管理定理
全球经典的管理学定理
全球经典的管理学定理蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度 , 才不至进退维谷；宠辱皆忘 , 方可以宠辱不惊。
卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家 H·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。
本特利论断领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。
提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。
皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家 ,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯点评：意识到无知 ,是有知的开始。
特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理 L·特里点评：改正错误是走向正确的第一步。
怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家 S·怀特点评：内得外无失，远服近自安。
蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。
克里奇定理没有不好的组织，只有不好的领导。
提出者：美国军事家克里奇点评：好领导是好组织的塑造者。
忠诚定律忠诚起自上层。
提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁 L·凯特寇德点评：没有相互信任 , 不可能有相互忠诚。
比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载 , 你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者：美国考皮尔公司前总栽 F·比伦点评：害怕失败 ,即等于拒绝成功。
统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为 " 事情是我们自己做的 " 。
提出者：美国政治学家 H·克里夫兰点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
十大经典管理学定律
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
最经典的十大管理理论
最经典的十大管理理论1、彼得原理向上爬原理-在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位.这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
2、酒与污水定律把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里,几乎都存在害群之马，如果不及时处理,会迅速传染,破坏整个组织体系。
破坏总比建设容易，要及时清除害群之马。
3、木桶定律一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。
任何一个组织，都会面临一个问题：它的各部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定整个组织的水平。
短板并不是没有用的部分，不能扔掉，强弱只是相对而言的,不能完全消除。
关键在于弱势对整个组织的影响有多大.4、马太效应圣经故事—凡是少的，就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，让他多多益善，即赢家通吃.—-要想在某一领域保持优势,就必须在这个领域迅速做大，成为领域领头羊之后,即使投资回报率相同,也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。
如果没有实力在领域内迅速做大，就必须不断地寻找新的发展领域，才能保证较好的回报。
5、零和游戏原则游戏中总是有输有赢，总成绩总等于零，一方赢得等于另一方输得。
——正在逐渐被双赢理念代替.利己不一定一定要建立在损人的基础上。
—-转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏原则。
6、华盛顿合作规律三个和尚没水吃—1+1〈2. 人不是静止物，更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，一加一大于二。
相互抵触消耗时，则一事无成.传统的管理理论中，对合作研究的不多，大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而不是利用组织提高人的效能.即管理的主要目的不是让每个人作的更好，而是避免内耗过多.7、手表定理一个人只有一个手表的时候，可以明确知道是几点.同时拥有2块手表时,反而无法确定.不仅不会更准确，反而会让人失去对手表的信心。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。
在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。
下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。
1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。
由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。
这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。
在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。
2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。
这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。
在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。
