“宏基”公司企业战略分析报告
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
宏碁市场营销战略分析
宏碁市场营销战略分析
随着科技的发展，市场竞争日益激烈。
作为一家享有盛誉的电脑品牌，宏碁一直致力于打造更好、更高效的电脑产品。
然而，在竞争激烈的市场环境中，仅仅有好的产品是远远不够的。
在这种情况下，宏碁公司需要制定一份有效的市场营销战略，以提升品牌知名度，并为产品销售提供支持。
下面分析宏碁市场营销战略的几点关键：
1. 品牌推广
品牌推广是每个企业成功的必要条件，而对于宏碁来说也不例外。
宏碁可以采用广告、赞助等方式提升品牌知名度。
对于宏碁来说，与知名体育赛事、科技展会等的赞助将是不错的选择。
此外，与知名明星合作，设计符合消费者需求的广告也可以达到良好的品牌宣传效果。
2. 多渠道销售
目前，宏碁通过全球范围内的4000多个销售点销售产品。
电子商务、线上销售也是一种不可忽视的渠道。
随着消费升级以及互联网的普及，电子商务行业迅速增长，逐渐成为消费升级的主要动力。
因此，拥有一种多渠道的销售网络以满足消费者的需求是非常重要的。
3. 切合时宜的产品
根据市场需求研发产品是非常重要的。
宏碁需要根据不同用户的需求及时推出符合时代潮流的新产品。
例如，笔记本电脑市场已经趋于饱和，消费者对于多功能、高配置的产品需求愈发增长，而对于宏碁来说，研发并及时推出符合市场需求的产品将会是提高销售的关键。
总之，市场营销战略对于宏碁的发展至关重要。
多层次的品牌营销、灵活的销售渠道以及多样化的产品研发是宏碁未来市场营销工作的重点内容。
“宏基”公司企业战略分析报告
《“宏基”公司企业战略分析报告》目录1 宏基公司简介 (1)1.1创建时间，创始人，现任CEO (1)1.2主营业务和经营范围 (1)1.3公司地位 (2)2 公司愿景和企业使命 (2)2.1公司愿景 (2)2.2公司使命 (2)2.3评价 (2)3 外部环境分析 (3)3.1PEST分析 (3)3.1.1政治和法律因素 (3)3.1.2经济和人文因素 (3)3.1.3社会和文化因素 (3)3.1.4技术和自然因素 (3)3.2波特五力模型分析 (4)3.2.1现有竞争者的竞争分析 (4)3.2.2潜在的进入者威胁分析 (4)3.2.3供应商威胁分析 (4)3.2.4购买者还价能力分析 (4)3.2.5替代产品威胁分析 (5)3.3建立EFE矩阵及简要分析 (5)3.4建立CPM矩阵及简要分析 (6)3.5评价 (6)4 内部环境分析 (7)4.1财务比率分析 (7)4.2建立IFE矩阵及简要分析 (7)5 战略分析与选择 (8)5.1公司长期的战略目标 (8)5.2公司的战略选择及简要分析 (8)5.3建立SWOT矩阵及组合战略 (8)5.4建立SPACE矩阵并简要分析 (9)5.5建立BCG矩阵并简要分析 (10)5.6建立IE矩阵并简要分析 (11)5.7建立QSPM矩阵并简要分析 (11)6 战略实施 (13)6.1是否需要修改宏基公司组织结构 (13)6.2绘制公司产品定位图 (13)6.3进行EPS/EBIT分析 (15)参考文献： (18)摘要通过运用战略管理的方法和工具，分析宏基公司面临的各种内外部环境，提出适合宏基公司的战略目标和战略规划。
以宏基公司的战略选择为背景，从市场、财务、技术、运营等多方面分析宏基公司的发展现状及发展前景。
通过对宏基公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出宏基公司战略目标及战略定位的建议，即如何采用发展型战略，抓住机会，在优势领域进行扩张，避开威胁，避免劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持续发展的长远战略方向。
宏基企业营销策划方案分析
宏基企业营销策划方案分析一、引言营销策划是企业实施市场营销活动的重要环节，对于宏基企业来说，通过科学合理的营销策划，可以推动产品销售、提升品牌知名度、拓展市场份额。
本文将对宏基企业的营销策划方案进行详细的分析，包括市场分析、目标市场选择、产品定位、推广活动设计等方面。
二、市场分析1. 大环境分析宏基企业目前经营的是电子产品领域，包括笔记本电脑、手机等。
在当前的大环境下，数码产品市场竞争激烈，消费者需求多样化，同时受到全球经济形势、政策法规等因素影响。
2. 产品市场分析针对宏基企业目前经营的产品，进行产品市场分析，包括竞争对手分析、产品优势与劣势分析等。
通过与竞争对手的对比，寻找产品差异化的点，提升产品竞争力。
3. 目标市场选择基于大环境和产品市场分析的结果，选择适合宏基企业产品的目标市场。
