CFO-税务筹划
首席财务官CFO岗位的职责描述(2篇)
首席财务官CFO岗位的职责描述职责:1、全面负责公司的财务管理体系的搭建工作,对财务管理分析、资金运作管理、税务筹划等工作制定总体规划,出具应用方案;2、根据公司中长期的经营计划,制定年、季度、月度综合财务工作计划和控制标准;3、对公司税收进行整体筹划与管理,规避涉税风险,按时完成税务申报以及年度审计工作;4、全面负责公司财务战略规划、财务管理、会计核算、风险控制、财务预算工作;5、对公司财务状况、经营成果和资金变动情况进行总体控制,及时有效地为业务及经营决策者提供参考依据和财务指导;6、对公司资金进行整体筹划,通过各种组合途径进行境内外资金调配;7、完成财务核算及经营发析报告,为公司决策提供及时有效地向管理层表达整体财务状况;8、组织推进公司的全面预算管理,指导全面预算的编制、调整、执行偏差分析;任职要求:1、全日制本科或以上学历,____年以上互联网平台0-1搭建及IPO成功实操经验。
2、对物资、供应链管理、平台型企业税务有深刻了解;3、熟悉国家会计法规和税费政策,具备较强的财务分析和风险防控意识;4、具有全面统筹财务管理能力,良好的沟通协调能力、执行能力、很强的责任感和原则性,诚实稳重、善学习、抗压力强首席财务官CFO岗位的职责描述(2)首席财务官(Chief Financial Officer,CFO)是公司的高级财务管理职位,负责公司财务战略和财务管理的方方面面。
其职责是广泛的,涵盖了财务规划,会计与报告,风险管理,资金管理等多个方面。
以下是首席财务官的主要职责描述:1. 财务规划和分析:首席财务官负责制定公司的财务战略和财务目标,并进行财务预测和分析。
他们通过分析公司的财务数据,提供决策支持,制定财务策略,以实现公司的长远和短期财务目标。
2. 财务报告和会计:首席财务官负责编制和监督公司的财务报告,确保其准确无误并符合法规要求。
他们也负责管理公司的内部会计团队,确保会计准则的遵守和财务信息的准确性。
首席财务官CFO工作的职责职(二篇)
首席财务官CFO工作的职责职首席财务官(CFO)是公司财务管理部门的最高职位,担负着重要的职责和职能。
以下是CFO工作的职责职能范本:一、财务战略规划与执行1. 制定并执行公司财务战略,确保其与整体业务战略相一致。
2. 分析和评估公司财务状况,为管理层提供准确的财务决策依据。
3. 监督财务结构的优化,确保公司的盈利能力和持续发展。
二、财务预算与资金管理1. 负责编制公司财务预算,并监控预算执行情况。
2. 确保充足的公司资金流动性,减少财务风险。
3. 管理公司的现金流,包括资金筹集、投资、贷款和偿还等。
三、财务报告与分析1. 编制公司财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 对公司财务数据进行详尽的分析和解读,为管理层提供决策支持。
3. 及时报告公司财务状况和经营绩效,为股东和投资者提供准确的信息。
四、风险管理与内部控制1. 管理公司的风险,包括市场风险、信用风险和操作风险等。
2. 确保公司拥有完善的内部控制体系,防范欺诈和错误。
3. 审核和监督公司的财务流程,识别和改进潜在的风险点。
五、投资与并购决策1. 对公司的投资决策进行评估和分析,包括新业务、新项目和新市场。
2. 参与并指导公司的并购决策,评估目标公司的财务可行性。
3. 协商和管理公司的融资活动,包括债务融资和股权融资等。
六、财务合规与税务管理1. 确保公司财务活动符合法律法规和相关会计准则。
2. 管理和协调公司的税务筹划,优化公司的税务结构。
3. 维护公司的税务合规性,防范潜在的税务风险。
七、人力资源管理与团队建设1. 管理和指导财务团队,确保其高效运作和提供过硬的财务支持。
2. 发挥领导作用,培养和发展团队成员的能力和潜力。
3. 确保团队的员工满意度和工作环境优化。
八、与内外部利益相关者的沟通协调1. 与公司高层管理层沟通,提供财务决策的咨询和支持。
2. 与外部审计师、律师和投资者等保持良好的合作关系。
3. 与银行、金融机构和政府相关部门进行协商和沟通。
首席财务官CFO岗位的基本职责说明(5篇)
首席财务官CFO岗位的基本职责说明职责:1.健全公司各项财务管理制度和内控制度,建设符合上市公司合规要求的内控体系,制定符合公司实际经营的财务规范,优化财务业务流程,进行财务风险管理;____组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;3.参与制定公司发展战略规划、年度经营计划,负责组织制定并审核公司年度预算和资金计划,监督、检查各部门及项目公司预算管理和资金计划的执行情况,并根据实际情况出具调整意见;____组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;5.负责审核会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;6.负责对公司及项目公司的财务状况和经营成果进行分析,对资金运用、现金流量、财务成本、盈利转化与退出、投资回报等进行专题分析,并向上级领导提交相关财务分析报告;7.负责财务系统以及业务系统的对接工作整合工作,提升财务工作效率和效果;8.负责集团内公司的财务核算及财务预算,分析与监控公司财务状况;____对下属公司的财务工作进行指导和管理,确保执行集团统一财务制度和流程,监督执行效果。
任职资格:1.全日制大学本科以上学历,财务、金融、经济相关专业,具有注册会计师职称;2.____年以上财务管理从业工作经验;有大型集团任职经历以及互联网企业财务管理岗位经验者优先;3.丰富的财务管理经验,有敏锐的洞察力和数据感觉,有较强的财务分析和内部审计能力,较强的研究策划能力和市场判断能力,并能依此降低企业的资金营运风险;4.熟悉连锁企业的财务管理、财务业务运营流程,有互联网/IT企业财务管理经验者优先;5.为人稳重,工作投入富有热情,沟通协调能力强,抗压能力强;6.有车联网或IT行业经营管理理念优先。
首席财务官CFO岗位的基本职责说明(2)首席财务官(Chief Financial Officer,CFO)是企业的高级财务管理人员,负责企业的财务管理和战略性决策。
cfo入职培训内容
cfo入职培训内容CFO入职培训内容一、导言在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务管理至关重要。
作为公司的首席财务官(CFO),您将承担着巨大的责任和挑战。
为了帮助您更好地适应并胜任这一角色,公司将为您提供全面的CFO入职培训。
