论企业品牌战略问题
行业品牌建设存在的问题及改进方向
行业品牌建设存在的问题及改进方向一、行业品牌建设存在的问题1. 缺乏独特性和差异化。
许多行业品牌在市场上缺乏明显的差异化，产品同质化严重，消费者很难分辨不同品牌之间的区别。
这导致了价格竞争激烈以及对低成本生产的依赖，而忽视了品牌价值的创造。
2. 品牌形象和声誉不佳。
部分行业面临着负面舆论和口碑，以及产品质量不稳定等问题。
这会损害消费者对品牌的信任和忠诚度，企业难以获得长期持续发展。
3. 缺乏专业化的品牌管理团队。
一些行业中，企业在品牌管理方面缺乏足够实力和专门经验的团队人员，无法有效地进行战略规划、市场定位和推广活动。
这限制了企业在市场中建立强大的品牌影响力。
4. 渠道选择有限。
部分行业还在传统销售渠道上过于依赖，而忽视了线上销售渠道或新兴渠道的机会。
随着互联网和电子商务的快速发展，企业需要更灵活地调整渠道策略，以适应消费者的新购买方式。
5. 品牌推广缺乏创意和新鲜感。
部分行业品牌在推广过程中缺乏创意，重复使用陈旧的宣传方式和媒体渠道。
这会使品牌形象变得单一和无趣，无法吸引消费者的关注。
二、行业品牌建设的改进方向1. 树立独特的品牌定位。
通过深入了解目标市场、消费者需求和竞争对手情况，企业可以寻求在产品特性、服务体验等方面进行差异化，并将其有效传达给消费者。
从而树立起独特的品牌形象。
2. 加强品质管理和声誉维护。
企业需要建立严格的质量管理体系，确保产品质量可靠稳定，并及时回应消费者反馈，处理问题与投诉。
同时，通过积极参与公益活动、维护社会责任等方式来树立良好的企业形象。
3. 建设专业化品牌团队。
企业应加大对品牌管理的投入，吸引、培养并留住专业的品牌团队人才。
这些人才应具备市场洞察力、创意策略能力以及品牌传播和推广的实践经验，他们将成为企业打造强有力品牌的重要支撑。
4. 拓展多元化销售渠道。
企业应积极探索线上销售渠道，并发挥互联网、电子商务等新技术的优势，实现线上线下一体化发展。
此外，还可以尝试与其他行业合作共赢，开拓新兴渠道，为消费者提供更丰富的购物选择。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
企业品牌建设中存在的问题及改进措施
企业品牌建设中存在的问题及改进措施一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业品牌的建设已经成为企业增强市场竞争力和提升产品溢价能力的重要手段。
然而，在实际操作过程中，许多企业在品牌建设中面临各种问题。
本文将就企业品牌建设中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
二、缺乏战略规划许多企业在进行品牌建设时缺乏完善的战略规划，盲目跟风或者追求短期效益，导致品牌形象不稳定。
此外，由于缺乏清晰明确的品牌定位和核心竞争力，很难在市场上凸显自身独特性。
针对这一问题，企业应该制定长期战略规划，并结合市场需求和消费者心理进行科学决策。
通过分析行业趋势、调查竞争对手以及深入了解目标受众，企业可以明确自己的核心竞争力，并根据其优势来确定品牌的定位。
只有从长远的角度考虑品牌发展，才能稳定和持久地建设企业品牌。
三、缺乏统一的视觉形象企业在品牌建设中经常存在视觉形象不统一的问题。
这种情况可能是由于不同组织内部或外包设计团队之间缺乏有效的沟通和协作导致的。
例如，企业网站风格与产品包装设计不协调，给消费者留下混乱的印象，影响品牌形象的建立。
解决这个问题的关键是建立一个统一的视觉形象标准。
企业应该制定并遵守统一规范，确保所有与品牌相关的元素（如标志、颜色、字体等）在各平台上具有一致性。
此外，在与外部设计师合作时，注重沟通和反馈也非常重要，以确保他们能够理解并表达出企业所需的品牌形象。
四、忽视用户体验许多企业在品牌建设中过于注重产品本身而忽略了用户体验。
他们没有充分考虑消费者在产品购买、使用和售后服务过程中的感受，并且未能提供相应的解决方案。
这样做会降低用户粘性，影响品牌忠诚度并导致消费者流失。
为了改进这一问题，企业应该从用户角度出发，关注产品的易用性和舒适感。
定期收集用户反馈，并将其作为改进产品和服务的依据。
同时，建议企业与用户建立关系，提供及时有效的客户支持和沟通渠道，以增强用户对品牌的信任和满意度。
五、缺乏社交媒体营销策略随着社交媒体的兴起，它已经成为一种重要的品牌推广工具。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策随着市场竞争的日益激烈，企业品牌战略的重要性愈发突显。
企业品牌战略不仅影响着企业的市场表现与经营发展，更直接影响着企业的竞争力和生存发展空间。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业来说至关重要。
本文将重点讨论企业品牌战略及对策，帮助企业更好的应对市场挑战。
一、企业品牌战略的制定1.了解市场要制定有效的品牌战略，首先需要全面了解市场。
企业需要对市场进行深入的研究分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手、消费者需求等各个方面的信息。
只有对市场有着全面准确的了解，企业才能够有针对性的制定品牌战略。
2.明确品牌定位在了解市场的基础上，企业需要明确自己的品牌定位。
品牌定位要符合市场需求，突出企业的特色与优势，让消费者能够清晰的认识到企业的品牌形象，并愿意选择企业的产品或服务。
品牌定位对于企业来说是非常重要的，它直接影响着企业在市场上的竞争地位和发展空间。
3.建立品牌形象建立良好的品牌形象是企业品牌战略的核心。
