成本费用预测管理制度
成本预算费用管理制度
成本费用预算管理制度第1章总则第1条目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算的审核、审批程序，特制定本制度。
第2条适用范围预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
第3条成本费用预算管理基本要求1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四项原则。
2．各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。
第4条成本费用预算编制依据1．公司综合经营计划和各项管理规定。
2．本公司的经营目标、生产经营预算、成本降低率以及产品质量、品种。
3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求以及当年技术改造、大修计划和其他增产节约措施。
4．合理预计本期实际成本费用水平。
第5条责权部门1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等具体工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等事项的审批。
第2章成本费用预算编制程序第6条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
第7条确定成本费用的目标公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势，确定本年度的经营战略和经营目标，将财务预算目标及成本费用预算编制的政策，下达到各部门。
第8条编制上报各部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，编制本部门详细的成本费用预算方案，并按规定时间上报公司财务部。
第9条审查平衡公司财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。
在审查过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。
第10条审议批准财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报公司总经理审核。
根据总经理的审核意见，责成财务部进一步修订、调整。
财务部根据总经理审批的意见调整成本费用预算，正式编制成本费用预算草案，提交总经理审议批准。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本、费用控制管理制度
成本、费用控制管理制度一、目的1．分析各项成本费用控制环节，强化管理。
2．有效控制成本费用，以提高经济效益。
二、适用范围集团各下属酒店三、制度内容1．成本、费用的控制和管理统一由总经理领导。
2．财务部是成本费用控制管理的职能部门。
⑴由财务部根据经营规模和经营计划提出成本、费用的控制目标，提交总经理审批。
⑵财务部做出成本、费用控制目标计划后，分解到各营业部门和后勤管理部门实施，并负责监督检查。
⑶财务部要分清本期费用和下期费用的界线，不得任意预提和摊销，分清各部门的费用，不得混淆，以便经济核算。
3．仓库根据经营计划做出物资储备定额，防止物资积压，减少资金的占用。
⑴根据各部门的费用控制计划实行限额领料。
⑵领用物品必须填制领料单，部门负责人签字后方可出库，手续不全仓库不予发货。
⑶物品采购必须经过申请及批准后方可进行。
⑷仓库验收时要严格核对采购限额后，再验收入库。
⑸控制掌握好物资的购进价格，保障成本费用的降低。
4．总务部对其分管的低值易耗品制定出相应的管理措施。
⑴避免重复购置造成多余的浪费，避免不到期丢失和损坏现象，达到物尽其用。
⑵根据经营计划控制好水、电、燃料的使用，并且各部门的使用进行管理和控制。
5．工程部负责对设备和设施的使用，提出周期性维护计划。
⑴做出合理的修理费计划报总经理审批后，方可使用其资金。
⑵对资本性支出的固定资产加强管理，设备申购要有可行性论证报告，报总经理审批后方可购置，避免重复购置造成资金的浪费。
⑶做好设备的维护和保养延长其使用寿命。
6．人事部负责劳动用工的考核和管理。
⑴制定出合理的用工定额，核定工资计划，分解到各部门。
⑵对用工出现不合理之处，随时提出建议并制定其改进措施，达到人尽其才充分挖掘人力资源的潜力，更大的发挥和实现其价值。
7．餐饮部对本部门成本、费用的控制制定出相应的措施。
要求：⑴在物美价廉的基础上制定出最优的菜肴配方，在后厨下工夫进而创出名优品牌，实现目标毛利率。
⑵制定合理的措施对营业费用进行控制，对所领用的物品应根据领料单和仓库核对，对其他费用支出和财务部核对，以掌握费用计划的支出情况，避免超支，并制定出相应的节约措施。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本费用管理制度
