万达广场目标成本测算
西安民乐园万达广场项目成本计划表
面积（m2)
造价指标( 元 /m2）
计划总金额 （万元）
60900
1880
11,449
计算方法或依据文件
9400 15600
2394 66
600 600 1600 4000
564
高级铝合金玻璃窗、落地玻璃（内设防护栏 杆）
936
高级铝合金玻璃窗、落地玻璃（内设防护栏 杆）
383
26.4
35000
15
标准交费。
1/11
附表
西安民乐园万达广场项目成本计划表
项
目
1.９安检
面积（m2)
造价指标( 元 /m2）
计划总金额 （万元）
- 免征。ຫໍສະໝຸດ 计算方法或依据文件1.１０标底编制
-
1.１１白蚁防治
- 免征
1.１２拆迁管理 1.１３建筑面积丈量 1.１４招投标代理费 1.１５路口开设费 1.１６规划管理费
定每平米按1800元交费
1.１７环境监测费 1.１８建筑消防设施检测 1.１９渣土排污费
1.２０环境噪音排污费 1.２1竣工面积测绘 1.２2公建防疫审图费
50 此项收费西安暂估50万元
检测费按建筑面积划分若干个单元，7000M2/ 68 单元，单元检测费为16，000元/单元；培训
消防设施等城市市政公用设施建设。市政办
发（2005）159号。
２.１补偿合作方地价
２.２合作项目建房转入分 给合作方的房屋成本
二、政府行政性事业收费：
7,590
1 报批报建费 1.１质检 1.２招投标管理 1.３人防异地建设费 1.４散装水泥集资
289900
23
1.３土地契税 1.４土地使用税 1.5大市政配套费 ２ 合作款项
万达广场目标成本测算
室内步行街
管线（暗敷） 国产优质 进口或合资优质 管线、摄像 管线、摄像 国产优质 国产优质 国际一线品牌 中等灌木、高大乔木树阵 根据设计 沥青混凝土道路、广场砖 铁艺围墙、墙体瓷砖 铸铁灯杆 根据设计
第 2 页，共 2 页
地砖、涂料 地砖、瓷砖 玻璃顶棚 PPR toto
PE84管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE81管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE82管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE83管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
管线、液晶电视设备
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 摄像头、控制装备（国产优
质） 第 1 页，共 2 页质）
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 质）
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 质）
部位
弱电系统
园林环境
内容
综合布线系统 程控交换机系统 楼宇自控系统 周界安防 巡更系统 出入口管理系统 闭路电视监控系统 背景音乐及紧急广播系统 绿化 建筑小品 道路及广场 楼体泛光 室外照明 零星设施
廊坊万达广场建设成本测算表
住宅
蜡烛写字楼
5A写字楼
４.２户门
住宅
5A写字楼
蜡烛写字楼
单元门
住宅
４.３防火门、防火卷帘
百货
综合楼
娱乐楼
室内步行街
酒楼
住宅
室外步行街
住宅底商
蜡烛写字楼
5A写字楼
白金五星酒店
商务酒店
百货地下
超市
商业地下停车库
酒店地下停车库
住宅地下
廊坊万达广场目标成本表
面积（m2)
造价指标 ( 元/m2）
１.３交纳的契税
１.４土地交易服务费 １.４土地咨询费 １.４土地使用税 二、政府行政性事业收费 １ 报批报建费 １.１散装水泥专项基金 １.２交易中心手续费 １.3节能建筑墙体 １.4教育附加费
１.5施工图审查(外审） １.6施工图审查(内审） １.6人防报建费用
120.00
39000
60
234.00 无机防火卷帘
312.00
0
40
- 无机防火卷帘
-
174000
22
382.80 无机防火卷帘
1.00
261.00
23000
15
34.50 无机防火卷帘
34.50
37500
15
56.25 无机防火卷帘
56.25
53400
30
160.20 无机防火卷帘
320.40
65600
３.２临时用电
３.３临时用水 ３.４场地平整 ３.５园林树木伐移费
廊坊万达广场目标成本表
面积（m2)
造价指标 ( 元/m2）
641000
15
641000
1
长沙开福万达广场建设成本表决策文件
7700 0 55200 0 15000 86700 8000 112800 600 15000 30200 0 18200 61700 0 173000 227000 18200 26000 39000 135100 7700 0 55200 0 15000 86700 8000 112800 15000 600 30200
110 520 110 110 400 170.00 110 200.00 105 105 105 145 105 100 100 80 50 120 180 120 200 200 105 105 100 220 200 200 120 50
