XX科技有限公司招聘管理制度
科技公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高公司整体素质，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条招聘原则：1. 招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 招聘对象应具备相应的学历、专业、技能和综合素质。
第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息。
2. 应聘者按照要求提交应聘材料，人力资源部进行初步筛选。
3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试由相关部门和人力资源部共同组织。
4. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查，合格者予以录用。
第六条录用程序：1. 人力资源部对录用人员进行入职培训。
2. 培训合格后，签订劳动合同，办理入职手续。
第三章员工培训与发展第七条培训原则：1. 培训应结合公司发展战略和员工需求，有针对性地开展。
2. 培训内容应包括专业知识、技能、职业道德、团队协作等方面。
第八条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训机构举办的培训。
第九条员工发展：1. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
2. 公司定期对员工进行绩效评估，为员工提供职业发展规划。
第四章员工薪酬与福利第十条薪酬原则：1. 薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、绩效和公司经营状况相适应。
2. 薪酬结构应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十一条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司为员工提供补充福利，包括带薪年假、节日福利、生日福利等。
第五章员工考核与奖惩第十二条考核原则：1. 考核应遵循客观、公正、公平的原则。
2. 考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队合作等方面。
XXXX公司招聘管理制度
XXXX公司招聘管理制度第一章总则为规范招聘行为，确保招聘流程公开、公平、公正，提高招聘质量，促进企业发展，特制定本招聘管理制度。
本制度适用于XXXX公司所有与招聘相关的工作。
第二章招聘职责1.人力资源部：负责制定招聘计划、招聘流程和招聘标准；组织招聘活动，发布招聘信息；对招聘人员进行初步筛选，在合适的岗位上安排招聘面试。
第三章招聘程序1.招聘计划：根据公司发展战略和岗位需求，人力资源部负责制定年度招聘计划，并经公司领导审批。
2.招聘发布：人力资源部负责编写并发布招聘广告，包括招聘职位、任职要求、薪资待遇等。
3.简历筛选：人力资源部根据招聘需求和岗位要求，进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试评估：人力资源部组织相关部门负责人进行面试，对候选人进行评估，选出合适人选。
5.背景调查：对候选人进行背景调查，核实相关信息的真实性。
6.职位匹配：根据岗位要求和候选人素质进行匹配，确定最终录用人选。
7.录用通知书：人力资源部向最终录用的候选人发放《录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等。
第四章招聘标准1.职位需求：招聘岗位需求必须与公司的业务发展和战略规划相符，部门负责人需向人力资源部提供详细的岗位需求信息。
2.任职资格：根据岗位需求，制定明确的任职资格要求，包括学历、工作经验、职业技能等。
3.招聘面试：面试时评估候选人的综合素质和岗位匹配度，采取公平、公正、公开的原则，招聘人员需接受面试相关培训。
4.候选人筛选：招聘人员应按照选人标准，结合面试结果、背景调查等信息，选出最适合岗位的候选人。
5.招聘信息保密：严格保护应聘者的个人信息，在未经应聘者同意的情况下，不得将其个人信息泄露给其他人或单位。
第五章面试与评估1.面试通知：招聘人员需提前通知应聘者面试时间、地点和注意事项。
2.面试方式：面试方式可以采取个人面试、小组面试、笔试、实操考核等，根据招聘岗位特点合理选择。
3.面试评估表：面试评估表由招聘人员根据招聘要求和岗位要求制定，用以记录候选人的表现。
xxx有限公司《招聘管理制度》
XXXX有限公司招聘管理制度一、目的为满足公司持续发展的需求，规范员工招聘流程、提升招聘工作效率、健全人才选用机制，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有人员的招聘管理。
三、定义公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、人岗匹配的原则。
四、职责1、人力资源部（1）制订公司人力资源招聘计划；（2）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；（3）确定用人部门人员编制，确定招聘渠道与方式；（4）主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
2、用人部门（1）编制部门人员配置，合理提出人员需求申请；（2）协助人力资源部做好部门职能、岗位职责和任职资格的分析；（3）参与候选人专业技术水平测评。
五、招聘分类（1）离职补聘：指因员工离职导致的招聘需求。
（2）新增岗位：指因增加岗位而导致的招聘需求。
（3）扩充编制：指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求。
（4）人力储备：指因公司发展需要而进行的储备性人力需求。
（5）其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
六、招聘流程管理（附件1：《招聘工作流程表》）1、确定招聘需求（1）各部门根据部门职能及工作发展状况拟定人力需求计划，由部门负责人填写《人员需求申请表》（附件2：《人员需求申请表》），通过钉钉“招聘申请”进行审批流程。
（2）审批通过后，人力资源部根据部门职能及人员编制情况，与用人需求部门沟通确认“岗位职责”与“任职需求”，制定招聘计划并实施。
2、确定招聘方式人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。