本钱费用管理制度一、总则为规范企业的本钱费用管理，提高经济效益，加强本钱掌控，订立本制度。
本制度适用于本企业全部职能部门和员工，包含但不限于本钱核算及财务应付、费用预算与掌控、报销管理等相关工作。
二、本钱核算及财务应付管理1. 本钱核算1.1 总体要求本钱核算是企业进行本钱管理的基础，各部门及员工应依照规定的流程和标准进行本钱核算。
1.2 流程要求1.2.1 每个月末前，各部门应将当月的本钱明细依照指定的本钱要素进行编制，并准确填写至本钱核算系统。
1.2.2 本钱核算系统的操作和使用应由指定人员负责，系统账号和密码不能外传或私自更改。
1.2.3 本钱数据的录入和核对应保证准确无误，确保本钱核算结果的真实性和可靠性。
1.3 核算标准1.3.1 生产本钱核算标准：应以实际耗用的原材料子、人工及制造费用为基础，依照完工产品、在制品和期末库存进行合理的调配。
1.3.2 非生产本钱核算标准：应依照发生制度，将各项费用依照科目进行合理的核算和调配。
2.财务应付管理2.1 总体要求财务应付管理是企业对应付款项的核算和支出管理，各部门及员工应依照规定的流程进行财务应付管理。
2.2 流程要求2.2.1 各部门应及时将应付款项的相关信息和凭证供应给财务部门，确保支出准确无误。
2.2.2 财务部门应依照相关规定对应付款项进行核算和支出，确保款项支出及时和准确。
2.2.3 每周财务部门应及时向各部门供应当期财务应付信息的查询结果，各部门应及时核实并反馈核对结果。
2.3 核算和支出标准2.3.1 应付账款核算和支出应依照财务会计准则和相关法律法规规定进行操作，确保支出的合法性和准确性。
2.3.2 企业应确保与供应商签订的合同、协议等有法律效力，并依照合同商定的时间和条件进行付款。
三、费用预算与掌控1. 费用预算1.1 总体要求费用预算是企业对各项费用的预先规划和掌控，各部门及员工应依据经营活动和业务需求订立合理的费用预算。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
项目成本和费用管理制度
项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。
第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。
第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。
第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。
第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。
第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。
第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。
第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。
第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。
第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。
第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。
第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。
预算管理与成本费用管理制度
预算管理与成本费用管理制度一、总则本制度旨在规范公司的预算管理和成本费用管理，确保公司资源的合理分配和有效利用，提高经营管理效益。
本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、预算管理1.预算编制公司应按照年度、季度和月度编制预算，预算内容包括收入、支出和现金流。
预算编制应遵循客观、科学、合理原则，结合市场状况和公司实际需求进行编制。
2.预算审批预算编制完成后，需经公司领导层审批方可实施。
审批过程中，应对预算的合理性、可行性和经济效益进行评估。
3.预算执行与调整公司各部门应严格按照审批通过的预算执行，遇到特殊情况需调整预算的，应提前报请领导层审批。
调整后的预算应及时通知相关部门并严格执行。
4.预算监督与考核公司应设立专门的预算监督部门，对预算执行情况进行定期检查和评估，对预算执行不力或违规操作的部门进行问责。
同时，将预算执行情况纳入员工绩效考核体系。
三、成本费用管理1.成本费用分类与核算公司的成本费用包括直接成本和间接成本两类。
直接成本指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本指与日常运营相关的成本，如管理费用、销售费用等。
公司应按照会计准则规范成本费用的核算与记录。
2.成本费用控制公司应制定合理的成本控制目标，采取有效措施降低成本费用。
