8-产品创新战略与品牌战略
品牌战略与新质生产力的构建
品牌战略与新质生产力的构建在当今竞争激烈的市场环境下，企业的品牌战略和新质生产力的构建显得尤为重要。
品牌是企业的核心竞争力所在，而新质生产力则是推动企业实现可持续发展的重要驱动力。
如何通过品牌战略和新质生产力的构建来提升企业的竞争力和价值，成为了每个企业家都需要思考的问题。
一、品牌定位企业在构建品牌战略时，首先需要明确自己的品牌定位。
品牌定位不仅仅是产品或服务的定位，更是企业文化、品牌形象和市场定位的综合体现。
通过精准的品牌定位，企业可以更好地吸引目标消费群体，树立良好的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
二、品牌传播品牌传播是品牌战略中至关重要的一环。
通过多渠道、多形式的品牌传播，企业可以将品牌理念、产品优势等信息传递给消费者，塑造品牌形象，提升品牌价值。
在当今数字化时代，企业可以利用互联网、社交媒体等新媒体平台进行品牌传播，拓展品牌影响力，提升品牌知名度。
三、产品创新新质生产力的构建离不开产品创新。
产品创新是企业能否跟上市场变化、满足消费者需求的关键。
通过不断研发新产品、提升产品质量、改进产品设计，企业可以不断提升自身的竞争力，占据市场先机，实现可持续发展。
四、生产流程优化生产流程优化是构建新质生产力的重要环节。
通过引入先进的生产技术、自动化设备等手段，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
同时，优化生产流程还可以提升企业的反应速度和灵活性，更好地适应市场需求的变化。
五、人才培养人才是企业最宝贵的资源，对企业的发展起着至关重要的作用。
建设高素质的团队和培养专业技术人才是企业构建新质生产力的关键之一。
企业可以通过内部培训、外部引进等方式，培养员工的专业技能和团队合作意识，激发员工的创新激情，提升整体生产效率。
六、供应链管理高效的供应链管理对于企业打造新质生产力至关重要。
通过优化物流、降低库存成本、提高供应链透明度，企业可以更好地管理供应链，提高生产效率，加快产品上市速度，提升市场竞争力。
品牌战略范文
品牌战略范文品牌战略是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段，通过建立和塑造品牌形象，提升品牌价值，吸引消费者，从而实现企业的长期发展目标。
本文将以某知名品牌为例，探讨其品牌战略，并分析其成功之处。
某知名品牌是一家专注于运动装备和运动鞋的国际品牌，其品牌战略主要包括产品创新、品牌定位、营销推广和渠道管理等方面。
首先，产品创新是该品牌的核心竞争力之一。
该品牌不断投入研发和设计，推出具有颠覆性的运动装备和运动鞋，满足消费者对功能性、舒适性和时尚性的需求。
同时，该品牌注重与顶尖运动员和运动团队合作，不断推出联名款和限量版产品，提升产品的独特性和稀缺性，吸引了大量忠实粉丝和收藏家的关注。
其次，品牌定位是该品牌成功的关键之一。
该品牌始终坚持以“激发运动潜能，超越自我”的品牌理念，将运动与时尚、个性和潮流相结合，塑造了独特的品牌形象。
无论是在专业运动领域，还是在日常休闲生活中，消费者都能感受到该品牌所传递的运动精神和生活态度，从而建立起强大的品牌认知和忠诚度。
此外，营销推广是该品牌成功的重要保障。
该品牌通过赞助顶级体育赛事和运动赛事，与知名运动员和明星合作，举办线上线下的品牌活动和体验营销，扩大品牌曝光度和影响力。
同时，该品牌还注重社交媒体和数字营销，与消费者进行互动和沟通，传播品牌理念和文化，激发消费者的购买欲望和参与度。
最后，渠道管理是该品牌成功的保障。
该品牌建立了完善的全球化供应链体系，确保产品的质量和交货周期；同时，该品牌还注重线上线下渠道的整合，打通消费者的购物路径，提升消费者的购物体验和满意度。
综上所述，某知名品牌的品牌战略成功之处在于产品创新、品牌定位、营销推广和渠道管理的全面布局和协同作用。
通过不断提升品牌的核心竞争力和吸引力，该品牌在市场竞争中保持了持续的增长和领先地位。
在未来，该品牌将继续坚持品牌战略，不断创新和变革，迎接市场的挑战和机遇，实现品牌的可持续发展和价值增长。
品牌战略内容包括哪些
品牌战略内容包括哪些品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和行动。
一个成功的品牌战略可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场竞争力，实现长期稳定的盈利。
那么，品牌战略内容包括哪些呢？首先，品牌定位是品牌战略中非常重要的一部分。
品牌定位是指企业在消费者心目中的位置，包括产品定位和形象定位。
产品定位是指企业产品在市场中的定位，比如高端、中端还是低端市场，以及产品的特点和优势。
形象定位则是指企业在消费者心目中的形象，比如时尚、稳重、创新等。
一个清晰的品牌定位可以帮助企业更好地吸引目标消费者，提高品牌认知度和美誉度。
其次，品牌传播是品牌战略中不可或缺的一环。
品牌传播包括广告、公关、促销等手段，通过这些手段可以向消费者传递企业的品牌理念和产品信息。
在当今信息爆炸的时代，品牌传播的渠道和方式多种多样，企业需要根据自身情况选择合适的传播方式，比如线上广告、线下活动等，以便更好地触达目标消费者。
另外，产品创新也是品牌战略中非常重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品的需求也在不断变化，因此企业需要不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，以保持品牌的活力和竞争力。
产品创新可以包括产品功能的创新、外观设计的创新、材料的创新等方面，通过不断创新可以吸引更多消费者，提高品牌的市场占有率。
