简单管理

合集下载

企业管理的复杂与简单化

企业管理的复杂与简单化一、企业管理的“复杂化”当前，企业的制度虽然日趋完善和丰富，但员工在工作中依然经常会无所适从；企业职能管理人员虽然终日忙于各项事务，但很多人搞不清楚自己做这些工作的目的到底是什么；虽然对一个员工的考核罗列了多项指标，但他仍然感到自己的工作没有被合理的衡量和肯定等现象。

这些现象的出现，实质上是这时候的企业，已经患上了“复杂管理综合症”。

其典型的特征就是为管理而管理，为考核而考核，企业管理工作已经逐渐脱离了企业价值创造的初衷。

当复杂的管理体系没有产生正面效果，反而让员工疲于应对的时候，管理者们自然会希望管理能够化繁为简。

而“简单管理”的核心，则是要掌握原则、抓住关键。

从企业管理实践的演进过程来看，没有哪家企业的管理是一开始就是复杂的。

一开始总是简单的，都是掌握原则，抓住关键问题，解决关键问题。

如果不能很好的分析企业的管理是如何变的复杂，而只是想着回到那种“最初简单而美好”的时代，就会为了简单而简单，使管理变得一团乱麻，更加复杂，并可能陷入从“复杂———简单———再复杂———再简单的”的恶性循环。

（一）企业管理变复杂的成因对一个企业来说，当企业规模比较小，员工结构比较简单的时候，企业管理比较重要的决策，基本都是由企业领导人直接负责的，这时候的管理，是比较简单和原则性的，企业领导人拥有较高的权威性，而且这个阶段，企业的发展速度也比较快，员工的升职空间比较大，管理工作的争议性也较小，权威高、空间大，管理自然比较顺畅。

随着企业规模的扩大，企业人员的增加，经营状况的稳定，企业的管理制度不断的丰富和完善，管理工作日趋复杂，直至出现上面提到的“复杂管理综合症”。

究其缘由，主要是由以下四个方面的原因造成的：（1）出于对风险控制的考虑，不断丰富和细化制度。

一个企业的管理工作，事关企业的生存与发展，对企业至关重要。

当企业规模不断扩大，企业领导人的时间和精力有限，很多管理的重要决策必须委派其下级去完成的时候，企业领导人自然担心企业会出现“任人唯亲”、“嫉才妒能”、“拉帮结派”、“敷衍了事”等问题，因而就希望通过制度，通过非常具体的条文来约束相关的人和事，以防止出现企业领导人担心的问题发生。

