废品绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
废旧物资回收及报废处理管理制度范文(4篇)
第五条 废旧物资回收和报废处理工作应当遵循法律法规的规定，秉持节约资源、环境友好的原则。
第六条 废旧物资回收及报废处理工作的具体内容包括废旧物资的鉴定、分类、回收、转化利用、处置和监管等环节。
第七条 废旧物资回收及报废处理工作应当加强教育宣传，提高员工的环保意识和废旧物资处理技术。
（1）每个部门应定期检查和清点有可能报废的物资，并及时上报给上级主管部门。
（2）上级主管部门根据实际情况，决定是否进行报废处理，并指定相应的处理方法。
2. 报废处理方法
（1）可回收废旧物资：应通过拍卖、出售或捐赠等方式进行处理，并记录相关信息。
（2）不可回收废旧物资：应按照相关法律法规进行处理，如交由专业的废品回收公司进行处置。
2. 废旧物资上报：相关人员应及时发现和上报废旧物资情况，并按照相关要求提交废旧物资清单。
3. 审核：资产管理部门应按照规定对废旧物资清单进行审核，并确定是否符合回收利用条件。
4. 分拣：设备维修部门应对符合回收利用条件的废旧物资进行分拣，分类处理。
5. 修复：设备维修部门应对需要修复的废旧物资进行维修、保养等工作，确保其重新得以利用。
生产类废旧(闲置)可回收利用的物资由专人归口集中管理。
各相关部门定期对生产类废旧(闲置)物资定期上报，____相关人员作集
第1页共2页中处理。
对经过修理仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。
生产类废旧(闲置)物资应优先选择在公司内部及项目生产调剂使用，当公司内部及生产项目确实不再使用时，方可考虑变卖及报废处理。
第二十条 废旧物资回收及报废处理单位应当主动配合监管部门的工作，如实提供相关的信息和资料。
废品物资管理制度
废品物资管理制度第一章总则第一条为了规范废品物资的管理，保护环境，节约资源，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企事业单位和个人对废品物资管理的相关活动。
第三条废品物资是指不再使用、损坏、报废的物品，包括但不限于废旧金属、废塑料、废纸、废玻璃等。
第四条废品物资管理目标是按照国家相关法律法规和政策规定，减少环境污染，提高资源利用率，促进循环经济发展。
第五条废品物资管理的原则是依法合规、科学规范、经济有效、社会公正。
第六条废品物资管理的责任主体是相关企事业单位和个人。
第七条废品物资管理的相关监督和监管部门是环保、质检、市场监管等管理部门。
第八条废品物资的分类利用和资源化利用是废品物资管理的重点和基础。
第九条废品物资管理制度的具体内容由相关部门根据实际情况制定和完善。
第二章废品物资的收集和运输第十条废品物资的收集和运输应当在符合国家相关法律法规和政策规定的前提下进行。
第十一条废品物资的收集和运输可以由相关企事业单位和个人自行组织，也可以委托专业废品物资回收企业或者环卫单位进行。
第十二条废品物资的收集和运输应当采取有效措施，保证废品物资的安全和环保，不得产生二次污染。
第十三条废品物资的收集和运输人员应当经过专业培训，掌握相关知识和技能，具有相关从业资格证书。
第十四条废品物资的收集和运输工具和设备应当符合国家相关标准，保证收集和运输的质量和效率。
第十五条废品物资的收集和运输过程中，应当保障工作人员的人身安全和劳动权益。
第十六条废品物资收集和运输单位和个人应当配备必要的应急设备和物资，制定并告知工作人员应急处置预案。
第三章废品物资的储存和加工第十七条废品物资的储存和加工应当在符合国家相关法律法规和政策规定的前提下进行。
第十八条废品物资的储存和加工场所应当具备相应的环保和安全设施设备，并定期进行维护和检修。
第十九条废品物资的储存和加工人员应当具备相关知识和技能，遵守操作规程，做好安全防护和劳动保护工作。
第二十条废品物资的储存和加工过程中应当注意分类、减量、清洁，避免交叉污染和扩散。
废旧物品管理制度范文(四篇)
废旧物品管理制度范文第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
废旧物资回收及报废处理管理制度范文(三篇)
废旧物资回收及报废处理管理制度范文一、目的和范围为规范公司的废旧物资回收和报废处理工作，减少资源浪费，保护环境，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部所有部门和员工，包括但不限于废纸、废塑料、废金属、废电子产品等各类废旧物资的回收与处理。
二、回收和处理责任1. 公司设立回收和处理责任人，负责制定具体的回收和处理计划，并监督执行。
