小伊营运参考第18期 (关于自主经营)

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《21金维他营运资金管理问题研究论文任务书+开题报告》

2．运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，从而更好地了解该企业营运能力中存在的问题，再根据自己的理解以及企业会计人员，老师和同学的讨论，提出相应的完善计划。
五、工作方案及进度计划
[12]Othuon D O , Gatimbu K K , Musafiri C M , et al. Working Capital Management impacts on small-scale Coffee Wet Mills' Financial Performance in Eastern Kenya[J]. 2021.
[13]Timur E , Korkmaz T . The Effect of Working Capital Financing Strategies on Firm Profitability: An Application on Borsa Istanbul Manufacturing Firms (alma Sermayesi Finanslama Stratejilerinin Firma Krllna Etkisi: Borsa stanbul malat letmeleri zerine Bir Uygulama)[J]. Business and Economics Research Journal, 2021, 12.
综上所述，目前国内外学者对企业营运能力存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业提高固定资产使用率，存货周转率以及增加集团经济效益的目的。本文从不同的角度分析21金维他公司在企业营运能力方面存在的问题，提出一些解决该企业在营运能力方面存在的问题，进而达到提升该企业营运能力的目的。
[6]王雅柔 ,彭博文, 范翊琳, 葛惠. 营运资金管理对企业绩效的影响分析[J]. 财经界, 2020(19):2.

