外包仓库管理制度
原材料外包仓库管理制度
一、总则为加强原材料外包仓库的管理，确保原材料的安全、高效、有序存储和合理使用，降低库存成本，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有原材料外包仓库的管理工作。
三、仓库职责1. 仓库管理员负责原材料入库、出库、盘点等日常工作。
2. 仓库保管员负责原材料的存储、保养和防护工作。
3. 仓库安全员负责仓库的安全保卫和消防安全工作。
四、原材料入库管理1. 仓库管理员接到采购部门的原材料入库通知后，应及时做好入库准备工作。
2. 原材料入库时，仓库管理员应认真核对材料名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单相符。
3. 入库的原材料应按照分类、规格、批次进行堆放，保持仓库整洁有序。
4. 仓库管理员应做好原材料入库登记，包括材料名称、规格、数量、入库时间、供应商等信息。
五、原材料出库管理1. 仓库管理员接到生产部门的原材料出库通知后，应及时做好出库准备工作。
2. 原材料出库时，仓库管理员应认真核对出库单上的材料名称、规格、数量等信息，确保与生产订单相符。
3. 出库的原材料应按照生产顺序、规格、批次进行发放，保证生产正常进行。
4. 仓库管理员应做好原材料出库登记，包括材料名称、规格、数量、出库时间、领用人等信息。
六、原材料盘点管理1. 仓库管理员应定期对原材料进行盘点，确保库存数量与账面数量相符。
2. 盘点过程中，仓库管理员应认真核对原材料名称、规格、数量、批次等信息，确保盘点准确无误。
3. 盘点完成后，仓库管理员应将盘点结果报送给相关部门，以便及时调整库存。
七、原材料保管与防护1. 仓库保管员应按照原材料的特性，选择合适的存储环境，确保原材料不受损害。
2. 仓库保管员应定期检查原材料的存储条件，发现问题及时处理。
3. 仓库保管员应加强原材料的防护工作，防止盗窃、火灾等事故的发生。
八、奖惩制度1. 对严格遵守本制度，认真履行职责的仓库管理人员给予奖励。
2. 对违反本制度，造成原材料损失、浪费或安全事故的，按照公司相关规定进行处理。
仓库外包服务商管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库外包服务商的管理，确保仓库运营的高效、安全、稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库外包服务商的选聘、管理、监督和考核。
第三条本制度旨在通过建立科学的管理体系，提高仓库外包服务商的服务质量，降低运营成本，提升公司整体竞争力。
第二章外包服务商的选聘第四条外包服务商的选聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条外包服务商应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和仓储经营资质；2. 拥有稳定的仓储设施和先进的仓储设备；3. 拥有专业的仓储管理团队和丰富的仓储管理经验；4. 具备良好的社会信誉和商业信誉；5. 能够满足公司仓库运营的需求。
第六条外包服务商的选聘流程：1. 发布外包服务商选聘公告；2. 外包服务商报名并提交相关资料；3. 组织评审委员会对报名的外包服务商进行评审；4. 确定中标的外包服务商；5. 签订外包服务合同。
第三章外包服务商的管理第七条外包服务商应按照合同约定，履行以下职责：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度；2. 确保仓库的安全、卫生、整洁；3. 保障货物在仓库内的安全，防止货物损坏、丢失；4. 按时、准确、高效地完成仓储、配送、分拣等工作；5. 配合公司进行仓库的日常管理、检查和考核。
第八条公司对外包服务商的管理包括：1. 定期检查外包服务商的仓储设施、设备、人员和管理制度；2. 监督外包服务商的运营情况，确保服务质量；3. 对外包服务商的违规行为进行纠正和处罚；4. 定期评估外包服务商的服务质量，并根据评估结果调整合作关系。
第四章外包服务商的考核第九条公司对外包服务商的考核主要包括以下方面：1. 服务质量：包括货物安全、仓库卫生、作业效率等；2. 运营成本：包括仓储成本、配送成本、人员成本等；3. 服务态度：包括对外沟通、客户满意度等；4. 依法合规：包括遵守国家法律法规、公司规章制度等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
仓库外包工管理制度
仓库外包工管理制度第一章总则第一条为了规范仓库外包工的管理，保障仓库内物品的安全和保密性，提高仓库工作效率，确保仓库外包工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有仓库外包工，包括但不限于保管员、搬运工、仓库清洁工等，具体岗位和职责由外包公司与仓库管理方商定。
第三条仓库外包工应严格遵守本管理制度的规定，服从仓库管理方的工作安排，不得擅自离岗、私自离开仓库，违反管理制度的行为将受到相应处罚。
第四条仓库管理方应加强对外包工的培训和监督，定期对外包工进行考核评定，确保外包工作的质量和效率。
第二章外包工的招聘与管理第五条外包公司应按照相关法律法规和规章制度，对外包工进行严格的招聘管理，确保外包工的身份及从业资格合法合规。
第六条外包公司应对外包工进行入岗前的培训，包括仓库管理制度、操作规程、安全注意事项等内容，外包工应认真学习并签署相关文件。
第七条仓库管理方应对外包工在岗期间进行监督和考核，对外包工的工作态度、工作质量、工作效率等方面进行评定，定期对外包工进行奖惩。
第八条外包公司应建立健全外包工管理档案，包括个人信息、培训记录、考核评定等内容，确保外包工管理的全面、持续和规范。
第三章仓库外包工的工作职责第九条仓库外包工应按照仓库管理方的要求，完成保管、搬运、清洁等工作任务，确保仓库内物品的安全、整洁和有序。
第十条仓库外包工应遵守仓库管理方的相关规定，不得私自调动物品位置，不得擅自接受他人委托搬运物品，保护仓库内物品的安全和保密性。
第十一条仓库外包工应积极配合仓库管理方的工作要求，做好各项工作记录和报告，及时向仓库管理方反映工作中的问题和困难。
第十二条仓库外包工应严格遵守劳动纪律和仓库管理制度，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自带入违禁物品。
第四章外包工的权利和义务第十三条仓库外包工享有与正式员工同等的劳动权益，有权获得与正式员工相同的待遇和福利，外包公司及仓库管理方不得歧视外包工。
