制造管理资讯系统第三组纺织业益大制衣
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製造管理資訊系統
第三組 紡織業 益大製衣
組員：
947002 李健毓 947008 黃國豪 947052 范振廷 947078 鍾明均 932033 王俊硯 947016 邱義澧 947062 劉方立 947104 柏鴻祺
目錄：
•一.產業概況-----------------3 •二.公司介紹-----------------7 •三.公司的管理資訊系統-11 •四.參考資料-----------------
/tc/about_tal.html 香港聯業集團(TAL) /Board/content.aspx?ser=5999 遠見雜誌 .tw/pub/11/93/8/BookFile/64665159.PDF 我國紡織調查報告 .tw/Textile/TTFroot/overviewchinese.pdf 台灣紡織概況 /question/question?qid=14051216 07924 奇摩知識 感謝阿海網友提供 /search?ei=UTF8&p=Quick+Response+ 奇摩字典 /question/question?qid=13060304 03752 奇摩知識 感謝菜英文網友提供 .tw/silk/documents/45/g45-07.htm 產業現況與發展趨勢 第45期 .tw/chang/monthly2004/078-200410/07805.asp 大陸台商經貿網
7
公司介紹(2/4)
益大製衣使用的企業間電子化系統主要是 與大客戶JCPenny的Direct Store Delivery系統以及與客戶TAG之間的VMI系 統。 國內廠商最早執行供應鏈管理的廠商則屬 益大成衣 位於高雄加工出口區的益大成衣於2009年6 月結束營運
8
關於香港聯業集團(3/4)
11
公司的管理資訊系統(2/9)
快速供貨模式
與時間賽跑，是益大的致勝關鍵。 原先開發新產品，從布廠、成衣廠、到 最後成品送至客戶手中，至少需要一百 二十天 使用快速供貨模式，將流程縮短為五十 九天 快速反應最成功的例子，是益大對J.C. Penny 的快速供貨模式。
12
公司的管理資訊系統(3/9)
15
快速反應系統(6/9)
另則面對亞洲各國的強烈競爭 快速反應系統改變了美國成衣產業結構 產品產銷時程從125天減為30天 每年可節省成本120億美元之多 再整合上游的布料生產與下游的零售業
16
快速反應系統(7/9)
快速反應是零售業的策略 增進存貨管理與存貨管理之效率 使用電子資料轉換（EDI）
益大成衣發揮快速反應效益
利用計謀取勝經營作戰的實例 港商聯業成衣，運用台灣比較優勢，以 快速反應，創造成衣業的春天。 港商聯業製衣在30年前到台灣高雄加工 區設廠，定名為益大製衣廠有限公司 有了益大的成衣供應，全美國第三大購 物中心連鎖體系JC PENNY部分成衣庫存 可以從以往6至8個月，大幅降到只要3至 5週
17
貨品立即上架(8/9)
貨品立即上架/ Floor Ready Merchandize介紹
在零售業裡有一個專有名詞簡寫為FRM floor-ready merchandise 運送到賣場之前商品與價格標示已經完成 的商品 一到了目的地卸貨就可以直接進入賣場陳 列。
18
Hale Waihona Puke 四.參考資料2一.產業概況(1/4)
台灣紡織工業為第四大創匯產業
台灣紡織工業由早期進口原料加工出口 自1950年代起，台灣紡織工業歷經50於年 之發展與成長，在國際市場廣大的需求下， 業者不斷積極研發新產品 至2008年統計台灣紡織產業總產值為新台 幣4467億元
3
產業概況(2/4)
4
產業概況(3/4)
9
關於香港聯業集團(4/4)
每年生產量：
襯衫 3,000 萬件 Polo 衫 1000 萬件 西褲 1000 萬件 女襯衫 560 萬件 外套 90 萬件 西裝 22 萬套
10
三. 公司的管理資訊系統(1/9)
一九九六年起，益大採行一連串的供應鏈 管理改革 快速反應(QuickResponse) 貨品立即上架 (Floor Ready Merchandize) 產出增加二五％，客戶成本減少五％至八 ％。益大營業額年年成長
14
快速反應系統(5/9)
快速反應系統/ Quick Response介紹
快速反應(Quick Response簡稱QR)是由美 國AAMA協會 (Apparel Manufacturers Association)於1987提出。 成衣製造者於約定的時間內將正確的數 量﹑良好品質的商品快速提供給消費者。 之所以會導入Quick Response的管理是因 當初在美國成衣製造週期過長(平均3-4個 月)
我國紡織產業電子化概況
我國紡織產業是一項很重要的製造業 紡織產業的興衰將也會引響我國整體經濟 成長的狀況 數位經濟的來臨，網際網路的使用，顛覆 了經濟、社會等結構形態 我國紡織產業而言，產業電子化將是提高 競爭力的一種方式
