大连移动通信“来电提醒”项目计划管理流程实施细则
辽宁省通信管理局印发《辽宁省携号转网服务实施细则（试行）》的通知
辽宁省通信管理局印发《辽宁省携号转网服务实施细则（试行）》的通知文章属性•【制定机关】辽宁省通信管理局•【公布日期】2019.11.26•【字号】辽通信管〔2019〕126号•【施行日期】2019.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文关于印发《辽宁省携号转网服务实施细则（试行）》的通知辽通信管〔2019〕126号联通辽宁省分公司、移动辽宁公司、电信辽宁分公司，各市通信管理办公室，大连市通信管理局：为加强我省携号转网服务管理，提升信息通信行业服务质量，保护用户合法权益，现将《辽宁省携号转网服务实施细则（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。
辽宁省通信管理局2019年11月26日目录第一章总则第二章申请与办理第三章市场和服务管理第四章互联互通、结算及安全第五章码号管理第六章监督检查和法律责任第七章附则辽宁省携号转网服务实施细则（试行）第一章总则第一条为加强携号转网服务管理,提升信息通信行业服务质量，保护用户合法权益，促进行业高质量发展，根据《中华人民共和国电信条例》《电信服务规范》《携号转网服务管理规定》等相关法律法规，结合辽宁省实际情况，制定本细则。
第二条本细则所称携号转网服务，是指在同一本地网范围内，蜂窝移动通信用户（不含物联网用户，以下称移动电话用户）变更签约的基础电信业务经营者而用户号码保持不变的一项服务。
共用024长途区号的沈阳、抚顺、本溪、铁岭的移动电话用户，分别在本行政区划范围内，不同基础电信业务经营者间携号转网。
第三条移动电话用户归属地（开户地）在辽宁省范围内，申请、办理及电信业务经营者在辽宁省内提供携号转网服务，适用本细则。
第四条用户享有向电信业务经营者申请、办理携号转网服务的权利。
第五条电信业务经营者应遵循便捷高效、诚实守信、协同配合、服务对等原则，落实企业主体责任，健全完善服务机制，尊重用户真实意愿，保障用户自由选择权，不断提升服务质量，为用户提供高质量携号转网服务。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则
1. 项目目标：明确项目的整体目标和阶段性目标，确保项目的建设方向和目标的实现。
2. 项目组组建：确定项目的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目团队的协调合作。
3. 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目的顺利进行。
4. 项目进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。
5. 项目风险管理：识别项目的各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险控制和规避。
6. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，明确质量要求和评估方法，确保项目的质量达标。
7. 项目成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的成本使用情况，确保项目的成本控制。
8. 项目沟通管理：建立项目团队内外部的沟通机制，确保信息的畅通和项目成员的有效协作。
9. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和影响的可控性。
10. 项目评估和总结：对项目的各个方面进行评估和总结，总结经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考。
以上是通信工程项目建设管理的一些细则，具体的实施可以根据项目的具体情况进行调整和完善。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则
是指在通信工程项目建设过程中所遵循的具体规定和要求，主要包括以下内容：
1. 项目管理组织：明确项目管理组织机构，确定项目经理和相关团队，明确各成员的职责和权限。
2. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、投资等。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
4. 项目需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的功能和性能要求。
5. 设计与工程实施：安排专业团队进行设计和工程实施，确保按照项目计划进行施工。
6. 采购和供应管理：进行项目采购和供应管理，确保物资和设备的及时供应。
7. 质量控制：制定质量控制计划，建立质量检查和验收机制，确保项目的质量符合要求。
8. 进度控制：监控项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
9. 成本控制：制定项目的成本控制计划，监控项目的成本，确保项目的预算控制在合理范围内。
10. 风险管理：制定风险管理计划，对项目潜在风险进行评估和控制。
11. 项目沟通：建立项目沟通机制，确保项目各方的信息流通畅。
12. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目建设提供借鉴。
以上是通信工程项目建设管理细则的基本内容，具体的细则可以根据项目的实际情况进行补充和调整。
辽宁省大连市通信管理局文件
辽宁省大连市通信管理局文件
辽大通信管【】号
关于同意接收智能化系统
项目配套电信基础设施的通知
有限公司：
根据大连市人民政府《关于印发大连市房屋建筑工程竣工验收备案管理暂行办法的通知》（大政发〔2010〕70号）和辽宁省大连市通信管理局《大连市房屋建筑工程配套电信基础设施竣工验收备案管理实施细则（试行）》（辽大通信管〔2011〕36号）有关规定，我局于年月日组织对你公司开发的智能化系统项目配套电信基础设施工程进行了竣工验收。
经验收智能化系统项目配套电信基础设施符合国家、电信行业及地方的相关建设标准，同意接收。
特此通知!