品牌形象不仅包括企业的logo、包装等外在形象，更包括企业的企业文化、服务态度、产品质量等内在因素。
企业需要通过各种方式向消费者传递积极的品牌形象，树立良好的企业形象，提升品牌价值。
4.注重品牌推广品牌推广是企业品牌战略的重要一环。
企业需要通过多种途径对品牌进行推广，包括广告宣传、公关活动、网络营销等。
通过多渠道广泛的推广，提升品牌影响力，扩大品牌知名度，吸引更多消费者。
5.建立品牌管理体系企业需要建立完善的品牌管理体系，对品牌形象进行全方位的管理和把控。
品牌管理体系需要包括品牌形象维护、品牌市场监测、品牌宣传推广等多个方面，确保企业品牌形象的稳定和完善。
二、应对挑战的对策1.灵活调整战略市场环境随时都会发生变化，企业需要及时对战略进行调整。
无论是市场需求的变化还是竞争对手的策略变化，企业都需要灵活的对品牌战略进行调整，确保品牌战略与市场环境的契合度。
2.加强市场营销市场营销是企业品牌战略的重要支撑点，需要不断加强。
论企业的品牌营销战略
第六 ，提高会计人 员素质 ，造就一支专 业的管理会计队伍。目前，我国的会计人员整 体素质还不高 ，突出表现为会计人员的知识层
治理结构的角度看 ，内审机构更应直接对监事 会或董事会负责。较大规模的企业尤其是上市 公司，是否应设立审计委员会; 审计委员会的 权限和职业如何清晰地界定 ，便其保持相当的
都限制了管理会计在企业中的普遍应用。因 此，在现阶段，应加强会计教育，普遍提高会 计人员素质。具体做法是普遍开设管理会计 课， 使得所有会计人员和其他经济工作者都能
2006 年 4 月 科杖ft 济市婚
论企业的品牌营销战略
梁清宇 ( 浙江工商大学工商管理学院 浙江杭州 310012 )
增长。所以企业要在品牌营销中立于不败，就 必须提高品牌意识， 搞好品牌定位， 塑造良好品 牌是战略性资产和核心竟争力的重要源泉， 企 业必须树立品牌意识。品牌意识与品牌定位互 牌形象， 综合运用多种竞争手段， 这是企业建立 正确的品牌营销战略的必然选择。 动， 科学品牌意识导向成功品牌定位，成为企 一、品牌战略内涵与其功能意义 业可持续发展的重要基础。本文主要从品牌战 所谓品牌战略是指企业通过创立市场良 略的内涵与其功能意义入手， 探讨 了品牌战略 好品牌形象， 提升产品知名度， 并以知名度来 在企业营梢 中的作用。在分析我国企业营梢品 牌战略发展状况的基础上， 认为提高品牌意识， 开拓市场， 吸引顾客， 扩大市场占有率， 取得丰 搞好品牌定位， 塑造 良好品牌形象， 综合运用多 厚利润回报， 培养忠诚品牌消费者的一种战略 选择。品牌战略是现代企业市场营销的核心。 种竞争手段， 是企业品牌营销的必然选择。 关键词 : 品牌 、品牌 战略 、品牌 营梢 从品牌战略的功能来看， 一个品牌不仅仅是一 个产品的标志，更多的是产品的质量、性能 、 满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝 在现代经济中， 品牌是一种战略性资产 和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说， 结着企业的科学管理 、市场信誉、追求完美的 精神文化内涵，决定和影响着产品市场结构与 树立品牌意识打造强势品牌， 成为保持战略领 发挥品牌的市场影响力， 带给 先性的关键。品牌是一个名称、术语、 标记、 服?定位。因此， 符号或图案设计 ，或是它们的不同组合 ，用以 消费者信心， 给予消费者以物质和精神的享受 正是品牌战略的基本功能所在。实践证明，良 识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与 好品牌往往能给人以特别印象， 在同等质量下 竞争对手的产品或服务相区别。一种好的品牌 可以索取较高价格。有些公司拥有良好的品牌 应具备以下基本特征: 一是极高的知名度; 二 甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产 是崇高的声誉; 三是市场领先; 四是持续利润
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响着企业的形象和市场竞争力。
然而在实际操作中，很多企业的品牌策略存在着一些问题，需要进行改进建议。
本文将分析企业品牌策略存在的问题，并提出改进建议。
一、企业品牌策略存在的问题1.缺乏独特性：很多企业的品牌策略缺乏独特性，甚至有些企业的品牌定位模糊不清。
这导致企业无法形成在市场上的鲜明个性，难以吸引消费者的注意。
2.不够具有吸引力：部分企业的品牌策略没有足够的吸引力，无法吸引消费者的目光，缺乏品牌号召力。
3.品牌定位不清晰：有些企业的品牌定位不够清晰，不明确自己在市场中的定位和目标人群，这导致企业在市场竞争中无法精准地打击目标。
4.缺乏品牌体验：部分企业的品牌策略过于单一，缺乏品牌体验的设计，无法让消费者真正感受到品牌所带来的情感和价值。
5.品牌传播不畅：很多企业的品牌传播手段单一，缺乏多元化的传播渠道，无法将品牌理念传播给更多的潜在消费者。
6.缺乏品牌保护：部分企业没有对自己的品牌进行有效的保护，导致品牌被模仿、冒用，损害了消费者对品牌的信任和忠诚度。
二、改进建议1.增强品牌独特性：企业应该加强对品牌独特性的塑造，找到自己独一无二的竞争优势，从产品、服务、文化等方面进行深度挖掘，塑造与众不同的品牌形象。
2.提升品牌吸引力：通过产品创新、服务优化、体验提升等方式，增加品牌的吸引力，让消费者愿意选择自己的品牌并成为忠实的粉丝。
3.优化品牌定位：企业应该明确自己的品牌定位，深入了解目标人群的需求和喜好，对品牌进行精准的定位，以便更好地满足消费者的需求。
4.提升品牌体验：企业应该加强对品牌体验的设计和营造，让消费者在使用产品或服务的过程中能够感受到品牌所传递的情感和价值。