5
產業概況(4/4)
向我國紡織企業進行問卷調查
電腦的使用概況及其用途 網際網路的使用現況， 對各種企業管理系統的導入狀況及未來 的相關計劃 • 我國紡織產業近年來已經逐漸朝向國際 化邁進
6
二.公司介紹(1/4)
益大製衣隸屬於香港聯業集團(TAL)
公司目標：「從單打獨鬥經營到全球化合作經營」 「從小規模實體企業到無疆界虛擬工業」 益大製衣的成立是在1968年 益大製衣主要是代工北美幾家公司的男襯衫 三十歲的益大製衣廠，近十五億營業額、一千兩 百名員工，正以嶄新的供應鏈管理模式，力創生 機。 主要客戶包括美國的J.C.Penny百貨公司，台灣的 HangTen、佐丹奴
13
公司的管理資訊系統(4/9)
此因該公司以電子商業網路（EDI）與美國 JC PENNY在全美1,265個銷售點直接連線 益大可隨時掌握最新銷售情報，立即判斷 那些特定款式、顏色、尺寸的貨品正在暢 銷，立即出貨，使3個月交期縮短 在33天 之內。 高度精密的電腦生產管理技術取勝 充分顯示益大成衣是以低科技生產，高科 技管理
總部位於香港的TAL是一間世界數一數二富 創意的服裝製造商 專門生產世界著名品牌的優質男女服裝。 研發上的持續投資以及不斷的產品創新， 使我們贏得技術上的優勢 從防皺和防污處理到服裝製造技術的各個 範疇，TAL都處於領先地位並為同業制定了 品質標準。 擁有超過60年的服裝製造經驗
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END
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第三組 紡織業 益大製衣
組員：
947002 李健毓 947008 黃國豪 947052 范振廷 947078 鍾明均 932033 王俊硯 947016 邱義澧 947062 劉方立 947104 柏鴻祺
目錄：
•一.產業概況-----------------3 •二.公司介紹-----------------7 •三.公司的管理資訊系統-11 •四.參考資料-----------------
/tc/about_tal.html 香港聯業集團(TAL) /Board/content.aspx?ser=5999 遠見雜誌 .tw/pub/11/93/8/BookFile/64665159.PDF 我國紡織調查報告 .tw/Textile/TTFroot/overviewchinese.pdf 台灣紡織概況 /question/question?qid=14051216 07924 奇摩知識 感謝阿海網友提供 /search?ei=UTF8&p=Quick+Response+ 奇摩字典 /question/question?qid=13060304 03752 奇摩知識 感謝菜英文網友提供 .tw/silk/documents/45/g45-07.htm 產業現況與發展趨勢 第45期 .tw/chang/monthly2004/078-200410/07805.asp 大陸台商經貿網
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公司介紹(2/4)
益大製衣使用的企業間電子化系統主要是 與大客戶JCPenny的Direct Store Delivery系統以及與客戶TAG之間的VMI系 統。 國內廠商最早執行供應鏈管理的廠商則屬 益大成衣 位於高雄加工出口區的益大成衣於2009年6 月結束營運
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關於香港聯業集團(3/4)
11
公司的管理資訊系統(2/9)
快速供貨模式
與時間賽跑，是益大的致勝關鍵。 原先開發新產品，從布廠、成衣廠、到 最後成品送至客戶手中，至少需要一百 二十天 使用快速供貨模式，將流程縮短為五十 九天 快速反應最成功的例子，是益大對J.C. Penny 的快速供貨模式。
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公司的管理資訊系統(3/9)
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快速反應系統(6/9)
另則面對亞洲各國的強烈競爭 快速反應系統改變了美國成衣產業結構 產品產銷時程從125天減為30天 每年可節省成本120億美元之多 再整合上游的布料生產與下游的零售業
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快速反應系統(7/9)
快速反應是零售業的策略 增進存貨管理與存貨管理之效率 使用電子資料轉換（EDI）
益大成衣發揮快速反應效益