年月日。
通信工程项目建设管理细则（2篇）
通信工程项目建设管理细则一、项目概述通信工程项目建设管理细则是为了规范通信工程项目建设过程中的管理工作，确保项目的顺利进行、高质量完成。
本细则适用于各类通信工程项目的建设管理。
二、项目组织与管理1. 项目组织结构：项目应建立项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、行政负责人等；明确各成员的职责和权限。
2. 项目计划：项目应制定详细的项目计划，包括项目启动、设计、采购、施工等各阶段的工作计划和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目会议：项目组应定期召开会议，对项目的进展、问题和风险等进行沟通和解决。
三、项目管理流程1. 项目启动：包括项目立项、编制项目计划、制定项目管理方案等工作。
2. 设计阶段：进行工程规划、设计方案编制、设计审查等工作。
3. 采购阶段：进行设备采购、材料采购等工作，应严格按照采购程序进行。
4. 施工阶段：进行场地准备、设备安装、接线调试等工作，并按照相关规定进行质量验收。
5. 验收阶段：进行工程验收和项目交付，并提供相关的技术和质量文件。
四、项目质量管理1. 质量目标：项目应明确质量目标和要求，并制定相应的质量管理措施。
2. 设计质量控制：严格按照设计规范和要求进行设计，设计文件应进行审查和确认。
3. 施工质量控制：严格按照工程标准和施工规范进行施工，并进行现场检查和监督。
4. 质量验收：项目完成后应进行质量验收，并出具相应的质量验收报告。
五、项目安全管理1. 安全目标：项目应明确安全目标和要求，并制定相应的安全管理措施。
2. 安全培训：项目组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
3. 安全监督：项目应设立专门的安全监督岗位，负责对施工过程中的安全情况进行监督和检查。
4. 安全防护：项目应制定安全防护措施，保障施工人员的人身安全。
六、项目成本控制1. 成本预算：项目应制定详细的项目成本预算，并进行合理的成本分配。
2. 成本监控：项目应设立专门的成本监控岗位，进行项目成本的核算和监控。
大连通信设备项目策划书
大连通信设备项目策划书投资分析/实施方案摘要由器是连接因特网中各局域网、广域网的网络通讯关键设备。
路由器类似于互联多个网络或网段的枢纽，它能将不同网络或网段之间的数据信息进行“翻译”，以使它们能够相互“读懂”对方的数据，从而构成一个更大的网络。
网络管理员通过配置路由器从而实现网络流量的分配，实现网络通信。
路由器的处理速度是网络通信的主要瓶颈之一，其稳定性与可靠性直接影响网络互连的质量。
该路由器项目计划总投资17198.26万元，其中：固定资产投资13795.36万元，占项目总投资的80.21%；流动资金3402.90万元，占项目总投资的19.79%。
达产年营业收入23104.00万元，总成本费用18128.47万元，税金及附加306.44万元，利润总额4975.53万元，利税总额5968.25万元，税后净利润3731.65万元，达产年纳税总额2236.60万元；达产年投资利润率28.93%，投资利税率34.70%，投资回报率21.70%，全部投资回收期6.11年，提供就业职位360个。
坚持“三同时”原则，项目承办单位承办的项目，认真贯彻执行国家建设项目有关消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范，积极做到：同时设计、同时施工、同时投入运行，确保各种有害物达标排放，尽量减少环境污染，提高综合利用水平。
路由器是连接两个或多个网络的硬件设备，在网络间起网关的作用，是读取每一个数据包中的地址然后决定如何传送的专用智能性的网络设备。
它能够理解不同的协议。
路由器是互联网的主要结点设备。
路由器通过路由决定数据的转发。
转发策略称为路由选择，这也是路由器名称的由来。