2. 公司内部部门应全面负责自身废旧物资的回收和处理工作，确保废旧物资能够得到妥善处理。
3. 员工应按照公司规定的回收和处理方式进行操作，不得私自处理或丢弃废旧物资。
三、回收和处理程序1. 废旧物资回收a. 公司内设废旧物资收集箱或容器，员工应将废旧物资分类投放至相应的收集箱或容器内。
b. 定期由回收和处理责任人负责收集和搬运废旧物资，确保及时回收。
c. 废旧物资会定期整理、分类、打包，并安排专业的回收单位进行回收。
2. 废旧物资处理a. 回收单位将废旧物资送往专业处理厂，实施环保处理措施。
b. 回收单位提供废旧物资处理报告，包括废旧物资种类、处理方式、处理结果等。
四、废旧物资管理1. 废旧物资存放a. 废旧物资应存放在指定的区域，划分好废旧物资种类和数量，确保安全和有序。
b. 废旧物资应保持干燥，防潮、防火、防腐。
c. 废旧电子产品应妥善保管，防止数据泄露和信息安全问题。
2. 废旧物资清理a. 定期对存放的废旧物资进行清理，分类整理，确保无害化处理。
b. 发现废旧物资有损坏或无法修复的，应及时报废处理，不得私自留存或擅自处理。
3. 废旧物资利用公司鼓励废旧物资的再利用或二次加工，减少资源的浪费。
a. 废纸可以进行再生纸加工或其他利用。
b. 废金属可以进行废钢铁回收或其他再利用。
c. 废塑料可以进行废塑料回收再生或其他再利用。
五、违规处理对于违规处理废旧物资的员工，将受到相应的纪律处分，严重者将根据公司制度进行处理。
六、培训和宣传公司将定期组织废旧物资回收和处理的培训，并通过公司内部公告栏、会议等途径宣传相关知识和制度要求，加强员工的环保意识和责任感。
废品管理制度模板范文
废品管理制度模板范文一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，废品的产生量也日益增加。
废品管理对环境保护和资源消耗起着重要的作用。
为了建立一个有效的废品管理制度，本文将探讨如何制定废品管理政策、建立废品分类收集体系、加强废品处理和利用以及加强废品管理的监督和检查。
二、制定废品管理政策废品管理的第一步是制定清晰的政策和规定。
通过制定废品管理政策，可以明确废品管理的目标和原则，规范废品的收集、处理和利用流程，加强废品管理的组织和协调。
1.明确废品管理的目标和原则废品管理的目标可以包括减少废品的产生量、提高废品的回收利用率、降低废品处理对环境的影响等。
废品管理的原则可以包括分类收集、资源化利用、减量化处理、环境优先等。
2.规范废品的收集和处理流程制定废品收集和处理的具体流程，包括废品的分类收集、分拣和包装等环节。
同时，规定废品的处理方法，包括废品再生利用、废品焚烧和废品填埋等。
3.加强废品管理的组织和协调建立废品管理部门，负责制定废品管理的具体计划和政策。
同时，加强废品管理的组织和协调，与相关部门建立协作机制，加强废品管理的监督和检查。
三、建立废品分类收集体系废品分类收集是废品管理的重要环节，通过建立废品分类收集体系，可以有效地提高废品的回收利用率，降低对环境的污染。
1.制定废品分类标准根据废品的性质和再利用的可能性，制定科学的废品分类标准。
例如，可以将废品分为可回收的废纸、废塑料、废金属等，以及不可回收的有害废品、生活垃圾等。
2.宣传废品分类知识通过宣传和教育活动，提高公众对废品分类的认知和意识。
可以利用媒体、宣传单页、社区活动等途径，向公众普及废品分类的重要性和方法。
3.建立废品分类收集体系根据废品分类标准，建立相应的废品分类收集体系。
可以设立废品分类回收站或指定特定的收集点，方便公众将废品按照分类要求进行投放。
四、加强废品处理和利用废品处理和利用是废品管理的核心内容，通过加强废品处理和利用，可以有效地减少废品对环境的污染，降低资源的消耗。
废品管理制度百度文库下载
废品管理制度百度文库下载一、总则为了加强废品管理，维护环境卫生，节约资源，科学利用废品，制定本管理制度。
本制度适用于全体职工，并应严格执行。
二、废品分类（一）可回收废品：包括废纸、废塑料、废金属、废玻璃等，应进行分类收集、分类处理。
（二）有害废品：如废电池、废荧光灯管、废药品包装等，应按照相关法律法规进行处理，不能随意丢弃。
（三）其他废品：如废旧家具、废旧电器等，应按照废品回收政策进行处理。
三、废品回收（一）废品回收箱设置：在公司内设立废纸回收箱、废塑料回收箱、废金属回收箱等，方便员工投放废品。
（二）废品回收时间：公司每周安排专人收集废品，员工可在指定时间将废品投放至指定地点。
（三）废品回收奖励：对于积极参与废品回收的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
四、废品处理（一）分类存放：各部门应将不同类型的废品进行分类存放，避免混在一起造成混乱。
（二）严禁私自处理：员工不得私自处理废品，应按照公司规定的流程进行处理。
