加值为３８３７６５．亿元，现销售收入１７８．实２６５７亿元，润６２．利４６５亿元，缴利税１７４７亿元，决了５３上１８．解２２万劳动力的就业问题。可以看出，小企业已经成为我国工中
发展瓶颈深入分析、研究，并试图提出有益对策，认为做正确的事情和正确地做事才是制胜的关键，以促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势。
关键词：中小企业瓶颈战略管理
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｗｅａｎｔｅｌｃｔｒｓａｃｓｌｎｍｅｉｍｂｓｎｓｅｗｅｗｅｎｗｃｎｏｎｇｅｔｏｅｅｒｈｍａｌａｄｄｕｕｉｅｓｓｈｎｋｏ
ｔｅｔｔｇｐｓｉｎｉｈｅｅｐｎｆｓｃｌｅｏｏｙｒｍｔｅｓａｅｃｍｎｇｍｅｔｈｉｓａｉｏｉｏｎｔｅｄｖｌｍｅｔｏｏｉｃｎｍ．Ｆｏｈｔｔａａｅｎｒｒｅｃｔｏａｒｇｉ
ｖｅｉｗ，ｃｍｂｎｎｈｏｅｔｅａｅａｅ，ｔｉｐｐｒａａｙｅｈｅｅｏｍｅｔｂｔｅｅｋｏｏｉｉｇｔｅｒｓｉＩｒｌｔｄｃｓｓｈｓａｅｌｎｌｚｓｔｅｄｖｌｐｎｏｔｎｃｆｌ