第十四条仓库外包工有权享受劳动保护和安全保障，外包公司和仓库管理方应加强对外包工的劳动保护和安全教育，确保外包工的身体健康。
医疗外包仓库管理制度范本
医疗外包仓库管理制度范本一、目的和原则1.1 为了加强医疗外包仓库的管理，规范仓库操作流程，确保医疗物资的安全、及时和有效供应，特制定本制度。
1.2 本制度遵循国家有关法律法规，严格执行医院相关规定，确保医疗外包仓库的高效运作。
二、适用范围2.1 本制度适用于医疗外包仓库的全体员工及与仓库业务相关的各部门。
三、职责与分工3.1 医疗外包仓库负责人负责仓库的整体管理和运作，对仓库的安全、效率和质量负责。
3.2 医疗外包仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、库存盘点等。
3.3 医疗外包仓库作业员负责物资的搬运、摆放、包装等工作。
四、仓库管理制度4.1 入库管理4.1.1 医疗物资入库前，需核对采购订单与实物，确保物资的品种、数量、质量与订单一致。
4.1.2 医疗物资入库时，需对物资进行统一编码，并按照分类、规格、批次等原则进行合理摆放。
4.2 出库管理4.2.1 医疗物资出库前，需核对出库申请与实物，确保物资的品种、数量、质量与申请一致。
4.2.2 医疗物资出库时，需按照申请部门的要求进行包装、标识，确保物资的安全运输。
4.3 库存管理4.3.1 定期进行库存盘点，核对库存数量与系统记录是否一致，确保库存数据的准确性。
4.3.2 对库存物资进行分类管理，及时更新库存信息，为采购和供应提供准确的数据支持。
4.4 安全管理4.4.1 严格遵守消防安全规定，确保仓库内消防设施设备完好，严禁火源、电源等危险因素。
4.4.2 加强仓库保卫工作，防止盗窃、损坏等事件的发生，确保仓库物资安全。
4.5 环境保护4.5.1 严格遵守环保法规，对废弃物资进行分类、包装、标识，并按照规定进行无害化处理。
4.5.2 加强仓库内部环境整治，保持仓库清洁、卫生，为员工提供良好的工作环境。
五、培训与考核5.1 定期对仓库人员进行业务培训，提高仓库管理水平和操作技能。
5.2 定期对仓库人员进行安全教育和应急预案培训，提高员工的安全意识。
原材料外包仓库管理制度
原材料外包仓库管理制度第一章总则第一条为了规范原材料外包仓库的管理，充分发挥其作用，提高仓储效率，保障原材料的安全和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内外包的原材料仓库，包括原材料的接收、入库、出库、盘点等环节的管理。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格执行相关法律法规和公司规定，确保原材料的安全和有效利用。
第四条仓库管理应做好仓库设施设备的维护，保障仓储设施设备的正常使用。
第五条仓库管理应做好库存信息记录和数据统计，及时准确地掌握原材料的库存情况。
第六条仓库管理应加强与供应商和承运商的合作，确保原材料的及时供应和顺畅运输。
第七条仓库管理应做好安全生产工作，加强仓库安全管理，提高仓库的安全防范意识。
第八条仓库管理应加强与相关部门的沟通协调，确保原材料外包仓库管理的有效性和协调性。
第二章仓库管理组织机构第九条公司应设立原材料外包仓库管理部门，负责原材料外包仓库的管理工作。
第十条仓库管理部门应设立专门的管理岗位，包括仓库管理员、仓库主管、仓库文员等。
第十一条仓库管理部门应明确各岗位的职责和权限，做好人员的培训和管理工作。
第十二条仓库管理部门应加强与其他部门的协调沟通，确保原材料外包仓库管理工作的顺利进行。
第三章原材料入库管理第十三条原材料的进货验收应严格按照公司规定和标准进行，确保原材料的质量符合要求。
第十四条原材料的入库应按照规定进行，严格控制原材料的数量和质量。
第十五条原材料的入库记录应及时准确地进行，做好原材料的库存信息记录和管理。
第十六条对于特殊原材料的入库管理，应严格按照相关标准和规定进行。
第十七条入库管理人员应加强对原材料的保管工作，确保原材料的安全和质量。
第四章原材料出库管理第十八条原材料的出库应按照公司规定和客户需求进行，严格控制原材料的数量和质量。
第十九条原材料的出库记录应及时准确地进行，做好原材料的库存信息记录和管理。
第二十条出库管理人员应加强对原材料的保管工作，确保原材料的安全和质量。
仓库外包人员管理制度
第一章总则第一条为规范仓库外包人员的管理，确保仓库运作的有序、高效和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库所有外包人员的招聘、培训、考核、奖惩及离职等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包人员权益与公司利益的双赢。
第二章外包人员招聘与培训第四条招聘1. 仓库外包人员招聘应遵循公司招聘规定，通过正规渠道进行，确保招聘过程的公开、透明。
2. 招聘对象应具备仓库相关工作经验，具备较强的责任心、团队协作精神及良好的职业道德。
3. 招聘过程中，应对应聘者进行面试、笔试等考核，选拔合适的外包人员。
第五条培训1. 新入职的外包人员应接受公司统一安排的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、仓库操作流程、安全管理等。
2. 培训结束后，组织考核，考核合格者方可上岗。
第三章外包人员岗位职责第六条外包人员应按照公司要求，履行以下职责：1. 严格遵守公司规章制度，服从仓库管理人员的安排。
2. 负责仓库货物的入库、出库、盘点等日常管理工作。
3. 保持仓库环境卫生，确保货物安全。
4. 配合仓库管理人员进行安全管理，预防安全事故发生。
5. 积极参与仓库各项活动，提高工作效率。
第四章外包人员考核与奖惩第七条考核1. 外包人员每季度进行一次绩效考核，考核内容包括工作态度、工作效率、服务质量等方面。
2. 考核结果作为外包人员工资、奖金及续签合同的依据。
第八条奖惩1. 对表现优秀的外包人员，给予奖励，如晋升、加薪等。
2. 对违反公司规章制度、造成不良影响的外包人员，给予相应处罚，如警告、降职、解聘等。
第五章外包人员离职与解聘第九条离职1. 外包人员提出离职申请，需提前一个月书面通知公司。
2. 公司根据实际情况，办理离职手续。
第十条解聘1. 外包人员有下列情况之一者，公司有权解聘：（1）严重违反公司规章制度，造成严重后果。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 解聘外包人员，公司应提前通知并办理相关手续。