本文将介绍该培训的内容和重点。
二、战略规划与决策1. 公司战略:了解公司的战略目标和愿景,明确财务部门在其中的角色和职责。
2. 财务规划:学习如何制定财务目标、预算和计划,并与公司战略相一致。
3. 资本投资决策:掌握资本预算技巧,了解如何评估投资项目的风险和回报。
三、财务管理与控制1. 财务报表分析:学习如何分析财务报表,评估公司的财务状况和业绩。
2. 预测与预警:了解如何使用财务数据进行预测,及时预警并采取措施应对潜在风险。
3. 成本管理:学习成本控制和管理的方法,提高企业的盈利能力。
4. 内部控制:了解内部控制的重要性,掌握建立和监督有效内部控制体系的技巧。
四、财务战略与风险管理1. 财务策略:学习如何制定财务战略,包括资本结构、融资和投资策略等。
2. 风险管理:了解企业面临的各种风险,并学习如何评估、管理和减少这些风险。
3. 税务筹划:掌握税务规划的基本原则和方法,合法降低企业税负。
五、领导与沟通1. 领导力发展:学习有效的领导力技巧,提升团队管理和激励能力。
2. 沟通与协作:了解沟通的重要性,学习如何与不同部门和利益相关者进行有效沟通和协作。
六、法律合规与道德伦理1. 法律合规:了解相关法律法规,学习如何确保公司遵守法律法规。
2. 道德伦理:学习职业道德和商业伦理,培养正确的商业行为和决策。
七、信息技术与数字化转型1. 信息系统管理:了解财务信息系统的构建和管理,提高工作效率和数据准确性。
2. 数字化转型:学习如何利用数字技术和数据分析提升企业的竞争力和创新能力。
八、国际化与全球化视野1. 国际财务管理:了解国际财务管理的基本原则和方法,应对跨国经营的挑战。
2. 全球化视野:培养全球化思维,了解全球市场趋势和竞争对手,为企业的发展制定合适的战略。
首席财务官cfo职责(5篇)
首席财务官cfo职责1、审核集团公司的重要财务报表和报告,与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责;2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;4、参与审定集团公司重大财务决策,包括审定集团公司财务预、决算方案,审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案,参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告;7、组织集团公司各项审计工作,包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
首席财务官cfo职责(2)首席财务官(CFO)是一个公司中负责管理财务战略和财务运营的高级职位。
CFO的职责可以包括但不限于以下方面:1. 财务策划与战略:制定公司的财务目标和策略,参与决策和业务计划,为公司的发展提供战略性的财务指导。
2. 财务分析和报告:负责财务数据的分析和预测,监测公司的财务状况,向董事会和高层管理人员提供财务报告和意见。
3. 资本管理:负责监督公司的资本结构和资金筹集,包括债务管理、股权融资和资本预算等。
4. 风险管理:通过制定风险管理策略,监控和评估公司的财务风险,并提供相应的风险控制措施。
5. 财务控制和合规管理:负责制定和实施财务控制和合规政策,确保公司的财务活动符合法律法规和公司内部规定。
6. 管理会计和成本控制:负责制定和管理财务报表和预算制度,评估和控制成本,提高公司的效益和盈利能力。
cfo的岗位职责
cfo的岗位职责CFO 的岗位职责作为一家企业的首席财务官(CFO),他们负责领导和管理财务部门,为公司的财务决策和战略目标提供支持。
CFO 的角色不仅仅是负责财务管理,还需要在许多其他方面提供重要的指导和决策。
本文将介绍 CFO 的岗位职责,以及他们在公司中的重要作用。
I. 财务战略和规划CFO 是公司财务战略和规划的主要负责人。
他们通过参与公司战略决策制定财务目标,并确保公司的财务决策与战略一致。
例如,CFO 可能要求制定长期财务计划和预算,以确保公司的资金需求和投资计划得到满足。
II. 财务报告和分析CFO 负责编制和分析公司的财务报告。
他们确保报告准确反映了公司的财务状况和业绩。
CFO 还需要对公司的财务数据进行深入分析,并提供战略建议。
他们可能会识别出财务风险和机会,并为管理层提供决策支持。
III. 资本管理CFO 管理公司的资本结构和资金需求。
他们制定资金筹集计划,监控现金流,并与银行和投资者进行沟通。
CFO 还负责决定公司的资本支出和投资方向,以确保公司的长期可持续发展。
IV. 风险管理CFO 负责管理和降低与财务风险相关的各种风险。
他们可能会建立内部控制制度,确保公司的财务报告合规和准确。
CFO 还可能与保险公司合作,确保公司的风险得到适当的保险保障。
V. 税务和合规性CFO 负责确保公司遵守适用的税务法规和合规要求。
他们与税务部门合作,确保公司的税务筹划合法合规,并最大限度地减少税务风险。
此外,CFO 也需要关注并了解相关行业的法规和合规要求,以确保公司在法律框架下运作。
VI. 建立合作关系CFO 需要与各个部门的领导建立紧密的合作关系。
他们与首席执行官和董事会成员密切合作,以提供财务战略建议,并确保公司的财务状况与管理层的决策一致。
CFO 还可能与外部合作伙伴、审计师和律师团队合作,以满足公司的法律和财务要求。
总结:CFO 的岗位职责非常广泛,不仅仅局限于财务方面。
他们需要在战略规划、财务报告、资本管理、风险管理、税务合规性和建立合作关系等方面发挥重要作用。
首席财务官cfo职责(3篇)
首席财务官cfo职责1、审核集团公司的重要财务报表和报告,与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责;2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;4、参与审定集团公司重大财务决策,包括审定集团公司财务预、决算方案,审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案,参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告;7、组织集团公司各项审计工作,包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
首席财务官cfo职责(2)首席财务官(CFO)是一个公司中负责管理财务战略和财务运营的高级职位。