3、确定招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道，主要渠道有以下几种：员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头招聘和公司内部甄选等。
4、确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后，择优进行面试通知，确认应试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
5、面试流程（1）人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，填写《面试评分表》（附件3：《面试评分表》），对合格者通知复试。
科技发展有限公司员工招聘管理制度
科技发展有限公司员工招聘管理制度第一章总则第一条为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
第三条公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。
第四条本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
第二章招聘申请第五条公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
第六条空缺岗位原则上首先在本公司内部进行招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
第七条各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
第八条编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
第九条编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需总裁审批，重新修改编制后进行招聘。
第三章内部招聘第十条内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
第十一条内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
1. 人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表”，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
2. 在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
专业考核结束后，该部门应将考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。
3. 经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
4. 人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。
xxx有限责任公司招聘管理制度
xxx有限责任公司招聘管理制度XXX有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，优化人才资源配置，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XXX有限责任公司全体员工的招聘工作，并具有统一的执行力。
第二章招聘准备第三条招聘需求是指公司为满足业务发展需要，经过提案和审核确定的、通过新增或调整人员配置方式获得的岗位空缺。
第四条招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘岗位、岗位职责和相关要求，并确定招聘数量和时间节点的计划。
第五条人力资源部负责招聘计划的制定和审核，并将计划提交董事会做最终决策。
第六条招聘广告是指为了吸引更多适合岗位的候选人而发布的广告，内容包括岗位名称、薪资待遇、岗位职责和要求等。
第七条人力资源部负责编写和发布招聘广告，并根据实际情况选择合适的渠道发布。
第八条人力资源部还可以通过人才库、社交媒体、校园招聘等方式主动发现和吸引候选人。
第三章招聘流程第九条简历收集：人力资源部负责接收、审核和存档候选人投递的简历，并进行初步筛选。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求和候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十一条面试：面试由招聘负责人和相关岗位负责人组成面试小组进行，采用结构化面试或笔试等方式进行。
第十二条面试结果评估：面试小组根据面试结果进行评估，并将评估结果提交给人事部门。
第十三条候选人评估：根据面试评估结果，人力资源部综合考虑候选人的岗位匹配度、综合素质和潜力等因素进行评估。
第十四条选拔和录用：公司根据候选人评估结果，决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资和福利等方面的协商。
第十五条录用后续：人力资源部负责与候选人签订劳动合同、进行入职手续，并安排新员工的岗前培训。
第四章招聘管理第十六条招聘管理的目标是通过合理的招聘流程和高效的招聘手段，吸引和选择优秀的候选人，为公司提供有竞争力的人才支持。
第十七条人力资源部负责招聘管理的组织和实施，并根据公司的人力需求进行人才储备和人才引进。
某某公司招聘管理制度
某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。
招聘包括新员工招聘和内部晋升。
第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。
第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。
第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。
第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。
第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。
第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。
第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。
第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。
第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。