海尔自主经营实施途径-预案、预算、预筹

预案、预算、预筹自主经营体要以“三预”争一流人单合一双赢模式下的自主经营体探索要以预案、预算、预筹事先算赢体系实现第一流目标。

预案就是给用户提供一个服务方案。

预案的前提是领先产品的第一市场竞争力目标。

这个目标是有多套预案保证的，预案是动态的、全流程的、闭环的，不是从以企业自身为中心出发，要由全流程的自主经营体来保证。

BU长要通过搭建经营体的动力机制，不管市场万变，保证第一竞争力目标动态地实现。

预算是预案的具体化。

预案没问题，预算就一定要人区客的容量分解下去，分解到具体的区、具体的人。

预筹是人单筹的事先算赢。

要真正做到一流的人、一流的目标、一流的薪酬，靠的是日清的全流程的保证。

预案、预算、预筹，是个闭环。

须结论先行，以上统下，以一流的市场目标统领全局。

海尔厨房OEM制订战略时要以市场为中心来考虑预案。

打破企业自身的条条框框。

比如毛利指标要从市场角度出发。

大客户现有的供应商毛利能够做到30%左右，我们保持现有的供货价格给供应商，我们应该把毛利设定在有效区间既能够保证海尔自己的合理利润，又可以在供应链上有竞争力。

第一流的竞争力既要表现在客户端，又要表现在采购端。

这才是符合市场的需要的竞争力。

把我们看成“市场经营体”，把供应商看成“产品经营体”，实现互换资源。

“市场经营体”与“产品经营体”互换资源。

张首席：商业模式创新的成败首先取决于高层管理者的自主创新和自我创新。

知己知彼才能“十步制敌”赢棋必须事先预算，研究透对手的实力和战术，在开局就掌握主动权。

秘诀是做的动态的事先算赢，每走一步之前先算好接下来的十步该怎么走，对方会如何应对，我自己又该如何去化解对方的招数。

只有这样才能让对手在十步之内败下阵来。

我们对客户和供应商要研究透彻，并事先预算，考虑十步。

自主经营体成员要把大目标分解成小目标、阶段目标，然后拿出预案和预算。

持续动态优化是样板经营体的主要特征一、“样板”的必要条件是自主经营体做透一个样板，指的是做透一个自主经营体样板。

国家开放大学《市场营销学》章节练习参考答案

国家开放大学《市场营销学》章节练习参考答案一、判断题（每题10分，共50分）1.一般所说的组织市场，是由生产者市场、中间商市场和政府市场三大部分组成的。

（√）2.从市场营销学的角度来理解，市场是指买卖之间商品交换关系的总和。

（×）3.市场的构成要素是：人和购买力。

（×）4.现代市场营销就是推销和广告。

（×）5.需求是指人类想得到某些具体产品的愿望。

（×）二、单项选择(每题10分，共50分)6.从市场营销学的角度来理解，市场是指（）。

A. 买卖之间商品交换关系的总和B. 某一产品的所有现实和潜在买主的总和C. 买卖双方进行商品交换的场所D. 以商品交换为内容的经济联系形式7.以下哪个因素是市场的规模和潜力的基本前提（）。

A. 货币支付能力B. 人口C. 购买欲望D. 产品供应8.以下哪项活动不属于市场营销活动的范畴？（）A. 资本运营B. 产品开发C. 市场细分D. 市场调研9.市场营销理论中核心和基础的概念是（）。

A. 生产者B. 价格C. 交换D. 顾客10.市场营销的核心是（）。

A. 生产B. 促销C. 交换D. 分配一、判断正误（每题10分，共50分）1.处于形成阶段的市场营销学研究的一个突出特点是：人们将营销理论和企业管理的实践密切的结合起来。

（×）2.市场营销学是一门建立在经济学、行为科学和现代管理学等基础上的应用科学。

（×）3.市场营销学是在西方国家的劳动生产率提高，商品的可供量超过了对商品需求的增长速度这样的市场背景产生的。

（√）4.市场营销学是本世纪初在英国产生的。

（×）5.市场营销学的研究对象应当是“以消费者需求为中心的市场营销关系、市场营销规律及市场营销策略”。

（√）（二）单项选择(每题10分，共50分)6.人们在研究市场营销学发展史时，常以（）作为学科诞生的标志。

A. 1912年赫杰特齐教授编写的《市场营销学》的出版B. 全美市场营销协会成立C. 泰勒的《科学管理原理》的出版D. 第二次世界大战后7.以下什么事件标志着市场营销学已经跨出了大学讲坛，引起了整个社会的兴趣和关注，成为一门实用的经济科学。

【2023《口子窖酒业公司营运能力现状及问题探析》8300字(论文)】

淮北口子窖公同营运能力现状及问题探析目录-前言 (2)二基础理论 (2)（-）营运能力的概念 (2)1营运能力的概念 (2)2营运能力的重要性 (3)（二）营运能力分析指标 (3)1存货周转率 (3)2应收账款周转率 (3)3流动资产周转率 (4)4固定资产周转率 (4)5总资产周转率 (4)三淮北口子窖营运能力现状分析 (5)（-）公司简介 (5)（二）营运能力分析 (5)1应收账款周转率分析 (5)2存货周转率分析 (6)3流动资产周转率分析 (7)4固定资产周转率分析 (8)5总资产周转率分析 (9)四淮北口子窖营运能力存在的问题 (10)（-）应收账款收周转率低，造成资金浪费 (10)（二）流动资产周转速度大幅度降低 (11)（三）总资产周转率低..................................................... H 五淮北口子窖营运能力问题的解决对策. (11)（-）加强企业应收账款的管理 (12)（二）加强存货管理控制 (12)（Ξ）提高企业资产利用率 (13)（四）改善固定资产管理方式 (13)（五）提高企业销售收入水平 (13)六总结 (14)参考文献 (14)—前言随着全球经济发展步伐的加快,国内经济形势日益严峻,外加疫情所造成的重仓IJ,市场带给企业的竞争压力越来越大，多数企业面临不同程度的难题。