简单有效的10个时间管理方法

简单有效的10个时间管理方法组织技巧相对于其他技巧来说是最简单的一种。

比如，所有的时间管理建议都包括在一些表格当中，在表格中你需要把你想要完成的任务填进去。

对很多人来说，这是最简单和普通的了。

当然，制表格和填表对一些人来说是有困难的。

这是一个天份问题，与一个人的逻辑能力、空间想象力、创造力和抽象思维能力无关。

时间管理需要一定的训练，如果你没有准备好接受专门训练的话，你将不能成为一个优秀的时间管理者。

下面我把自己总结出来的十大时间管理方法介绍给您。

值得注意的是，我没有称之为“最好的方法”。

不过这些方法对我是有帮助的，希望对您也能有所帮助。

简单有效的10个时间管理方法1、每天清晨把一天要做的事都列出清单如果你不是按照办事顺序去做事情的话，那么你的时间管理也不会是有效率的。

在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。

这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。

在一天的工作过程中，要经常地进行查阅。

举个例子，在开会前十分钟的时候，看一眼你的事情记录，如果还有一封电子邮件要发的话，你完全可以利用这段空隙把这项任务完成。

当你做完记录上面所有事的时候，最好要再检查一遍。

如果你和我有同样的感觉，那么，在完成工作后通过检查每一个项目，你体会到一种满足感。

2、把接下来要完成的工作也同样记录在你的清单上在完成了开始计划的工作后，把下来要做的事情记录在你的每日清单上面。

如果你的清单上在内容已经满了，或是某项工作可以转过天来做，那么你可以把它算作明天或后天的工作计划。

你是否想知道为什么有些人告诉你他们打算做一些事情但是没有完成的原因吗?这是因为他们没有把这些事情记录下来。

如果我是一个管理者，我不会三翻五次地告诉我的员工我们都需要做哪些事情。

我从不相信他们的记忆力。

如果他们没带纸和笔，我会借给他们，让他们要完成的工作和时间期限记录下来。

3.对当天没有完成的工作进行重新安排现在你有了一个每日的工作计划，而且也加进了当天要完成的新的工作任务。

更衣室管理制度简单版(7篇)

更衣室管理制度简单版一、员工更衣柜发放后，严禁私自调换。

二、更衣柜锁和钥匙严禁私自更换，如因员工本人使用导致钥匙遗失或柜锁损坏，由员工本人负责更换，并将新更换后的钥匙交于管理部钥匙管理人备份。

三、员工如忘记带钥匙，需向管理部钥匙管理人借用备用钥匙，并填写《钥匙借用台帐表》。

四、每位员工应保持更衣室环境的整洁，不要乱丢垃圾。

注意随手关灯、关门。

五、更衣室内严禁打逗、聊天、吸烟、吃东西、睡觉、下棋等及一切娱乐性活动。

六、员工在更衣柜中不得存放贵重物品、现金及危险物品，如有违反因其而造成的损失，由当事人自行负责。

七、员工所有衣物及鞋、包等均应放入更衣柜，柜外严禁放置任何物品，包括毛巾、雨具（可折叠后放入塑料袋中）。

八、每位员工均需随时将自己所用的更衣柜上锁，注意私人物品的安全，并随身保管好自己更衣柜的钥匙。

九、非更衣室管理人员，不得私自开启更衣室，如遇特殊情况，可以找钥匙管理人、保管及相关人员借用钥匙。

十、员工如违反“四、五、七”条规定，第一次罚款____元，屡次重罚。

十一、本规定从即日起试行北科精工管理部二oo七年____月____日更衣室管理制度简单版（二）一、更衣室的管理１、更衣室由后勤管理中心安排专人管理。

患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者）、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其它传染性疾病患者严禁入内。

２、更衣室只允许职工上下班时更衣和洗浴用；更衣室的开放时间为：早7：00—____点15；中午12：00—13：30；下午____点30—18：30。

４、职工不得在更衣室中休息、抽烟，应爱护更衣室设施，不允许在室内乱写乱画，张贴等。

职工更衣时不得随意吐痰，乱丢纸屑物及其他食品。

５、严禁在更衣柜外钉钉子或挂钩等物，否则将被视为故意损坏更衣柜，职工除作相应的赔偿外还将受到纪律处罚。

６、更衣室内除清扫用具及更衣用具外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。

７、更衣室由清洁工每天清扫，保持更衣室内清洁卫生。

管理制度简单大方

管理制度简单大方一、管理制度的内容1.人事管理制度人事管理制度是组织员工管理的基础，包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等内容。

一个完善的人事管理制度可以帮助组织吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

2.绩效管理制度绩效管理制度是为了对员工的工作表现进行评价和奖惩，激励员工提高工作业绩，同时也可以提供公平的评价标准，激发员工的工作动力。

3.薪酬福利制度薪酬福利制度是为了规范员工的工资待遇和福利待遇，包括工资结构、加班补助、社保福利、年终奖等内容。

一个合理的薪酬福利制度可以满足员工基本生活需求，提高员工对组织的归属感和忠诚度。

4.岗位职责制度岗位职责制度是为了明确员工的工作职责和权限，防止权责不清、推诿扯皮的现象发生，保证工作的顺利进行。

5.考勤制度考勤制度是为了规范员工的出勤行为，包括上下班时间、迟到早退、请假加班等内容。

一个严格的考勤制度可以帮助组织掌握员工的工作状态，保障工作的正常进行。

6.奖惩制度奖惩制度是为了对员工的表现给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，同时也可以约束员工的行为，维护组织的形象和利益。