第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。
第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。
第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。
第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。
第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。
第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。
公司招聘管理制度内容
公司招聘管理制度内容第一章总则第一条为规范公司招聘工作，做好人才引进和选拔工作，制定本管理制度。
第二条公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和政策规定，保证公平、公正、公开。
第三条公司招聘工作要根据公司发展的需要，按照规定程序进行，确保人才结构的合理性和优化。
第二章招聘岗位及要求第四条公司招聘岗位应当符合公司发展规划和业务需要，经过充分分析和研究确定。
第五条公司招聘岗位要求应当明确具体，包括岗位名称、职责描述、任职条件、任职资格、工作经验、学历要求等内容。
第六条公司招聘岗位应当注重人才和岗位的匹配度，确保招聘人员能够快速适应工作并胜任相关职责。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序应当包括需求分析、岗位确定、拟定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第八条公司招聘需求应当由公司各部门提出，经过总经理办公会审核批准后，确定招聘计划。
第九条公司招聘信息应当在公司内部网站和招聘网站上发布，同时通过招聘渠道进行推广。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括简历收集、筛选、通知面试、面试、考察、录用等步骤。
第十一条公司招聘流程中，简历筛选应当按照岗位要求和任职条件，进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
第十二条公司招聘流程中，面试环节应当包括初试和复试，定期组织专业人员对候选人进行面试评定。
第五章招聘管理第十三条公司全面负责招聘管理，包括监督、指导、评估等工作。
第十四条公司招聘管理应当建立相应的档案管理制度，保留招聘人员的资料和相关信息。
第十五条公司招聘管理应当建立评估机制，对招聘环节进行评估和改进，提高招聘效率和质量。
第六章招聘宣传第十六条公司招聘宣传应当注重宣传效果和品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。
第十七条公司招聘宣传要根据不同岗位要求和目标人群，制定相应的宣传计划和策略。
第十八条公司招聘宣传应当加强公司形象宣传和文化建设，提高公司在人才市场的知名度和吸引力。
第七章招聘培训第十九条公司招聘培训要结合岗位需要和员工发展规划，制定个性化的培训计划。
招聘工作管理制度
招聘工作管理制度一、总则1.为了规范和规范公司的招聘工作，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司所有部门和招聘单位的招聘工作。
3.招聘工作应依法合规、公平、公正、公开，倡导诚实守信、尊重人才、优胜略汰的招聘理念，切实维护公司的招聘权益。
二、招聘职责1.公司领导应负责全面统筹和管理公司的招聘工作，明确招聘工作的目标和方向，制定招聘工作规划。
2.各部门负责根据公司的招聘计划，组织具体的招聘工作，并对相关招聘事宜负责。
3.人力资源部门应协助各部门开展招聘工作，提供相关支持和咨询。
三、招聘程序1.根据公司的人力资源需求，各部门根据实际情况编制招聘计划。
2.确定招聘需求后，各部门应制定具体的招聘方案，明确招聘职位、招聘数量、薪酬待遇、招聘条件、招聘流程、招聘方式等。
3.招聘广告的发布应公开透明，可以通过公司官方网站、招聘网站、报纸媒体等多种途径发布，要求广告内容真实、准确、合规。
4.面试程序应严格按照公司规定的流程进行，包括简历筛选、初试、复试、体检等环节。
四、招聘条件1.公司对招聘人员的基本条件包括：身体健康、品行端正、学识、能力、工作态度良好等。
2.根据不同职位的要求，招聘条件会有所不同，但均应符合相关国家法律法规的规定，严禁歧视，保障女性、残疾人等特殊群体的平等就业权益。
五、招聘流程1.确定招聘职位及招聘条件后，各部门应依据招聘程序按程序组织招聘。
2.对报名人员进行资格初审，初审合格者参加笔试或面试环节。
3.通过面试、体检等环节选拔合格人员，并进行公示。
4.招聘工作完成后，各部门向人力资源部门提交招聘报告，并按程序办理相关手续。
六、招聘实施1.各部门对招聘申请者进行综合考核，确定合适人选，并如实填写招聘意见书。
2.对已选定的人员进行背景调查、体检等工作，并对其进行签订劳动合同和进行入职培训。
七、招聘评价1.对招聘工作进行全面评估，包括招聘计划的执行情况、招聘程序及招聘流程的具体情况、招聘人员的素质及工作表现等。
公司人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，确保招聘活动合法合规。
2. 公开透明原则：招聘信息公开，招聘过程公开，招聘结果公开。
3. 竞争择优原则：通过竞争选拔，选拔出最适合岗位的人才。
4. 实事求是原则：根据岗位需求，客观公正地评价应聘者。
第二章招聘计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及流程；3. 招聘预算；4. 其他需要说明的事项。
第六条人力资源部门根据审批后的招聘计划，组织实施招聘工作。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试安排：人力资源部门通知初选名单中的应聘者进行面试。
4. 面试评估：面试官根据岗位要求，对应聘者进行综合评估。
5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
6. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘管理第八条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘信息的发布、应聘者的筛选、面试安排等。
第九条招聘过程中，应聘者的个人信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，及时调整招聘策略，提高招聘效果。