可以从不同维度进行选择，如地域、消费群体、市场规模等。
三、产品定位1. 核心竞争力对于宏基企业来说，核心竞争力是产品质量和技术实力。
宏基企业可以通过加强产品研发、提升质量管理水平，打造优质的产品，树立品牌形象。
2. 产品定位策略根据市场定位和竞争对手的差异，确定产品定位策略。
可以从价格、功能特性、用户体验等方面进行定位，以满足不同消费者的需求。
四、推广活动设计1. 传统媒体推广通过电视广告、报纸广告等传统媒体，向广大消费者传递产品信息和品牌形象，提升品牌知名度。
2. 网络媒体推广利用互联网的广泛覆盖和传播效果，通过社交媒体、微博、微信等平台，开展在线推广活动，增加品牌曝光度。
3. 促销活动通过促销活动吸引消费者，如打折、赠品、抽奖等。
促销活动可以带来销售增长，同时也提升品牌形象。
4. 客户关系管理建立健全的客户关系管理系统，跟踪顾客购买情况，及时回应顾客反馈，建立良好的客户关系。
五、实施与监控1. 实施计划将营销策划方案转化为实际行动计划，明确各项工作的具体时间、责任人和成本控制。
2. 监控与评估在营销策划方案实施过程中，建立有效的监控与评估机制，对各项活动的效果进行跟踪和评估。
宏碁集团企业介绍及营销环境分析
宏碁集团企业介绍及营销环境分析宏碁集团企业介绍及营销环境分析1 公司简介1.1 企业目的及发展历史宏碁集团(acer)创立于1976年，是全球第4大个人电脑品牌，宏碁以性价比优势在2011年销量占据全球第4名。
主要从事自主品牌的笔记本电脑、平板电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。
acer拥有国际化运作的经营团队，秉持“创新关怀”的企业理念。
为世界500强企业产品销往全球100多个国家。
独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。
1.2 市场地位宏碁于2007年成功并购美国Gateway公司(含 e Machines品牌)及欧洲Packard Bell公司后，形成一个拥有多个PC品牌的集团，达成巩固欧洲、站稳美国、确立全球布局的策略。
宏碁集团持续以打破人与科技的障碍为企业理念，决定以多品牌策略行销全球，提供各地消费者简单、易用的资讯产品，以满足使用者不同的需求。
宏碁集团目前是世界第四大个人电脑品牌，同时也是全球第二大笔记型电脑品牌，2011年合并营收约新台币4,754.9亿元，营业净损约64.1亿元。
宏碁将进一步提升笔电在全球的地位。
2 环境分析2.1 渠道环境从1993年进入中国内地市场开始，宏碁就一直实行全国总代理。
这种方式在企业开拓市场前期是非常经济和稳当的，公司主要利用品牌来带动销售。
在经过几年的摸爬滚打，熟悉内地环境和直销大环境下，宏碁在2003年宣布取消笔记本电脑四大总代理商的代理权，直接建立经销商网络。
他们把这种模式定义为“直接经销”。
产品从宏碁的ODM伙伴直接到分销商、再到经销商或直接用户，不但可以大大缩短物流，同时这种类似直销的模式大大降低了运营成本，宏碁也可以通过分公司加强对渠道的控制。
但事与愿违，由于这种城市代理制度要求供应商对渠道有很强的控制力度，并给予下游代理以足够的市场资源去刺激其主观能动性。
acer企业战略管理
渠道是品牌突围的第一道战线 acer将利润与渠道商共享，换取渠道商相挺 渠道战略因地而异，欧洲重经销商，美洲重零售商 多元销售渠道：经销商、零售商、电信营运商、网
络服务业
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适才所用
❖ 贏的关键：任命蒋凡可·兰奇为欧洲区总经理
―决策和判断交由市场端决定 ―一切从数字谈起，首重执行力 ―市场嗅觉敏锐，兰奇大力推动上网本与多品牌战略
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acer的经营管理模式
人性善的理念结合 品牌与地域
食店模式
acer
松绑而获利14食店 Nhomakorabea式❖食店模式
❖ 即“Just in time” and “freshness”为市场提供新鲜的刚出炉的电脑(消 费者最需要的电脑)
❖ 他们认为PC产业的组装环节已成为附加值最低、速度成本最高的环 节，而速度又是国际市场尤其是电脑业制胜的关键，因此，宏碁参照 麦当劳的做法，采用了速食店的模式：把原来台湾生产系统改为台湾 生产关键主件，卖给海外事业单位，在市场当地组装，以确保 “just in time” and“freshness”
人性善的理念结合品牌与地域
❖ 人性善的理念结合品牌与地域