二、管理制度的实施1.传达宣传组织领导要充分认识到管理制度的重要性，将制度的内容和精神传达给全体员工，让员工知晓制度的相关规定和要求。

2.培训教育组织可以通过培训的方式，向员工详细介绍管理制度的内容和实施细则，提高员工对制度的理解和执行能力。

3.执行监督组织要建立健全的监督机制，对管理制度的执行情况进行定期检查和督促，对执行不力的员工进行适当的奖惩。

4.完善调整管理制度是一份活的文件，组织要根据实际情况不断完善和调整制度，使其更加适应组织的发展需求。

5.激励约束组织可以通过奖励制度激励员工执行管理制度，同时也要建立相应的惩罚机制，约束员工违反管理制度的行为。

三、管理制度的意义1.规范员工行为管理制度可以明确员工的行为规范和要求，防止员工的违规行为和失职渎职的情况发生。

2.提高工作效率管理制度可以明确工作流程和程序，减少不必要的沟通和协调，提高工作效率和执行力。

简单人事管理制度

简单人事管理制度•相关推荐简单人事管理制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的简单人事管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

简单人事管理制度1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。

一、员工录用1、员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。

2、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：（1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量；（2）身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；（3）聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。

原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。

二、应届毕业生的招入（聘用）公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。

三、深圳市外员工的调入1、深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。

2、调入发生的费用由员工自理。

四、劳动合同的签订1、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。

2、公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。

3、合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。

五、办理暂住证的有关规定1、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。

2、办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。

最简单有效的管理方法

最简单有效的管理方法1.沟通的位差效应——没有平等就没有真正的交流（平等产生交流，交流产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力）2.管理者如何重燃员工的工作热诚与激情？（1）邀请员工参与讨论；（2）询问员工最想要什么；（3）实现员工工作的多元化。

3.判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。

4.多承担一些责任，少获取一些利益；多看高他人，少看高自己；多一些调查，少一些乱决策；多关心下属，少打击他人；多做一些事，少说无谓的话。

5.见了领导主动打招呼，说明你心中敬重领导；见了同事主动打招呼，说明你眼里有同事；见了下属主动打招呼，说明你体恤下属。

永远记住，你眼里有别人，别人才会心中有你。

6.职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。

”7.在历史的转折时期，伟大的人物都是先集思广益，后独断专行。

韩非子：法莫如显，术不欲见。

一个领导者要做到法律条文规则越明确越好，但招数越隐晦越好。

8.领导者需要讲三种故事。

第一种是“我是谁”的故事，定义你自己的价值观等等。

第二种是“我们是谁”的故事，定义公司的集体价值观。

第三种是“我们向何处去的故事”，是关于愿景。

9.建议企业家要从以下六个方面、36个字上着手，提高优秀人才的忠诚度。

（1）慎承诺，重兑现；（2）重激励，高薪酬；（3）给信任，保安全；（4）常培训，提素养；（5）给平台，尽其才；（6）勤沟通，重信息。

最后，有效执行上司的命令。

西点军校有一句校训，叫做：“没有错误的命令，只有错误的执行。

”7.业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。

这是锡恩提倡的业绩定律，我想，到今天我们终于可以明明白白地告诉大家投资什么，一定能够帮助你获得持续的业绩了，那就是投资良知！8.优秀企业家的素养一、这些优秀的企业家都有一个美好的梦想，用更专业的词描述就是“愿景”。