CFO的职责可以包括但不限于以下方面:1. 财务策划与战略:制定公司的财务目标和策略,参与决策和业务计划,为公司的发展提供战略性的财务指导。
2. 财务分析和报告:负责财务数据的分析和预测,监测公司的财务状况,向董事会和高层管理人员提供财务报告和意见。
3. 资本管理:负责监督公司的资本结构和资金筹集,包括债务管理、股权融资和资本预算等。
4. 风险管理:通过制定风险管理策略,监控和评估公司的财务风险,并提供相应的风险控制措施。
5. 财务控制和合规管理:负责制定和实施财务控制和合规政策,确保公司的财务活动符合法律法规和公司内部规定。
6. 管理会计和成本控制:负责制定和管理财务报表和预算制度,评估和控制成本,提高公司的效益和盈利能力。
CFO工作说明书
CFO工作说明书工作背景与职责概述CFO,即首席财务官(Chief Financial Officer),是公司中负责财务部门的高级管理者。
CFO负责规划、管理和监督公司的财务活动,确保公司财务指标的良好状况,并为公司的发展提供战略性建议。
本工作说明书旨在明确CFO的工作职责和要求,以确保CFO能够高效地履行其职责。
一、财务规划与预算1. 分析与预测:负责分析公司财务状况和业务趋势,提出准确的预测和预算,为公司的战略决策提供支持。
2. 资金管理:监督公司的资金流动,并与银行和金融机构保持紧密联系,确保公司有足够的资金满足日常运营和项目需求。
3. 风险管理:评估和管理公司的财务风险,包括市场、汇率、信用等,并提出相应的风险控制措施,确保公司的稳定运营。
二、财务报告与分析1. 财务报告:负责编制财务报告,包括利润表、资产负债表和现金流量表等,确保报告准确、及时和符合法规要求。
2. 经营分析:对公司的财务状况进行深入剖析,并提出改进建议,帮助公司优化资源配置和财务决策。
3. 审计配合:与内外部审计团队合作,提供财务数据和相关文件,确保公司财务报告的可靠性和准确性。
三、投资与融资决策1. 投资决策:参与并提供财务分析以支持公司的投资决策,包括收购、合并和新项目开发等。
2. 融资决策:与投资者和银行等金融机构协商,评估融资方案并选择最适合公司发展的融资方式。
四、税务与法律事务1. 税务筹划:负责公司税务筹划,确保公司合法地最小化税务负担,遵守相关税务法规和规定。
2. 法律合规:与公司法务团队合作,确保公司财务活动符合法律法规,遵守相关规定和要求。
五、团队管理与战略参与1. 团队管理:领导和管理财务团队,提供培训和指导,确保团队的高效工作和个人成长。
2. 战略参与:参与公司的战略决策过程,为公司提供财务和战略性建议,为公司的长期发展规划提供支持。
六、职位要求1. 学历与资质:本科及以上学历,财务相关专业背景,持有注册会计师(Certified Public Accountant, CPA)或其他相关资质证书。
财务经理税务筹划工作内容
财务经理税务筹划工作内容财务经理税务筹划的工作内容主要包括以下几个方面:1. 合法避税:在遵守国家税收法律法规的前提下,通过合理的财务手段降低企业税负,提高企业经济效益。
这需要财务经理对税法有深入的了解和研究,同时具有敏锐的经济洞察力。
2. 研究税收政策:及时关注国家税收政策的动态,研究和分析相关税收政策,以便在企业税务筹划中充分利用政策优势。
例如,密切关注税率、税收优惠政策以及各类税收法规的变化,以便及时调整企业的税务筹划策略。
3. 建立财务管理制度:制定和完善企业的财务管理制度,确保企业的财务活动符合税收法规的要求。
4. 制定财务预算决算:根据企业的经营计划和目标,制定合理的财务预算和决算方案,确保企业的税收筹划目标得以实现。
5. 负责财务核算、记帐、算帐、结帐、报帐、填制凭证:按照税收法规的要求,准确记录企业的各项财务活动,并及时报送税务部门所需的报表和资料。
6. 纳税申报、清缴、税务事项的办理:负责企业的纳税申报、税款清缴以及其他与税务有关的事项,确保企业按时履行纳税义务。
7. 对外报价、审核采购价格、供应商资质、销售采购合同审核:在企业的采购和销售过程中,负责对外报价的税务筹划,同时审核采购价格、供应商资质以及销售采购合同,以确保企业的税务利益得到保障。
8. 财务档案管理:妥善保管企业的财务档案,包括会计凭证、财务报表、税务资料等,以便随时应对税务部门的检查和审计。
9. 核对、更新、汇报往来款项:定期核对和更新企业的往来款项,及时汇报异常情况,以确保企业的资金流和税务状况保持正常。
总的来说,财务经理税务筹划的工作内容涉及面较广,需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,以确保企业合法、有效地降低税负,提高经济效益。
首席财务官CFO的职责内容范文(2篇)
首席财务官CFO的职责内容范文职责:1、负责全公司财务、内控体系的建设和管理工作2、建立科学、系统、符合跨国公司要求的财务核算、财务监控体系3、统筹集团和下属公司的资金管理,开拓融资平台和渠道4、协助董事会主席进行公司投资、重要经营活动的决策5、负责与金融机构、投资机构联系,寻找融资资本,全面规划融资项目6、完善税收政策及方案,统筹税务筹划及外部工商、税务等外部关系任职要求:1.教育背景:会计学、财务管理、工商管理,经济学等相关专业本科以上学历;2.工作经验:____年以上财务、金融工作经验,____年以上集团CFO管理经验;3.专业资质:中级会计师及以上职称,具有CPA资格证书者优先;4.其他:英语可作为工作语言;精通财务管控;5.专业技能要求:知名大型民企、跨国企业或多元化业务集团CFO背景;重资产企业实业背景:如能源、大工业、重型机械、高端制造、化工、汽车、大型设备等行业首席财务官CFO的职责内容范文(2)首席财务官(CFO)是一家公司中负责财务管理和决策的高级管理职位。
CFO的职责内容包括财务规划、风险管理、投资管理、财务报告和分析等方面。
以下是一个关于CFO职责内容的范本,以供参考。
一、财务规划和战略1. 制定和执行公司的财务战略,确保公司财务目标与整体战略一致。
2. 负责制定公司的年度预算,确保预算合理并与公司目标相符。
3. 进行财务风险评估,并提供相关策略以降低风险。
4. 负责建立和维护有效的财务控制措施,确保财务运作的合规性和透明度。
二、投资管理1. 分析和评估公司的投资和收购机会,并提供专业意见。
2. 管理公司的投资组合,确保投资回报率最大化。
3. 监督和评估项目的财务表现,确保项目进展符合预期。
三、财务报告和分析1. 负责准备公司的财务报告,并确保报告的准确性和及时性。
2. 对公司的财务数据进行分析和解读,并提供决策支持。
3. 协助其他部门进行财务数据的预测和预测。