最后，品牌管理是品牌战略中的关键环节。
品牌管理包括品牌形象的塑造、品牌文化的建设、品牌价值的提升等方面。
企业需要通过有效的品牌管理，不断提升品牌的核心竞争力，建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
综上所述，品牌战略内容包括品牌定位、品牌传播、产品创新和品牌管理等方面。
一个成功的品牌战略需要全面考虑这些内容，制定出符合企业实际情况的战略计划，从而实现长期的品牌价值和市场竞争优势。
品牌战略的建立需要企业全员参与，不断优化和调整，以应对市场的变化和挑战。
只有不断创新和完善，企业的品牌才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
品牌营销的品牌战略与品牌创新
品牌营销的品牌战略与品牌创新在竞争激烈的市场环境中，品牌战略与品牌创新对于企业的成功至关重要。
品牌战略是指企业为了实现其目标而制定的一系列品牌发展策略和规划，而品牌创新则是指企业通过创造独特的品牌价值，不断满足市场需求并与竞争对手区分开来的过程。
一、品牌战略品牌战略的核心是确定品牌的定位和目标。
企业应该根据市场需求、竞争状况和自身优势，确定品牌的目标受众和核心价值主张。
在制定品牌战略时，企业应考虑以下几个关键因素：1.1 目标受众：企业应明确自己的目标受众是谁。
目标受众可以是特定的人群，也可以是特定的市场细分。
企业需要了解目标受众的需求、偏好和购买习惯，以便有效地传达品牌的价值。
1.2 核心价值主张：核心价值主张是品牌的灵魂。
企业应确定自己品牌的独特价值和竞争优势，并将其转化为品牌的核心理念和承诺。
核心价值主张有助于品牌在市场中脱颖而出，并赢得消费者的认同和忠诚度。
1.3 品牌体验：品牌体验是消费者与品牌互动的过程。
企业应努力创造出令消费者难忘的品牌体验，通过产品质量、服务态度、营销活动等方式，提升消费者对品牌的满意度和忠诚度。
二、品牌创新品牌创新是企业在竞争中保持竞争优势的重要手段。
它通过不断创新产品、服务和营销方式，满足消费者不断变化的需求，赢得市场份额。
在进行品牌创新时，企业应注意以下几个方面：2.1 产品创新：产品是品牌的核心，因此产品创新是品牌创新的核心。
企业应不断投入研发和创新，推出符合市场需求的新产品，并通过优化产品设计、提升产品质量等方式，满足消费者的期望和需求。
2.2 服务创新：服务是品牌的重要组成部分，良好的服务体验可以提升消费者对品牌的认知和忠诚度。
企业应积极改进服务流程、提升服务质量，提供个性化的服务体验，以赢得消费者的口碑和信任。
2.3 市场创新：市场创新包括营销活动、沟通方式等方面的创新。
企业应根据市场需求和消费者喜好，挖掘新的营销渠道和沟通方式，使品牌更好地与消费者互动，传递品牌价值和理念。
海尔品牌战略
海尔品牌战略一、背景介绍海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成立于1984年，总部位于青岛。
多年来，海尔凭借其创新的产品和卓越的品质，在国内外市场上赢得了良好的声誉。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，海尔面临着新的挑战。
为了保持竞争力并进一步拓展市场份额，海尔决定制定一项全面的品牌战略。
二、目标1. 提升品牌知名度和认可度：通过积极的品牌推广活动，使海尔成为消费者心目中的首选品牌。
2. 建立差异化竞争优势：通过创新产品和服务，塑造独特的品牌形象，使海尔在市场上与竞争对手区别开来。
3. 扩大市场份额：通过有效的市场营销策略，增加销售额和市场份额，实现持续增长。
三、品牌定位海尔的品牌定位是“科技与人文相融合的智能家电领导者”。
海尔致力于通过技术创新和人文关怀，为消费者提供智能化、高品质的家电产品和解决方案。
海尔的产品追求简约、时尚的设计，注重用户体验和环境友好性。
四、品牌价值观1. 创新：海尔鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步，以满足消费者不断变化的需求。
2. 质量：海尔始终坚持高品质的产品标准，确保消费者获得可靠、耐用的产品。
3. 服务：海尔致力于提供优质的售前、售中和售后服务，满足消费者的需求并建立长期的客户关系。
4. 可持续发展：海尔关注环境保护和社会责任，致力于推动可持续发展，为社会创造更大的价值。
五、品牌推广策略1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行品牌宣传，展示海尔产品的优势和特点，提升品牌知名度。
2. 线上推广：利用互联网平台，如社交媒体、电子商务网站等，进行在线广告投放和品牌推广活动，吸引更多消费者关注和购买海尔产品。
3. 体验营销：举办产品发布会、展览会和体验活动，让消费者亲身体验海尔产品的优势和特点，增强品牌认可度。
4. 品牌合作：与知名品牌、设计师或艺人合作，推出联名产品或签约代言人，通过合作伙伴的影响力来提升品牌形象和认可度。
5. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，与消费者保持紧密联系，提供个性化的服务和定制化的解决方案，增加客户忠诚度。
如何深耕品牌的核心价值
如何深耕品牌的核心价值品牌是现代商业的中心，每个公司都希望自己的品牌能够在市场中独占鳌头。
要想让品牌成为市场中的赢家，就必须建立一个品牌战略，深耕品牌的核心价值。
另外，品牌核心价值的深耕不仅要在品牌建立之初，而且也需要在品牌建设之后，不断地更新和进化。
本文将着重介绍如何深耕品牌的核心价值。
一、确定品牌核心价值品牌核心价值是品牌最重要的利益驱动力，是品牌存在的价值和营销的基本支持。