二、冒险精神。

简单有效的办公室管理方法

简单有效的办公室管理方法一个良好的办公室管理对于提高工作效率、提升团队合作和营造舒适工作环境都非常重要。

有效的办公室管理能够提供组织性和秩序感，并确保任务的顺利完成。

本文将介绍一些简单而高效的办公室管理方法，帮助你提高工作效率和组织能力。

员工日程安排管理办公室中，员工的日程安排是至关重要的。

为了确保任务按时完成，合理安排和管理员工的日程将起到关键作用。

以下是一些管理员工日程的有效方法：1. 制定详细的工作计划：在开始工作前，为每个员工制定详细的工作计划。

这样可以帮助员工明确任务和优先级，并且可以更好地安排时间。

2. 使用日历和提醒工具：让员工使用日历和提醒工具来管理他们的日程安排。

可以使用共享日历系统，方便团队成员之间的协调和安排。

3. 灵活安排时间：允许员工根据需要进行时间调整和灵活工作。

这样可以提高员工的满意度和工作效率。

4. 设定有效的截止日期：在任务分配时，为每个任务设定明确的截止日期。

这样可以让员工明确任务的优先级和重要性，以便更好地分配时间。

5. 定期沟通和更新：定期与员工沟通和更新工作进展。

这有助于及时解决问题，确保任务按时完成。

维护良好的办公环境舒适的办公环境可以促进员工的工作效率和积极性。

以下是一些建立良好办公环境的方法：1. 提供良好的工作站：确保每个员工都有一个舒适和人性化的工作站。

包括符合人体工程学的办公家具和设备。

2. 干净整洁的办公区域：保持办公区域的整洁和干净，提供良好的工作环境。

鼓励员工保持自己的工作区域整洁，并提供必要的垃圾桶和存储设施。

3. 提供充足的光线和良好的通风：良好的自然光线和通风可以提高员工的警觉性和集中力。

在办公室内设立适当的窗户和通风设施。

4. 合理使用办公用品和设备：为员工提供必要的办公用品和设备，确保顺畅的工作。

如打印机、复印机、文件柜等。

5. 建立舒适的休息区域：在办公室中设置舒适的休息区，使员工能够放松身心，缓解工作压力。

提供休息椅、沙发、饮水机等设施。

简单仓库管理制度通用(通用9篇)

简单仓库管理制度通用（通用9篇）简单仓库管理制度通用篇1一、收货验货1、收货验货人员严格按采购订单进行收货，如供应商不按订单数量及品项送货时，大于多于订单数时，收货验货人员联系采购人员签字确认可不按订单数量及品项收验货，如采购人员不进行确认，收验货人员按原始订单进行收货，不属订单内商品退回供货商。

(外出自采除外，但外出自采人员应提前传回商品资料以便录入店铺商品系统，方便日后收货。

)如收验货人员不按此要求执行则按违反公司制度处理，记入扣分体系。

2、收验货人员在收验货时按实收数量进行收货确认，并在收货单上签名后交过账人员进行过账，每天必须做收货记录。

单据过账后收验货人员必须进行检查，如发现过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异必须向部门经理反映，由部门经理与过账人员查找原因后进行处理。

如发现问题不及时处理者第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。

二、仓库出货1、所有从仓库出去的货品必须要有出库单或同价调拨单，无单出货者一经发现，当偷盗公司财物处理。

2、门店或客户如有坏货需更换，门店开具进货退货单或报损单由仓库按相关单据出货。

如仓库发货少货或出货门店少货的，需要补回的，查找仓库实际库存是否大于电脑数，如大于则填写仓库漏发货单向物流经理申请后补货给门店或客户，追究发货人和复核人员的相关责任，如仓库实际库存和电脑库存数量相符，则补货给门店或客户后，差异商品做为仓库损耗，进行库存调整。

3、所有发货的商品必须要进行电脑复检，如不进行电脑复检，一经发现第一次对复核人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。

4、捡货到门店的，仓库人员必须要和门店人员进行数量确认，并由门店人员在出库单的复检栏签字确认，如无复检人员签字确认的，一经发现第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。