仓储外包物流管理制度范本
仓储外包物流管理制度范本第一章总则第一条为规范企业仓储外包物流管理，提高物流效率，降低成本，保障货物安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的仓储外包物流管理工作，适用范围包括仓储场地的规划、货物的接收、存储、分拣、装卸和运输等工作。
第三条本制度内容包括仓储外包物流管理的组织机构、工作职责、操作流程、安全管理、质量控制等方面。
第四条遵循法律法规，确保物流运作的合法性和规范性。
第二章组织机构第五条企业设立仓储外包物流管理部门，部门设部门经理、仓管员等职位。
第六条仓储外包物流管理部门负责企业的仓储外包物流管理工作，并与外部物流公司进行有效沟通与协调。
第七条配备良好的管理团队，包括仓库经理、装卸队长、库管员等，保证物流作业有序进行。
第八条在必要时可以引入专业的物流外包公司，以提高仓储物流管理的专业度和效率。
第三章工作职责第九条仓库经理负责仓储外包物流管理部门的日常管理工作，包括计划策划、人员安排、资源调配等。
第十条装卸队长负责货物的装卸工作，保证货物的安全、准确地进行装卸作业。
第十一条库管员负责货物的接收、分拣、存储、盘点等工作，确保货物的合理存放和提供准确的库存信息。
第十二条外部物流公司负责货物的运输和配送工作，确保货物能够准时、安全地送达客户手中。
第四章操作流程第十三条对于各类货物的接收、分拣、存储和装卸，按照相应的操作流程进行操作，确保货物的安全和效率。
第十四条对于货物的入库，应当进行分类存放，并及时更新库存信息，确保库存准确。
第十五条对于货物的出库，应当按照客户订单要求进行配货和出库，确保货物能够及时送达客户手中。
第十六条对于货物的装卸，应当按照货物性质和装卸工艺进行操作，确保货物的安全。
第五章安全管理第十七条仓库应当配备完善的安全设施，如消防设备、安防摄像等，确保货物和人员的安全。
第十八条对于危险货物的存放和运输，应当严格遵守相关规定，采取相应的防范措施，确保货物的安全。
第十九条仓储人员应当接受专业化的培训，掌握相关的安全操作知识，能够有效地应对突发情况。
外包单位仓库管理制度
第一章总则第一条为加强外包单位仓库的管理，确保物资的储存安全、合理利用，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于外包单位仓库的所有物资储存、领用、报废等管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨细致，责任到人；3. 科学管理，提高效率；4. 节约资源，降低成本。
第二章职责分工第四条仓库主管：1. 负责仓库全面管理工作，确保仓库安全、有序；2. 制定和实施仓库管理制度，对仓库管理人员进行培训、考核；3. 协调各部门物资需求，确保物资供应；4. 定期检查仓库物资，发现问题及时上报。
第五条仓库管理员：1. 负责仓库日常物资的入库、出库、盘点等工作；2. 严格执行仓库管理制度，确保物资安全；3. 及时处理仓库内物资的异常情况；4. 定期向上级汇报仓库管理工作。
第三章物资管理第六条入库管理：1. 物资入库前，需填写入库单，明确物资名称、规格、数量、产地、批次等信息；2. 仓库管理员对入库物资进行验收，确认无误后办理入库手续；3. 入库物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
第七条出库管理：1. 出库物资需填写出库单，明确物资名称、规格、数量、用途等信息；2. 仓库管理员对出库物资进行核实，确保准确无误；3. 出库物资应按照用途分类存放，避免混淆。
第八条盘点管理：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保物资数量准确；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正；3. 盘点结果需上报给仓库主管，以便及时调整库存。
第四章安全管理第九条仓库应配备必要的安全设施，如消防器材、防盗报警系统等；第十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；第十一条仓库管理人员应定期检查仓库安全状况，发现问题及时上报并整改；第十二条仓库内禁止吸烟、饮食，保持仓库环境整洁。
第五章附则第十三条本制度由外包单位负责解释；第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，外包单位仓库管理将更加规范化、标准化，确保物资的安全、合理利用，提高仓库工作效率。
外包单位仓库管理制度
第一章总则第一条为规范外包单位仓库管理，提高仓库作业效率，确保仓库物资的安全、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于外包单位仓库的所有物资管理、作业流程、安全防护等方面。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，服务至上；3. 规范作业，责任到人；4. 严格监督，持续改进。
第二章仓库设施与设备第四条仓库应具备必要的仓储设施，包括但不限于货架、托盘、消防设施、通风设备等。
第五条仓库内设备应定期进行检查、保养和维护，确保其正常运行。
第六条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第三章物资管理第七条仓库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保整齐有序。
第八条仓库物资的入库、出库、盘点等操作，应严格按照相关规定执行。
第九条入库物资应进行验收，确保其数量、质量、包装符合要求。
第十条出库物资应办理出库手续，并按照规定进行核对、签字确认。
第十一条仓库物资盘点应定期进行，确保账实相符。
第四章作业流程第十二条仓库作业人员应经过专业培训，熟悉相关操作规程。
第十三条入库作业流程：1. 接收物资，核对信息；2. 按照规定分类存放；3. 更新库存信息；4. 验收合格后，办理入库手续。
第十四条出库作业流程：1. 根据订单，核对物资信息；2. 准备出库物资；3. 办理出库手续；4. 配送至指定地点。
第五章安全管理第十五条仓库安全管理人员应负责制定和实施安全管理制度，确保仓库安全。
第十六条仓库内应设置明显的安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
第十七条仓库内禁止吸烟、使用明火等行为。