四、风险管理1. 分析和评估公司面临的财务风险,并提供相应的对策。
公司财务部各岗位职责
公司财务部各岗位职责1. 会计岗位会计是公司财务部中最基础的岗位之一。
会计主要负责公司的财务账目的记录和报表的编制。
会计岗位的职责包括:(1)会计记录:负责公司资产、负债、成本和收入的记录和分类。
(2)财务报表的编制:包括资产负债表、损益表、现金流量表等报表的编制。
(3)税务申报:负责公司的税务申报和纳税事务。
(4)成本控制:负责公司成本的控制和分析。
2. 财务分析师财务分析师是公司财务部中负责公司财务分析和决策支持的岗位。
财务分析师的职责包括:(1)财务分析:对公司的财务数据进行分析,包括盈利能力、偿债能力、流动性等指标的分析。
(2)预算和规划:负责公司的预算编制和财务规划。
(3)投资分析:对公司各项投资进行分析,为公司的投资决策提供支持。
(4)业绩评估:对公司的业绩进行评估和分析。
3. 财务经理财务经理是公司财务部的管理岗位,负责公司的日常财务管理和领导团队。
财务经理的职责包括:(1)财务管理:负责公司的财务管理工作,包括资金管理、风险管理等。
(2)预算和控制:负责公司的预算和成本控制。
(3)财务报告:负责财务报表的编制和报告。
(4)团队管理:负责财务团队的管理和领导。
4. CFOCFO是公司的首席财务官,是公司财务部的高级管理岗位。
CFO的职责包括:(1)财务战略:制定公司的财务战略和规划。
(2)财务领导:负责公司的财务领导工作,包括资金管理、投资管理等。
(3)对外沟通:负责与外部投资者和金融机构的沟通与协调。
(4)风险管理:负责公司的风险管理和控制。
以上是公司财务部各岗位的职责介绍。
每个岗位都有其独特的职责和任务,共同为公司的财务管理和运营做出贡献。
在实际工作中,各岗位之间通常需要密切协作,共同完成公司的财务工作。
同时,财务部门的工作也需要与公司的其他部门协作,共同推动公司的发展和壮大。
5. 数字化财务分析师数字化财务分析师是财务部门中新兴的岗位,这一角色主要负责利用先进的数据分析工具和技术,对公司的财务数据进行更深入、更全面的分析,为决策提供更有力的支持。
首席财务官CFO岗位的基本职责说明
首席财务官CFO岗位的基本职责说明1、根据公司制定的发展战略,制定切实可行的融资计划,降低融资成本并保证融资计划的实现;2、根据公司的战略和业务需要,统筹公司的资本运作,建立多种有实力的融资渠道;3、从财务数据的角度审视业务发展健康度,支撑企业经营管理、推进管理体系建设对业务战略提出合理化建议;4、负责企业的资金管理工作,制订切实可行的资金使用计划,优化负债结构,保证经营需求,提高资金使用效率;5、负责公司内部的审计监察工作,保证财务账务合规、资金健康;6、负责上市标准的财务、成本、投融资、预算、会计核算、财务(法务)分析及预警等工作,为企业各项决策提供及时准确的依据;7、持续优化各项财务管理制度,做好税收优化工作,使财务管理实现科学化、规范化并严格执行财务管理制度和操作流程,保证资金安全,防范各种风险。
CFO的职责与义务篇二CFO首席财务官是公司财务的一把手,需要全面领导和管理财务各项工作,并对公司的决策提供依据,进行风险控制。
CFO首席财务官的职责如下:1.信息管理。
今天信息技术已经被广泛运用,首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点,因为信息管理是公司正确决策的依据。
第一,搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成,确保所搜集信息的客观性以及决策相关性;第二,向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息,以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要;第三,防止自身信息的过度外露。
2.战略制定。
著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。
首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解,因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。
财务和管理会计委员会(FMAC)的调查显示,微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加,而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。
首席财务官CFO工作职责
首席财务官CFO工作职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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首席财务官CFO岗位的具体职责(5篇)
首席财务官CFO岗位的具体职责职责:1、参与制定公司发展战略,根据公司战略完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制;2、参与公司投资、融资、并购等重要经营活动及项目行为、负责项目选择、尽职调查、搜集相关数据、编写报告;参与投融资项目商务谈判、项目进入结构设计、参与决策和方案制定工作;对资金投向安全负责,合理控制投融资、并购等成本和风险;3、负责公司与金融单位、投资机构的关系,负责融资渠道的发掘维护,全面规划融资项目;4、负责对公司的投资、融资、并购等重要经营活动提供财务分析报告,参与尽职调查、风险评估等,为公司决策提供财务依据;参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;5、负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核,确保公司利润指标的达成;6、负责对各项目制定合适的融资方案并实施,降低资金成本,统筹贷前、贷后管理工作,达成公司投融资收益目标和信用管控;7、负责建立、健全财务管理体系并良好运行,对财务部门的团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制;8、负责对各业务版块税收进行整体筹划并与财政、税务等机构保持良好的关系;9、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;10、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求:1、财会、金融、经济、法律相关专业本科以上学历,高级会计师及注册会计师优先;2、____年以上同岗位工作经验,____年以上大型集团财务总监工作经验;医疗器械行业优先;3、具有丰富的企业财务管理、资金筹划、投融资及资本运作经验和社会资源;4、具备较强的成本管理、风险控制和财务分析能力;5、具有投融资相关实际操作经验、极强的融资能力,熟悉国内国际风投运行规则,大量的有效风投人脉资源;6、诚信正直、抗压能力强,人品端正、作风严谨;7、熟悉国家各项相关会计、税务、审计法规和政策,具备极强的财务分析和内部审计能力;首席财务官CFO岗位的具体职责(2)首席财务官(CFO)是一家公司高级管理层的重要职位之一。