第十一条招聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经发现，将追究相关责任人的责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十四条对于公司领导层和关键岗位的招聘，应采取更加严格的程序和标准，确保招聘质量。
招聘的工作管理制度
招聘的工作管理制度一、招聘目的和原则我公司秉承“以人为本、公平竞争、能者上、平等竞争”的招聘原则，遵循合规合法的原则，旨在吸引并留住高素质人才，为公司的持续发展提供有力支持。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，经过部门负责人审批后，向人力资源部门递交招聘计划。
2. 岗位职责和要求制定：招聘计划确认后，人力资源部门和相关部门协商制定岗位职责和要求。
3. 招聘方式确定：根据不同岗位的要求，确定招聘方式，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 人才选拔：招聘工作由专业招聘团队负责，通过简历筛选、笔试、面试等环节，选出符合要求的候选人。
5. 人才评估：通过综合评价，确定最终录用人选。
6. 录用公示：将录用结果公示于公司内部，公示期满后正式签约。
7. 试用期管理：新员工入职后，执行试用期制度，对员工进行全面评估，确定是否转正。
三、招聘政策1. 平等就业：公司不以性别、种族、宗教信仰等为由进行歧视，一视同仁招聘员工。
2. 公平竞争：选拔人才应公平竞争，确保每位求职者均有平等的机会。
3. 能力至上：选拔人才应以能力为首要标准，优先考虑岗位相匹配的人选。
4. 合规合法：招聘工作必须遵守国家相关法律法规，避免涉及违法行为。
5. 隐私保护：公司对候选人的个人信息及面试过程保密，不得泄露。
四、员工福利1. 薪酬福利：公司提供具有竞争力的薪酬体系，根据个人能力和贡献确定薪资水平。
2. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪年假、员工活动等。
3. 培训发展：公司注重员工的培训发展，为员工提供学习机会和晋升通道。
4. 工作环境：公司为员工提供良好的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
五、招聘终止1. 自动离职：员工自愿辞职时，需提前一个月书面申请，经部门经理批准后办理离职手续。
2. 辞退处理：员工严重违反公司规定的，经过严格审查后可予辞退处理。
3. 合同解除：员工在试用期内表现不佳，公司有权解除劳动合同，但需支付相应赔偿。
数码科技公司招聘实施管理制度
数码科技公司招聘实施管理制度（一）招聘程序1、发布招聘信息用人部门发起《人员需求申请表》，审批通过后展开招聘。
由人力资源部收到审批通过后的《人员需求申请表》后的一个工作日内向相关招聘渠道发布招聘信息。
2、筛选简历由人力资源部负责筛选应聘人员简历，确定进入初试人选。
3、面试由人力资源部负责组织开展面试工作，原则上应聘者需至少经过二轮面试（初试和复试）后确定录用。
1.初试1)由人力资源部负责发出初试通知，并安排面试场地；2)应聘者须于面试前填写《岗位申请表》（详见附表二）；3)初试面试官：人力资源部相关招聘负责人。
4)笔试：专业岗位（财务、人事、统计、IT、研发等）需进行笔试，笔试题目由各部门制定，报人力资源部备案后，由人力资源部统一组织实施。
2.复试1)由人力资源部根据初试结果筛选出进入复试的人员，与复试面试官确定具体复试时间，并向候选人发出复试邀请，同时安排好面试场地。
2)复试面试官：原则上用人部门复试面试官需至少由部门两级人员担任，即应聘人员直接上级和上一级主管；总经理及职位需部门总裁终试。
3)所有职位的招聘均须复试，外省分公司总经理级人员的复试环节必须至少有一轮为当面面谈，不得仅以电话或视频方式面试。
4)面试结束后，由面试官填写《面试评估表》（详见附表三）记录评估结果。
5)通过面试者，由人力资源部发起《入职申请表》（详见附表四）审批流程。
（二）背景调查及证照等资料核实由人力资源部在员工报到前对员工的工作背景进行调查，并对证照（毕业证、学位证等）进行核实，如发现资料不符者将不予以录用。
（三）新员工定薪参考《薪酬管理制度》执行。
（四）录用与辞谢1、录用审批流程：1.总经理级：由人力资源部提案、用人部门及人力资源总经理审核、总裁审批；2.副总经理级：由人力资源部提案、所属一级部门负责人及人力资源总经理审核、总裁审批；3.副总经理级以下：由人力资源部提案、人力资源总经理审核、所属一级部门负责人审批。
公司招聘岗位管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘各类岗位的人员。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章招聘计划与审批第五条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门的招聘计划进行审核，根据公司整体招聘需求，制定年度招聘计划。
第七条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第八条人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间等。
第三章招聘流程第九条招聘流程分为以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定初步面试名单。
3. 初步面试：人力资源部组织初步面试，了解应聘者的基本素质和岗位匹配度。
4. 专业面试：对应聘者进行专业面试，考察其专业技能和实际操作能力。
5. 综合面试：综合面试考察应聘者的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
6. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。
7. 录用决策：人力资源部根据面试结果和背景调查情况，提出录用建议。
8. 签订劳动合同：与拟录用人员签订劳动合同。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织、实施和监督。
第十条人力资源部建立健全招聘档案，包括招聘计划、招聘方案、面试记录、录用名单等。
第十一条人力资源部定期对招聘工作进行总结和评估，不断提高招聘工作水平。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
科技企业招聘制度模板范文
科技企业招聘制度模板范文第一章总则第一条为了规范科技企业招聘行为，提高招聘质量，促进企业人才队伍建设，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于科技企业招聘过程中的各项工作，包括招聘计划、招聘渠道、招聘程序、招聘标准、招聘待遇等。