所以，品牌定位是品牌核心价值的基础，品牌定位的核心价值就是品牌的核心价值。
我们可以通过以下几个步骤来确定品牌核心价值。
1. 定位目标受众群体首先，我们需要了解品牌产品的目标受众群体，了解他们的需求、期望、价值观等等。
这样，我们就可以确定品牌核心价值的方向。
2. 竞争对手分析接下来，我们需要了解竞争对手的产品、品牌定位、品牌核心价值等等。
这有助于我们找到差异化的价值点，从而为我们的品牌定位提供参考。
3. 确定品牌核心价值最后，我们需要考虑品牌自身的价值和优势，确定品牌核心价值。
品牌核心价值应该能够建立一个品牌独特的个性和品牌形象，满足消费者的需求和期望。
二、深入挖掘品牌内在价值品牌内在价值是指品牌本身所具有的价值，这些价值是由品牌所代表的性格、文化和哲学所决定的。
深耕品牌内在价值有助于品牌的差异化建设和营销价值发挥。
1. 挖掘品牌历史品牌历史是品牌内在价值的一个重要来源。
通过挖掘品牌的历史，可以找到品牌传统价值，以及品牌的创新和发展历程。
2. 品牌文化建设品牌文化是品牌内在价值的另一个来源。
品牌文化可以通过公司价值观、员工文化、品牌名字等方面的塑造实现。
通过品牌文化建设，可以巩固品牌内在的价值观念和品牌形象。
3. 产品创新产品创新是品牌内在价值的一个重要表现形式。
通过不断地创新，可以使品牌保持活力，提升品牌形象和价值。
三、发挥品牌价值品牌价值的发挥需要建立在品牌核心价值和品牌内在价值的基础上。
具体可通过以下几个方面实现。
1. 营销活动营销活动是品牌价值的主要表现形式。
企业品牌战略
企业品牌战略企业品牌战略在当今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
一个成功的品牌战稍不仅可以提升企业在市场中的竞争力，还可以增强企业的品牌认知度和忠诚度。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理、品牌创新和品牌保护五个方面详细探讨企业品牌战略。
一、品牌定位1.1 确定目标市场：企业需要明确定位目标市场，了解目标市场的需求和偏好，以便有针对性地进行品牌定位。
1.2 确定核心竞争力：企业需要找到自身的核心竞争力，明确自己在市场中的优势，以便在品牌定位中突出自己的特点。
1.3 竞争对手分析：企业需要对竞争对手进行深入分析，了解竞争对手的品牌策略和市场表现，以便更好地制定自己的品牌定位策略。
二、品牌传播2.1 多渠道传播：企业需要通过多种渠道进行品牌传播，包括线上线下渠道、传统媒体和新媒体等，以扩大品牌影响力。
2.2 内容营销：企业需要通过内容营销的方式进行品牌传播，提供有价值的内容吸引目标受众，增强品牌认知度和忠诚度。
2.3 品牌形象塑造：企业需要注重品牌形象的塑造，包括品牌视觉、品牌口碑、品牌故事等，以增强品牌的吸引力和认可度。
三、品牌管理3.1 品牌标准化：企业需要建立品牌标准化管理体系，确保品牌在各个方面的一致性，提升品牌的专业形象。
3.2 品牌体验优化：企业需要不断优化品牌体验，提升客户对品牌的满意度和忠诚度，建立良好的品牌口碑。
3.3 品牌危机管理：企业需要建立健全的品牌危机管理机制，及时应对各种可能浮现的品牌危机，保护品牌声誉。
四、品牌创新4.1 不断创新：企业需要不断进行品牌创新，包括产品创新、营销创新、服务创新等，以保持品牌的活力和竞争力。
4.2 品牌合作：企业可以通过与其他品牌进行合作，共同推出创新产品或者服务，扩大品牌影响力和市场份额。
4.3 品牌扩展：企业可以考虑对品牌进行扩展，进入新的市场领域或者推出新的产品线，以拓展品牌的发展空间。
五、品牌保护5.1 知识产权保护：企业需要重视知识产权保护，注册商标、专利等知识产权，防止他人侵权行为对品牌造成伤害。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案一、市场定位与目标分析在品牌战略规划中，首要任务是进行精准的市场定位和目标客户分析。
这要求我们深入理解当前市场动态，洞察消费者需求，以及识别竞争对手的优劣势。
通过市场调研和数据分析，我们将确定品牌在市场中的独特位置，并明确目标客户群体的特征、需求和偏好。
这将为后续的品牌形象塑造、产品创新和营销策略制定提供重要依据。
二、品牌形象塑造与设计品牌形象是品牌战略规划的核心内容之一。
我们将根据市场定位和目标客户分析，设计独特的品牌标识、视觉识别系统和品牌口号，以突出品牌的个性特征和核心价值。
同时，我们将注重品牌文化的构建和传播，通过故事化、情感化的方式，增强品牌与消费者之间的情感连接。
三、品牌传播渠道策略品牌传播是提升品牌知名度和影响力的关键手段。
我们将根据目标客户的媒体接触习惯和偏好，制定多元化的传播渠道策略。
这包括线上渠道（如社交媒体、搜索引擎、电商平台等）和线下渠道（如实体店铺、展会活动、公关活动等）的整合营销传播。
同时，我们还将通过口碑营销、内容营销等创新方式，扩大品牌的传播范围和影响力。
四、产品创新与价值提升产品是品牌与消费者之间的桥梁。
我们将注重产品的创新和价值提升，以满足消费者的不断变化的需求。
通过研发新技术、优化产品设计和提升产品质量，我们将打造具有竞争力的产品系列。
同时，我们将注重产品的差异化策略，以独特的产品特性或功能吸引消费者的关注。
五、营销策略与市场推广营销策略是品牌战略规划的重要组成部分。
我们将根据市场定位和目标客户分析，制定有针对性的营销策略。
这包括价格策略、促销策略、渠道策略等方面的规划和执行。
通过灵活调整营销策略，我们将不断提升品牌在市场上的竞争力。
六、品牌合作与联盟发展品牌合作与联盟发展是品牌战略规划中的一项重要策略。
我们将积极寻求与行业内外的合作伙伴建立战略合作关系，共同推动品牌的发展。