首席财务官CFO的岗位职责(2篇)
首席财务官CFO的岗位职责职责:1.负责根据集团发展战略规划制定集团财务战略规划与目标并推动实施、评估、调整和改进;2.负责建立、健全集团财务管理体系(包括但不限于制度、规定、标准、流程等)并监督财务管理体系的执行情况,确保集团财务管理体系的安全和高效运转;3.负责集团核算管理、财务管理、预/决算管理、资金管理、税收筹划、会计监督等财务工作的组织和统筹;4.负责集团和下属公司的股改、IPO和企业上市工作,统筹管理集团的融资需求,根据集团融资目标完成融资任务;5.负责集团重大投资项目的尽职调查、估值和投资可行性分析,做好投资项目的税收与财务风险控制;6.针对集团经营目标,构建财务模型,为经营管理提供财务分析与决策依据,并定期审核经营风险,采取有效措施予以防范和避免。
____公司领导安排的其他工作。
任职要求:1.会计、审计、财务管理等相关专业本科以上学历,持有注册会计师证书。
____年以上财务工作经验,____年以上财务总监工作经验,有上市公司CFO或互联网+黄金全产业链公司CFO工作经验者优先;____具有尽职调查、估值和企业IPO上市/借壳上市经验,熟悉主板/中小板/新三板上市挂牌全流程以及上市公司股权设计和并购重组的相关操作;____具有丰富的融资渠道和资源,与政府相关部门及银行有良好的协作关系,在资本市场具有较丰富的人脉资源;____具备较强的风险控制意识、财务分析能力、税收筹划、投/融资管理、尽职调查和估值的能力;____具备良好的人品和职业操守,责任心强,工作细致严谨,具前瞻性思维,有较强的沟通协调和领导能力。
首席财务官CFO的岗位职责(2)首席财务官(CFO)是一家公司的高级管理层成员,负责组织和监督财务和会计活动。
以下是CFO的主要岗位职责:1. 策划和执行财务战略:CFO负责制定公司的财务战略,确保财务目标与公司的战略目标一致。
他们需要对公司的财务状况进行全面分析,并制定相应的财务策略和计划。
CFO的工作责任(5篇)
CFO的工作责任(5篇)金融是一个汉语词汇,金融指货币的发行、流通和回笼,贷款的发放和收回,存款的存入和提取,汇兑的往来等经济活动。
如下是编辑给大家整编的CFO的工作责任(较新5篇),希望对大家有一些参考价值。
CFO的工作责任篇一(1)职权①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作,根据他们管理实绩的好差,有权进行表扬和批评,奖励或处罚。
②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。
③有权任免领班以下的员工。
④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。
⑤有权向下级下达工作和生产任务,向他们发指示和进行工作策划。
⑥根据本部的实际情况和工作需要,有权增减员工和调动他们的工作。
(2)职责①对总经理负责,负责财会、采购部和物业部的全面工作。
②控制预算案,指导制订酒店经营政策。
③管理现金流量、货款及货币兑换。
④贯彻执行总经理下达的各项工作任务,处理所管部门的日常业务。
⑤审查和批示各部门的营业报表和工作报告。
⑥主持各部日常业务会议和部务会议,进行营业分析,作出经营决策和制订成本控制方案。
⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议,建立良好的公共关系。
⑧对部属的工作进行策划与督导,培养他们不断提高管理水平和业务能力。
(3)业务要求①财务总监属酒店高层管理人员,要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。
②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识,包括掌握会计的基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等基本会计知识。
③熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。
④了解和掌握酒店经济活动的情况。
(4)工作内容①根据酒店的`管理目标,对所管部门的业务工作进行策划。
②监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。
③主持召开所管各部的部务会议,进行业务沟通,解决工作疑难,听取部门负责人的意见和建议,进行工作策划和决策。
④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门进行业务沟通。
2024年首席财务官CFO岗位的具体职责(二篇)
2024年首席财务官CFO岗位的具体职责职责:1、参与制定公司发展战略,根据公司战略完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制;2、参与公司投资、融资、并购等重要经营活动及项目行为、负责项目选择、尽职调查、搜集相关数据、编写报告;参与投融资项目商务谈判、项目进入结构设计、参与决策和方案制定工作;对资金投向安全负责,合理控制投融资、并购等成本和风险;3、负责公司与金融单位、投资机构的关系,负责融资渠道的发掘维护,全面规划融资项目;4、负责对公司的投资、融资、并购等重要经营活动提供财务分析报告,参与尽职调查、风险评估等,为公司决策提供财务依据;参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;5、负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核,确保公司利润指标的达成;6、负责对各项目制定合适的融资方案并实施,降低资金成本,统筹贷前、贷后管理工作,达成公司投融资收益目