第三条企业招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质和能力，体现岗位特点和需求。
第二章招聘计划第四条企业应根据业务发展需要和人力资源规划，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘人数、岗位、职责、任职资格、岗位要求等。
第五条企业招聘计划应报人力资源部门审批，并根据审批结果组织开展招聘工作。
第三章招聘渠道第六条企业可采用多种渠道招聘人才，包括线上（招聘网站、社交媒体、企业官网等）和线下（招聘会、校园招聘、内部推荐等）渠道。
第七条企业应建立人才数据库，对招聘渠道进行筛选和评估，提高招聘效果。
第四章招聘程序第八条企业招聘程序分为发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
第九条企业应根据岗位要求，对应聘人员进行简历筛选，确定面试人选。
第十条企业应组织面试，评估应聘者的综合素质和能力，确定拟录用人员。
第十一条企业应对拟录用人员进行体检，确保其身体健康，符合岗位要求。
第十二条企业应向拟录用人员发送录用通知书，明确录用岗位、待遇等相关事项。
第五章招聘标准第十三条企业招聘应遵循平等、自愿、协商的原则，双方签订书面劳动合同。
第十四条企业应根据岗位要求，设定合理的招聘标准，包括学历、专业、工作经验、能力素质等。
第十五条企业应注重对应聘人员进行全面的评估，确保招聘到岗的人员具备岗位所需的能力和素质。
第六章招聘待遇第十六条企业应根据市场行情和企业实际情况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十七条企业应为员工缴纳五险一金，提供完善的福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工培训等。
第十八条企业应为员工提供良好的工作环境和发展空间，注重员工职业规划和发展。
科技类企业招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求与计划第四条各部门根据年度工作计划，于每年第一季度提出本部门的人力资源需求计划，经人力资源部审核后，报总经理批准。
第五条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，编制年度招聘计划，并报总经理审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等信息。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为：招聘需求提出、招聘信息发布、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条招聘信息发布：1. 通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 邀请校园招聘、人才市场、猎头公司等渠道推荐优秀人才；3. 鼓励内部员工推荐优秀人才。
第九条简历筛选：1. 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选；2. 筛选出的简历经用人部门确认后，通知候选人参加面试。
第十条面试：1. 面试分为初试和复试，初试由人力资源部组织，复试由用人部门组织；2. 面试内容应包括专业能力、综合素质、岗位匹配度等方面。
第十一条背景调查：1. 对进入复试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、离职原因等；2. 背景调查结果作为录用决策的重要依据。
第十二条体检：1. 对拟录用候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；2. 体检合格者方可发放录用通知。
第十三条录用通知：1. 人力资源部向体检合格的候选人发放录用通知；2. 录用通知应明确岗位、薪资待遇、入职时间等信息。
第四章培训与考核第十四条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、专业技能等方面的培训。
第十五条人力资源部对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月，考核内容包括工作表现、学习能力、团队合作等方面。
招聘公司管理制度
招聘公司管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘流程，落实招聘工作的合法性和规范性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部招聘工作，相关工作人员必须严格遵守，确保招聘工作的顺利进行。
第三条公司招聘工作坚持公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规执行。
第四条公司招聘工作由人力资源部门全面负责，并由招聘小组具体实施。
第五条公司招聘工作必须符合公司实际情况和发展需要，确保招聘对象的岗位需求和用人要求的匹配。
第二章招聘流程第六条公司招聘需提前进行招聘计划，明确招聘岗位、招聘时间和招聘人数等内容。
第七条招聘计划经公司领导批准后，招聘部门进行人才需求分析，确定招聘要求和招聘条件。
第八条招聘部门根据招聘计划和招聘要求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘流程。
第九条招聘部门通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘等。
第十条招聘部门收到应聘者简历后，进行初步筛选，确定面试人选。
第十一条招聘部门进行面试和笔试等选拔环节，根据招聘要求和人才需求进行评定。
第十二条招聘部门经过综合考量和评定，确定最终录用人选，并通知成功应聘者。
第十三条招聘部门对未被录用的应聘者进行友好告知，并妥善保管应聘者资料。
第三章招聘管理第十四条公司招聘工作必须遵守国家有关法律、法规和政策，杜绝以任何形式收取应聘者费用。
第十五条招聘部门必须保护应聘者的个人信息，确保信息安全和保密性。
第十六条招聘工作人员必须遵守职业道德，保持中立、公正、客观的态度，严禁与应聘者发生不当关系。
第十七条招聘工作人员必须严格遵守公司招聘制度和程序，不得擅自改变、违规操作。
第十八条招聘工作人员应具有较强的专业素质和服务意识，确保招聘顺利进行。
第四章招聘宣传第十九条公司招聘信息必须真实、准确、详尽地发布，确保应聘者获得有效信息。
第二十条公司招聘信息必须尊重应聘者的个人权利和意愿，杜绝虚假宣传和误导性信息。
第二十一条公司招聘信息发布时，必须注明招聘单位名称、联系方式和招聘岗位要求等内容。