（三）委托处理：公司应与正规的废品处理单位建立合作关系，委托他们进行废品处理，确保符合环保标准。
五、废品利用（一）废品再利用：公司可将部分废品进行再利用，如废纸可作为废纸板、废塑料可再生产塑料制品等。
（二）废品销售：对于无法再利用的废品，公司可进行销售，将废品变废为宝。
（三）废品资源化利用：公司可探索废品资源化利用的新途径，促进废品的综合利用。
六、废品管理责任（一）公司领导层应对废品管理负总责，确保制度的顺利实施。
（二）部门主管负责本部门废品管理工作，保证废品分类收集、处理工作的落实。
（三）全体员工应遵守废品管理制度，认真分类投放废品，提高废品利用效率。
七、废品管理监督（一）公司设立废品管理责任人，负责监督废品管理工作的执行情况。
（二）定期组织废品管理验收，检查各部门的废品处理情况，对于不合格的部门进行整改。
（三）接受有关部门的废品管理检查，及时整改问题，确保废品管理工作的规范化。
八、废品管理宣传公司应通过内部刊物、宣传栏、宣传橱窗等途径宣传废品管理制度的重要性，提高员工的环保意识和废品管理水平。
公司废品物资管理制度
公司废品物资管理制度第一章总则第一条为规范公司废品物资管理行为，优化资源循环利用，保护环境，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司废品物资管理制度适用于公司内所有部门及员工。
第三条公司废品物资管理工作由公司设立废品物资管理委员会负责，具体由相关负责人、经理、管理员等组成。
第四条公司废品物资管理委员会的职责是制定公司废品物资管理制度、监督执行情况、定期评估改进制度等。
第五条公司废品物资管理工作应遵循节约资源、环保、安全、合规的原则。
第六条公司废品物资管理制度由全体员工共同遵守，违反者将受到相应的处罚。
第二章废品物资的分类与收集第七条公司废品物资主要包括废纸、废塑料、废金属、废玻璃、废电子产品等。
第八条公司废品物资应根据废品的种类、性质和数量进行分类收集。
第九条各部门应根据实际情况设立专门的废品物资收集点，并设置标识和说明，方便员工投放。
第十条员工在投放废品物资时，应保持包装完好，不得混入其他物品。
第十一条公司废品物资收集点应及时清理，确保废品物资的安全和整洁。
第三章废品物资的存储与运输第十二条公司废品物资应定期进行分类、打包、堆放、进行标识，并按照规定存放在指定的地点。
第十三条废品物资堆放地点应干燥、通风，并保持清洁。
第十四条废品物资在存储过程中，应做好相应的防火、防水、防盗等措施，防止意外发生。
第十五条公司废品物资在运输过程中，应选择合适的运输工具，确保废品物资的完整性和安全性。
第十六条废品物资的运输人员应具备相关证件和技能，做到文明运输。
第四章废品物资的处置与回收第十七条公司废品物资的处置应按照相关规定进行，不得乱倒或私自处理。
第十八条公司废品物资的回收应优先选择正规回收企业或单位，确保资源循环利用。
第十九条公司废品物资的回收过程应建立台账，做好记录，以便日后查询和管理。
第二十条公司废品物资的回收资金应由委员会统一管理，用于公司环保设施的建设和改进。
第五章废品物资管理的监督与评估第二十一条公司将建立废品物资日志，对废品物资的产生、收集、存储、运输、处置和回收进行记录。
公司废品管理制度模板范本
公司废品管理制度模板范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了有效管理公司废品，并促使公司员工养成节约资源和环境保护意识，保护环境，遵守相关法律法规。
本制度适用于公司内所有员工。
二、定义1.废品：指公司生产、经营活动过程中产生的不能再利用或回收的物质。
2.废品管理：指对废品进行分类、储存、处置和环境监测等操作。
三、废品管理的原则1.废品减量化原则：公司员工在工作中应尽量避免产生废品，提倡节约资源和材料的使用。
2.废品分类原则：公司员工应按照废品的性质和特点进行分类，便于后续处理和回收利用。
3.废品储存原则：公司员工应将废品储存在指定的储存区域，保证安全、无害，并防止污染环境。
4.废品处置原则：公司应选择符合法律法规要求的合法废品处理单位进行废品的处置。
四、废品分类和储存1.废纸类：包括办公废纸、废报纸、废书籍、废纸箱等，应将废纸储存在指定的纸类储存区。
2.废塑料类：包括塑料包装袋、塑料瓶、塑料制品等，应将废塑料储存在指定的塑料类储存区。
3.废玻璃类：包括玻璃瓶、玻璃杯等，应将废玻璃储存在指定的玻璃类储存区。
4.废金属类：包括废铁、废铝、废铜等，应将废金属储存在指定的金属储存区。
5.废电子产品类：包括废旧电脑、废旧手机等，应将废电子产品储存在指定的电子产品储存区。
五、废品处置1.废纸类：废纸应交由专门的废纸回收单位进行回收处理。