通过共享资源、互利共赢的合作方式，我们将扩大品牌的影响力，提升品牌价值。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的体育用品品牌，拥有广泛的产品线和强大的市场影响力。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其品牌定位、市场营销策略、产品创新以及品牌形象塑造等方面的内容。
二、品牌定位1. 目标市场Nike的目标市场主要是年轻人群体，尤其是喜欢运动和追求时尚的年轻消费者。
通过与顶级运动员的合作和赞助，Nike成功地将自己定位为高品质、高性能的运动品牌。
2. 品牌核心价值Nike的品牌核心价值是“Just Do It”，鼓励人们勇于挑战自我、追求梦想。
这一价值观贯穿于Nike的产品设计、市场营销和品牌传播中，赢得了消费者的认同和忠诚度。
三、市场营销策略1. 产品创新Nike不断进行产品创新，推出具有颠覆性设计和先进科技的运动鞋和服装。
通过与顶级运动员的合作，Nike将他们的需求和反馈融入产品设计中，不断满足消费者对性能和舒适度的需求。
2. 品牌推广Nike通过多种渠道进行品牌推广，包括电视广告、社交媒体、赛事赞助等。
他们与顶级运动员签约，将其作为品牌形象的代言人，通过运动员的成功故事和形象塑造来传递品牌价值。
3. 体验营销Nike注重为消费者创造独特的购物体验。
他们在全球各地开设零售店，店内设计时尚、舒适，提供个性化的购物服务。
此外，Nike还推出了自己的运动社交平台，让消费者可以与其他运动爱好者互动分享。
四、产品创新1. 技术创新Nike不断引入新的科技和材料，改进产品的性能和舒适度。
例如，他们开发了Flyknit技术，使鞋子更轻、更透气；他们还推出了Air系列鞋款，通过气垫技术提供更好的缓震效果。
2. 设计创新Nike注重产品的外观设计，与知名设计师合作推出限量版产品，满足消费者对个性化和时尚的需求。
同时，他们也提供定制化服务，让消费者可以根据自己的喜好设计独一无二的运动鞋。
五、品牌形象塑造1. 品牌合作Nike与顶级运动员、运动队和赛事合作，通过赞助和合作推广，塑造自己的品牌形象。
LV品牌战略
LV品牌战略引言概述：LV（路易·威登）是一家享誉全球的奢侈品牌，其品牌战略一直以来备受关注。
本文将从品牌定位、产品创新、市场推广、渠道管理和品牌文化五个方面详细分析LV的品牌战略，帮助读者更深入了解这一成功品牌的秘诀。
一、品牌定位1.1 独特的品牌定位LV一直以来坚持高端奢华的品牌形象，通过其独特的设计风格和高质量的产品赢得了全球消费者的青睐。
1.2 保持品牌的稀缺性LV控制产品的供应量，确保产品的稀缺性，从而提高产品的吸引力和价值。
1.3 品牌的传统与现代相结合LV在保持品牌传统的同时，不断进行创新，与时俱进，吸引更多年轻消费者。
二、产品创新2.1 不断推出新品LV不断推出新品，保持产品的新鲜感和吸引力，吸引更多消费者。
2.2 与知名设计师合作LV与知名设计师合作推出联名款产品，吸引更多时尚潮流人士。
2.3 不断提升产品质量LV注重产品质量，不断提升产品的工艺水平和材料选择，确保产品的高品质。
三、市场推广3.1 通过明星代言人进行宣传LV经常邀请知名明星担任代言人，通过明星的影响力提升品牌知名度。
3.2 举办各类活动LV定期举办各类时尚活动和展览，吸引更多消费者关注品牌。
3.3 在社交媒体上进行推广LV积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者建立更紧密的联系。
四、渠道管理4.1 独家专卖店LV在全球各大城市开设独家专卖店，提供专业的购物体验，吸引更多消费者。
4.2 在线销售LV不仅在实体店销售产品，还积极发展在线销售渠道，满足不同消费者的购物需求。
4.3 经销商管理LV严格管理经销商，确保产品的售后服务和品牌形象的统一性。
五、品牌文化5.1 注重品牌文化的传承LV重视品牌文化的传承，通过各种方式让消费者了解LV的历史和价值观。
5.2 参与公益事业LV积极参与公益事业，提升品牌的社会责任感，赢得更多消费者的认可。
5.3 品牌形象的塑造LV通过各种方式塑造品牌形象，让消费者对LV有更深入的认识和了解。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中建立和塑造自己独特形象的过程，而品牌战略则是指企业制定的用于推动品牌发展和增强市场竞争力的长期规划和策略。
本文将详细介绍中粮集团在品牌构建和品牌战略方面的做法。
一、品牌构建1. 品牌定位：中粮集团以“健康、安全、可持续”的理念为核心，致力于成为全球领先的食品企业集团。
通过提供优质、安全、可靠的食品和服务，满足消费者对健康和美味的需求。
2. 品牌形象：中粮集团注重塑造积极、可信赖的品牌形象。
通过大力推行食品安全管理体系，加强质量控制和监管，确保产品的安全和可靠性。
同时，中粮集团积极参与社会公益事业，提升企业社会责任感，树立良好的社会形象。
3. 品牌传播：中粮集团采取多种渠道和媒体进行品牌传播。
通过电视广告、报纸杂志、网络平台等多种形式，向消费者传递中粮集团产品的优势和特点。
同时，中粮集团还与知名公众人物、明星签订代言合作，借助其影响力提升品牌知名度。
4. 品牌体验：中粮集团注重提供良好的消费体验。
通过开展产品试吃活动、举办品牌推广活动等方式，让消费者亲身体验中粮集团产品的品质和口感。
同时，中粮集团还积极与消费者互动，收集消费者的意见和建议，不断改进产品和服务。
二、品牌战略1. 市场扩张：中粮集团制定了全球化发展战略，积极拓展海外市场。
通过收购和合作等方式，进一步扩大在全球范围内的市场份额。
同时，中粮集团还注重开发新兴市场，抓住消费升级的机遇，满足不同地区消费者的需求。