❖ 人性善的理念以及全球品牌和结合地域的策略 ❖ 人性化的设计理念，从消费者的角度设计电脑，使得 Aspire更像一个
朋友，而并非仅仅是台办公机器。而“全球品牌，结合地缘”。这一 经营理念是是宏碁经营理念的核心
创新的商业模式
❖领先同业的微创新
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竞争战略
差异化战略：
①迅速反应市场信息 领先推出CULV、3D笔記本等创新产品 ②提升品牌鲜明特色 跟不同品牌合作:法拉利,让他的产品更具个性化
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多品牌战略 ❖四大品牌市场定位明确
企业战略分析报告
企业战略分析报告一、引言企业战略分析报告是对企业战略进行全面分析、评估和指导的重要工具。
通过对市场环境、竞争对手、内部资源和能力的分析，可以为企业制定合理的发展战略，提高竞争力和盈利能力。
本报告将对某企业进行深入分析，并提出相应的建议和改进措施。
二、企业概况介绍企业的背景、发展历程、产品或服务特点等，为后续分析做好铺垫。
三、市场环境分析1. 宏观环境分析分析企业所处的宏观经济环境，包括国内外政策影响、宏观经济指标、消费趋势等。
根据市场规模和增长率，评估市场的潜力和竞争程度。
2. 行业分析评估所在行业的竞争态势、市场结构、供应链情况等。
分析行业的发展趋势、创新动态和市场份额占有情况，评估行业的风险和机遇。
四、竞争对手分析1. 竞争对手概况介绍主要竞争对手的规模、产品或服务特点、市场份额等。
分析对手的竞争策略和核心竞争力，评估其对企业的冲击和威胁。
2. 竞争力评估比较企业与竞争对手在市场份额、产品质量、品牌影响力等方面的差距。
通过SWOT分析法，评估企业的优势、劣势、机遇和威胁，为制定战略提供依据。
五、资源与能力分析1. 内部资源分析评估企业的资金、人力、技术、设备等内部资源的优劣和配置情况。
分析资源的可持续性和充分利用程度，以确保企业战略的有效实施。
2. 核心能力评估评估企业的核心能力，即在市场竞争中所具备的能够创造价值的独特能力。
分析企业的价值链和能力链，找出核心能力的关键环节和潜力。
六、战略推荐根据前面的分析，结合企业核心竞争力和资源情况，提出合理的战略推荐。
可以包括市场定位策略、产品创新策略、竞争策略等。
同时，应针对风险和机遇，提出相应的风险规避和利用措施。
七、结论总结前述分析和建议，强调企业的核心问题和改进建议。
重申战略的重要性和实施策略的必要性，强调持续监测和调整战略的重要性。
八、参考文献在分析过程中所引用的相关文献和数据的清单，以保证报告的客观和可验证性。
通过对企业背景、市场环境、竞争对手、资源能力的全面分析，本报告提出了合理的战略推荐。
宏碁集团的跨国管理与企业战略研究
宏碁集团的跨国管理与企业战略研究摘要：本文重点分析了宏碁集团在跨国管理、企业战略方面的策略，进而为企业在相关领域的战略选择提供了借鉴。
关键词：宏碁集团；跨国管理；企业战略中图分类号：f276.3文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)06-0052-04一、跨国管理今日跨国公司在不同国家进行国际商业活动，需要面对不同文化背景成长的各种员工，跨国公司就须依照不同文化背景之员工，订定出不一样之管理章程来进行管理。
宏碁集团在美国有分公司，宏碁集团宏碁创办人施振荣先生是中国台湾省与全球信息产业的领导人士，及亚洲杰出企业家的代表。
他对于发展创新的科技应用、塑造品牌形象、推动企业国际化、经验的传承交流、落实人文科技岛理念，均怀着强烈的使命感。
施振荣先生先了解美国人文化特性和中国人文化的不同，再来进行不一样之国际企业管理管理。
施振荣先生先了解美国文化是讲求实际、效率、利益导向、重视生产力的文化。
美国人的人格特征是个人主义倾向、重视个人权利、个人超越社会、人情淡薄、工作为个人、喜好谈判、自我中心强、外向公开、个人成就欲望高。
因此宏碁集团在美国之分公司针对美国人的人格特征制订出绩效奖励、激励员工高效率、节省支出来追求利润导向和重视提升生产力等等的美国式管理方式。
而实施不同于中国员工重视面子和重视交情之管理方式，规定出较不重视人际关系之管理章程。
经过实施后评估结果确实收益很大。
由此处可明白跨国公司在不同国家进行国际商业活动，需要先比较文化之不同再制定出不同之中外管理制度，才能收到优良之管理效果。
而在中国台湾省，宏碁集团面对的是中国员工。
一般而言，中国人较重视整体社会价值、遵循传统价值规范、家庭为主、人际关系很重要、送礼物为常态、间接并且好面子、重视交情。