标和信用管控;7、负责建立、健全财务管理体系并良好运行,对财务部门的团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制;8、负责对各业务版块税收进行整体筹划并与财政、税务等机构保持良好的关系;9、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;10、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求:1、财会、金融、经济、法律相关专业本科以上学历,高级会计师及注册会计师优先;2、____年以上同岗位工作经验,____年以上大型集团财务总监工作经验;医疗器械行业优先;3、具有丰富的企业财务管理、资金筹划、投融资及资本运作经验和社会资源;4、具备较强的成本管理、风险控制和财务分析能力;5、具有投融资相关实际操作经验、极强的融资能力,熟悉国内国际风投运行规则,大量的有效风投人脉资源;6、诚信正直、抗压能力强,人品端正、作风严谨;7、熟悉国家各项相关会计、税务、审计法规和政策,具备极强的财务分析和内部审计能力;2024年首席财务官CFO岗位的具体职责(二)首席财务官(CFO)是一家组织的高级财务管理职位,对公司的财务状况和运营情况负责。
CFO的岗位职责是什么
CFO的岗位职责是什么首席财务官CFO的基本职责篇一职责:1.制定公司的财务目标及工作程序,确保公司财务体系的高效运转;2.保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息畅通,提高工作效率;3.对公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据;4.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;5.跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
任职资格:1、本科及以上学历,会计、金融类相关专业;高级会计师职称,注册会计师(CPA)、注册税务师(CTA)优先;会印度语优先2、10年以上相关工作经验,5年以上财务经理工作经验;3、熟练掌握企业财务管理、资金管理等知识和操作流程;4、有较强的商务双语(英文、中文)沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
5、信守承诺,公正廉洁,保密意识强。
首席财务官CFO岗位的具体职责篇二职责:1、负责公司整体财务规划,根据公司发展战略,拟定公司财务战略,负责全面统筹规划公司财务管理及内部控制;2、负责公司的融资工作,上市筹划及合规,推动上市工作的进程;3、负责与金融机构、投资机构联系,全面规划融资项目、扩展融资渠道,对融资活动的风险评估、指导、跟踪和全面风险管控,包括Pre IPO、基石投资路演、二级市场市值维护、公司对外投资(收并购)等;任职资格:1、会计、财务管理等专业研究生以上学历,具备CPA资格,良好的英语语言表达能力;2、20xx年以上企业财务管理工作经验,有中国香港或美国上市公司企业背景且有主持上市经验者优先考虑;3、熟悉资本市场基本规则及相关财经法律法规,熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策;具有较全面的财会专业理论知识和实践经验;具备股权分配、融资、并购、运作公司上市的完整经验;4、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验,熟悉金融相关机构部门,并有良好的社会资源;具有较强的市场投融资能力、资金运作能力、项目评审能力和投资决策能力;5、良好的职业记录,较好的敬业精神和职业道德操守,较强的工作热情和责任感,愿意承担高强度的工作压力。
CFO财务流程制度与岗位职责
CFO财务流程制度与岗位职责工作概念CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括:1、公司战略;2、财务战略;3、预算和管理控制;4、财务管理公司战略CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用:1、确保编制的计划能从现有的业务出发,为公司创造最大价值。
(1)不断地评估计划的价值创造潜力。
(2)确保计划对主要问题的针对性。
为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。
(3)就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
(4)制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。
2、协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。
(1)对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
(2)评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。
(3)对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值:(1)提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
(2)设计并管理向投资者和金融界阐述公司计划要点和经营状况的策略。
(3)洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制CFO应制定并执行一定的程序,以确保公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营:(1)协调编制短期预算。
(2)确定每个业务单元的主要绩效标准。
(3)确保业务单元有充分的管理控制权。
(4)与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理:(1)确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
(2)建立控制制度,确保公司财产的安全。
(3)确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的报税和纳税义务。
(5)寻求降低公司税务负担的机遇。
(6)与公司开户银行保持密切的日常关系。