2.废塑料类：废塑料应交由专门的废塑料回收单位进行回收处理。
3.废玻璃类：废玻璃应交由专门的废玻璃回收单位进行回收处理。
4.废金属类：废金属应交由专门的废金属回收单位进行回收处理。
5.废电子产品类：废电子产品应交由专门的废电子产品回收单位进行回收处理。
六、废品储存与环境保护1.废品储存区：公司应设立专门的废品储存区，分别储存不同类别的废品，并在储存区周边设立明确的标识。
2.废品包装：公司员工在储存废品时，应将废品包装好，以免造成二次污染。
3.环境监测：公司应定期进行废品储存区的环境监测，确保废品储存不会对周边环境造成污染。
报废产品奖罚管理制度
报废产品奖罚管理制度一、引言为了规范和加强对报废产品的管理，保护环境，提高生产效率，提高企业形象和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本报废产品奖罚管理制度。
二、报废产品管理范围1.本制度适用于公司生产中出现的报废产品管理，包括但不限于生产过程中产生的次品、废料、废品等报废产品。
2.报废产品指的是生产过程中存在质量问题、无法继续使用或售出的产品，需要进行报废处理的产品。
三、报废产品奖罚管理制度1.奖励措施：（1）对未出现报废产品或报废产品数量低于一定标准的生产部门给予奖励；（2）对制定有效的报废产品减少计划和措施的责任人给予奖励；（3）对报废产品得到有效处理和回收再利用的团队或个人给予奖励；（4）对积极提出报废产品减少方案的员工进行表彰或奖励。
2.处罚措施：（1）对生产部门报废产品数量超标或超过一定比例的给予相应罚款或者警告；（2）对未按规定报废处理的产品给予警告或者处罚；（3）对未按规定程序进行报废产品回收处理的责任人进行严肃处理；（4）对故意破坏报废产品、恶意浪费资源的行为进行严肃处理。
四、报废产品管理流程1.生产部门在生产过程中如发现或者产生报废产品，应立即向上级主管部门报告，并将报废产品进行标记和分类。
2.上级主管部门根据报废产品的性质和数量，给出相应的处理意见和建议。
3.责任人根据上级要求，将报废产品进行分类处理，符合要求的可以进行再利用，不符合要求的进行焚烧或者其他处理方式。
4.报废产品处理完成后，需及时向上级主管部门报告，并提交相应的处理报告和记录。
五、奖罚执行机制1.公司将设立奖罚执行小组，负责督促各部门执行奖罚制度。
2.每月对各部门的奖罚情况进行统计汇总，进行绩效评估。
3.对奖励措施执行良好的部门和个人进行表彰，对违规行为进行追究。
4.定期对报废产品管理制度进行检查和评估，根据实际情况进行必要的修订和完善。
六、总结公司将严格执行报废产品奖罚管理制度，加强对报废产品的管理和监督，提高资源利用效率，减少资源浪费，推动企业可持续发展。
公司废品管理制度模板模版
公司废品管理制度模板模版一、目的和适用范围本制度旨在规范公司废品管理工作，提高废品资源利用效率，保护环境，适用于公司内部所有部门和员工。
二、定义和分类1. 废品：指在生产、办公和经营活动中产生的不能再利用的废弃物。
2. 分类：根据废品的性质和特征，将废品划分为可回收废品、有害废品和其他废品三类。
三、管理要求1. 废品收集1.1 各部门应设立专门的废品收集点，确保员工能够方便快捷地将废品进行分类投放。
1.2 废品收集点应配备明显的分类标识，并定期进行检查和维护，保持清洁整齐。
2. 废品分类2.1 可回收废品应包括纸张、塑料、玻璃、金属等，各部门应根据实际情况制定相应的分类规定，并向员工进行培训。
2.2 有害废品应包括电池、灯管、荧光灯等，各部门应设立专门的收集点，并定期委托合格的机构进行无害化处理。
2.3 其他废品应包括食品残渣、厨余垃圾等，各部门应设立专门的回收装置，并定期进行清理和处理。
3. 废品储存和运输3.1 废品应存放在防火、防爆的容器中，确保安全。
各部门应设立专门的废品储存区域，并定期清理和检查。
3.2 废品运输应选择合适的工具和设备，保证废品不会泄漏或损坏，并按照相关法律法规的要求进行运输。
4. 废品处置和利用4.1 公司应建立废品处置和利用的流程和制度，保证废品能够得到妥善处理。
4.2 可回收废品应尽量进行资源化利用，可以委托专门的回收机构进行处理。
4.3 有害废品应委托具备合格资质的单位进行安全无害化处理，确保不会对环境和人体健康造成影响。
4.4 其他废品应根据实际情况进行处理，可以选择与相关单位合作，进行资源化利用或无害化处理。
四、监督与责任1. 监督机制1.1 公司应设立专门的废品管理人员，负责制定、实施和监督废品管理制度的执行情况。
1.2 各部门应配合废品管理人员的工作，并定期报告废品管理数据和情况。
2. 责任追究2.1 对于废品管理违规行为，公司将依据相关规定进行严肃处理，并追究相关人员的责任。
学校废品循环利用制度