利用計謀取勝經營作戰的實例 港商聯業成衣，運用台灣比較優勢，以 快速反應，創造成衣業的春天。 港商聯業製衣在30年前到台灣高雄加工 區設廠，定名為益大製衣廠有限公司 有了益大的成衣供應，全美國第三大購 物中心連鎖體系JC PENNY部分成衣庫存 可以從以往6至8個月，大幅降到只要3至 5週
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貨品立即上架(8/9)
貨品立即上架/ Floor Ready Merchandize介紹
在零售業裡有一個專有名詞簡寫為FRM floor-ready merchandise 運送到賣場之前商品與價格標示已經完成 的商品 一到了目的地卸貨就可以直接進入賣場陳 列。
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Hale Waihona Puke 四.參考資料2一.產業概況(1/4)
台灣紡織工業為第四大創匯產業
台灣紡織工業由早期進口原料加工出口 自1950年代起，台灣紡織工業歷經50於年 之發展與成長，在國際市場廣大的需求下， 業者不斷積極研發新產品 至2008年統計台灣紡織產業總產值為新台 幣4467億元
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產業概況(2/4)
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產業概況(3/4)
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關於香港聯業集團(4/4)
每年生產量：
襯衫 3,000 萬件 Polo 衫 1000 萬件 西褲 1000 萬件 女襯衫 560 萬件 外套 90 萬件 西裝 22 萬套
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三. 公司的管理資訊系統(1/9)
一九九六年起，益大採行一連串的供應鏈 管理改革 快速反應(QuickResponse) 貨品立即上架 (Floor Ready Merchandize) 產出增加二五％，客戶成本減少五％至八 ％。益大營業額年年成長
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快速反應系統(5/9)
快速反應系統/ Quick Response介紹
快速反應(Quick Response簡稱QR)是由美 國AAMA協會 (Apparel Manufacturers Association)於1987提出。 成衣製造者於約定的時間內將正確的數 量﹑良好品質的商品快速提供給消費者。 之所以會導入Quick Response的管理是因 當初在美國成衣製造週期過長(平均3-4個 月)
我國紡織產業電子化概況
我國紡織產業是一項很重要的製造業 紡織產業的興衰將也會引響我國整體經濟 成長的狀況 數位經濟的來臨，網際網路的使用，顛覆 了經濟、社會等結構形態 我國紡織產業而言，產業電子化將是提高 競爭力的一種方式
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產業概況(4/4)
向我國紡織企業進行問卷調查
電腦的使用概況及其用途 網際網路的使用現況， 對各種企業管理系統的導入狀況及未來 的相關計劃 • 我國紡織產業近年來已經逐漸朝向國際 化邁進
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二.公司介紹(1/4)
益大製衣隸屬於香港聯業集團(TAL)
公司目標：「從單打獨鬥經營到全球化合作經營」 「從小規模實體企業到無疆界虛擬工業」 益大製衣的成立是在1968年 益大製衣主要是代工北美幾家公司的男襯衫 三十歲的益大製衣廠，近十五億營業額、一千兩 百名員工，正以嶄新的供應鏈管理模式，力創生 機。 主要客戶包括美國的J.C.Penny百貨公司，台灣的 HangTen、佐丹奴
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公司的管理資訊系統(4/9)
此因該公司以電子商業網路（EDI）與美國 JC PENNY在全美1,265個銷售點直接連線 益大可隨時掌握最新銷售情報，立即判斷 那些特定款式、顏色、尺寸的貨品正在暢 銷，立即出貨，使3個月交期縮短 在33天 之內。 高度精密的電腦生產管理技術取勝 充分顯示益大成衣是以低科技生產，高科 技管理
總部位於香港的TAL是一間世界數一數二富 創意的服裝製造商 專門生產世界著名品牌的優質男女服裝。 研發上的持續投資以及不斷的產品創新， 使我們贏得技術上的優勢 從防皺和防污處理到服裝製造技術的各個 範疇，TAL都處於領先地位並為同業制定了 品質標準。 擁有超過60年的服裝製造經驗
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