作为不同网络之间互相连接的枢纽，路由器系统构成了基于TCP/IP的国际互联网络Internet的主体脉络，也可以说，路由器构成了Internet的骨架。
它的处理速度是网络通信的主要瓶颈之一，它的可靠性则直接影响着网络互连的质量。
报告主要内容：项目概论、项目基本情况、市场调研、产品规划方案、选址可行性研究、项目工程方案、项目工艺原则、环保和清洁生产说明、安全保护、风险应对说明、项目节能评估、项目实施方案、项目投资情况、经济收益、评价及建议等。
大连市人民政府办公厅关于印发大连市通信畅通工程实施方案的通知-大政办发〔2018〕136号
大连市人民政府办公厅关于印发大连市通信畅通工程实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大连市人民政府办公厅关于印发大连市通信畅通工程实施方案的通知大政办发〔2018〕136号各区市县人民政府，各先导区管委会，市政府各委办局、各直属机构，各有关单位：《大连市通信畅通工程实施方案》业经大连市第十六届人民政府第二十二次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。
大连市人民政府办公厅2018年10月15日大连市通信畅通工程实施方案为全面提升我市信息通信基础设施水平，保证通信畅通，推进网络强市、智慧城市建设工作，特制定本实施方案。
一、实施通信畅通工程的重要意义创建面向未来的智慧城市，是我市建设具有全国影响力的科技创新城市的有效支撑，是推进网络强市、制造强市战略的重要保障。
各地区、各有关部门和单位要充分认识实施通信畅通工程的重要意义，快速推动我市信息通信基础设施建设工作，将智慧城市建设作为推进我市改革开放和创新发展的重要举措，实施信息化领先发展和融合带动战略，确立大数据作为城市创新发展要素的地位，实施互联网与经济社会融合发展的“互联网+”战略，助力信息产业繁荣发展，使之成为我市经济社会发展的新引擎。
二、建设目标和任务（一）移动通信网络盲点、断点排查和优化建设工作。
在新形势下，各电信企业要根据市民发现的移动通信网络盲点、断点来布局移动通信网络建设投入，按照优化工程的安排，通过扩充移动通信基站数量、优化移动通信网络信号等工作，进一步提升我市移动通信网络覆盖质量。
1.开展市民寻找移动通信网络信号盲点、断点活动。
由政府相关部门联合媒体、电台等宣传渠道，开展市民寻找移动通信网络信号盲点、断点活动，以公布热线电话、二维码等方式收集移动通信网络弱覆盖区域信息；同时，各媒体记者前往市民反映的移动通信网络弱覆盖集中区域进行体验式报道，从而引起广大市民共鸣，促使市民通过各种渠道反映移动通信网络弱覆盖区域信息。
“中国移动”项目工作业务标准流程
“中国移动”业务巡检流程与知识标准一、店内、外宣传物资、海报是否到位。
样板：以上为旋转形展柜。
（要求：展架上不能空置，一定要摆放移动最新的单张）以上为平面资料架。
（要求：展架上不能空置，一定要摆放移动最新的单张）以上为移动专用水牌。
（要求：水牌上的海报必须是最新的宣传内容）二、店内要设一个套卡专柜，柜面摆放A4牌的全球通、智能卡的咨费简介、全球通选号部、智能卡选号部。
样板：以上为移动套卡专用柜。
（要求：移动套卡专柜要清洁，及时整理凌乱的单张）以上为移动套卡专用柜的摆放。
（要求：最新的宣传单张、选号部整齐有序地摆放在移动套卡专柜上）以上为移动套卡专用柜摆放（要求：摆放整齐、最新的宣传单张展示）以上是移动套卡的资费（要求：每个选号本上面都要有相应的资费）以上为让客人挑选取的号码（要求：字体公正、清晰）三、业务知识的考核：⑴智能卡资费：①动感资费标准+◆通话资费：②神州资费标准+◆神州行畅听卡◆神州行大众卡办理方式+◆畅听卡套餐办理：1、网站方式：马上办理2、短信方式：可在神州行畅听卡、大众卡二个套餐互转，受理后下个月结日生效。