XX科技有限公司招聘录用管理办法(适合中小企业)
XX科技有限公司招聘录用
管理办法
目录
1 目的 (4)
2 范围 (4)
3 原则 (4)
4 进入准则 (4)
5 退出准则 (4)
6 交付产品 (4)
7 本文使用者 (4)
8 过程 (4)
8.1 阶段 (4)
8.2 描述 (5)
8.2.1 收集简历 (5)
8.2.2 分析简历 (5)
8.2.3 工作准备 (5)
8.2.4 接待应聘者 (5)
8.2.5 进行面试 (6)
8.2.6 面试报告 (6)
8.2.7 资料入库 (6)
9 附录 (6)
1总则
1.1目的
●规范公司的招聘工作
●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2原则
●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
●有效：用适用方式选择合适人才；
●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
●宣传：利用一切机会积极宣传公司；
●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
●公司全体员工
2组织
●人力资源部门
⏹策划招聘策略；
⏹审核、实施与监控招聘计划；
⏹组织实施招聘活动；。
某数码科技公司招聘管理制度
某数码科技公司招聘管理制度一、总则为规范招聘程序，选拔优秀人才，促进公司发展，根据国家相关法律法规，制定本招聘管理制度。
二、招聘计划1.招聘计划的编制由公司人力资源部负责，根据公司发展需求和人员流动情况进行人力资源规划。
2.招聘计划需经公司高层审批，并由人力资源部公示。
三、职位发布1.人力资源部负责在外部媒体、招聘网站、校园招聘平台等途径发布招聘信息。
2.招聘信息中包括招聘职位、薪资福利、应聘要求、招聘流程等相关信息。
四、简历筛选1.人力资源部对收到的简历进行筛选，与职位要求进行对比。
2.符合要求的简历将进入面试环节，不符合要求的简历将予以回绝。
五、面试流程1.面试官由相关部门负责人和人力资源部组成。
2.面试官需提前熟悉应聘者的简历和岗位需求。
3.公司将根据不同岗位的特点，采用个人面试、小组面试、专业测试等方式进行面试评判。
4.面试内容包括综合素质、专业知识、综合能力等。
六、面试评估1.面试结束后，面试官将根据面试情况进行评估，并填写面试评估表。
2.面试评估内容主要包括专业能力、工作经验、沟通表达、综合素质等。
3.面试评估结果将作为录用决策的重要参考。
七、录用决策1.根据面试评估结果和个人简历，综合考虑应聘者对公司的适应度和发展潜力，由人力资源部负责进行录用决策。
2.录用决策需得到公司高级管理层和相关部门负责人的批准。
八、录用通知2.被录用者需在规定时间内接受公司的录用通知，并签署劳动合同。
九、新员工入职1.新员工入职前，人力资源部将组织进行入职培训，包括公司文化、工作流程、岗位职责等方面的培训。
2.公司将为新员工提供辅导员工适应工作的相关支持和帮助。
十、解聘管理1.注意员工绩效管理，对绩效不达标的员工，公司将按照相应流程进行解聘。
2.公司将严格按照法律法规规定进行解聘操作，确保解聘程序合法合规。
十一、其他规定1.招聘过程中所有应聘者的信息将严格保密。
2.本制度自实施之日起生效。
以上数码科技公司招聘管理制度的主要内容，为了保证公司的发展和人才引进的合理性，公司将按照本制度规范招聘流程，选拔优秀人才，促进公司持续健康发展。
公司招人日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司招聘工作管理，提高招聘效率，确保招聘工作规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。
第二章招聘计划第四条招聘部门根据公司发展战略、业务需求和工作计划，制定年度招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位及数量；（二）招聘时间；（三）招聘渠道；（四）招聘预算；（五）招聘流程；（六）其他相关事项。
第六条招聘计划一经批准，各部门应严格执行，如需调整，应提前向人力资源部提出申请，经批准后方可实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括：（一）内部推荐；（二）校园招聘；（三）社会招聘；（四）猎头推荐；（五）其他合法渠道。
第八条各部门可根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第九条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐人应提供被推荐人的详细简历及联系方式。
第十条校园招聘：每年根据公司需求，参加高校校园招聘活动，选拔优秀毕业生。
第十一条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
第十二条猎头推荐：对于高级管理岗位或特殊技能人才，可委托猎头公司进行推荐。
第四章招聘流程第十三条招聘流程包括以下环节：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试；（四）背景调查；（五）录用决策；（六）入职培训。
第十四条发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第十五条简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十六条面试：组织面试，包括初试和复试，评估候选人的综合素质和能力。
第十七条背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、业绩等。
第十八条录用决策：根据面试和背景调查结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。
XX科技公司 招聘与录用模块 招聘与录用管理制度A
招聘与录用管理制度一、制度设立、修改的目的：为了规范和加强企业的队伍建设及梯队建设，促进人才引进、聘用的规范化、程序化，确保人才引入的质量、数量和及时性，保障企业2014年战略规划的顺利实现，特制订本制度。
二、适用范围:2.1公司各部门的招聘与录用环节，均需要遵照本制度执行。
2.2各分公司、合作公司、分立机构均参照本制度制定适用于其组织的地方性实施细则。
三、职责：3.1集团董事会审核、批准集团企管中心提交的本制度草稿。
3.2集团企管中心是本制度的归口管理部门：3.2.1起草、讲解、修订、解释、报审、报批本制度。
3.2.2听讲、审核、批准各分公司、合作公司、分立机构的实施细则。
3.2.3审核、报批各部门、各分公司、合作公司、分立机构的人员编制。