84.70 2,870.40 165.00 953.70 320.00 1,917.60 6.60 300.00 317.10 191.10 894.65 1,730.00 2,270.00 145.60 公共部位考虑喷淋、烟感报警系统 130.00 468.00 公共部位考虑喷淋、烟感报警系统 2,431.80 92.40 1,104.00 157.50 867.00 176.00 2,256.00 300.00 7.20 151.00
8.26% 6.26% 2.00% 2.00% 3% 5.32%
906,986.50
4,044.15
21,884.50
1038100
91.00 308.50 605.50 794.50 50.96 91.00 136.50 2,760.00 675.50 52.50 303.45 148.40 120.00 394.80 52.50 600.00 3,000.00 900.00 130.00 120.00 120.00 100.00 含轨道 24,914.40 13,104.38 5,470.00 2,424.68 3,626.79 7,823.50 26,314.75 2.5%
万达集团项目管理之PCF111项目目标成本表
办公用房租赁费 职工住房租赁费
九、咨询费 十、其他支出 十一、销售费用 十一、 一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、 十二、财务费用 １ 利息收支净额
第 3 页，共 8 页
项目目标成本表
建设项目名称： 建设项目名称： 项 ５.２卫生间 ２ ５.３厅房 ３ ５.４阳台、露台 ４阳台、 ６ 地下车库 ７ 临街公建 ８ 其他支出 四、主体安装工程费 １ 室内水暖气电管线设备 １.１室内给排水系统 １ １.２室内采暖系统 ２ 高层 小高层 多层 １.３室内燃气系统 ３ １.４室内电气系统（强、弱 ４室内电气系统（ 电预埋管） 电预埋管） １.５其他支出 ５ ２ 室内设备及其安装 ２.１空调及安装 １ ２.２电梯及其安装 ２ ２.３发电机及其安装 ３ ２.４高低压配电及安装 ４ ２.５消防及安装 ５ ２.６背景音乐及安装 ６ ２.７其他支出 ７ 3 其他支出 五、社区管网工程费 １ 室外给排水系统费 １.１自来水系统 １ １.２雨污水系统 ２ １.３直饮水系统 ３ １.４热水系统 ４ ２ 室外采暖系统费 ２.１管道系统 １ ２.２热交换站 ２ ２.３锅炉房 ３ ３ 室外燃气系统费 ３.１管道系统 １ ３.２调压站 ２ ４ 室外高低压系统费 目 面积（ 面积（m2) 制表单位： 制表单位： 造价指标( 造价指标 元/m2） ） 计划总金额 万元） （万元） 按建筑面积摊 平方米） （元/平方米） 平方米 PCF111A 计算方法或依据文件
万达广场商业物业成本测算
超计划在岗 月数 税前工资 （元/月/ 人） 8,200 4,900 2,800 5,800 2,600 4,500 2,400 2,200 4,900 3,300 2,800 8,200 5,800 4,900 3,300 2,800 2,800 44,400 餐费补贴 （税前） （450元/月/ 人） 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 4,950 社会保险费 住房公积金 （公司承担 (公司承担部 部分） （元/月/ 人） 2,132 1,274 728 1,508 676 1,170 624 572 1,274 858 728 2,132 1,508 1,274 858 728 728 11,544 分) （元/月/ 人） 984 588 336 696 312 540 288 264 588 396 336 984 696 588 396 336 336 5,328 117,660 43,272 129,420 84,540 242,280 39,960 180,576 669,312 43,272 30,024 25,884 117,660 84,540 72,120 50,040 43,140 43,140 1,606,200 95,669 合计 国家法定假 日加班一线 员工加班费 （元/年/ 人） 21,517 15,890 58,262 -
三八节福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200
中秋福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203 204 205
人工 成本总计
万达集团成本管理制度
项目成本管理1 总则成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。
原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。
2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。
如计划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。
计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。
3) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由集团成本控制部组织审核。
如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本，报集团经营决策委员会批准。
4) 预目标成本：项目经营策划书正式稿阶段，项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化目标控制成本中工程成本部分，确定目标成本中工程成本部分，形成预目标成本；如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对目标控制成本中工程成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程成本部分，并形成预目标成本，由集团成本控制部组织审核。
西安民乐园万达广场项目成本计划表
三、前期开发准备费：
3,671
１ 勘测丈量费
１.１初勘
119900
3
-
１.２详勘
119900
5
１.３基础普勘
119900
1.2
１.４沉降观测
289900
1.5
１.５验线、复线、定线、 放线、面积丈量
289900
1
１.６勘察报告审查
60 陕西省特殊规定，基坑挖完以后，必须进行
计划总金额 （万元）
37600
0
-
62400
0
-
94000
350
3,290
2300
33720
120
405
14820
350
519
10060
350
352
-
35000
125
438
37600
125
470
62400
125
780
94000
板房
500
四、主体建筑(装修)工程费
61,619
１ 基础工程
-
１.１土方挖运
土方回填（基坑部分） １.２基坑支护（含地基加 固） １.３桩基础
73080 289900
35
1,750 含地表土
70
512
基坑回填土，初步设计是按3:7灰土回填考虑 的，
消防设施等城市市政公用设施建设。市政办
发（2005）159号。
２.１补偿合作方地价
２.２合作项目建房转入分 给合作方的房屋成本
二、政府行政性事业收费：
7,590
1 报批报建费 1.１质检 1.２招投标管理 1.３人防异地建设费 1.４散装水泥集资
万达面向内部的
万达面向内部的：新项目目标成本测算培训三、万达编制目标成本的依据（边界条件）：四、目标成本的编制：1、目标成本表的模板规划经济技术指标表销售计划表成本计划表投资计划表3、建造标准：泛光照明：有塔楼项目：A版35元/平方米；B版20－25元/平方米（按裙房、塔楼地上建筑面积)；无塔楼项目：A版50元/平方米；B版25－35元/平方米（按裙房地上建筑面积)。
导向标识系统：A版：20－25元/平方米，总建筑面积（含塔楼）;B版：12－18元/平方米，总建筑面积，C版：10元/平方米，总建筑面积降噪减震：有塔楼的裙房屋面考虑降噪/减震等标准满足环评要求,成本不超过200万元五、目标成本的审批流程：1、有项目公司的：项目的可研目标成本由项目公司进行测算，报集团成本部，集团成本部组织规划院、发展部、商务部、酒店公司、财务部对目标成本进行审核，并同项目公司及时沟通。
项目公司的目标成本表仅总经理和成本部负责人了解全部内容，其它副总仅能了解负责的工作范围内容，且项目公司上报集团其它部门的仅是投资计划表。
2、无项目公司的：新项目的可研目标成本由集团成本部负责编制及汇总，集团各相关部门配合。
3、集团成本部将汇总的可研目标成本经集团发展部报集团投资决策委员会审核，确定后作为项目实施的依据。
4、集团成本部将确定的可研目标成本下发项目公司，项目公司结合项目实施的不同阶段（项目方案阶段、项目施工图阶段、项目开工前和项目开盘前）对目标成本进行修正。
原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应不超过可研目标成本。
集团成本部对目标成本进行跟踪。
5、目标成本的调整：因方案调整引起的目标成本的增加，由规划院负责上报，报董事长批准。
因经营期调整引起的目标成本的变化，由财务部负责差异比较分析，签决策文件一并报董事长批准。
6、经营决策文件的签订：目标成本在可研目标成本或调整后的目标成本范围内，项目公司将目标成本上报，进行决策文件的签订，由集团规划院、成本控制部、财务部、项目管理中心、审计部、分管项目的副总裁和总裁会签，报董事长批准。
XX商业综合体项目目标成本测算(全版)
工作界面
建设项目成本计划表
工作内容
面积（m2)
造价指标( 元/m2）
108000
2000
575000
180
575000
6
575000
80
酒店、百货楼、步行街精装设计费
126000
200
108000
55
第 1 页，共 14 页
575000
2
成本科目 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板 4.5 独立售楼处与样板房 5 其他支出 四、主体建筑（装修）工程费 1 地基与基础工程 1.1 土石方 1.2 基坑支护 1.3 桩基 1.4 桩基检测 1.5 降水 1.6 基础处理 2 地下结构及粗装修 2.1 地下主体结构
2.2 地下砌筑及粗装修
3 地上结构及粗装修 3.1 地上主体结构