因此宏碁集团在中国台湾省使用不同之管理方式。
宏碁集团强调“人性本善、平实务本、贡献智慧与顾客为尊”四大核心价值。
施振荣先生于创业第三年便推动员工人股和员工分红制度，施振荣先生用此员工人股和员工分红制度当做送员工礼物之一种方式。
宏碁电脑的SWOT分析
宏基电脑的SWOT分析组员：王云栋尹旭张乾波曲金丞张怀兆苏永明宏基集团（acer）是台湾规模最大的计算机集团企业,创立于1976年，是全球第二大个人电脑品牌，从事于以个人计算机、主机板、多媒体产品、外围设备、半导体为主的研发、制造与营销，当前又积极跨入消费性电子、通信产品、因特网服务与应用软件领域。
宏基以性价比优势在2009年以来销量一直占据全球前两名。
主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。
在股票上市前后几年，虽然曾因不当的决策，使公司陷于危机中，不过，后来宏基大幅改变，除了实行主从架构组织，同时也以快餐业的产销模式『全球品牌，结合地缘』的策略，有效发挥速度与成本的优势，使其竞争力大幅提升，而转危为安，跃居为世界第八大个人计算机公司。
一、以下是宏基计算机公司过去的重要记事：二、SOWT分析（一）、宏基电脑的市场优势(Strengths)1、市场销量2008年9月的笔记本销量达到了360万台，这是宏基品牌创立32年以来，其笔记本销量首次登上全球榜首，这同样也是宏基在笔记本销量上首次超越惠普、戴尔。
此前，宏基希望2011年成为全球笔记本电脑销量第一的厂商，这距离预期目标提前两年零三个月。
2、产品优势宏基在欧洲、非洲占有绝对的第一排名，Gateway（捷威）品牌则在美国占据市场第三的位置，Packard Bell也为宏基在欧洲占有一席之地。
宏基的多品牌战略如今已经凸显出高瞻远瞩的市场意义。
宏基在中国的市场也不可小视，同配置和性能的笔记本中，设计更合理。
3、售后服务宏基中国售后服务管理总部设于上海，下辖区域管理中心为上海、北京、广州、武汉、成都、沈阳、西安、香港，共有533家服务站，分布在中国的216个城市。
具有国际管理经验和本土运作技能的管理团队带领着近百名资深工程师队伍，透过遍布全国的服务网络为中国的消费者提供"专业、贴心、及时" 的优质服务及解决方案，包括产品硬件保修、技术支持、台式机上门维修、组件销售、网上e化服务、服务热线、ITW（国际旅行者保修）等。
福州市仓山区宏基网吧介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福州市仓山区宏基网吧免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福州市仓山区宏基网吧1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福州市仓山区宏基网吧综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务联网上网服务，零售：预包装食品、乳制品（不1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
福建宏基工程管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建宏基工程管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建宏基工程管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建宏基工程管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务机械设备及脚手架安装、维修、租赁、出售；建1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宏碁公司的企业责任政策与策略
宏碁公司的企業責任政策與策略第六條等級：領先資料來源：2013年宏碁企業責任報告書宏碁集團致力於在一個穩定獲利、持續成長的企業體質下，從經濟、環境及社會等三個層面，以積極的態度善盡宏碁的企業社會責任，追求經濟成長、環境保護、社會進步的三重盈餘企業概述宏碁公司在1976 年於台灣成立，早期為電腦製造商，迄今成為專注於資訊品牌行銷與服務的跨國企業。
根據知名市場分析公司顧能（Gartner）統計，2009 年，宏碁已成為全球第二大筆記型電腦品牌及第二大個人電腦品牌，在宏碁集團所專注的筆記型電腦市中，2008 年與2009 年已連續兩年成長率超過30%，全球市佔率達18.9%。