5.多元化品牌传播：企业应该结合线上线下的多种传播渠道，采用多元化的品牌传播方式，提高品牌曝光度和影响力。
6.加强品牌保护：企业应该加强对品牌知识产权的保护，建立健全的品牌保护体系，打击品牌侵权行为，确保消费者的合法权益。
我国企业品牌战略实施中的问题及相应对策
在实施 品牌扩展策略时 ， 就要 名牌产 品”之后就急于 实 定位确立后 ， 牌商 品。 以为只要与这些生产商 多取 得联 多企业在创 出 “ 考 虑品牌的一致性和 “ 兼容性 ” 。 却受 Ｎ 一 、设备等 因 Ｊ房 － － 系 ，多经 营名牌 商品 ，搞一些专 卖、特约 施 品牌扩展 策略 ， ２ 是否进行 品牌扩展 ， 、 要看新产 品与 只 经销之类 ，就是实施和推进 品牌 战略。其 素的制约 ， 好走收购 、兼 并其他小企业 “ 是 实 ，这是…个很大 的误 解。我们 不排 除通 或重新投资生产 的路 子。 而这些小企业 的 原产品之问的关联程度 。 关联程 度” 指 新产 品与原产品在生产 技术 、分 销渠道 、 产品质量上 不去 ， 因 过工商联手来实施 和推进 品牌 战略 ， 但商 技术力量都 比较薄弱 ， 业实施品牌战略的直接含义是利用商业 自 如 此品牌 扩展 后生产 的较次质量的产 品必将 售前售后服务方面 的相 关程 度。 果关联 程 度大 ， 品牌 扩展就容易得 到消费者 的认 把高档 身贴近市场 、 主导市场 的得 天独厚 的优势 损害原 品牌 的高 品质 形象 。其二 ， 品牌使 用在低档产 品上 ， 也有可能 损害原 》 转 ２ ４页 ２ 发展 品牌商 品。
（ ）在品牌战略实施 中 ， 二 盲从他人 。
企业 （ 集团） 的经 营者 ，要通过学 习现代商
［ 内容 摘 要】
随着全球经 济形势的 变化以及 市场
竞 争的 日 激 烈 ，现 代 企 业 的 营销 策略 趋
些商 业企 业 由于 实施 品牌 战略 的 业 知 识和 了解 国 内与国 际商业 发展 的形 理 论 缺 乏 ， 实 施 品 牌 战 略 、 展 自 己 的 势 ，审时度势 ，及时抓住机遇 ，实施和推 或 发
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策一、引言企业品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键之一。
一个成功的品牌战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，从而为企业带来更多的收益和市场份额。
制定和实施一个成功的品牌战略并不容易，需要企业深刻理解市场和消费者的需求，精准定位和宣传自己的品牌形象，不断创新和提升产品和服务的质量，以及有力的品牌管理和维护。
本文将从企业品牌战略的定义、制定要点、实施对策和成功案例等方面展开讨论。
二、企业品牌战略的定义企业品牌战略是指企业基于市场需求和自身资源，在品牌定位、策略目标、品牌传播和管理等方面做出的一系列决策和行动。
通过构建和营造独特的企业形象和品牌价值，以及为消费者提供高品质的产品和服务，企业可以在市场竞争中获得持续的竞争优势和盈利空间，进而实现可持续的发展和成长。
企业品牌战略的意义在于，树立企业形象、提升品牌价值，从而获取更多的市场份额和利润，扩大企业影响力和竞争优势。
成功的品牌战略还可以帮助企业获得更多的投资和支持，吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的战略目标和业务增长。
三、企业品牌战略的制定要点1.市场调研和品牌定位企业品牌战略的第一步是进行市场调研和分析。
企业需要深入了解市场的需求和竞争对手的情况，找到自身产品和服务的优势和劣势，以及消费者对品牌的认知和需求。
根据市场调研的结果，企业需要确定自己的品牌定位，即企业想要在消费者心目中塑造什么样的形象和价值观念，以及如何能够满足消费者需求，并且与竞争对手区分开来。
2. 品牌目标和策略制定品牌目标是企业品牌战略的重要一环。
企业需要明确自己的品牌目标，包括品牌市场份额、品牌认知度、品牌忠诚度等。
然后根据品牌目标，制定相应的品牌策略，包括品牌定价策略、产品研发策略、营销渠道策略等，以确保企业品牌的顺利推进和实现。
3. 品牌传播和推广品牌传播和推广是企业品牌战略中至关重要的一环。
企业需要通过多种途径，包括广告、公关、促销、市场推广等手段，提升品牌的认知度和美誉度。
论企业品牌建设中存在的问题及发展对策
论企业品牌建设中存在的问题及发展对策由于我国经济市场正朝着全球化趋势发展，我国型企业将直接面临国际知名品牌的竞争压力。
如果在如此激烈的品牌竞争下生存下来，成了众多企业不可回避的课题。
但是很多企业在品牌建设中存在着“误入品牌观念误区、企业品牌传播渠道错误、品牌保护意识薄弱”等严峻问题。
本文将从品牌建设到发展中存在的问题与对策展开讨论，阐述如何有效进行品牌建设。
标签：品牌建设;问题与对策;企业品牌现今市场经济不仅仅是产品，财力人力的比拼，更是品牌竞争的时代，成功塑造一个品牌，可以大大的提高企业效益，这就意味着高利润、高附加值、高市场占有率，高额品牌价值等。
所以企业建设品牌的意义不言而喻。
随着企业间竞争强度加大，更多的企业开始意识到品牌与市场甚至消费者之间的必然联系与重要性。
企业想要壮大自己必须进行良好的品牌建设。
但是很多企业经济实力薄弱，科技水平落后，品牌管理和经营意识不够完备，导致了企业在品牌建设中并非一路顺风顺水，甚至充满荆棘难以进行。
接下来本文将对以上问题进行分析阐述。
一、品牌建设的重要性品牌的知名度可以有效的增强消费者购买信心，提高消费者对企业产品的认知，塑造企业产品在消费者心目中的信誉、形象，有效提供高消费者对企业产品的忠诚度，这些无疑都是企业想要的[1]。
