凉城五中教职工全员竞聘工作实施方案
教职工全员竞聘实施方案(6篇)
教职工全员竞聘实施方案为健全和完善义务教育管理体制和学校运行机制,进一步完善教职工聘任制度以及与此相适应的绩效工资激励机制,推行全员聘任制,优化教师结构,提高工作效率,根据县教育局相关精神,结合我校实际,特制定本实施方案。
一、指导思想通过全面推行教师竞争上岗和聘任制,深化学校人事改革制度,优化教师队伍,落实____,调动教师工作积极性和创造性,形成充满活力的竞争激励机制,为发展优质教育打下坚实基础。
二、竞聘原则坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,引入竞争机制,按需设岗,竞聘上岗,按岗竞聘,合同管理,改变因人设岗,人浮于事的状况;坚持精干高效的原则,强化内部管理。
坚持双向选择原则;应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿,自主择岗、竞争上岗。
单位结合工作需要和应聘人员的基本条件,本着有利于本单位事业发展,择优聘用应聘人员。
三、竞聘条件(一)基本条件:1、凡在本校在编的公民办教职工(已办理内退手续的教职工与借出教职工除外)。
2、遵守宪法和法律,具有良好的品德、岗位所需的专业技术水平、技能;3、有较强的事业心和责任感,爱岗敬业,有较强的团队合作意识;4、任现职以来,能圆满完成各项工作职责;年度考核均达到“合格”以上等次(含合格)。
5、身体健康,能胜任本岗位工作。
(二)教师岗位条件:1、具备胜任竞聘岗位的知识和能力要求;2、具备相应教师资格及合格学历。
(三)后勤岗位条件:____周岁以上公民办教职工,应聘岗位所需的基本技能和基础知识,能胜任该岗位工作。
四、成立竞聘领导小组为保证教师竞聘工作稳步推进和规范化,学校成立岗位竞聘领导小组。
组长:副组长:成员:五、竞聘程序(一)公布岗位设置名额表(附表1)(二)教职工填写《竟聘岗位申请书》,____资格____。
(三)确定初聘人选,并公布聘任结果。
(四)签订教师岗位聘任合同书。
六、竞聘办法1、我校实行教师上岗逐级聘任的办法,召开教师竞聘领导小组会议,根据个人申请,并结合个人工作能力、实际教育教学水平、按师德表现、考勤、工作量、教学成绩及教育科研及个人工作能力,聘任任课教师。
教职工全员竞聘实施方案
教职工全员竞聘实施方案一、引言教职工竞聘是提高学校教师队伍整体素质的有效途径之一。
通过竞聘,可以调动教职工积极性,激发工作热情,促进教学水平的提高和学校整体发展的推动。
为此,学校决定全面推行教职工全员竞聘制度,力求形成竞争激励机制,进一步优化教职工队伍结构,提高教育教学质量。
二、目标本竞聘实施方案的目标是:通过竞聘选拔,优化教职工队伍结构,提高教学质量,推动学校整体发展。
三、实施步骤1. 竞聘岗位设置根据学校需要和岗位需求,制定竞聘岗位设置方案,并明确岗位职责、任职条件和任职期限,为教职工提供明确的竞聘目标和要求。
2. 竞聘条件制定根据各个岗位的特点和职责,制定相应的竞聘条件。
竞聘条件应包括教学水平、科研成果、师德表现等方面的要求,并结合学校实际情况,适当考虑各个岗位的特殊需求。
3. 竞聘材料准备教职工应按照学校规定的要求,准备相关竞聘材料,包括个人简历、工作经历、教学成果、科研成果、师德表现等。
竞聘材料要求真实准确,能够客观展现教职工的专业水平和工作能力。
4. 竞聘评审学校应组建评审专家组,由相关专家和学校管理层组成。
评审专家组应严格按照竞聘条件和评审标准进行评审,并公正公平地对教职工进行评定。
5. 竞聘结果公示评审专家组应将竞聘结果进行公示,包括竞聘岗位的录取名单和未录取名单。
公示期应合理安排,给予教职工适当的申诉时间。
6. 竞聘结果执行学校应按照竞聘结果,对录取的教职工进行岗位调整和薪资待遇提升。
同时,对未录取的教职工应进行合理安置,提供相关的培训和职业发展指导。
四、考核与奖惩为了保证竞聘制度的有效实施,学校将建立健全考核与奖惩机制。
对于通过竞聘评审的教职工,将给予相应的奖励和激励措施,如薪资增加、晋升等。
对于未能通过竞聘评审的教职工,将采取适当的考核和辅导措施,帮助其提升能力,争取下次竞聘成功。
五、后续监督与改进学校将定期对竞聘制度进行监督与改进。
通过定期评估和调研,了解教职工对竞聘制度的反馈意见和建议,及时进行改进与优化,确保竞聘制度的科学性和公正性。
中学教职工全员岗位聘任实施方案
教职工全员岗位聘任实施方案为了进一步强化教职工的竞争意识、效率意识和主人翁意识,建设一支高素质、专业化的教师队伍,根据学校实际,制定《年度教职工全员岗位聘任实施方案》。
一、岗位聘任原则1、优先保证教学一线的原则。
2、任人唯贤、德才兼备的原则3、公开、公正、竞争、择优的原则4、设定岗位多于参加竞聘人员的原则5、不打乱原级部设置的原则(跟班教师不低于70%)6、民主与集中的原则二、聘任程序1.学校设置并核定学校所有专职和兼职岗位,公布各专职和兼职岗位设置情况、各岗位拟聘任教师数、各兼职岗位数及各岗位工作量。
2.由教职员工本人填写《职工聘任申请表》,根据各自的特点、特长和实际情况选择适合自己的岗位、工作量,可以选择专职岗位,也可以选择兼职岗位,还可以选择专职岗位和兼职岗位。
3.组织聘任的先后顺序:(1)任课教师,(2)级部主任,(3)班主任(4)教研组长、备课组长,(5)功能室管理人员,(6)工勤人员。
4、公示聘任结果三、具体聘任办法(一)教学岗位教师聘任办法岗位设置:由教务处按照课程设置制定具体的教学岗位数1、学校聘任工作小组根据教职工填写的《教职工聘任申请表》的选岗意向,按学科进行分类统计。