個人電腦市場之市佔率為12.7%，出貨量較去年成長28.9%，更是全球前五大電腦品牌公司中成長率之冠。
在多品牌經營的策略下，宏碁集團的產品多元，目前主要產品包括桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、手持裝置、數位家庭（液晶電視與投影機等）相關產品的研發、設計、行銷與服務，並於2009 年正式進軍智慧型手機，發表Tempo 系列手機。
目前營運據點橫跨全球五大洲，涵蓋五十餘國。
2007 年，宏碁併購美國第三大電腦廠商捷威（Gateway）與歐洲電腦廠商佰德（Packard Bell）後，使宏碁集團在美國與歐洲市場的更增實力，利潤分佈更加均衡，風險也更為分散。
至2009 年止，歐洲、美洲、亞太地區分別佔全球營收50%、30%、20%。
案例描述自2006 年的宏碁永續元年以來，宏碁便以更積極的態度，檢視與推動必須因應的永續議題，並參與國際CSR 倡議活動或組織。
2008 年，我們正式成立了CSR 執行委員會與企業內部CSR 專責管理單位—永續發展辦公室（Corporate Sustainability Office，簡稱CSO），以更具組織化的治理，推動五大行動方案，包括「能源與氣候變遷」、「綠色產品」、「產品回收」、「供應鏈管理」及「資訊揭露與溝通」，落實企業社會責任的承諾。
宏碁行业环境与竞争地位分析报告
----中国PC行业环境与竞争地位分析报告(一)行业环境分析 (3)1.PEST分析 (4)政治和法律因素 (4)经济和人文因素 (4)社会和文化因素 (5)科技和自然因素 (5)2.五力分析 (6)现有竞争者的竞争 (6)潜在的进入者威胁分析 (7)供应商威胁分析 (7)购买者还价能力分析 (7)替代产品威胁分析 (8)(二)竞争地位分析品牌关注度分析 (8)品牌市场占有率分析 (10)品牌综合排名分析 (11)总结 (12)行业环境分析宏碁集团发展的行业环境将从两个方面进行分析：第一部分是对宏观环境的概述，运用的是“PEST 分析”，主要包括对政治法律、经济人文、社会文化、科技自然四个方面的剖析；第二部分是对微观环境的说明，在对微观环境的分析中把侧重点放在了对产业环境的分析上，运用的是“波力五力模型”分析，主要包括现有竞争者分析、潜在进入者分析、供应商讨价还价的能力分析、购买者讨价还价的能力分析、以及替代产品分析。
宏碁行业环境分析示意图（一） PEST 分析（宏碁宏观环境分析示意图）1、政治和法律因素我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。
因此，我国又提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。
电脑下乡、科技下乡政策：为进一步扩大国内需求和消费、克服金融危机对我国经济的消极影响，2009年2月1日起，“家电下乡”活动在全国农村如火如荼地展开。
引人瞩目的是，电脑作为消费品和信息传输工具，被纳入了家电下乡政策补贴范围。
并且13%的补助使得电脑在农村市场上的发展潜力更大。
2、经济和人文因素目前，全国PC保有量为14亿台，对于中国市场而言，pc市场的未来空间广阔的让人无法想象。
中国PC市场迎来历史上最黄金的发展时期。
2010年，中国经济总量超过日本，成为世界第二大经济独立体。
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《“宏基”公司企业战略分析报告》目录1 宏基公司简介 (1)1.1创建时间，创始人，现任CEO (1)1.2主营业务和经营范围 (1)1.3公司地位 (2)2 公司愿景和企业使命 (2)2.1公司愿景 (2)2.2公司使命 (2)2.3评价 (2)3 外部环境分析 (3)3.1PEST分析 (3)3.1.1政治和法律因素 (3)3.1.2经济和人文因素 (3)3.1.3社会和文化因素 (3)3.1.4技术和自然因素 (3)3.2波特五力模型分析 (4)3.2.1现有竞争者的竞争分析 (4)3.2.2潜在的进入者威胁分析 (4)3.2.3供应商威胁分析 (4)3.2.4购买者还价能力分析 (4)3.2.5替代产品威胁分析 (5)3.3建立EFE矩阵及简要分析 (5)3.4建立CPM矩阵及简要分析 (6)3.5评价 (6)4 内部环境分析 (7)4.1财务比率分析 (7)4.2建立IFE矩阵及简要分析 (7)5 战略分析与选择 (8)5.1公司长期的战略目标 (8)5.2公司的战略选择及简要分析 (8)5.3建立SWOT矩阵及组合战略 (8)5.4建立SPACE矩阵并简要分析 (9)5.5建立BCG矩阵并简要分析 (10)5.6建立IE矩阵并简要分析 (11)5.7建立QSPM矩阵并简要分析 (11)6 战略实施 (13)6.1是否需要修改宏基公司组织结构 (13)6.2绘制公司产品定位图 (13)6.3进行EPS/EBIT分析 (15)参考文献： (18)摘要通过运用战略管理的方法和工具，分析宏基公司面临的各种内外部环境，提出适合宏基公司的战略目标和战略规划。