品牌质量、性能和声誉将决定企业整体的竞争力，假设形成垄断地位，既可打造强势品牌，留给竞争者的市场空间就会非常小。
而没有形式强势品牌的行业中，市场份额相对会更大一些。
并且在市场经济的大环境下，我国市场正在向世界这个大市场靠拢，这促使市场竞争压力更加巨大。
企业应该有的不仅仅是先进的科技和高质产品，更需要与世界名牌对抗的品牌。
二、品牌建设发展存在的问题1.品牌意识薄弱、定位不准确、缺乏创新品牌意识是指一个企业对品牌建设的基本理念和初衷，现在我国大多企业管理者，并不能对品牌作用有很好的了解与认识，所以在创建品牌的道路上，走的很艰难。
同时，企业对品牌的保护意识更加薄弱，经常发生名牌产品商标被先注册或恶意注册的现象发生。
中国企业品牌建设中存在的问题及对策
【我国企业品牌建设中存在的问题及对策】在我国企业发展的过程中，品牌建设是至关重要的一环。
然而，我们也不能忽视在我国企业品牌建设中存在的一些问题，并需要提出对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 缺乏品牌意识在我国企业中，仍然存在着许多企业缺乏品牌意识的情况。
这些企业更注重产品的生产和销售，忽视了品牌的建设和维护。
这就导致了即使产品质量较高，但在竞争激烈的市场上，很难脱颖而出。
2. 缺乏长期规划许多企业在品牌建设上只注重眼前的利益，缺乏长远的规划。
他们可能会通过价格战或其他短期手段来迅速提升销量，却忽视了品牌的长期价值和影响力。
3. 没有清晰的定位在品牌建设中，企业需要明确自己的定位和目标受众。
然而，许多企业并没有做到这一点，导致品牌形象模糊，无法吸引目标受众的关注和认可。
二、对策建议1. 提升品牌意识企业需要加强品牌意识的培养，让每个员工都意识到品牌对企业的重要性。
通过内部培训和外部引导，增强企业对品牌建设的重视程度。
2. 制定长期规划企业在品牌建设上需要有长远的眼光，不能只看眼前的利益。
制定长期的品牌建设规划，结合企业发展的战略目标，持续地推进品牌建设工作。
3.明确定位企业需要根据自身的实际情况，明确品牌的定位和目标受众。
只有明确了定位，才能更好地进行品牌推广和营销工作，建立起良好的品牌形象。
我的个人观点是，我国企业在品牌建设中需要更加重视长期规划和品牌意识的培养。
只有这样，才能在市场竞争中占据优势地位，赢得消费者的信任与选择。
希望这些建议能够在我国企业的品牌建设中发挥积极的作用。
在我国企业品牌建设中存在的问题及对策，是一个值得我们深入探讨的话题。
只有不断地总结经验和教训，才能更好地推进我国企业品牌建设的进程。
以上是我对我国企业品牌建设中存在的问题及对策的一些思考和建议，希望能对您有所帮助。
祝您在企业品牌建设方面取得成功！我国企业品牌建设中存在的问题及对策是一个关乎企业长远发展的重要议题。
品牌建设的成功与否直接影响着企业在市场中的竞争力和口碑，因此我们需要深入探讨并找到有效的对策来解决这些问题。
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响到企业的市场地位、竞争力和发展前景。
然而，在实施过程中，很多企业都存在一些问题，导致品牌策略的效果不尽如人意。
下面将针对企业品牌策略存在的问题进行分析，并提出改进建议。
问题一：定位不清晰企业品牌策略中最重要的一环是品牌定位，它决定了企业在消费者心目中的形象和地位。
然而，很多企业在品牌定位上存在模糊不清的问题，导致消费者不知道企业究竟代表着什么样的形象和理念。
建议：企业在进行品牌定位的时候，应该充分调研市场、消费者和竞争对手的情况，明确自己的产品或服务的特点和优势，找准目标受众群体，制定清晰的品牌定位方案。
并且，不断进行市场反馈调查，根据消费者的反馈意见不断调整品牌定位，确保品牌形象与市场需求保持一致。
问题二：传播渠道单一传播渠道的选择对于品牌的推广是至关重要的，但是一些企业过于依赖某一种传播渠道，导致品牌形象无法充分展现。
建议：企业在传播策略上应该多管齐下，结合互联网、传统媒体、社交媒体等多种渠道，制定全方位传播方案，提高品牌曝光率和可见度。
在传播渠道选择上，企业要充分考虑目标受众的特点和习惯，选择适合他们的传播平台，确保消息传播到位。
问题三：品牌形象不够鲜明一些企业在品牌形象设计和宣传上存在不够鲜明的问题，导致消费者对品牌难以产生深刻印象。
建议：企业在品牌形象设计上要突出自己的特色和独特性，确保品牌形象和理念能够引起消费者的共鸣，提高品牌忠诚度。
此外，在品牌宣传方面，可以通过定制企业形象标识、举办品牌活动等方式，营造品牌独特的氛围和形象，增强品牌的辨识度。
问题四：品牌管理不够专业一些企业在品牌管理方面存在专业水平不够的问题，导致品牌策略的实施不够顺利。
建议：企业需要建立专门的品牌管理团队，拥有丰富的品牌管理经验和专业技能，制定科学的品牌管理策略和流程，确保品牌管理的专业性和高效性。
同时，对品牌管理团队进行定期培训，提高其对品牌管理的认识和理解，不断优化品牌管理流程，提高品牌管理的水平。
我国企业品牌战略问题及对策
我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。
但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。
认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。
本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。
一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。