⑵全球通资费及八大套餐：全球通资费标准+套餐包含数据业务包细项：四、各星级点BOSS系统能办理的业务：除此以外，各厅必须100%受理充值业务、套卡销售业务、短号办理、数据业务办理等相关业务（禁止出现充值金额短缺现象）五、数据业务办理流程：数据业务简易操作指南（步骤:开通-消费-积分登记）移动公司考核执行标准考核标准中涉及的考核细则：服务礼仪规范门店考核标准权重（中国移动公司对我司考核标准权重）如下：。
大连市人民政府办公厅关于印发大连市移动通信基站管理细则的通知
大连市人民政府办公厅关于印发大连市移动通信基站管理细则的通知文章属性•【制定机关】大连市人民政府办公厅•【公布日期】2018.10.24•【字号】大政办发〔2018〕141号•【施行日期】2018.10.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文大连市人民政府办公厅关于印发大连市移动通信基站管理细则的通知大政办发〔2018〕141号各区市县人民政府，各先导区管委会，市政府各委办局、各直属机构，各有关单位：《大连市移动通信基站管理细则》业经大连市第十六届人民政府第二十二次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
大连市人民政府办公厅2018年10月24日大连市移动通信基站管理细则第一章总则第一条为加强信息通信基础设施建设工作的管理，促进信息通信事业的发展，保障各方合法权益，推进智慧大连建设，依据《中华人民共和国无线电管理条例》（修订）、《中华人民共和国电信条例》《辽宁省人民政府办公厅关于支持5G移动通信网络基础设施建设的通知》（辽政办〔2018〕15号）、《大连市人民政府办公厅关于推动信息通信基础设施建设重点工作的指导意见》（大政办发〔2018〕34号）精神，结合本市实际，制定本细则。
第二条本细则所称的信息通信基础设施基站（以下简称基站），是指运营企业在一定区域内设置的、向用户终端提供无线方式接入、实现地面公众移动通信网络核心网与用户终端之间通信的无线电台，包括独立式宏基站、附设式宏基站和室内分布系统。
本细则所称的公众移动通信运营企业是指大连联通公司、大连移动公司、大连电信公司和大连铁塔公司（以下简称运营企业）。
本细则所称的基站配套条件，是指存在于建（构）筑物的天面、机房、管道等基站设置条件。
第三条本市行政区域内基站的规划、选址、设置、使用及其监督管理活动适用本细则（军用基站除外）。
第四条基站设置应符合城市规划及建设要求，适应移动通信发展需要，坚持选址布局优化合理、环境保护和站址资源统筹共享的原则。
大连市人民政府办公厅关于印发“宽带大连”工程实施方案的通知
大连市人民政府办公厅关于印发“宽带大连”工程实施方案的通知文章属性•【制定机关】大连市人民政府办公厅•【公布日期】2014.07.02•【字号】大政办发〔2014〕59号•【施行日期】2014.07.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文大连市人民政府办公厅关于印发“宽带大连”工程实施方案的通知大政办发〔2014〕59号各区、市、县人民政府，各先导区管委会，市政府各有关部门，各有关单位：经市政府同意，现将《“宽带大连”工程实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
大连市人民政府办公厅2014年7月2日“宽带大连”工程实施方案为深入贯彻落实《国务院关于印发“宽带中国”战略及实施方案的通知》（国发〔2013〕31号）精神，全面提升我市宽带基础设施水平，保证“宽带大连”工程顺利实施，推进大连智慧城市建设工作，特制定本实施方案。
一、实施“宽带大连”工程的重要意义宽带网络是新时期我国经济社会发展的战略性公共基础设施，发展宽带网络对拉动有效投资和传递信息消费、推进发展方式转变和小康社会建设具有重要支撑作用。
建设宽带网络是当前经济社会发展的客观要求，也是加强大连城市基础设施建设的一项长期性、系统性的重要任务。