首席财务官CFO岗位的工作职责表述(3篇)
首席财务官CFO岗位的工作职责表述职责1.执行集团财务垂直管理制度,负责公司财务方面的业务和管理,包括财务预算、会计核算、财务管理及财务分析等工作,组织财务报表体系,建立管理报表体系;2.配合公司融资工作的开展;3.参与审核、拟定公司的重要经济合同、协议;4.负责税收筹划及内部控制工作,牵头制定项目年度经营计划和财务预算;5.负责对经营活动、投资活动和融资活动的风险评估、指导、跟踪和全面风险管控;6.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;8.负责进行部门管理和团队的建设。
任职资格____年龄要求:____周岁;2.学历要求:本科及以上学历;3.专业要求:财务管理、会计或财经类相关专业;4.工作经验要求:____年以上财务工作经验,____年及以上同等岗位工作经验,行业不限;5.专业能力要求:有丰富的预算、财务管理、管理会计、项目融资、资金管理、税收筹划和风控经验,有较丰富的经营管理经验;6.素质要求:具有良好的职业道德,强烈的责任感和事业心,出色的学习创新能力、沟通协调能力,较强的风险意识和服务意识。
首席财务官CFO岗位的工作职责表述(二)1.领导财务部门,准备财务报表和报告,包括滚动实际和预测分析,结合情景规划和准备敏感性分析,解释报告和财务报表.能够识别关键成功因素、差距、风险以及业务增长和盈利能力的新机会.____分析业务运营、趋势、成本、收入、财务承诺和义务.利用调查结果向管理层提供建议.____对改进过程、程序和内部控制的持续审查和建议.4.监控预算流程、税收、收入、现金流和支出.____对价格、竞争对手和影响业绩的因素进行研究.6.与业务团队紧密合作,进行合同审查、工作流程优化、项目分析,并根据需要提供财务建议.____支持业务回顾演示,深入了解财务和业务问题.根据需要支持特殊项目和分析.8.准备并执行集团关键因素比较、竞争对手参与者审查分析、确定新的业务增长机会.9.上级交办的其他工作.首席财务官CFO岗位的工作职责表述(三)职责:1、协助制订集团经营战略,主持集团财务战略规划的制订,并负责指导、监督其执行;2、负责制定集团公司财务制度和政策,全面预算管理、财务状况分析,税务筹划,合并报表,和资金管理并提高资金效率等;3、负责投资人关系管理,按公司资本市场战略要求,建立、维护投资人管理体系;4、做好公司市值管理,参与制定公司战略规划及年度工作计划,组织拟定对外发布文稿,使投资人对公司长期发展建立信心,将公司市值维持在理想水平;5、做好合规与风险管理工作,负责与证券监管部门和证券交易机构的联络沟通,保证各项工作顺利进行;6、对集团重大投资项目、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、尽职调查、指导、跟踪和控制;7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;8、负责集团财务体系团队的搭建并培养满足集团战略实现所需的财务方面的专业人才。
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降低年终奖的适用税率
每月工资为4500元,每月奖金1000元,年终一 次性发放奖金24000元。 每月应纳税所得额=4500+1000-1200=4300元 每月应纳税额=4300×15%-125=520元 年终一次性奖金24000元适用的税率和速算扣除 数为10%、25(根据24000/12=2000确定),年 终一次性奖金的应纳税额=24000×10%-25=2375 元。 年度纳税总额=520×12+2375=8615元
基 本 结 论(一)
如果将奖金分出部分在每月作为月奖发放,降 低年终奖的适用税率,同时保持月收入适用的 最高税率保持不变,可以降低税负。 通过合理分配,尽可能降低年终一次性奖金的 适用税率。尤其是在求得的商数高出较低一档 税率的临界值不多的时候,调减至该临界值, 降低适用税率,节税效果极为明显。
第三步方案设计与选择
风险筹划方案 1、计算筹划方案的收益期望值 2、计算筹划方案的收益标准离差 3、计算筹划方案的风险程度 4、计算筹划方案的风险系数 5、计算筹划方案的收益率 6、计算筹划方案的风险收益额 7、计算考虑筹划方案的最低筹划收益额
第四步实施与反馈
纳税人 按税务筹划方案的中的法律安排进行实施 并对筹划方案所产生的效益进行记录 筹划人 了解实施情况、确定筹划差异、控制或调 整差异
税务筹划的客观必然性(二)
2004年国家审计署对788家企业审计结果显示, 其偷、漏税达252亿元,即每家企业平均约为 3000万元。 据推算,以工业企业为例,各种流转税及附加 占销售收入6.6%,中间税约占1.5%,公司所得 税约占9.5%,合计为17.6%;如还需交消费税, 以烟厂为例,其税负水平达71%。100元的销售 中,烟厂需交各种税款71元,而一般工业企业 为17.6元。以企业利润率20%计算,一般工业企 业上缴税款占盈利比已达88%。
房地产业税务筹划案例分析
房地产开发企业主要经营活动的纳税筹划主要 有: (1)在建项目整体转让 (2)合理分解租金收入 (3)变房屋出租为对外投资 (4)分解商品房销售价格 (5)变房屋出租为承包业务 (6)合作建房的纳税筹划
在建项目整体转让税务筹划
某房地产企业A,欲转让该公司在建的写 字楼项目,已累计发生在建工程成本3500 万元,经与另一房地产公司B协商,A企业 以6000万元转让该项目。那么,A企业应 如何进行纳税申报根据房地产企业纳税经 常发生的情况,A、B企业均可以归纳为以 下两种方案。
增值税的税务筹划
增值税两类纳税人 由于增值税是价外税,纳税人不是负税人, 在增值税可以完全转嫁出去的情况下,纳税 人可以不考虑其增值税税负;但是提价转税 会使商品售价提高从而影响企业的产品销 售。
选择税负较轻的纳税人身份
增值率筹划法 以不含税销售额计算: 据:R=(S-P)/S*100%=(销项税额-进项税 额)/销项税额*销项税额 两类纳税人应纳税额相等时的增值 率:R*S*T1=S*T2 R=T2/T1*100%
个人所得税案例分析
2005年1月26日,国家税务总局出台了一个新文 件,对年终一次性奖金的计税方法作出了新的 规定。新规定的主要内容是:“纳税人取得全年一 次性奖金,单独作为一个月的工资。适用税率 的确认方法是,先将当月取得的全年一次性奖 金除以12个月,按其商数确定适用税率和速算 扣除数。”计税方法的改变会直接影响年终一 次性奖金的发放方法,个人所得税要如何筹划?