为了解决目前的困境，企业资产怎样合理有效的利用，为企业带来更多盈利，使企业在市场中具有较强的竞争力，是管理者的焦点问题。

在这种复杂的国内外经济环境中，苣运能力的强弱直接影响着企业目前的竞争力和未来的发展潜力，得到了企业管理者的高度重视。

近几年，由于营运能力对企业的影响力越来越大，得到了国内学术人员的重视，对其进行深入探究。

国内学术人员认为营运能力是指企业管运资产获利的能力，观察企业资产的利用效率和效果，评价企业的营运能力水平的高低，引导企业未来效益的发展。

海尔集团自主经营体管理模式案例

海尔集团自主经营体管理模式案例3自主经营体的产生背景3.1国外企业自主经营管理模式的盛行与成功案例20世纪60年代以来，自主管理模式在发达国家的企业中迅速发展。

1987年，在《财富》评出的1000强企业中，有28％的企业采用了一定形式的自主管理；1993年这一比例上升到68％，1996年则达到78％[26]。

目前，自主管理的应用在西方国家的应用已经较为普遍，涵盖了采掘业、制造业、服务业等众多企业。

[27]这其中以日本的阿米巴经营和美国的全食超市最为典型。

3.1.1阿米巴经营阿米巴经营是稻盛和夫首先在京瓷试验并推广的，被誉为其成功的两大支柱之一。

目前,日本已有超过300家的企业，这其中包括几乎所有的日企世界500强企业，都采用了不同水准的“阿米巴经营”[28]。

稻盛和夫自京瓷创立就事必躬亲企业的各个运营环节，随着企业规模的逐步发展而感到力不从心，因而想到“阿米巴”这种全员自主经营管理的方式。

阿米巴经营，就是根据不同的产品、工序和市场，将企业划分成许多以各个阿米巴的领导为核心的小团体，自行制订计划，包括每一位一线员工在内全员参与，独立核算，自主经营。

另外，阿米巴可以随不同情况变化而随意分拆重新组合，具有适应环境的灵活性。

这样“阿米巴经营”按市场驱动方式把“大企业化小”,使组织以最快的速度对市场变化进行反应。

在纵向管理上，“阿米巴经营”依靠的是价值观的协调一致。

稻盛和夫在企业里宣扬“敬天爱人”的价值观和经营哲学，并确保全体员工都认同和拥有这种哲学思想。

通过精细的部门独立核算管理机制和透明的经营原则，全体成员清晰地了解每个部门的经营状况，并付出智慧和努力来共同完成目标。

通过“阿米巴经营”，组织确立了与市场挂钩的部门核算制度，培养了具有经营者意识的人才，并实现全体员工共同参与经营。

“阿米巴经营”与“自主经营体”有相似性，也有不同。

“阿米巴经营”的哲学基础是稻盛和夫倡导和实践的“敬天爱人”哲学思想；“自主经营体”模式是海尔通过对二十多年来自身管理实践的总结,基于本国民族性而探索出来的，可以看作是“阿米巴经营”在中国的变形。

涪陵榨菜营运能力分析

涪陵榨菜营运能力分析文章以涪陵榨菜作为研究对象，分析其2017年至2019年的营运能力相关指标，找出问题，并提出建议。

标签：营运能力;营运指标分析;对策建议一、问题的提出营运能力是指企业的经营管理运作的能力，营运能力越强的企业就是在较短的时间内以更少的资金和资源，创造出更多的利润。

本文通过对涪陵榨菜与伊利股份进行对比，发现涪陵榨菜营运中存在的问题，进而提出相应的策略以提高其营运能力。

二、涪陵榨菜的營运能力指标分析重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司（股票代码002507）成立于1988年，于2010年上市，同其他的食品制作与加工企业相同，它也有自己独特的产品业务，主要经营榨菜产品、榨菜酱油和其他佐餐开胃菜。

涪陵榨菜，从原材料的材料加工到最后的面向广大市场的销售，具有一整条完整的生产链。

（一）应收账款周转率分析涪陵榨菜2017年、2018年和2019年的应收账款周转率分别是98.037、70.992和48.067，与伊利股份应收账款周转率分别相差了35.696，83.797，8.633。

涪陵榨菜在2018年的应收账款周转率远低于同行业标杆企业，说明涪陵榨菜企业应收账款收回的期间长，变现能力差。

（二）存货周转率分析涪陵榨菜2017年、2018年和2019年的存货周转率是2.001、1.687、和1.245。

与伊利股份相差了2.779 、3.926 和3.859。

综合近三年的指标数据来看，都远低于伊利股份。

而2017年、2018年和2019年营业成本是78719.28万元、84687.16万元和5967.88万元，由此可见，涪陵榨菜的存货周转率上升是由存货的余额增加引起的。

通过以上数据分析可以看出涪陵榨菜最三年的销售能力与存货平均量不匹配，造成了存货堆积严重过剩问题。

（三）流动资产周转率通过上图可以整体看出，涪陵榨菜2017年、2018年和2019年涪陵榨菜的流动资产周转率分别为0.712、0.681和0.596，同行业标杆企业分别相差了0.73、0.775和1.241。

伊利案例分析第五组

伊利案例分析第五组目录一、公司概况 (2)1.1 公司背景介绍 (3)1.2 历史发展及业务范围 (4)1.3 组织架构与管理体系 (4)二、伊利品牌分析 (5)2.1 品牌定位与核心价值 (6)2.2 品牌形象与识别系统 (8)2.3 品牌传播与营销策略 (9)三、伊利乳制品市场分析 (10)3.1 市场规模与增长趋势 (11)3.2 市场份额与竞争格局 (12)3.3 市场需求分析与趋势预测 (13)四、伊利经营策略分析 (15)4.1 产品策略 (17)4.2 渠道策略 (18)4.3 营销策略 (19)4.4 供应链管理策略 (21)五、伊利财务状况分析 (22)5.1 财务报表分析 (23)5.2 财务指标解读 (25)5.3 财务状况趋势预测与风险评估 (26)六、伊利面临的主要挑战与机遇 (27)6.1 行业政策变化带来的挑战与机遇 (29)6.2 市场竞争格局变化分析 (30)6.3 技术创新与数字化转型的挑战与机遇 (32)七、伊利案例总结与展望 (33)7.1 案例总结与分析结论 (34)7.2 伊利未来发展展望与建议 (36)一、公司概况作为中国乳制品行业的领军企业，自1993年成立以来，便致力于为消费者提供健康、营养的乳制品。