工作界面
工作内容
室外部分土方 不含承台
挖、填、运（暂时按照10km考虑） 地下连续墙 PHC桩，打桩，接桩，桩头处理 静载试验、小应变 井点降水
承台、±0.00及以下主体结构 混凝土、钢筋、模板、防水、措施费
1、购物中心部分
1000 1000
90000
16
70000
16
60000
16
1、步行街
2、万千百货 3、综合楼 4、娱乐楼(KTV) 5、住宅 6、写字楼 7、酒店 8、室外步行街及底商
玻璃顶棚；地面、墙面、天棚
石材地面、涂料墙面、石膏板造型天棚 石材地面、涂料墙面、石膏板造型天棚 装修费用（含陈设、设备费用） 石材地面、涂料墙面、石膏板造型天棚 石材地面、涂料墙面、石膏板造型天棚 全部精装（不含酒店厨房和洗衣设备） 石材地面、涂料墙面、石膏板造型天棚
武汉万达广场建设成本表
152.32
省物价局限性、财政厅鄂价费字（1992）4号，3元/平方， 市公安局消防处
101.55 鄂价费字（1993）32号，2元/平米，市环保局收取
169.35 考虑复测
190.02 普通住宅3/m2,商业11元/m2
101.55
50.77
40.62
50.77
46856.12 240 2038.0 4900
50.77
79.21 文件规定
武政办（1997）65号、武政办（1995）268号，18元/平
913.92
方，发建筑工程规划许可证前交纳，发建筑工程规划许可证 前交纳，（市环卫局（规划局一楼））
184.31
0.14%
253.87
鄂价费字（1998）220号，5元/平方，发建筑红线前交，市 公安局消防处（规划局综合处代收）
100.00
101.55 市商混站收取，考虑80％返还
152.32 鄂价费字（1996）232号武政（1997）65号，
81.24 文件规定，考虑80％返还
50.77
50.77
101.55 武政（1997）20号
１.１３行业管理费 １.１５城建档案编制费
1.19施工图审查费
1.20垃圾处理费
-
地面:地砖、墙面：乳胶漆、天棚：轻钢龙骨石膏板吊顶，外刷涂 料，吸顶灯。
-
106.57
地面:水泥地面及楼梯、墙面：仿瓷涂料、天棚：仿瓷涂料 。单位:M，普通钢管栏杆、钢管扶手。
-
地面:水泥地面及楼梯、墙面：仿瓷涂料、天棚：仿瓷涂料 。单位:M，普通钢管栏杆、钢管扶手。
-
637.50 铝板、石材、玻璃幕墙，建筑面积的30％。
2,177.09 4,423.03 5,254.60
万达大商业内装成本要点分析
1、服务台个数、长度控制； 2、休息座椅及绿植总价控制，限价10万以内，仅首层配置。
大商业室内步行街成本分析
分区名称
图片
CAD示意
分区说明
二 辅 助 通 道
第一道防火门以外，连接室外、卫生间、楼梯间、电梯厅等空间通道 注： 不包括楼梯间前室；货梯厅与通道共用时，一般计入货梯厅 成本包含： 1、地面 2、天花 3、墙面 成本占比5%
1、关注街区墙面装饰材料面积比例； 2、关注街区防火门面层饰面装饰； 3、关注消火栓饰面装饰；
1、街区墙面以干挂石材为主，需搭配其他材料，石材限价500元/㎡以内； 2、街区防火门面层一般为不锈钢包封或仿木纹贴皮等； 3、根据商管一店一色的要求，街区消火栓饰面由商家完成，项目只完成基层板。
1、墙面占造价比例较大，需重点关注； 2、注意消火栓饰面一般由商家完成； 3、施工过程中需注意控制样板段施工面积。
建造标准
A版
B版
C版
D版
单位 （元/㎡）
建造成本
2950
2350
1650
暂未确定
按装修面积计算（含步行街公共部分和主力店公共部分、洗手间、地下电梯厅、不含精品店铺内装） 注：餐饮铺装修客户自理，其他铺50%装修，建造成本为300元/㎡。
二、重要技术参数 注：奢侈品店层高与A版不同。
大商业室内步行街建筑特点
分区说明
一 步 行 街 区
人行区域第一门以内（通常第一道门为防火门） 成本包含： 1、街区地面 2、街区天花 3、街区墙面 4、街区隔断 5、其他部分 重点区域 成本占比50%以上
大商业室内步行街成本分析
济南万达城成本测算表最终
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
7,000 6,500
2,000 -
5,000 1,500 6,000
500 37,900 7,500 28,000 7,000 30,000 9,400
600 9,200
-
3
地上结构及粗装修
酒店区
六星万达酒店
五星万达酒店-1
五星万达酒店-2
四星万达酒店-1
四星万达酒店-2
三星酒店
会议中心
酒吧街
万达茂
结构及粗装修
惊险乐园
电影乐园
海洋娱乐公园
儿童乐园
室内乐园
室内商业街
屋面系统
惊险乐园
电影乐园
海洋娱乐公园
儿童乐园
室内乐园
室内商业街
冰/篮球馆（10000人）
二期室内馆
停车楼
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
7,000 6,500
2,000 -
5,000 1,500 6,000
500 -
37,900 7,500 28,000 7,000 30,000 9,400
4
拆迁补偿费
5
其他支出
二
政府行政事业性收费
1
报批报建费
1.1 标底编制
1.2 交易中心手续费