全力推进“宽带大连”工程实施，对于加强新一代信息技术创新应用，推进区域和城乡协调发展，提升城市综合竞争力，加快智慧城市建设，具有重要现实意义。
二、“宽带大连”工程建设目标和任务（一）建设目标全市宽带覆盖水平大幅提升，城市宽带接入能力达到20兆比特每秒（Mbps），农村家庭达到4Mbps；完善第三代移动通信技术和无线局域网（3G+WLAN）模式为主的无线城市建设，推动3G网络优化和深度覆盖，加快第四代移动通信技术（4G）网络建设，推动长期演进技术（LTE）等新一代移动通信技术的应用，并率先实现主城区覆盖，促进主要旅游景点、商业区、医院、学校、现代产业园区等公共热点区域的免费覆盖。
通信设备项目实施方案
通信设备项目实施方案一、项目背景近年来，我国通信行业蓬勃发展，市场竞争日趋激烈。
为了提高通信设备的性能，降低运营成本，提升客户满意度，公司决定对现有通信设备进行升级改造。
本项目旨在提高通信设备的稳定性、可靠性和安全性，满足日益增长的业务需求。
二、项目目标1.提高通信设备的运行效率，确保网络畅通无阻。
2.降低故障率，提高设备的可靠性。
3.提高通信设备的安全性，防止恶意攻击和非法入侵。
4.提升客户体验，满足个性化需求。
三、实施方案1.设备选型根据项目需求，我们将在市场上调研各类通信设备，选择具有较高性价比、稳定性强的产品。
同时，考虑设备的扩展性，以满足未来业务发展的需求。
2.设备安装设备安装前，需要对现场进行实地考察，了解设备安装的具体位置、环境等因素。
根据设备安装规范，制定详细的安装方案，确保设备安装过程中不会对现有业务造成影响。
3.网络优化针对现有网络存在的问题，进行网络优化。
通过调整网络参数、优化路由策略等方式，提高网络的性能和稳定性。
同时，对网络设备进行定期检查和维护，确保网络设备处于最佳工作状态。
4.安全防护（1）对通信设备进行安全加固，关闭不必要的服务，降低设备被攻击的风险。
（2）部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，对网络流量进行实时监控，防止恶意攻击和非法入侵。
（3）定期更新通信设备的操作系统和固件，修复已知漏洞，提高设备的安全性。
5.培训与支持项目实施过程中，对相关人员进行培训，确保他们能够熟练掌握新设备的操作和维护方法。
同时，建立技术支持团队，为项目提供全程技术支持。
6.项目验收项目完成后，组织专家对项目进行验收。
验收内容包括设备安装、网络优化、安全防护等方面。
验收合格后，正式投入运行。
四、项目进度安排1.第一阶段（1-3个月）：设备选型、采购及安装。
2.第二阶段（4-6个月）：网络优化、安全防护及培训。
3.第三阶段（7-9个月）：项目验收及正式运行。
五、项目风险与应对措施1.设备选型风险：应对措施：充分调研市场，选择具有较高性价比的设备。
通讯工程实施方案
通讯工程实施方案一、项目背景随着信息技术的迅速发展，通讯技术的应用范围越来越广，涉及到的领域也越来越多。
在现代社会的信息化建设中，通讯工程作为一个重要的组成部分，对于各种信息传输活动都起着至关重要的作用。
通讯工程的实施将有利于促进信息传输的高效、稳定和安全。
二、项目概况在本次通讯工程实施项目中，我们主要针对企业的通讯网络进行升级改造。
该企业涉及的业务范围广泛，包括日常办公、生产管理、客户服务等方面，对通讯网络的要求也比较高。
但现有的通讯网络设施已经不能满足企业的发展需求，因此需要进行一次全面的升级改造。
具体而言，本次通讯工程实施包括以下几个方面的内容：1. 光纤网络的建设：对企业内部的局域网进行升级改造，引入光纤网络技术，提高网络带宽和稳定性。
2. 无线网络覆盖：对企业内部的办公区域、生产车间等区域进行无线网络覆盖，满足移动办公的需求。
3. 通讯设备的更新：更新企业内部的交换机、路由器等网络设备，提高通讯网络的性能和可靠性。
4. 安全防护设施的加固：加强对通讯网络的安全防护措施，确保通讯数据的安全和隐私。
5. 管理系统的建设：建设通讯网络的监控和管理系统，对网络设备和通讯流量进行实时监控和管理。