第十八条仓库内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第六章奖惩规定第十九条对在仓库管理工作中表现突出的个人或团队，给予表扬和奖励。
第二十条对违反仓库管理制度，造成物资损失、安全事故等行为，给予相应处罚。
第七章附则第二十一条本制度由外包单位仓库管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
仓库外包规范标准最新
仓库外包规范标准最新仓库外包是指企业将仓库管理、物流配送等业务交给专业的第三方物流公司（3PL）来执行的一种服务模式。
以下是最新的仓库外包规范标准：1. 合同与协议：企业与外包公司之间应签订详细的合同和协议，明确服务范围、责任界限、费用结算、违约责任等。
2. 资质审核：选择外包公司时，应审核其资质，包括但不限于营业执照、税务登记证、行业资质证书等。
3. 服务标准：明确服务标准，包括货物的存储条件、出入库流程、库存管理、订单处理速度等。
4. 技术要求：外包公司应具备先进的仓库管理系统，能够实现库存的实时监控和管理。
5. 安全保障：仓库应有完善的安全措施，包括防火、防盗、防潮等，并定期进行安全检查。
6. 质量控制：外包公司应有严格的质量控制流程，确保货物在存储和运输过程中的完好无损。
7. 风险管理：企业与外包公司应共同制定风险管理计划，包括应急预案和风险分担机制。
8. 信息共享：建立信息共享机制，确保双方能够及时获取库存、订单等关键信息。
9. 成本控制：外包公司应提供透明的成本结构，帮助企业有效控制物流成本。
10. 持续改进：双方应定期评估服务效果，根据反馈进行持续改进。
11. 培训与支持：外包公司应对其员工进行专业培训，并提供必要的技术支持。
12. 环境与社会责任：外包公司应遵守环保法规，承担社会责任，推动可持续发展。
13. 客户服务：提供客户服务热线，确保企业能够及时解决合作过程中的问题。
14. 审计与评估：定期进行审计和评估，确保外包服务符合预期目标。
15. 退出机制：合同中应包含明确的退出机制，以便在合作不顺利时能够及时终止合同。
通过遵循上述规范标准，企业可以确保仓库外包服务的高效、安全和可靠，同时降低运营风险，提高整体供应链的竞争力。
成品外包仓库管理制度
成品外包仓库管理制度第一章总则第一条为加强外包仓库管理，规范运作，确保外包仓库运行安全、稳定、高效，提高管理水平，按照相关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条外包仓库是指公司委托外部专业物流公司负责仓库的运营和管理，以满足公司物流需求。
第三条外包仓库管理制度适用于公司的外包仓库管理，并与公司内部仓库管理制度相补充。
第四条公司负责外包仓库内部管理的监督检查和业务协调。
第五条公司与外包仓库签订的协议、合同以及相关管理办法、规定等文件是本制度的依据。
第二章外包仓库设置和管理第六条外包仓库应符合政府规定，且应满足公司的运营需求。
第七条外包仓库管理人员应具备相关资质和经验，负责外包仓库的日常运营和管理。
第八条外包仓库应保证所储存货物的安全，做好防火、防盗等措施。
第九条外包仓库应定期对货物进行盘点，确保存货数据的准确性。
第十条外包仓库应制定并执行货物进出库的管理办法，确保货物的安全进出。
第三章货物的管理第十一条外包仓库应按公司的要求，对货物进行分类、分区管理，并实施条形码管理。
第十二条外包仓库应建立货物存放、搬运、装卸的操作规范，确保货物的完好无损。
第十三条外包仓库应建立货物保管记录，对货物的入库、出库、调拨等操作进行记录。
第十四条外包仓库应定期对货物进行保鲜、防潮、防腐处理，确保货物质量。
第十五条外包仓库应建立货物损耗、报废、退货等管理流程，减少货物损失。
第十六条外包仓库应建立货物快递追踪系统，对货物的流转轨迹进行记录。
第四章仓储设备和安全第十七条外包仓库应配备先进的仓储设备和设施，确保货物的高效存储和管理。
第十八条外包仓库应定期对仓储设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第十九条外包仓库应建立安全防范机制，对仓库的安全进行监控和保护。
第二十条外包仓库不得擅自违规操作仓储设备，严禁私自改变设备设置。
第二十一条外包仓库应建立应急预案，做好突发事件的应急处置工作。
第五章管理与监督机制第二十二条外包仓库应建立健全的管理与监督机制，确保外包仓库的规范运行。
企业外包仓库管理制度及流程
一、目的为了提高企业仓储物流效率，降低成本，确保仓储物资的安全，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于企业内部各部门及外包仓库。
三、管理职责1. 仓储部门负责制定、实施、监督本制度及流程，并对外包仓库进行管理。
2. 各部门负责将物资按规定时间、数量、质量要求，按时将物资送至外包仓库。
3. 外包仓库负责物资的入库、保管、出库、盘点等工作。
四、管理流程1. 入库管理（1）物资到达外包仓库后，由仓储部门进行验收，确认物资数量、质量、包装等符合要求。
（2）验收合格后，外包仓库进行入库，登记入库台账。
（3）物资入库后，仓储部门与外包仓库共同核对库存，确保库存准确。
2. 保管管理（1）外包仓库应保持仓库整洁、干燥、通风，确保物资安全。
（2）物资分类存放，避免交叉污染。
（3）定期检查物资，发现问题及时处理。
3. 出库管理（1）各部门根据生产、销售需要，向仓储部门提出物资出库申请。
（2）仓储部门审核出库申请，确认物资数量、质量、包装等符合要求。
（3）外包仓库根据仓储部门出具的出库单，进行出库操作。
（4）出库后，外包仓库与仓储部门共同核对库存，确保库存准确。
4. 盘点管理（1）每月进行一次库存盘点，确保库存准确。
（2）盘点过程中，发现差异，及时查明原因，并处理。
（3）盘点结束后，形成盘点报告，上报仓储部门。
五、考核与奖惩1. 对外包仓库的考核主要包括：物资保管、出入库操作、库存准确率等方面。
2. 对各部门的考核主要包括：物资送仓、领用、反馈等方面。
3. 对表现优秀的部门和个人给予奖励；对违反本制度及流程的，给予通报批评或处罚。
六、附则1. 本制度及流程自发布之日起实施。
2. 本制度及流程的解释权归仓储部门所有。
3. 本制度及流程如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
成品外包仓库管理制度
一、总则为加强成品外包仓库的管理，确保成品储存安全、有序、高效，提高仓库管理效率，降低损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有成品外包仓库的管理工作。