2. 产品创新：中粮集团不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新产品。
通过市场调研和消费者反馈，了解消费者的口味偏好和需求变化，及时调整产品结构和开发新品种，以保持竞争力。
3. 品牌联合：中粮集团积极与其他知名品牌进行合作，共同推出联合品牌产品。
通过与其他行业领先企业的合作，借助其品牌影响力和资源优势，提升中粮集团品牌的知名度和形象。
4. 品牌扩展：中粮集团通过品牌扩展，进一步提升品牌价值和市场竞争力。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案一、品牌定位1.目标市场分析：对目标市场进行深入分析，了解目标市场的特点、需求、偏好以及竞争对手的情况。
2.差异化优势：确定品牌的差异化优势，并将其与目标市场需求相结合，以满足市场的独特需求。
3.品牌故事：创造一个有吸引力的品牌故事，可以让消费者更好地了解品牌的历史、价值观和文化，从而建立情感连接。
二、品牌传播1.整合营销传播：将传统媒体、数字媒体和社交媒体相结合，打造一个无缝的品牌传播体验。
2.口碑营销：通过提供卓越的产品和服务，积极参与公益活动等方式，建立良好的口碑，吸引更多的消费者。
3.明星代言：与知名明星合作，让他们成为品牌的代言人，提升品牌的影响力和知名度。
三、品牌扩展1.产品线扩展：将品牌的核心竞争力应用到新的产品领域，满足市场的多样化需求。
2.市场扩张：拓展到新的地理区域或市场细分，提高市场份额。
3.合作伙伴关系：与其他品牌或企业建立合作伙伴关系，共同推广品牌，实现互利共赢。
四、品牌管理1.品牌维护：建立一个完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2.品牌危机处理：设立专门的团队，及时应对品牌危机，减少对品牌声誉的负面影响。
3.品牌评估：定期对品牌进行评估，了解品牌的价值和知名度，及时做出调整和改进。
五、持续创新1.市场研究：定期进行市场调研，了解市场的变化和趋势，提前做出调整和创新。
2.产品创新：不断推出新的创新产品，满足消费者不断变化的需求。
3.技术创新：保持对最新技术的敏感性，通过技术创新提高产品质量和竞争力。
以上是一份品牌战略规划方案的基本框架，每个公司可以根据自己的特点和市场需求进行相应的调整和优化。
品牌战略规划是一个长期的过程，需要不断地学习和调整，以适应市场的发展和变化。
某服装公司的品牌战略
某服装公司的品牌战略某服装公司品牌战略在竞争激烈的服装市场中，某服装公司决定采取一系列策略来建立和巩固自身品牌的竞争优势。
该公司的品牌战略将注重以下几个方面：1. 独特的品牌定位：某服装公司将从众多竞争对手中脱颖而出，通过独特的品牌定位来吸引消费者。
该公司将通过研究消费者的需求和趋势，开发出独特的服装设计风格，并通过这种风格来传达自身的品牌形象和价值观。
2. 注重产品创新：某服装公司深知在竞争激烈的市场中，仅凭独特的品牌形象是不够的。
因此，该公司将注重产品创新，不断推出高品质、时尚新颖的服装产品。
公司将积极与设计师和时尚部门合作，跟踪最新的时尚趋势，并将这些趋势融入到自身产品中，以吸引更多的消费者。
3. 建立良好的品牌形象：某服装公司将注重建立良好的品牌形象。
公司将通过广告、营销活动和社交媒体等渠道展示自身的品牌形象，传达出与之相关的价值观和文化。
通过与时下热门的明星或潮流人士合作，公司将进一步增强品牌形象的曝光度和吸引力。
4. 提供卓越的客户体验：某服装公司不仅仅注重产品的外部形象，更重要的是关注客户在购买过程中的体验。
公司将以客户为中心，提供个性化的购物体验，并尽力满足客户的各种需求。
通过建立忠诚的顾客群体，公司将提高客户满意度，并进一步巩固自身的品牌地位。
5. 环保和社会责任：某服装公司将积极关注环保问题和社会责任。
公司将致力于使用环保材料和生产工艺，并努力减少对环境的负面影响。
此外，公司还将积极参与社区活动，关注弱势群体，并承担一定的社会责任，以提升品牌形象和声誉。
总之，某服装公司的品牌战略将以独特的品牌定位、产品创新、良好的品牌形象、卓越的客户体验以及环保和社会责任为核心。
通过这些策略的有效实施，公司将建立起竞争优势，并在激烈的服装市场中脱颖而出。
某服装公司品牌战略在竞争激烈的服装市场中，某服装公司决定采取一系列策略来建立和巩固自身品牌的竞争优势。
该公司的品牌战略将注重以下几个方面：6. 建立强大的供应链管理：某服装公司将注重供应链管理，以确保产品的高质量和及时交付。
品牌经理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)
招聘品牌经理笔试题与参考答案(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是品牌经理的核心职责？（）A. 制定品牌战略B. 监控市场趋势C. 管理品牌预算D. 负责公司日常运营答案：D解析：品牌经理的核心职责主要集中在品牌战略的制定、市场趋势的监控以及品牌预算的管理上。
负责公司日常运营通常属于公司高层管理人员的职责范围，不属于品牌经理的核心职责。
2、品牌经理在以下哪个阶段最需要关注消费者洞察？（）A. 品牌定位阶段B. 市场推广阶段C. 品牌维护阶段D. 品牌重塑阶段答案：A解析：在品牌定位阶段，品牌经理需要通过深入的市场研究和消费者洞察来确定品牌的核心价值、目标消费群体和差异化优势。
这一阶段的洞察对于后续的市场推广、品牌维护和品牌重塑都具有重要的指导意义。
因此，品牌经理在品牌定位阶段最需要关注消费者洞察。
3、品牌定位的关键在于：A. 确定产品的价格区间B. 找准目标市场并满足其特定需求C. 设计吸引人的广告语D. 选择合适的销售渠道【答案】B 【解析】品牌定位是指企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其充分地传达给顾客，从而在顾客心中确定适当的位置。