各部门应严格按照规定使用资金，合理安排各项开支，避免浪费和不必要的支出。
3.成本费用审批与报销公司的成本费用支出应按照规定的审批流程进行审批，确保支出的合法性和合规性。
报销时，应提供相关凭证和单据，按照公司规定审核后予以报销。
4.成本费用监督与考核公司应设立成本费用监督机制，定期对各部门的成本费用情况进行检查和评估。
同时，将成本费用控制情况纳入部门绩效考核体系，激励员工节约成本、提高效益。
四、附则与解释权1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导层解释并制定补充规定。
2.本制度的解释权归公司领导层所有，如有疑问或需要修改，请向领导层咨询。
工程成本预算管理制度
工程成本预算管理制度第一章概述1.1 本制度的制定目的和依据为规范工程项目成本预算管理工作，明确成本预算编制、审批和执行的程序和要求，以确保工程项目成本的准确、合理、高效管理，提高项目管理水平，降低成本风险，特制定此工程成本预算管理制度。
本制度依据《中华人民共和国建设工程法》、《建筑施工企业财务管理规范》等法律法规以及公司内部管理制度和规定。
1.2 本制度的适用范围本制度适用于公司所有的工程项目成本预算管理工作，包括建筑、水利、公路、市政等各类工程项目的成本预算管理。
1.3 相关术语的定义（1）成本预算：指在工程项目立项前对工程项目的费用进行预先计算、核算和控制的过程。
（2）成本预算管理：指对工程项目成本预算的编制、审批和执行过程进行管理、监督和控制的活动。
（3）成本控制：指在实际施工过程中，通过采取合理措施和方法，确保工程项目的成本不超出预算范围的管理活动。
（4）成本风险：指在工程项目实施过程中，因各种原因可能导致成本增加或超支的潜在风险。
第二章成本预算编制2.1 成本预算编制的程序（1）确定项目范围：根据项目的性质和规模确定项目的范围，并明确项目的建设目标和要求。
（2）收集资料：收集项目所需的各类资料，包括设计图纸、工程量清单、材料价格、工程设备租赁费、人工成本、管理费用等。
（3）分析计算：根据收集到的资料，进行成本分析和计算，确定项目的总成本和各项费用。
（4）编制预算：根据分析计算结果，编制项目的成本预算表，详细列出各项费用项目及金额。
（5）提交审批：将编制完成的成本预算表按规定程序提交给相关部门进行审批。
2.2 成本预算编制的要求（1）准确性：成本预算必须真实、完整、准确、合理，反映项目的真实情况和实际需求。
（2）合理性：成本预算必须符合项目的建设规模和质量要求，不得出现低估或高估现象。
（3）透明性：成本预算必须清晰明了，各项费用明细清晰可查，便于审查和监督。
（4）可控性：成本预算必须满足项目进度和质量要求，具有一定的控制和调整能力。
成本管理制度及流程模板
成本管理制度及流程模板第一章总则第一条为了加强成本管理，控制成本费用支出，提高公司的经济效益，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的成本费用管理相关工作。
第三条成本管理的主要任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低产品成本。
第四条成本管理应遵循合法、合规、科学、合理、有效的原则。
第二章成本开支范围第五条成本开支范围包括：1. 生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。
2. 固定资产的折旧费、修理费和租赁费。
3. 低值易耗品和无形资产的摊销费。
4. 按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。
5. 企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。
第三章成本项目设置第六条成本项目设置包括：1. 原料。
2. 辅助材料。
3. 工资及福利费。
4. 制造费用：各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。
第四章成本核算第七条成本核算是成本管理的中心环节。
产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行归集汇总，并通过一定的方法（直接的和分配的）计算出产品的实际成本。
第八条原材料的采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算方法。
成本计算的基本方法为品种法，辅助计算方法可以采用定额成本法或者分类法等，各个生产制造公司根据实际情况，自行选择最合适的产品成本计算辅助方法。
第九条原材料采购成本可以按采购批次计算，也可以按月（季）计算；采购批次成本计算时，应按照采购批次进行归集，然后平均分摊到每个批次的产品上。
第十条自制半成品生产成本的计算方法：1. 直接材料成本：按照实际使用的原材料、辅助材料、燃料动力等成本计算。
2. 直接人工成本：按照实际参与生产的员工工资、福利费等成本计算。
3. 制造费用：按照实际发生的制造费用计算。