2、民主推荐:根据各学科设置的岗位数,采用全体教师推荐与聘任工作领导小组推荐相结合的方式进行。
参聘教师个人得分=教师推荐平均得分×50%+聘任工作领导小组推荐平均得分×50%3、聘任:聘任工作小组根据个人得分及岗位数进行聘任。
(二)级部主任聘任办法1、岗位设置:每个级部2个,共8个2、待遇:3课时/周及有关上级的规定3、申报条件:必须担任班主任工作4、聘任程序(1)个人申报;(2)民主评议。
申报人员得分=本级部教师推荐分×50%+学校聘任小组推荐分×50% (4)学校聘任小组根据民主推荐情况,聘任级部主任。
注:若申报人员不满岗位设置数量时,由学校聘任小组直接进行任命。
(三)班主任聘任办法竞聘办法:1、自主申报2、待遇:1课时/周及有关上级的规定3、申报条件:已经被聘任为本年级教师的人员4、民主评议(满分100分)①群众推荐:从自主申报的人员中按照所设班主任岗位数进行推荐。
教职工全员竞聘实施方案
教职工全员竞聘实施方案一、编制背景教育部提出,加强高校教育教学队伍建设,实施专业化、职级化、岗位化管理制度。
其中,推行教职工全员竞聘制度是全面推进高校教育教学改革的重要举措和工作任务。
学校为了贯彻落实教育部要求,进一步完善人事管理体制和管理模式,提高教育教学质量,提高教职工的岗位素质和综合素质,即将启动教职工全员竞聘工作。
二、实施原则1、公开、公正、公平原则。
竞聘过程中,实行公开申报、公开面试、公开选拔、公开公示的原则,确保竞聘过程公平公正。
2、岗位导向原则。
岗位需求是竞聘的出发点,通过岗位的设置和需求,遵照教育部制定的职称岗位分类标准,按照专业、学历、资历等条件,制定岗位规范要求,引导教职工根据自身条件、专业和特长,按照岗位要求报名竞聘。
3、能力、实绩导向原则。
评价教职工的能力和实绩要强调职业能力、工作业绩、技术水平、专业素养等硬性指标,淘汰干部管理扶持、奖励惩罚、命名命题等主观评价。
4、鼓励创新原则。
竞聘工作要尊重教职工的专业特长和特殊贡献,通过岗位竞聘,激发教职工的工作动力,鼓励其勇于尝试、不断创新。
5、整合统筹原则。
在开展竞聘工作的同时,要整合学校已有的人事、绩效管理等相关信息和底层人才资源,实施全向导向、全程督促和分层指导。
三、竞聘流程1、招聘信息发布和报名资格审查(1)学校综合运用官网、内部邮件、校内传媒等多种信息渠道发布拟角色招聘岗位和职位要求等相关信息;(2)招聘岗位综合应聘条件,学校招聘岗位将根据学位及学历、研究方向、学术成果等条件制定不同的岗位要求,确保岗位需求合理科学;(3)报名时间与要求:招聘分为公开招聘和内部推荐招聘两种方式,招聘公告发布后,符合条件的人员可以向岗位为名的通用邮箱发送书面简历;内部推荐招聘只针对核心学科特殊岗位,专业负责人根据岗位需求提出被推荐人名单,得到一定的推荐资格的人员也可以报名。
2、资格审查和面试安排(1)初审:收到报名信息后,委员会通过对报名信息和简历进行初审和筛选,从中选出符合条件的人员进行资格审查;(2)面试安排:初审通过的人员将进入笔试、面试等环节,并根据工作安排、创建面试咨询会、教育教学讲座等,以更多元化的方式开展评价。
教师全员竞聘上岗实施方案范文
教师全员竞聘上岗实施方案范文一、背景随着我国教育改革的不断深入,教师队伍建设日益成为社会各界关注的焦点。
为进一步提高教师队伍的整体素质,激发教师的工作积极性和创造性,提高教育教学质量,我校决定实施全员竞聘上岗制度。
二、目标1. 通过全员竞聘上岗,优化教师队伍结构,提高教师队伍的整体素质。
2. 建立公平、公正、公开的选拔机制,为优秀人才提供展示才华的平台。
3. 激发教师的工作积极性和创造性,提高教育教学质量。
4. 促进学校管理的科学化、规范化、制度化。
三、竞聘原则1. 公平原则:竞聘过程公平、公正,确保每位教师都有平等的竞聘机会。
2. 竞争原则:竞聘过程强调竞争,鼓励教师积极参与,展示自己的实力和潜力。
3. 择优原则:竞聘结果以教师的实际能力、业绩和综合素质为依据,择优录用。
4. 激励原则:通过竞聘上岗,激发教师的工作热情,提高教育教学水平。
四、竞聘对象和岗位1. 竞聘对象:全校在编在职教师。
2. 竞聘岗位:根据学校实际情况,设置各级各类岗位,包括教学岗位、管理岗位、后勤岗位等。
五、竞聘程序1. 宣传动员:学校通过会议、文件等形式,向全体教师宣传全员竞聘上岗的目的、意义和程序,动员教师积极参与。
2. 岗位设置:学校根据实际情况,设置各级各类岗位,明确岗位职责、任职条件和待遇。
3. 个人申请:教师根据自身情况和意愿,向学校提交竞聘申请,填写《教师竞聘申请表》。
4. 资格审查:学校对教师提交的竞聘申请进行资格审查,确保竞聘过程的公平、公正。
5. 竞聘演讲:符合条件的教师进行竞聘演讲,展示自己的专业素养、工作实绩和未来规划。
6. 综合评价:学校成立竞聘评审小组,对教师的竞聘演讲进行综合评价,确定拟录用名单。
7. 公示:将拟录用名单在学校公示栏进行公示,公示期为5个工作日。
8. 正式录用:公示期满无异议的,学校正式录用教师,签订聘用合同。
六、组织实施1. 成立全员竞聘上岗工作领导小组,负责竞聘工作的组织实施。
教职工全员竞聘实施方案模版(三篇)
教职工全员竞聘实施方案模版____年教职工全员竞聘实施方案一、背景和意义随着教育事业的不断发展和教学质量的不断提升,学校对教职工的要求和期望也越来越高。
为了激发教职工的工作热情和创造力,提高教育教学质量,____年,学校决定全员实施竞聘制度。