经过三十余年的发展，伊利已经形成了以液态奶、奶粉、酸奶、冷饮为核心的多元化产品线，并在多个细分市场中占据领先地位。

伊利集团始终坚持以消费者为中心的发展理念，不断提升产品质量和服务水平。

在产品研发方面，伊利注重创新和研发，致力于推出更多符合消费者口味和需求的新产品。

伊利还积极拓展国际市场，将中国的乳制品推向世界舞台。

在品牌建设方面，伊利凭借其强大的品牌影响力和美誉度，赢得了消费者的信任和喜爱。

伊利品牌已经成为了中国乳制品行业的代名词，成为了品质和健康的象征。

伊利还注重社会责任和可持续发展，伊利积极参与公益事业，关注环境保护和社会问题，努力为消费者、员工、社会创造更大的价值。

森林保险实施情况、发展困境与优化策略——以河南省为例

2024年第1期(总第534期)金融理论与实践摘要：我国自2009年起实施森林保险中央财政保费补贴试点政策，森林保险参保面积和保费规模不断扩大，河南省自2012年起开始实施森林保险试点工作。

以河南省为例，总结森林保险发展情况和目前的发展困境。

研究发现：自试点以来，河南省森林保险覆盖率稳步上升，但公益林保险与商品林保险发展相对不均衡，商品林保险参保面积和参保率长期处于较低水平，现行森林保险产品难以满足实际风险管理需要，森林保险整体赔付率较低，保险风险补偿功能和产品创新能力亟待提升。

因此，从优化森林保险运行机制、创新保险产品、改进保险定价方式、提高保险服务质量等方面提出对策建议，为河南省及全国森林保险高质量发展提供参考。

关键词：森林保险；风险补偿；保费补贴；优化策略文章编号：1003-4625（2024）01-0101-07中图分类号：F840.66文献标识码：AAbstract:Since 2009,China has implemented the pilot policy of central financial premium subsidy for forest insurance,the area and scale of forest insurance premiums have been expanding,and Henan Province has begun to implement the pilot work of forest insurance since 2012.Taking Henan Province as an example,this paper summarizes the development of forest insurance and the current development dilemma.The results show that since the pilot,the coverage rate of forest insurance in Henan Province has increased steadily,but the development of public welfare forest insurance and commercial forest insurance is relatively unbalanced,the insured area and participation rate of com-mercial forest insurance have been at a low level for a long time,the current forest insurance products are difficult to meet the actual risk management needs,the overall loss ratio of forest insurance is low,and the insurance risk compensation function and product innovation ability need to be improved ur-gently.Therefore,this paper puts forward countermeasures and suggestions from the aspects of opti-mizing the operation mechanism of forest insurance,innovating insurance products,improving insur-ance pricing methods,and improving the quality of insurance services,so as to provide reference for the high-quality development of forest insurance in Henan Province and the whole country.Key words:forest insurance;risk compensation;premium subsidy;optimization strategy 王尉骅，于溶辉，秦涛，刘芮含（北京林业大学经济管理学院，北京100083）收稿日期：2023-12-05基金项目：本文为国家级大学生创新创业训练计划“我国碳交易价格形成机制、影响因素与风险测度模型构建”（202310022063）、北京林业大学中央高校基本科研业务费项目“森林保险支持乡村振兴作用机制与实现路径研究”（2023SKY03）、教育部人文社会科学研究规划基金项目“我国森林保险精准扶贫效应评估与机制优化研究”（20YJA790059）、北京市社会科学基金项目“北京市公益林保险产品创新与运行模式优化”（18YJB011）的阶段性成果。

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始，万象更新，喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。

销售业务员个人年终工作总结样本（4篇）

销售业务员个人年终工作总结样本____年即将画上圆满的句号，这一年是我人生的一个转折点。

由一名学生转型为社会人士，在机遇与挑战共存的竞争时代，我开始了自己的追梦生涯。

回顾这一年与同行的点滴，颇有感触，现将工作以来的感受和工作体会总结如下。

一、初入岗位我是今年月份毕业的，刚迈出校门就直接来到了。

出校门之前我还在迷茫，不知道要做什么工作，也没有给自己找到一个明确的定位。

我知道自己不是那种安贫乐道的，我要给自己顶下目标，并且努力奋斗。

因为在毕业之前，我也做过两份工作，一份是导购，一份是商务接待，由于各种原因没能继续坚持做下去。

直到月份日我有幸进入这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，我在认识产品、熟悉产品、推广产品各方面的知识上有了很大的提高。