中小企业创业与经营3篇

中小企业创业与经营第一篇：创业的基本准备在创业之前，需要做好一些基本的准备工作。

首先要梳理自己的创业意图，明确创业的目标和方向。

其次要进行市场调研，了解所创业的领域的市场现状、竞争情况和未来发展趋势，以便有针对性地制定经营策略。

接着要制定详细的商业计划书，包括市场分析、营销策略、财务预算等方面的内容，以便在向银行或投资人申请融资时提供依据。

此外，还要选择合适的企业形式，比如独资、合伙、有限责任公司等，并依法办理相关手续。

最后，还要找到合适的创业团队，包含与自己有相同目标的合伙人、可靠的员工和专业顾问。

只有做好了这些基本准备工作，才能增加创业成功的机会。

第二篇：如何创新经营模式在创业中，经营模式的创新是获取竞争优势的有效途径，可以让企业脱颖而出。

首先要了解消费者的需求和行为习惯，有针对性地制定营销策略。

比如，针对时下年轻人热衷于购物方便快捷的特点，可以探索线上销售的渠道，并与线下实体店结合，以提高用户的消费体验。

其次要不断创新产品或服务，降低制造成本和提高产品质量。

在产品设计上，可以借鉴国内外优秀的案例，发掘消费者隐藏的需求，从而推出独具特色的产品。

此外，可以探索多元化的经营方式，比如公司内部划分部门，分别负责不同产品线的开发与推广等。

第三篇：如何提高企业的经营能力企业的经营能力决定了企业的生存和发展，因此如何提高企业的经营能力是创业者必须要积极探索的问题。

首先要注重市场调研和数据分析，及时调整经营策略和产品策略，根据市场的需求进行调整和改进。

其次要注重产品研发，不断推出具有竞争力的产品。

可以采用科技手段，如人工智能、互联网等进行产品创新与管理。

同时注重公司人员的培训和管理，建立良好的企业文化和人力资源管理体系。

此外，降低成本、提高效率，采用先进的生产技术和管理模式，提高公司整体的效益，实现企业的可持续发展。

中小企业管理与创业

中小企业管理与创业中小企业在当今社会中扮演着重要的角色。

它们不仅为经济发展做出了积极贡献，还提供了大量就业机会。

然而，中小企业面临着很多挑战，包括资源有限、管理经验不足和市场竞争激烈等。

本文将探讨中小企业管理和创业的关键因素，并提出解决方案，以帮助中小企业更好地发展。

1. 市场分析与定位一家成功的中小企业应该从市场出发，开展市场分析和定位，以了解目标客户和竞争对手。

通过市场分析，企业可以了解消费者需求和趋势，为产品开发和市场推广提供依据。

定位则是确定企业在市场中的位置，以便更好地满足目标客户的需求。

2. 制定明确的企业战略中小企业需要制定明确的企业战略，包括经营目标、市场定位、竞争策略等。

企业战略应与企业资源和市场需求相匹配，同时考虑到内外部环境的变化。

明确的企业战略可以为企业提供战略方向，指导决策和资源配置。

3. 建立优秀团队中小企业的管理团队是企业成功的关键。

建立一个优秀的团队需要招聘合适的人才，注重团队成员之间的协作和沟通。

团队成员应具备专业知识和技能，同时要有创新思维和解决问题的能力。

一个高效的团队可以为企业提供竞争优势，推动企业的持续发展。

4. 管理效率和流程优化中小企业管理效率的提升是积极发展的关键。

企业应优化内部流程，提高工作效率，降低成本和资源浪费。

通过引入信息化技术和管理工具，可以提高业务处理的效率，优化运营流程，提升企业竞争力。

5. 创新与适应能力创新是中小企业发展的重要驱动力。

企业应鼓励员工的创新思维，提供创新的环境和机会。

同时，企业也需要具备适应能力，及时调整业务模式和产品策略，以应对市场的变化和竞争的挑战。

创新和适应能力可以使企业在竞争中立于不败之地。

6. 资金管理和融资渠道中小企业在经营过程中会面临资金压力。

合理的资金管理是确保企业稳健发展的重要保障。

企业应合理规划和利用资金，优化现金流管理，降低资金风险。

同时，中小企业还可以积极寻找融资渠道，如银行贷款、股权融资等，为企业的扩大和发展提供资金支持。

中小企业的生命周期管理

中小企业的生命周期管理中小企业是我国经济的重要组成部分，它们承担了大量的就业和创造了大量的财富。

中小企业的发展与管理密切相关，因此中小企业生命周期管理成为中小企业管理的重要课题。

中小企业的生命周期概念源于美国学者奥德森提出的企业生命周期理论。

奥德森认为企业发展有四个阶段: 创业期、成长期、成熟期和衰退期。

在创业期，企业处于创业家的领导下，面临巨大的市场风险和财务压力。

在成长期，企业逐渐壮大，增加了产品线和营业额。

在成熟期，企业利润达到最高点，市场份额稳定。

在衰退期，企业遇到市场竞争和技术转型的挑战，减少了销售和利润。

这一理论为中小企业的管理者提供了很好的管理思路，使他们可以更好地应对外部环境的变化。

中小企业生命周期管理涉及到企业的策略、营销、财务、人力资源等方面，为了更好地实施中小企业生命周期管理，需要采取如下措施:首先，需要制定合适的战略。

中小企业的生命周期不同于大型企业，因此需要根据不同的阶段制定不同的战略。

在创业期，企业需要把握市场时机，强化产品创新，扩大市场份额。

在成长期，企业需要加强产品品质和营销推广，稳步发展。

在成熟期，企业需要巩固市场地位，增加利润率。

在衰退期，企业需要积极调整企业结构，谋求新的发展机遇。

其次，需要加强财务管理。

财务管理是中小企业管理的基础，需要建立健全的财务制度，注重现金流和长期投资。

在创业期，企业通常面临资金问题，需要注重节约成本。

在成长期和成熟期，企业可以加大投资，提升企业规模。

在衰退期，企业需要紧缩成本，保证资金周转。

再次，加强人力资源管理。

人力资源是中小企业发展的关键因素，需要建立良好的员工招聘机制和培训机制。

在创业期，企业人力资源通常比较稀缺，需要注重选择人才。

在成长期和成熟期，企业需要建立稳定的员工培训机制，为企业未来的发展打下基础。

最后，加强营销能力。

中小企业的生命周期管理需要注重营销推广，扩大企业市场份额。

需要建立完善的营销渠道和推广机制，建立客户关系管理系统，提高产品竞争力和品牌影响力。

中小企业成本控制的创业精神

中小企业成本控制的创业精神在当今高度竞争的商业环境中，中小企业必须具备创业精神来对抗来自各个方面的挑战。

其中，成本控制是中小企业在追求可持续发展的过程中至关重要的一环。

本文将探讨中小企业如何通过创业精神来有效地控制成本，以保持竞争力。

一、创新节约成本中小企业在成本控制上面临的最大挑战之一就是缺乏规模经济效应。

相对于大型企业，中小企业的采购量较小，难以获得折扣或优惠。

因此，中小企业应该着眼于创新，通过技术、流程或产品的创新来实现成本节约。

例如，引入新的生产技术可以提高产能和效率，减少人力成本；采用节能设备可以降低能源开支；优化供应链可以减少物流成本等等。

二、降低人力成本人力成本通常是中小企业成本结构中的重要一部分。

在控制人力成本方面，中小企业可以通过创业精神来寻找创新的方式。

一方面，中小企业可以采用弹性工作制度，根据实际需求雇佣临时工或外包服务，以减少长期雇佣员工的成本。

另一方面，中小企业可以重视员工培训和发展，提高员工的绩效和工作效率，减少人力资源的浪费和成本。

三、优化供应链管理供应链管理对于中小企业来说至关重要。

中小企业应该通过创业精神来不断优化供应链，以实现成本的最优化。

例如，中小企业可以寻找更优质、更稳定的供应商，以确保原材料的质量，减少次品率和损耗；建立合作伙伴关系，共同开发新产品或共享资源；采用先进的供应链管理技术，实现供需的合理匹配，降低库存和运输成本。

四、创业精神推动创新营销创新营销是中小企业在成本控制上的另一个重要手段。

中小企业可以通过创业精神来寻找创新的营销方式，以最小的成本获得最大的市场曝光。

例如，中小企业可以利用社交媒体和数字营销渠道来进行低成本的广告宣传和品牌推广；发展创新的市场营销活动，吸引目标客户的关注和参与；与相关行业进行联合营销，共同开展促销活动等等。

五、精细管理降低浪费中小企业在成本控制上的另一个关键是精细管理。

通过创业精神，中小企业可以推动全员参与、精细管理，减少各种资源的浪费。