3.2.4各部门的招聘、面试初试及薪酬定级的核准，各分公司、合作公司、分立机构的模块主管及以上级别的复试及薪酬定级的核准。
3.2.5审核、报批各部门、各分公司、合作公司、分立机构的年度及月度招聘计划。
3.2.6监管本制度及各分公司、合作公司、分立机构的实施细则的执行情况。
3.3各分公司、合作公司、分立机构执行批准后的实施细则：3.3.1根据本制度起草、讲解、修订、解释、报审地方性实施细则。
3.3.2报审、报批各部门、各分公司、合作公司、分立机构的人员编制。
3.3.3各部门的复试和薪酬等级报审、入职手续的办理。
各分公司、合作公司、分立机构的模块主管及以上级别的招聘、初试、薪酬定级的报审和员工手续办理，以及模块主管以下级别的招聘、初试、复试、薪酬等级的报审和员工手续办理。
3.3.4报审、报批各部门、各分公司、合作公司、分立机构的年度及月度招聘计文件级别：公司级别保密级别：无文件发起单位：集团人力行政部审批人：xx 执行日期：2014年1月1日执行负责人：集团人力行政部人力行政助理文件编号：集团人力行政部20140101-1发送部门：营销部、经理室、综合部、客服部、经营部、运维部划。
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XX科技有限公司招聘管理制度目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘计划 (2)第四章招聘形式 (3)第五章候选人的获取 (4)第六章甄选 (4)6.1 测评体系的建立 (4)6.2 笔试程序 (6)6.3 面试程序 (6)6.4 测评结果的确定 (7)第七章人员录用 (7)第八章人才特区 (8)第九章招聘工作评估 (8)第十章附则 (9)附件1：临时招聘申请表 (10)附件2：应聘申请表 (11)附件3：面试评价表 (12)第一章总则第一条适用范围本制度适用于XX科技有限公司（以下简称公司）员工的招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。
第二章招聘组织第四条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：（一）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；（二）指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书；（三）决定获取候选人的渠道和方法；（四）与潜在的候选人联络；（五）收集简历和应聘材料；（六）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；（七）主持实施测评程序；（八）为用人部门的录用提供建议；（九）与候选人协商确定工资及福利待遇；（十）帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；（十一）向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。
第五条人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。
第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：（一）根据业务计划提出招聘需求；（二）草拟招聘职位的岗位说明书；（三）参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；（四）提出录用建议。
第七条招聘流程如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→人力资源部发布招聘公告→人力资源部协助用人部门进行甄选录用→人力资源部最后对招聘工作进行评估。
第八条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。
第九条对于协议工的招聘，用人单位提出录用意见，人力资源部拥有决定权。
一般员工的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，人力资源主管领导拥有最终的决定权。
对于中层副职的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，总经理拥有最终的决定权。
第十条中层正职人选首先通过内部竞聘的方式产生，通过内部竞聘无法找到合适人选的中层正职岗位通过外部招聘的方式产生。
外部招聘由人力资源部组织，对党务系列的中层正职由部门分管领导和党委书记负责测试；经营管理系列的中层正职由分管副总经理和总经理负责测试。
第十一条特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第十二条特殊人才的招聘方法（详见第八章人才特区）。
第三章招聘计划第十三条人员需求预测人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内部招聘、外部招聘）及其原因分析等。
人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。
人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。
临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件1），说明未列入年度预测的原因。
第十四条招聘计划人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划。
根据招聘计划制定实施方案，实施方案应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
招聘实施方案经公司主管（副）总经理同意、总经理办公会讨论、总经理批准后，由人力资源部具体实施。
第四章招聘形式第十五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
第十六条内部招聘在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（具体详见竞聘管理制度）（一）当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。
经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行内部招聘；（二）内部招聘公告。
人力资源部根据所需招聘岗位的名称及职级，组织编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。
内部招聘公告要尽可能传达到所有员工；（三）内部员工报名。