第十一条产成品生产成本的计算方法：1. 直接材料成本：按照实际使用的原材料、辅助材料、燃料动力等成本计算。
成本费用管理制度(最终版)
成本费用管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)第二章成本费用基础管理 (2)第三章成本预测 (4)第四章成本计划及费用预算 (5)第五章成本控制和分级归口管理 (8)第六章成本分析与考核 (10)第七章成本费用核算规则 (12)第八章附则 (16)第一章总则第一条为了规范伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合伟诚公司生产经营的特点，特制定本制度。
第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。
第1页第二章成本费用基础管理第四条公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。
第五条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第六条成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。
物料消耗定额：由物控部门组织技术中心和生产部门制定，物料消耗定额须制定至每种产品。
材料消耗定额一份由物控部门留存，其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存，另一份交计划财务部以备核算。
劳动工时、工资定额：由技术委员会核定各种产品的人员编制、工时及产量定额、劳动工资定额，劳动工时、工资定额由制造中心、人力资源部及计划财务部各留存一份。
规章制度-成本管理制度3篇
规章制度-成本管理制度规章制度-成本管理制度精选3篇（一）成本管理制度是企业为了有效控制和管理成本，保证企业经营效益，指定的规章制度。
其主要目标是合理确定和分配成本，提高资源利用效率，保证产品和服务的质量，并为企业的决策提供准确的成本数据。
成本管理制度通常包括以下内容：1. 成本核算制度：明确公司内不同成本项目的核算方法和原则，如直接成本、间接成本的核算方法，以及固定成本和变动成本的区分等。
2. 成本费用控制制度：确定不同费用项目的控制指标和控制方法，如办公费用、员工福利费用、采购费用等，以确保费用的合理控制，降低企业的运营成本。
3. 成本预算制度：根据公司的经营计划和目标，制定年度成本预算，明确各项费用的预算数额，并根据实际情况进行动态调整，以实现合理的成本控制。
4. 成本考核与绩效评价制度：建立成本考核与绩效评价的制度，将实际产生的成本与计划成本进行对比，评估成本控制的效果，为绩效评价和奖惩提供依据，促进员工对成本的敏感性和责任感。
5. 成本信息报告制度：确定成本信息的报告周期和报告形式，规定成本报告的内容和范围，向管理层提供及时准确的成本信息，为经营决策提供支持。
通过建立和执行成本管理制度，企业可以提高成本控制的效能，降低成本风险，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
规章制度-成本管理制度精选3篇（二）多媒体教室是现代教育中不可或缺的重要场所，为了有效管理多媒体教室的使用，制定一套规章制度是必要的。
以下是多媒体教室管理制度的一些建议：1. 使用权限：只有教师和学生可以使用多媒体教室。
教师在教学时优先使用，学生可以在教师安排后使用。
2. 预约制度：为了避免冲突和混乱，建立教师和学生使用多媒体教室的预约制度。
预约应提前至少24小时，并由教务部门或相关管理部门进行管理。
3. 使用时间限制：为了公平地分配多媒体教室资源，设置使用时间限制。
教师可以连续使用一段时间，比如2小时，学生则可以使用较短时间，比如1小时。
成本费用管理制度(最终版)
成本费用管理制度(最终版)成本费用管理制度（最终版）目录第一条为了标准伟诚笃业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合XXX生产经营的特性，特制定本制度。
第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本义务是：通过打算、控制、核算、阐发和查核，反映公司生产经营功效，挖掘降低成本潜力，勉力降低产物成本。
第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。
第1页第二章成本费用基础管理第四条公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。
第五条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利变更职工积极性，使阐发和查核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理程度的进步，对已不适应的定额应合时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查阐发，包管定额的贯彻执行。