三、实施方案1. 光纤网络的建设为了提高通讯网络的带宽和稳定性，我们将采用光纤网络技术对企业的局域网进行升级改造。
具体的实施步骤如下：（1）网络规划：首先对企业的网络结构和布线进行规划，确定光纤网络的布设方案。
（2）光纤敷设：按照规划方案进行光纤的敷设工作，包括室内和室外的光缆敷设。
（3）设备链接：将新建的光纤网络与现有的网络设备进行连接，并进行相应的配置调试。
（4）网络测试：对新建的光纤网络进行测试，验证其带宽和稳定性，确保达到设计要求。
2. 无线网络覆盖在企业内部的办公区域、生产车间等区域进行无线网络覆盖，满足移动办公的需求。
具体的实施步骤如下：（1）场地勘测：对企业内部的办公区域、生产车间等区域进行勘测，确定无线网络覆盖的范围和布设方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通信项目管理大作业大连移动通信“来电提醒”项目计划管理流程实施细则专业：电子信息工程班级：电子101姓名：张永康学号：2010021128大连移动通信“来电提醒”项目计划管理流程实施细则1 目的为加强公司项目开发计划的管理，明确各业务部门职责分工，提高工作效率，保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成，特制定本实施细则。
2 适用范围本实施细则适用于大连区域移动公司所有开发项目的计划管理。
3 职责3.1 工程管理部：a) 负责编制《项目工程进度计划》（三级计划）。
b) 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。
c) 审核《施工总进度计划》、《工程实施计划》。
d) 审核《**施工单位进场调整计划》、《**材料、设备进场调整计划》。
3.2 项目部：a) 负责督促各施工单位及时提交工程分包、材料/设备的详细需求计划。
b) 审查需求计划中材料/设备的规格、型号、使用部位、分批到货时间以及工程分包进场时间。
c) 编制《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》、《工程实施计划》。
d) 审查《施工总进度计划》。
e) 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的调整。
3.3 成本部：a) 负责编制《工程承包商发包计划》。
b) 审核施工单位提交的材料/设备需求计划用量。
c) 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。
3.4 设计部：a) 负责编制《项目设计计划》（三级计划）。
b) 负责编制《材料选型及定板计划表》.c) 负责在初步设计阶段提出《材料选型和定板计划》。
d) 确定招标设备/材料的技术标准。
e) 负责对材料样板进行确定，A类材料报集团确认。
f) 负责对要封样的材料进行确认。
g) 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。
3.5 采购部：a) 负责编制《材料设备采购计划》；b) 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制。
3.6 营销部：a) 负责编制《项目营销计划（三级计划）》（包括营销总体推盘、推广计划等）。
b) 负责确定销售展示区（样板房、样板区、会所等）位置，提出展示区定位要求及开放计划。
c) 负责编制《营销策划方案》、《开盘方案》、《价格方案》等。
3.7 总经办：a) 组织编制并汇总审核区域本地项目的《项目总体进度计划》（三级计划）。
b) 审核各部门编制的《部门月度工作计划》。
c) 负责区域公司各部门项目月度计划的执行监督，并及时预警。
d) 组织区域公司《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。