因此，找准目标市场并满足其特定需求是品牌定位的核心。
4、品牌延伸的优点不包括：A. 利用现有品牌的声誉降低新产品进入市场的风险B. 节省新产品的推广费用C. 加强品牌间竞争，巩固市场地位D. 有可能损害主品牌的价值【答案】D 【解析】品牌延伸是指利用已有的成功品牌来推出改良产品或新产品的一种策略。
它通常能够利用现有品牌的声誉降低新产品进入市场的风险，节省推广费用，并加强品牌在消费者心中的地位。
然而，“有可能损害主品牌的价值”实际上是品牌延伸的一个潜在风险而非优点，故此选项不符合题意。
5、题干：以下哪个选项不属于品牌经理在市场调研中常用的调研方法？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组D. 用户体验测试E. 直销销售数据答案：E解析：直销销售数据不属于品牌经理在市场调研中常用的调研方法。
麦当劳企业战略
麦当劳企业战略麦当劳是全球最著名的连锁快餐品牌之一，它是一个全球性公司，目前在世界各地都有分店。
麦当劳的发展战略包括几个方面：品牌战略，市场扩张战略，产品创新战略和技术创新战略。
1.品牌战略麦当劳的品牌战略始终是公司重要的发展策略，这也是麦当劳在全球范围内具有高度认可和强大的品牌形象的原因。
麦当劳的品牌战略主要有以下几个方面：品牌定位：麦当劳的品牌定位是“便利快餐”，以服务速度快、食品味道一致、价格实惠等特点为卖点，旨在为顾客提供高品质的快餐体验。
品牌广告：麦当劳的品牌广告很有特色，一些标志性的广告语如“我对麦当劳爱得深沉”、“麦当劳，我就喜欢”、“我就是喜欢麦当劳”等，一些广告语变成了流行语，这些广告语增强了顾客对麦当劳品牌的认知和好感度。
同时，麦当劳也在广告宣传上把更多的关注力转向了健康和环保问题上。
2.市场扩张战略麦当劳的扩张战略旨在碾压竞争对手，扩张公司的市场份额。
市场扩张战略可分为两个方面：产品创新和店铺扩张。
产品创新：麦当劳的新产品开发是不断进行的。
在推出新产品时，麦当劳会考虑到当地风味、消费习惯、健康饮食的选项等。
麦当劳还鼓励顾客使用应用程序下单购买，从而实现线上订餐，加强顾客与麦当劳品牌之间的连结。
店铺扩张：如何达到更多的客户群是麦当劳的首要目标之一。
麦当劳会不断开出新的分店，进一步扩大公司的市场份额。
通过新店的建设，麦当劳加强了公司在市场上的形象，并吸引了更多的顾客。
此外，麦当劳一直在寻求新的渠道和新的地点来增加销售量。
3.产品创新战略麦当劳时刻关注消费趋势和市场需求，开发新产品以满足消费者的需要。
产品创新战略有以下几个方面：研究消费者需求：麦当劳时刻监控消费者的需求和口味偏好，例如，开发低热量、低脂肪和低碳水化合物等健康产品，以帮助消费者保持健康饮食习惯，同时提高品牌形象。
开发新产品：麦当劳不断创新推荐新产品，以满足消费者的需要，并引导消费者的需求变化至新产品，比如推出主打早餐市场的麦旋风吐司、奶昔、各类三明治和汉堡等。
品牌战略与发展规划方案
品牌战略与发展规划方案一、背景介绍在今天的竞争激烈的市场环境中，品牌战略与发展规划是一个企业取得成功的重要因素。
本文将从品牌定位、品牌传播和品牌创新三个方面，提出一套全面的品牌战略与发展规划方案。
二、品牌定位成功的品牌定位可以帮助企业建立独特的形象，与竞争对手区分开来，吸引并保留目标消费者。
首先，我们需要明确品牌的核心价值和个性。
这涉及到对目标消费者的深入研究和市场调查。
通过了解目标消费者的需求和心理，我们可以找到可持续且有竞争力的差异化定位。
三、品牌传播一个成功的品牌战略需要得到广泛传播，以提高品牌知名度并建立品牌声誉。
在数字化时代，品牌传播可以通过多种渠道进行，如社交媒体、广告、公关活动等。
在选择合适的传播渠道时，我们应根据目标消费者的特征和偏好来制定传播策略。
此外，我们还需关注传播效果的评估和调整，以确保传播活动的有效性。
四、品牌创新持续的品牌创新是保持竞争力和适应市场需求变化的重要手段。
品牌创新可以包括产品创新、服务创新和营销创新。
我们需要通过市场研究和竞争分析，了解市场的趋势和消费者的需求，以便迅速响应并推出有竞争力的创新产品和服务。
此外，我们还需要关注品牌形象的创新，包括品牌标识、品牌体验等方面，以提高品牌的吸引力和认知度。
五、发展规划方案基于以上的品牌战略要素，我们制定了一套具体的发展规划方案。
首先，我们将优化现有的品牌定位，确保其与目标消费者需求的契合度。
其次，我们将加大品牌传播的力度，通过社交媒体等渠道扩大品牌知名度。
同时，我们将加强品牌创新，不断推出新的产品和服务来满足市场需求。
最后，我们将建立一套完整的品牌管理体系，保证品牌战略的顺利执行和协同效果。
六、总结品牌战略与发展规划方案是企业取得成功的关键。
在制定品牌战略时，我们需要明确品牌定位、进行有效的品牌传播，同时注重品牌创新。
通过制定具体的发展规划方案，我们可以在竞争激烈的市场环境中建立起强大的品牌优势，实现持续的发展和增长。
产品策略的全球品牌战略
在全球竞争激烈的市场环境中，产品策略需要突 出品牌的差异化特点，以区别于竞争对手并吸引 消费者。
创新性
随着市场需求的变化和技术的发展，产品策略需 要不断创新和升级，以满足消费者对品质和功能 的新要求。
如何制定有效的产品策略以支持全球品牌战略
市场调研
深入了解目标市场的需求、竞争态势和 趋势，为产品策略的制定提供依据和支
全球品牌战略要求企业在品牌定位、 品牌形象、品牌传播等方面实现全球 统一，以增强品牌的整体性和一致性 。
全球品牌战略的重要性
提高品牌竞争力
通过全球品牌战略，企业可以更好地满足不同国家和地区 消费者的需求，提高品牌的知名度和美誉度，从而增强品 牌的竞争力。
降低营销成本