3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。
这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。
4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。
这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。
它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。
5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。
这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。
6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。
这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。
7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。
这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。
100管理学原理
人才：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、埃特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理学经典定律
管理学经典定律zz一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。
思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。
善终者慎始，谨小者慎微。
二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。
三、马特莱法则（80:20法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。
例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。
思语：企业经营时，必须抓住关键环节。
四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。
五、皮尔卡丹定理法国着名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
思语：企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥。
六、光环效应（晕轮效应）美国心理学家凯利(H. Kelly)提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好（差）的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好（差）的评价。
管理学的定律
管理学的定律
1.彼得原理：在任何层次的组织中，每个人都会被提升到他们无法胜任的职位上。
2. 帕累托法则：80%的效果来自20%的原因。
3. 马斯洛需求层次理论：人类的需求可以被分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. 赫茨伯格双因素理论：员工满意度与工作表现受到内在动机和外在激励因素的影响。
5. 波特五力模型：通过分析竞争对手、顾客、新进入者、供应商和替代品，可以评估一个行业的竞争力。
6. 洛克定律：在人类认知能力范围内，任务的难度与完成时间成正比。
7. 布鲁姆定理：学习任何新技能或知识都需要经过五个阶段：未知知识、混乱、学习、理解和应用。
8. 德鲁克管理理论：管理的目的是创造价值和利润，管理者应该关注客户需求、员工满意度和组织效率。
9. 墨菲法则：任何事情都可能出错，而且总会出错。
10. 布鲁克斯定律：项目的进展速度与参与人数成反比。
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管理学的八大定理
管理学的八大定理管理学作为一门综合性的交叉学科，旨在研究如何通过有效的组织、计划、领导和控制等活动，实现组织的目标和效益最大化。
在长期的管理实践和理论研究中，人们总结出了一系列具有普遍指导意义的定理，以下将为您详细介绍管理学的八大定理。
一、系统原理系统原理强调任何组织都是一个由相互联系、相互作用的要素构成的有机整体，管理者需要从整体出发，统筹考虑组织的各个方面，以实现系统的最优效果。
例如，一个企业不仅仅是由生产、销售、财务等部门简单组合而成，而是一个相互依存、相互影响的系统。
如果生产部门只关注产量而忽视质量，可能会导致销售部门的困境，进而影响整个企业的效益。
二、人本原理人本原理主张管理要以人为本，重视人的需求、动机和行为，充分调动人的积极性和创造性。
在现代管理中，理解员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，能够激发员工的工作热情和创新精神。
比如，谷歌公司以其宽松自由的工作氛围和丰富的员工福利，吸引了众多优秀人才，并促使他们为公司创造出巨大的价值。
三、责任原理责任原理指出在管理活动中，必须明确每个人的职责，并确保职责与权力相对应，以保证管理工作的有效性。
一个清晰的责任体系可以避免推诿扯皮、职责不清的问题。
例如，在项目管理中，明确每个成员的具体任务和责任，能够提高项目的执行效率和质量。
四、效益原理效益原理要求管理活动要以追求效益为出发点和落脚点，努力用最小的投入获得最大的产出。
管理者需要在各种方案中进行权衡和选择，以实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
比如，企业在决策是否投资一个新项目时，需要综合考虑成本、收益、市场前景等因素。
五、决策原理决策原理表明决策是管理的核心，管理者需要运用科学的方法和手段，做出正确的决策。
一个好的决策能够为组织带来巨大的利益，而一个错误的决策可能导致严重的后果。
例如，苹果公司决定推出 iPhone 这一具有创新性的产品，使其在手机市场占据了重要地位。
六、创新原理创新原理强调管理需要不断创新，以适应环境的变化和组织的发展。
管理学的101个定律