通过竞聘,选拔出更加优秀和适合岗位的人才,激励教职工不断进步和成长,实现学校的发展目标。
二、目标和原则1. 目标:通过竞聘制度,选拔出合适的人才,激发教职工的工作热情和创造力,提高教育教学质量,推动学校的健康发展。
2. 原则:公开、公平、公正。
遵循能力与业绩导向,注重综合素质和学科特长,充分尊重个体差异,确保竞聘的公平性和公正性。
三、竞聘程序和要求1. 竞聘流程:(1)公示阶段:学校在全校范围内公示竞聘岗位和条件,鼓励教职工积极申报。
(2)申报阶段:教职工根据岗位要求,填写申报表,提交个人简历、教学和科研成果等相关材料。
(3)初审阶段:学校组织专家对申报材料进行初步审查,筛选出符合条件的教职工。
(4)面试阶段:符合条件的教职工参加面试,由面试委员会评估教职工的综合素质、专业能力和教学水平等。
(5)评选结果公示阶段:公示竞聘结果,听取教职工对结果的意见和建议。
(6)给予岗位和岗位晋级:根据评选结果,学校给予竞聘成功的教职工适当的岗位和岗位晋级,并组织相关培训和指导。
2. 竞聘要求:(1)教学能力:掌握扎实的学科知识,善于理论联系实际,灵活运用多种教学方法和手段,能够有效地引导学生学习,提高教学效果。
(2)科研能力:具备一定的科研基础,有科研意识和科研精神,积极开展科研工作,取得一定的科研成果。
(3)综合素质:具备较高的业务素质和职业道德,注重教育教学改革和创新,在工作中表现出良好的责任心、团队合作精神和服务意识。
(4)培训和发展计划:竞聘成功的教职工将制定个人培训和发展计划,学校提供相应的培训和发展机会,帮助教职工进一步提高能力和水平。
四、保障措施1. 评选委员会:学校成立评选委员会,由相关教师、教务人员和管理人员组成,负责竞聘程序的组织和管理。
2024年教职工全员竞聘实施方案范本(2篇)
2024年教职工全员竞聘实施方案范本教育工作是一项重要的社会事业,教职工是教育事业的中坚力量。
为了激发教职工的工作热情和创造力,提高教育教学质量,我校决定于2024年实施教职工全员竞聘制度。
下面是一份针对教职工全员竞聘实施方案的范本,供参考。
一、背景和目的(一)背景:教育教学工作的专业化、规范化要求越来越高,传统的人事任命方式已经不能满足现代教育改革和发展的需求。
因此,全员竞聘制度的实施具有现实必要性和积极意义。
(二)目的:通过全员竞聘制度的实施,旨在激发教职工的工作热情和创造力,提高教育教学质量和管理水平。
二、实施对象全员竞聘制度适用于我校所有教职工,包括教师、辅导员、行政管理人员等。
三、竞聘条件(一)教师类岗位:教师类岗位的竞聘条件主要包括以下方面:1. 素质条件:具备扎实的学科知识和教学能力,具备良好的职业道德素养和教育教学理念。
2. 学历条件:学术型岗位应具备硕士及以上学位,专业技术型岗位应具备本科及以上学历。
3. 教学经验:优秀候选人应具备一定的教学经验,曾获得过相关教学奖励或者承担过重要课题的教师优先。
4. 综合素质:候选人应具备良好的团队协作能力、组织能力和创新能力。
(二)辅导员类岗位:辅导员类岗位的竞聘条件主要包括以下方面:1. 素质条件:具备较强的研究与指导能力,善于与学生进行沟通,具备较好的职业道德和责任感。
2. 学历条件:辅导员类岗位应具备本科及以上学历。
3. 经验条件:优秀候选人应具备一定的工作经验,曾获得过优秀辅导员或优秀工作团队奖的候选人优先。
4. 综合素质:候选人应具备良好的沟通能力、组织能力和创新能力。
(三)行政管理类岗位:行政管理类岗位的竞聘条件主要包括以下方面:1. 素质条件:具备扎实的管理理论和实践能力,有较强的组织协调能力,能够解决常见管理问题。
2. 学历条件:行政管理类岗位应具备本科及以上学历。
3. 经验条件:优秀候选人应具备一定的管理经验,曾获得过优秀行政管理人员或优秀管理团队奖的候选人优先。
教职工全员竞聘实施方案(3篇)
教职工全员竞聘实施方案一、背景和目的教育领域竞聘制度的实施,旨在激发教职工的创新活力和工作热情,提高教职工的综合素质和专业水平,实现学校教育教学工作的高质量发展。
教职工全员竞聘制度的落实,不仅能够突出人才的价值,也能够激发教职工的自主意识和创造力,提升学校办学质量和教育教学水平。
本实施方案的目标是全面推行教职工竞聘工作,建立科学、合理、公正的竞聘机制,促进学校的可持续发展。
二、原则和基础1.公平公正原则:竞聘过程中需要确保公平公正,不偏袒任何人,遵循公平竞争的原则,以确保选拔出的人才真正具备相应的能力和素质。
2.依法依规原则:竞聘工作应严格按照相关法律法规的规定进行,确保竞聘工作的合法、合规,不违反法律法规。
3.科学规范原则:竞聘工作需要有明确的规范和程序,科学、规范地进行工作,确保竞聘过程的准确性和可信度。
4.综合评价原则:竞聘评价需要从多个方面进行综合评价,不仅看重教职工的专业水平,还要考虑其综合素质和工作态度等因素。
5.适应性原则:竞聘工作需要根据不同职位的特点和要求进行具体安排,适应实际情况。
三、竞聘范围和职位设置(1)教学岗位:包括教师、教研组长等。
(2)管理岗位:包括年级主任、教务主任等。
(3)辅助服务岗位:包括图书管理员、实验室管理员等。
2.职位设置:根据学校工作需要和教职工的实际情况,确定相应的职位设置,确保竞聘工作有可参与的职位。
四、竞聘条件和标准1.基本条件:(1)具备中华人民共和国国籍。
(2)具备相应的学历和学位。
(3)具备相应的教育教学经验。
(4)具备相应的专业知识和技能。