所有满足内部招聘条件的正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
第十七条外部招聘在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。
（一）招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：1．员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；2．媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息；3．校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
4．猎头公司招聘：通过猎头公司寻找中高级管理人才。
（二）外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加；（三）招聘信息的发布。
根据不同招聘岗位、数量，招聘对象的来源与范围，以及新员工到岗时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围；（四）招聘广告1．招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致；2．招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。
第五章候选人的获取第十八条应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：（一）通过申请信函提出申请；（二）直接填写《应聘申请表》（见附件4）提出申请；（三）通过电子邮件提出申请。
第十九条应聘者需同时向人力资源部提供以下个人资料：（一）应聘申请表，且注明应聘职位；（二）个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、培训经历、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；（三）各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；（四）身份证（复印件）。
第二十条公司人力资源部在收到应聘资料后，对应聘资料进行核实，对应聘者进行初步筛选，获取候选人名单。
第六章甄选6.1 测评体系的建立第二十一条公司人力资源部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。
第二十二条测评方式主要包括面试、笔试。
第二十三条面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。
第二十四条笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和素质进行测评的方式。
第二十五条测评程序包括：成立测评小组→确定测评内容→笔试→面试→综合评价→确定初步人选人力资源部在具体的测评过程中，可以根据岗位的不同，同用人部门一起确定具体的测评程序，灵活地加以运用。
第二十六条公司人力资源部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特征，建立该岗位的测评指标体系。
测评指标体系一般应包括：（一）身体素质：包含健康、体力、精力、机体灵敏性和感知能力；（二）智能素质；包含专业能力、非专业能力和社会智能素质；（三）品德素质：包含价值观、职业道德、社会道德和政治道德；（四）心理素质：包含兴趣、追求、气质和性格等。
第二十七条公司通过笔试对候选人的如下素质进行测评：（一）专业能力：主要从拟招聘岗位的任职资格要求出发考察候选人的专业能力；（二）非专业能力：主要考察候选人的逻辑推理能力、思维能力、创造力、数字反映能力、空间想象能力和观察能力；（三）社会能力：主要考察候选人的人际交往能力、社会适应能力、团队合作精神和谈判能力。
第二十八条公司通过面试对候选人的如下素质进行测评：（一）个人信息：指候选人的主要背景情况；（二）举止仪表；指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态；（三）专业知识技能：从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度、技能的高低与专业上的特长；（四）工作经历：包含过去工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因；（五）语言表达能力：包括对逻辑性、体态语言和说话内容方式配合的协调性、感染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考查；（六）应变能力和反应能力；（七）工作态度和工作动机；（八）人际交往能力；（九）控制能力和情绪稳定性；（十）综合分析能力和组织协调能力：主要考查候选人能否抓住问题本质、说理透彻、分析全面；（十一）兴趣和爱好。
第二十九条公司应建立测评小组，负责对候选人的测评。
对于一般员工进行甄选的测评小组主要由人力资源部招聘负责人和用人部门负责人组成；对于中层副职进行甄选的测评小组主要由人力资源部招聘负责人、用人部门负责人和用人部门分管领导组成，也可聘请外部专家参加。
测评小组一般由3至5人组成。
6.2 笔试程序第三十条笔试程序包括：确定笔试时间和地点→通知候选人→组成笔试测评小组→设计笔试内容→进行笔试→评定笔试结果第三十一条人力资源部应首先确定笔试时间和地点，然后及时通知候选人。
为了维护公司形象，笔试时间和地点一旦确定，不得任意更改。
第三十二条人力资源部应依据第三十二条之规定组织成立笔试测评小组。
第三十三条笔试测评小组应认真参考拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定笔试内容。
测评小组成员必须严格做好对笔试内容的保密工作。
第三十四条笔试时，测评小组成员需提前到达考场，并在笔试过程中对有关问题给予必要的解释和说明。
第三十五条笔试结束后，测评小组成员要对候选人的笔试情况给与评定，并确定笔试的最终排名。
6.3 面试程序第三十六条面试程序为：确定面试时间和地点→通知候选人→组成面试测评小组→准备面试问题→进行面试→评定面试结果第三十七条在确定候选人名单后，人力资源部应选定面试时间和地点，并通知候选人。
为了维护公司形象，面试时间和地点一旦确定，不得任意更改。
第三十八条人力资源部应依据第三十二条之规定组织成立面试测评小组，并明确其主要职责和任务。
第三十九条面试测评小组应在面试前参考回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定面试问题。