三、工作要求1、上班时间不许玩手机，(游戏、上网、看小说等)私人电话接听时间不允许超过5分钟，特殊情况向部门经理进行申请。

简单有效的家庭管理技巧

简单有效的家庭管理技巧家庭是每个人生活中最重要的组成部分之一，一个良好的家庭管理可以带来秩序和幸福感。

然而，随着现代生活的快节奏和不断增长的责任，家庭管理可能变得复杂和困难。

本文将介绍一些简单有效的家庭管理技巧，帮助您建立一个有条理、高效并富有活力的家庭。

第一部分：家庭日程管理保持日程表的更新一个有效的家庭管理的关键是保持日程表的更新。

家庭成员的不同活动和职责往往会相互交叉，如果没有一个清晰的日程表作为指导，将会导致混乱和误解。

每周定期更新日历，并确保每个家庭成员都能清晰地了解自己和其他家庭成员的活动安排。

制定日程表和规定制定一个家庭日程表是一个很好的习惯。

将每个家庭成员的活动和职责都写在日程表上，这将有助于家庭成员的组织和规划。

另外，制定一些家庭规定也是必要的，比如起床时间、就餐时间、完成家庭作业的时间等等。

这些规定将帮助家庭成员养成良好的生活习惯，提高效率。

第二部分：家务分工制定家务分工计划家务是每个家庭都需要面对的任务，为了减轻家庭管理的负担，制定一个合理的家务分工计划是非常重要的。

家庭成员可以根据自己的能力和时间安排，分担家务责任。

这样不仅减少了个人的负担，还可以培养家庭成员的责任感和合作意识。

定期检查和调整家务分工家庭情况是不断变化的，所以定期检查和调整家务分工也是必要的。

例如，当孩子们开始上学或有新的工作时，他们的时间可能会受到限制，因此需要重新分配家务任务。

家庭成员之间的交流和合作是关键，以确定每个人在家务上的贡献。

第三部分：财务管理制定预算和理财计划一个健康的家庭管理需要一个明智的财务管理计划。

制定预算和理财计划可以帮助家庭成员控制开支，并确保收支平衡。

家庭成员可以一起讨论和制定每月的预算，并且订立理财目标和计划，如储蓄、投资等。

这样可以为家庭提供经济安全感，减少财务上的压力。

存档重要文件和账单为了方便将来的财务管理和纠纷解决，建议家庭成员存档重要文件和账单。

例如，合同、收据、税务文件等。

简单的宿舍管理制度

第一章总则第一条为了加强宿舍管理，维护宿舍秩序，保障学生生活安全，营造良好的学习生活环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有学生宿舍。