2.专业素质和能力标准:(1)教学岗位:具备良好的教学能力和教学经验,善于创新教学方法和手段。
(2)管理岗位:具备较强的组织、协调和管理能力,有良好的工作经验和管理思路。
(3)辅助服务岗位:具备相应的专业知识和技能,能够胜任相关工作。
五、竞聘流程和程序(1)公示相关岗位的竞聘信息,包括岗位要求、条件和程序等。
2024年教职工全员竞聘实施方案范本(四篇)
2024年教职工全员竞聘实施方案范本____年教职工全员竞聘实施方案第一章总则第一条为了进一步提高教育教学质量,激发教职工的工作热情和责任感,推动学校各项事业的健康发展,根据学校的实际情况和发展需要,制定本方案。
第二条本方案适用于全校教职工的竞聘选拔工作,包括教师、行政人员等。
第三条本方案的目标是选拔优秀人才,提高教职工的工作水平和素质,增强学校的整体实力。
第四条竞聘选拔按照公开、公平的原则进行,严格按照程序和规则进行操作,做到严谨、公正。
第五条学校将组织相关人员进行竞聘选拔工作的培训和指导,确保各项工作的顺利进行。
第二章竞聘条件和程序第六条竞聘者应符合以下条件:(一)具备相应的教育背景和专业水平,拥有教师资格证书或相关职称。
(二)具备良好的师德师风,责任感和团队合作精神。
(三)具备较强的教学能力、科研能力或管理能力,取得一定的成绩和荣誉。
(四)具有较强的组织管理能力和创新能力,能够为学校的发展做出积极贡献。
第七条竞聘程序如下:(一)确定竞聘职位和竞聘条件。
(二)公开征集竞聘人员,每名竞聘人员提交个人材料。
(三)个人材料审核,符合条件的竞聘人员进入下一阶段。
(四)面试环节,通过面试的竞聘人员进入下一阶段。
(五)考察和综合评议,对通过面试的竞聘人员进行综合评估和考察。
(六)公示,对通过考察的候选人进行公示,接受公众的监督。
(七)最后确定录用人员,签订相应的劳动合同。
第八条竞聘选拔工作将在学期结束之前完成。
第三章考核内容和方式第九条竞聘选拔的考核内容主要包括个人基本情况、工作业绩、教学能力、科研能力、组织管理能力等。
具体评审标准和权重将由学校制定。
第十条考核方式主要包括材料审核、面试、考察等环节。
材料审核:对竞聘人员提交的个人材料进行审核,主要验证个人的教育背景、专业能力等。
面试:采取面试的形式进行,主要考察竞聘人员的教学能力、组织管理能力、创新能力等。
考察:对通过面试的竞聘人员进行全面考察,包括个人工作绩效、师德师风等方面。
凉城五中教职工全面竞聘工作实施计划
凉城五中教职工全面竞聘工作实施计划凉城五中为了进一步加强教职工队伍建设,优化教师资源配置,提高教育教学质量,根据上级教育行政部门的统一部署,结合我校实际,特制定本实施计划。
一、竞聘范围和对象本次竞聘范围涵盖凉城五中全体教职工,包括教学岗位、教辅岗位、行政岗位和工勤岗位。
竞聘对象为全体在编教职工。
二、竞聘原则1.公平竞争:确保竞聘过程的公开、公平、公正,让每一位教职工都有展示自己的机会。
2.择优录取:根据教职工的业务水平、工作实绩和综合素质,选拔优秀的人才充实到各个岗位上。
3.人岗相适:充分考虑教职工的个人特长和岗位需求,实现人岗匹配,提高工作效率。
4.动态调整:通过竞聘,优化教师队伍结构,激发教职工的积极性和创造力。
三、竞聘方式1.教学岗位:采用课堂教学展示、教学设计、教育教学成绩等方面的评价方式。
2.教辅岗位:采用业务知识测试、实际操作能力考核等方式。
3.行政岗位:采用公文写作、答辩、综合素质评价等方式。
4.工勤岗位:采用实际操作能力考核、业务知识测试等方式。
四、竞聘程序1.宣传发动:通过会议、公告等形式,广泛宣传本次竞聘的意义、目的、原则和程序,引导教职工正确对待竞聘。
2.个人申请:符合条件的教职工向学校递交个人申请,填写《凉城五中教职工竞聘申请表》。
3.资格审查:学校成立竞聘工作领导小组,对报名教职工的条件进行审查,确定参加竞聘的人员名单。
4.竞聘答辩:组织竞聘者进行公开答辩,展示自己的能力和特长。
5.综合评价:根据竞聘者的业务水平、工作实绩和综合素质,进行综合评价。
6.公示结果:将竞聘结果进行公示,接受广大教职工的监督。
7.办理调动:根据竞聘结果,办理教职工的岗位调动手续。
五、组织实施1.学校成立竞聘工作领导小组,负责本次竞聘工作的组织领导。
2.学校教务处、政教处、总务处等相关部门密切配合,共同做好本次竞聘工作。
3.各年级组、教研组要广泛宣传,积极组织教职工参加竞聘。
4.学校监察室要对本次竞聘工作进行全程监督,确保竞聘过程的公开、公平、公正。
2024年教职工全员竞聘实施方案范文(二篇)
2024年教职工全员竞聘实施方案范文敬爱的领导、教职工和各科室负责人:大家好!我是教职工竞聘方案起草组的一员,非常荣幸能够为大家介绍我们制定的2024年教职工全员竞聘实施方案。
这个方案是为了促进教职工队伍的专业发展、提高队伍整体素质、激发工作激情、提升工作效能而制定的。
下面我将向大家详细介绍方案的主要内容。
一、背景和目的如今,教育事业发展迅猛,对于教育工作者的要求也越来越高。
为了适应和推动学校的发展,我们制定了教职工全员竞聘实施方案。
通过此方案,旨在激发教职工的工作激情、提升教育教学水平、加强教育改革。
二、实施内容1. 竞聘岗位本次竞聘面向所有教职工,对岗位不设限制。
任教岗位、行政管理岗位、科研岗位等均可参与竞聘。
2. 竞聘条件(1)严格的基本条件:具备中国教育部认可的相关学历和职称,具备相应的工作经验等。
(2)业务水平:从教职工的专业知识和教育教学技能、科研水平等方面进行评价。
(3)工作表现:主要考核教职工的工作业绩、工作态度、团队合作等。