品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
我国企业品牌战略问题探究
文／ 赵 晶
题搽究
现代 市场经济 条件下 ， 学技 术 合核心竞争力的六 大特 征： 科 日新 月异 ， 社会经济迅猛发展 ， 人们的 泽而渔 的“ 广告 宣传 ” 使一些企业超越 （） Ｉ具有不可替代性 。（ 品牌 是一 了 自身 的承受能力 ， 甚至灭顶 之灾 。 比 ２ 管理不力 ： 、 企业对 品牌经 营管 由于缺乏 品牌经 营管理 的能力 ，
品 牌 管 理 工 作 分 别 由公 司 产 品 研 发 、 导 品牌战略规划小组的规划。只有企 体 ， 确定 目标群体的 目标 生活状态 ， 和 销售 、 场 、 市 广告 等 职 能部 门分 担 。一 业 最高 层 主导 下制 定 的品 牌 战略规 确定 目标群体所处 目标生活状态 的核
力
性特点 。（ 品牌具有 明显 的积累性 、 持 市场 国际化 的趋势 ，使企业现在所处
品牌 战 略 是 指 企 业 在 一 定 时 期 内 续 性 ）５ 具 有 延 展 力 。 （ 数 品 牌 可 的竞争 环境 及 对手 都 已经 发 生的 目标 、 任 进行适 当延伸 ）６ 具有构建 竞争壁垒 变 。 （） 强有力的竞争对手 ， 改变 了游戏规
创新是当今品牌 争夺市场参与竞
才 由下属去承 担 ； 有一小部 分 的企业
由 于 品牌 战 略在 国 内 的研 究 尚处 争 、 扩大生存空 间的有力武器 。 品牌 的
对快速消费品等行业而言 ， 品牌可处 以后 ， 开始 认 不 清 自己 。 然这 些 企 业 虽 实施 品牌战略 ， 而赢得企 业的 可持 （ 进
续增长 ， 延长企业 的生命周期 。
一
但 一时风光” “ 与 一 于各经营要素中的核心地位 ）４ 系企 曾经有闪光之处 ， “ （）
浅谈企业品牌战略
浅谈企业品牌战略企业品牌战略是一种关键的长期规划，旨在通过建立和维护一个独特的品牌形象，使企业在市场竞争中获得竞争优势。
以下是关于企业品牌战略的一些重要方面：1. 品牌定位首先，品牌定位是品牌战略的关键。
品牌定位明确了企业与其竞争者在消费者心目中的相对位置。
为了确定一个清晰的品牌定位，企业需要了解目标消费者群体，包括他们的需求、期望和行为。
同时，企业还需要了解竞争对手，理解他们的定位策略以及如何在自己的品牌中提供独特的价值。
2. 品牌理念品牌理念是品牌的灵魂，它反映了企业的价值观和使命。
一个清晰的品牌理念可以帮助消费者更好地理解品牌背后的故事和价值。
品牌理念可以是关于产品或服务的特性，也可以是关于品牌的情感或象征性。
3. 品牌形象品牌形象是品牌在消费者心中的印象和感觉。
企业需要通过持续的努力来塑造和维护其品牌形象。
这可能包括设计独特的商标，选择特定的颜色和字体，以及制定一套清晰的品牌视觉识别系统。
4. 品牌传播有效的品牌传播对于建立和提升品牌知名度、美誉度和忠诚度至关重要。
这可能包括广告、公关活动、营销传播、社交媒体活动等。
企业需要选择合适的传播渠道，以最大程度地覆盖目标市场，同时提高品牌的知名度和影响力。
5. 品牌扩展与更新随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业可能需要调整或更新其品牌战略。
例如，当目标市场发生改变时，企业可能需要重新定位其品牌；或者当企业的战略重点发生改变时，企业可能需要重新调整其品牌理念。
同时，企业还可以通过扩展其产品线或服务范围来扩大其品牌影响力。
6. 组织与人力资源成功的品牌战略还需要强大的组织和人力资源支持。
企业需要具备一支专业的营销团队来负责品牌的策划、执行和维护。
同时，所有员工都应充分理解品牌战略和价值观，并将其贯彻到日常工作中，从而在内部和外部共同传递品牌的独特价值。
7. 财务策略财务策略是品牌战略的基石。
为了支持品牌的发展，企业需要有足够的资金投入。
这可能包括用于广告和营销传播的资金，用于研究和开发的资金，以及用于购买设备和设施的资金。
我国企业品牌战略问题探究
、
自主品牌 是企 业 的核 心竞 争力
品牌 战略是 指企 业在 一 定 时 期 内运 用 品牌 开 拓 和 占领 市场 的 目标 、 务 和 步 骤 。 品牌 战 略 词 语 结 构 为 “ 正 结 任 偏 构” 品牌 战略首先 是 战略 ， 业 总体 战略构 架 中不 可 或缺 ， 是企
的重要组成部分 。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力 ，
和企业的短视行为 ， 我国企业的品牌战略意识普遍低于西方
发达 资本 主义 国家 ， 战 略危 机 ；船 到码 头 自然直 ” 无 “ 的无所
作为式的品牌战略较为明显； 急功近利、 竭泽而渔 的“ 广告宣 传” 使一些企业超越了 自身的承受能力 ， 甚至灭顶之灾 。比 如秦池集团等。
２管理 不力 ： 业对 品牌经 营管 理不力 ． 企 由于 缺乏 品牌经 营管理 的能 力 ， 一些企 业往 往在 一 两个 产品运 作成 功 以后 ， 开始认 不清 自己。虽然 这些 企业 曾经有 闪光之 处 ， 一 时风光 ” “ 但“ 与 一世 风 光 ” 完全 不 同的 概念 。 是 随着 中国市场 国际化 的趋势 ， 企业 现在所 处 的竞争 环境 及 使 对 手都 已经发 生 了改变 。强有 力 的竞 争对 手 ， 变 了游戏 规 改
系企 业长 期所 积累 ， 有持 续 性 和非 偶 然 性 特 点 （ 具 品牌 具 有
划， 而很多靠时机与运气快速成长起来的企业 ， 它们原来的