全球品牌战略可以降低企业在不同市场的营销成本，提高 营销效率和效果，从而为企业带来更多的商业机会和利润 。
持。
创新驱动
加大研发投入，推动产品的创新和升 级，以满足市场需求和提高竞争优势
。
定位明确
根据全球品牌战略和市场调研结果， 明确产品的定位、特点和优势，确保 与品牌形象和价值相符合。
合作共赢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与供应商、分销商等合作伙伴建立良 好的合作关系，共同推动产品的市场 推广和品牌建设。
03
全球品牌战略的实施
确定目标市场和客户群体
从失败案例中吸取教训，改进产品策略
忽视本地市场需求
缺乏统一品牌形象
企业应建立统一的品牌形象和产品标准，确保产品 在不同市场具有一致性和吸引力。
企业在推广产品时，应充分了解和考虑不同 市场的需求和特点，避免因忽视本地市场需 求而导致的失败。
缺乏创新和差异化
企业应不断进行产品创新和差异化，以满足 不同市场的需求和消费者偏好，提高产品在 市场上的竞争力。
LV品牌战略
LV品牌战略引言概述：LV（路易威登）作为全球知名奢侈品牌，一直以来都以其独特的品牌战略在市场上占据着重要地位。
本文将从品牌定位、产品创新、市场拓展、品牌形象和品牌传播五个方面详细阐述LV的品牌战略。
一、品牌定位：1.1 独特的品牌定位：LV一直以来都坚持高端奢华的品牌定位，将自身定位为具有悠久历史和卓越工艺的奢侈品牌。
1.2 精选材料和精湛工艺：LV通过精选材料和精湛工艺，始终保持产品的高质量和独特性，从而巩固其高端品牌形象。
1.3 与时俱进的创新：尽管LV一直保持传统的品牌形象，但他们也不断进行创新，以满足不同消费者的需求，保持品牌的活力。
二、产品创新：2.1 不断推陈出新的设计：LV在产品设计上不断推陈出新，与时尚潮流保持同步，为消费者提供独特而时尚的产品。
2.2 合作与跨界创新：LV通过与知名设计师和艺术家的合作，实现跨界创新，将时尚元素与艺术相结合，为品牌注入新的活力。
2.3 注重细节和个性化：LV注重产品的细节和个性化，从包包的内部结构到配饰的选择，都力求满足消费者的个性化需求。
三、市场拓展：3.1 全球化战略：LV通过全球化战略，积极拓展国际市场，将品牌影响力扩大到全球范围。
3.2 多元化产品线：除了传统的箱包产品，LV还逐渐拓展到时装、鞋履、配饰等领域，满足消费者不同需求。
3.3 线上线下结合：LV将线上线下相结合，通过线上渠道增加品牌曝光度，同时在线下实体店提供独特的购物体验。
四、品牌形象：4.1 品牌的历史和传统：LV以其悠久的历史和传统，塑造了一个充满魅力和高尚品味的品牌形象。
4.2 社会责任和可持续发展：LV注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动，增强品牌形象的正面影响力。
4.3 名人代言和品牌合作：LV通过与知名名人的代言和与其他奢侈品牌的合作，进一步提升品牌形象和知名度。
五、品牌传播：5.1 传统媒体广告：LV在传统媒体上进行广告投放，通过电视、杂志等渠道向消费者传播品牌形象和产品信息。
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时间上，从今天看明天； 产品上，不断整合创新； 策略上，明确所处阶段，调整营销组合； 管理上，认可规律，挑战自我。
8.3 品牌战略
品牌的力量
• 即使可口可乐公司在全球的生产工厂在一夜之间被大火烧 毁，只要可口可乐品牌在，半年后，将可以重新建成与现 在规模完全一样的新的可口可乐王国。 －－Coca Cola前总裁 伍德瑞夫
• 曾经有一项调查研究引发了人们关于营销对儿童的影响的 激励争论。这项研究表明，对于相同的麦当劳食品——即 便是胡萝卜、牛奶和苹果汁——学龄前儿童都感觉熟悉的 麦当劳包装袋中的食物要比无标识包装袋中的食物味道更 鲜美。
品牌战略：从产品到品牌
美国品牌价值协会主席拉里·莱特：“拥有市场比拥有工
厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的
第八章 产品创新战略与品牌战略
——思路决定出路。
主要内容和重点与难点
主要内容
产品创新战略。 产品开发的重要性及新产品开发的基本程序。
产品生命周期战略。
品牌战略的构成以及实施品牌战略的意义。 重点： 新产品开发的基本程序；产品生命周期战略； 品牌战略。 难点：新产品开发的基本程序；品牌战略的构成。
最大
中间大众 寡头竞争
减少
落后者 减少
课堂思考 请分析目前下列产品分别处于PLC的哪个阶段？
家 用 汽 车
导入期
汽车电话
计 算 机
成熟期 衰退期
成长期
电 视 机
打字机
传 呼 机
二、产品寿命周期不同阶段的营销对策
投入期 • 快速撇脂策略 • 缓慢撇脂策略 • 快速渗透策略 • 缓慢渗透策略 成熟期 • 市场改良 • 产品改良 • 营销组合改良
重点与难点
8.1 产品创新战略
一、产品创新的基本内涵
产品创新是一个全过程的概念，既包括新产品的开发，也 包括新产品的商业化扩散过程。 产品创新包括：品种创新、结构创新、效用创新。
二、产品创新战略
• 产品创新战略是企业在一定的内外部条件下对产品 创新的指导思想、目标、方式及途径的总体规划。
领先开拓型战略 紧跟型战略 模仿型战略 逐步扩大战略
三、新产品开发与扩散 1、营销学中的新产品
新产品既可以是创造全新市场的世界性新产品，也可以 是对现有产品的微小改进或更新。 按照创新和改进的程度将新产品划分为： 1、全新新产品 2、换代新产品 3、改进新产品 4、仿制新产品
品牌。”
过去5年苹果手机6000多万部都由富士康生产，2009年苹
果公司的利润是 90亿美元，员工1.8万人，而富士康国际 的利润为3900万美元，员工人数11万。 贴牌是机遇还是陷阱?