3. 竞聘程序(1)报名阶段:教职工可根据自身情况填写报名表格,并在规定的时间内提交给行政管理部门。
(2)资料审核:行政管理部门对报名材料进行审核,并进行初步筛选。
(3)评审和考核:专家评审组对符合报名条件的教职工进行评审,包括面试、论文等环节。
(4)公示:确定竞聘结果,并对竞聘结果进行公示,公示时间为一周。
(5)聘任:根据竞聘结果,学校对符合条件的教职工进行聘任。
4. 竞聘激励(1)工资待遇:竞聘成功的教职工将根据职称和岗位等级享受相应的工资待遇。
(2)职称晋升:竞聘成功的教职工可获得相应的职称晋升。
(3)培训机会:竞聘成功的教职工将优先获得参加培训、学习进修的机会。
三、实施保障为了保证本次教职工竞聘的顺利实施,我们拟定了以下保障措施:1. 建立完善的竞聘管理制度,制定公平公正的评审标准和程序,确保竞聘的公正性和透明度。
2. 完善竞聘评审机制,组建具有专业素养和丰富经验的评审专家组,并定期对评审规则和标准进行学术讨论和调整。
教职工全员竞聘实施方案(2篇)
教职工全员竞聘实施方案____年教职工全员竞聘实施方案一、背景随着教育改革的不断深入推进,提高教育质量已经成为国家发展的重要战略。
为了更好地适应教育改革的需要,进一步提升教职工队伍的素质和综合能力,本校决定在____年全面开展教职工全员竞聘活动。
二、目的通过教职工全员竞聘活动,旨在激励教职工提高自身教学和科研水平,积极投身于学校的教育教学事业,提高教育质量和教职工的整体素质。
三、实施方式1. 部门审核:各部门领导根据工作量、工作质量和绩效考核等多个方面对教职工进行评估,确定教职工参与竞聘的资格。
2. 自主申请:符合条件的教职工可自愿申请参与竞聘。
申请者需填写个人竞聘申请表,说明自己希望参与竞聘的岗位和理由,并附上相关材料。
3. 评审委员会:设立教职工全员竞聘评审委员会,由校领导、学科带头人以及优秀教职工组成。
评审委员会根据申请者提交的申请表和材料,进行初步评审,并公示通过初审的教职工名单。
4. 竞聘演讲:初审通过的教职工将进行竞聘演讲,演讲内容包括教学思路、教学方法、科研成果等方面,以展示自身的教学和科研水平。
5. 面试考核:经过竞聘演讲之后,评审委员会将对教职工进行面试考核,考察教职工的综合素质、专业能力、团队协作能力、创新意识等方面。
6. 全员参与:竞聘活动面向全体教工,无论正式或非正式教职工,均可参与竞聘活动。
7. 结果公示:竞聘活动结束后,评审委员会将根据教职工的表现和考核结果,公示竞聘结果。
同时,将对成功竞聘者进行奖励和表彰,激励他们进一步提升自身能力和教学水平。
8. 倾听意见:竞聘活动期间,将设立意见箱,供教职工和学生提出对竞聘活动的建议和意见,以进一步完善活动方案。
四、保障措施1. 资源支持:学校将加大对教职工的培训力度,提供更多的学术交流和科研资源,为教职工提供更好的成长发展环境。
2. 领导重视:学校领导将高度重视教职工全员竞聘活动,积极参与并关注竞聘活动的整个过程,对竞聘活动的结果给予充分肯定和奖励。
教职工全员竞聘实施方案样本(四篇)
教职工全员竞聘实施方案样本一、背景和目的教育事业的发展离不开优秀的教职工队伍,而教职工竞聘机制的建立和完善能够有效提升教育质量和水平。
本实施方案旨在全员竞聘的基础上,进一步规范和完善教职工的选拔评价机制,确保选拔出更加适合教育事业发展需要的优秀人才。
二、实施步骤1. 制定竞聘岗位标准根据各个岗位的职责和要求,制定竞聘岗位的标准,明确基本条件和任职要求,包括学历、资格证书、工作经验、专业知识等。
2. 公开招聘通知通过校内网站、校园公告板、内部通知等途径,发布公开招聘通知,详细说明岗位职责和要求,对外扩大招聘范围,吸引更多的优秀人才。
3. 报名资格审核对报名人员进行资格审核,确认是否符合基本条件和任职要求,剔除不符合条件的报名者。
审核结果及时通知所有报名人员。
4. 竞聘考核(1)条件面试:通过面试方式,考察报名者的专业水平、工作能力、团队合作能力等方面的综合素质。
(2)岗位技能测试:根据岗位要求和工作内容,设置相应的技能测试环节,对报名者的专业知识和实际操作能力进行评估。
(3)教学演示:针对教学岗位,要求报名者进行教学演示,以便更加直观地评估其教学能力和方法。
(4)资格审查:对通过面试和测试的报名者进行资格审查,核实其学历和资格证书等,以确保其真实性和合法性。
5. 成绩汇总与公示根据面试成绩、测试成绩和资格审查结果综合评定每位报名者的竞聘成绩,按照一定规则进行加权计算。
最终的成绩将在校内公示,接受教职工和师生的监督。
6. 录用与培训按照竞聘成绩从高到低的顺序确定录用人选,签订劳动合同,并安排相应的培训。
对未被录用的人员,将提供相应的反馈和指导,帮助其提高专业水平和竞争能力。
三、保障措施1. 公平公正竞聘过程必须严格按照公开、公平、公正的原则进行,严禁任何形式的不择手段和违规操作,确保每位报名者都能在公正的环境下进行竞聘。
2. 反馈与指导对竞聘不成功的报名者,将提供详细的反馈和指导,包括优缺点和改进意见,帮助其提高自身素质和能力,增强下次竞聘的竞争力。
学校教师竞聘实施方案
学校教师竞聘实施方案一、背景分析。
随着教育事业的不断发展,学校对于教师队伍的建设和管理也越发重视。
为了选拔优秀的教师,提高教学质量,学校需要建立一套科学、公平、公正的教师竞聘实施方案。
二、竞聘条件。
1.符合国家教师资格证书要求;2.本科及以上学历,专业对口;3.教学经验丰富,教学业绩突出;4.具备较强的教育教学能力和团队合作精神。