成 功经验 已不 显优势 。在 品牌 经营方 面 ， 他们 都 知道 品牌 的 重要 性 ， 知道 自己 的品 牌在 消 费 者 心 目 中的地 位 ， 但不 也不 知道 竞争 品牌 到底在 做些 什么 ？他们 往往 简单 地认 为 ， 广告 是 唯一 的强化 手段 ， 当利 润与 广 告 之 间产 生 矛盾 时 ， 但 他们 更 多地采 取压 缩广 告投 入 的 手段 。这 其 实 是 他们 一 贯 不遗 余力 的广 告轰 炸和 马不 停 蹄 的价 格 促 销 导致 的恶果 。这并
关于品牌战略的探讨
年月(下)在我国经济快速发展、产品竞争日益激烈的今天,企业经历了多次理论教化和市场洗礼,品牌战略意识迅速觉醒,现代市场经济从多种意义上讲是“品牌经济”,品牌战略对企业的生存与发展越来越重要。
同时企业在品牌战略过程中,发现总是多一些昙花一现的名牌,总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩,总是广告一停销量就马上下滑,媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌,而国外品牌中尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故却未伤及品牌元气,为什么总会发生这样的事情?这一切的背后是因为中国的很多企业对于品牌战略依然十分陌生,甚至对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。
就企业实施品牌战略进行系统的、多方位的探讨:一、品牌与品牌战略概念(一)品牌的定义在郭国庆编著的《市场营销学》中指出,“品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计,或其组合。
它包括品牌名称、商标。
所有品牌名称和所有商标都是品牌或品牌的一部分。
”借鉴著名营销专家菲利普科特勒新著中对品牌概念的最新研究,品牌可以解释是:为买方提供的一系列产品特点、利益和服务的允诺,是产品价值或服务价值的综合表现,通常以特定形象符号作为标记。
(二)品牌战略概念品牌战略是指企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核心产品创立企业品牌形象,最终提高企业整体形象的一种战略,通过品牌形象的塑造,提高企业产品竞争力的战略,是企业用来参与市场竞争的重要手段。
品牌战略也叫名牌战略,就是通过创立市场名牌,提高产品和企业的知名度,靠名牌来开拓市场,增大市场份额,提高产品的市场占有率。
二、实施品牌战略的积极意义1)品牌承载着产品的各种属性,品牌代表品质,能保证产品品质,顾客往往因为品牌产品有着较高的质量和良好的服务才购买产品,有助于顾客识别不同企业的同种产品,提高顾客的购买效率,降低购买成本,使企业有可能吸引更多的品牌忠诚者,尽而扩大销售,提高企业经济效益。
我国企业品牌战略与对策
浅析我国企业品牌战略与对策摘要：当前，随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是：品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：娃哈哈，海尔等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，中国企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
分析品牌战略中的堵点和弱点
分析品牌战略中的堵点和弱点一、品牌战略中的堵点品牌战略作为企业发展的重要组成部分，可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并建立起消费者对其企业和产品的认知和信任。
然而，在实施品牌战略过程中，常常会遇到一些困难和挑战，这些难题被称为“堵点”，阻碍了企业达到预期的结果。
1.1 品牌定位不准确一个品牌成功与否，首先取决于它能否准确地定位自己在市场中的位置。
若品牌定位不准确，可能导致无法找到自身在市场中的合适目标群体，并无法满足其需求。
常见的问题有：缺乏明确的目标市场、追求过于广泛的受众群体、没有正确理解目标消费者感受和需求等。
1.2 缺乏差异化和创新市场上充斥着各种同质化产品和服务，因此，在竞争激烈的环境下，缺乏差异化定位很容易成为一家企业面临的堵点。
如果一个品牌没有独特的卖点和创新的元素，消费者将很难记住它，并且倾向于选择其他更加吸引人的品牌。
因此，为了避免被市场淹没，企业需要在品牌战略中注重差异化创新。
1.3 缺乏有效的沟通和传播品牌知名度的提升与企业对外沟通与传播密不可分。
然而，很多企业在品牌战略中存在着对外沟通和传播不充分、不正确或不连贯等问题。
缺乏有效的媒体渠道和媒介合作、没有统一的品牌信息表达方式以及缺乏整合营销传播策略等都会成为堵点，阻碍品牌战略的执行。
二、品牌战略中存在的弱点2.1 品牌形象不够稳定一个有强大品牌实力的企业应该具备稳定而长远地维护其品牌形象并保持一致性。
然而，在实施品牌战略过程中，很多企业容易出现频繁变动或者不连贯的情况。
这种频繁改变会给消费者带来困惑，缺乏对品牌的信任感。
因此，企业在制定和实施品牌战略时要注重形象维护和保持一致性。
2.2 消费者关系管理的不足消费者是企业最宝贵的资源之一，在品牌战略中建立良好的消费者关系至关重要。
然而，在现实生活中，很多企业缺乏对消费者需求、意见和反馈的及时回应，并没有积极主动地与他们建立稳定且互动的联系。
这将使得企业与消费者之间的沟通断裂，无法有效地了解市场需求和调整品牌策略。