e) 审核区域公司各部门提出的《计划调整申请表》。
3.8 人力资源部：负责区域公司各部门项目月度计划的考核。
3.9 招标小组：a) 负责项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，组织相关部门初步明确工程发包和材料设备范围。
b) 正式施工设计文件完成后十五天内或在工程承包商招标前，组织相关部门明确工程发包和材料设备范围，以及总分包、分包与分包间工作界限划分。
3.10 区域公司总经理：a) 审批未突破集团项目节点计划的《项目总体进度计划》及调整。
b) 审批《工程、材料（设备）招标工作计划》及调整。
4 工作程序4.1 计划编制与审核4.1.1《项目总体进度计划》（三级计划）新项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，区域公司总经办根据集团《区域公司年度经营计划》确定的节点要求，组织工程、设计、营销等相关部门编制《项目工程进度计划》（初稿）、《项目设计计划》、《项目营销计划（三级计划）》等专项计划，同时招标小组根据《方案阶段目标成本》进行合同规划，并初步明确工程发包和材料设备范围。
一周后总经办组织公司相关部门对专项计划给予讨论和评审，总经办汇总和协调后形成《项目总体进度计划》，《项目总体进度计划》包括以下专项内容：序号专项计划名称责任部门审批人1 项目设计计划设计管理部分管副总2 项目报批报建计划开发部分管副总3 工程进度计划工程管理部分管副总4 工程、材料（设备）招标工作计划采购部、设计管理部各分管副总5 项目营销计划营销管理部分管副总《项目总体进度计划》由大连区域公司总经理审批确定，《项目总体进度计划》若突破集团项目节点计划，则按现行权限上报集团。
施工图审查通过后15天内，总经办组织各部门讨论和更新《项目总体进度计划》，报大连区域总经理审批。
4.1.2《材料选型及定板计划表》大连移动区域公司设计管理部在各类设计方案确定后编制《特殊材料（四新材料）清单》，由采购部组织设计管理部进行特殊材料的市场调研。
在初步设计完成或室内装饰方案确定后，区域公司设计管理部按《材料选型定板流程》规定进行材料的选型定板工作，并编制《材料选型及定板计划表》。
《材料选型及定板计划表》由区域公司设计分管副总审批后，抄送采购部组织供应商提供样品。
材料设备的选型定板工作应在施工图设计文件完成时基本确定，如有不能完成的可按项目计划要求顺延，顺延申请必须经区域公司设计分管副总审批，报送公司各相关部门备案，原则上顺延不超过2个月。
4.1.3《工程、材料（设备）招标计划》4.1.3.1正式施工设计文件完成后15天内或在工程承包商招标前，招标小组应组织工程管理部、设计管理部、成本部、采购部明确工程发包和甲供材料/设备、甲定乙供材料/设备范围，以及总分包、分包与分包间工作界限划分，形成《项目合同规划表》报集团成本管理部。
4.1.3. 2签订工程总承包合同后一个月内，项目部应敦促各标段总承包单位编制《施工总进度计划》、《分包单位进场计划》、《甲定乙供材料进场计划》以及《甲供材料进场计划》；分包合同签订后15天内，项目部应敦促各标段分包单位编制《施工进度计划》、《甲定乙供材料进场计划》以及《甲供材料进场计划》；由于工程变更引起甲供或甲定乙供材料/设备数量的变化，项目部应立即敦促相关施工单位在收到变更通知5日内，向项目部书面上报调整计划。
4.1.3. 3项目部根据《项目工程进度计划》审查施工单位报送的《施工总进度计划》，并提交工程管理部审核、分管副总审批；项目部经理根据《施工总进度计划》及时细化编制用于指导施工的《工程实施计划》，《工程实施计划》经工程管理部审核，分管副总审批同意后实施，并应报公司各相关部门备案。
4.1.3.4 区域公司项目部审查《分包单位进场计划》，编制《工程承包商进场计划》，报公司工程管理部审核后交成本部，成本部据此编制《工程承包商发包计划》。