三、竞聘流程。
1.报名阶段。
(1)教师根据学校发布的竞聘公告,准备好个人简历、教学成果等材料进行报名;(2)报名材料经过初审合格后,进入资格审查阶段。
2.资格审查阶段。
(1)对报名教师的资格进行审查,包括学历、教师资格证书、教学经验等;(2)符合条件的教师进入笔试及教学能力测试阶段。
3.笔试及教学能力测试阶段。
(1)进行笔试,测试教师的教育教学理论知识;(2)进行教学能力测试,包括教学设计、课堂教学演示等环节;(3)通过笔试和教学能力测试的教师进入面试阶段。
4.面试阶段。
(1)进行面试,考察教师的综合素质、教学理念、教学能力等;(2)面试结束后,学校综合考虑各阶段表现,确定最终录用名单。
四、竞聘评价标准。
1.教学水平,包括教学设计能力、课堂教学能力等;2.教育教学科研成果,包括教学论文、教学研究成果等;3.教育教学能力,包括学科知识储备、教学方法、学生评价等;4.团队合作能力,包括与同事、家长、学生的良好沟通能力等。
五、竞聘实施方案的意义。
建立科学的教师竞聘实施方案,有利于选拔优秀的教师,提高教学质量,促进学校教育教学事业的发展。
同时,也能激励教师不断提高自身素质,促进教师队伍的稳定和发展。
六、总结。
学校教师竞聘实施方案的建立,对于提高教师队伍整体素质、推动学校教育事业的发展具有重要意义。
通过科学、公平、公正的竞聘流程,选拔出一批教学水平高、教育教学能力强的优秀教师,为学校的长远发展打下坚实的基础。
同时,也能激励更多的教师积极进取,不断提高自身素质,为学生的成长和发展提供更好的教育服务。
学校全员竞聘实施方案
学校全员竞聘实施方案学校全员竞聘实施方案为了进一步提高学校教学和管理水平,树立激励机制,激励全员干事创业的积极性,我校决定全员竞聘实施方案。
该方案旨在通过竞争,选拔出最优秀的教师及管理人员,并提供更好的晋升机会,为学校的发展注入新的活力。
一、竞聘分为三级为了更好地细化竞聘流程,我校将全员竞聘分为三级,具体如下:1、基础级:全校教师统一竞聘,通过面试和考核,评选出符合基本要求的人员。
2、骨干级:基础级人员在工作中表现优秀的,可以申请骨干级竞聘。
骨干级竞聘主要考察教学、科研、教研等方面的表现。
3、领导级:骨干级人员中有发展潜力的,可以申请领导级竞聘。
领导级竞聘主要考察管理能力、组织能力和领导潜力。
通过三级竞聘,我校将完善教职工的梯度晋升机制,每个阶段都有相应的奖惩和福利待遇,进一步激发教职工的工作积极性和创新意识。
二、竞聘要求1、基础级:应聘者须具备教师资格证,且在教学、科研、教研等方面表现优秀。
2、骨干级:应聘者须具备基础级要求,且在教学、科研、教研等方面表现突出,有代表性成果。
3、领导级:应聘者须具备骨干级要求,且在工作中表现突出,关注学校和学生发展,有较强的组织和领导能力。
以上要求针对不同级别考核重点不同,但始终基于教学、科研、教研等方面表现为重要评判标准,同时也会根据学校当前需要制定相应的指标。
三、竞聘流程1、发布竞聘经学校领导同意后,教务处将发布竞聘公告,公告中应注明竞聘的职位、岗位职责、条件和流程等详细信息,让教师了解并自我评估,从而选择相应职位竞聘。
2、筛选初选应聘者根据自身情况选择相应的职位,然后将个人资料提交教务处。
教务处进行资格审核,审核合格者进入下一步面试环节。
3、进行面试面试是教工竞聘过程中的重要环节,教务处应设计合理的面试组成和流程。
面试考核主要围绕教师的教学能力、科研能力、教研能力等方面进行,同时也会对管理能力等方面进行考察。
4、评定学期成绩教务处根据应聘者的教学成绩、科研成果以及在校本职工作表现等情况,进行考核并评定学期成绩。
2024教职工全员竞聘实施方案
2024教职工全员竞聘实施方案教育事业是国家事业的重中之重,教职工的素质水平直接影响教育质量和教学效果。
为了进一步提升学校教职工的综合素质和业务能力,推动教育教学改革与创新,提高学校整体教育水平,特制定本实施方案,对全校教职工进行全员竞聘,以选拔出最优秀的教职工人才参与学校决策和管理,实现教育教学的卓越发展。
一、总体目标和原则1.总体目标:通过全员竞聘,选拔出具有较高教育教学能力和管理能力的教职工,为学校的发展和教育教学改革提供有力支持。
2.原则:(1)公平公正:保证选拔工作的公平性和公正性,严禁任何形式的舞弊和干扰。
(2)科学合理:制定完善的竞聘流程和评价体系,确保选拔结果客观准确。
(3)充分参与:实行全员竞聘,让每个教职工都有机会参与到选拔中,展示自己的优势和能力。
(4)激励激励:通过竞聘,激励和激发教职工的工作热情和积极性,推动学校教育教学的全面发展。
二、竞聘流程1.组织竞聘小组:由学校领导组成竞聘小组,负责组织实施全员竞聘活动,确保工作的顺利进行。
2.确定竞聘条件和标准:根据学校的岗位需求和发展要求,确定竞聘条件和标准,包括教育背景、工作经验、教学能力、师德师风等方面。
3.发布竞聘公告:在学校内部公示竞聘的岗位和条件,并向全体教职工说明竞聘的流程和要求。
4.报名参与竞聘:教职工根据自身情况,自愿报名参与竞聘。
报名时需要提供相关材料,包括个人简历、任课教案、教学成果等。
5.初选和资格审查:竞聘小组对报名的教职工进行初步筛选和资格审查,确保参与竞聘的教职工符合基本条件和标准。
6.面试和演讲:通过面试和演讲等形式,考察教职工的教育教学能力、沟通表达能力和组织协调能力等。
7.综合评价和公示:竞聘小组根据面试和演讲等结果,综合评价教职工的竞聘表现,公示评价结果。
8.确定竞聘结果:学校领导根据竞聘结果和评价意见,确定最终的竞聘结果,并向全体教职工公布。