一、品牌的基本内涵与意义
• 品牌是一种名称、术语、标志、符号或图案，或是它们 的结合体，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或 服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别，促进购 买者理性和感性需要的满足。——公益营销协会 • 品牌英文“BRAND”来自古挪威文字“烙印”。 • 品牌是经营者和消费者互相之间心灵的烙印。简而言之 ，品牌是企业对消费者的产品利益的一贯承诺，同时是 消费者对企业产品的感受与认知。
2、新产品开发的基本程序
谁最后设计了产品？ 产生 创意 筛选 创意 概念形成 与测试 营销 规划 商业 分析 新产品 开发
NO NO NO NO NO NO
市场 试销
NO
商业 化
NO
放弃
开发过程管理：创意 • 所谓产品创意，是指企业从自己的角度考虑 能够向市场提供的可能产品的构想。 （1）创意的产生 立足于外部的视角的创新与成长——顾客的需要 和欲望是寻找新产品创意的逻辑起点。 向竞争对手学习 与员工互动 营销中介
三、品牌化决策：有品牌或无品牌？
品牌化决策
品牌使用 者决策
品牌名称决策
品牌战略决策
品牌重新 定位决策
用品牌 不用品牌
制造商品牌 分销商品牌 许可品牌
个别名称 通用家族名 称
产品线扩展 品牌延伸 多品牌 新品牌
重新定位 不重新定位
品牌化决策一览表
1、品牌化策略
是指企业的营销部门给其销售的产品确定相应的品牌。由于 费用和产品原因，也采用非品牌化策略。 生产商自己的品牌；销售商的品牌；租用第三者的品牌。
我有个伟 大的创意 在这儿是 不管用的 我们以前 试过 很难实 现
这不是我 们的风格
太花钱了
（2）创意筛选 我们下次开 误舍：对别人的创意进行挑剔是很容易的。 会再谈吧 误取：一个有错误的创意投入开发和商品化阶段。
开发过程管理：从概念到战略 （3）概念形成与测试 产品概念：是用消费者语言所描述的、更为详细的产品创意。 概念测试：是向消费者展示详细的产品概念。 （4）营销规划 制定市场营销策略，企业的有关人员要拟定一个将新产品投 放市场的初步的市场营销策略报告书。 （5）商业分析 复查新产品将来的销售额、成本和利润的估计，看看它们是 否符合企业的目标。如果符合，就可以进行新产品开发。
品牌资产的构成因素
• 知名度来自于重 品牌知名度 复——品牌标识、 独特标语口号或 广告词。
其他资产
• 商标、专利和渠 道关系。
品牌认知度 品牌资产
• 注重对品质的承 诺；企业内部创 造一种对品质追 求的文化。
品牌联想
• 属性、利益和态度—— 品牌故事、品牌代言人 与品牌感动。
品牌忠诚度
• 给消费者一个不转换品 牌的理由；接近消费者， 增加消费者转移成本。
成长期 • 核心是尽可能延长产品 的成长阶段，使获取最 大利润的时间得以延长。 • 调整4P
衰退期 • 维持策略 • 集中策略 • 榨取策略 • 放弃策略
产品生命周期不同阶段 与企业营销目标和营销组合策略的关系
阶段
营销目标 产品 价格 促销 分销
引入期 鼓励试用 创造知名度
单一 撇油或渗透 告知介绍 有限的
品牌
产品
• 每一品牌中必有一产品，但不是每一个产品都会成为品牌。 • 一个品牌往往是一个更为复杂的符号标志，能表达出6层意 思。 1、属性 2、利益 3、价值 4、文化 5、个性 6、使用者
• 一个有信誉的品牌暗 示着一定水平的质量。 消费者很容易选择再 购买，同时建立了其 他企业的进入壁垒。
对企业的意义： 提升企业形象，促进产品销售 保护所有者权益 有利于企业营销 企业重要的无形资产
第二部分简述新产品的计划价格、分销策略以及第一年的市 场营销预算。 最终筛选确定的上市产品为巧克力型，每包装6盒，每盒零售 价为2.49 美元，每48盒为一箱，给分销商的批发价格为24美 元/ 箱。在产品上市的前两个月内，分销商可从每 4箱的购买 中得到1箱免费的待遇，以作为广告的附加津贴。促销方式拟 采取多样化，免费上门赠送样品、在报纸上刊登减价 49 美分 的优惠券。 促销总费用预算为 290 万美元， 600 万美元的广告费用预算， 主要用于全国性和地方性的广告方面，两类广告费用各占一 半。其中，广告预算的 2/3用作电视广告， 1/3用作报纸广告。 广告的内容将集中于强调新产品具有营养、食用方便两个方 面。为监测市场反应和购买率，本公司在第一年将花费 10 万 美元用作市场调研，以获得商店的检查跟踪数据和消费者典 型调查的信息。
引入期
成长期
成熟期
衰退期
产品的市场寿命不 是使用寿命
各阶段的分界依据是产品的 销售量和利润的变化情况
不同产品的生命周期各不相同
销售额
销售额
时间
成长-衰退-稳定
• 时尚产品 • 来也匆匆，去也匆匆
• 需要更换的产品。 • 如小型厨房设备，销售 额之所以维持，是因为 后期采用者的购买与早 期购买者的更换产品。
开发过程管理：从开发到商业化 （6）产品开发 产品概念能否变为技术上和商业上可行的产品。 必须通过一系列严格的功能测试和消费者测试。 （7）市场试销 了解消费者和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品 的实际情况以及市场大小，后再酌情采取适当对策。 （8）批量上市 企业高层管理者应当作以下决策：何时推出新产品；何地 推出新产品；向谁推出新产品；如何推出新产品。
3、新产品的采用与扩散
新产品的采用过程 知晓阶段 兴趣阶段 评价阶段 试用阶段 采用阶段
新产品的扩散过程
创新 采用 者 2.5%
早期 采用 者 13.5%
早期 大众 34%
晚期 大众 34%
落后 采用 者 16%
8.2 产品寿命周期战略
一、产品寿命周期的不同阶段
产品寿命周期（product life cycle），是产品从投放市 场开始，经过引入期、成长期、成熟期和衰退期直至退出 市场的整个过程。
第三部分阐述计划长期（一般3～5年）销售额和目标利润 以及不同时间的市场营销组合等。 公司将致力于最终获得 25％的市场占有率，并实现 12％ 的税后投资报酬率。为达到这一目标，公司将自始生产主 质量的产品，并通过技术研究而不断地提高产品质量。价 格最初定在可大量获利的水平上，然后逐步降价，以便扩 大市场和适应竞争的的需要。促销总预算每年增加大约20 ％，最初的广告费用与销售促进费用各占促销总预算的 2/3和 1/2。 在第一年过后，营销调研预算将每年削减6 万美元。
成长期 最大限度的 占有市场
更多种类 提高质量 调整价格 提高份额 加强区别 创名牌 更多途径
成熟期
保护市场 获取利润 种类丰富 份额防御 获取利润 提示导向 品牌忠诚 最大化途径
衰退期 削减开支榨 取最后价值
滞销 保持利润 降低到最低 水平 较少的途径
三、PLC的启示
没有永远的“蜜月”，只有磕磕绊绊的岁月！产品的生 命应该掌握在营销者自己的手中。