在这里我要感谢我的领导和同事们对我的点滴帮助。

二、熟悉业务流程在逐渐接触国际贸易的过程中，我通过平台免费版，收到了很多客户的订单，可惜都是批量小的一些样品单，最终因为因现实支付方式不能通过支付宝而告终。

在月伊始，经过半个月的产品熟悉，询盘回复，终于有位客户接收我们的付款方式，转账成功。

第一笔外贸订单成了，虽然只是一个小订单，缺从中学会了很多。

接收款项后，随后跟单，让生产安排生产并联系国际货运快递。

三、参与展会月中旬，公司参与了第届国际采购博览会，展会上的客户基本上都是国外的。

其间因展会上同行较少，参与竞争的不是很多，这又是我们该发挥的时候了。

几个同事都在给公司产品做宣传，发名片，发资料，尽量吸引更多的客户来看我们的展厅。

与外国客户交流又成了一门技巧，要吸引有意向的客户，要让没有意向的客户接触和了解我们这一产品，归根结底说白了就是来者绝不放过。

与外国客户的交流中，也学到了如何向客户介绍我们的产品，如何讲解剖析产品优势。

一个展会办下来，临时出售了小批量产品，收到了很多外国客户的名片，也发了一些自己的名片，希望将来可以联系一些有意向的客户。

展会过后，就是分析名片，收发邮件了。

部门职工个人工作计划2024年（七篇）

部门职工个人工作计划2024年一、提升思想政治素养本学期，本人将积极参加各类政治与理论学习活动，注重理论与实践相结合，以身作则，严格遵守幼儿园规章制度，热爱本职工作，树立牢固的事业心和责任感，秉持良好的师德。

在领导安排的工作中，本人将严谨认真，确保教学与教研工作的质量。

在日常工作中，本人将遵循教师职业道德规范，公平关心每一个学生，发挥团队协作精神，共同推进班级工作。

二、强化幼儿保育工作针对新插班幼儿，本人将用爱心与耐心引导他们适应新环境，培养他们的归属感。

具体措施如下：1. 关注幼儿体质，通过游戏活动增强体育锻炼，根据天气变化及时调整幼儿着装，保证幼儿健康，提高班级出勤率。

2. 培养幼儿良好的日常习惯，如自主饮水、轻声细语、礼貌待人等。

3. 教育幼儿独立完成任务，重点培养其生活自理能力。

4. 开展品德教育，培养幼儿爱国情怀，了解传统节日，树立集体荣誉感。

5. 加强生活卫生教育，包括保护视力、口腔卫生、预防疾病等。

6. 增强安全意识，教育幼儿避免危险游戏和场所，了解交通规则，学会处理简单危险情况。

三、优化教育教学工作结合《幼儿园教育指导纲要》及本班幼儿特点，制定适宜的教学活动方案，创新教学方法，提升教学质量。

本学期将重点发展以下能力：1. 深化班级特色教育，培养幼儿良好的品德行为习惯。

2. 采用多样化教学模式，观察分析幼儿活动情况，提升其观察能力、动手操作能力及问题解决能力。

3. 加强幼儿常规培养，通过日常教学与多种形式训练，提高幼儿自主管理能力。

4. 关注幼儿个体差异，确保每个幼儿均有显著进步。

5. 在各学科教学中培养幼儿的团队合作能力。

四、加强家园合作通过定期家访、电话沟通等方式，与家长保持紧密联系，了解幼儿在园情况，交流教育思想，解决家长疑问，争取家长对幼儿园工作的支持。

定期填写家园联系册，及时与家长沟通。

五、个人成长规划1. 向经验丰富的教师学习，提升自身教学与管理能力。

2. 积极提高专业素质，深入学习业务知识。

徐建平与灌云县小伊镇人民政府行政强制二审行政裁定书

徐建平与灌云县小伊镇人民政府行政强制二审行政裁定书【案由】行政行政行为种类行政受理【审理法院】江苏省连云港市中级人民法院【审理法院】江苏省连云港市中级人民法院【审结日期】2021.05.27【案件字号】(2021)苏07行终74号【审理程序】二审【审理法官】李季王小姣黄文波【审理法官】李季王小姣黄文波【文书类型】裁定书【当事人】徐建平;灌云县小伊镇人民政府【当事人】徐建平灌云县小伊镇人民政府【当事人-个人】徐建平【当事人-公司】灌云县小伊镇人民政府【代理律师/律所】王某某江江苏苏诚律师事务所【代理律师/律所】王某某江江苏苏诚律师事务所【代理律师】王某某江【代理律所】江苏苏诚律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】徐建平【被告】灌云县小伊镇人民政府【本院观点】公民、法人或者其他组织认为行政机关的行政行为侵犯其合法权益的，有权向人民法院提起行政诉讼。