1.6 人防报建或人防异地建设费 1.7 散装水泥集资 1.8 白蚁防治 1.9 墙改基金 1.10 道路占用费
1.11 路口开设
廊坊万达广场建设成本测算表
26%
-
256.00
全部国产品牌防盗子 母门。
- 玻璃自由门
2,610.00
801.00 -
288.00 -
1100 1600
176.00 玻璃自由门
106.80
52 4500
23.40 暂估
18.00
-
-
30000
40
120.00 无机防火卷帘
180.00
0
40
- 无机防火卷帘
-
20000
40
80.00 无机防火卷帘
121.48 30.00 现场办装饰20.8万 -
800.00 154,589.26
992160 99216 2000
641000 641000 156000
30 50 27000 120 3 45
30000 0
20000 39000
0 174000
23000 37500 53400 65600 35000
641000
2
641000
1
641000
9
641000
1
641000
1
641000
641000
641000
128.20 64.10
576.90 64.10 64.10 18.00 25.00 15.00
含在可研中
第-4105页 共26页
原计划总金 额
（万元） 80,211.18
72,886.80 1,923.00
9000 50000
2700
1500 165 3550
641000
50
1,350.00
825.00
958.50 2,340.00 3,205.00 7,199.56
万达集团成本控制体系剖析
万达集团工程项目成本控制体系剖析一、成本管理思路与方法房地产成本就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。
房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。
是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。
“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。
第一部分成本管理的内涵及成本管理的原则1、成本管理的内涵成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化。
成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。
成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本。
2、成本管理的原则2.1要有全员参与的成本意识。
公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中。
成本管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事，需要靠公司所有员工、所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制，开源节流。
2.2全过程的成本管理原则。
项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；2.3合同化的管理原则。
所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等；2.4 目标利润制约下的目标成本管理原则。
项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本目标（上限）；2.4内部分级、分部门控制原则。
任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益流出的成本决策与业务操作；业务操作实施前要按程序报批，操作与监控相分离。
廊坊万达广场建设成本测算表
1.27垃圾处理费 1.28规划管理 1.29施工降水费 1.30消防设施检测费 ２ 增容配套费 ２.１水
２.２高可靠性供电费用
２.３煤气 ２.４大商业煤气 ２.５热力 三、前期工程准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘 １.３沉降观测 １.４验线、复线、定线、放线、面积丈量 ２ 规划管理费 ２.１规划设计 ２.２可行性研究
2,915.47
2,000.00 485.91
21,912.85
48.08 63.17 320.50
128.20
6,681.29
256.40
128.20 76.92 21.15 64.10 64.10 96.15 35.26 35.26 50 10
造价指标 (元
/m2）
400 33.2 21.6
207.57
106.65 含无合同付款4000
250.00 11,735.47
28.85 1.5元/吨，0.4吨/m2 40.00 192.30
220.25
65.85 大商业及酒店
１.7建筑面积丈量
641000
5
320.50
１.8环境检测 １.9防雷检测 １.10工程材料检测 １.11热量表和远传水表检测 １.１2电气装置消防安全即时检测 １.１3地震安全性评价 １.１4环境评价 １.１5交通影响分析 １.１6文物发掘 １.１５节能专篇