三、竞聘评价指标和权重为了确保评价结果的客观准确,竞聘评价指标和权重如下:1.教学能力(40%):包括授课质量、教学方法、学生评价等指标。
教师全员竞聘上岗实施办法
教师全员竞聘上岗实施办法一、指导思想为了深化教学改革,促进教学管理水平的全面提升,实现用人机制的转变,加强师资队伍建设,推进教师业务水平的不断提高,做到人尽其才、人尽其用,在学院实行教师全员竞聘上岗。
二、试讲人员1.参加竞聘人员:一线教师和实习指导教师(不参加考核人员除外)、行政科室要求承担部分教学任务的领导、教师和职员、学院长期聘用的兼职教师和实习指导教师。
(因事、因病请假人员,不安排竞聘,不安排教学任务)。
2.新进教师试用期内只参加试讲不评分。
三、基本原则1.试讲合格分数为80分以上(含80分)。
2.试讲成绩在95分以上者(含95分),5个月内额外奖励绩效工资应得部分的20%。
3.试讲不合格者5个月内季度考核不能评为一档,扣发5个月绩效工资应得部分的20%。
4.试讲低于60分者不安排授课任务,按待岗处理,按本人超课时标准扣发基本课时工资。
5.竞聘三次低于60分者转为非教学岗位,停发教护龄津贴,职称视情况做高职低聘,下一任期内不得晋升高一级职称。
四、竞聘程序1.公布学期教学计划各系部按照各专业教学计划制定学期教学进程计划,并向教务科申报各班级开设学科和学期总课时(总任务量),教务科按照各系部申报的教学计划制定本学期学院总体教学计划,教学计划经学院班子审定通过后予以公布。
2.报名教师按照公布的学期开设课程,根据自己的特长以书面形式向系部申报想承担的学科教学任务,行政科室要求承担部分教学任务的教师和职员按照自己所报学科的系部向系部报名。
教师申报课程不得超过二门。
各系部按照报名情况向教务科申报,由教务科制定竞聘计划。
3.竞聘内容由校长按本学期教师授课教案随机抽取(提前1小时)试讲内容。
4.授课形式以授课形式讲授18分钟。
(要求本次竞聘教师不使用课件形式)5.评委评委总数31人,学院领导5人;高级顾问1人;中层干部10人;教研组组长4人;优秀教师(含省优课、说课一等奖获得者,上学期试讲排名前10名)11人为评委。
学校全员的竞聘实施方案
学校全员的竞聘实施方案学校全员的竞聘实施方案为进一步强化教诲人事改革,建立科学典范、果然刚正的教师提拔聘用轨制,加强和优化教师步队构筑,增进我县教诲奇迹成长,根据上级有关文件精神,联合我乡实际,特订定本履行方案。
1、教导思维经过议定周全践诺教师竞争上岗和聘用制,强化黉舍人事轨制改革,优化教师步队,落实科学成长观,变动教师工作自动性和创设性,构成富裕活力的竞争鼓励机制,为成长优良教诲打下坚固根本。
2、构造带领黉舍专门建立黉舍教师竞聘工作带领小组及工作小组。
组长: xxx,成员:xxx。
带领小组当真订定方案、构造履行、进程监督、结果核定、提拔教师代表参加工作小组的工作。
3、岗亭配置黉舍共设45名岗亭:①中间校有岗37个:行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名,谋划机1名,体育1名,英语2名,后勤奋动8名,传授岗20名;②幼儿园4名(大班小班各2个);③村塾5名(雷团、流源、所里、城坪、士门、下乡各1个)。
4、竞聘东西黉舍全部教职工(每位教职工可选以上此中三个岗亭报名应聘(分第一岗亭要求、第二岗亭要求、第三岗亭要求)。
5、竞聘次序:第一轮后勤人员竟聘→ 第一轮村塾班主任竟聘→ 专职教师竟聘→ 中间校幼儿园班主任竟聘→中间校幼儿园副班主任竟聘→第二轮后勤人员竟聘→第二轮村塾班主任竟聘竞聘程序(一)召开全部教师大会,进行竞聘工作总策动,构造进修《通道县下乡明德小学教师竞聘上岗方案》、《通道县下乡明德小学班主任竞聘上岗方法》;提拔教师代表参加教师竞聘工作。
(二)竞聘上岗带领小组公示巩固岗亭和竟聘岗亭。
巩固岗亭是由教诲局录用或报教诲局备案有职务人员的岗亭,不在竟聘范畴以内。
竟聘岗亭是本次全部教职工竟聘的岗亭:(三)教职工根据本身的'环境向黉舍递交岗亭竟聘申请表;(四)竞聘上岗带领小组根据教授的岗亭竟聘申请表,检察参加竞聘的教师的资格,肯定候选人。
(五)全部教职工和黉舍行政带领顺次(按岗亭配置次序)对每个岗亭竞聘人员进行民主测评。
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凉城五中教职工全员竞聘工作实施方
案
凉城五中教职工全员竞聘工作实施方案
为积极响应我县教育人事制度改革,充分调动我校全体教职工的工作积极性,解决有事没人干和有人没事干的问题,实现劳有所得、不劳不得、按劳取酬、分类管理的目的,根据《凉城县教育系统事业人员全员竞聘工作指导意见》,结合我校实际情况,特制定本实施方案。
一、全员聘用工作的目的、意义
经过全员竞聘解决用人体制陈旧、机制不活、教职工工作积极性不高的问题,建立起人员能进能出、能上能下,待遇能高能低的用人机制和重能力、重实绩的分配激励机制,实现由身份管理向岗位管理、行政管理向法制管理的转变,促进人才合理流动、合理使用,最大限度地激励我校管理体制,为全面提高教育教学质量,办好人民满意的教育打基础创条件。
二、聘用范围、对象
除学校正副校长、书记以外,各处室主任、班主任、在职的所有教职工。
三、聘用原则
1、坚持科学合理定编定岗,按需设岗,报教育局人事股批准,可一岗多能、也可一人多岗,但绝不因人设岗,杜绝人浮于事。
2、坚持公开、公平竞争的原则。
本校教职工必须在本校竟