【权责关键词】行政强制合法违法行政赔偿受案范围管辖本证举证责任质证新证据驳回起诉改判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，被上诉人小伊镇政府参与实施了2019年10月26日拆除案涉农贸市场钢架大棚的行为。

【本院认为】本院认为，公民、法人或者其他组织认为行政机关的行政行为侵犯其合法权益的，有权向人民法院提起行政诉讼。

本案中，根据徐建平与原小伊乡小伊村签订《建设小伊农贸市场大棚协议书》、小伊镇政府出具的《关于集贸市场建棚的说明》、小伊镇政府与徐建平签订环境整治《协议书》等证据可以证明上诉人与涉案农贸市场大棚具有利害关系，上诉人认为强制拆除行为侵害其合法权益，有权提起诉讼。

公民、法人或者其他组织直接向人民法院提起诉讼的，作出行政行为的行政机关是被告。

根据上诉人提供的小伊乡中大街东街农贸市场拆除的《公告》显示有小伊镇政府的公章，根据一审出庭证人李某的证言，小伊镇政府参与了涉案农贸市场大棚的强制拆除协商等工作，王长井拍摄于2019年10月26日的视频及《关于王长井信访事项的处理意见书》，可以证明小伊镇政府参与了涉案大棚的现场拆除。

伊利股份营运能力分析

流动资产营运能力分析应收账款周转率2013应收账款周转率=赊销收入/应收账款平均余额=4777887/((34009+28930)/2)=151.83应收账款周转天数=360/151.83=22012应收账款周转率=4199069/((28930+20127)/2)=171.19应收账款周转天数=360/171.19=22011应收账款周转率=3745137/((20127+25722)/2)=163.36应收账款周转天数=360/163.36=2分析：综上数据表明2012年应收账款一年周转171.19次每周转一次需要两天，与2013，2011年相比，公司应收账款变现速度较快，短期偿债能力相对较强，发生坏账的可能性会降低，管理工作的效率有所提高。

同上2011年应收账款变现速度比2013年的快。

存货周转率2013存货周转率=营业成本/存货平均余额=3408274/((368290+299464)/2)=10.21存货周转天数=360/10.21=352012存货周转率=2950495/((299464+330959)/2)=9.36存货周转天数= 360/9.36=382011存货周转率=2648567/((330959+258365)/2)=8.99存货周转天数=360/8.99=40分析：综上数据表明2013年的存货周转率为10.21次，周转一次约需35天，说明该公司的存货可维持35天的经营使用，但2012和2011年的存货周转率有所下降，与2013年相比，存货变现速度减慢，存货的运用效率降低，从而导致公司营运能力有所降低。

流动资产资产周转率2013流动资产资产周转率=营业收入/流动资产平均余额=4777887/((1646718+620730)/2)=4.21流动资产周转天数=360/4.21=862012流动资产资产周转率=4199069/((620730+872744)/2)=5.62流动资产周转天数=360/5-62=642011流动资产资产周转率=3745137/((872744+755761)/2)=4.60流动资产周转天数=360/4.60=78分析：综上数据表明2012年与2011和2013年相比流动资产周转速度略快，会相对节约流动资产，相当于扩大了企业资产投入增强了企业盈利能力，表明公司以相同的流动资产经营利用效果较好，公司的经营效率提高。

小伊营运参考第19期 (关于新年度经营工作指导思想)

小伊营运心得关于新年度经营工作指导思想星巴克卖的不是咖啡，是休闲。

法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。

劳力士卖的不是表，是奢侈的感觉和自信.希尔顿卖的不是酒店，是舒适与安心。

麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。

你知道自己公司在卖什么吗？（菲利普科勒论“销售”）在IBM,每个人的桌子上立着一个小牌子，写着“THINK BIG.”在苹果，每个人的座子同样立着一个牌子，写着“THINK DIFFERENT.”不同的企业有着不同的文化，有着不同的指导思想，它如同血液，如同灵魂，指导着我们去处理遇到的各式各样的问题，帮助我们做出抉择。