税务筹划的客观必然性(一)
涉及到税务的政策法规、解释已有3000多条, 还不包括各地的优惠政策,企业要想彻底弄明 白不那么容易,这就为税务筹划提供了巨大空 间。 1994年我国税收刚超过2000亿元,2004年1月至 9月,我国税收为19257亿元,同比增长26.3%, 增收4014亿元,税收增幅是经济增长速度的3倍, 这已是连续6年高速增长了。
税务筹划
税务筹划通论
1.税务筹划就是充分而又巧妙地利用税法和税 收制度中存在的选择性、伸缩性、变通性或 冲突性条文来进行的谋划与对策,而这种行 为又是不违法的。 (1)、税务筹划的主体:纳税人或其代理人; (2)、税务筹划的前提:不违反法律; (3)、税务筹划的过程:企业经营始终; (4)、税务筹划的目标:减轻税负。
税务筹划的基本步骤
四个步骤
1、收集信息 2、目标分析 3、方案设计与选择 4、实施与反馈
第一步收信信息
外部信息:税收法规、其他政策法规、主 管税务机关的观点 内部信息:纳税人身份、组织形式、注册 地点、所从事的产业、财务情况、对风险 的态度、税务情况
第二步目标分析
纳税人的要求 要求增加所得还是资本增值? 投资要求? 目标限定 纳税成本与经济效益的选择 税种的限定 经济活动参与者各方的税负情况 特定税种的影响
税务筹划的客观必然性(三)
结论:“避税” 与企业经营目标一致,纳税人进行 税务筹划是很正常的现象 。 在税负较高情况下,一个不享受任何税收优惠 的企业,若遵纪守法,完全履行现行税法所规 定的纳税义务,哪还有竞争力? 税法“漏洞”的存在为税务筹划提供巨大空间。
税务筹划的具体目标
恰当履行纳税义务----规避任何法定纳税 义务之外的纳税成本发生。 纳税成本最低化----使直接纳税成本与间 接纳税成本之和最低。 税收负担最低化-----对企业涉税事项进行 总体运筹和安排,在法律、国际惯例、道 德规范和经营管理之间寻找平衡。
税务筹划的基本原理
5、税基均衡实现:税基总量不变,税基在各纳税 期间均衡实现,在有免征额或税前扣除定额情 况下可实现免征额或税前扣除的最大化;在实 现累进税率的情况下,可实现边际税率的最小 化。 6.税基即期实现:实现减免税最大化。 7、税基最小化:合法减少税基。 8、筹划比例税率:寻求最佳税负点。 9、筹划累进税率:寻求最佳累进分界点。 10、筹划定额税率;11、减免筹划;12、优惠 筹划。
1、直接收益筹划原理:直接减少纳税人的纳税绝 对额而取得收益。 2、间接收益筹划原理:通过在相关纳税人之间 转移应纳税所得,以便适用于最低的边际税率。 3、相对收益筹划原理:一定期间的纳税总额不 变,由于纳税义务递延,取得纳税额的时间价 值。 4、税基递延实现:税基总量不变,税基合法递 延实现。A、取得货币时间价值;B、在通货膨 胀下降低实际应纳税额;C、在累进税率情况下, 防止税率递增。
个人所得税案例分析
如果每月工资4500元,奖金每年总计36000元。 下面我们对奖金按月发放和年度一次性发放两 种方式下的税负进行比较。(扣除1200元,下 同) 方式一:奖金按月发放 则 每 月 奖 金 3000 元 , 每 月 应 纳 税 所 得 额 为 4500+3000-1200=6300元。 6300元适用的最高税率为20%,应纳税额为 6300×20%-375=885元,年应纳税额为 885×12=10620元
增值率筹划法
实际增值率=R 税负相同 实际增值率>R 一般纳税人税负> 小规模纳税人税负 实际增值率<R 一般纳税人税负< 小规模纳税人税负
将奖金分出部分在每月发放
每月工资为4500元,每月奖金1500元,年终一 次性发放奖金18000元。 每月应纳税所得额=4500+1500-1200=4800元 每月应纳税额=4800×15%-125=595元 年终一次性奖金纳税18000元,适用的税率和速 算 扣 除 数 为 10% 、 25 ( 根 据 18000/12=1500 确 定 ) , 年 终 一 次 性 奖 金 的 应 纳 税 额 =18000×10%-25=1775元。 年度纳税总额=595×12+1775=8915元
各国政府对避税采取的措施
完善税法,堵住税法中的漏洞。 在法律上引入“滥用法律”的概念,一方面承 认纳税人有权按使其纳税义务最小的方式从事 经营活动,另一方面对纳税人完全是出于避税 考虑而进行的交易活动不予认可,并将其视为 纳税人滥用了自己的权利。德国、法国、葡萄 牙、荷兰、阿根廷等国已在税法中加进了“滥 用法律”的概念。澳大利亚、新西兰、瑞典等 国也在税法中加进了类似的条款,我国的税法 中实际上也有类似的规定:对于总公司在高税区设立的非
独立核算的分支机构,当地税务部门如果认定该分支机构实际上是独立核 算的企业,则有权对该分支机构课征企业所得税。
税务筹划的基本原理
税务筹划基本原理划分
税务筹划
收益效应i不 同
着力点不同
绝对收益
相对收益
税基
税率
税额
直接收益
间接收益
税基递延
税基均衡
税基即定额税率
减免
优惠
税务筹划的基本原理
税务筹划的基本技术
退税技术:利用出口退税和退税奖励 延期纳税技术:利用货币时间价值
税务筹划的基本技术
会计政策选择技术 存货计价:主营业务成本 应纳税所得额 折旧计提:成本费用 应纳税所得 费用列支:费用范围、列支方法、列支限额 营业收入的确认:确认方式 推迟收入实 现的时间 推迟纳税义务发生时间
方式二:年终一次性发放
每 月 应 纳 税 所 得 额 为 4500-1200=3300 元 , 3300元适用的最高税率为15%,每月应纳税额为 3300×15%-125=370元 年终一次性发放奖金36000元,适用税率和 速算扣除数为15%、125(根据36000/12=3000元 确 定 ) , 年 终 一 次 性 奖 金 应 纳 税 额 =36000×15%-125=5275元。 年度纳税总额=370×12+5275=9715元 可见,在新的计税方法下,年终一次性发 放奖金将比每月发放奖金节约税款905元。
避税与偷税的区别
第一,偷税是指纳税人在纳税义务已经发生的情况下通过种种手段 不按税法规定缴纳税款,而避税则是指纳税人不去从事应税行为, 从而规避纳税义务。 第二,偷税行为直接违反税法,而避税行为是钻现行税法的漏洞, 并不直接违反税法。 第三,偷税行为往往要借助犯罪手段,比如做假账、伪造凭证等, 所以国家可以根据刑法对纳税人的偷税行为进行制裁(拘役或监 禁);而避税是一种合法的行为,虽然纳税人避税的后果与偷税一 样在客观上会减少国家的税收收入,但这种行为不违法,不构成犯 罪,所以不应受到法律的制裁。