第六条成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。
物料消耗定额：由物控部门组织技术中心和生产部门制定，物料消耗定额须制定至每种产品。
材料消耗定额一份由物控部门留存，其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存，另一份交计划财务部以备核算。
劳动工时、工资定额：由技术委员会核定各种产物的人员体例、工时及产量定额、劳动工资定额，劳动工时、工资定额由制造中央、XXX及打算财务部各保存一份。
制造费用定额：由纸品制造部和印刷制造部的生产办公室卖力制定费用定额。
生产企业成本预算管理制度范文
生产企业成本预算管理制度范文生产企业成本预算管理制度范文一、总则为了加强对生产企业成本的预算管理，合理控制成本，提高经济效益，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产企业。
三、成本预算编制1.按照国家有关成本核算制度，以及企业的发展目标和战略规划，制定年度成本预算计划。
2.成本预算计划涵盖所有成本项目，包括直接成本、间接成本以及管理费用。
3.制定成本预算计划时，要综合考虑市场行情、物价变动以及生产工艺和成本控制等因素。
4.成本预算计划要合理分配，重点关注关键成本项目的控制。
四、成本预算执行1.根据成本预算计划，制定成本控制措施，推动成本控制措施的落实。
2.建立成本监测机制，定期进行成本监测和预警，及时发现和纠正成本超预算的问题。
3.加强成本核算，做好成本台账，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.及时调整成本预算计划，根据市场变化和企业需求，合理调整成本预算计划。
五、成本预算考核1.建立成本预算的考核制度，对不同单位和部门进行成本预算的落实情况进行考核。
2.对成本预算达到以上、合理消耗资源、提高经济效益的单位和部门进行奖励和表彰。
3.对成本预算未达到以上或者超出预算的单位和部门进行责任追究，并要求其采取措施纠正。
六、成本预算信息发布1.成本预算信息要及时向所有员工公开，并给予解释和解答。
2.利用企业内部媒体和会议等途径，加强对成本预算的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。
七、监督管理1.加强对成本预算执行情况的监督，建立健全的内部控制机制，确保成本预算的有效执行。
2.定期组织成本预算的检查，发现问题及时进行整改，形成完善的成本预算管理闭环。
3.加强对成本预算管理工作的审查，确保制度的落实和执行效果。
八、法律责任对违反本制度的行为，依法追究法律责任。
九、附则本制度由企业财务部门负责解释和修订，经企业管理层审定后实施。
以上为生产企业成本预算管理制度范文，供参考使用。
当然，具体的制度应根据企业的实际情况和需求进行调整。
工程成本管理制度模板
工程成本管理制度模板一、总则1. 目的：为有效控制工程成本，提高投资效益，确保工程质量，制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
3. 管理原则：遵循成本预测、计划、控制、核算和分析的管理原则。
二、成本预测与计划1. 成本预测：在项目启动前，进行市场调研，结合历史数据和类似项目经验，对工程成本进行预测。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本分解和成本目标设定。
三、成本控制1. 成本预算：建立工程项目的成本预算体系，明确各项费用的预算限额。
2. 成本审批：所有成本支出必须经过严格的审批流程，未经批准不得支出。
3. 成本监控：定期对实际成本与预算进行对比分析，发现偏差及时采取措施纠正。
四、成本核算1. 成本记录：建立完善的成本记录体系，确保所有成本信息的准确性和完整性。
2. 成本分配：按照工程进度和成本结构，合理分配各项成本。
3. 成本报告：定期编制成本报告，反映成本控制情况和成本效益。
五、成本分析与考核1. 成本分析：定期对成本数据进行分析，评估成本控制效果，识别成本节约或超支的原因。
2. 成本考核：将成本控制结果纳入项目团队和个人绩效考核体系，奖优罚劣。
六、成本信息管理1. 信息系统：建立成本管理信息系统，实现成本数据的自动化处理和实时监控。
2. 数据安全：确保成本数据的安全性，防止数据泄露或被篡改。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司成本管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体实施时需要根据公司的实际情况和项目特点进行调整和完善。
企业成本与费用控制管理制度
企业本钱与费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了降低企业运营本钱、提高盈利本领，规范企业的费用掌控管理，订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规以及企业实际情况订立，适用于全体员工和相关部门。