以宏基公司的战略选择为背景，从市场、财务、技术、运营等多方面分析宏基公司的发展现状及发展前景。
通过对宏基公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出宏基公司战略目标及战略定位的建议，即如何采用发展型战略，抓住机会，在优势领域进行扩张，避开威胁，避免劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持续发展的长远战略方向。
关键词：宏基；环境分析；战略AbstractUsing the methods and tools of strategic management, analysis of acer company faces a variety of internal and external environment, put forward suitable for acer company's strategic goals and strategic planning. With the strategic choice for acer as the background, from the market, financial, technical, operational aspects of analysis of acer development present situation and development prospects of the company. By acer company research and development, production, market analysis, financial, operational and other aspects of the discussion, suggest acer company strategic objectives and strategic orientation, namely how to use developmental strategy, seize the opportunity, in the field of edge expansion, avoid the threats, avoid disadvantage of direct competition, improve their core competitiveness, and strengthen research and development design, increase production capacity, improve operation management and attaches great importance to the talent team construction, to find the long term strategic direction of sustainable development.Key words: acer; Analysis of the environment; strategic1 宏基公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO宏碁股份有限公司（简称宏碁），品牌为“Acer”，是台湾的电脑制造公司，由施振荣等人于1976年8月1日创立。
公司现任全球总裁翁建仁（Jim Wong）于2014年1月1日正式接任宏碁集团CEO一职。
目前是全球第四大个人电脑制造商。
1.2主营业务和经营范围宏基主要生产桌上型电脑和笔记型电脑，以及个人数位助理、服务器、显示器和其他储存装置等电脑周边产品。
经营范围是信息科技产品。
1.3公司地位宏基目前是全球第二大个人电脑品牌，全球第四大个人电脑制造商，宏碁以性价比优势在2009年以来销量一直占据全球前两名。
2 公司愿景和企业使命2.1公司愿景宏碁公司愿景：未来宏碁将致力于让使用者自建云，实现个人PC及其他移动装置的无缝接轨。
宏碁将强化自建云所需要的App，藉以提供更好的服务。
这项愿景也宣告宏碁将从硬件公司转型成为硬件+软件+服务的业者。
2.2公司使命宏基的使命是要打破人与科技之间的藩篱。