三、仓库管理职责1. 仓库主管负责仓库的全面管理工作，确保仓库安全、有序、高效运行。
2. 仓库保管员负责成品的收发、储存、盘点、维护等工作。
3. 仓库安全员负责仓库安全检查、隐患排查、应急处理等工作。
四、仓库管理制度1. 成品入库（1）入库前，仓库保管员应核对进货单据，确保数量、规格、型号等信息准确无误。
（2）入库时，仓库保管员应检查成品质量，如发现质量问题，应立即报告主管。
（3）入库后，仓库保管员应将成品按照规格、型号等进行分类存放，做好标识。
2. 成品出库（1）出库前，仓库保管员应核对出库单据，确保数量、规格、型号等信息准确无误。
（2）出库时，仓库保管员应检查成品质量，如发现质量问题，应立即报告主管。
（3）出库后，仓库保管员应将出库信息记录在册，并做好标识。
3. 成品储存（1）仓库应保持通风、干燥、防潮、防尘、防虫蛀，确保成品质量。
（2）成品应按照规格、型号等进行分类存放，保持货架整洁、有序。
（3）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
4. 成品盘点（1）每月进行一次盘点，确保库存数量与账面数量相符。
（2）盘点时，仓库保管员应认真核对，如发现差异，应及时报告主管。
（3）盘点结束后，仓库保管员应将盘点结果填写在盘点记录册上。
5. 仓库安全（1）仓库内不得吸烟、使用明火，确保消防安全。
（2）仓库内不得存放无关物品，保持仓库整洁。
（3）仓库安全员应定期对仓库进行安全检查，发现隐患及时整改。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，工作表现优秀的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成仓库管理混乱、安全隐患的员工，给予批评教育，情节严重者，依法依规进行处理。
六、附则本制度由仓库主管负责解释，自发布之日起执行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
仓库劳务外包安全管理制度
一、目的为确保仓库正常、安全、高效地运行，保障公司资产和员工的人身安全，防止各类安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库外包劳务人员的安全管理。
三、管理部门1. 人力资源部：负责外包劳务人员的招聘、培训、考核及合同管理。
2. 仓储部：负责外包劳务人员的日常管理工作，包括安全培训、作业指导、现场巡查等。
3. 安全生产部：负责外包劳务人员的安全教育和监督检查。
四、外包劳务人员管理要求1. 招聘与培训1.1 外包劳务人员应具备与工作相适应的身体条件和专业技能。
1.2 人力资源部应对外包劳务人员进行严格的招聘程序，确保人员素质。
1.3 仓储部应组织外包劳务人员进行岗前安全培训，使其了解仓库安全操作规程。
2. 安全教育与培训2.1 仓储部应定期对外包劳务人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
2.2 安全生产部应定期组织外包劳务人员进行安全知识考试，检验培训效果。
3. 作业指导与监督3.1 仓储部应制定详细的作业指导书，明确外包劳务人员的操作规程。
3.2 仓储部应加强现场巡查，及时发现并纠正外包劳务人员的违规操作。
4. 事故处理与报告4.1 发生安全事故时，外包劳务人员应立即停止作业，并向仓储部报告。
4.2 仓储部应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
4.3 安全生产部应协助调查事故原因，提出整改措施。
5. 合同管理5.1 人力资源部应与外包劳务单位签订合同，明确双方的权利和义务。
5.2 合同中应包含安全责任条款，明确外包劳务单位应承担的安全责任。
五、监督与考核1. 人力资源部、仓储部和安全生产部应定期对外包劳务人员的安全管理情况进行检查。
2. 对违反安全管理规定的外包劳务人员，应根据情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。
3. 对在安全管理工作中表现突出的外包劳务人员，应给予表彰和奖励。
六、附则本制度自发布之日起实施，由仓储部负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
工厂外包仓库管理制度
第一章总则第一条为规范工厂外包仓库的管理，提高仓储效率，确保物料安全，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有外包仓库的管理，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条外包仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，服务至上；3. 节能降耗，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条建立工厂外包仓库管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。
第五条仓库管理委员会职责：1. 制定外包仓库管理制度及实施细则；2. 负责外包仓库的招标、合同签订及监督执行；3. 定期对外包仓库进行评估和考核；4. 处理外包仓库的重大事故和突发事件。
第六条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理，确保仓库秩序；2. 按照规定对入库、出库物资进行验收、登记；3. 定期盘点库存，确保库存准确；4. 维护仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；5. 协助完成仓库管理委员会交办的其他工作。
第三章仓库管理流程第七条入库管理1. 供应商根据订单要求将货物送至仓库；2. 仓库管理员对货物进行验收，确认货物数量、规格、质量等符合要求；3. 验收合格后，进行入库登记，并填写入库单；4. 入库单经审批后，将货物存放至指定位置。
第八条出库管理1. 根据生产需求或订单，填写出库单；2. 仓库管理员核对出库单，确认出库物资；3. 将出库物资进行打包，并在包装上注明相关信息；4. 出库单经审批后，将物资交付给领用人。
第九条库存管理1. 仓库管理员定期对库存进行盘点，确保库存准确；2. 对库存数据进行统计分析，为生产计划提供依据；3. 对库存物资进行分类管理，确保物资的新旧程度、质量等符合要求；4. 对库存物资进行定期检查，防止过期、损坏等情况发生。