成本部分管副总对《工程承发包计划》的发包金额、发包方式和责任分判进行审核，报区域公司招标小组审批后生效执行。
4.1.3.5 区域公司项目部审查《甲定乙供材料进场计划》以及《甲供材料进场计划》，编制《材料设备进场计划》（并附《甲供材料/设备采购需求清单》、《XXX项目认质定价材料报价单》）经成本部审核材料用量后提交采购部。
采购部根据《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》，提出采购方式和材料用量。
《材料设备采购计划》经采购副总审核、区域公司招标小组审批后生效执行。
4.1.3.6 项目部根据《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》，及时编制《**施工单位进场调整计划》、《**材料、设备进场调整计划》，提交工程管理部审核、主管副总审批后，由总经办召集成本部、采购部、工程管理部、项目部及设计部等相关部门进行《工程、材料（设备）招标工作计划》调整会审，该招标工作计划调整经公司总经理审批后下发相关部门执行。
4.1.3.7 因特殊原因，施工单位无法及时报送《XXX项目认质定价材料报价单》时，项目部应自行编制《XXX项目认质定价材料报价单》，并填写材料/设备的规格、型号、使用部位、分批到货时间，成本部负责材料数量的填写。
4.1.4《项目开盘前分解计划》项目方案设计完成且方案审查通过后7天内，营销部负责确定销售展示区（样板房、样板区、会所等）位置，提出展示区定位要求及开放计划，区域公司总经办据此组织相关部门编制《项目开盘前分解计划》，《项目开盘前分解计划》经公司相关部门讨论和评审后，由公司总经理审批后下发各部门执行。
4.1.5《部门月度工作计划》根据发布的《工程、材料（设备）招标工作计划》、《项目开盘前分解计划》和《项目总体进度计划》，每月30日前，区域公司各部门完成《部门月度工作计划》编制。
《部门月度工作计划》由区域公司总经办审核，经公司总经理审批后生效执行。
区域公司总经办可根据公司经营的实际需要增补月度工作计划，在征求相关单位的意见并报公司总经理批准后执行。
4.2 计划的执行与调整4.2.1 公司各类计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更。
4.2.2 在项目各专项计划执行期间因内外部环境的变化或因特殊原因需要调整时，由责任部门在该计划原定完成时间前提交《计划调整申请表》。
4.2.3 大连移动区域公司各部门提出《计划调整申请表》，经区域公司总经办审核，区域公司总经理审批确定。
若计划的调整突破项目节点计划，则按现行权限上报集团。
计划调整后，区域公司总经办及时下发相关部门执行。
4.3. 部门月度计划的监督与考核4.3.1 大连移动区域公司总经办负责部门月度计划的执行监督。
4.3.2 每月30日前各部门填写《部门月度工作总结》，并汇总至区域公司总经办；区域公司总经办计划专员根据日常计划督进情况及完成情况跟踪，编制《月度计划追踪报告》，并在公司办公会议上汇报，对计划执行中出现的问题提出预警和整改建议，由分管领导和总经理提出整改要求后，总经办负责监督整改的落实情况并及时向分管领导反馈，在下次计划总结与分析中列明整改验证结果。
4.3.3大连移动公司各部门应做好本部门计划的自检工作，并及时提供计划已完的相关证明。
公司总经办在计划检查过程中发现计划可能延误时，将根据实际情况采取口头或书面通知形式及时提醒、督促，尽量避免计划延误或将计划延误的损失降到最低。
4.3.4大连移动区域公司人力资源部负责各部门项目月度计划的执行情况考核。
5. 支持性文件7.1《材料选型定板流程》7.2《项目计划管理流程》7.3《材料设备采购管理流程》7.4《甲定乙供材料认价流程》7.5《工程承发包管理流程》7.6《采购工作管理办法》7.7《营销计划与费用编写作业指引》7.8《销售前期管理流程》中国移动通信集团辽宁有限公司大连分公司2012年11月11日。