一、制度背景随着我国经济的快速发展，资源消耗和环境污染问题日益严重。
学校作为培养人才的重要场所，应积极响应国家绿色发展的号召，加强废品循环利用工作。
为提高学校资源利用率，减少环境污染，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高学校资源利用率，降低资源消耗；2. 减少学校生活垃圾产生，降低环境污染；3. 培养师生环保意识，营造绿色校园氛围；4. 推动学校可持续发展。
三、制度内容1. 废品分类学校应设立废品分类投放点，将废纸、塑料、玻璃、金属、有害垃圾等分类投放，便于后续回收利用。
2. 废品回收（1）学校设立废品回收站，由专人负责收集、整理、分类；（2）鼓励师生将废品投放到回收站，对积极参与废品回收的师生给予一定奖励；（3）与专业废品回收企业合作，定期回收废品，实现废品资源化利用。
3. 废品处理（1）废纸：经回收后，可加工成再生纸，用于制作办公用纸、印刷品等；（2）塑料：经回收后，可加工成塑料制品，如塑料瓶、塑料桶等；（3）玻璃：经回收后，可加工成玻璃制品，如玻璃瓶、玻璃器皿等；（4）金属：经回收后，可加工成金属制品，如金属桶、金属配件等；（5）有害垃圾：经回收后，由专业机构进行无害化处理。
4. 废品利用（1）学校内部利用：将回收的废品用于制作校园绿化、装饰等；（2）外部合作：与相关企业合作，将废品加工成再生资源，实现经济效益；（3）宣传教育：通过举办废品回收利用活动，提高师生环保意识，倡导绿色生活方式。
5. 监督考核（1）学校设立废品循环利用工作领导小组，负责制度实施和监督；（2）定期对废品回收利用情况进行检查，确保制度落实；（3）将废品循环利用情况纳入学校绩效考核，对表现优秀的单位和个人给予表彰。
四、制度实施1. 加强宣传，提高师生环保意识；2. 制定具体实施方案，明确各部门职责；3. 加强与废品回收企业的合作，确保废品回收利用；4. 定期开展废品回收利用活动，提高师生参与度；5. 加强监督考核，确保制度落实。
行政单位财务制度2016
公司废品财务制度汇编怎么写第一章总则第一条为规范公司废品管理，合理利用和处理公司废品资源，加强财务监督，制定本制度。
第二条公司废品指不再使用或具有损坏、磨损、老化等状态的物品和物质。
第三条废品管理应遵循“减量化、资源化、循环化”的原则，实施分类收集、分类利用和分类处理。
第四条公司废品管理工作由公司财务部门负责统筹协调，各部门配合执行。
第二章废品收集与登记第五条公司各部门应加强废品的分类收集工作，按照废品种类和性质进行统一归类和登记。
第六条废品登记应包括废品所属部门、废品名称、数量、价值、存放地点、状态、处理方式等信息。
第七条废品应定期清点、盘点，确保废品登记的准确性和完整性。
第八条废品应根据其性质和价值进行分类处理，一般分为可回收废品、可重复利用废品、可销毁废品等。
第三章废品处置与利用第九条公司可回收废品应交由专业单位进行回收处理，确保资源得到有效利用。
第十条公司可重复利用废品应经过修复、清洗等处理后重新投入使用，提高资源利用率。
第十一条公司可销毁废品应按照相关规定进行处置，确保环境污染和损害得到最小化。
第四章废品财务管理第十二条公司废品应根据实际情况进行评估和计价，确定废品的价值和成本。
第十三条废品的出售收入应及时录入公司财务系统，形成废品财务管理的记录和报表。
第十四条公司废品的成本应纳入公司总成本中，与公司正常运营成本一同核算。
第十五条公司废品的利润应作为公司资产增值的一部分，用于公司经营管理和发展。
第五章废品监督与考核第十六条公司废品管理工作应定期进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十七条公司废品管理工作应纳入公司绩效考核体系中，对负责人实施绩效考核。
第十八条公司废品管理工作应接受有关部门和单位的监督和检查，确保废品管理工作的规范和有效性。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起开始实施。
第二十条本制度解释权归公司财务部门。
公司废品财务制度汇编至此结束。
以上是公司废品财务制度的汇编，共计6000字。
公司废品管理制度
公司废品管理制度
是指一套规范和管理公司废品处理的制度和流程。
它主要包括以下内容：
1. 废品分类和收集：制定废品分类标准，明确各类废品的归属和处理方式，并设置相应的收集容器，确保员工能够按照要求进行废品分类和收集。
2. 废品储存和运输：规定废品的储存和运输要求，包括储存容器的选择、储存区域的划定、运输工具的准备等，确保废品在储存和运输过程中不会造成环境污染和安全事故。
3. 废品处理合作商的选择和管理：选择有资质和信誉的废品处理合作商，并与其签订合同，明确双方的权责和服务标准。
对合作商进行定期的监督和评估，确保废品处理得到科学、规范、安全和环保。