第二条费用掌控的原则1.合理性原则：费用掌控应基于企业经营需求，合理布置和使用资源。
2.经济性原则：费用掌控应寻求最佳的经济效益。
3.可行性原则：费用掌控应可操作，不影响企业正常运营。
4.公正性原则：费用掌控应公平合理，符合法律法规和职业道德。
第二章费用预算管理第三条费用预算编制1.费用预算是企业费用掌控的紧要手段，由各部门负责编制。
2.费用预算编制应结合企业经营目标和计划，参考历史数据和市场情形，并经过相关部门审核批准。
3.费用预算应包含各类费用的预估金额、时间节点、使用范围等认真信息，并按月、季、年度划分。
第四条费用预算执行1.各部门应依照费用预算的执行要求，合理布置和使用资源。
2.费用预算执行过程中，如发现费用超支或过低的情况，应及时沟通并采取相应措施进行调整。
3.费用预算执行情况应每月定期进行汇报，并进行比较分析。
第三章费用审批管理第五条费用审批流程1.费用审批应依照合理性和经济性原则，符合企业发展和运营需求。
2.费用审批分为一级审批和二级审批，具体流程如下：–一级审批：部门负责人审批，涉及金额在部门预算范围内。
–二级审批：企业负责人审批，涉及金额超出部门预算范围或影响企业经营利益的情况。
3.费用审批流程应明确责任人、审批时限和审批结果，并建立相应的审批记录和档案。
第六条费用审批权限管理1.费用审批权限应依照岗位职责和级别进行划分，分级审批，防止权力过分集中。
2.费用审批权限的划分应经过企业领导层的制度确定，并定期进行审查和调整。
第四章费用报销管理第七条费用报销流程1.员工费用报销应依照规定的流程进行申请和审核，确保费用的合理性和真实性。
2.费用报销流程包含以下环节：报销申请、费用审核、财务支出等。
企业成本费用预测管理制度
企业成本费用预测管理制度一、制度目的为规范企业成本费用预测管理制度，合理控制企业成本费用，提高企业盈利能力和竞争力，保证企业可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和单位，包括子公司和关联企业。
三、制度内容1.成本费用预测的基本要求(1)预测时间：预测时间为一年，每一季度进行修订。
(2)预测范围：预测范围包括所有成本费用，如生产成本、销售费用、管理费用、研发费用等。
(3)预测方法：采用多种方法进行预测，如历史数据分析、市场调研、专家咨询等。
(4)预测精度：预测精度要求高，预测误差率不得超过5%。
2.成本费用预测的组织和实施(1)成本费用预测的组织：由财务部门牵头，各部门和单位提供相关数据和意见，形成成本费用预测报告，由公司领导审批。
(2)成本费用预测的实施：各部门和单位要按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。
3.成本费用预测的监督与评估(1)监督责任：由财务部门对成本费用预测的实施情况进行监督，并向公司领导和各部门汇报。
(2)评估方法：采用多种评估方法，如成本费用控制指标、预算执行情况等，对成本费用预测的准确性和实施效果进行评估。
(3)评估结果：评估结果作为公司领导和各部门优化管理和决策的依据，提高成本费用预测的准确性和实施效果。
四、制度执行(1)各部门和单位要严格遵守本制度的要求，按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。
(2)财务部门要对成本费用预测的实施情况进行监督，确保预算执行情况符合要求。
(3)公司领导要对成本费用预测的实施效果进行评估，提高成本费用预测的准确性和实施效果。
五、制度宣传公司要通过各种形式和途径，对全体员工进行本制度的宣传和培训，确保制度的有效实施。
六、制度修订本制度的修订由财务部门牵头，参照公司实际情况和管理经验，经公司领导审批后实施。
企业成本费用预测管理制度
企业成本费用预测管理制度一、背景和意义：近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业对成本费用的控制和管理越来越重要。
企业需要通过准确的成本费用预测，及时调整和优化经营策略，以应对市场的变化和竞争的压力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，建立一套科学有效的成本费用预测管理制度对企业的可持续发展具有重要意义。
二、制度建设的基本原则：1.客观准确原则：成本费用预测应基于真实的数据和可靠的信息，且预测结果应准确反映实际情况。
2.动态调整原则：成本费用预测应根据市场需求和企业策略的变化实时调整，以保持预测结果的有效性和实用性。
3.全员参与原则：成本费用预测不仅仅是财务部门的事情，所有部门和员工都应参与其中，共同合作提高预测的准确性和可行性。
4.持续改进原则：企业应不断优化和改进成本费用预测管理制度，以适应不断变化的市场环境和经济形势。
三、制度主要内容和要求：1.成本费用数据收集和整理：（1）各部门应及时、准确地提供有关成本费用的数据，并按照制度规定的格式进行整理和汇总。