1.5
10
3.00 2000
5 2 1 9 1 1
成
本项
目
１.17消防性能化认证 1.18红线外占道绿化占用费 1.19通风空调清洗费 1.20节能检测 1.21水箱消毒 1.22商业步行街环评报告 1.23工程款支付担保合同 1.24招投标管理 1.25劳保统筹基金
西安民乐园万达广场项目成本计划表
余土外运每立方1.7吨，在建工程每平米0.42
146
吨，每吨费用5元。依据：西安市建筑垃圾实 施细则。回填量暂按开挖量的20%计取。民乐
园项目无堆放场地，实际全外运。
一个点5600元/月，晚上施工点数乘以2，经
67
与环保局沟通，本工程最少按5个点考虑，夜 间施工的话，共10个点，夜间施工按12个月
计划总金额 （万元）
37600
0
-
62400
0
-
94000
350
3,290
2300
33720
120
405
14820
350
519
10060
350
352
-
35000
125
438
37600
125
470
62400
125
780
94000
180
1,692
10000 289900
2
1500 1.5
29
按建筑面积缴纳。陕价行发（2005）208号， 减免一半。
24 建安总价0.03％
1,552
9层以下按总面积14元/M2；10层以上按一层 面积1500元//M2。陕价费调发（2000）07号
43
1.５新型墙体材料专项基 金
289900
10Biblioteka 290 陕政发（2008）94号
180
786 石材、玻璃幕、铝板及灯箱，建筑面积的70%
600
546
不锈钢扶手，6+0.76+6双层钢化玻璃，面积 实测
850
2,880 石材、玻璃幕、铝板及灯箱，建筑面积的30%
万达集团成本控制体系剖析
万达集团工程项目成本控制体系剖析一、成本管理思路与方法房地产成本就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。
房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。
是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。
“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。
第一部分成本管理的内涵及成本管理的原则1、成本管理的内涵成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化。
成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。
成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本。
2、成本管理的原则2.1要有全员参与的成本意识。
公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中。
成本管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事，需要靠公司所有员工、所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制，开源节流。
页脚内容12.2全过程的成本管理原则。
项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；2.3合同化的管理原则。
所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等；2.4 目标利润制约下的目标成本管理原则。
项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本目标（上限）；2.4内部分级、分部门控制原则。
任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益流出的成本决策与业务操作；业务操作实施前要按程序报批，操作与监控相分离。
某商业广场物业运营成本测算
某商业广场物业运营成本测算某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。
一、超市：18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m2，主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。
在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。
二、统一经营商场：16#、16#A、17# 楼，建筑面积约17 000 m2，实际经营面积约为12 400m 2。
16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。
统一经营商场建筑面积约为15 270 m2，经营面积为11 140 m2，柜位面积为 7 270 m2。
（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。