4. 废品管理人员的培训和管理：对废品管理人员进行培训，使其掌握废品处理的相关知识和技能。
制定相应的考核和奖惩机制，激励和约束废品管理人员按照制度要求进行废品处理工作。
5. 废品处理数据的统计和报告：建立废品处理数据的统计和报告制度，及时了解和掌握废品产生和处理情况，为公司制定废品减量和循环利用的措施提供依据。
6. 废品知识宣传和倡导：通过会议、培训、宣传栏等多种形式，向员工普及废品管理知识，宣传废品处理的重要性，倡导员
工积极参与废品分类和减量行动，形成全员参与、共同维护环境的良好氛围。
通过建立和执行公司废品管理制度，可以有效管理和处理废品，减少对环境的污染，提高资源的利用效率，促进可持续发展。
公司废品管理制度模板
公司废品管理制度模板一、制度目的及依据本制度的目的是为了规范公司废品的管理，保护环境，提高资源利用效率。
本制度依据国家相关法律法规以及公司的实际情况制定。
二、废品的定义与分类1. 废品的定义：指经过使用、加工、生产等过程后失去原有使用价值的物品或者物质，包括废纸、废塑料、废金属、废电子产品等。
2. 废品的分类：按照废品对环境的影响和资源价值的程度，将废品分为可回收利用废品、有害废品和其他废品三类。
三、废品收集与储存1. 公司将设立专门的废品收集区域，并明确标识不同类型废品的收集容器。
2. 废品应按照分类要求进行收集，制定专门的收集计划，并定期对废品进行统计、称重和记录。
3. 废品应以防止二次污染、减少体积，确保安全储存为原则。
储存过程中应避免与其他物品混存，特别是有害废品。
4. 废品储存区域应定期清理、消毒，保持清洁。
四、废品处理与处置1. 可回收利用废品应按照分类要求进行整理、压缩、包装，并及时交由合格的废品回收单位处理。
2. 有害废品应按照规定的程序进行分类、包装，并交由专门的有害废品处理单位进行处置，确保环境和人员安全。
3. 其他废品应按照公司的规定进行分类、储存，并委托合作单位进行适当的处理与处置。
五、废品管理责任1. 公司将设立专门的废品管理岗位，负责废品管理工作的组织、协调与监督。
2. 相关部门应加强对废品管理工作的培训，确保相关人员熟悉相关法律法规，并能按照要求开展工作。
3. 各部门应按照废品管理工作的要求，配合废品管理岗位的工作，完成自身的废品管理责任。
六、制度的宣传与培训1. 公司将定期进行废品管理制度的宣传和培训工作，以提高员工对废品管理的认识和重视程度。
2. 废品管理制度的宣传和培训应采用多种形式，如宣传板、培训讲座、内部通知等，确保信息传递到位。
七、违规行为的处理对于违反废品管理制度的行为，公司将按照相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、书面通报批评、经济处罚甚至法律追究。
废品公司组织管理方案
废品公司组织管理方案
背景
随着社会经济的发展，废旧物资的回收利用变得越来越重要。
废
品公司因此应运而生，承担着回收废旧物品、再生资源的重任。
随着
市场竞争的日益激烈，废品公司不仅要保证回收品质，还需要做好组
织管理，确保公司能够长期稳定发展。
目标
本文旨在提出一种有效的废品公司组织管理方案，以提高公司的
管理效率和回收利用率，从而保障公司的长期发展。
建议
1. 建立专业化团队
废品公司应建立一支专业化的团队，包括管理人员、回收车队、
分拣人员、物流团队等，按职责明确、分工合理的原则，确保每个环
节的顺利完成。
2. 优化流程
建立废品收集、分类、加工、销售等环节的工作流程，并在现有
流程中不断优化，提升回收品的质量和利用率。
3. 建立科学的考核制度
废品公司要建立合理的考核制度，根据不同职责和任务设置绩效
考核指标，并对表现出色的员工给予奖励，以激励员工积极参与工作。
4. 强化安全生产管理
废品回收过程中存在一定的安全风险，公司应落实安全生产责任制，制定安全生产措施，做好安全宣传教育和培训，保障员工和设备
安全。
5. 加强与政府和用户的合作
废品公司应积极与政府和用户合作，争取政府的支持和政策扶持，开展回收活动，推广废品回收利用的知识，提高回收量和利用率。
结论
废品公司组织管理方案是提高公司管理效率、回收利用率的重要
措施，本文建议从建立专业化团队、优化流程、建立科学的考核制度、强化安全生产管理、加强合作等方面入手，不断完善和优化方案，为
公司的长期发展奠定基础。
废品管理制度范本
废品管理制度范本1.引言本制度是为了规范和管理废品的产生、收集、运输、处理和处置，保护环境和人民健康，确保废品正确处理和回收利用的制度。
2.适用范围本制度适用于本单位内产生的各类废品的管理。
3.定义3.1 废品：指任何因使用、生产、加工、维修、保养等活动而失去原有使用价值，需要处理和处置的物质。