第三条宿舍管理应遵循安全、文明、整洁、和谐的原则。

第二章宿舍分配第四条宿舍分配由学校宿舍管理部门根据学生的年级、性别、专业等进行合理分配。

第五条学生入住宿舍前，需填写《宿舍入住登记表》，并签订《宿舍管理规定协议》。

第六条学生应遵守宿舍分配结果，不得擅自调换宿舍。

第三章宿舍设施与维护第七条学生应爱护宿舍内的公共设施，不得随意损坏。

第八条学生发现宿舍设施损坏，应及时向宿舍管理员报告，由宿舍管理部门负责维修。

第九条学生不得在宿舍内私自安装或拆卸任何设施。

第四章宿舍卫生与安全第十条学生应保持宿舍内卫生整洁，定期进行大扫除。

第十一条学生不得在宿舍内吸烟、使用明火，不得存放易燃易爆物品。

第十二条学生应遵守用电规定，不得私拉乱接电线，使用电器时注意安全。

第十三条学生不得在宿舍内饲养宠物。

第五章住宿纪律第十四条学生应按时作息，不得在宿舍内大声喧哗，影响他人休息。

第十五条学生不得在宿舍内进行赌博、酗酒、吸毒等违法活动。

第十六条学生不得在宿舍内留宿校外人员。

第十七条学生应遵守宿舍管理规定，不得擅自离校。

第六章违规处理第十八条学生违反本制度，视情节轻重，给予警告、严重警告、记过、留校察看或开除学籍等处分。

第十九条学生损坏宿舍设施，应照价赔偿。

第七章附则第二十条本制度由学校宿舍管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

简单客户管理

简单客户管理
简单客户管理是指通过一些简单的方法和流程来管理客户信息和与客户之间的关系。

简单客户管理通常包括以下几个步骤：
1. 客户信息收集：收集客户的基本信息，包括姓名、联系方式、公司名称等。

2. 客户分类：根据客户的特征和需求将客户进行分类，例如按照行业、产品需求或潜在价值等方面进行分类。

3. 联系跟进：定期与客户进行联系，了解客户的需求和问题，并及时回应和解决客户的问题。

4. 销售机会跟进：如果客户有购买产品或服务的意向，及时跟进销售机会，提供相关信息和解决方案，促成交易。

5. 建立客户关系：与客户建立良好的关系，关心客户的需求和关注点，提供优质的服务和支持。

6. 客户反馈管理：定期收集客户的反馈和意见，了解客户对产品和服务的满意度，并对客户反馈做出及时的回应和改进。

7. 数据分析和优化：根据客户管理的数据分析客户的特征和行为，优化客户管理的策略和流程，提高客户满意度和销售业绩。

简单客户管理可以通过电子邮件、电话、CRM系统等工具和
方法来实施。

它的目标是提高客户满意度，增加客户黏性，促进销售业绩的增长。

简单的公司行政管理制度(8篇汇总)

简单的公司行政管理制度（8篇汇总）简单的公司行政管理制度篇1为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，确保公司进行有秩序的经营管理，现根据公司的实际情况，制定公司日常管理制度，作为对员工工作行为管理的规范性文件，各员工应自觉遵守维护。

适用范围：适用于公司所有员工。

一、考勤管理制度（一）出勤1、工作时间：每周工作__天。

2、每天8小时，正常时间:，下午上班时间:。

3、迟到、早退和旷工（1）上班时间开始至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。

提前30分钟以内下班者按早退论处，提前30分钟以上下班者按旷工半天论处。

（2）所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。

特殊情况需事先经直接领导批准，事后补办登记手续，不办理批准登记手续者，按迟到或旷工处理。

（3）员工外出办理业务前需登记外出原因及返回公司时间，否则按早退或旷工处理。

4、处罚规定（1）迟到：扣罚当日工资20元；超过3次，双倍处罚。

（2）早退：扣罚当日工资20元；超过3次，双倍处罚。

（3）旷工：当月旷工1次，扣除全月岗位工资，并按公司有关规定处罚；当月旷工2次及以上的视情况给予严肃处理。

5、打卡：（1）员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。

员工应亲自打卡。

（2）忘记打卡的员工，需要其把漏掉打卡的时间以出面形式递交直接领导给予补签、。

每月每名员工仅可有二次补签情况。

（二）外出、出差、事假、病假、婚假、伤假和产假1、外出：因公外出，一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。

外出前需填写《外出申请单》并通过审批流程，提交行政部备案。

时紧急外出，需电话告知相关主管，并在外出后2日内补填《外出申请单》。

2、出差：一个工作日以上的公出为出差。

出差前应填写《出差申请单》，并通过审批流程，表单提交公司行政部备案。

3、事假：一个工作日以内的事假，需取得公司相关领导的批准。

需事前填写《请假申请单》并通过审批流程，到行政部登记备案。

简单员工管理制度（五篇）

简单员工管理制度一.工作态度1.按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。

2.工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。

____对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论。

4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。

工作时间不得擅离职守或早退。

5.上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。

禁止在餐厅.厨房.更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。

6.热情待客，站立服务，使用礼貌语言。

二.仪表.仪容.仪态及个人卫生1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

2.员工的工作衣应随时保持干净.整洁。

3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

4.女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。

5.工作时间内，不剪指甲.抠鼻.剔牙，打哈欠.喷嚏应用手遮掩。

6.工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。

做到说话轻.走路轻.操作轻。

三.拾遗1.在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。

2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。

四.公司及其所工作酒店财产公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。

员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。

公司出勤制度一.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

1.迟到：在列队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款____元并记纪律单一张2.早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款____元并纪律单一张。

3.旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。

未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。

二.员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。

简单公司管理制度

简单公司管理制度•相关推荐旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。

十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

简单公司管理制度21.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。

2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。

(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。

)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。

2.3员工日常考勤实行打卡制。

2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。

总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。

简单的人事管理制度(格式7篇)

