06基础设施管理程序

基础设施管理程序
1目的
规范和加强基础设施建设与维护管理，保证工作人员有良好的工作环境，为实现产品的符合性、增强顾客的满意程度提供条件。

2范围
本标准适用于公司机关及下属单位永久性基础设施、项目部的临时性基础设施、施工机械、监视和测量装置的管理工作。

3术语
3.1永久性基础设施：指本公司的办公楼、食堂、车间、仓库等建筑物。

3.2临时性基础设施：为特定的工程项目服务的临时建筑物、临时供水供电设施、临时道路等。

在我公司又称“临建”、“临设”、“临时设施”。

4职责
4.1公司总经理为本程序的主管领导，负责审批公司各类基础设施的立项和申购计划。

4.2公司工程技术管理部为本程序的主管部门,负责审核公司直管项目部临时性基础设施建设方案。

4.3公司行政管理部负责办理永久性基础设施建设报批手续，并委托设计和组织施工；负责全公司永久性基础设施的维护和维修管理工作。

4.4 公司物资采购中心负责直管项目部临建的调配、采购及回收工作。

4.5直管项目部负责临时性基础设施的维护管理。

4.6区域/专业公司负责本单位临时性基础设施的管理。

5程序
5.1永久性基础设施
5.1.1永久性基础设施的建设
由公司行政管理部按照国家和当地政府的规定办理报批手续，并委托设计和组织施工。

在工程施工期间现场安全生产检查依据《建筑施工安全检查标准》进行。

工程完工后，永久性基础设施的有关资料，由行政管理部整理归档。

5.1.2永久性基础设施在进行新建、改建、扩建时必须符合国家规定的标准，其劳动安全卫生设施、环境保护措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以确保永久性基础设施投入使用后符合安全和环境的要求。

5.1.3永久性基础设施的管理
公司行政管理部负责全公司永久性基础设施的资产管理及公司机关办公、生活设施的维护、维修管理，区域/专业公司负责对自身永久性基础设施的维护、维修管理。

消防安全、防盗、社会治安等综合治理工作，由公司行政管理部、区域/专业公司相关部门按地方政府的有关规定进行管理。

5.2临时性基础设施
5.2.2临时性基础设施建设方案
5.2.2.1项目技术负责人根据施工需要，组织基础设施的规划工作。

规划的结果作为临时性基础设施方案报工程技术管理部审核，总经理批准。

必要时（如有占用业主场地，使用业主设施等情况时），还要报业主批准。

5.2.2.2方案批准后，项目部技术负责人组织临时性基础设施的设计工作。

5.2.3 临时性基础设施预算编制
项目部负责临时性基础设施的预算编制工作形成预算报告，报总经理批准。

5.2.4临时性基础设施的修建与验收
5.2.4.1项目经理组织临时性基础设施的修建，物资采购执行《物资采购控制程序》，招（议）标执行《分包方管理程序》。

5.2.4.2临时性基础设施完工后，由项目部技术负责人组织验收，验收合格后填写“ 项目临设验收记录表”；并将表格交项目部预结算部门作为结算依据。

5.2.5 临时性设施的维护与管理
项目部应制定临时性设施的管理制度，其中包括业主提供的临设，要统一纳入临设管理范围，指定专人负责维护与管理。

5.2.6 临时性基础设施的处理
工程结束后，项目部向公司物资采购中心书面提出基础设施处理办法，经物资采购中心审核，报经公司总经理批准，由物资采购中心会同项目部进行处理；其中涉及业主提供的，需与业主办理移交手续，并形成书面记录，并将记录交项目部预结算部门，作为和业主办理结算的依据。

5.3支持性服务设施的管理
5.3.1支持性服务设施管理工作分工
5.3.1.1办公用具（桌椅、文件柜等）
a)属于公司机关、直管项目部的，由公司行政管理部管理；直管项目部在工程施工期间指定专人负责管理；
b)属于区域/专业公司的，由区域/专业公司负责管理。

5.3.1.2 办公自动化用品（含电脑、计算机软件、计算机网络系统、打印机、复印机等）
a) 属于公司机关和直管项目部的，由科技信息中心统一调配和管理；
b) 属于区域/专业公司的，由区域/专业公司负责调配和管理。

5.3.1.3 影像设备（包括电视机、录像机、摄像机、照相机等）
a) 属于公司机关和直管项目部的，由工会办公室统一调配和管理；
b) 属于区域/专业公司的，由区域/专业公司负责调配和管理。

5.3.1.4 通讯工具（传真机、电话、对讲机等）
a) 属于公司机关和直管项目部的，由公司总经理办公室统一调配和管理；
b) 属于区域/专业公司的，由区域/专业公司负责调配和管理。

5.3.1.5 厨房用具
a) 属于公司机关和直管项目部的，由行政管理部统一调配和管理；
b) 属于区域/专业公司的，由区域/专业公司负责调配和管理。

5.3.2支持性服务设施的管理措施
支持性服务设施的购置、维修、报废，须按分工由主管部门向分管领导提出书面报告，经总经理批准后组织实施。

5.3.3基础设施各主管部门制订相应的管理制度，并监督执行。

5.3.4项目施工期间由项目部指定专人进行维护与管理。

6相关文件
6.1《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
6.2《机械设备管理程序》(ZBA/QSE/CX07—2005 )
6.3《分包方管理程序》(ZBA/QSE/CX11—2005 )
6.4《公司机关办公营具等管理规定》(ZBA/QSE/ZD03—2005 ) 6.5《计量管理手册》(2001年12月18日发布)
7记录
7.1 项目部临设验收记录表（ZBA/QSE/CX06-1）
项目临时设施验收记录（ZBA/QSE/CX06-1）
工程名称 层 高 合同价
施工单位 开工日期 竣工日期
序号 项目 验收内容 验收结果
生产厂家提供营业执照
生产厂家提供生产质量标准、验收标
准
有效的房屋标准图
产品合格证、使用说明书
1 购置控制
签订订购合同
图纸、设计变更记录
定位测量、放线记录
施工记录
隐蔽工程记录
2 质量控制
接地、绝缘电阻测试记录
地面防水效果检查验收
建筑物垂直度、标高、登高测量检查
验收
给水管道通水检查验收
卫生器具检查验收
照明负荷检查验收
3 质量验收
线路、插座、开关接地检查验收
室内外墙面
室内顶棚、地面
楼梯、踏步、护栏、门窗
4 观感
开关、插座
验收部门 施工单位
代表签字：
年 月 日
项目部物资部门
代表签字：
年 月 日
项目部工程管理部门
代表签字：
年 月 日
项目经理意见：
年 月 日。