3.2 废品管理部门：指负责本单位废品管理工作的专门部门或指定的责任人。
4.废品管理的原则4.1 减量化原则：通过优化生产工艺和节约资源，减少废品的产生。
4.2 循环利用原则：尽量将废品进行回收和再利用，以减少对环境的影响。
4.3 安全环保原则：废品的收集、运输、处理和处置必须遵循环境保护和安全生产的要求。
5.废品的分类和标识5.1 废品应根据其性质、来源和特点进行分类，分类标准应根据国家相关法律法规和标准执行。
5.2 对不同类型的废品应进行标识，标识内容包括废品名称、性质、来源、处理方式等信息。
6.废品管理的责任与权限6.1 废品管理部门负责制定废品管理制度和相关操作规程，并组织实施。
6.2 各部门及相关人员应按照废品管理制度和操作规程的要求，做好废品的分类、存储、交接等管理工作。
6.3 废品管理部门有权对各部门的废品管理进行监督检查，并及时提出整改意见。
7.废品的产生与收集7.1 各部门应根据实际情况制定废品产生计划和控制措施，尽量减少废品的产生。
7.2 废品产生时，应按照废品分类要求进行分类放置，并做好标识。
7.3 废品收集应定期进行，收集计划由废品管理部门制定，并安排专人负责。
8.废品的运输与处理8.1 废品运输应符合国家相关法律法规和标准的要求，确保废品安全运输。
8.2 废品的处理应按照废品管理部门制定的处理方式进行，确保环境和人员安全。
9.废品处置与回收利用9.1 废品处置应按照国家相关法律法规和标准的要求进行，确保废品的无害化处理。
9.2 废品回收利用应根据实际情况进行，优先考虑废品资源化利用。
2023年电缆废品管理办法
一、目的为了提高生产过程中的产品质量,降低生产本钱，把握废品率，标准车间现场治理，特制定本条例。
二、范围本条例适用于各工序在生产过程中废品〔废料〕产生过程的把握。
三、职责3.1生产治理部制订废料把握治理方法及监控执行状况，对本方法的执行结果纳入到生产经理/车间主任/机台机长/车间统计员的绩效考核。
3.2各生产经理/车间主任/机台机长/打线组组长负责本治理方法的有效执行。
3.2 生产经理/质保部经理/车间主任负责对产生的废料进展质量状态确认。
3.4总工和质保部负责对批量产生的 3000 元以下的废品废料进展质量状态确认。
3.5超过 3000 元以上的废品废料报经总经理审核。
四、废品〔废料〕的定义4.1拉丝车间捆扎用铜〔铝〕杆、空心铜〔铝〕丝、散乱丝、盘底尾丝、及铜泥等。
4.2管绞机、框绞机断股丝、盘底尾丝、模具口磨合铜粉末等。
4.3挤塑机换色造成的不良品、换盘产生的不良品、机器故障造成的不良品、试验材料产生的不良品、＜30 米的短码线等质量不合格品。
4.4机头胶料、编织袋及其他包装材料等。
4.5生产产生的纸箱、云母带内芯、填充绳内芯、各类包袋类内芯及包装物、＜20 米的钢带及填充条。
4.6成缆工序产生的零码线、线头、零码钢带。
4.7护套工序产生的订单尾数。
4.8成品检测时产生的线头和订单余数。
五、把握方法4.1生产过程废品把握目标4.1.1铜〔铝〕废品率必需把握在 1%之内。
4.1.2PVC/PE/WD 料的废品率必需把握在 0.5%之内。
4.1.3电线挤塑需要重复绕的每班不超过 10 个。
4.1.4管绞/框绞盘底单丝不超过 50 米，绞和时 200 米以下加余量 4 米，200-600 米加3 米。
700-900 米加2 米，1000 米以上不加米。
〔交联线除外〕4.2削减产品报废的方法4.2.1车间主任排单时，尽可能定机台，定产品、定人员，做到少换规格，少换颜色。
4.2.2《生产打算》排单中对所产颜色的挨次，尽可能由浅到深的挨次安排生产，削减换色造成的损耗。
废品管理制度范本
废品管理制度范本一、目的根据国家相关法律法规和社会要求，建立健全废品管理制度，规范废品的收集、运输、处理和利用，减少对环境的污染，促进可持续发展。
二、适用范围本制度适用于本单位内产生的废品的管理和处理。
三、废品分类及管理1.废纸废纸按照种类、质量和污染程度分别进行分类管理，包括但不限于书报纸、包装纸、办公用纸等。
废纸应放置在指定的回收箱内，定期由相关人员统一进行收集、分类和交付指定废纸回收单位进行处理。
2.废塑料废塑料按照种类、质量和污染程度分别进行分类管理，包括但不限于塑料瓶、塑料袋、塑料包装等。
废塑料应放置在指定的回收箱内，定期由相关人员统一进行收集、分类和交付指定废塑料回收单位进行处理。
3.废金属废金属按照种类、质量和污染程度分别进行分类管理，包括但不限于废铁、废铜、废铝等。
废金属应放置在指定的回收箱内，定期由相关人员统一进行收集、分类和交付指定废金属回收单位进行处理。
4.废电池废电池按照种类和污染程度进行分类管理，包括但不限于干电池、充电电池等。
废电池应放置在指定的回收箱内，定期由相关人员统一进行收集、分类和交付指定废电池回收单位进行处理。