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毕业论文题目：论企业品牌战略问题学生姓名：准考证号：0566********专业名称：工商企业管理（本科）指导老师：单位：自动化学院提交日期：2010年9月授予单位：江西师范大学摘要……………………………………………………………………一、企业品牌形成的背景及作用………………………………………二、企业品牌战略意义…………………………………………………三、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析…………………………四、企业如何在实际工作中实施品牌战略及其对策…………………结语……………………………………………………………………注释……………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。
企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施企业品牌战略已是企业必然的选择。
本文就企业品牌、品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略缺陷做了一些简要的分析。
并提出了实施品牌战略的一些对策建议。
关键词：品牌品牌战略品牌规划论企业品牌战略问题一、企业品牌形成的背景及作用1、企业品牌形成的背景中国自从推行经济改革,对外实施经济开发以来,这个拥有世界五分之一人口的庞大市场,便引起了许多先进地区的企业家的兴趣,纷纷为他们的产品在中国建立了桥头堡。
这些国外牌子的产品,凭着它们独有的物质,再配以排山倒海般的推广活动,很快便对中国牌子的产品构成了严重的威胁。
但从另一个角度来看,中国进行经济改革的最终目标,是要建立一个社会主义市场体制,引入竞争,为企业注入活力。
对企业来说,就是要在市场竞争中求存、求胜。
中国要从一个以卖方为主导地位的封闭市场,演化成为要面对竞争的局面,已经是不可逆转的事实。
邓小平同志在1992年视察南方时曾指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的名牌,否则就要受人欺负。
”中国企业必须多方位地推展企业形象、企业品牌、企业战略等一系列的文化和市场营销体制建设,创立有中国特色的名牌。
而这也是和整个国民经济高质量的发展紧密结合在一起的。
2、品牌的作用有利于产品参与市场竞争。
首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
有利于提高产品质量和企业形象。
品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。
创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程有利于保护消费者利益。
品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。
当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。
事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富。
在世界上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市场价值高达210亿美元，第二位的Coca Cola为240亿美元。
我国著名品牌"红塔山"以100亿元人民币夺冠。
这固然是企业长期经营的成果，更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当。
经验表明，品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。
二、企业品牌战略意义给品牌取名是一回事,培育一个品牌却是另一回事。
企业有了属于自己的“牌子”,如何使其成为一个众人皆知、被人认可的“品牌”,这正是企业需要探讨的问题所在。
企业若想拥有真正属于自己的品牌,必须做到:一是在顾客看来,该品牌确实独具特色,而且顾客很重益;二是该品牌能够为顾客带来情感或功用方面的某些利益;三是品牌能够始终如一地履行自己的承诺。
全球闻名的可口可乐曾经有一句非常响亮的广告词:Enjoy it everywhere in the world!世界所到之处就会有可口可乐的足迹!这句简短的广告词不仅仅体现出产品的特色,更能体现出企业对顾客的一种永久性承诺——“您随时随地都可以享受到我们的产品,我们的服务”。
可口可乐公司的成功对我们国内企业来说,其成功的产品品牌战略是非常值得借鉴和学习的。
可口可乐的实例经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对成功经营企业影响重大。
1、品牌战略的定义品牌策略在企业经营运作中的地位和重要性日显突出,品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
商品经济初期,生产力水平较低,卖方市场特征突出,消费者的消费行为简单,没有必要强调产品与服务的外在特征,因而生产经营主导着企业管理,产品的品牌化程度较低。
买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋向则要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。
由于市场发展的反复和不平衡性,早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销策略层次。