第四章仓库安全管理第十条仓库安全管理1. 仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品；2. 仓库内应配备消防设施，并定期检查其有效性；3. 仓库内应保持通风、干燥，防止物品霉变；4. 仓库管理员应定期检查仓库安全，发现隐患及时上报并整改。
仓库外包人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库外包人员的管理，确保仓库运营的顺畅和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在公司仓库工作的外包人员，包括但不限于搬运工、包装工、清点员等。
第二章职责与权限第三条仓库管理部门职责1. 负责对外包人员的招聘、培训、考核和日常管理工作。
2. 制定外包人员的岗位职责和工作标准。
3. 监督外包人员的工作质量和服务态度。
4. 定期对外包人员的工作进行评估，并提出改进意见。
第四条外包人员职责1. 严格遵守公司各项规章制度和仓库操作规程。
2. 按照要求完成仓库的收货、存储、发货等工作。
3. 保持仓库环境的整洁和安全。
4. 积极配合仓库管理部门的工作。
第三章招聘与培训第五条招聘1. 外包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘过程中，应优先考虑具备相关工作经验的人员。
3. 对招聘的外包人员进行资格审查，确保其符合岗位要求。
第六条培训1. 新入职的外包人员需接受公司统一培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 培训结束后，进行考核，合格后方可上岗。
第四章工作流程与标准第七条收货1. 外包人员应按照收货清单进行核对，确保货物数量、品种、规格等信息准确无误。
2. 对于不合格或损坏的货物，应及时报告仓库管理部门。
第八条存储1. 外包人员应按照货物类别、规格等进行分类存放，确保仓库整洁有序。
2. 定期对库存货物进行检查，确保其质量。
第九条发货1. 外包人员应按照发货清单进行核对，确保货物数量、品种、规格等信息准确无误。
2. 在发货过程中，应注意货物的安全，避免损坏。
第五章安全与卫生第十条安全1. 外包人员应严格遵守仓库安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2. 定期进行安全培训，提高安全意识。
第十一条卫生1. 外包人员应保持仓库环境的整洁，及时清理垃圾。
2. 定期进行卫生消毒，确保仓库卫生。
第六章考核与奖惩第十二条考核1. 仓库管理部门定期对外包人员进行考核，考核内容包括工作质量、服务态度、安全意识等。
外包仓库管理制度
外包仓库管理制度1. 序言在现代商业活动中，外包仓库管理已经成为了一个非常常见的模式。
通过外包仓库，企业可以将库存管理等工作外包给专业的仓储企业。
这样做不仅能够节省企业的人力和物力，还能够提升仓库管理的效率和质量。
然而，由于外包仓库的管理和掌控在很大程度上倚靠于外包企业的本领和资源，因此外包仓库管理也成为了一个简单被忽视的环节。
为了确保外包仓库的顺当运作，保障企业的利益，订立一套科学的外包仓库管理制度是特别必要的。
本文将从外包仓库的目标、管理体系、质量掌控、安全管理等几个方面来介绍外包仓库的管理制度。
2. 目标外包仓库的目标是为企业供给高效、规范、安全、稳定的仓库管理服务，使企业能够专注于自身核心业务，同时降低管理成本，提升企业竞争力。
3. 管理体系外包仓库的管理体系应当由以下几个环节构成：3.1 合同管理与外包企业签订合同是外包仓库管理的基础。
合同应当认真规定双方的权利、义务、责任、收费标准、服务内容等各项细节，明确服务水平指标，并规定相应的违约金制度。
3.2 资源管理外包仓库的管理需要借助于现代化的管理工具，如软件信息系统、仓储设备等。
外包仓库管理方应对这些资源的运作进行有效管理和监督。
3.3 人员管理外包仓库管理方应对仓库的管理人员、工作人员进行聘请、培训、考核和管理，建立健全的人员管理制度，确保人员的素养和工作责任清楚。
3.4 运营管理外包仓库管理方应对仓库的日常运营进行监督，确保库存管理、物流配送、货物收发等各项工作流程的规范运作。
4. 质量掌控外包仓库的质量掌控是保障企业利益和实现仓库管理目标的基础。
质量掌控应从以下几个方面入手：4.1 承诺与承诺实现度外包仓库管理方需要对企业提出的各项要求进行承诺，并对承诺的实现度进行考核和反馈。
承诺与承诺实现度是外包仓库管理的核心，对此必需要严格把控。
4.2 过程质量掌控在仓库的运作过程中，应当建立一套完善的过程质量掌控机制，确保各项工作流程的质量得到有效掌控和监督。
工厂外包仓库管理制度
第一章总则第一条为加强工厂外包仓库的管理，确保仓库物资的安全、高效运作，降低库存成本，提高物流效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有外包仓库的管理，包括仓库的日常运作、人员管理、物资存储、配送及报废处理等方面。
第二章适用范围第三条本制度适用于以下情况的外包仓库：1. 原材料、半成品、成品等生产物资的存储仓库；2. 办公用品、劳保用品等行政物资的存储仓库；3. 特殊物资（如危险品、易燃易爆品等）的存储仓库。
第三章仓库管理职责第四条仓库管理职责：1. 仓库管理员负责仓库的日常管理，包括物资入库、出库、盘点、保养等工作；2. 外包单位负责人负责外包仓库的整体规划、人员调配、安全管理等工作；3. 工厂相关部门负责人负责监督外包仓库的运作，确保仓库物资的合理使用。
第四章仓库管理制度第五条物资入库管理：1. 外包仓库管理员在物资入库时，应认真核对物资名称、规格、数量、质量等信息，确保准确无误；2. 外包仓库管理员应按照物资类别进行分区存放，确保物资存放有序；3. 外包仓库管理员应及时做好入库登记，详细记录物资入库时间、数量、单价等。
第六条物资出库管理：1. 外包仓库管理员在物资出库时，应严格按照领料单或销售订单进行出库，确保物资出库准确无误；2. 外包仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性；3. 外包仓库管理员应做好出库登记，详细记录物资出库时间、数量、单价等。
第七条物资存储管理：1. 外包仓库管理员应确保仓库环境整洁、通风、干燥，防止物资受潮、霉变；2. 外包仓库管理员应定期检查物资存储情况，发现异常情况应及时处理；3. 外包仓库管理员应做好仓库防火、防盗、防爆等安全措施。