岗,如本校出现空岗,视情况进行调整,并对竞岗的每个环节都要科学制定、民主确定,定期公示。
3、坚持双向选择,择优聘用的原则。
在竞岗过程中要畅开出
口、严把入口,对年龄较大、体弱多病的能够提前坐休,对能力较差的允许转岗或留职停薪。
对条件不够的不得降低标准聘用。
对新分配工作不足一年的教师,在见习期内可先上岗,转正定级后参加下一轮竞争上岗。
4、坚持规范有序,分类推进的原则,此次竞岗坚持先环节干
部,后科室人员、班主任,先科任教师,后工勤的顺序,精心组织,周密安排,梯次推进。
5、坚持人本和谐、合理稳妥、保持稳定的原则,做好政策宣传和思想动员工作,不但认识上要高度统一,而且步调上要稳扎稳打,要妥善处理好落聘人员的待岗和培训学习工作,尽量多提供竞聘机会,特别要对本校的临时工进行清退,给落聘人员安置岗位。
6、坚持实事求是、实用实际、灵活处理的原则,落实好校长
是第一责任人的责任制,实行分级、分层、分组管理,各负其责的领导办法,既要保证竞聘工作的圆满完成,又要保证不能出现混乱局面和信访问题。
四、组织领导工作
为确保教职工竞聘工作的顺利进行,我校成立竞聘工作领导小组,负责对我校教职工全员竞聘工作的组织、实施和落实。
组长:赵景平(凉城五中校长)
副组长:杨波(凉城五中副校长)
成员:郑清国(凉城五中副校长)
杨利民(凉城五中副校长)
任俊林(凉城五中教务处主任)
陈玉平(凉城五中办公室主任)
史建国(凉城五中德育处主任、附属幼儿园园长)
赵书明(凉城五中后勤主任)
孙在平(凉城五中教研室主任)
栗太平(凉城五中服务中心主任)
张建新(凉城五中团支部书记、教师代表)
秦建普(凉城五中初一年级组组长、教师代表)
樊喜胜(凉城五中初二年级组组长、教师代表)
王秀丽(凉城五中初三年级教师、教师代表)
张秀清(凉城五中初三年级教师、教师代表)
连利军(凉城五中安全办主任、教师代表)
郭芳(凉城五中宿舍管理员、教师代表)领导小组下设办公室,办公室主任:任俊林。
工作人员:陈玉平、高福胜、张俊燕,办公室主要负责竞聘工作的各类材料制定、印发、材料收集与统计,设岗设编等工作。
五、聘用程序和办法
(一)、政策宣传学习工作。
召开全体教职工大会,学习宣传市
委、政府乌党发【】14号、乌政发【】147号文件精神及县教育局指导意见,做到人人皆知,解决全体教职工的思想问题,使其充分认识到改革的重要意义、方法及步骤。
此项工作在 1月21日前完成。
(二)、公布聘用岗位、职数。
全校共设(包括幼儿园)90个岗位
职员(包括教辅人员、工勤)37人:
校长1人,书记1人,副校长3人(其中1人兼幼儿园园长),
办公室3人:主任1人,干事2人。
教务处5人:主任1人,教研员1人,工作人员3人。
总务处13人:主任1人,会计1人,出纳兼保管1人,餐厅管理员1人,伙食管理员1人,司炉工2人,水电暖维修1人,清洁工2人(包括宿舍、餐厅、校园垃圾污水清理等),炊事员3人(其中饮水锅炉1人)。
德育处3人(主任1人,干事2人)。
安全办8人(主任1人,宿舍管理员4人,门卫兼保安2人,夜勤1人)。
中学专任教师33人:
七年级语文教师1人,数学教师2人(均为班主任),英语教师1人,体育教师1人。
八年级语文教师2人(其中一人为班主任),数学教师2人
(其中一人为班主任),英语教师2人(其中一人为班主任),政治教师1人(兼七年级一个班),历史教师1人(兼七年级一个班),地理教师1人(兼七年级一个班),生物教师1人(兼七年级一个班),体育教师1人,物理教师1人。
九年级语文教师2人(其中一人为班主任),数学教师2人(其中一人为班主任),英语教师2人(其中一人为班主任),政治教师1人(兼七年级一个班),历史教师1人(兼七年级一个班),地理教师1人(兼七年级一个班),生物教师1人(兼七年级一个班),体育教师1人,物理教师1人,化学教师1人。
全校美术教师1人,音乐教师1人,微机教师1人(兼电教、机房管理),安全教师(副校长兼),写字教师(德育主任兼),探究教师(副校长兼)。
附属幼儿园(20人):专任教师18人,小班语言教师2人,数学教师1人,音乐等1人;中班语言教师人4人,数学教师2人,音乐等教师2人;大班语言教师2人,数学教师2人,音乐教师等2人;安全管理员1人,保洁员1人。
此项工作在1月23日前完成。
(三)、提交《应聘意向书》。
我校根据实际制定《应聘意向书》,应聘人员根据应聘条件填写《应聘意向书》。
借入我校人员原则上在我校应聘,根据本人申请,经我校同意也可回借出单位应聘。
《应聘意向书》中明确规定应聘岗位基本条件,包括学
历、职称、专业、年龄要求、近三年考核等级、健康状况等。
此项工作在1月24日前完成。
(四)、竞聘上岗。
1、本人申请,根据岗位要求,填写“应聘意向书”并交学校竞聘领导小组。
2、资格审查。
学校竞聘领导小组依据竞聘条件和工作表现进行资格审查。
符合竞聘条件的,通知其参加竞聘;不符合的,另选岗位.
3、每位教职工只许申报一个岗位,若在申请岗位落聘,有竞聘领导小组调整岗位。
4、竞聘上岗实行百分制,由岗位基本条件和附加条件组成。
岗位基本条件占50分:
①学历10分(本科10分、专科8分、专科以下4分);
②职称10分(高级10分、中级8分,初级6分,无职称4分);③专业10分(符合岗位要求10分、不符合岗位要求8分);④年龄10分(符合岗位要求10分、不符合岗位要求0分);
⑤近三年考核6分(每年度考核为优秀2分、称职1分、不称职0分);
⑥健康状况4分(健康4分、不健康2分)。
附加条件50分:
(1)学习成绩占5分(初业务考试成绩达到60分,赋1分,每。