简单的人事管理制度（格式7篇）简单的人事管理制度篇1一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工（包括试用员工）。

三、办公室管理制度1．签到1．1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；1．2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；1．3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1．4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1．5无故迟到一小时以上按旷工处理；1．6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1．7未签到，一次罚款50元；1．8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。

2．工作时间2．1早8点45分—晚17点30分（星期六午时4：30下班）；2．2星期一至星期六（节假日除外）；2．3办公室晚上20点30分关门。

3．加班3．1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批；3．2《加班申请单》交行政部门备案；3．3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息；3．4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。

4．请假4．1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。

4．2假别4．2．1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。

请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。

4．2．2事假员工因个人私务原因请假，为事假。

事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。

4．2．3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。

婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。

婚假期间发放基本工资的70%。

4．2．4产假女性员工因生育请假，为产假。

产假为三个月，产假期间基本工资照发。

简单的公司管理制度章程范本6篇

简单的公司管理制度章程范本6篇简单的公司管理制度章程（精选篇1）一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。

二、适用范围适用于公司在职人员。

三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。

1、考勤1)公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。

2)公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次3)上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班 8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00;晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。

员工每半个月转班一次，每天必须提前10分钟到现场交接。

管理部门 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到旷会罚款10/一次2、请假1)请假人员须事先填写请假单，并注明请假原因，特殊情况可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。

公司职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假三天以上必须由各部门分管领导审批后，交由经理批准。

请假人员必须在确认请假单已审批完后方算完成请假。

班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。

未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律作旷工处理。

2)请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。

3)员工因工受伤、需要休息，必须由事故发生部门主管写书面报告，经管理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在一定标准下，方可按工伤有关规定处理。

最简单有效的管理方法

3.判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。

4.多承担一些责任，少获取一些利益；多看高他人，少看高自己；多一些调查，少一些乱决策；多关心下属，少打击他人；多做一些事，少说无谓的话。

5.见了领导主动打招呼，说明你心中敬重领导；见了同事主动打招呼，说明你眼里有同事；见了下属主动打招呼，说明你体恤下属。

永远记住，你眼里有别人，别人才会心中有你。

6.职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。

”7.在历史的转折时期，伟大的人物都是先集思广益，后独断专行。

韩非子：法莫如显，术不欲见。

一个领导者要做到法律条文规则越明确越好，但招数越隐晦越好。

8.领导者需要讲三种故事。

第一种是“我是谁”的故事，定义你自己的价值观等等。

第二种是“我们是谁”的故事，定义公司的集体价值观。

第三种是“我们向何处去的故事”，是关于愿景。

9.建议企业家要从以下六个方面、36个字上着手，提高优秀人才的忠诚度。

（1）慎承诺，重兑现；（2）重激励，高薪酬；（3）给信任，保安全；（4）常培训，提素养；（5）给平台，尽其才；（6）勤沟通，重信息。

最后，有效执行上司的命令。

西点军校有一句校训，叫做：“没有错误的命令，只有错误的执行。

”7.业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。

二、冒险精神。

简单员工管理制度范文(4篇)

简单员工管理制度范文一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

简单员工管理制度范文（二）第一条本公司员工均应遵守下列规定（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。

（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。

（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

（五）遵守公司一切规章及工作守则。

（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。

第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

第三条员工每是工作____小时，星期六.日及纪念日休假。

公司管理制度简单版

公司管理制度简单版公司管理制度简单版篇1一、本店形象1、员工必须清楚地了解本店的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍本店情况。

2、在接待本店内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用本店电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重本店形象，按照具体规定使用本店统一的名片、本店标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息1、员工应严格按照本店统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定上班时间早8：30午休12：00——13：00下班时间晚21：00迟到10分钟的将扣除30元，迟到30分钟的80元，迟到1小时的将扣150元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为本店绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开本店。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在本店内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用本店内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切本店内应该关闭的设施。

6、要爱护办公区域的花木。