第一章：管人用人育人留人之道1企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理学十大经典定理
管理学十大经典定理一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1.下属的悲剧总是领导一手造成的。
2.下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
管理学8大经典定理
避针 应 高建物端 雷效 ： 大筑顶 在
提者美管学蓝登 培 出：国理家斯 养
ｌ
点 ：疏 通能必 评善则 ，导 安
协调 氨基酸组合效应 ： 组成人体蛋 白 的八种氨基酸， 只要有一种含量不足， 其他七种就无法合成蛋 白质 。 点评： 当缺一不可时， —就是一切。
组织
了整体性能， 故能在升 降、 速度 、 应急 反应等方面成为 当时世界一流 。
点评： 所谓最佳整体， 乃是个体的 最佳组合 。
奥尼尔定理： 所有的政治都是
。
提出者 美国前众议院院长变尼尔
点评 ： 只有能切身体会到的， 群众 才认为那是真实的。
磨合效应 ： 新组装的机器， 通过一 定时期的使用，把磨擦面上 的加工痕 迹磨光而变得更加密合。
权威暗示效应 ： 一化学家称， 他将 测验一瓶臭气的传播速度， 他打开瓶盖 １秒后， ５ 前排学生即举手， 自己闻到 称 臭气， 而后排的人则陆续举手， 纷纷称 自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信， 目必盲从。 盲
幼犬 自相撕咬，最后剩下一 只活着 的 犬， 这只犬称为獒。 据说十只犬才能产 生一只獒 。 点评：困境是造就强者的学校。
安 一 金 棒用 属 与 在 装 个 属 ，金 线 埋 地 点 可 不 亲 终 敬有 评 敬 可 ，难 权 吉 勒 理 除 生 本 ，有ｉ 格 定 ：了 命 身没 下 一 金 板 接 来 利 金 没 威 常 权 的 块 属 连 起 ，用 属 有，失。 任才不要天锻。 何 能 需 后 的 炼 ｉ 棒 尖 放 ，云 所 的 和 的 端 电使 层 带 电 地 吉伯法 ：作机 确 尔特则工危最凿 提 者美 培 专 古 芒 渤 ｉ 出 国 训 家 上 电 渐 和 从 保 建 物 的 号 是 有 跟 说 怎 作 的 逐 中 ，而 护 筑 等 信，没人你该样 。 觇 谚 ， ｜才； 不 。 成
常见100个管理学定律
管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
管理学十大经典定律
我们在生活、工作与学习中，经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等，这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀，多次被验证，被证明是正确的，是客观存在的。
如果我们尝试着去了解与掌握这些定律，对于启发我们的思维模式，改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。
一、墨菲定律：主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定理告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
强调的是一种偶然中的必然性。
他给我们的 启示是：面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
二、彼得原理打开看点快报，查看高清大图每个人在层级组 织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置 。
彼得原理主要是告诉一些组织，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
三 、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
管理学最基本的八大定理
管理学最基本的八大定理人类是一种社会性的植物，现代社会只需有人群就会有组织，任何组织都需求管理。
管理是一门迷信，同时又是一门艺术，既然是迷信就一定有它的规律。
总结古今中外的管理实际和实际思索，我们可以得出作为管理学的一些最基本原理或定理，现把它归结为以下〝八大定理〞。
一、兽性定理兽性定理概述兽性定理是指主体人自我一定原理。
这一定理可以复杂地概括为一句话：〝任何一个安康的人的任何一个行为，都是效劳于他自己的目的的。
〞主体人自我一定原理的外延1.自我看法即人都有关于自我的看法，深知自我是不同于他人、它物的一种独立存在，并能准确地感知自我与非我的边界，有明白的主体我与客体他人、它物的区分和界定。
2.自我决策即人都具有行为选择自在，没有什么内在力气，可以无条件地决议主体我只能是什么，而不能是什么。
主体我是什么，是主体我自我决议和自我选择的结果。
3.自我一定人活动的目的是寻求自我一定。
这种自我一定表现为，任何一个安康的人，他的任何一个行为，都只是效劳于他自己特定的目的，无论多么高尚的人，都不例外。
自我一定的内容包括生活需求〔有〕的满足、自我价值〔能〕的完成和自我价值判别〔善〕的完成。
4.自我中心人都以自我为中心，并视世界万事、万物为与主体我统一的客体。
它们的意义和价值都是由主体我赋予的，是它们可以被用作主体我自我一定的工具，效劳于自我一定的目的。
5.愿望有限人在确知生活需求〔有〕的愿望，不能够永久地满足时，末尾转向自我价值完成〔能〕、自我价值判别完成〔善〕的追求，并力图经过这两种愿望的满足，来取得生活的意义和价值，经过肉体生命的取得，来延伸急促的肉体生命。
这后两类种愿望，不会像吃饭一样有饱的满足。
6.自我异化人作为一种植物，总又向往闲适，在没有外部环境压力的作用时，会陶醉于植物天分满足的肌肤之利，而销熔自我，使对自我一定的寻求，异化为一种自我否认，像吸毒者一样，为了片刻的虚幻体验，毁掉自己的身体安康。
只要虚伪的人言，没有不寻求自我一定的行为。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律摘要：1.管理学定律的概述2.管理学定律的分类3.管理学定律的具体内容4.管理学定律的应用和启示正文：【管理学定律的概述】管理学定律是指在管理实践中总结出来的具有普遍性和指导意义的规律性结论。
这些定律既有理论依据，也有实践基础，是管理者在日常工作中需要遵循的原则和方法。
在众多的管理学定律中，有60 个经典定律被广泛应用和传播，为管理者提供了宝贵的经验和智慧。