5.其他废品除以上列举的废品外，其他废品应按照种类、质量和污染程度分别进行分类管理，并放置在指定的回收箱内，定期由相关人员统一进行收集、分类和交付指定废品回收单位进行处理。
四、废品运输和处理1.废品运输废品运输应选择符合相关法规要求的专业运输公司进行，确保运输过程中不发生泄漏、散落等情况，严禁随意倾倒或丢弃废品。
2.废品处理废品的处理应交由符合相关法规要求的废品处理单位进行，确保废品得到合法、环保的处置和利用。
五、相关责任和义务1.废品管理责任人本单位应指定专人负责废品的管理工作，包括废品的收集、分类、统计和交付废品回收单位进行处理等，并及时报告废品产生、处理情况。
2.员工义务所有员工应按照规定的废品分类要求进行废品的收集和管理，积极参与废品的分类、回收和利用工作，严禁将废品随意丢弃或私自处理。
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关于月度次废品考核的管理规定
1、目的
公司的次废品指标的完成情况，直接反映出公司的整个生产制造过程的稳定性。
2015年在公司领导的正确领导下，公司的产品综合合格率较2014年有了较大幅度的提高，给公司节省了不小的生产成本。
为了提高生产管理人员的工作积极性，本着持续改进的原则，在2015年的基础上，继续提高公司产品的内在质量和生产效率，降低产品成本，提高产品市场竞争力。
经公司领导研究决定，在车间推行质量绩效考核管理。
2、适用范围
XXXXXX有限公司工程胎车间相关管理人员（包含结构技术员）。
3、目标指标
4
5.次废品责任划分表
2016年次废品指标责任划分表
6、职责划分及权限：
6.1 品保部：
6.1.1 品保部负责统月度的次废品统计、责任划分、责任部门界定。
6.1.2 品保部X光部门负责成品胎的检测及判定，具体判定严格依据技术部及YRC下发的
OTR 产品X光及外观判定标准对成品胎进行判级。
6.1.3 X光检验工序现场次废品判定区放置自2016年将不能进行判级的产品进行分类放置于待判区。
具体放置要求为：将判定完成的产品分为四类。
第一类：依据判定标准正常判级为次废品的放置一列；
第二类：依据判定标准不构成次废品可以正常判级合格品或者是返工品的，但需要技术部及相关部门进行改进的产品放置一列；
第三类：技术部实验改进的产品或者是其他情况的放置一列；
第四类：对产品判级存在疑问或者是存在异常的单独放置一列（待判级产品）。
6.2 技术部
6.2.1 技术部负责对次废品造成的原因进行分析，并在早会时进行说明，并制定改进措施；
6.2.2 技术部负责对待判级产品进行最终判定（品保监督）；
6.2.3 对于责任判定有疑义的次废品由技术部部长和品保部长提出后，由生产技术总监进行仲裁。
7、次废品纳入考核范围指标产品定义
7.1 纳入考核次废品绩效考核范围的产品主要包含两部分：现场过程控制原因造成的次废
品和不能确定具体原因的次废品（包含占设计因素及配方因素造成的次废品）；
7.2 不进行绩效考核的次废品范围
7.2.1 由技术部主导对产品进行的相关改进实验的次废品不计算在内；
7.2.2 对贴牌生产的产品最终确定为非生产原因造成的次废品不计算在内，但是现场存在部
分原因的次废品以责任分解对次废品进行计算，具体计算方式为：月度产生次废品条数x 兴达公司责任系数=考核条数（采取四舍五入方式计入绩效考核指标）；
7.2.3对生产过程中由于外部不可抗拒原因造成的次废品（如：非正常停电或者电厂掉温掉
压问题）不计算在内；
7.2.4对技术部在2015年调试稳定的规格产生的次废品正常计入次废品考核范围,但对2015
年未调整完成进入正常生产的规格,在2016年生产过程中,需要调试生产的,试制过程中,前2条不计入绩效考核范围,2条以后正常计入次废品考核范围。
8、次废品月度绩效考核细则
8.1 次废品月度绩效考核参照表
2016年次废品月度绩效奖励参照表
8.2 以上考核运行后原有挂靠的指标考核取消，月底的工资中不重复兑现，指标完成情况的考核按此规定执行。
8.3 因生产过程控制原因造成重大质量事故的，除按上述绩效指标考核外，据质量事故考核实施细则同时进行考核。
8.4 品保部对负责对指标的完成情况进行月底统计后，将具体指标完成考核情况报公司经理批准后在月度工资中进行兑现。
8.5 各班组月度如无次废品发生，则根据原最高奖励金额进行加倍奖励。
月度次废品发生≤8条，则各部门除车间主任、各部门部长、生产总监、班组长、值班主任之外人员按照最高奖励金额的双倍奖励。
8.6 月度产品综合合格率≥99.80% 则对生产总监进行500元加奖，各部门部长、车间主任进行200元加奖。
附加说明：
1、本办法由品保部修订并负责解释。
2、本管理规定自2016年1月1日起执行，2016年5月31日进行第二次修订。