第八条物资配送管理：1. 外包仓库管理员应按照生产需求，合理安排物资配送时间，确保物资及时供应；2. 外包仓库管理员应与运输部门保持良好沟通，确保配送过程中的物资安全；3. 外包仓库管理员应做好配送记录，详细记录配送时间、数量、地点等。
粮油仓库外包管理制度
第一章总则第一条为加强粮油仓库管理，确保粮油储存安全，提高仓储效率，降低成本，根据国家有关法律法规，结合本仓库实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本仓库外包管理活动，包括仓储、装卸、运输、保管等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）统一管理，分级负责；（三）合理布局，优化流程；（四）节约成本，提高效益。
第二章外包单位资质要求第四条外包单位应具备以下资质：（一）具有独立法人资格，注册资金达到一定规模；（二）具备相应的仓储设施、设备和技术力量；（三）有健全的质量管理体系和安全管理制度；（四）具有良好的商业信誉和良好的社会责任感；（五）无不良记录，符合国家相关法律法规要求。
第三章外包合同签订第五条仓库管理部门对外包单位进行资格审查，符合条件的，签订外包合同。
第六条外包合同应包括以下内容：（一）双方的权利和义务；（二）外包服务内容、质量、标准；（三）服务期限、价格、付款方式；（四）违约责任及争议解决方式；（五）其他双方认为必要的条款。
第四章外包服务管理第七条仓库管理部门对外包服务进行全过程监督，确保外包服务符合国家法律法规和本制度要求。
第八条外包单位应遵守以下规定：（一）严格按照国家相关法律法规和行业标准进行粮油储存、装卸、运输等作业；（二）建立健全粮油仓储管理制度，确保粮油储存安全；（三）定期对粮油进行质量检测，确保粮油质量符合国家标准；（四）加强对工作人员的培训，提高服务质量；（五）配合仓库管理部门进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章安全管理第九条外包单位应建立健全安全管理制度，确保粮油储存、装卸、运输等环节的安全。
第十条外包单位应采取以下安全措施：（一）对仓库进行封闭式管理，设置安全警示标志；（二）对粮油进行防潮、防霉、防虫害处理；（三）配备必要的安全设施，如消防器材、防雷设备等；（四）定期对仓库进行安全检查，及时消除安全隐患；（五）对工作人员进行安全教育培训，提高安全意识。
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外包仓库管理制度篇一:仓库管理制度仓库管理制度为加强机物料、原材料和成品的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管理，结合本公司实际情况，特制定本制度。
一、仓库管理的组织架构与人员编制二、管理制度1、入库管理制度第一条、凡入库物资，保管员必须根据五金机物料、原材料或产成品的相应的特征，索要相应的送货清单(或采购订单)、检验报告单等相应的票据，针对剧毒品应所要剧毒品运输证;并妥善保存。
第二条、五金机物料，要根据送货单清点物资的数量、规格或型号等项目，该称重的物资要收集相应的过磅票据，一并保存。
该检测的物资，要按采购的物资标准进行验收。
要做到数量规1格或型号准确无误，质量完好，配套齐全。
如发现物资数量、单据不齐全。
质量残次时，不得办理入库手续。
特种设备和设备零部件、专业仪表、电器等元器件，要请专业技术人员进行验收。
随设备、材料配带的各种图纸、说明书、合格证等相关资料，整理登记后，交设备部保管。
精密、易碎及贵重物资，要轻拿轻放，妥善保存，严禁挤压、碰撞、倒置。
第三条、各类原材料，一律根据T6系统的订单办理入库。
原材料进入厂区后，按过磅、检验、办理手续、卸货、入库、再过磅等相应的流程进行，检验不合格的产品，一律不得办理入库手续，让步接收的原料，按ISO9001质量管理体系的认证程序进行。
需要检验的原料，检验结果没有出来之前，不允许卸货入库。
不需要检验的原料，应向供应商索要相应的检验报告单据，以供备查。
易燃、易爆、易腐蚀、易互相污染的物资要单2独隔离或单独存放，氧化性物质和还原性强的物质，要依据安全部门的要求单独存放。
外观相近，容易混淆的物资要单独存放，以防混淆。
同时标识要清楚、直观。
危险化学品设置专库存放，并由安全部门加以监控。
第四条、成品的验收，一定要凭借成品检验报告单，方可办理入库手续。
根据成品的种类、牌号、规格、数量，指定入于相应的仓库和位置，堆码整齐、标志清楚。
做好防雨防潮的准备工作，并及时填写电子报表和手工台帐。
第五条、入库装卸，有专门的人员进行作业，仓库管理员对其负有指导责任，并做好相应的作业记录，月底统一结算。
危险化学品和成品滤饼的装卸，由车间内部统一安排，装卸费单独结算。
第六条、退库按相应的财务要求，做入库或对冲处理。
2、出库管理制度3第一条、各种物资的出库，原则上实行“先进先出、推陈储新”的原则，做到不易保管的先出、包装简易的先出、易变质的先出。
第二条、物资出库时，严格执行两级把关的原则:领料员和保管员应认真核对领料单上的时间、名称、型号或规格、数量是否与实物相一致，审核人是否签字，审核人必须是公司认定的相应的部门主管或部门负责人，核对无误后方可发料。
第三条、禁止没有领料单发料的行为。
特殊情况下，可由相应的主管领导电话通知仓库管理员先行发料，但是领料人员必须现场填写领料单，事后由相应的主管补签单手续。
第四条、剧毒物品实行“双人保管”“双人双发”“双人领用”“双本账” “双把锁(匙)”。
第五条、外协施工单位的领用料，要独立建帐。
第六条、物资出库后，保管员工认真做好记录，并在财务软件中及时登记入帐，并每月结账前向财务部门提供出入库报告4第七条、本着专物专用、用多少领多少的原则，除少数专用物资外，其余材料禁止一性次领用、一次性出库。
第八条、成品出库发货必须有销售内勤开据的发货单，经公司相应的领导签字后，由仓库管理员安排外包工包装、发货。
仓库管理员及时做好外包工的包装工作量的记录，便于月底统一结算。
3、盘存管理制度第一条、各类物资应建立两本账，手工台帐和电子台帐各一本，日报和月报。
第二条、物资出库要坚持一盘点、二核对、三领用、四做帐的原则，及时对每天的领用物资进行动态性盘点，做到日清日结，保持帐物相符。
第三条、五金机物料、库内原材料和各类成品，品种和数量较多的，要建立分批盘点的计划，每月由仓库管理员自行进行盘点，并做5好记录。
库存物资如有缺失、损坏、盘盈、盘亏等现象，保管员不得采取“盈时多送、亏时克扣”等行为。