打破人与科技的距离，一向是Acer宏碁努力的目标，Acer宏碁公司董事长表示，Acer宏碁创立以来一直以开发轻松、简单好用的产品为目标。
宏基是第一家推出双用平板电脑，可用手写输入方便好用，与微软共同创造了世纪革命性的电脑，这一台连不懂电脑的人也会用的电脑，实现Acer宏碁长久以来的愿望。
苹果公司的使命陈述是为有创意和有热情的人提供可以让他们改变世界的工具。
联想公司的企业使命是为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。
2.3评价表2-1中为宏基的使命陈述评价矩阵，表中的“是、否”为各个方面是否合格。
表2-1 使命陈述评价矩阵注生存发展与盈利能力”和“关注员工”两个重要因素。
苹果公司的使命陈述最差，9个重要因素中，只包含了2个。
3 外部环境分析3.1 PEST分析3.1.1政治和法律因素我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。
因此，我国又提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。
电脑下乡、科技下乡政策：为进一步扩大国内需求和消费、克服金融危机对我国经济的消极影响，2009年2月1日起，“家电下乡”活动在全国农村如火如荼地展开。
引人瞩目的是，电脑作为消费品和信息传输工具，被纳入了家电下乡政策补贴范围。
并且13%的补助使得电脑在农村市场上的发展潜力更大。
3.1.2经济和人文因素目前，全国PC保有量为14亿台，对于中国市场而言，pc市场的未来空间广阔的让人无法想象。
中国PC市场迎来历史上最黄金的发展时期。
2010年，中国经济总量超过日本，成为世界第二大经济独立体。
在这样一个快速发展的国家，中国市场拥有着庞大的消费群体，他们不仅对PC有着巨大的需求，而且应用也是十分广泛，市场潜力大的令人难以想象。
目前，中国的宽带用户达到3.84亿，无论是中高端，还是低端都蕴藏着巨大的市场潜力。
而且随着宽带资费的降低，宽带用户总量将呈爆发性增长态势。
对于众多的中国消费者来说，他们在PC上不存在购买力或价格问题，另外，农村的消费潜力巨大。
目前，在中国农村有购买能力的人口和家庭大约是30%，但是实际购买电脑的人口只有3%，农村市场潜力巨大。
3.1.3社会和文化因素我国信息产业属于初级发展阶段，国内的消费者的数量及消费理念有待提高。
而且我国人口众多，在经济发展的未来时间内，对信息技术的需求量会有很大的增长空间，那么，信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群，更有利于宏碁企业的发展和企业的做大做强。
3.1.4技术和自然因素技术的生疏、浅显是目前中国在信息方面的概况，我国在信息技术方面还处于发展阶段，各方面的条件相对于国际来说较弱，在这方面发展的方式主要就是吸纳国外的领先技术、并且不断加大研究力量，拥有自己的信息化技术，做到将自己的与别人的相融合的状态，技术才可以很好的发展。
而作为中国政府自然希望我国可以有自己的高新信息技术，所以一定会大加鼓励国内该行业的发展，制定相关的优惠政策来利于企业的发展和研发，这样的状况必然有利于以信息化产业为主的企业的发展。
3.2波特五力模型分析3.2.1现有竞争者的竞争分析早期电子计算机行业内生产相关产品且规模较大的品牌企业有几十家，其中知名的国内品牌包括联想、同方、方正、长城、联想、华硕、神舟、TCL、七喜等。
在电子计算机行业中，第一阵营的规模化战略于2004年下半年开始，市场主要以打价格战为主，在大型企业不断地不顾利润的降价过程中，大量的中、小品牌的电子计算机厂商在竞争中一夜破产消失。
2004年联想企业对于IBM的电子计算机业务的并购，改变了全球电子计算机行业竞争格局，建立了戴尔、惠普、联想三强鼎立的新局面。
低廉的成本打低价格策略在宏碁集团中最为突出。
因此，作为第二线品牌，一方面宏碁要加强自身技术设备，向一线品牌看齐，争取在最短的时间内，向行业领先者发起有效地竞争；另一方面，要转变竞争策略，在二线品牌中建立自己的竞争地位，保持优势。
总的来说，宏碁的竞争者是很多的，而且竞争相当激烈。
3.2.2潜在的进入者威胁分析电子计算机的发展趋向于高端技术发展，对技术、规模、品牌和运作等要素的要求将会越来越高。
现在只有那些在电子计算机技术方面比较强的企业才可以在此领域站稳脚跟，所以电子计算机行业的进入壁垒很高。
加之各大电子计算机集团都在打价格战，通过以不断地降低价格的方式来增加自己的消费群体的数量，因此也削弱了行业新进入者进入该行业的积极性和主动性。
电脑产业对于资本量的要求很高，这是由于需要很大的固定资本投入和投资研发而决定的。