即使企业进入旧战略经营后,企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素——产品、价格、地域、促销,品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观,成为企业诸多战略选择的一种。
现代生产力的发展推动了市场的信息化进程,市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中,企业沦为市场第二主体,市场配置资源的效率愈加依赖和取决于自身信息化程度高低,企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。
2、企业实施品牌战略的意义一般在战略业务单位或企业层面才有品牌战略,其前提要么是有多个产品种类或产品品种,要么就是新推出的产品,而且,是否采用品牌都是企业或战略业务部门的战略性考虑,有其特定的战略意义。
常见的品牌战略组成有三种:产品组合品牌策略、多品牌策略、联合品牌策略。
在产品组合品牌中,值得一提的是地产业的万科就用过“万科城市花园”、“万科星园”、“万科紫金苑”、“万科广场”等品牌名称。
这种品牌策略也被称为家族品牌策略。
在多品牌策略中非常值得一说的是宝洁公司,在同一产品种类下,企业可能针对同一目标市场或特定目标市场采用数种品牌,如宝洁公司旗下的五个不同品牌:海飞丝、飘柔、潘婷、润研、沙宣、伊卡璐。
还有像联合品牌策略,例如广东美的与东芝就合联推出过“美的——东芝”,蒙牛与友之友奶业在汉共同打造的“蒙牛——友之友奶品系列”。
一般来说,品牌战略的目标主要有四个:借用已有知名品牌而拓展市场、满足经营多元化或并购后品牌管理的要求、抵御或参与竞争、细分市场而重新定义行业运作模式。
创立、培育一个品牌实在不易,打造一个知名品牌更是难上加难,而且培育品牌的投资也不菲。
因此,品牌的投资在企业往往都被视为了长期投资,并不能满足企业的短期战略目标的需要。
已有知名品牌很容易被消费者所接受或认可,即可以满足产品迅速拓展市场的需要,又可将品牌资产物化成现实的利润,于是,借用已有知名品牌而拓展市场就成为了许多企业的选择。
例如早期的“琴岛——利勃海尔”就是借用了德国利勃海尔公司的知名品牌;万科地产在全国拓展就是极大的利用了“万科城市花园”这一知名地产品牌。
多元化是企业做大做强的主要选择之一,在进入一个全新的领域之时,面对的消费者可能与原有品牌大不一样,也有可能是雷同或相似,这时的品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
略考虑有可能是沿有已有的品牌,例如TCL就凭借着TCL电话的成功迅速推动了TCL彩电和手机的发展。
这种品牌策略在国内比较常见,当然,企业名称加产品种类名称也是可以考虑的选择;圆圈外,企业也会重新创立品牌。
有时一些企业为了抵御竞争而不得不推出新的品牌来应付,例如为了能参与低端市场的竞争,现有的中高档空调品牌“科龙”、“容声”受到价格的打击,广东科龙公司在2003年便推出了康拜恩这一针对低端市场的消费产品品牌。
在细分市场而重新定义行业动作模式的品牌策略中,精明的联想就不得不提了。
1992年,联想用1+1这个品牌首次提出了“家用电脑”这个概念,将原来毫无区别的电脑分为“家用”、“商用”,重新定义了行为市场的动作模式,并生生将国外品牌挤出了“家用电脑”的圈子。
三、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析改革开放三十年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。
品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。
我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷：1、对品牌战略内涵认识不够。
我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告，然后在主要媒体如CCTV上砸大钱打广告。
其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。
如当年的标王：孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的美誉度，经营策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展，最终轰然倒地。
2、理论与实际操作经验不足导致战略选择失误。
中国企业品牌的推广，通常都是在品牌前期知名度的推广上不惜重金，可是一旦品牌家喻户晓之后，就不知道如何继续维护和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件导致其破产。
在具体应用品牌战略时常脱离企业所在行业实际。
比如说许多食品饮料业中大公司如娃哈哈、统一、康师傅、旺旺等采用品牌宽化战略，在一个大品牌的统帅下，产品发展到各类饮料、奶制品、罐装食品等多种领域，但随着单一品牌下产品类别的扩展，品牌的空心化现象越来越严重，导致品牌核心价值含金量的降低。
而喜之郎专注于做果冻，采用品牌窄化战略，市场份额多年高居60％以上，就取得了巨大成功。
3、品牌战略的组织和实施存在困难。
我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的问题，主要表现为：第一，品牌战略在规划的组织构架难以上升到战略高度，许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项。
第二，品牌管理人员认识存在误区。
由于品牌战略在国内的研究处于起步阶段，能够真正了解品牌战略的运作并有实际规划能力的专业性人才很少。