我们桌子上那个无形的牌子，也新年度也被写着一行字，“打造核心竞争力”。

我个人看来，前三个指导思想也是围绕后一个来进行的，“强化学习”是一种方式，一种让我们提升，从而更好的打造核心竞争力的方式。

突出特色，是我们的手段，是打造核心竞争力所用的其中一个重要的战术方案，（和THINK DIFFERENT说的是一个意思，就是差异化经营）。

“自主经营”是我们所依托的模式。

现在工作的百货业，同质化过于严重，同品牌，同款式，同面积，同打法····，太多太多一样的东西，怎么办，怎么可以杀出重围，答案只有一个，降价、降价、大降价。

（当你的东西和别人的东西完全一样的时候，那只能通过降价来打造核心竞争力，因为同质化商品结构，意味着我们还在红海里。

其实商品价格低也同样是核心竞争力，价格比别人低，不代表我的利润就比别人少，我的观点一直都是：利润是需要我们通过整合资源，降低流通成本与风险，从源头控制成本，让消费者得到实惠，而非在顾客这边找毛利。

RT-SYSTEM的一句座右铭：“将越来越多的商品，以越来越便宜的价钱，卖给越来越多的顾客”。

他们是做量贩的，我们是做时尚的，我们也可以效仿的来上这么一句：“将越来越多的时尚，以越来越美妙的方式，推荐给越来越多的顾客！”-适合时尚类，不适合量贩类。

寿险公司阿米巴经营模式下的自主经营管理

寿险公司阿米巴经营模式下的自主经营管理摘要：文章以阿米巴经营模式为研究切入点，以新华人寿保险股份有限公司江西分公司为案例企业，对寿险公司阿米巴摘要：经营模式的自主经营管理进行探析。

重点分析了新华保险自主经营的具体实施情况和实施效果，对存在的一些短板进行原因分析并提出改进对策。

文章不仅有助于新华保险江西分公司管理提升，同时还能够对其他企业带来启示和帮助。

关键词：寿险公司，自主经营，阿米巴模式，预算管理关键词：1　引言新华人寿保险股份有限公司（以下简称新华保险）在1996年成立，下属35家分公司，4家全资子公司。

2011年，新华保险在香港联合交易所和上海证券交易所同步上市。

2016年，公司高层提出了“回归保险本原”的管理理念，自此公司围绕转型和自主经营两个使命，制定转型发展战略，全面开展自主经营能力的培养，有效提高了经营水平和管理效率。

新华保险的二级分公司江西分公司于2002年设立，截至目前，在江西全省拥有九家地市级中心支公司和五十多家支公司，有将近万人的内外勤团队，形成了包括个险、银代及各类创新渠道在内的多元化销售和服务渠道。

2　阿米巴模式下预算自主经营管理的内涵2.1　阿米巴经营的内涵日本京都陶瓷株式会社创始人稻盛和夫的著作《阿米巴经营》讨论了阿米巴经营模式的基本内涵、发展过程、操作方式等，这种经营模式实际上就是全员参与到经营管理中，将员工化身为企业主人。

每位员工作为一个小阿米巴，都拥有自己的目标，为达到目标不懈努力。

阿米巴经营模式从本质上看就是将企业整体划分为众多个阿米巴小组，每个小组又是独立的机构，围绕利润点，根据小企业的运营方式独立经营管理，通过独立核算加以运作。

在这种经营模式中，与公司外部市场交易并不冲突，各个层级在公司大框架中按照规则进行交易活动。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与管理层经营理念一致的经营人才。

2.2　自主经营管理的内涵自主经营是指以人为主体，在不违反国家法律法规的基础上所拥有的对人财物的调配权，自行组织经营，同时考核自身经营成果的模式。

“自主经营体”的模型

“自主经营体”的模型
周玉涛
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2015(0)1
【摘要】在倒金字塔模式下，水从顶端（即原本的塔基）的任意位置流下，最终必然能够汇聚到一点。

【总页数】5页(P34-38)
【作者】周玉涛
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.自主经营体模式在市场化管理中的探索与应用 [J], 李明
2.河南隆泰仁之另类自主经营体 [J], 高弘杨
3.自主经营体:激发梦想与激情——评《“自主经营体”的模型》 [J], 西岭雪
4.海尔集团自主经营体管理模式对铁路企业经营管理工作的启示 [J], 王芳;
5.对寿险营销队伍自主经营体系建设的思考 [J], 胥彦贵
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新零售模式下企业营运资金管理

新零售模式下企业营运资金管理
蒋佳伊
【期刊名称】《市场周刊·理论版》
【年(卷),期】2022()15
【摘要】新零售模式下,加强管理企业营运资金至关重要。

基于此,文章首先概述分析新零售模式理论,然后阐述企业资金管理特点,最后通过研究企业营运资金管理问题,探索一系列优化管理企业营运资金的对策,希望给有关机构提供参考与借鉴。