【管理学定律的分类】这60 个经典管理学定律可以分为以下几个方面：1.组织管理定律：涉及组织结构、组织行为和组织文化等方面的定律。
2.领导力定律：关注领导者的素质、行为和影响力等方面的定律。
3.人力资源管理定律：包括员工招聘、培训、激励和评估等方面的定律。
4.决策与规划定律：关注决策过程、决策方法和规划制定等方面的定律。
5.沟通与协作定律：涉及沟通技巧、团队协作和冲突管理等方面的定律。
6.创新与变革定律：关注创新思维、创新管理和变革实施等方面的定律。
【管理学定律的具体内容】在这60 个经典管理学定律中，有许多脍炙人口的定律，如：1.墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
2.帕金森定律：一个组织的规模会不断扩大，直到它的效率降到无法维持的地步。
3.彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上移到他所不能胜任的地位。
4.波特定理：只有在员工感到满意的情况下，生产效率才能达到最高。
5.洛克定律：设定目标，实现目标。
目标既是指引，也是考核。
【管理学定律的应用和启示】管理学定律在实际工作中的应用，可以为管理者提供如下启示：1.学会运用管理学定律，提高管理效果。
2.结合企业实际，灵活运用管理学定律，避免生搬硬套。
3.持续学习和总结，形成自己的管理方法。
4.懂得变通，适时调整管理策略，以应对不断变化的环境。
管理7大定律
管理7大定律万物都有规律，万事都有章法。
作为管理者，想带出优秀的团队，实现骄人的业绩，需要卓越的管理能力，而恰当地运用管理定律则可以事半功倍，有效达成这一目标。
闲言少叙，干货奉上，最实用的管理7大定律，赶紧收藏吧。
1.华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
在传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
2.奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么，你错了。
事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。
在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。
尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
3.手表定理：一个人不能让两个人指挥手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
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一、皮尔斯定律：意识到无知才使我们充满活力（谦虚）
二、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
三、自来水哲学：以品质优良的制品和消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断的为
顾客提供出来
四、松下水坝经营法则：随时做好准备，能宽裕的运用各项资源，企业不论遇到什么困难，
都能长期稳定的发展（收放自如）
五、巴菲特定律：低价收购，长期持有，耐心等待企业成长创造财富
六、吉格姆定理：设定高目标等于达到了目标的一部分，除了生命本身，没有任何才能不
需要后天的锻炼
七、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
八、布利丹效应：成功始于果敢的决策
九、普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
十、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来
十一、哈默定律：天下没什么坏买卖，只有弊脚的买卖人
十二、隧道视野效应：不能缺乏远见和洞擦力，视野开阔，方能看得高远
十三、青蛙法则：时刻保持危机意识
十四、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
十五、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
十六、帕金森定律：从自己身上找问题（权力的危机感）
十七、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
十八、路径依赖：跳出思维定势路径依赖（职业生涯无法摆脱）
十九、跳蚤效应：管理者不要自我设限
二十、比仑定律：失败也是一种机会（把失败当成一种财富，因为失败证明有的路走不通）二十一、犬獒效应：让企业在竞争中生存，困境是早就强者的学校
二十二、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
二十三、快鱼法则：速度决定竞争失败
二十四、马太效应：只有第一，没有第二
二十五、生态位法则：（格乌司原理）：寻求差异竞争，实现错位经营
二十六、猴子——大象法则：以小胜大，以弱胜强
二十七、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
二十八、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损，连锁反应
二十九、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
三十、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
三十一、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
三十二、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
三十三、“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
三十四、鱼缸理论：发现客户最本质的需求
三十五、长鞭效应：加强供应链管理
三十六、佛里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
三十七、250定律：不怠慢任何一个顾客
三十八、布里特定理：充分运用广告的促销作用
三十九、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
四十、韦特来法则：从别人不愿做的事做起。