二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。
基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m2（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2×12h×30×12×11140 m2÷1000=866 244 KWh（公式：参照行业标准18 W/m2×12h营业时间×30天×12个月×商场建筑面积）÷1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月— 9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。
万达成本控制模式总结[1]
![万达成本控制模式总结[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a27f2a52b307e87101f69673.png)
万达成本控制模式总结1、万达组织结构图（最新）2、集团公司成本控制部职责（1）执行管理制度，配合编制、修订管理制度中成本、招投标和合同管理方面的内容；（2）实行成本控制人员垂直管理，对全体成本控制人员聘用、考核、薪酬待遇、晋级、奖惩、调转等业务进行统一管理；（3）成本管理方面A、配合落实新开发项目的前期工作，牵头编制或审核新开发项目的科研目标成本中工程成本部分；B、审核项目公司编制的目标成本中的工程成本；C、牵头完成《项目经营决策文件》，参与项目建造标准的编制；D、监督各项目的成本动态控制工作，进行直接委托和大额及超规合同付款审批，进行大额设计变更及现场签证审批，进行成本超支报警及处理审批；E、对各项目工程类合同结算进行三级审核；F、对各项目工程决算进行监控和复核；G、参与股份公司诉讼、纠纷中涉及成本方面的事务处理；H、收集整理各项目的成本后评价资料，建立成本信息资料库；I、定期收集整理各项目的材料设备信息，建立材料设备信息资料库；J、收集整理各地的政府行政事业性收费资料和工程造价资料。
（4）招投标方面A、负责组织股份公司的集中采购（材料设备）、项目总承包招标和第一类招标项目（品牌库招标）；B、指导、监督第二类招标项目（品牌库招标）；C、建立、评价及更新股份公司的合格供方品牌库，指导、监督项目公司的供方管理；D、逐步组织实施股份公司网上招标工作；E、编制各类招标的示范文本；F、负责建立招标成果的资料库；G、每年初编制股份公司的年度集中采购目标。
（5）合同管理方面A、对总承包、集中采购的合同进行审批；B、对第一类招标项目的合同进行审批；C、编制各类合同的示范文本；D、监督、指导项目公司的合同档案管理；E、组织业务范围内的日常培训和研讨会议。
3、项目公司成本部职责（1）按股份公司成本垂直管理的制度规定，负责股份公司所属公司的成本控制工作；（2）组织、协调、编制项目目标成本，按批准的项目目标成本，做好成本动态控制，负责项目设计变更和现场签证的审核；（3）负责项目的预算、决算的编制；（4）配合股份公司相关部门牵头编制股份公司所属公司的招标采购权限范围之内的招标文件；A项目公司根据《项目开发计划执行书》编制项目整体结算计划，并于每季度末对结算计划进行修订后报股份公司成本控制部。
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主力店建造标准
部位
结构 结构类型 基础形式 外立面 外立面 外保温 广告灯箱 入口 室内卖场 室内 室内公共部位 卫生间 采光屋面 室内给排水 室内供暖 室内燃气 穿管布线 配电箱\电表箱 开关插座 灯具 给水管材 洁具及五金件 PPR toto PE80管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机 PPR toto PE81管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机 PPR toto PE82管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机 PPR toto PE83管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机 地砖、涂料 地砖、瓷砖 地砖、涂料 地砖、瓷砖 地砖、涂料 地砖、瓷砖 地砖、涂料 地砖、瓷砖 地砖、涂料 地砖、瓷砖 玻璃顶棚 PPR toto PE84管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
园林环境
第 2 页，共 2 页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数码广场
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部位
弱电系统
内容
综合布线系统 程控交换机系统 楼宇自控系统 周界安防 巡更系统 出入口管理系统 闭路电视监控系统 背景音乐及紧急广播系统 绿化 建筑小品 道路及广场 楼体泛光 室外照明 零星设施
百货
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