（2）财务部门根据实际需要设立相应的科目和账户，以便进行成本费用的分类和分析。
2.成本费用分析和预测：（1）财务部门应根据历史数据和市场变化趋势，运用适当的方法和模型对成本费用进行分析和预测，如趋势分析、回归分析等。
（2）分析和预测结果应采用可视化的方式呈现，以便管理层和各部门能够快速理解和应用。
3.成本费用预算制定和执行：（1）根据成本费用的分析和预测结果，财务部门应与各部门共同制定年度成本费用预算，并明确责任和执行措施。
（2）各部门负责人应按照预算要求，合理安排和使用成本费用，确保预算的执行和实施。
4.成本费用控制和调整：（1）财务部门应及时跟踪和监控成本费用的实际执行情况，并及时发现和解决偏差问题。
（2）当成本费用出现偏差时，应及时进行成本费用的调整和控制，以确保预算的实现和企业盈利目标的达成。
四、制度的监督和考核：1.内部监督机制：企业内部应设立成本费用管理专门机构或设立相应的岗位，负责制度的执行和监督。
公司会计成本费用管理制度
公司会计成本费用管理制度第一条为加强成本费用管理，提高公司经济效益、资金使用效率特制定本制度。
第二条成本费用管理包括成本费用预测、成本费用管理、成本费用控制、成本费用分析、成本费用控制考核。
第三条成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提，是降低产品成本的重要措施，是增强公司竞争力和提高公司经济效益的主要手段。
第四条成本费用预测采用定量预测方法和定性预测方法。
在新产品投产之前，测算产品设计成本，确定产品按正常批量生产的成本水平，并把测算的数据作为选取最优产品设计方案的重要依据，计划阶段的成本费用预测是编制成本费用计划必不可少的分析工作。
第五条成本费用预测应遵遁如下程序：(一)推算成本费用目标和对象；(二)收集和整理有关资料；(三)选择成本费用预测方法；(四)综合分析预测；(五)检查验证；(六)修正确定最佳预测值。
第六条计算得出的最佳预测值经财务经理审核后，上交财务总监和总经理进行审核、审批，财务部根据财务总监和总经理的审议意见，调整最佳预测值后，形成公司的成本费用目标，经批准的成本费用目标是公司编制成本费用预算的依据。
第七条成本费用管理应遵遁如下要求：(一)加强费用开支的审核和控制；(二)正确划分各种成本费用的界限；(三)正确划分各个月份的费用界限；(四)正确划分各项项目（产品）的成本费用界限；(五)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
第八条分级管理，把成本费用落实到部门或分项目进行控制，力行节约，反对铺张浪费。
第九条成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。
第十条成本控制中，会计部门是进行协调的主要部门。
成本控制中会计协调应与公司的总体发展战略相协调。
成本控制部门与会计部门应针对公司的总体发展战略，作出相应措施，协调公司各阶段的发展战略，为完成公司的总体目标服务。
第十一条在选择成本最优控制方案时，应从公司整体利益和长远利益来考虑，而不能仅考虑某个步骤、某个环节、某个时期的利益和得失；实施过程中应针对具体出现的各种问题，经常对该成本控制方案进行修改，使之逐步完善。
公司运营成本和费用管理制度
公司运营本钱和费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的运营本钱和费用管理，优化资源配置，提高经济效益。
依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门、岗位及员工，涉及公司运营本钱和费用的管理、掌控及报销等相关事宜。
第二章运营本钱管理第三条本钱管理责任1.公司各部门负责人是本钱管理的第一责任人，应合理掌控和管理各项本钱。
2.财务部门负责公司本钱管理的协调和监督，定期向公司领导汇报本钱情况。
第四条本钱核算1.各部门应依照本钱核算制度，对相关费用进行准确及时的核算和登记。
2.本钱核算应包含直接本钱和间接本钱两部分，确保本钱核算的准确性和完整性。
第五条本钱掌控1.各部门应订立认真的预算计划，合理分解和掌控本钱，并依照预算执行。
2.各部门应建立本钱掌控指标，对各项费用进行动态监控和分析，并及时采取掌控措施。
3.各部门应加强合同管理和供应商评估，优化供应商选择，确保采购本钱的合理化。
第六条决策与评估1.公司的重点投资项目和经营决策应进行本钱效益分析，确保决策的科学性和合理性。
2.各部门应每月进行本钱评估和分析，对本钱异常波动进行解释和研究，提出改善措施。
第七条节省用能与资源1.全员参加节省用能和资源的行为，提倡使用高效节能设备和工艺，减少对环境的影响。
2.部门应订立节能计划和目标，加强对设备和资源的管理和维护，降低能源和资源的消耗。
第八条系统和数据管理1.公司应建立完善的本钱管理系统，实现对本钱的全面掌控和数据的准确记录。
2.本钱数据应依照规定的格式和时间进行汇总和报送，确保数据的安全性和可靠性。