【总页数】4页(P0072-0075)
【作者】蒋佳伊
【作者单位】浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
【相关文献】
1.O2O模式下零售企业营运资金管理优化研究
2.O2O模式下零售企业的营运资金管理——以乐友孕婴童为例
3.优化O2O模式下零售企业营运资金管理对策研究
4.O2O模式下电商零售企业营运资金管理
——以国美电器为例5."新零售"模式下企业营运资金管理研究
——以瑞幸咖啡财务造假事件为例
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运营下半年工作计划标准范文(5篇)

运营下半年工作计划标准范文关于营运支持部所做的所有工作及对公司各方面的影响，我一直就没有停止过思考，尤其是进入-年以来，曾经一段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力寻找各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套绝对完美可以应对各种问题的方法，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了一定程度的质疑，所以我决定下班后就暂时放下对其不自觉去思考的罗盘（绝对不想是不可能的），毕竟管理的重点在实践和执行，而不是坐而论道，就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作，因为这只能证明：我不适合这份工作，因为我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。

这是我不愿看到的结果。

在-年第一季度工作总结中我已经提及过，-年以前还是由来总带领的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了，我首先做了以下几项工作：教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。

诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了，现在三个人的工作都要兼顾。

以前是来总给我布置任务，现在可能要我去给她们设置目标、分配任务了，有时候甚至觉得做个小领导还真不容易，无论从经验还是能力上，我还没有一下子具备领导该有的一些品质，比方说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、绝对的执行力等。

现在回想年初，在处理一些棘手的问题上，很感谢俞总和蒋总一直在给我默默地支持，包括来总，我非常清楚换个公司，别的领导不一定会对你给出无障碍成长空间，不一定会对你给出真诚的建议或者忠告，而我耿直的个性也不一定不会被严重打击，基于这点，我对公司及领导的感恩胜过在任何物质上奖励的感激，正因为如此在工作方面有了不同意见，甚至出现争执，我并没有想太多或者过于抱怨。

下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结：一、主管工作：由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的所有信息员、采购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广计划和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，"落实计划，讲究细节、拿出数据"，这是我对上汽领导新指示精神的领会;"养老保险三金"和正式员工协议均按照正规流程执行，包括"养老保险三金"的年审等;公司对内的销售、维修综合报表、工资考勤也按月按要求完成，协助销售做了大小车展____次，协助维修做了____次大型免费检测活动，在企业文化方面我们创办了____期斯巴鲁家园，并将继续努力做得更丰富。

四川省攀枝花市《通用知识》事业单位考试

四川省攀枝花市《通用知识》事业单位考试《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题2. 设在地厅级行政区域的法院称为（）。

A、基层法院B、中级法院C、高级法院D、法庭【参考答案】B3. 根据《国家安全法》的规定，关于金融安全国家说法正确的是（）。

A、防范和抵御内部金融风险的冲击B、只防范和化解区域性金融风险C、适当加强金融基础设施和基础能力建设D、国家健全金融宏观审慎管理和金融风险防范、处置机制【参考答案】D4. 喝茶，喝的是一种心境，感觉身心被净化，滤去浮躁，沉淀下来的是深思。

茶是一种情调，一种欲语还休的沉默；一种欲笑还颦的忧伤；一种“千红一杯，万艳同窑”热闹后的落寞。

茶是对春天记忆的收藏，在任何一季里饮茶，都可以感受到春日那慵懒的阳光。

坐在一个人的房间，倒上一杯茶，看着茶叶的翻卷也常会生出好多感慨：茶要沸水以后才有浓香，人生也要历经磨练后才能坦然。

这段文字主要说的是（）。

A．喝茶时的心情B．人生淡，茶水清C．喝茶，喝的不光是心境D．喝出茶苦，才“嗅出”出茶香【参考答案】A5. 在人类文明史上，古埃及人和两河流域的苏美尔人，都曾创造过古老的文字。

然而，随着时间的流逝，这些文字早已消亡。

时至今日，________的古老文字，唯有中国人创立的汉字。

作为伟大的汉文化的载体和媒介，汉字依然________，堪称当今世界上最有生命力的文字之一。

依次填入划橫线部分最恰当的一项是（）。

A．硕果仅存长盛不衰B．凤毛麟角源远流长C．出类拔萃博大精深D．鹤立鸡群方兴未艾【参考答案】A6. 人民法院接到行政机关强制执行的申请，应当在（）内受理。

A、五日B、十日C、十五D、二十【参考答案】A7. 我国最大的淡水湖位于（）。

A、湖南省B、湖北省C、浙江省D、江西省【参考答案】D8. 马克思指出：“搬运夫和哲学家之间的原始差别要比家犬和猎犬之间的差别小得多，它们之间的鸿沟是分工掘成的。