报废的设备或其它物资必须要设备部、生产部和财务部联合签发相应的程序，才能消帐处理。
第四条、原料罐区内的原料，必须坚持每天检查液位、每天盘点的原则，防止原料泄漏、溢料、出库误差等种种现象。
液体原料的领用，以仓库液位显示为准，车间收到的液体原料，如果与仓库发出的液体原料有误差，应由生产部牵头，组织相应车间和设备部，联合调查、核准，逐步统一相应的计量。
第五条、财务部，每年年中和年末，必须组织一次全面的仓库盘点工作。
第六条、管理员应于每月21日前(年末截止日期为12月31日)，与各生产车间及相关部门，做好物资出入库的核查工作，同时将当月票据整理后，统一送交财务部门处理，以保障成本核算的准确性和及时性。
64、物资保存管理制度第一条、所有的仓库库房要定员管理，落实到人。
仓库要经常开窗通风、并确保室内清洁卫生。
下班前检查仓库的门窗，确保关闭，防止偷盗。
发现有偷盗迹象和嫌疑，应在第一时间，立即报告给安全部门。
第二条、库区应保持整洁，防止霉烂、变质、损坏，做好防火、防盗、防爆、防潮、防晒、防鼠工作，并定期检查。
各类物资要分类存放，码放合理。
第三条、库内一律不准存放私人物品。
第四条、保管员必须根据实际情况和各类原料、成品的用途、类别，分另建立明细台帐和电子表格。
电子表格应备份保存，防止电脑系统出现故障。
第五条、保管员必须按照相应的作业流程进行日常操作，对当日发生的业务及时逐笔录入并登记入帐，做到日结日清，确保物资进出与结存数据保持一致。
第六条、负责监督采购物资的质量，发现问题，及时上报。
三、岗位职责1、仓库主任(或负责人)岗位职责(1) 仓库主任(或负责人)是仓库物料管理的第一责任人，对所有仓库的物资管理负全面责任;7(2) 负责所有仓库管理人员的考勤与日常管理工作和工作安排、调度;(3) 负责新员工的入职教育与培训工作;(4) 负责仓库内部物资领用的签字审批;(5) 负责轮休人员的岗位接替工作的安排;(6) 按时完成月度工作总结;(7) 协调对内对外的一切与物资相关的对接事务;(8) 负责落实相应的盘存数据的核查与审阅工作;(9) 按时完成上级领导交办的其它事务。
2、机物料库管岗位职责(1) 按时完成机物料的入库手续的办理;(2) 按时申报机物料的缺失采购手续，做好最低库存量的把关工作;(3) 按时完成机物料日报表的填写和发送工作;(4) 按时完成机物料的月报表的汇总工作，按相关要求分类发送到相应的部门，保证日常生产所需的物资;(5) 按标准要求验收相应的物资，特殊物资需要相应的部门验收的，要报表相关部门验收;(6) 做好机物料仓库、钢材仓库、杂品仓库、非金属材料库区的清洁8卫生工作;(7) 认真审核领料单的信息，严格执行领料负责人审批的相关程序;(8) 对机物料有计划地进行盘点，每月按时完成相应的机物料的库存盘点工作，并做好物资的平衡处理工作;保证机物料的帐卡与实物相符。
(9) 对车间退回的物资，及时进行汇总登记，上报给采购部门和公司领导，妥善处理。
对长期不使用的物资，不定期地提醒采购部门和公司领导，适时地对其进行处理;(10) 每天检查仓库物资的库存情况，防止偷盗、防止遗失;(11) 认真执行公司相应的管理制度;(12) 按时完成月度工作总结;(13) 按时完成直接领导和公司其它领导临时交办的事务。
3、原料库管岗位职责(1) 熟习各种原材料的理化性能、掌握它们的安全储存条件和注意事项;(2) 按要求对原料进行分库储存、分类堆放;9(3) 了解各种危险化学品泄漏处置的应急救援预案;(4) 指导并督促罐区管理员，每天核对液体原料的进出库信息;根据生产进度，及时报购相应的原料采购计划;(5) 对公司所用的原料，负有保密的责任;(6) 保持原料库的清洁卫生;(7) 做好原料库的安全、防火、防盗工作，及时检查各种原料的贮存情况，做好防潮、防雨、防晒的日常管理工作;(8) 认真审核领料单的信息，严格执行领料负责人审批的相关程序(9) 认真执行公司相应的管理制度;(10) 履行原料库区消防设施的检查工作;(11) 按时完成月度工作总结;(12) 按时完成公司领导或直属上司交办的其它工作。
4、罐区管理员岗位职责(1) 熟习罐区原料的理化性能、掌握它们的安全储存条件和注意事项;(2) 熟练掌握每一种原料的卸车入罐的操作规程;(3) 做到每天检查罐区的物资储存情况，并做好相应的巡回检查记录，杜绝物资的跑冒滴漏;10(4) 做好原料罐区及周边地区的清洁卫生工作;(5) 每天上下班之前，都要做好液位和仪表的检查记录，保证液体库存数量的准确;(6) 协助做好仓库卫生和罐区设备、管道、电器和仪表的维修保养工作;(7) 按规定的时候，对尾气吸收装置进行相应的维护和作业;(8) 履行罐区消防设施的检查工作;(9) 按时完成公司领导或直属上司交办的其它任务。
5、成品管理员岗位职责(1) 熟习所有产品的储存条件;(2) 熟习所有成品的牌号、类别、包装重量和出库包装的基本要求;(3) 每天做好成品仓库和巡回检查记录，发现问题及时上报给仓库主管，并协助处理;(4) 及时做好库存零头料的处理工作，返回车间使用的零头料，及时开据领料单，按财务要求进行对冲;(5) 不定期地对仓库成品的库存品种、数量，逐步进11行盘点，协助财务每年二次的全面盘点;(6) 按销售的包装要求，对外包工的工作质量负责，协助销售内勤进行发货时的现场管理;(7) 做好成品库的卫生清洁工作;(8) 按时完成月度工作总结;(9) 履行成品库消防设施的检查工作;(10) 按时完成公司领导或直属上司交办的其它任务6、叉车工岗位职责(1) 驾驶人员必须经培养、训练，经有关部门考核批准后发给安全操作证，方能单独操作。
(2) 严禁酒后驾驶，超速开车行驶中不得吸烟、饮食和闲谈。
(3) 车辆发动前，应检查刹车、转向机、喇叭、照明、液压系统等装置是否灵敏可靠，严禁带病出车。
(4) 起步时要查看周围有无人员和障碍物，在库区内应按限定的速度驾驶。
(5) 作业完成后，应将叉车归位到指定的位置存放。
12(6) 服从仓库管理员的安排，严禁公车外借私用;(7) 做好叉车的维护保养和清洁工作;叉车修理，可由叉车班长报请公司采购部门后，与维修厂家联系上门维修，或送出公司维修;篇二:仓库管理规定文件编号:QG/YP3 30 008-2014仓库管理规定(D版)发布日期:2015年02月03日实施日期:2015年02月03日1 目的规范对原材料、成品的储存与管理。
2 适用范围适用于广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司(以下简称“北海公司”)所有原材料、成品的储存与管理。
3 职责3.1 调度中心3.1.1 负责原材料和成品的储存与管理。
3.1.2 负责对所采购包材的检验。