第三章费用管理第九条费用审批1.公司各部门应建立费用预算和审批机制，对各项费用进行合理掌控和审批。
2.费用申请应依照规定的流程和标准进行，审批人员应依照权限和责任进行审批。
第十条费用报销1.费用报销应依照公司规定的流程和要求进行，报销票据应真实有效、合规合理。
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3．料工费价格变动趋势。
4．人力、物力资源状况。
5．产品销售情况等。
第3条 责权单位
1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。
2．总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第2章 成本费用预测方法
第4条 成本费用预测采用定量预测方法和定性预测方法。
第5条 定量预测方法
1．因果预测分析法
本量利分析法、投入产出法、回归分析法和经济计量法等。
2．趋势预测分析法
算术平均法、趋势平均法、加权平均法、移动平均法、平滑指数法和修正时间序列回归法等。
第6条 定性预测方法
1．定性预测分析又称非数量分析法，是一种直观性的预测方法，是以人们的主观分析来判断未来的估计值。
2．定性预算分析法包括专家会议预测法、市场调查法、函询调查法等。
进行分析预测，其中应以什么为中心进行预测等。
第12条 收集和整理有关资料
成本费用相关的资料包括纵向和横向两个方面的内容。
1．纵向的成本费用资料
（1）纵向的成本费用资料是指以往的历史成本费用资料，对这类资料要求具备完整性和连贯性。
（2）举例说明如下。
预测某种可比产品的总成本，方法是搜集最近几年该产品的成本资料及其他有关资料，如生产量、单位变动成本、固定总成本等。在充分拥有这部分资料的基础上，再参照计划期内有关因素的变化，综合考虑测算该产品的总成本。
成本费用预测管理制度
制度名称
成本费用预测管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总则
第1条 进行成本费用预测的意义
1．成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。
2．成本费用预测是降低产品成本的重要措施，是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
第2条 成本费用预测依据
1．本企业历史成本费用数据。
2．横向的成本费用资料
（1）横向的成本费用资料是指预测时与成本费用预测对象有关的信息资料，它包括企业内部的和外部的成本费用资料。
（2）举例说明如下。
同行业成本费用水平的资料、其他企业同类产品的成本资料等。对这类资料要求具有广泛性和代表性，作为企业推断未来成本费用情况的重要参考。
第13条 选择成本费用预测方法
第10条 企业采用新技术、新工艺以及在提高产品质量过程中也要进行成本费用预测，以保证技术上可行，经济上合理。
第4章 成本费用预测程序
第11条 推算成本费用目标和对象
1．依据企业目标利润，结合预测期内变化因素，测算企业在现有条件下能够达到的目标成本费用水平。2．有了明确的成本费用预测的目标，便可确定成本费用预测的对象，它决定了应对哪些成本费用指标
第15条 检查验证
通过检查前预测结果是否与当前现在实际相符，检查过去的预测结果是否正确并分析找出误差原因，以便及时对原来选择的预测方法加以改进，使预测方法在本预测过程中加以改正。
第16条 修正确定最佳预测值
将推算的目标成本费用和按指标数据测算的成本费用预测值进行比较和分析，找出差异，进行修正，以求出最佳预测值，使预测结果更加接近于实际。
第3章 成本费用预测内容
第7条 在新产品投产之前，测算产品设计成本，确定产品按正常批量生产的成本水平，并把测算的数据作为选取最优产品设计方案的重要依据。
第8条 在正式编制生产经营计划之前进行成本费用预测。计划阶段的成本费用预测是编制成本费用计划必不可少的分析工作。
第9条 在成本费用计划执行过程中进行期中成本费用预测，科学预计推测成本费用划能否按期完成。
对于不同的预测对象，根据预测目标、内容、要求和所掌握的资料，选择相应的预测方法。
1．对于定量预测，要建立数学模型，以确定最佳的定量预测分析方法。应对所建的经济数学模型进行检验，可靠后再用于预测。
2．对于定性预测，应结合以往经验选择最佳的定性预测方法。
第14条 综合分析预测
应用选定的预测分析方法和建立的数学模型，分别进行定量和定性分析，在分析企业内部、外部的各种影响因素后，进行分析判断，揭示事物的变化趋势，并预测其发展结果。
第21条 本制度由行财务负责解释。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第5章 成本费用目标审批
第17条 计算得出的最佳预测值经财务部经理审核后，上交财务总监和总裁进行审核、审批。
第18条 财务部根据财务总监和总裁的审议意见，调整最佳预测值后，形成企业的成本费用目标。
第19条 经批准的成本费用目标是企业编制成本费用预算的依据。
第6章 附则
第20条 本制度经总裁审批后自颁布之日起执行。